戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施

流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

目錄戰(zhàn)略規(guī)劃方法成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例對(duì)**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示4戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算程序的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，并充分考慮外部因素對(duì)公司的威脅及機(jī)會(huì)，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為公司每年最重要的管理會(huì)議之一，由總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)詢預(yù)期效果建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保公司在快速變化的市場(chǎng)中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求生存、發(fā)展幫助總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于最重要的領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展，而不再是日常工作中的干預(yù)、“救火”公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、獲利發(fā)展各業(yè)務(wù)單元制定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略5CEO和最高領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元規(guī)劃主要是一個(gè)討論過(guò)程，而非是一個(gè)文件傳達(dá)和批閱的過(guò)程迫使業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真考慮他（她）所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)前景和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)把最高領(lǐng)導(dǎo)層的注意力集中到經(jīng)營(yíng)層面為公司迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好準(zhǔn)備6戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則目的制定公司以及各商品/經(jīng)營(yíng)中心未來(lái)三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各商品/經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)商品/經(jīng)營(yíng)中心的戰(zhàn)略發(fā)展方向原則戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來(lái)的展望公司總裁及商品/經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人“擁有”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃總裁及公司高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各商品/經(jīng)營(yíng)中心提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢，以確保目標(biāo)的可行性及高度公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)提供集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和商品/經(jīng)營(yíng)中心在規(guī)劃過(guò)程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要3.總部質(zhì)詢/批準(zhǔn)商品/經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略規(guī)劃2.中心/業(yè)務(wù)部制定部門(mén)戰(zhàn)略1.公司總部

制定/確認(rèn)公司

戰(zhàn)略戰(zhàn)略議題分析及解決主要內(nèi)容(以商品/經(jīng)營(yíng)中心規(guī)劃為例)1.商品/經(jīng)營(yíng)中心發(fā)展宏圖及三年戰(zhàn)略目標(biāo)概述2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，及對(duì)商品/經(jīng)營(yíng)中心的影響分析3.本商品/經(jīng)營(yíng)中心現(xiàn)狀分析4.公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者)5.本公司三年戰(zhàn)略(方案)6.公司三年財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)7.配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)7戰(zhàn)略規(guī)劃通常以年度為周期制定/審查相關(guān)高層會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月質(zhì)詢/修改戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制訂發(fā)展戰(zhàn)略公司總部制訂公司總體戰(zhàn)略方向修正/批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元計(jì)劃業(yè)務(wù)單元制訂計(jì)劃和預(yù)算公司下達(dá)期望業(yè)績(jī)指標(biāo)人力資源計(jì)劃年度計(jì)劃執(zhí)行示例8中心/業(yè)務(wù)部制定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程戰(zhàn)略會(huì)議/質(zhì)詢會(huì)發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決重新評(píng)價(jià)公司發(fā)展宏圖向各中心下達(dá)公司戰(zhàn)略規(guī)劃期望及原則；建議各中心應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題對(duì)各中心戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，保證各中心戰(zhàn)略與公司總的發(fā)展方向和目標(biāo)相一致；最終批準(zhǔn)中心規(guī)劃公司最高領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問(wèn)題在總裁領(lǐng)導(dǎo)下提出公司戰(zhàn)略方向及目標(biāo)；匯總、收集中心負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

參與質(zhì)詢會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)解決部分戰(zhàn)略問(wèn)題質(zhì)詢、形成初步戰(zhàn)略方向及目標(biāo)為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與中心業(yè)務(wù)相關(guān)的新問(wèn)題；組織深入調(diào)查或解決提供建議在中心戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)的支持下，起草、制定中心的戰(zhàn)略規(guī)劃陳述本中心戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)行規(guī)劃之必要修正商品/經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本中心戰(zhàn)略新問(wèn)題提供技術(shù)分析支持參與質(zhì)詢會(huì)議，提供領(lǐng)導(dǎo)分析及技術(shù)支持商品/經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略規(guī)劃部解決新問(wèn)題制訂本商品業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃參與質(zhì)詢會(huì)議，陳述本商品業(yè)務(wù)部之戰(zhàn)略規(guī)劃商品業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人質(zhì)詢會(huì)形成公司及各中心戰(zhàn)略規(guī)劃文本戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部初步形成/確認(rèn)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)提供輸入9中心/業(yè)務(wù)部制定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任公司最高領(lǐng)導(dǎo)層總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)商品/經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略審核前期業(yè)績(jī)及戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問(wèn)題為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分析支持，衡量業(yè)績(jī)表現(xiàn)，新的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析總結(jié)前期中心級(jí)業(yè)績(jī)完成情況深入調(diào)查業(yè)務(wù)相關(guān)的新的戰(zhàn)略機(jī)遇/挑戰(zhàn)資料輸入形成當(dāng)期公司總部初步的戰(zhàn)略方向及目標(biāo)為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分析支持，提出戰(zhàn)略方向及目標(biāo)制定中心戰(zhàn)略目標(biāo)確保戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程按照計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)業(yè)務(wù)部對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析提供戰(zhàn)略模板向業(yè)務(wù)部提供指導(dǎo)和幫助積極參與管理業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略的制定對(duì)初步的業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略提出修改要求制定經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定本業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略審核各業(yè)務(wù)中心和業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略規(guī)劃決定各級(jí)最終戰(zhàn)略目標(biāo)及公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃向最高領(lǐng)導(dǎo)層提供對(duì)業(yè)務(wù)中心和業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略的分析意見(jiàn)形成公司戰(zhàn)略計(jì)劃保證各經(jīng)營(yíng)中心和業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略計(jì)劃的質(zhì)量陳述經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略向最高領(lǐng)導(dǎo)層陳述業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略商品業(yè)務(wù)部10交互的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程保證了總部目標(biāo)與各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的一致性由上至下公司總部首先制定整個(gè)公司的未來(lái)戰(zhàn)略方向及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)公司總部將整體戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先順序分解到各個(gè)經(jīng)營(yíng)中心公司將分解目標(biāo)傳達(dá)給各經(jīng)營(yíng)中心，由各經(jīng)營(yíng)中心根據(jù)規(guī)劃制定中心的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中心再將戰(zhàn)略分解到各業(yè)務(wù)單元，由各業(yè)務(wù)單元制定本單元戰(zhàn)略規(guī)劃公司最高領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)中心由下至上各業(yè)務(wù)單元將業(yè)務(wù)單元規(guī)劃輸入至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并接受經(jīng)營(yíng)中心的審核各經(jīng)營(yíng)中心將各中心規(guī)劃向最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，接受指導(dǎo)和審查最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)審核各經(jīng)營(yíng)中心的戰(zhàn)略，確保各經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元11各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同公司經(jīng)營(yíng)中心業(yè)務(wù)單元遠(yuǎn)景目標(biāo)長(zhǎng)期/財(cái)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合投資分配大型發(fā)展機(jī)遇業(yè)務(wù)單元組合投資分配相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng)發(fā)展何種產(chǎn)品，在哪個(gè)市場(chǎng)，哪個(gè)地域競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇12決定因素典型活動(dòng)范例決策的重要性/風(fēng)險(xiǎn)/時(shí)間限制機(jī)構(gòu)成熟度業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)行業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃聯(lián)合利華沃爾瑪麥當(dāng)勞**公司電氣BankOne百事惠普三星迪斯尼幾乎不參與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營(yíng)運(yùn)，以確保它們達(dá)標(biāo)無(wú)誤TE

WallenbergBerkshireHathaway1、經(jīng)營(yíng)式2、戰(zhàn)略控制式3、戰(zhàn)略建筑師式4、金融控股式相互關(guān)聯(lián)/整合程度獨(dú)立的共享技術(shù)共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)組合組織架構(gòu)協(xié)同績(jī)效規(guī)模下達(dá)明確總體戰(zhàn)略目標(biāo)知道業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，制定、審核、批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略每季度進(jìn)行財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)審核提供戰(zhàn)略方向并修正業(yè)務(wù)單位自行建立的戰(zhàn)略每季度審核財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)成果下達(dá)細(xì)致的戰(zhàn)略方向與目標(biāo)，審批業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計(jì)劃和改善方法介入每月的財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)主要議題的決策1234戰(zhàn)略指導(dǎo)方針財(cái)務(wù)公司總部在戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)取決于其在公司管理中的角色13根據(jù)對(duì)**公司的了解，我們認(rèn)為**公司公司總部應(yīng)采用“戰(zhàn)略控制式”模式制定戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)式2、戰(zhàn)略控制式3、戰(zhàn)略建筑師式4、金融控股式在戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)始向各經(jīng)營(yíng)中心或業(yè)務(wù)單元下達(dá)較明確的戰(zhàn)略目標(biāo)每年的收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)率市場(chǎng)份額投資資本回報(bào)率利潤(rùn)空間凈現(xiàn)金流增長(zhǎng)率在戰(zhàn)略規(guī)劃的后期通過(guò)質(zhì)詢及審核，提出修改要求并最終批準(zhǔn)各經(jīng)營(yíng)中心和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃舉例14內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析戰(zhàn)略制訂財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)及能力三個(gè)戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)“五種力量對(duì)比”理論“SWOT”分析基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容15對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析的十分有用的“五種力量”理論決定供應(yīng)商力量大小的主要因素所供應(yīng)貨品/服務(wù)的差別程度供應(yīng)商變更成本是否存在替代品供應(yīng)商的市場(chǎng)份額采購(gòu)量對(duì)于供應(yīng)商是否重要該供應(yīng)貨品/服務(wù)占總成本的比例該供應(yīng)貨品/服務(wù)對(duì)下游產(chǎn)品區(qū)別性的影響行業(yè)供應(yīng)鏈上豎向一體化的趨勢(shì)決定替代威脅性的主要因素替代品的價(jià)格轉(zhuǎn)換成本買家對(duì)替代品的接受程度決定進(jìn)入壁壘強(qiáng)弱的主要因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)專長(zhǎng)的多少品牌的強(qiáng)弱顧客轉(zhuǎn)變成本是否資本密集獲得分銷渠道的難易成本優(yōu)勢(shì)的堅(jiān)固程度現(xiàn)有廠家的行為特點(diǎn)決定買方力量大小的主要因素討價(jià)還價(jià)能力相對(duì)市場(chǎng)份額數(shù)量轉(zhuǎn)換成本信息豎向一體化的能力替代產(chǎn)品價(jià)格敏感性采購(gòu)總量產(chǎn)品差異性品牌對(duì)質(zhì)量感受的影響買方的利潤(rùn)決策者的動(dòng)機(jī)決定行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度的主要因素行業(yè)增長(zhǎng)速度固定成本/附加價(jià)值能力利用率產(chǎn)品差異程度品牌認(rèn)知度轉(zhuǎn)換成本市場(chǎng)份額的集中與平衡信息復(fù)雜度競(jìng)爭(zhēng)者的背景退出成本2.新玩家3.

買家4.

替代產(chǎn)品1.

供應(yīng)商5.行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度16機(jī)會(huì)/挑戰(zhàn)供與求各將如何變化？行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益將如何變化造成行業(yè)劇變額潛在契機(jī)有那些？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有什么舉動(dòng)？化工公司SWOT分析把公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)對(duì)付威脅彌補(bǔ)弱點(diǎn)優(yōu)勢(shì)/弱點(diǎn)公司靠什么資產(chǎn)/能力來(lái)保持與加強(qiáng)目前的競(jìng)爭(zhēng)地位？削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)/能力有那些？可用來(lái)作內(nèi)部能力評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)分析從各種外部因素中找出潛在的機(jī)會(huì)于挑戰(zhàn)17基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型概括了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的各要素如何提高經(jīng)營(yíng)額和市場(chǎng)份額（損益表上部）如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分向目標(biāo)市場(chǎng)提供什么與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的價(jià)值如何讓客戶認(rèn)為他們付出的價(jià)錢(qián)是合理的價(jià)值定位理解價(jià)值需求選定目標(biāo)選擇價(jià)值產(chǎn)品和工藝流程設(shè)計(jì)采購(gòu)制造提供價(jià)值交貨和收費(fèi)服務(wù)決定利益/價(jià)格比信息內(nèi)容宣傳價(jià)值廣告促銷及公關(guān)價(jià)值交付系統(tǒng)如何創(chuàng)造與交付產(chǎn)品和服務(wù)（損益表中部）如何以最低成本提供所承諾的價(jià)值如何獲取所需的能力如何利用已有的能力提高單個(gè)行為的效率改善行為之間的協(xié)同性如何銷售（損益表下部）如何讓客戶理解我們的價(jià)值定位如何提升客戶對(duì)于我們的價(jià)值感受如何把價(jià)值宣傳變成競(jìng)爭(zhēng)致勝的工具183.1業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn)

2.**公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析2.1.優(yōu)勢(shì)2.2.劣勢(shì)2.3.機(jī)會(huì)2.4.威脅3.戰(zhàn)略3.1.使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2.產(chǎn)品和服務(wù)組合(何種)3.3.價(jià)值定位3.4.戰(zhàn)略舉措優(yōu)先排序3.5.成長(zhǎng)階段(何時(shí))3.6.價(jià)值實(shí)現(xiàn)和能力獲取(如何)3.7.實(shí)施計(jì)劃3.8.機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)4.1.損益預(yù)測(cè)4.2.現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)4.3.敏感性分析5.組織結(jié)構(gòu)要求組織結(jié)構(gòu)概述1.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.1.市場(chǎng)供應(yīng)1.2.進(jìn)入壁壘1.3.市場(chǎng)需求1.4.替代品1.5.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)1.6.政策影響19市場(chǎng)供三應(yīng)－主三要供應(yīng)三商主要供三應(yīng)商市場(chǎng)份三額供應(yīng)能三力價(jià)格水三平比較供應(yīng)商三1供應(yīng)商三2供應(yīng)商三3供應(yīng)商n。。。示意20本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98進(jìn)入壁三壘－進(jìn)三入市場(chǎng)三的難易三程度對(duì)企業(yè)三能力的三要求技術(shù)專三長(zhǎng)的要三求品牌的三要求獲得分三銷渠道三的難易成本優(yōu)三勢(shì)的重三要性行業(yè)自三身保護(hù)三程度規(guī)模經(jīng)三濟(jì)資本要三求政策保三護(hù)程度現(xiàn)有廠三家行為三特點(diǎn)高低低高示意21本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98市場(chǎng)需三求–三主要目三標(biāo)客戶主要客三戶客戶的三需求公司1公司2占有率示意22本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98說(shuō)明200三1200三2200三3200三4200三5年遞增三率200三1-2三005XXXXX單位：三百萬(wàn)美三元3GGPR三SX%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%100三%=X%GSM三/CDM三AX%X%X%X%X%市場(chǎng)及三競(jìng)爭(zhēng)態(tài)三勢(shì)市場(chǎng)需三求–市場(chǎng)三規(guī)模預(yù)三測(cè)示意23本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98競(jìng)爭(zhēng)態(tài)三勢(shì)–市場(chǎng)占三有率分三析199三7199三8199三9200三0年遞增三率199三7-2三000100三%=單位：三百萬(wàn)美三元X%X%X%X%X%X%公司1公司4公司3其它$X$X$X$XX%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%示意公司224本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98競(jìng)爭(zhēng)態(tài)三勢(shì)–主要競(jìng)?cè)隣?zhēng)對(duì)手三分析主要對(duì)三手主要產(chǎn)三品優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)占三有率主要客三戶劣勢(shì)國(guó)際國(guó)內(nèi)示意公司1公司2公司3公司4公司5公司625本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98替代品三的威脅三性分析三–三成本價(jià)三格分析示意替代品三1本公司三產(chǎn)品替代品三2替代品三3替代品三1本公司三產(chǎn)品替代品三2替代品三3替代品三成本分三析替代品三價(jià)格分三析不構(gòu)成三威脅構(gòu)成威三脅不構(gòu)成三威脅構(gòu)成威三脅26本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98替代品三威脅性三分析－三買家對(duì)三替代品三的接受三程度用戶對(duì)三各產(chǎn)品三的接受三程度指三數(shù)*市場(chǎng)調(diào)三查結(jié)果三，樣本三＝N替代品三1替代品三2替代品三3替代品n。。。*三1－5三打分，三1表示三完全不三接受，三5表示三完全接三受對(duì)各替三代品優(yōu)三劣勢(shì)的三評(píng)價(jià)替代品三1替代品三2替代品三3替代品n。。。示意27本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98**公三司內(nèi)部三競(jìng)爭(zhēng)力三分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)威脅機(jī)會(huì)示意28本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98制定戰(zhàn)三略首選三要明確三公司的三使命和三遠(yuǎn)景目三標(biāo)使命遠(yuǎn)景目三標(biāo)價(jià)值宗旨示意29本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98產(chǎn)品與三服務(wù)組三合(何三處競(jìng)爭(zhēng))我們應(yīng)三該側(cè)重三于哪些三產(chǎn)品？我們當(dāng)三前的產(chǎn)三品結(jié)構(gòu)三是否合三理？我們是三否應(yīng)該三開(kāi)發(fā)新三的產(chǎn)品三/服務(wù)三？我們業(yè)三務(wù)的地三域分布三是否合三理？我們今三后發(fā)展三的重點(diǎn)三應(yīng)該在三哪里？我們將三如何細(xì)三分目標(biāo)三客戶群三？向這些三客戶群三提供服三務(wù)的吸三引力多三大？產(chǎn)品地域客戶示意30本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98價(jià)值定三位客戶群三1客戶群三2客戶群三3客戶群三4技術(shù)、三產(chǎn)品、三服務(wù)、三渠道客戶群產(chǎn)品和三服務(wù)價(jià)值定三位示意31本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98**公三司內(nèi)部三競(jìng)爭(zhēng)力三分析示意等待機(jī)三會(huì)優(yōu)先發(fā)三展最后考三慮充分關(guān)三注舉措2舉措3舉措1舉措4低高易難實(shí)施舉三措可能三的收益價(jià)值創(chuàng)三造協(xié)同效三應(yīng)實(shí)施舉三措的難三易程度技能要三求資金要三求人員要三求排序結(jié)三果舉措1舉措2舉措3舉措432本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98對(duì)各業(yè)三務(wù)進(jìn)行三優(yōu)先順三序以決三定發(fā)展三層面利潤(rùn)投資資三本回報(bào)現(xiàn)金流銷售收三入凈現(xiàn)值市場(chǎng)占三有率期權(quán)價(jià)三值衡量標(biāo)三準(zhǔn)業(yè)務(wù)維三持者建立業(yè)三務(wù)者高瞻遠(yuǎn)三矚者員工以財(cái)務(wù)三方面為三主以里程三碑為主以行為三／活動(dòng)三為主激勵(lì)理三念利潤(rùn)第二層三面在人力三、財(cái)力三上做大三量投資三，以期三發(fā)展新三業(yè)務(wù)第三層三面作幾個(gè)三小規(guī)模三的投資三以開(kāi)創(chuàng)三未來(lái)的三事業(yè)機(jī)三會(huì)時(shí)間安三排集中于三業(yè)績(jī)營(yíng)造創(chuàng)三業(yè)環(huán)境探索/三特許的三地位關(guān)鍵成三功因素已具備三完整的三能力基三礎(chǔ)正通過(guò)三購(gòu)買或三自己發(fā)三展需要三的能力能力要三求可能三不十分三清楚能力第一層三面重點(diǎn)扶三持健康三發(fā)展的三核心業(yè)三務(wù)以期三高速增三長(zhǎng)和現(xiàn)三金流示意33本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98成長(zhǎng)階三梯(何三時(shí)競(jìng)爭(zhēng)三)利潤(rùn)我們能三保持并三提高在三中國(guó)市三場(chǎng)的占三有率嗎三？我們?nèi)缛翁岣呷趪?guó)際三市場(chǎng)上三的占有三率？我們應(yīng)三集中滲三入哪個(gè)三客戶群三？我們應(yīng)三該進(jìn)入三/擴(kuò)張三哪些新三產(chǎn)品？我們什三么時(shí)候三進(jìn)入或三加速擴(kuò)三張選定三的產(chǎn)品三？新產(chǎn)品三成長(zhǎng)速三度如何三？制定可三行性方三案的最三佳途徑三是什么三？我們將三如何安三排有限三的資源三？階段1核心產(chǎn)三品的擴(kuò)三張與防三守階段2發(fā)展新三興的產(chǎn)三品階段3建立可三行方案時(shí)間三(年)示意34本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98價(jià)值實(shí)三現(xiàn)(如三何競(jìng)爭(zhēng)三)–價(jià)三值鏈系三統(tǒng)議題研發(fā)營(yíng)銷銷售服務(wù)我們應(yīng)三當(dāng)涉足三價(jià)值鏈三的所有三環(huán)節(jié)還三是僅關(guān)三注其中三的某些三部分？?jī)r(jià)值鏈三的哪個(gè)三環(huán)節(jié)具三有最大三的價(jià)值三創(chuàng)造潛三力？?jī)r(jià)值鏈重點(diǎn)制造重點(diǎn)研三究開(kāi)發(fā)三哪種技三術(shù)?是否大三規(guī)模進(jìn)三入制造三業(yè)？如何發(fā)三掘最大三的客戶三潛力，三如何進(jìn)三行有針三對(duì)性的三營(yíng)銷？什么是三最有效三的銷售三手段和三渠道？提供何三種服務(wù)三，針對(duì)三什么類三型的客三戶？示意35本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98價(jià)值實(shí)三現(xiàn)(如三何競(jìng)爭(zhēng)三)–競(jìng)?cè)隣?zhēng)戰(zhàn)略研發(fā)營(yíng)銷銷售服務(wù)戰(zhàn)略舉三措競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)三略制造關(guān)鍵成三功因素示意36本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98價(jià)值實(shí)三現(xiàn)(如何三競(jìng)爭(zhēng))–所三需能力**公三司技術(shù)三目前缺三乏哪些三能力？應(yīng)該如三何獲得三這些能三力？能力平三臺(tái)營(yíng)運(yùn)能三力實(shí)現(xiàn)增三長(zhǎng)的能三力特殊資三產(chǎn)特殊關(guān)三系購(gòu)并與三合并融資、三風(fēng)險(xiǎn)管三理和成三交能力資產(chǎn)運(yùn)三用效率技術(shù)專三利品牌政府關(guān)三系互補(bǔ)關(guān)三系研發(fā)生產(chǎn)制三造銷售與三服務(wù)示意37本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98價(jià)值實(shí)三現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng))–合三作與聯(lián)三盟戰(zhàn)略關(guān)鍵合同供貨關(guān)系共享品牌/共享資源/特許證共享參股合資購(gòu)并技術(shù)1內(nèi)部自建分拆/出售示意技術(shù)2技術(shù)338本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98具體的三實(shí)施計(jì)三劃1.確定組三織結(jié)構(gòu)三， 戰(zhàn)三略方向三及投入對(duì)建議三進(jìn)行修三改并決三定組織三結(jié)構(gòu)確定戰(zhàn)三略方向三與產(chǎn)品三組合確認(rèn)投三資預(yù)算三及支持2.三建立業(yè)三務(wù)發(fā)展確定詳三細(xì)人員三編制及三薪酬招聘并三確定關(guān)三鍵管理三人員完成隊(duì)三伍組建2003主要活三動(dòng)責(zé)任人20017891011127891011121234562002舉例39本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98機(jī)會(huì)及三風(fēng)險(xiǎn)客戶對(duì)三產(chǎn)品的三需求技術(shù)成三熟時(shí)間供貨商三的支持機(jī)會(huì)及三風(fēng)險(xiǎn)可能的三對(duì)策WTO的沖擊示意政府對(duì)三政策的三變化40本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三984.三五年的三財(cái)務(wù)預(yù)三測(cè)損益表收入銷量總收入毛利率營(yíng)業(yè)利三率現(xiàn)金流三量表息稅前三凈利(EBI三T)稅金(三現(xiàn)金)折舊固定資三產(chǎn)投資營(yíng)業(yè)營(yíng)三運(yùn)資本三變動(dòng)自由現(xiàn)三金流(FCF三)200三1200三2200三3200三4200三5示意41本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98對(duì)財(cái)務(wù)三預(yù)測(cè)結(jié)三果的敏三感性分三析基本假三設(shè)市場(chǎng)規(guī)三模市場(chǎng)份三額價(jià)格…樂(lè)觀假三設(shè)市場(chǎng)規(guī)三模市場(chǎng)份三額價(jià)格…悲觀假三設(shè)市場(chǎng)規(guī)三模市場(chǎng)份三額價(jià)格…時(shí)間樂(lè)觀估計(jì)基本估計(jì)悲觀估計(jì)利潤(rùn)42本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三985.三組織結(jié)三構(gòu)要求組織結(jié)三構(gòu)概述醫(yī)藥業(yè)三務(wù)單元示意崗位職三責(zé)描述職位匯報(bào)關(guān)三系使命崗位職三責(zé)參與的三關(guān)鍵流三程關(guān)鍵業(yè)三績(jī)指標(biāo)所需能三力經(jīng)營(yíng)流三程概述43本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98公司戰(zhàn)三略規(guī)劃三的主要三內(nèi)容－三種子業(yè)三務(wù)舉例**公三司戰(zhàn)略以蔬菜三種子（三苗）生三產(chǎn)繁衍三為切入三點(diǎn)同時(shí)三有選擇三地進(jìn)入三大田作三物的優(yōu)三種業(yè)務(wù)三，進(jìn)入三種子/三生物技三術(shù)領(lǐng)域通過(guò)與三各地種三子公司三合作獲三得種子三（苗）三的銷售三經(jīng)營(yíng)權(quán)三，在自三有渠道三未能覆三蓋地區(qū)三選用代三理擴(kuò)大三影響以山東三、江蘇三為起點(diǎn)三，建立三蔬菜等三經(jīng)濟(jì)作三物種子三（苗）三生產(chǎn)基三地，中三期則根三據(jù)生物三、基因三種子的三選擇，三選擇省三份建立三新的大三？？作三物基因三種子生三產(chǎn)基地通過(guò)得三到縣（三或地、三市）級(jí)三政府的三支持，三與當(dāng)?shù)厝N子公三司（或三其他合三適的合三作伙伴三）聯(lián)合三經(jīng)營(yíng)種三子生產(chǎn)三基地財(cái)務(wù)預(yù)三測(cè)到20三05年年收入三達(dá)到1三9億人三民幣蔬菜市三場(chǎng)份額內(nèi)貿(mào)省三：15三%代銷省三：7%玉米市三場(chǎng)份額內(nèi)貿(mào)省三：14三%代銷省三：7%現(xiàn)金流三量0.三9億元市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中國(guó)種子市場(chǎng)在2003年規(guī)模為660億人民幣政府對(duì)大田作物種子管控嚴(yán)重，但對(duì)經(jīng)濟(jì)作物及科研單位自己的研究成果還放開(kāi)各地種子公司體制轉(zhuǎn)型，但主要為區(qū)域性經(jīng)營(yíng)，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足政策鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化，為**公司與科研機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)造了更好的政策環(huán)境與機(jī)遇**公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析優(yōu)勢(shì)大企業(yè)，資金雄厚與政府良好的關(guān)系專業(yè)管理人才企業(yè)知名度高較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)劣勢(shì)目前缺乏經(jīng)營(yíng)種子業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有相關(guān)的銷售渠道缺乏技術(shù)實(shí)力，缺乏有競(jìng)爭(zhēng)性的新品種組織結(jié)三構(gòu)及能三力要求需要高三效的組三織結(jié)構(gòu)建立有三效的與三科研單三位及地三方合作三伙伴的三合作模三式吸引高三素質(zhì)、三技術(shù)能三力強(qiáng)的三人員44本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98年度戰(zhàn)三略規(guī)劃三質(zhì)詢會(huì)會(huì)議目三的：為公司三年度最三重要的三管理會(huì)三議，對(duì)三各中心三及下屬三業(yè)務(wù)部三的戰(zhàn)略三規(guī)劃進(jìn)三行質(zhì)詢?nèi)岢鋈薷囊馊?jiàn)，以三確保其三嚴(yán)謹(jǐn)性三及可行三性參加人三員：總裁，三公司戰(zhàn)三略規(guī)劃三、財(cái)務(wù)三、風(fēng)險(xiǎn)三控制、三人力資三源、海三外業(yè)務(wù)三的負(fù)責(zé)三人，海三外集團(tuán)三總裁(三列席)三，各商三品/經(jīng)三營(yíng)中心三副總裁三，及各三中心下三屬業(yè)務(wù)三部總經(jīng)三理(只三在質(zhì)詢?nèi)局行娜?guī)劃時(shí)三出席)時(shí)間：九月上三旬，三三天(在三公司以三外的會(huì)三議地點(diǎn)三，以避三免干擾三)會(huì)議議三程：議題總裁介三紹公司三總體戰(zhàn)三略方向三及其目三標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)三展副總?cè)媒榻B三公司總?cè)w戰(zhàn)略三規(guī)劃(三初稿)戰(zhàn)略發(fā)三展副總?cè)眯既龝?huì)議規(guī)三則各中心三呈報(bào)中三心/業(yè)三務(wù)部戰(zhàn)三略規(guī)劃三，接受三與會(huì)人三員質(zhì)詢戰(zhàn)略發(fā)三展副總?cè)每偨Y(jié)三發(fā)言，三介紹修三正后的三公司總?cè)w戰(zhàn)略三規(guī)劃，三明確各三中心需三修改的三要點(diǎn)及三時(shí)間表總裁總?cè)Y(jié)/宣三布閉會(huì)會(huì)議規(guī)三則：各中心三以及業(yè)三務(wù)部的三呈報(bào)材三料圖表三一律用三投影形三式，按三要求格三式不超三過(guò)10三頁(yè)質(zhì)詢及三對(duì)質(zhì)詢?nèi)膽?yīng)答三要求以三事實(shí)及三數(shù)據(jù)為三基礎(chǔ)質(zhì)詢對(duì)三事，不三對(duì)人與會(huì)人三員對(duì)各三中心規(guī)三劃有質(zhì)三詢權(quán)，三總裁對(duì)三修正要三求有終三決權(quán)時(shí)間(三小時(shí))11.54X510.524小三時(shí)需提前三準(zhǔn)備的三材料：材料戰(zhàn)略發(fā)三展副總?cè)孟逻_(dá)三的會(huì)議三議程及三規(guī)則，三材料要三求戰(zhàn)略發(fā)三展副總?cè)孟逻_(dá)三的公司三總體戰(zhàn)三略規(guī)則三(初稿三)各中心三戰(zhàn)略規(guī)三劃提前量3周4~5三周1周會(huì)后后三續(xù)活動(dòng)三：戰(zhàn)略發(fā)三展副總?cè)每偨Y(jié)三、分發(fā)三會(huì)議上三關(guān)于各三中心規(guī)三劃修改三要求的三要點(diǎn)，三規(guī)劃完三成時(shí)間三表責(zé)成修三改，戰(zhàn)三略規(guī)劃三科跟蹤三進(jìn)度，三總裁最三終審批示例45本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98各中心三/業(yè)務(wù)三部戰(zhàn)略三質(zhì)詢會(huì)XX中心/三業(yè)務(wù)部三戰(zhàn)略規(guī)三劃他提出三的這些三戰(zhàn)略設(shè)三想是否三真有新三意？是三否可行三？這個(gè)中三心/業(yè)三務(wù)部的三領(lǐng)導(dǎo)層三的目標(biāo)三是不是三夠高？三雄心夠三不夠大三？他對(duì)其三中心或三業(yè)務(wù)部三短期內(nèi)三可采用三的舉措三是否都三已了解三并做過(guò)三分析？他對(duì)其三自身的三競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)三勢(shì)以及三該優(yōu)勢(shì)三的來(lái)源三是否了三解透徹三？他對(duì)其三所處的三行業(yè)可三能出現(xiàn)三的各種三變化、三發(fā)展是三否都已三經(jīng)考慮三周到？這個(gè)中三心或業(yè)三務(wù)部領(lǐng)三導(dǎo)層是三否真有三能力來(lái)三實(shí)施這三個(gè)方案三？他對(duì)提三出的戰(zhàn)三略舉措三的實(shí)施三時(shí)間表三及資源三需求是三不是過(guò)三于樂(lè)觀三？他似乎三對(duì)規(guī)劃三的內(nèi)容三不了解三，很明三顯這個(gè)三規(guī)劃不三是他主三持做的三，而是三由規(guī)劃三部門(mén)“三代筆”三的！46本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98年度質(zhì)三詢過(guò)程半天到三一天的三會(huì)議2-5三個(gè)業(yè)務(wù)三單元經(jīng)三理，6三個(gè)公司三級(jí)經(jīng)理三和副總?cè)脜⒓油柶嫒磕甓既齾⒓哟笕臉I(yè)務(wù)三單元的三會(huì)議，三偶爾參三加小業(yè)三務(wù)單元三的會(huì)議每個(gè)業(yè)三務(wù)群總?cè)煤凸炯?jí)高三級(jí)經(jīng)理三參加的三每年2三天的戰(zhàn)三略質(zhì)詢?nèi)龝?huì)每年一三次，CEO花一天三時(shí)間審三核27三個(gè)運(yùn)營(yíng)三單元的三戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單三元戰(zhàn)略三質(zhì)詢會(huì)三舉例47本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98第一層三面核心業(yè)三務(wù)第二層三面新業(yè)務(wù)第三層三面未來(lái)機(jī)三會(huì)石油DDDAAABBBCCC化肥LLLMMMNNNJJJKKK示例經(jīng)營(yíng)中三心化工GGGHHHIIIEEEFFF貿(mào)易R(shí)RROOOPPPQQQ公司總?cè)w發(fā)展三戰(zhàn)略需三要平衡三發(fā)展側(cè)三重點(diǎn)，三在投資三和時(shí)間三上保持三平滑公司總?cè)w戰(zhàn)略舉三措48本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98成功的三戰(zhàn)略規(guī)三劃的基三本要素1.三以經(jīng)營(yíng)三單位為三中心效益驅(qū)三動(dòng)高層領(lǐng)三導(dǎo)的重三視4.三由負(fù)責(zé)三實(shí)施的三人來(lái)領(lǐng)三導(dǎo)5.三滲透到三組織的三各個(gè)級(jí)三別之中6.三集中于三良好的三信息/三事實(shí)基三礎(chǔ)7.三通過(guò)真三正的對(duì)三話來(lái)進(jìn)三行49本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三981.三應(yīng)以經(jīng)三營(yíng)單位三為中心三進(jìn)行規(guī)三劃具有一三個(gè)明確三的市場(chǎng)三定位客戶產(chǎn)品與三服務(wù)地理位三置技能與三經(jīng)營(yíng)水三平競(jìng)爭(zhēng)者掌握其三業(yè)務(wù)系三統(tǒng)內(nèi)的三重要職三能負(fù)責(zé)制三訂其經(jīng)三營(yíng)戰(zhàn)略三和實(shí)現(xiàn)三經(jīng)營(yíng)目三標(biāo)對(duì)集團(tuán)三公司負(fù)三有利潤(rùn)三效益的三責(zé)任，三及完成三經(jīng)營(yíng)效三益財(cái)務(wù)三和市場(chǎng)三業(yè)績(jī)方三面的目三標(biāo)在集團(tuán)三公司政三策允許三下?lián)碛腥P(guān)鍵性三的財(cái)務(wù)三和人員三決策權(quán)研究與發(fā)展生產(chǎn)銷售分銷損益平衡表現(xiàn)金流量重要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)損益50本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三982.三效益驅(qū)三動(dòng)規(guī)劃“整個(gè)三過(guò)程是三通過(guò)下三層組織對(duì)董事三會(huì)的責(zé)三任和承三諾來(lái)策動(dòng)三的，以三期在增三長(zhǎng)方面三成為同三類22三家公司三中的領(lǐng)先者，同時(shí)三在股權(quán)三回報(bào)，三經(jīng)營(yíng)利三潤(rùn)率，三和對(duì)股三東的全三部回報(bào)三等數(shù)字三目標(biāo)上三也要取三得同樣三成就。三”“第一三步程序三是盡量拔高你每一三項(xiàng)業(yè)務(wù)三的目標(biāo)三，通常三應(yīng)在稅三后經(jīng)營(yíng)三收入方三面實(shí)現(xiàn)三極大的三增長(zhǎng)。三”“分紅取三酬與價(jià)值三推動(dòng)緊三密相關(guān)三?！薄拔覀?nèi)瘟巳粋€(gè)‘利潤(rùn)沙三皇’來(lái)監(jiān)三督50三個(gè)部門(mén)三的情況三，并以三此推動(dòng)三勞動(dòng)生產(chǎn)率三的提高?！薄安块T(mén)三目標(biāo)可三通過(guò)月三度董事三會(huì)來(lái)監(jiān)控?！?1本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三983.三高級(jí)領(lǐng)三導(dǎo)層在三業(yè)務(wù)群三和業(yè)務(wù)三單元戰(zhàn)三略規(guī)劃三中的角三色愛(ài)默生三“每三年我都三花一半三的時(shí)間三在戰(zhàn)略三規(guī)劃上三，雷打三不動(dòng)?！报CCha三rle三sK三nig三ht可口可三樂(lè) 經(jīng)三理們每三半年要三花3天三的時(shí)間三和總經(jīng)三理以及三高級(jí)管三理層討三論戰(zhàn)略三規(guī)劃積極參三與業(yè)務(wù)三群和業(yè)三務(wù)單元三戰(zhàn)略規(guī)三劃過(guò)程創(chuàng)造一三個(gè)嚴(yán)格三的質(zhì)詢?nèi)h(huán)境要求可三信度/三檢查通用電三器 “三你要么三做好，三要么走三人。”–Jac三kW三elc三hIBM“天那，三現(xiàn)在我三得直接三面對(duì)這三個(gè)家伙三了?！报C員三工評(píng)價(jià)三總經(jīng)理Ger三stn三erTex三tro三n H三ard三ymo三n和Cam三pbe三ll都作很三詳細(xì)的三記錄，三第二年三的會(huì)就三以檢查三記錄的三舉措的三完成情三況開(kāi)始三的All三ied三Si三gna三l B三oss三idy在每次三質(zhì)詢會(huì)三后都發(fā)三信總結(jié)三每個(gè)人三的“保三證”52本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三983.三首席執(zhí)三行官在三公司戰(zhàn)三略規(guī)劃三中是推三動(dòng)和指三導(dǎo)的主三要來(lái)源自己制三定企業(yè)三使命和三長(zhǎng)期目三標(biāo)指導(dǎo)戰(zhàn)三略的制三定制定過(guò)三程分配支三持資源三（戰(zhàn)略三規(guī)劃小三組，人三員，咨三詢顧問(wèn)三）積極參三與解決三問(wèn)題溝通戰(zhàn)三略部門(mén)/三業(yè)務(wù)單三元董事會(huì)資本市三場(chǎng)“杰克三很早就三有了清三晰的目三標(biāo)，然三后立即三就把這三個(gè)目標(biāo)三清楚地三傳達(dá)給三我們。”–GE的高級(jí)三經(jīng)理“在6三0天里三，我和三大約5三,00三0個(gè)員三工談了三話?！报CBos三sid三y首席執(zhí)三行官自三己領(lǐng)導(dǎo)三規(guī)劃制三定過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)三劃部門(mén)三經(jīng)理直三接向領(lǐng)三導(dǎo)層回三報(bào)首席執(zhí)三行官親三自負(fù)責(zé)三主要的三公司戰(zhàn)三略的檢三查53本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三984.三由負(fù)責(zé)三實(shí)施的三人來(lái)具三體領(lǐng)導(dǎo)三制定流三程“部門(mén)三總裁親三自向董三事會(huì)做三匯報(bào)演三示–因三他們必三須事必躬三親?！薄坝?jì)劃三的制定三是經(jīng)由基層程序與三非傳統(tǒng)三性經(jīng)營(yíng)單三位計(jì)劃三者的綜合三而產(chǎn)生三的?！薄叭绻阍L問(wèn)三過(guò)我們第一線三上的人，你會(huì)三知道他三們對(duì)我三們程序三的嚴(yán)格性三是很支三持的?！薄拔覀?nèi)龑?duì)第一線三上的人三的工作三方法充分信三任，不三必逐項(xiàng)三檢查。三”54本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三984.三經(jīng)營(yíng)中三心和業(yè)三務(wù)部負(fù)三責(zé)人的三角色業(yè)務(wù)部三負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主三持業(yè)務(wù)三戰(zhàn)略的三制定并三向上級(jí)三領(lǐng)導(dǎo)匯三報(bào)組建專三門(mén)的小三組負(fù)責(zé)三業(yè)務(wù)部三戰(zhàn)略的三制定從公司三整體考三慮協(xié)助三制定公三司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中三心負(fù)責(zé)三人制定本三中心的三整體發(fā)三展方向培養(yǎng)業(yè)三務(wù)部負(fù)三責(zé)人從公司三整體考三慮協(xié)助三制定公三司戰(zhàn)略不是獨(dú)三立于公三司總部三的實(shí)體三的“首三席執(zhí)行三官”近年來(lái)三扁平化三的組織三結(jié)構(gòu)給三業(yè)務(wù)部三負(fù)責(zé)人三越來(lái)越三大的自三主權(quán)業(yè)務(wù)群三負(fù)責(zé)人三就象總?cè)玫暮先锶艘蝗龢优c其三共同工三作55本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三985.三實(shí)現(xiàn)經(jīng)三營(yíng)目標(biāo)三責(zé)任滲三透到組三織的各三個(gè)級(jí)別三之中“我們?nèi)淖罡呷龑游寰揞^每月碰三一次面三，確定三長(zhǎng)期性三的議題三并開(kāi)展下三一步戰(zhàn)三略?！薄拔覀?nèi)淖罡呷偛煤腿?jīng)營(yíng)主三管，以三及8位三業(yè)務(wù)領(lǐng)三導(dǎo)會(huì)花三很多時(shí)間三一起準(zhǔn)三備公司為期三三天的計(jì)三劃會(huì)議三?！薄肮救偛玫娜齾⑴c將三樹(shù)立很三大的決心和三激勵(lì)...三為最佳三樣板樹(shù)三立標(biāo)準(zhǔn)?！薄拔覀?nèi)褍r(jià)值三驅(qū)動(dòng)手三段推入三到基層–人們?nèi)赡懿蝗廊缛味x三經(jīng)濟(jì)增三值(EVA三)，但他們?nèi)缿?yīng)三采取哪三些改善行動(dòng)?！?6本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三986.三優(yōu)秀的三公司依三靠完善三的數(shù)據(jù)三資料來(lái)三制訂戰(zhàn)三略和業(yè)三績(jī)目標(biāo)三并加以三評(píng)估”有三三個(gè)因素三使我們?nèi)绕渌境鋈?，其三中之一三就是?qiáng)大的三信息流。“”每個(gè)三戰(zhàn)略計(jì)三劃必須三包括年三度業(yè)績(jī)目三標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)三勢(shì)的來(lái)三源，及重三大新舉措?！啊泵總€(gè)三部門(mén)必三須提供基本信三息，并相三應(yīng)提供三：行業(yè)三結(jié)構(gòu)信三息，顧三客分析三、競(jìng)爭(zhēng)三者分析三、供應(yīng)三商分析三，機(jī)遇三和威脅三、新的三討論及三三年財(cái)三務(wù)狀況三資料。三“”我認(rèn)三為公司三在計(jì)劃三的早期三階段應(yīng)三采取更三苛刻的三方式，確保信三息的落三實(shí)，且三得到正三確的落三實(shí)?！?7本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三987.三通過(guò)真三正的對(duì)三話來(lái)進(jìn)三行”最高三執(zhí)行總?cè)妹看稳_(kāi)完其三50個(gè)三部門(mén)計(jì)三劃會(huì)議三后，會(huì)親自準(zhǔn)三備一份三三頁(yè)的三報(bào)告，內(nèi)中三總結(jié)了三他對(duì)計(jì)三劃的觀三點(diǎn)以及三立即行三動(dòng)的項(xiàng)三目?！啊眱r(jià)值三驅(qū)動(dòng)因三素在我三們整個(gè)三組織內(nèi)三部創(chuàng)造三了共同語(yǔ)三言?！啊泵磕耆禾?，三我們經(jīng)三營(yíng)單位三的領(lǐng)導(dǎo)三會(huì)與Bob三Al三len三(總裁)三以[林中漫三步]的方三式共同三討論1三0年計(jì)三劃。“”我們?nèi)慕?jīng)理三絕對(duì)知三道是哪三些因素三在推動(dòng)三股價(jià)。三但更重三要的是三他們有三能力腳踏實(shí)三地地與總?cè)緦?duì)三話、與三他們的三人員對(duì)三話–內(nèi)三容針對(duì)三關(guān)鍵性三的業(yè)務(wù)三改善因三素。“58本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98目錄戰(zhàn)略規(guī)三劃方法成功的三戰(zhàn)略規(guī)三劃案例對(duì)**三公司戰(zhàn)三略規(guī)劃三流程的三啟示59本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三984.三案例分三析：典三范公司三的戰(zhàn)略三規(guī)劃方三法資料來(lái)三源：三研究報(bào)三告公司背景安然三(能源三和天然三氣)安然希三望在放三松管制三的行業(yè)三中通過(guò)三采取創(chuàng)三新的舉三措，向三相關(guān)行三業(yè)拓展三業(yè)務(wù)實(shí)三現(xiàn)戰(zhàn)略三轉(zhuǎn)型殼牌三(石油三和能源三)在能源三和電力三行業(yè)管三制逐漸三放開(kāi)的三情況下三，希望三從以石三油業(yè)務(wù)三為主轉(zhuǎn)三變成涉三及電力三、可再三生能源三和能源三電池技三術(shù)等新三領(lǐng)域的三公司，三重新確三定優(yōu)勢(shì)三地位**公三司電器三(傳三統(tǒng)工業(yè)三及金融三服務(wù))世界最三多元化三的巨型三公司，三通過(guò)完三善的戰(zhàn)三略規(guī)劃三過(guò)程不三斷修正三原有業(yè)三務(wù)發(fā)展三戰(zhàn)略、三發(fā)現(xiàn)新三機(jī)遇，三從而創(chuàng)三造了難三以置信三的持續(xù)三增長(zhǎng)神三話60本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98案例分三析之一三：安然三公司公司基三本情況.迅猛發(fā)三展的服三務(wù)為導(dǎo)三向的能三源和通三訊公司三，在電三子商務(wù)三的浪潮三中大力三推行商三業(yè)創(chuàng)新三。安然三在能源三行業(yè)率三先進(jìn)入三商對(duì)商三網(wǎng)上交三易業(yè)務(wù)三服務(wù)領(lǐng)三域，并三是推出三諸如寬三帶服務(wù)三等新產(chǎn)三品的先三行者，三是新經(jīng)三濟(jì)的倡三導(dǎo)者，三致力于三網(wǎng)絡(luò)相三關(guān)業(yè)務(wù)三的服務(wù)三創(chuàng)新安然的三非傳統(tǒng)三戰(zhàn)略規(guī)三劃方法三頗為著三名。它三靈活的三公司組三織結(jié)構(gòu)三使其可三以對(duì)新三觀點(diǎn)和三新的市三場(chǎng)環(huán)境三快速作三出反應(yīng)三（財(cái)務(wù)三上和經(jīng)三營(yíng)上）三，并在三整個(gè)組三織內(nèi)部三分享新三知識(shí)主要財(cái)三務(wù)數(shù)據(jù)三（19三99年三）凈利潤(rùn)三：8.三9億美三元銷售收三入：4三01億三美元資本投三資：3三0.8三億美元債務(wù)資三本比率三：38三.5%投資資三本回報(bào)三率：4三%～6%三(投資三銀行分三析報(bào)告三)其它員工總?cè)龜?shù)：1三7,9三00人全球市三場(chǎng)：46三個(gè)國(guó)家資料來(lái)三源：安三然61本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98安然公三司的組三織結(jié)構(gòu)（1/三3)安然集三團(tuán)CEO和董事三長(zhǎng)副董事三長(zhǎng)首席執(zhí)三行官執(zhí)行副三總裁總裁和三首席運(yùn)三營(yíng)官全球技三術(shù)業(yè)務(wù)全球資三產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人力資三源經(jīng)理財(cái)務(wù)總?cè)O(jiān)財(cái)務(wù)和三會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管三理總監(jiān)顧問(wèn)理三事會(huì)公司戰(zhàn)三略發(fā)展總會(huì)計(jì)三師投資者三關(guān)系管三理公共關(guān)三系業(yè)務(wù)單三元經(jīng)理地區(qū)/三國(guó)家經(jīng)三理資料來(lái)三源：安三然公司62本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98安然集三團(tuán)地區(qū)/三國(guó)家經(jīng)三理董事長(zhǎng)三和CEO能源服三務(wù)總裁和CEO全球勘三探開(kāi)發(fā)董事長(zhǎng)三和CEO天然氣三輸送總裁和CEO工程和三建筑CEO波特蘭三公司寬帶服三務(wù)副董事三長(zhǎng)能源服三務(wù)總裁波特蘭三集團(tuán)CEOCOOCCO業(yè)務(wù)單三元經(jīng)理安然公三司的組三織結(jié)構(gòu)三（2/3)資料來(lái)三源：安三然公司63本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98安然集三團(tuán)地區(qū)/三國(guó)家經(jīng)三理董事長(zhǎng)三和總裁北美董事長(zhǎng)三和CEO歐洲董事長(zhǎng)三1和CEO南美CEO印度CEO和COO北美業(yè)務(wù)單三元經(jīng)理董事長(zhǎng)三2和CEO南美董事長(zhǎng)三和CEO亞太非三洲中國(guó)董事長(zhǎng)三和CEO加勒比三及中美三洲總裁歐洲安然公三司的組三織結(jié)構(gòu)三（3/3)資料來(lái)三源：安三然公司64本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98安然戰(zhàn)三略規(guī)劃三流程的三特點(diǎn)規(guī)劃過(guò)三程的靈三活性：允許根三據(jù)市場(chǎng)三和經(jīng)營(yíng)三環(huán)境的三變化及三時(shí)調(diào)整三財(cái)務(wù)預(yù)三算和經(jīng)三營(yíng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)的三制定過(guò)三程：要求對(duì)三未來(lái)可三能的變?nèi)o予三密切關(guān)三注，并三允許在三項(xiàng)目受三挫時(shí)選三擇終止三項(xiàng)目，三重組項(xiàng)三目構(gòu)成三或重新三對(duì)項(xiàng)目三進(jìn)行評(píng)三估（例三如，當(dāng)三一些象三煤炭網(wǎng)三上交易三市場(chǎng)這三樣的電三子商務(wù)三項(xiàng)目停三滯不前三時(shí)）。注重短三期目標(biāo)三：通常是三在一個(gè)三總的長(zhǎng)三期利潤(rùn)三目標(biāo)（三10年三）的基三礎(chǔ)上規(guī)三劃一個(gè)三較短期三限的戰(zhàn)三略（最三長(zhǎng)3年三）。這樣做三的主要三原因是三由于電三子商務(wù)三業(yè)務(wù)的三快速發(fā)三展和變?nèi)?，通三常這些三項(xiàng)目成三功也快三，失敗三也快。靈活的三組織結(jié)三構(gòu)：基于靈三活的組三織結(jié)構(gòu)三的戰(zhàn)略三規(guī)劃工三作的靈三活性允三許整個(gè)三公司或三某一具三體業(yè)務(wù)三單元能三夠適應(yīng)三快速變?nèi)纳倘龢I(yè)環(huán)境?！鞍踩坏娜龤v史就三是一個(gè)三跑步前三進(jìn)的歷三史”三（安然三的經(jīng)理三）資料來(lái)三源：安三然，公三開(kāi)發(fā)表三的安然三管理層三的講話三和采訪65本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98安然的三動(dòng)態(tài)戰(zhàn)三略規(guī)劃三流程方三法新的“三孵化器三”業(yè)務(wù)三部門(mén)負(fù)責(zé)研三究和建三議可能三的新業(yè)三務(wù)（例三如安然三網(wǎng)絡(luò)工三程）在公司三的每個(gè)三業(yè)務(wù)層三次均有三一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)三劃部門(mén)許多員三工通過(guò)三研究、三分析、三匯報(bào)對(duì)三市場(chǎng)和三經(jīng)營(yíng)環(huán)三境變化三的想法非正式的參與三戰(zhàn)略規(guī)三劃過(guò)程三。新想法新戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)三施財(cái)務(wù)預(yù)三算分配公司總?cè)康囊?guī)三劃辦公三室處理各三種戰(zhàn)略三意見(jiàn)并三據(jù)此在三公司范三圍內(nèi)或三某個(gè)特三定業(yè)務(wù)三單元調(diào)三整或修三改戰(zhàn)略電子思三想（Eth三ink）：負(fù)責(zé)在三整個(gè)公三司內(nèi)部三推行、三分享、三傳播知三識(shí)，以三抓住新三的想法三和機(jī)遇三的專職三小組。三在整個(gè)三公司的三各個(gè)層三面定期三進(jìn)行交三互式的三問(wèn)答項(xiàng)三目。資料來(lái)三源：安三然，公三開(kāi)發(fā)表三的安然三管理層三的講話三和采訪66本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98案例分三析之二三：殼牌三公司公司基三本情況第一家三轉(zhuǎn)型為三的“能三源公司三”的主三要石油三公司，三新公司三整合了三電力、三可再生三能源和三能源電三池技術(shù)三等業(yè)務(wù)盡管規(guī)三模龐大三，業(yè)務(wù)三復(fù)雜，三但是公三司充滿三活力，三勇于創(chuàng)三新，因三此能夠三在能源三行業(yè)的三許多領(lǐng)三域繼續(xù)三保持領(lǐng)三先地位在戰(zhàn)略三規(guī)劃方三面，殼三牌以其三先進(jìn)的三想法而三聞名，三并是未三來(lái)預(yù)期三研究方三法的開(kāi)三拓者主要財(cái)三務(wù)數(shù)據(jù)三（19三99年三）凈利潤(rùn)三：76三億美元銷售收三入：1三,50三0億美三元資本投三資：9三5億美三元債務(wù)資三本比率三：18三%投資資三本回報(bào)三率：1三2.1三%其它員工總?cè)龜?shù)：9三6,0三00人全球市三場(chǎng)：1三35個(gè)三國(guó)家或三地區(qū)資料來(lái)三源：殼三牌公司67本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98資料來(lái)三源:三殼牌三公司股東母公司集團(tuán)控三股公司殼牌石三油（荷三蘭）殼牌石三油（英三國(guó)）業(yè)務(wù)公三司三(10三0)服務(wù)公三司（荷三蘭和英三國(guó)）勘探開(kāi)三發(fā)石油產(chǎn)三品天然氣三與電力殼牌化三工可再生三能源專業(yè)服三務(wù)在13三5個(gè)國(guó)三家開(kāi)展三業(yè)務(wù)RD石油(荷蘭)6三0%殼牌運(yùn)三輸和貿(mào)三易(英國(guó)三)40%殼牌公三司的組三織結(jié)構(gòu)68本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98殼牌戰(zhàn)三略規(guī)劃三流程的三特點(diǎn)半傳統(tǒng)三的流程三：集團(tuán)高三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)三層做關(guān)三鍵決策三，并對(duì)三業(yè)務(wù)組三合、利三潤(rùn)目標(biāo)三和地域三拓展制三定長(zhǎng)期三目標(biāo)。三各公司三的高級(jí)三領(lǐng)導(dǎo)層三在未來(lái)三規(guī)劃研三究部門(mén)三的協(xié)助三下建立三多種可三能的發(fā)三展情況三并確定三可供選三擇的策三略半動(dòng)態(tài)三的流程三：集團(tuán)復(fù)三雜的組三織結(jié)構(gòu)三意味著三存在許三多決策三中心，三從而允三許多個(gè)三獨(dú)立的三經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)三略的存三在。但三所有的三決策必三須與高三級(jí)管理三層確定三的大的三戰(zhàn)略框三架相一三致。長(zhǎng)期性三和短期三性：集團(tuán)的三未來(lái)規(guī)三劃研究三部門(mén)協(xié)三助制定三長(zhǎng)期的三業(yè)務(wù)計(jì)三劃（最三長(zhǎng)達(dá)5三0年）三。在短三期規(guī)劃三方面，三業(yè)務(wù)和三地區(qū)組三織協(xié)助三制定戰(zhàn)三略目標(biāo)三。嚴(yán)密而三靈活的三組織：公司組三織的嚴(yán)三密性和三復(fù)雜性三造成反三應(yīng)過(guò)程三通常較三緩慢。三但是通三過(guò)在規(guī)三劃過(guò)程三中采用三多種可三能情況三的分析三方法，三允許制三定應(yīng)急三計(jì)劃調(diào)三整預(yù)算三分配和三運(yùn)營(yíng)計(jì)三劃，從三而降低三了組織三結(jié)構(gòu)造三成的局三限性。三盡管殼三牌的業(yè)三務(wù)集中三在傳統(tǒng)三經(jīng)濟(jì)領(lǐng)三域，但三這并不三阻止它三靈活地三進(jìn)入新三經(jīng)濟(jì)領(lǐng)三域。只三要能直三接提高三利潤(rùn)水三平和市三場(chǎng)地位三，戰(zhàn)略三就可以三得到貫三徹和實(shí)三施。資料來(lái)三源：殼三牌公司三；公開(kāi)三發(fā)表的三殼牌管三理層的三講話和三采訪69本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98區(qū)域協(xié)三調(diào)員和三總經(jīng)理直接負(fù)三責(zé)協(xié)調(diào)三所有國(guó)三家和地三區(qū)的活三動(dòng)。所有的董事經(jīng)三理均為服三務(wù)業(yè)務(wù)三公司的三經(jīng)理，三他們直三接向集三團(tuán)執(zhí)行三董事會(huì)三匯報(bào)。三所有的三董事經(jīng)三理地位三平等，三同屬于三集團(tuán)總?cè)?，協(xié)三助集團(tuán)三執(zhí)行董三事會(huì)制三定集團(tuán)三整體戰(zhàn)三略。專業(yè)服三務(wù)專家（職能三部門(mén)經(jīng)三理）提三供向集三團(tuán)諸如三財(cái)務(wù)、三法律和三信息系三統(tǒng)等的三建議和三專業(yè)知三識(shí)支持。未來(lái)規(guī)三劃研究三部門(mén)是由來(lái)三自各公三司的具三備未來(lái)三眼光的三“精英三”組成三的非常三設(shè)專家三組織，三他們通三過(guò)定期三的集團(tuán)三戰(zhàn)略會(huì)三議和公三司內(nèi)部三出版物三的形式三參與戰(zhàn)三略規(guī)劃。它所有三的成員三均來(lái)自三于組織三結(jié)構(gòu)中三最高的三三個(gè)層三次。并三且充分三鼓勵(lì)地三區(qū)/國(guó)三家分公三司的經(jīng)三理和總?cè)?jīng)理提三出意見(jiàn)三和建議。集團(tuán)執(zhí)三行董事三會(huì)（GMD）定期召三開(kāi)會(huì)議三，研究三并制定三殼牌集三團(tuán)的目三標(biāo)和長(zhǎng)三期計(jì)劃三。該董事三會(huì)的所三有成員三同時(shí)也三是殼牌三石油（三荷蘭）三常務(wù)委三員會(huì)和三殼牌石三油（英三國(guó)）執(zhí)三行董事三會(huì)的成三員，由三殼牌石三油（荷三蘭）和三殼牌石三油（英三國(guó)）的三董事會(huì)三任命。殼牌的三動(dòng)態(tài)戰(zhàn)三略規(guī)劃三流程方三法資料來(lái)三源：殼三牌公司三；公開(kāi)三發(fā)表的三殼牌管三理層的三講話和三采訪70本人有三最新名三師培訓(xùn)三視頻6三千集，三管理文三檔8千三份。想三要的請(qǐng)三聯(lián)系Q三Q15三895三058三98公司的三基本情三況世界上三最著名三的全球三多元化三公司之三一，業(yè)三務(wù)領(lǐng)域三設(shè)計(jì)制三造、能三源、工三業(yè)和服三務(wù)業(yè)。三它最大三的收入三來(lái)源是三金融財(cái)三務(wù)服務(wù)三業(yè)務(wù)，三主要來(lái)三自于通三用電器三金融財(cái)三務(wù)公司三（GEC三S），其收入三占總銷三售收入三的49三％通用電三器是商三業(yè)運(yùn)營(yíng)三、電子三商務(wù)解三決方案三、商對(duì)三商系統(tǒng)三和初始三融資機(jī)三制的先三行者，它既在三自己的三經(jīng)營(yíng)中三使用這三些方法三，也向三客戶提三供這樣三的產(chǎn)品主要財(cái)三務(wù)數(shù)據(jù)三（19三99年三）凈利潤(rùn)三：10三7億美三元（其三中GEC三S4三4億美元三）銷售收三入：1三,11三6億美三元（其三中GEC三S5三57億美元三）資本投三資：4三63億三美元債務(wù)資三本比率三：6.三4%三(GEC三S8三.44三%)投資資三本回報(bào)三率：2三5.8三%其它員工總?cè)龜?shù)：3三40,三000三人(三其中GEC三S1三30,三000人)全球市三場(chǎng)：1三00個(gè)三國(guó)家或三地