關(guān)于中國家族企業(yè)管理若干問題初探近年來，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的騰飛，家族企業(yè)在中國的經(jīng)濟市場上的比重也逐漸增加。但是，由于家族企業(yè)的特殊性質(zhì)和管理方式的個性化，其經(jīng)營管理面臨著許多難題和挑戰(zhàn)。本文從家族企業(yè)的概念入手，系統(tǒng)闡述了其經(jīng)營管理中若干問題，并提出了一些對策建議。

一、家族企業(yè)的概念

家族企業(yè)由家庭創(chuàng)立、控制和經(jīng)營的企業(yè)，家族成員之間存在家族關(guān)系，并將家族文化與企業(yè)文化融合在一起，是一種兼具情感和親緣關(guān)系的特殊型企業(yè)。

二、家族企業(yè)的管理問題

（一）權(quán)力傳承問題

家族企業(yè)的性質(zhì)決定了無法進行公開競爭和人才引進，絕大多數(shù)情況下，權(quán)力的傳承僅限于家族成員之間，一些成員常常為爭奪相對人的權(quán)利而形成利益沖突。另外，資產(chǎn)的極度集中化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對局限等因素也使得家族企業(yè)容易面臨財產(chǎn)繼承者的困難。

（二）管理機制問題

家族企業(yè)管理以家庭方式為主，強調(diào)尊重家族成員之間的親情和互惠合作。但是，在家族企業(yè)經(jīng)營管理中，一些家族成員常常為了爭奪權(quán)利而采取不正當(dāng)手段，這種家族式管理很容易導(dǎo)致管理體系缺失，決策機制混亂，管理效率低下等問題。

（三）創(chuàng)新問題

家族企業(yè)通常以其奠定的固有經(jīng)驗和模式自我強化，而忽略了外界的各種新觀念的融合和創(chuàng)新。這種受限于家族成員對創(chuàng)新思想的認(rèn)識和重視不足所帶來的局限，容易導(dǎo)致企業(yè)逐漸停滯，不具備競爭力。

（四）職業(yè)經(jīng)理人引進問題

家族成員往往在對家族企業(yè)的擴張有限、管理水平不高的情況下，很難吸引和留住一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，成為家族企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸。

三、解決家族企業(yè)管理問題的策略

（一）明確權(quán)力關(guān)系

在家族企業(yè)的管理中，權(quán)利是不可避免的因素，應(yīng)當(dāng)通過成立合法、透明、明確的權(quán)力運作規(guī)則，有效避免親情和利益之爭。

（二）完善管理體系

家族企業(yè)的管理方式需要合理規(guī)劃，引進先進的管理機制，建立先進的企業(yè)文化、規(guī)范的管理機制以及晉升制度等，以便實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式。

（三）拓寬經(jīng)營領(lǐng)域

家族企業(yè)應(yīng)在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，注重吸收新血液，在經(jīng)營模式上注重創(chuàng)新，走向多元化、全球化的經(jīng)營領(lǐng)域以及資本市場，以擴展企業(yè)陣營。

（四）引進優(yōu)秀人才

家族企業(yè)發(fā)展過程中，重要的一點是引進高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人才，他們可以為企業(yè)注入新血液和新思維，提高企業(yè)競爭力，打破家族成員主導(dǎo)的狹隘思想，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

四、家族企業(yè)管理問題的總結(jié)

家族企業(yè)的管理問題具有很大的復(fù)雜性和特殊性，在面臨問題的時候不能急于求解，必須進行系統(tǒng)分析和科學(xué)規(guī)劃。在未來的發(fā)展中，家族企業(yè)需要不斷吸取新觀念和新模式，提高透明度和公開性，讓企業(yè)的商業(yè)運作趨于正規(guī)化和規(guī)范化。同時，