第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)院工程開(kāi)展建議書(shū)醫(yī)院工程開(kāi)展建議書(shū)醫(yī)院工程開(kāi)展建議書(shū)篇1一、為提升醫(yī)院的效勞質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開(kāi)展微笑效勞訓(xùn)練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫(yī)患朋友。微笑效勞包括：微笑的面孔、話語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話、效勞態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)展調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺(jué)4、為員工搭建事業(yè)開(kāi)展平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好開(kāi)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度開(kāi)展目的，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，進(jìn)步效勞質(zhì)量;2、制定有關(guān)鼓勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;3、進(jìn)步福利待遇，留住技術(shù)人才，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度;4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善效勞態(tài)度;5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;6、樹(shù)立典型，大力宣傳好人好事;7、向患者公開(kāi)醫(yī)療收費(fèi)透明度;8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，獲得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;9、多開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)程度，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;10、轉(zhuǎn)變思維，換位考慮，真正樹(shù)立“效勞”觀念，把患者作為顧客、上帝;11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;12、加強(qiáng)醫(yī)療平安教育，進(jìn)步醫(yī)療事故防范才能;13、為不得滿足群眾安康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作要多開(kāi)幾次，要不定期深化病區(qū)督查評(píng)議。醫(yī)院工程開(kāi)展建議書(shū)篇2一、xx市醫(yī)改根本情況。嘉興現(xiàn)有戶籍人口340萬(wàn)，暫住人口180萬(wàn)，下轄2個(gè)區(qū)、5個(gè)市(縣)，平均每千人擁有醫(yī)生數(shù)2.06人(和我市大體一樣)，每千人擁有醫(yī)院床位3.82張(我市4.66張)，全市現(xiàn)有4所市屬公立醫(yī)院，均為三級(jí)甲等。20xx年，列為省公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)城市后，先后制定了《xx市公立醫(yī)院綜合改革施行意見(jiàn)》、《20xx年xx市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》，以強(qiáng)化公益性、創(chuàng)立新機(jī)制為重點(diǎn)，從重大體制機(jī)制改革、效勞體系建立、推行便民惠民措施、推進(jìn)信息化建立、開(kāi)展住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)五個(gè)方面對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作進(jìn)展了總體安排和部署，在優(yōu)化資配置、控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)、改革醫(yī)院管理體制、探究財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制等方面加強(qiáng)自主探究，獲得了積極進(jìn)展。20xx年完成了5個(gè)市(縣)公立醫(yī)院改革;20xx年12月3日啟動(dòng)施行了以實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售、取消普通門(mén)診掛號(hào)費(fèi)、調(diào)整醫(yī)療效勞收費(fèi)價(jià)格、調(diào)整職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)政策等為主要內(nèi)容的市屬公立醫(yī)院改革，至此，嘉興全市完成了公立醫(yī)院改革任務(wù)。二、xx市公立醫(yī)院改革的主要做法(一)創(chuàng)新公立醫(yī)院管理效勞機(jī)制一是推行現(xiàn)代事業(yè)制度改革。取消了市屬公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的行政級(jí)別，全面施行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。建立醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)視等機(jī)構(gòu)。在醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部中，實(shí)行公開(kāi)選拔制度、任期制度、交流制度，實(shí)在增強(qiáng)衛(wèi)生干____伍的活力與活力。二是深化內(nèi)部管理制度改革。實(shí)行全員聘用、評(píng)聘分開(kāi)的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理制度。同時(shí)，建立起以崗位管理為根底，以工作數(shù)量和工作業(yè)績(jī)?yōu)楦鶕?jù)，以考核評(píng)價(jià)為手段的多元化的崗位分配鼓勵(lì)制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績(jī)效考核體系。三是探究建立質(zhì)量監(jiān)管體系。設(shè)立具有獨(dú)立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，市衛(wèi)生局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承當(dāng)。建立了醫(yī)療費(fèi)用定期監(jiān)測(cè)和公示制度，落實(shí)醫(yī)藥費(fèi)用查詢制度。發(fā)揮作用。衛(wèi)生行政部門(mén)每季度向社會(huì)公布各醫(yī)院的相關(guān)均次費(fèi)用，并定期開(kāi)展行風(fēng)檢查和質(zhì)控檢查。(二)有效控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)一是強(qiáng)化控費(fèi)政策措施。明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)作為改革的主要任務(wù)之一，并提出了開(kāi)展按病種限價(jià)付費(fèi)、鼓勵(lì)使用廉價(jià)和甲類藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內(nèi)部控費(fèi)機(jī)制等改革舉措。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療費(fèi)用控制的通知》，以“均次費(fèi)用零增長(zhǎng)”為目的，將醫(yī)院的門(mén)診均次費(fèi)用、每住院床日費(fèi)用、住院均次費(fèi)用、出院者平均住院天數(shù)、藥品占業(yè)務(wù)收入比例等控制指標(biāo)列入醫(yī)院年度目的考核內(nèi)容。二是控制藥品、醫(yī)用耗材費(fèi)用。實(shí)行包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度，并率先將藥品、醫(yī)用耗材等招標(biāo)采購(gòu)納入市政府招投標(biāo)中心。同時(shí)，建立衛(wèi)生核算分中心，市屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和主辦會(huì)計(jì)由衛(wèi)生核算分中心派駐，實(shí)行醫(yī)院運(yùn)行本錢(qián)核算制度，并全面推行院務(wù)(事務(wù))公開(kāi)。對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進(jìn)展重點(diǎn)檢查?？刭M(fèi)成效逐步顯現(xiàn)，(三)推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療資的縱向整合出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)資縱向整合的意見(jiàn)》，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭，以市本級(jí)社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)，組建二大醫(yī)療技術(shù)支援結(jié)合體。其主要內(nèi)容包括：①結(jié)合體中的市級(jí)醫(yī)院精選骨干醫(yī)務(wù)人員派駐社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu);②探究醫(yī)療技術(shù)資整合中的執(zhí)業(yè)醫(yī)師定向多點(diǎn)執(zhí)業(yè);③結(jié)合體內(nèi)施行雙向轉(zhuǎn)診，社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)及時(shí)向市屬醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人，市屬醫(yī)院開(kāi)通綠色通道快速接診;④結(jié)合體中的社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)的高端實(shí)驗(yàn)室檢查工程，可集中由市屬醫(yī)院統(tǒng)一檢驗(yàn)、檢測(cè)，需要進(jìn)展大型儀器設(shè)備檢查的也可與結(jié)合體中的市級(jí)醫(yī)院進(jìn)展預(yù)約。⑤加強(qiáng)全科醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，市本級(jí)社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)的全科醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)全部進(jìn)入結(jié)合體醫(yī)院的培訓(xùn)基地，由結(jié)合體醫(yī)院承當(dāng)全科醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)任務(wù);⑥鼓勵(lì)市級(jí)醫(yī)院退休醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)效勞;⑦市財(cái)政對(duì)醫(yī)療技術(shù)資縱向整合給予專項(xiàng)補(bǔ)助，派駐基層社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)的市屬醫(yī)院人員，由市財(cái)政按每人每天100元的標(biāo)準(zhǔn)予以專項(xiàng)補(bǔ)助，同時(shí)由市財(cái)政給予派出醫(yī)院每人每天50元的工作補(bǔ)助，對(duì)支援縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助為市級(jí)財(cái)政對(duì)市級(jí)醫(yī)院按每名派駐醫(yī)師每年5萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。(四)探究建立財(cái)政衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制一是探究建立財(cái)政支持的.“獎(jiǎng)、保、控”機(jī)制，對(duì)公立醫(yī)院使用廉價(jià)藥物進(jìn)展專項(xiàng)補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，20xx年年底前市級(jí)公立醫(yī)院甲類藥物使用率達(dá)20%。醫(yī)院改革調(diào)研報(bào)告醫(yī)院改革調(diào)研報(bào)告二是探究按預(yù)算撥款改革。明確各大醫(yī)院的功能定位，財(cái)政支持公立醫(yī)院改革由按工程、需要撥款逐步轉(zhuǎn)為按預(yù)算撥款。20xx年至20xx年，全市安排預(yù)算專項(xiàng)用于公立醫(yī)院改革達(dá)1億元。(五)實(shí)在改善群眾看病就醫(yī)感受一是優(yōu)化診療環(huán)境及效勞流程。全面推行全年無(wú)節(jié)假日效勞和午間門(mén)診，嚴(yán)格執(zhí)行專家門(mén)診停、替診制度;設(shè)立檢驗(yàn)工程自動(dòng)取單機(jī)，增加檢驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)咨詢;改良住院病人檢查流程，錯(cuò)時(shí)檢查、彈性排班，有效解決住院病人b超、動(dòng)態(tài)心電圖等檢查排隊(duì)問(wèn)題。二是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)。各醫(yī)院以合理配置護(hù)士人力、實(shí)行責(zé)任護(hù)士制度、提供標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)護(hù)理為三大核心，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”。三是積極推進(jìn)預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診效勞。各公立醫(yī)院對(duì)所有門(mén)診均實(shí)現(xiàn)預(yù)約。積極探究與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，按照患者自愿、分級(jí)診治、資共享、無(wú)縫式管理的原那么建立起有效、嚴(yán)密、實(shí)用、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療效勞。四是積極探究醫(yī)務(wù)社工效勞形式。在市級(jí)醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)社工部，通過(guò)組織招募社會(huì)志愿者、病房探訪與心理輔導(dǎo)、組建病友互助小組、開(kāi)展社區(qū)安康教育等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人本效勞，和諧醫(yī)患關(guān)系。(六)積極推進(jìn)人才培養(yǎng)與信息化建立推進(jìn)以區(qū)域?yàn)閱挝坏淖≡横t(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)試點(diǎn)工作，全市17家市、縣級(jí)醫(yī)院已通過(guò)住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)基地的省級(jí)評(píng)審。積極施行國(guó)家“3521工程”試點(diǎn)工程，研究制定《xx市國(guó)家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建立試點(diǎn)工程施行方案》，并結(jié)合政府“智慧城市”建立開(kāi)展單項(xiàng)試點(diǎn)“智慧安康”工作。目前，衛(wèi)生專網(wǎng)建立已完成，市、縣兩級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)正在建立中，兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)正在完善。4所市屬醫(yī)院均開(kāi)展了無(wú)線查房的試點(diǎn)工作，運(yùn)用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生有更多的時(shí)間來(lái)到患者床邊，成為真正的“臨床醫(yī)生”;門(mén)診預(yù)約掛號(hào)、電子排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、門(mén)診病人后付費(fèi)等基于數(shù)字化信息平臺(tái)的效勞流程改造正在施行。三、對(duì)我市深化公立醫(yī)院改革的幾點(diǎn)啟示(一)建立高效的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制。xx市公立醫(yī)院改革，是在市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)下，前期做了大量的調(diào)研才展開(kāi)的。在當(dāng)前形勢(shì)下，建議我市成立公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，分管負(fù)責(zé)同志詳細(xì)負(fù)責(zé)，制定工作方案，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)催促檢查，確保改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。(二)深化“管辦別離”改革。我們?cè)凇肮苻k別離”上在全國(guó)先行了一步，但近幾年在體制、機(jī)制上打破不多。嘉興公立醫(yī)院改革的一個(gè)重要變化就是取消了醫(yī)院的行政級(jí)別，對(duì)醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管體系進(jìn)展綜合配套改革。而且還將醫(yī)院院長(zhǎng)的任免權(quán)交給了市立醫(yī)療集團(tuán)。同時(shí)，設(shè)立第三方具有獨(dú)立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承當(dāng)。建議我市進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“管辦別離”改革，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能，加快構(gòu)建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理構(gòu)造。(三)控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目的。嘉興公立醫(yī)院改革明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)作為改革的主要任務(wù)之一，以“均次費(fèi)用零增長(zhǎng)”為目的，并提出了開(kāi)展按病種限價(jià)付費(fèi)，藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)制度，組建醫(yī)療技術(shù)支援結(jié)合體等舉措，控費(fèi)成效逐步顯現(xiàn)。創(chuàng)新公立醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制。(四)加大財(cái)政投入。加大對(duì)公立醫(yī)院投入?？刂乒⑨t(yī)院新建工程，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù)，加快公立醫(yī)院信息化建立。確定政府在提供公共衛(wèi)生和根本醫(yī)療效勞投入中的主導(dǎo)地位。政府負(fù)責(zé)公立醫(yī)院根本建立和大型設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)專科開(kāi)展、政策性虧損