打造百年企業(yè)心得體會5篇打造百年企業(yè)心得體會范文1

中國民營企業(yè)經(jīng)過改革開放30余年的歷程，在連續(xù)制造財(cái)寶的同時，到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型進(jìn)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時刻，政商學(xué)界開頭普遍探究如何構(gòu)建百年企業(yè)的話題。

今日下午，由均瑤集團(tuán)、吉利航空主辦，中國企業(yè)家俱樂部、上海市浙江商會、新華社上海分社新聞信息中心、第一財(cái)經(jīng)《財(cái)寶人生》欄目協(xié)辦的“百年企業(yè)之路”頂峰論壇在上海進(jìn)行。海內(nèi)外數(shù)百知名企業(yè)家出席了論壇。據(jù)悉，本屆論壇旨在更加深入有效地討論中國民營企業(yè)進(jìn)展的閱歷與瓶頸，共享企業(yè)成長才智，探討中國企業(yè)的百年成長之路，共商企業(yè)傳承、創(chuàng)新與突破之道，推動民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)安康進(jìn)展。

論壇活動由財(cái)經(jīng)媒體人、《激蕩三十年》吳曉波主持，全國工商聯(lián)副主席、上海市工商聯(lián)主席王新奎，上?，F(xiàn)代效勞業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬出席并發(fā)表致詞。聯(lián)想集團(tuán)[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事李惠森、復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長郭廣昌、均瑤集團(tuán)董事長王均金、招商銀行[0.63%資金研報(bào)]行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華等企業(yè)家出席并發(fā)表演講。

王新奎在致辭中表示：“由于身體狀況、子女不愿或接不了班和企業(yè)如何轉(zhuǎn)型進(jìn)展等緣由，民營企業(yè)開頭探討百年老店問題，此舉很有意義。面對簡單多變的國際形勢和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行消失的新狀況、新問題，面對社會對民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)、社會責(zé)任和自身形象等要求越來越高的進(jìn)展環(huán)境，誠心盼望我們的企業(yè)家通過此次論壇中諸多環(huán)節(jié)的研討，仔細(xì)收獲促進(jìn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的有益成果，樂觀化作在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型進(jìn)展的一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，敢于領(lǐng)先、勇于選擇、力求突破的實(shí)踐，為企業(yè)贏得將來進(jìn)展的主動權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的根底?！?/p>

柳傳志在論壇上發(fā)表了“聯(lián)想要做沒有家族的家族企業(yè)”主題演講，他表示：“我始終盼望把聯(lián)想辦成一家LSquo;沒有家族的家族企業(yè)’，‘沒有家族’是指沒有血緣關(guān)系，而是通過機(jī)制、文化保障企業(yè)傳承下去;‘家族企業(yè)’就是指公司最高層必需是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當(dāng)成自己的生命’?！蹦壳埃?lián)想已經(jīng)形成了一套完整的“治理三要素”，包括建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。

中國家族企業(yè)的代表之一均瑤集團(tuán)董事長王均金在論壇上表示，均瑤集團(tuán)甘做中國百年企業(yè)的探究者。他說：“改革開放30多年來，中國民營企業(yè)的整體趨勢是快速進(jìn)展，每一撥進(jìn)展的頂峰都與黨和國家的重大政策出臺息息相關(guān)，每一次前進(jìn)都是把握進(jìn)展機(jī)遇的成果，世界大勢，經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的把握打算了企業(yè)的進(jìn)展速度甚至生死?！?/p>

他認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，從大政策講得益于我們黨的理論創(chuàng)新，得益于中國特色社會主義。離開了黨的理論創(chuàng)新，民營經(jīng)濟(jì)就不行能進(jìn)展，即使進(jìn)展也是短暫的;不搞中國特色社會主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今日民營經(jīng)濟(jì)所取得的巨大成就。今后民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)進(jìn)展，仍舊離不開這兩個根本點(diǎn)。他在論壇上呼吁，企業(yè)家要順時而動，準(zhǔn)時抓住機(jī)遇，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，以企業(yè)的行為方式照應(yīng)國家的政策和號召，充當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的馬前卒，充當(dāng)中國民營企業(yè)進(jìn)展的先行者。王均金表示，民營企業(yè)要做久、做強(qiáng)、做優(yōu)，需要大志有恒，眼光放遠(yuǎn)一些;明道取勢，把握時代脈搏;修身聚能，做好企業(yè)公民，三方面互為條件，缺一不行。

打造百年企業(yè)心得體會范文2

企業(yè)必需依據(jù)運(yùn)營地法律法規(guī)的要求，合法合規(guī)地開展經(jīng)營活動。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強(qiáng)，企業(yè)必需切切實(shí)實(shí)地在制度上、實(shí)施上、監(jiān)管上仔細(xì)做到，才能防患于未然。在業(yè)務(wù)往來和員工行為方面嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)道德條例和守則，言行全都，誠信為本，做到防微杜漸。同時，敬重員工權(quán)利，倡行多元文化、時機(jī)公平，也是非常重要的。

打造百年企業(yè)其中企業(yè)文化是貫穿企業(yè)生命的精神鏈條，好比一個人，沒了追求和信仰，健全的軀體也覺得索然無味?？纯慈握恰度A為的冬天》，你可以領(lǐng)會到一個向百年企業(yè)邁進(jìn)的公司是怎么樣的一個文化。

健安環(huán)社：在安康、安全、環(huán)境、社區(qū)四大方面依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和社會相關(guān)的需求建立實(shí)施打算。安康和安全不僅涉及到本企業(yè)員工、合同工、供給商，同時也涉及到客戶和企業(yè)運(yùn)營地所關(guān)聯(lián)的社區(qū)。對于企業(yè)而言，環(huán)境問題的治理應(yīng)當(dāng)從源頭上著手，而不是簡潔、被動地對尾氣、尾料、廢水、廢渣進(jìn)展處理。同時應(yīng)當(dāng)把環(huán)境治理與降低能耗、高效利用能源結(jié)合起來。

協(xié)作創(chuàng)新：進(jìn)一步從企業(yè)產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略上考量企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇問題，以支持建立可持續(xù)進(jìn)展的社會，以經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境為己任，來查找和確定企業(yè)將來生存和進(jìn)展的空間。GE(通用電器)在這方面做出了精彩的成績：GE以“綠色創(chuàng)想”作為業(yè)務(wù)進(jìn)展的旗艦戰(zhàn)略，引領(lǐng)了GE全面的技術(shù)創(chuàng)新和新型市場的開發(fā)，為企業(yè)的進(jìn)展帶來勃勃生氣，為社會的進(jìn)展注入樂觀的建立性力氣。

社會合作：企業(yè)在履行其社會責(zé)任時，應(yīng)當(dāng)與利益相關(guān)方和社會相關(guān)方面形成就關(guān)注領(lǐng)域的合作。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上與供給商和客戶端的垂直合作(比方：更加可持續(xù)的消費(fèi)價(jià)值引導(dǎo)，更加有效地利用資源和能源)，以業(yè)務(wù)關(guān)系帶動社會責(zé)任實(shí)踐的合作關(guān)系，產(chǎn)生更加有影響力的群體效應(yīng)。其次，NGO和企業(yè)就共同關(guān)懷的社會和環(huán)境問題的橫向合作，以企業(yè)的戰(zhàn)略治理力量、資源力量與NGO組織的專業(yè)性力量相結(jié)合，產(chǎn)生更加有效的協(xié)同效應(yīng)。再次，應(yīng)當(dāng)樂觀支持員工志愿活動，并將其貫穿于縱向和橫向合作中，使員工通過身體力行來發(fā)揮出樂觀的作用。最終，社會合作還應(yīng)當(dāng)充分留意到幫助NGO的力量建立。除了在財(cái)力上賜予資金支持，還應(yīng)當(dāng)在工程治理的閱歷上、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上等各方面幫忙NGO實(shí)現(xiàn)力量提升和擴(kuò)展，成長為企業(yè)的CSR的長期牢靠的專業(yè)合作伙伴。

監(jiān)視—評估—報(bào)告：企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告(或企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展報(bào)告)不應(yīng)當(dāng)是為了編寫而編寫的。它必需是企業(yè)在可持續(xù)進(jìn)展領(lǐng)域中所實(shí)施的戰(zhàn)略、開展的工作、與績效目標(biāo)相比擬的達(dá)標(biāo)或差距的評估等自然的實(shí)時的數(shù)據(jù)記錄。只有把可持續(xù)進(jìn)展的工作踏踏實(shí)實(shí)地做好，企業(yè)的社會責(zé)任報(bào)告(或可持續(xù)進(jìn)展報(bào)告)才真正有存在的必要和意義。在現(xiàn)階段有相當(dāng)一局部企業(yè)還沒有真正做到這一點(diǎn)。此外，企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展需要全社會多角度的監(jiān)視。透亮度是一個關(guān)鍵問題。媒體和NGO等社會力氣將在這方面發(fā)揮重要的作用。

在商業(yè)可持續(xù)進(jìn)展框架下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的治理流程，從而保證在實(shí)施可持續(xù)進(jìn)展的工程過程中，企業(yè)能夠可持續(xù)地做好可持續(xù)進(jìn)展工程。

打造百年企業(yè)心得體會范文3

再次感謝清華大學(xué)邀請我來到這里講座，非常榮幸。

1962年，小湯姆-沃森(IBM創(chuàng)始人之子)說：任何企業(yè)，為了生存和勝利，必需有一套健全的信念，并將其作為全部政策和行動的前提。接下來，企業(yè)勝利的最重要因素是忠實(shí)遵守這些信念。最終，假如一個企業(yè)想要勝利應(yīng)對不斷變化的世界和隨之而來的挑戰(zhàn)，它就必需時刻預(yù)備著，在它的整個生命中轉(zhuǎn)變自己的一切，除了這些信念。

從沃森的角度來看，一個公司的特質(zhì)往往在于其信念，這能夠制造出獨(dú)特的治理和運(yùn)營模式。堅(jiān)持這樣的核心，就等于確保了企業(yè)基因。

為什么要設(shè)立價(jià)值觀?這是由于，想知道公司之間理念的不同，看這些企業(yè)如何執(zhí)行其信條就可以知道了。只有堅(jiān)守價(jià)值觀，我們才能走向?qū)恚瑢?shí)現(xiàn)價(jià)值和利潤的優(yōu)化，使企業(yè)具有鮮亮的文化基因。

對許多企業(yè)來說，企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng)始人的個人理念。正是基于這一點(diǎn)，那些具有明星風(fēng)范的企業(yè)首領(lǐng)會被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業(yè)世界中，這種共性優(yōu)勢也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在于，假如某天，這個企業(yè)的創(chuàng)始人不在了，企業(yè)將如何連續(xù)存在?將這種文化進(jìn)展連續(xù)不是一件簡單的事。

目前，在全世界有許多企業(yè)首領(lǐng)意識到這個問題，并在努力查找解決方案。在一系列智能系統(tǒng)的歸納下，這些智力成果被更為快速而有效地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展推廣，使得公司文化得以連續(xù)。

假如想把企業(yè)建成百年老店，那么具有前瞻性的治理體制的建立是必不行少的。但所謂知易行難，想讓這些愿景通過行動一點(diǎn)點(diǎn)兌現(xiàn)成真，我們要培育治理層人才梯隊(duì)，固然，這需要花費(fèi)更多的時間、本錢和心血。但基于對公司的持續(xù)進(jìn)展而言，這種必要的培植是公司通往下一個進(jìn)展頂峰的必經(jīng)之路。

還有一點(diǎn)，在為企業(yè)制定治理戰(zhàn)略時，不要只考慮穩(wěn)中求進(jìn)或者是風(fēng)險(xiǎn)最小化。記住我們要做到使自己具備長遠(yuǎn)的眼光，確保企業(yè)能夠在劇烈的市場競爭中平穩(wěn)前進(jìn)?；蛟S有人覺得這像下注，但只要合時宜，這樣的下注往往具有絕地還擊的效果。

此外，我們不能視自己為企業(yè)的領(lǐng)航人，而是應(yīng)當(dāng)把自己看成一個臨時的管家。我們要有寬廣的視野和專業(yè)的學(xué)問，不管做什么都全力以赴。我們要適應(yīng)在多元的文化中生活和工作，并且能夠看到更多的對企業(yè)有利的因素。

每個CEO都會關(guān)注生產(chǎn)力，也同樣重視人才，但假如缺乏創(chuàng)新力量的話，企業(yè)就無法連續(xù)。

打造百年企業(yè)心得體會范文4

為進(jìn)一步增加無錫地區(qū)非公經(jīng)濟(jì)人士進(jìn)展企業(yè)的信念，日前，無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫市工商聯(lián)聯(lián)合召開“如何打造百年企業(yè)”座談會，來自無錫市委黨校市情討論中心、江南大學(xué)中小企業(yè)討論院、無錫博雅干細(xì)胞科技有限公司、無錫蠡湖葉輪制造有限公司、無錫康霸環(huán)保設(shè)備有限公司、北大匯豐樸道訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、無錫硅動力微電子股份有限公司、江陰澄港拖輪船務(wù)有限公司、鼎軒建筑工程(無錫)有限公司、無錫市瑋洋商貿(mào)有限公司的10位專家學(xué)者和民營企業(yè)負(fù)責(zé)人，圍繞企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、增加核心競爭力、加強(qiáng)企業(yè)文化建立等內(nèi)容暢所欲言。無錫市委、統(tǒng)戰(zhàn)部長陳德榮出席座談會，無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記單康圻主持會議。

在仔細(xì)聽取發(fā)言后，陳德榮對大家為打造百年錫商企業(yè)所做的樂觀探究表示感謝。他說，無錫作為民營企業(yè)的聚攏地，民營經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展中的作用日益凸顯。市委、市政府特別重視民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，如何弘揚(yáng)錫商精神、打造百年長盛的錫商企業(yè)也成為各界非常關(guān)注的課題。他認(rèn)為，要成為百年長盛的錫商企業(yè)，首先要有明確的目標(biāo)定位和戰(zhàn)略方向，其次要兼顧企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)根底，要形成企業(yè)特有的企業(yè)文化和核心理念、核心價(jià)值觀，再次要形成企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，特殊要重視企業(yè)接班人的傳承，傳承老一輩企業(yè)家的優(yōu)秀品行以及對國家、對社會、對員工的責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的成長與外界的推力是分不開的，各級統(tǒng)戰(zhàn)部門、工商聯(lián)(商會)組織要仔細(xì)貫徹落實(shí)全省民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展表彰大會和全省非公有制經(jīng)濟(jì)人士抱負(fù)信念訓(xùn)練實(shí)踐活動報(bào)告會暨推動會精神，深刻領(lǐng)悟省委羅志軍書記關(guān)于加快推動“三個轉(zhuǎn)變”(即政府轉(zhuǎn)職能、企業(yè)轉(zhuǎn)方式、社會轉(zhuǎn)觀念)，充分激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)活力和制造力，推動營造有利于企業(yè)成長的進(jìn)展氣氛、政策氣氛、社會氣氛，努力培育在中國企業(yè)家產(chǎn)中異軍突起的錫商群體，打響錫商品牌。

打造百年企業(yè)心得體會范文5

今日我們?yōu)槭裁匆接懼袊髽I(yè)的百年之路?這是由于中國的民營企業(yè)已站在面臨代際傳承的關(guān)鍵時刻，在為什么打造、怎么打造百年企業(yè)方面，盼望在社會上能形成局部共識。

100年，在歷史的長河中可謂彈指一揮間，但對于致力于打造百年的企業(yè)，則需要幾代人不懈的努力。大家知道，我國民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展最快的階段應(yīng)當(dāng)是改革開放以來，我們集團(tuán)也經(jīng)受了20年的進(jìn)展，得益于生得逢時，得益于改革開放的政策，得益于我們窮則思變的團(tuán)隊(duì)努力，得益于社會各界人士的呵護(hù)。我們不僅根本上改善了物質(zhì)生活，而且開頭追求新的安康的生活方式。根據(jù)馬斯洛的需求理論，我們已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求階段。

我在2022年提出建立“百年老店”的目標(biāo)，提出我們的企業(yè)使命：為了人們生活得更加安康和舒心，我們致力于制造超出人們想象的價(jià)值，成為卓越的國際化的現(xiàn)代效勞業(yè)百年老店。就是想給自己定一個長期的追求目標(biāo)，鞭策自己不斷往前走，做到安全、穩(wěn)健、可持續(xù)進(jìn)展，在建立百年老店的過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今日，我給“百年老店”定位為國際化的、品牌的現(xiàn)代效勞業(yè)企業(yè)集團(tuán)，力求抓住難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢，在公司治理、人才集聚等方面有較大的作為，廣泛汲取國內(nèi)外企業(yè)的勝利經(jīng)受，結(jié)合實(shí)踐和思索，創(chuàng)百年企業(yè)的目標(biāo)是可以期盼的。

我對于“百年企業(yè)”的思索主要有這幾個方面：

一是大志有恒。我們都聽說過鯤鵬之志這個成語，指大鵬的翅膀從海面擊水而起，海水震蕩三千里，它在空中乘強(qiáng)風(fēng)而起，直上九萬里的青天，一旦升空飛行，就始終飛個不停，要六個月后才會停下來休息。這個典故告知我們，人肯定要志向遠(yuǎn)大，加上持之以恒的努力，才能施展鯤鵬之志。

固然，百年企業(yè)的建立，需要幾代人的不懈努力，所以我們還要理解“愚公移山”的樂觀意義，吸取“鐵棒磨成針”的精神。這些經(jīng)典故事我概括為一句話，叫做“大志有恒”，這是我追求的目標(biāo)。人肯定要胸懷大志，沒有大志就沒有想法，沒有想法就沒有動力。做企業(yè)，不要受眼前利益所誘惑，不要被急功近利所蒙蔽，也不要想一夜之間規(guī)模膨脹，更不能掛在嘴上只說不做。這樣，我們才能在下一個20年，乃至更長的時間里，少走彎路，穩(wěn)健進(jìn)展。

二是明道取勢。中國民營企業(yè)的整體趨勢是快速進(jìn)展，每一撥進(jìn)展的頂峰都與黨和國家的重大政策出臺息息相關(guān)，每一次前進(jìn)都是把握進(jìn)展機(jī)遇的成果，對世界大勢、經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的把握打算了企業(yè)的進(jìn)展速度甚至生死。

大家知道，改革開放最重要的成果就是民營經(jīng)濟(jì)異軍突起，已經(jīng)從中國國民經(jīng)濟(jì)的“有益補(bǔ)充”提升至“重要組成局部”，成為社會就業(yè)的主渠道和自主創(chuàng)新的重要力氣。民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，從大政策上講，得益于我們黨的理論創(chuàng)新，得益于中國特色社會主義。離開了黨的理論創(chuàng)新，民營經(jīng)濟(jì)就不行能進(jìn)展，即使進(jìn)展也是短暫的;不搞中國特色社會主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今日民營經(jīng)濟(jì)所取得的巨大成就。今后民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)進(jìn)展，仍舊離不開這兩個根本點(diǎn)。

固然，還需要企業(yè)家順勢而動，準(zhǔn)時抓住機(jī)遇，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，以企業(yè)的行為方式照應(yīng)國家的政策和號召，充當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的馬前卒，充當(dāng)中國民營企業(yè)進(jìn)展的先行者。在此，要特殊感謝這個時代，是黨的政策給了民企創(chuàng)新突破的時機(jī)，是社會的和諧給民企營造了企業(yè)進(jìn)展的環(huán)境。

三是修身聚能。小時候父親對我說過的一句話至今讓我記憶猶新，他說無論做什么事，都要對得起“胸前巴掌大的一塊”。這是一位漁民的樸實(shí)表達(dá)，卻對我影響很大。后來我又受到黨的訓(xùn)練，懂得企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任，在企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的同時，始終遵循“義利兼顧，以義為先”的原則，踐行責(zé)任、回饋社會。

我對企業(yè)文化的建立提出了更高的要求，契約原則和倫理關(guān)心的統(tǒng)一、企業(yè)進(jìn)展與個人進(jìn)展的統(tǒng)一、企業(yè)效益與社會進(jìn)步的統(tǒng)一已經(jīng)成為企業(yè)文化建立的精華。由于好的企業(yè)文化是帶不走、拆不開、偷不去、買不來的。固然，我要吸取在座各位的好閱歷好做法，豐富自己，加強(qiáng)修身才能聚合更大的能量，做得更好一些。努力達(dá)成顧客滿足、員工滿足、股東滿足、社會滿足，共同履行“效勞制造美妙生活”。

四是建有仆人的企業(yè)。我想從家族的角度來談?wù)勗趺唇ò倌昀系?。均瑤集團(tuán)致力于把企業(yè)做成百年企業(yè)，把“做久”放在第一位，把“做強(qiáng)”放在其次位，把“做大”放在第三位?；谶@種戰(zhàn)略設(shè)立可持續(xù)進(jìn)展的方式。相關(guān)資料顯示，全球