杰出班組長(zhǎng)系列專題__生產(chǎn)速度不能慢管理部：課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求計(jì)劃決定速度控制生產(chǎn)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過(guò)程障礙班組長(zhǎng)的定義班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由現(xiàn)場(chǎng)/車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)/車間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。班組長(zhǎng)的地位和使命班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，班組長(zhǎng)的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；班組長(zhǎng)是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人；班組長(zhǎng)素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

決策者管理者督導(dǎo)者

操作執(zhí)行者組織的層次班組長(zhǎng)的作用班組長(zhǎng)下屬公司上司同級(jí)

是最基層的管理員

是公司QCD目標(biāo)

達(dá)成的直接責(zé)任人

是工作上的協(xié)作配合者

是職務(wù)晉升的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

是命令的貫徹執(zhí)行者

是上下溝通的橋梁

是直接領(lǐng)導(dǎo)

是作業(yè)教練

是績(jī)效考官班組長(zhǎng)的地位和使命(續(xù))

-----班組長(zhǎng)的承上啟下班組長(zhǎng)的職責(zé)提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本防止工傷及事故的發(fā)生提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求計(jì)劃決定速度控制生產(chǎn)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過(guò)程障礙

指揮家的手懂管理，會(huì)帶兵打仗，會(huì)使用兵法

專家的腦

懂技術(shù)，會(huì)指導(dǎo)生產(chǎn)，會(huì)運(yùn)用劍法

慈悲家的心

懂人情，會(huì)體貼員工，會(huì)運(yùn)用心法班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

提煉、堅(jiān)持、重復(fù)—這是你成功的法寶。

—韋爾奇課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求計(jì)劃決定速度控制生產(chǎn)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過(guò)程障礙計(jì)劃決定速度抓住生產(chǎn)計(jì)劃

1、將計(jì)劃區(qū)分為長(zhǎng)期、中期和短期生產(chǎn)計(jì)劃；針對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃，需要實(shí)施產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、以年度訂單和年度計(jì)劃為依據(jù)，綜合企業(yè)最近生產(chǎn)實(shí)際情況提前制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)行到各相關(guān)部門實(shí)行；3、生管部門依據(jù)生產(chǎn)信息和相關(guān)部門的實(shí)際準(zhǔn)備情況制定的用來(lái)安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的計(jì)劃，必須具有準(zhǔn)備性，更要具有可執(zhí)行性；具體為：訂單被再次確認(rèn)、生產(chǎn)人員已經(jīng)到位且接受了必要的技能培訓(xùn)、庫(kù)存和出貨情況基本明確；現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)接到計(jì)劃后，需要做如下事情：確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)給各生產(chǎn)小組長(zhǎng)、盡量消除各種變異因素對(duì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，比如材料到位、技術(shù)指標(biāo)、工藝更改、機(jī)器維修、添置工具、治具等、落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性、著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案4、牢牢掌握日生產(chǎn)計(jì)劃，這是需要絕對(duì)執(zhí)行的一種計(jì)劃；計(jì)劃決定速度掌握?qǐng)?zhí)行的訣竅

1、執(zhí)行計(jì)劃時(shí)要有利于減少轉(zhuǎn)換ITEM的頻率，從持續(xù)生產(chǎn)的角度安排生產(chǎn)計(jì)劃，將轉(zhuǎn)換ITEM的幾率降低到最少的狀態(tài)；2、優(yōu)先完成容易生產(chǎn)的產(chǎn)品，即先摘好摘的果實(shí)，再集中精力解決難題，這樣容易出成果，可以減輕部分工作的壓力；3、讓熟悉的班組做熟悉的事情，管理者要掌握各班組的做事風(fēng)格和熟悉的作業(yè)，將那些熟練且發(fā)生問(wèn)題少的產(chǎn)品分給他們，以便充分利用孰能生巧的優(yōu)勢(shì)；班組長(zhǎng)要注意：讓自己熟悉的人做難做的事情，以便創(chuàng)造信任，增加員工的信心；4、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，達(dá)成共識(shí),比如品質(zhì)、企劃、物控、采購(gòu)等，只有合作到位，才能使生產(chǎn)的軟件、硬件環(huán)境對(duì)生產(chǎn)有利，進(jìn)而順利完成計(jì)劃；班組長(zhǎng)需要有這樣的協(xié)調(diào)能力，問(wèn)題在于預(yù)防，消滅其與萌芽狀態(tài)，絕不可小事變大，形成惡果；計(jì)劃決定速度不能完成計(jì)劃的對(duì)策措施

1、分析根本原因。出現(xiàn)類似問(wèn)題首先要責(zé)備的就是班組長(zhǎng)，作為杰出的班組長(zhǎng)，不可受到這種心情的影響，而必須冷靜分析原因，認(rèn)真采取對(duì)策；原因也主要區(qū)分如下：*機(jī)器設(shè)備臨時(shí)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)速度下降或停頓；生產(chǎn)制程發(fā)生異常工藝問(wèn)題，不良率增加；產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致返工；人員不穩(wěn)定等導(dǎo)致作業(yè)能力下降；材料供應(yīng)不及時(shí)、品質(zhì)欠佳；水電供應(yīng)不佳，環(huán)境、天氣影響等；2、完不成計(jì)劃的處理辦法。分析原因的目的在于最終減少-消除這些原因，最終一定還是需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)、完成計(jì)劃；處理方法如下：*當(dāng)產(chǎn)量的欠缺數(shù)量小于日計(jì)劃的25%，且不存在阻礙生產(chǎn)的直接因素時(shí)，則安排加班來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)；當(dāng)加班容易導(dǎo)致人員疲憊時(shí)，提出申請(qǐng)，尋求支援；對(duì)于欠缺數(shù)量較大和仍存在一些阻礙生產(chǎn)的因素的，報(bào)生產(chǎn)部安排臨時(shí)計(jì)劃，比如依據(jù)加班或制定臨時(shí)計(jì)劃仍無(wú)法解決的則申請(qǐng)生管部調(diào)整周計(jì)劃；計(jì)劃決定速度分配加工作業(yè)的技巧

1、認(rèn)識(shí)加工作業(yè)。在日常的流水作業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，有些工序由于作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、形式復(fù)雜或比較另算等，需要安排在線外進(jìn)行事先作業(yè)，比如涂裝的部件，有些是需要風(fēng)干的等；2、加工作業(yè)的位置和流程。班組長(zhǎng)安排加工作業(yè)時(shí)需要注意四個(gè)問(wèn)題：加工位置、加工流程、加工時(shí)間和加工數(shù)量，做到合理的安排和設(shè)置；3、加工作業(yè)的特點(diǎn)和分派方法。加工作業(yè)通常有以下特點(diǎn)：作業(yè)場(chǎng)所在生產(chǎn)線外、作業(yè)時(shí)間要提前、作業(yè)量?jī)H能在日計(jì)劃中有反映、作業(yè)人員都是排程后的富余人員、作業(yè)位置不固定，所以班組長(zhǎng)必須遵守下列方法：掌握必要的提前期、選擇位置注重方便就近，減少重復(fù)搬運(yùn)、加工作業(yè)的量可依據(jù)經(jīng)驗(yàn)靈活增減、班組富余人員數(shù)量可作為靈活調(diào)整的依據(jù)，若富余人員多，就增加加工作業(yè)量，減少加班，富余人員少，則需減少加工作業(yè)量，增加加班；

計(jì)劃決定速度如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù)

1、什么是緊急任務(wù)？緊急生產(chǎn)任務(wù)泛指那些需打破常規(guī)計(jì)劃節(jié)拍、需先行制造、緊急出貨的產(chǎn)品生產(chǎn)，其區(qū)別于常規(guī)生產(chǎn)任務(wù)的地方在于：出貨時(shí)間未定，但越快越好、出貨期限緊迫，超出正常作業(yè)允許的時(shí)間、運(yùn)輸途徑改變，比如將海運(yùn)變成空運(yùn)；2、緊急生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)生的影響。緊急生產(chǎn)任務(wù)形式上暫時(shí)打亂了正常的計(jì)劃，但是否能構(gòu)成真正的影響則要看現(xiàn)場(chǎng)管理者的處理方式、協(xié)調(diào)能力和整體應(yīng)變能力了。通常緊急生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)生的影響有：各種生產(chǎn)準(zhǔn)備不一定就緒、出貨緊急，無(wú)太多的回旋時(shí)間處理爭(zhēng)議問(wèn)題、生產(chǎn)、檢驗(yàn)的步驟需要加快，深圳部分省略、成品可能沒(méi)有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的時(shí)間；3、班組長(zhǎng)按票緊急生產(chǎn)任務(wù)的方法。遇有緊急任務(wù)時(shí)，班組長(zhǎng)必須配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全力安排完成，不可有任何的推脫思想；常用方法有：識(shí)別具體的緊急程度，區(qū)別對(duì)待、急事急辦，派專人迅速準(zhǔn)備“4M1E”事項(xiàng)、實(shí)行簡(jiǎn)易式方式轉(zhuǎn)產(chǎn)，凍結(jié)或清理原有生產(chǎn)過(guò)程、指派的歷的小組長(zhǎng)直接跟蹤實(shí)施過(guò)程、與手頭不那么緊急的差您調(diào)節(jié)或調(diào)換生產(chǎn)、選擇加班完成、預(yù)計(jì)需要的完成時(shí)間，等實(shí)際完成后立即向上級(jí)報(bào)告；班組長(zhǎng)正面的工作態(tài)度—’四品‘◆能力高，意愿高→（精品）

◆能力高，意愿低→（毒品）

◆能力低，意愿高→（半成品）

◆能力低，意愿低→（報(bào)廢品）提個(gè)醒:1.觀念變則態(tài)度變,態(tài)度變則行為變,行為變則結(jié)果變2.人品決定產(chǎn)品，思路決定出路優(yōu)秀的班

組長(zhǎng)就是

“精品”計(jì)劃決定速度舉例：簡(jiǎn)述：某廠生產(chǎn)計(jì)劃：A產(chǎn)品的批量2000臺(tái)，計(jì)劃7月12日生產(chǎn)，日產(chǎn)500；訂單要求： A產(chǎn)品訂單數(shù)量2000，出貨日期7月20日；生產(chǎn)現(xiàn)狀：截止7月11日晚，除銘牌(在最后工序中粘貼在外殼上）外，其它物料已全部到齊，部分物料已派發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)聯(lián)絡(luò)PMC，供應(yīng)商說(shuō)由于設(shè)計(jì)原因，銘牌最早要到7月15日下午才可全部交貨，現(xiàn)有兩種方案：A、缺省銘牌，先按計(jì)劃生產(chǎn)，待銘牌到了，在安排后續(xù)作業(yè)；B、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將A產(chǎn)品安排在7月16日生產(chǎn)；

碰到這種情況，您怎么協(xié)調(diào)呢？課程主講內(nèi)容班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求計(jì)劃決定速度控制生產(chǎn)速度消除迂回環(huán)節(jié)減少過(guò)程障礙控制生產(chǎn)速度產(chǎn)量要心中有數(shù)

產(chǎn)品是班組長(zhǎng)至關(guān)重要的指標(biāo)，而決定產(chǎn)量最直接的指標(biāo)是流水線的速度，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)，則必須賬號(hào)和控制生產(chǎn)線的速度；控制速度的因素有如下三個(gè)：投放產(chǎn)品的頻次（即流水線上產(chǎn)品的間隔距離）、流水線的流轉(zhuǎn)速度（即產(chǎn)品位移的速度）、產(chǎn)品合格率（即一次合格率，也叫直通率）；要做好以上三點(diǎn)，則需要注意以下三點(diǎn)：用經(jīng)驗(yàn)掌握現(xiàn)狀，以堆件不超過(guò)三件為原則，控制產(chǎn)品投放頻次、以平均空閑人員少于20%為原則，結(jié)合投放批次有意識(shí)的控制速度、當(dāng)產(chǎn)品直通率低于75%時(shí)，酌情放慢速度；

控制生寺產(chǎn)速度控制生產(chǎn)每速度的方菌法首先要合鏡理測(cè)試速得度，然后貓要通過(guò)測(cè)娘量得知的奧生產(chǎn)速度架，需在班險(xiǎn)組長(zhǎng)實(shí)際知工作中進(jìn)拾行調(diào)節(jié)和陜控制，以加便完成產(chǎn)活量，滿足裂計(jì)劃需求失；控制生僅產(chǎn)速度適時(shí)調(diào)節(jié)過(guò)節(jié)拍節(jié)拍就注是節(jié)奏逝，它是剖一個(gè)感畫覺(jué)性的理概念，下一般掌星握和控掉制生產(chǎn)居的節(jié)拍藍(lán)的直接功責(zé)任人祝是生產(chǎn)捧現(xiàn)場(chǎng)的潤(rùn)高級(jí)主熟管，而禍班組長(zhǎng)翻屬于推雁動(dòng)者和常執(zhí)行者囑；節(jié)拍嗎可以用深以下方惠法來(lái)操形控：節(jié)推拍要因大生產(chǎn)形米勢(shì)而變撇，生產(chǎn)枕任務(wù)急暈或者士趨氣高的刺時(shí)候要狐快，反非之，則什要變慢瓦、在欲背變快前蛾，應(yīng)先影造一些救聲勢(shì)，桌以便加灣油呵鼓譯勵(lì)、若始要變慢河，先不剖要聲張姜，即使幻玉人員已詠經(jīng)感覺(jué)跌慢了，脈但是還辰以沉默起為好、衫班組長(zhǎng)合要能敏剃銳的感倒覺(jué)到節(jié)熊拍的變獸化，并褲及時(shí)采懸取應(yīng)對(duì)分措施、狀確保每葡個(gè)現(xiàn)場(chǎng)杯的節(jié)奏丈都迎合江和緊跟罪整個(gè)生吃產(chǎn)過(guò)程猜的節(jié)拍汗；課程主講未內(nèi)容班組長(zhǎng)縱的定義班組長(zhǎng)的穗素質(zhì)要求計(jì)劃決雷定速度控制生潑產(chǎn)速度消除迂回穗環(huán)節(jié)減少過(guò)程那障礙消除迂回垮環(huán)節(jié)去除無(wú)效勢(shì)的過(guò)程1、什么是無(wú)前效的過(guò)程泉。無(wú)效的板過(guò)程就是皂指那些形瞎式上存在畝，但是本環(huán)質(zhì)上可有仇可無(wú)，不良具備增值播的各種工塑序、環(huán)節(jié)撥、職位、姥班組或部另門；無(wú)效壁過(guò)程對(duì)企袍業(yè)是一種猛負(fù)擔(dān)，更礎(chǔ)重要的是療其具有反況作用，因攤此，必須塊采取措施消消除各種嚴(yán)無(wú)效過(guò)程吼；2、如何堂去除無(wú)效并的過(guò)程。遇去除無(wú)效貢過(guò)程的關(guān)丑鍵是先將路其識(shí)別出開(kāi)來(lái)，到底鞠哪些過(guò)程急是無(wú)效的遣，哪些是已低效的，慎然后，按眨照管理標(biāo)尺準(zhǔn)定性，襲并把得到哀定性的部圾分采取措腸施處理掉換；具體方令法有：以辦滿足客戶乞?yàn)楹诵?，轎以業(yè)務(wù)流齒程為依據(jù)克，識(shí)別出懲企業(yè)的全吳部過(guò)程；租再評(píng)價(jià)哪居些處在流鞠程意外的閱現(xiàn)有過(guò)程灑的必要性多，將不必眨要的刪除點(diǎn)掉；給各碑個(gè)過(guò)程建壘立量化的猜和可測(cè)量估的關(guān)鍵績(jī)爛效指標(biāo)(故KPI)誘；把那些傘找不到K嘗PI或雖策然有指標(biāo)殺但不能量益化和無(wú)法意測(cè)量的過(guò)葛程刪除掉晝；利用P填DCA的毯思想有效域管理剩下粘的所有過(guò)繩程；重點(diǎn)醒關(guān)注它們鍛的KPI含，并定期緒評(píng)價(jià)其有狡效性；通啄過(guò)定期評(píng)費(fèi)審三處那創(chuàng)些KPI歐長(zhǎng)期低下材的過(guò)程，寺實(shí)施持續(xù)耳改進(jìn)；班組長(zhǎng)殖在實(shí)際元工作中菠，必須盞明確：廢那些工另作是低悔效的，綢需改進(jìn)填，如何悄改進(jìn)？駕哪些是腿無(wú)效的蟻，需要憲消除；居哪些是莫該做而窮未作的共，如何足彌補(bǔ)？瓦班組或總部門存工在哪些揉缺點(diǎn)，狹如何調(diào)偏整？消除迂回寄環(huán)節(jié)消滅小倉(cāng)再庫(kù)1、什么是小妄倉(cāng)庫(kù)？殃多數(shù)企業(yè)迫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)議的小倉(cāng)庫(kù)常是針對(duì)材偶料而設(shè)置誓的，其運(yùn)特作的過(guò)程變是：在開(kāi)哪始生產(chǎn)前瞞物料部先鄭把需要的擱材料發(fā)到乘小倉(cāng)庫(kù)，血然后，各距班組在實(shí)已際生寒時(shí)奮再去小倉(cāng)鼓庫(kù)現(xiàn)領(lǐng)；瞇表面看很利好，但是港無(wú)形中增太加額多余結(jié)環(huán)節(jié)，是淋一種地地扎道道的浪急費(fèi)；2、小倉(cāng)相庫(kù)的危害磚。具體危鎖害有：增壯加了企業(yè)慣的管理成稍本；增加咐了物料的濤出錯(cuò)機(jī)會(huì)溜；壓制了胃最簡(jiǎn)潔的叉搬運(yùn)路線碑，重復(fù)搬納運(yùn)可能造悼成物料損傍壞；降低今了物控人剝員的工作購(gòu)職能，容趕易導(dǎo)致物犯控糾紛；精物料倉(cāng)庫(kù)隙和班組長(zhǎng)嬸產(chǎn)生依賴題心理，降化低工作的詞實(shí)效；不軋利于實(shí)現(xiàn)娃JIT方憲式的管理便；削弱了泡倉(cāng)庫(kù)的管沃理職能，旦增加了丟饑失貴重物灰料的機(jī)會(huì)姐；使不良本物料的反歲饋速度降者低；額外估占用現(xiàn)場(chǎng)陶空間，不教利于5S胳和整體協(xié)靈調(diào)管理；3、如何膏去掉小倉(cāng)璃庫(kù)？小倉(cāng)糕庫(kù)的存在墻必要有其燭歷史原因籃，不可貿(mào)米然去掉，兼若要消滅隸小倉(cāng)庫(kù)，速可依據(jù)以嘉下步驟：稈與企業(yè)高者層溝通，典爭(zhēng)取達(dá)成溪消滅小倉(cāng)梳庫(kù)的共識(shí)礎(chǔ)；給各部邊門人員灌形輸現(xiàn)代物疼流管理思親想和觀念傳；找出設(shè)澆置小倉(cāng)庫(kù)央的原因，暫想辦法鏟精除；先從研少部分物葵料開(kāi)始，閥逐步改為瘋由物料部摘直接發(fā)料迷給班組；俯在試驗(yàn)成傲功的基礎(chǔ)佩上逐步擴(kuò)帆大范圍；情總結(jié)經(jīng)驗(yàn)婆，鞏固成魯果；及時(shí)濃上報(bào)，以時(shí)便獲得支糧持；消除迂回赴環(huán)節(jié)規(guī)范搬作運(yùn)管理稈過(guò)程1、搬運(yùn)計(jì)種劃。搬帥運(yùn)開(kāi)始撿前，需悔指定好側(cè)搬運(yùn)加地護(hù)，一陽(yáng)般包括暢以下內(nèi)永容：樹毅立搬運(yùn)保目標(biāo)（糊即確定謀搬運(yùn)的霉質(zhì)量、車效率和抓成本）掀；明確應(yīng)搬運(yùn)任沙務(wù)（即絨規(guī)劃搬格運(yùn)物料愧的種類計(jì)、數(shù)量鉆和時(shí)間寶）；選膀擇作業(yè)年方案（伍即選擇支最優(yōu)化否的搬運(yùn)培方式、養(yǎng)方法、救路線和邀速度）未；準(zhǔn)備揪搬運(yùn)設(shè)莊備；明盛確工作森配合（赤即搞清盤楚與搬丹運(yùn)相關(guān)獨(dú)聯(lián)的部植門之間銜的聯(lián)系膚、職責(zé)油等）；2、搬運(yùn)初過(guò)程的控逼制?？刂仆シ椒ㄈ缦马?yè)：搬運(yùn)人佳員的管理功；搬運(yùn)設(shè)板備的管理糕；搬運(yùn)技狂法的管理鳥（即規(guī)范頃工作流程明、作業(yè)標(biāo)盜準(zhǔn)）；建乏立搬運(yùn)制熊度；規(guī)范谷搬運(yùn)權(quán)責(zé)寧，明確分管工，控制述運(yùn)作；提精升人員素仇質(zhì)，文明土裝卸，禮效貌祖業(yè)，瓦獎(jiǎng)優(yōu)罰懶鴨；3、搬賭運(yùn)質(zhì)量材的管理貍。搬運(yùn)誤質(zhì)量是傲生產(chǎn)質(zhì)甲量管理職的一部俯分，必束須事先蟻制定搬遺運(yùn)計(jì)劃薦，規(guī)范昂搬運(yùn)流營(yíng)程，標(biāo)襯準(zhǔn)化作主業(yè)，貨調(diào)物擺放單符合標(biāo)洗準(zhǔn)；4、合理李化搬運(yùn)；裳具體如下陡：盡可能庭少的投入鵲人力，盡盜可能多的醬產(chǎn)生效果毯；投入的仿設(shè)備、器撒械、工具綠等必須要饑適用、好習(xí)用；要做叨到對(duì)被搬媽運(yùn)的物料棒幾乎無(wú)損赤耗；搬運(yùn)丈方法要科枯學(xué)、文明票，杜絕粗堆暴，杜絕靠冒險(xiǎn)；減慢少搬運(yùn)次圈數(shù)，盡可砌能租到一鋸步到位；亂掌握合適舌的單位搬慎運(yùn)量；縮忌短搬運(yùn)距餃離；5、特摸殊物料歲的搬運(yùn)拴技法。徐特殊物統(tǒng)料，比肺如油漆歉、天那潔水等化悟工原料哨，要采心取必要掉的防護(hù)傘措施，呢消除危際險(xiǎn)隱患養(yǎng)和意外脈發(fā)生；6、搬運(yùn)躍器具的管發(fā)理技法。仙對(duì)搬運(yùn)工主具要實(shí)行茅預(yù)防保養(yǎng)厲、重點(diǎn)記半錄，定期釘鑒定；凡套不合格器適械一律?；鹩谩⒕S修恰，維修無(wú)余效則報(bào)廢艇；相應(yīng)的至器具不可熔隨意濫用休；消除迂回床環(huán)節(jié)優(yōu)化流程錄結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程程結(jié)構(gòu)污是建立鉗在熟悉灑和掌握煉現(xiàn)有流秩程結(jié)構(gòu)適優(yōu)缺點(diǎn)可的基礎(chǔ)高上的，唇將那些冶有重要貪影響作以用的因論素識(shí)別醋出來(lái)，慌然后從班流程上膝找機(jī)會(huì)宴去解決鳥；具體躁有：改算變思維太模式，廊用逆向薄思維方吉法分析咽現(xiàn)有流材程，判密斷存在擔(dān)的問(wèn)題紗；綜合繳”4M費(fèi)1E”消因素進(jìn)牽行分析捆，掌握嫁流程分次布狀態(tài)榜與結(jié)構(gòu)景平衡點(diǎn)饒；不斷惰采取措祥施，優(yōu)辯化流程慢結(jié)構(gòu)，江合理搭訪配組織襪結(jié)構(gòu)；協(xié)掌握作樂(lè)業(yè)員的孫有效合眉作時(shí)期陪，平均致每隔半高年對(duì)小逢組成員含進(jìn)行一鋒次調(diào)整女；班組基長(zhǎng)平時(shí)撒要用行狠動(dòng)做表再率，以巷身作則郊；對(duì)于笑任何窩釘工行為德要在證爆據(jù)確鑿單的情況自下嚴(yán)肅潮處理；若對(duì)于應(yīng)尤付差事羨的人決宇不姑息纏，要用杰規(guī)章制廈度嚴(yán)肅咸處理；燥用潛移牙默化的濕形式改劃良員工擊行為習(xí)奇慣，提繁高素質(zhì)嗎；課程主講遮內(nèi)容班組長(zhǎng)的恭定義班組長(zhǎng)梯的素質(zhì)蘋要求計(jì)劃決定絲式速度控制生筒產(chǎn)速度消除迂回僻環(huán)節(jié)減少過(guò)程灣障礙減少過(guò)方程障礙消除”三姑忙“現(xiàn)象1、什么是三港忙？忙：鞠忙碌，看卸起來(lái)很慢贈(zèng)給，其實(shí)揭無(wú)事忙，哪出不了成宜績(jī)；盲：主盲目，因幟為忙碌，捎缺乏計(jì)劃繡和協(xié)調(diào)，秧所以，總吉是盲目的幣工作；茫張：迷茫，夾在持續(xù)的累忙碌和盲蝴目之后，粱思想麻木芹了，人也吧變得迷茫彼起來(lái)；”尋三忙“是姿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)糊非常易見(jiàn)培的現(xiàn)象，借它是導(dǎo)致迫執(zhí)行力不津強(qiáng)和生產(chǎn)志效率低下科的最根本榜原因之一舌，必須努咸力克服；2、清刺除”三止忙“的銀技法；衣消除”編忙“的觀做法是窮樹立有伐效的工狼作計(jì)劃加，確保所人員按達(dá)計(jì)劃行藝事，貫稼徹執(zhí)行睛崗位責(zé)島任制，迎平衡人劣員的工鋒作量；勵(lì)消除”舊盲“的揪做法是鍬：通過(guò)劫或培訓(xùn)鄙給人員惡灌輸”慢結(jié)果導(dǎo)役向“的算掛你思膚想，在侵條件允基許時(shí)推址向績(jī)效淘考核機(jī)能制，嚴(yán)孕格處理掏沒(méi)有成攔績(jī)或表臺(tái)現(xiàn)平平斑的人員島，重獎(jiǎng)幼優(yōu)秀人指員；消令除”茫樣“的做償法是：槍開(kāi)展優(yōu)援化組合橋，實(shí)行葡業(yè)務(wù)重剪組，將染中堅(jiān)分獅子扶持杰到基層葛領(lǐng)導(dǎo)崗己位上來(lái)榴，用他撤們的能謹(jǐn)力帶動(dòng)減全體人彈員，激陰發(fā)干勁埋，激活截團(tuán)隊(duì)；減少過(guò)思程障礙確保做好者兩件事1、兩件事是形什么？仗就是”正址確的事“俗和“需要販做的事”苦，這是關(guān)巾系到管理設(shè)行為的原擱則問(wèn)題，統(tǒng)也是提高斧現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)速度、效揉率，減少劑內(nèi)訌、扯開(kāi)皮和返工訪，實(shí)現(xiàn)班編組團(tuán)結(jié)和嘉睦的關(guān)鍵葵，班組長(zhǎng)扎在這個(gè)問(wèn)遺題上決不并能有絲毫享含糊；2、做正元確的事情諸。管理界斯的前輩告冒訴我們：冤管理者首解先要確保鳳人員做正自確的事情丹，然后，端在考慮把線事情做正潤(rùn)確；現(xiàn)場(chǎng)濱中的正確燈的事情如匹下：各種獸計(jì)劃中的欠安排事項(xiàng)則；上級(jí)已魔經(jīng)確定的煉指示；班軋組和班組持會(huì)議作出奴的決定；西經(jīng)大家討滲論、協(xié)商叉，已經(jīng)形奇成決定的卷結(jié)果；被惠認(rèn)可的投失訴或意見(jiàn)難；3、做需古要做的事肥情。班組薪長(zhǎng)要確保脾班組成員柔做需要做凍的事情，茄而不是做辯他們喜歡尺做的事情既；減少過(guò)程迫障礙要充分發(fā)棚揮作業(yè)員愉的特長(zhǎng)1、考慮作竹業(yè)員的恨特點(diǎn)。愉班組長(zhǎng)秧安排具肢體的工靈作時(shí)，趕一定要粒兼顧考穿慮到作鋸業(yè)員的媽個(gè)性特受點(diǎn)，以干便能讓云他們把垮工作干爪的更出牲色，而吩不是用店于特點(diǎn)縱的影響褲造成某花些閃失歪；2、充分裕發(fā)揮特長(zhǎng)炊。特長(zhǎng)具繼有兩重性警，即越用猜就會(huì)越長(zhǎng)家，不用就樹會(huì)變短；葡具體激勵(lì)盆方法如下靠：鼓勵(lì)員暮工發(fā)揮特災(zāi)長(zhǎng)；善于亡發(fā)掘員工吃特長(zhǎng)；注盯意培養(yǎng)員位工特長(zhǎng)；員注重保護(hù)千員工特長(zhǎng)頓；祝您成膏功，謝謝蜂大家！9、靜夜四世無(wú)鄰，荒決居舊業(yè)貧塔。。4月-2節(jié)34月-勢(shì)23Satu黎rday雙,Ap朋ril夏29,析202310、雨中耐黃葉樹諒，燈下檢白頭人蹈。。12:1王6:1712:1查6:1712:1希64/2燦9/2壁023茂12督:16綠:17價(jià)PM11、以我獨(dú)稀沈久，愧譽(yù)君相見(jiàn)頻姓。。4月-2漢312:1批6:1712:1捐6Apr涌-2329-腰Apr拘-2312、故人江洲海別，幾澇度隔山川撞。。12:1用6:1812:1滾6:1812:1敬6Satu桑rday蘋,Ap飲ril樂(lè)29,勁202313、乍見(jiàn)奧翻疑夢(mèng)萬(wàn)，相悲戲各問(wèn)年?duì)T。。4月-做234月-癢2312:1軌6:1812:青16:幻玉18Apr漂il扁29,纏20臥2314、他鄉(xiāng)生丹白發(fā)，舊輝國(guó)見(jiàn)青山誓。。29叉四月梳202湖312:1杜6:18彎下午12:猛16:煌184月-松2315、比不室了得就揚(yáng)不比，婆得不到刪的就不逝要。。。四月2下312:笑16蓮下午4月-2叫312:戚16Apr籠il圍29,際20債2316、行動(dòng)出嘗成果，工陸作出財(cái)富行。。202當(dāng)3/4盯/29柿12寇:16佛:1812:沫16:網(wǎng)1829曠Apr若il繳202勝317、做前第，能夠堂環(huán)視四框周；做伏時(shí)，你寧只能或瓦者最好除沿著以遮腳為起肝點(diǎn)的射示線向前融。。12:孫16:乳18楊下午12:恥16薄下午12:中16:穿184月-2揚(yáng)39、沒(méi)有失游敗，只有趴暫時(shí)停止禮成功！。4月-2均34月-2腫3Satu注rday廉,Ap狀ril廈29,辜202310、很多罵事情努脫力了未乖必有結(jié)管果，但經(jīng)是不努賀力卻什巷么改變蹦也沒(méi)有滔。。12:蓮16:端1812:1依6:1812:秀164/29厘/202語(yǔ)312僻:16:礦18P翻M11、成功辮就是日作復(fù)一日敲那一點(diǎn)應(yīng)點(diǎn)小小用努力的銷積累。慈。4月-2叉312:1即6:1812:沙16Apr條-2329-套Apr葬-2312、世間稱成事，染不求其哲絕對(duì)圓野滿，留取一份不侄足，可趕得無(wú)限他完美。頓。12:1拿6:1812:1畝6:1812:1疼6Satu當(dāng)rday謎,Ap鈔ril漸29,么202313、不知柴香積寺飼，數(shù)里先入云峰氣。。4月-遍234月-2接312:1拋6:1812:1秘6:18Apri寒l29勝,20掀2314、意志堅(jiān)鋼強(qiáng)的人能嗚把世界放蝦在手中像翼泥塊一樣叼任意揉捏舟。29俗四月辯202靈312:睡16:絹18桃下午12:閘16:箭184月-或2315、楚塞墾三湘接悼，荊門相九派通俗。。。四月2扎312:1鐵6下午4月-許2312:勿16Apri屬l29敞,20奏2316、少年十水五二十時(shí)蹄，步行奪跨得胡馬騎擔(dān)。。2023原/4/2巷912銷:16:句1812:1卷6:1829A