—生產(chǎn)設(shè)備管理制度生產(chǎn)裝備管理制度篇1第一條本公司各部門需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置后，須報(bào)裝備動(dòng)力科備案。第二條經(jīng)裝備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定檢修工程或增置電器及機(jī)械裝備。第三條為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，各部門應(yīng)幫助裝備管理部門人員對(duì)裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備運(yùn)用者根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條裝備工程確定或裝備購(gòu)進(jìn)后，裝備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由裝備動(dòng)力科及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“裝備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”方可運(yùn)用。生產(chǎn)裝備管理制度篇2第六條電氣機(jī)械裝備運(yùn)用前，裝備管理員要與生產(chǎn)管理部協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，裝備動(dòng)力科負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條運(yùn)用人員到達(dá)會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識(shí)裝備性能的程度，裝備動(dòng)力科考核合格，上崗操作。第八條運(yùn)用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條裝備動(dòng)力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備情況，并列入工作考核內(nèi)容。生產(chǎn)裝備管理制度篇3第十條裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無再運(yùn)用價(jià)值，運(yùn)用部門申請(qǐng)撤除、報(bào)廢之前，裝備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條裝備動(dòng)力科指派專人對(duì)裝備運(yùn)用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫看法書交運(yùn)用部門。第十二條運(yùn)用部門將“報(bào)廢、撤除申請(qǐng)單”附看法書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?。第十三條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付供應(yīng)部辦理，新裝備到位后、舊裝備報(bào)廢、撤除。第十四條報(bào)廢、撤除舊裝備由生產(chǎn)管理部、裝備動(dòng)力科、安全環(huán)保科分工負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。生產(chǎn)裝備管理制度篇4第十五條發(fā)生裝備事故，裝備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)觀察、處理，按時(shí)組織搶修。第十六條發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人（事故發(fā)生后1個(gè)工作日內(nèi)）。第十七條裝備主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理。第十八條對(duì)重大事故由修理部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序按時(shí)上報(bào)。第十九條事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入裝備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬裝備自然事故，修理部門進(jìn)行處理，實(shí)行防護(hù)措施。生產(chǎn)裝備管理制度篇5第二十二條生產(chǎn)管理部裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年裝備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條裝備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月裝備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停生產(chǎn)裝備管理制度篇61、生產(chǎn)裝備、工具由各車間專人管理。（按裝備指定運(yùn)用人員）。2、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)裝備管理制度》，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、每天上班后檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。4、當(dāng)發(fā)生與生產(chǎn)裝備有關(guān)的工作，應(yīng)按時(shí)、精確、干凈填寫各種記錄。5、生產(chǎn)裝備堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑。做到“三好”“四會(huì)”。（1）三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。（2）四會(huì)：即會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。6、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁裝備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)故障立刻停機(jī)、修理檢查、處理。7、保管好各自工具、附件、不得喪失。8、嚴(yán)格把握掌握裝備預(yù)熱時(shí)間。9、各裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)、安全裝置齊全牢靠。生產(chǎn)裝備管理制度篇7一、目的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室儀器裝備的運(yùn)用和維護(hù)的方式及措施，以確保發(fā)揮儀器裝備的效益以及試驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、范圍1、適用于試驗(yàn)室擁有的全部?jī)x器和裝備的運(yùn)用、管理、維護(hù)的管理行為。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)運(yùn)用的儀器裝備應(yīng)定期檢定。3、各種儀器裝備必需建立專人負(fù)責(zé)制，施行檔案管理制度，建檔建卡，做到技術(shù)檔案資料齊全、完好。4、操作人員必需經(jīng)過特地培訓(xùn)方能操作，運(yùn)用中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。5、儀器裝備施行事故報(bào)告制度，發(fā)惹事故，儀器負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻報(bào)告管理科門，并寫出事故報(bào)告，各儀器的故障、修理、及解決過程均須記錄備案。6、全部進(jìn)入試驗(yàn)室的人員都必需遵守試驗(yàn)室有關(guān)的規(guī)章制度。7、原版儀器、裝備隨機(jī)資料一律不外借。8、試驗(yàn)室裝備未經(jīng)管理人員答應(yīng)，任何人不得擅自開關(guān)或運(yùn)用試驗(yàn)室中的任何裝備。9、由于責(zé)任事故造成儀器裝備的損壞，要追究運(yùn)用人的責(zé)任。10、檢驗(yàn)人員職責(zé)10.1愛護(hù)儀器裝備，正確運(yùn)用，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。定期對(duì)儀器、裝備進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)故障按時(shí)布置修理，提高裝備完好率。10.2嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作儀器和進(jìn)行檢測(cè)工作。10.3保持試驗(yàn)室的整齊清潔、防火、防盜，保證義器裝備安全。10.4保持試驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生。試驗(yàn)室內(nèi)不得任意堆放雜物，廢物要按時(shí)去除，臨時(shí)有用的物品要堆放整齊。10.5做好儀器裝備的管理工作，建立分類賬，做到賬物相符。10.6做好儀器裝備的自檢工作，保證按期檢定。生產(chǎn)裝備管理制度篇8（一）管理制度1、全廠的裝備固定資產(chǎn)由裝備組負(fù)責(zé)管理。2、裝備固定資產(chǎn)：?jiǎn)闻_(tái)裝備運(yùn)用年限一年以上，購(gòu)置價(jià)（出廠價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)等）在800元以上者列入裝備固定資產(chǎn)。3、裝備選型、安裝、移交運(yùn)用，建檔封存，廠內(nèi)部調(diào)劑、向礦申請(qǐng)更新改造、報(bào)廢、確定修舊方案由裝備組負(fù)責(zé)。4、生產(chǎn)裝備操作運(yùn)用施行定人、定機(jī)、憑操作證上崗運(yùn)用。5、未經(jīng)裝備組辦理及生產(chǎn)廠長(zhǎng)同意，不得調(diào)整、變動(dòng)裝備的安裝地點(diǎn)和運(yùn)用條件。6、未經(jīng)裝備組辦理及生產(chǎn)廠長(zhǎng)同意，不得轉(zhuǎn)變裝備的結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機(jī)等。（二）考核方法1、無證或未經(jīng)答應(yīng)擅自運(yùn)用裝備者處30—50元扣款，造成裝備損壞的，其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。2、擅自變動(dòng)裝備安裝地點(diǎn)位置者，除令其將裝備放回原處外，處30—50元扣款，造成裝備損壞的，其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。3、擅自轉(zhuǎn)變裝備原有的結(jié)構(gòu)，附屬裝置電機(jī)等到，處30—50元扣款，恢復(fù)裝備完好的費(fèi)用由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。4、不按要求運(yùn)用裝備，擅自轉(zhuǎn)變裝備的運(yùn)用條件，除令其按要求運(yùn)用，恢復(fù)原來的運(yùn)用條件外，處30—50元扣款，造成裝備損壞的，其修復(fù)費(fèi)由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。5、已被定人定機(jī)，有操作證的裝備運(yùn)用人，在其操作運(yùn)用期間，如不愛惜裝備、違章操作、拼裝備，造成裝備損壞的，其修復(fù)費(fèi)用責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。生產(chǎn)裝備管理制度篇9一、新增裝備管理制度第一條、本公司各部門需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置后，必需報(bào)裝備管理部門備案。第二條、經(jīng)裝備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定增置裝備。第三條、為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職裝備管理員，幫助裝備管理部門人員對(duì)裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備運(yùn)用者根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條、裝備工程確定或裝備購(gòu)進(jìn)后，裝備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條、施工安裝，由裝備管理部門及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“裝備驗(yàn)收登記單”。二、裝備維護(hù)保養(yǎng)制度第一條、目的裝備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段，裝備管理制度的好壞，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和本錢等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著確定性的影響。因此要嚴(yán)格根據(jù)裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好裝備的正確運(yùn)用，科學(xué)維護(hù)，努力提高裝備完好率。為此，特建立本制度。第二條、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人問的看法，做到正確運(yùn)用，細(xì)心維護(hù)，用嚴(yán)格的看法和科學(xué)的方法維護(hù)好裝備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，施行裝備包機(jī)制，確保在用裝備的完好。第三條、操作人員對(duì)運(yùn)用的裝備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“三懂、三會(huì)（懂結(jié)構(gòu)、東性能、懂用途；會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排出故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即一是有權(quán)利制止他人私自動(dòng)用自己操作的裝備；二是未實(shí)行防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負(fù)荷運(yùn)用裝備，有權(quán)停止運(yùn)用；三是發(fā)現(xiàn)裝備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立刻上報(bào)，相關(guān)部門如不立刻處理和實(shí)行相應(yīng)措施，有權(quán)停止運(yùn)用。第四條、操作人員必需做好以下各項(xiàng)主要工作：（1）正確運(yùn)用裝備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。（2）細(xì)心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制。定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)裝備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)解決，排解隱患。搞好裝備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完好無缺。（3）把握裝備故障的預(yù)防、推斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完好、好用。（4）協(xié)作檢修人員搞好裝備的檢修工作，時(shí)其常常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行，對(duì)備用裝備要定時(shí)盤車，搞好防凍、放凝等工作。（5）認(rèn)真填寫裝備運(yùn)行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。（6）常常保持裝備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、裝備見本色、門窗玻璃潔凈。第五條、搞好裝備潤(rùn)滑。嚴(yán)格執(zhí)行石油化工裝備潤(rùn)滑管理制度。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。第六條、操作人員必需認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。第七條、裝備檢修人員對(duì)所包修的裝備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理，協(xié)作操作人員搞好安全生產(chǎn)。第八條、車間全部裝備、管道等維護(hù)工作，必需有明確分工，并按時(shí)做好防凍、放凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。三、裝備安全檢修制度第一章檢修前準(zhǔn)備工作接到檢修任務(wù)或檢修通知后，按檢修任務(wù)要求的工作范圍，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施。第一條、對(duì)檢修用的工具、裝備應(yīng)進(jìn)行具體檢查，保證安全良好，臨時(shí)運(yùn)用的'電氣裝備、導(dǎo)線，絕緣要良好，并有牢靠接地，嚴(yán)禁將電開工具的外殼接地線與工作零線擰在一起插入插座。第二條、但凡具有兩人以上參與檢修的工程，車間或班組應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)安全。第三條、進(jìn)行檢修的裝備必需切斷電源，電氣裝備檢修時(shí)應(yīng)在電源進(jìn)線開關(guān)上掛上“嚴(yán)禁合閘，有人工作”的警示牌。第四條、凡在易燃、易爆物質(zhì)的裝備管線上檢修或動(dòng)火，必需切斷電源，將有關(guān)部位插上盲板，清洗、置換分析合格，需要?jiǎng)踊饡r(shí)（焊接時(shí)）要辦好“動(dòng)火證”，動(dòng)火分析標(biāo)準(zhǔn)按《安全動(dòng)火制度執(zhí)行規(guī)定》。第二章檢修中的安全制度第五條、生產(chǎn)單位必需給檢修人員制造安全檢修的良好條、件，對(duì)一些操作冗雜的裝備，檢修人員進(jìn)行裝備檢修時(shí)，該裝備的操作員應(yīng)主動(dòng)協(xié)作完成修理任務(wù)。第六條、檢修人員要對(duì)高大裝備檢修時(shí)，必需實(shí)行安全措施，升降工具或腳手架等必需安全牢靠，腳手架的負(fù)荷量要符合高處作業(yè)安全規(guī)定。第七條、登高檢修時(shí)，其高度在2米以上，必需拴好安全帶，高處作業(yè)人員要留意空中電線，距高壓電線應(yīng)在2。5米以上，高處檢修時(shí)運(yùn)用的工具和物件要放穩(wěn)，必要時(shí)要拴好系牢，工具不用時(shí)要插入工具袋，以免落下傷人，嚴(yán)禁任意向下拋物體。第八條、電氣裝備檢修必需由電工進(jìn)行，檢修前腰具體檢查，確認(rèn)無電后，方可進(jìn)行檢修。低壓不問如在檢修過程中要進(jìn)行電檢查測(cè)量時(shí)，要有兩名電工進(jìn)行，一名有經(jīng)驗(yàn)的電工做監(jiān)護(hù)，并應(yīng)把握觸電后的急救方法，監(jiān)護(hù)人不得擅自離開工作崗位。第九條、檢修時(shí)要運(yùn)用絕緣木為工具，嚴(yán)禁運(yùn)用銼刀、鋼尺等。第十條、外線電路發(fā)生故障檢修時(shí)，登高前應(yīng)檢查登高工具，確認(rèn)良好可用時(shí)在運(yùn)用。第十一條、要防止倒桿、滑梯等墜落事故，立梯坡度以60°為宜，梯低寬度50厘米，梯腳不能穩(wěn)固的，必需有人扶梯。人字梯拉繩必需堅(jiān)固。第十二條、在裝備檢修過程中如中途離開，當(dāng)回來連續(xù)工作時(shí)，應(yīng)首先檢查零部件和裝備是否變動(dòng)，確認(rèn)無變動(dòng)時(shí)方可連續(xù)工作。第三章完工或試車前的留意事項(xiàng)第十三條、裝備檢修完畢，機(jī)器裝備試車之前應(yīng)檢查機(jī)械部件、防護(hù)裝置是否完全裝好，裝備內(nèi)容應(yīng)無遺物留存，然后對(duì)裝備的傳動(dòng)部件進(jìn)行盤車檢查。第十四條、電氣裝備試車前，要檢查電線聯(lián)結(jié)是否有錯(cuò)誤和不當(dāng)?shù)牡胤?。并?yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，電氣掌握箱內(nèi)不得遺留不用的導(dǎo)電物體。第十五條、開機(jī)前留意裝備是否有人，與檢修和操作無關(guān)的人員不要在裝備四周圍觀，確認(rèn)無問題后，方可開機(jī)試車。第十六條、開機(jī)時(shí)先作點(diǎn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)，觀看裝備有無異樣聲響，如無異樣反應(yīng)，再啟動(dòng)試運(yùn)行。第十七條、試車后如發(fā)現(xiàn)問題要按時(shí)停機(jī)，當(dāng)連續(xù)進(jìn)行修理時(shí)，應(yīng)切斷電源，拔掉保險(xiǎn)。四、裝備計(jì)劃?rùn)z修管理制度第一條、目的為了保持良好的工作狀態(tài)，按時(shí)消退裝備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)裝備運(yùn)用壽命，借閱檢修時(shí)間，降低檢修本錢，特制訂本制度。第二條、裝備檢修份大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后修理。大修費(fèi)用由大修基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大修的費(fèi)用按工程及檢修分類別支付。第三條、施行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)裝備動(dòng)力不猛必需嚴(yán)格掌握大修基金的運(yùn)用。制訂合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)裝備運(yùn)用周期。第四條、依據(jù)檢修間隔期及裝備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出裝備大修、中修、小修計(jì)劃，裝備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制訂、同時(shí)下達(dá)、同時(shí)檢查考核。任何檢修工程都要辦理檢修任務(wù)書。第五條、裝備檢修計(jì)劃有車間編制。廠裝備動(dòng)力組織平衡，報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。年度計(jì)劃在年前4個(gè)月提出；季度計(jì)劃在季前1個(gè)月提出；月計(jì)劃在月前15天提出。第六條、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：（1）有一名副廠長(zhǎng)全面督責(zé)大檢修工作。（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修工程的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬定等工作。（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面對(duì)”（即面對(duì)群眾、面對(duì)基層、面對(duì)生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場(chǎng)”（即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)）。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車四個(gè)環(huán)節(jié)。（4）大檢修中必需嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、氨氣完成檢修任務(wù)，到達(dá)一次試車勝利。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。（5）會(huì)同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)惹事故。第七條、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行裝備檢修計(jì)劃，若的確需要調(diào)整，必需辦理批準(zhǔn)手續(xù)。裝備中修、小修計(jì)劃調(diào)整有廠裝備動(dòng)力科批準(zhǔn)；大修計(jì)劃調(diào)整，每年6月份由廠裝備動(dòng)力科組織進(jìn)行，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。第八條、結(jié)合裝備大修、中修完成技術(shù)革新的應(yīng)由車間向廠裝備動(dòng)力科提出報(bào)告并附圖紙說明，批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。重大革新由廠裝備動(dòng)力科報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。第九條、裝備大修需要有大修方案。冗雜工程需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料、特別工器具需用量、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。裝備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作。施工前，裝備動(dòng)力科組織落實(shí)，確保大修工作順當(dāng)完成。第十條、裝備檢修必需嚴(yán)格辦理裝備交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理“檢修任務(wù)書”及“動(dòng)火證”等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車的裝備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并排轉(zhuǎn)染幫忙施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全施工護(hù)欄和標(biāo)識(shí)，以確保安全檢修。第十一條、裝備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修工程進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必需向車間或裝備動(dòng)力科報(bào)告，按時(shí)組織有關(guān)人員研討解決。第十二條、裝備檢修要把好質(zhì)量罐，實(shí)行自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法，并貫徹于施工的一直。主要承壓承載部分要有鑒定合格證。主要裝備大修竣工驗(yàn)收由裝備動(dòng)力科組織；一般裝備的大修及全部裝備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。第十三條、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必需執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。第十四條、裝備大修、中修要由完好的檢修記錄；大修要由完好的交工資料，并記入裝備檔案。第十五條、施工單位要按計(jì)劃節(jié)約運(yùn)用材料，開展修舊利廢、檢修后的余料必需按工程退庫(kù)，不得準(zhǔn)一運(yùn)用，盡力借閱檢修費(fèi)用。第十六條、檢修人員必需做到科學(xué)檢修、文明施工、采納專用工具，現(xiàn)場(chǎng)要清潔，擺放要整齊，對(duì)工程質(zhì)量，要一絲不茍。第十七條、各車間每月必需做好裝備檢修執(zhí)行情況報(bào)上級(jí)主管部門。生產(chǎn)裝備管理制度篇10一、配置在生產(chǎn)裝備上，起保障人員和裝備的安全作用全部裝置（如安全閥、防護(hù)罩、泡沫滅火器、制氮裝置、報(bào)警器等）總稱安全防護(hù)設(shè)備。必需強(qiáng)化維護(hù)，保證靈敏好用。二、各種裝置要有專人負(fù)責(zé)管理，要常常檢查維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到人。三、各種安全裝置要建立檔案編入裝備檢修計(jì)劃，定期檢修。四、各類安全裝置要按有關(guān)規(guī)程定期進(jìn)行專業(yè)檢查和效驗(yàn)，并將檢查效驗(yàn)情況載入檔案。五、安全裝置不得任意撤除、挪用或棄置不用，因檢修撤除的，檢修完畢后需立刻復(fù)原。六、各種特別安全防護(hù)器材都應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便利的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期效驗(yàn)和維護(hù)，每次效驗(yàn)后，應(yīng)記錄或鉛封，保管人要常常檢查。七、凡機(jī)械、裝備上的安全設(shè)備（如壓力容器上的安全法閥、壓力表、儲(chǔ)罐上的呼吸閥各種機(jī)械上的負(fù)荷、行程限制器等裝置）均有生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。八、凡屬電器方面的安全愛護(hù)裝置由電工負(fù)責(zé)。九、凡屬工藝過程中的溫度、壓力、液面超限和安全連鎖裝置等，均有生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理。十、凡生產(chǎn)區(qū)域中的火災(zāi)報(bào)警裝置、滅火裝置和其他固定和半固定滅火裝置，由門負(fù)責(zé)。十一、凡在作業(yè)過程中佩戴和運(yùn)用的勞保用品和器具，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)購(gòu)置。十二、凡防雷、避雷、防靜電裝置及其他安全設(shè)備、裝備等，均由需用配置部門負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)裝備管理制度篇11一、目的為保證生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、運(yùn)行、檢修理、撤除和報(bào)廢過程的安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、范圍本制度適用于本公司內(nèi)全部生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、運(yùn)行、檢修理、撤除和報(bào)廢管理。三、職責(zé)3.1運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門或下屬單位對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、檢修理、撤除和報(bào)廢方面的安全管理。3.2運(yùn)用部門對(duì)分管的生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)是否符合要求，保證生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行安全。3.3生產(chǎn)設(shè)備的檢修理由裝備所屬部門或單位負(fù)責(zé)。3.4生產(chǎn)設(shè)備的撤除和報(bào)廢，由運(yùn)營(yíng)部、運(yùn)用部門負(fù)責(zé)。四、掌握程序4.1生產(chǎn)設(shè)備的安全管理生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用部門負(fù)責(zé)裝備的管理與維護(hù)，建立裝備設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，制定檢修理計(jì)劃。（1）日常點(diǎn)檢：操作人員上班前對(duì)裝備進(jìn)行檢查，裝備運(yùn)行中對(duì)裝備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并保存檢查記錄。（2）定期檢查：裝備管理部門每月對(duì)裝備全面檢查一次，并認(rèn)真填寫《裝備安全檢查表》，特種裝備應(yīng)定期聯(lián)系國(guó)家檢驗(yàn)部門年檢。（3）季節(jié)性檢查：由于季節(jié)原因裝備運(yùn)用部門和安全管理部門對(duì)裝備進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容有：防火防爆、防雨防汛、防雷電、防凍等。（4）定期保養(yǎng)：修理工定期對(duì)裝備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫《裝備設(shè)備修理/保養(yǎng)記錄》。4.2生產(chǎn)設(shè)備安全檢修理管理1、修理前的準(zhǔn)備（1）依據(jù)裝備修理工程的要求，檢修部門應(yīng)進(jìn)行檢修前風(fēng)險(xiǎn)分析并制定裝備檢修方案，落實(shí)修理人員、修理組織、安全措施。（2）裝備修理如需高處作業(yè)、動(dòng)火、動(dòng)土、斷路、吊裝等，按相關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)證。2、修理前的安全檢查和措施（1）應(yīng)對(duì)檢修作業(yè)運(yùn)用的腳手架、手持電開工具、扳手、管鉗、錘子和各種工具進(jìn)行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的器具不得運(yùn)用。（2）轉(zhuǎn)動(dòng)裝備修理前應(yīng)實(shí)行牢靠的斷電措施，切斷需檢修裝備上電器電源，并經(jīng)啟動(dòng)復(fù)查確認(rèn)后，在電源開關(guān)處掛上“禁止合閘”的安全標(biāo)志。（3）對(duì)修理中運(yùn)用的消防器材、通信裝備、照明裝備等器材應(yīng)經(jīng)專人檢查，保證完好牢靠并合理放置。（4）對(duì)修理中運(yùn)用的移動(dòng)式電氣工具，應(yīng)配有漏電愛護(hù)裝置。（5）應(yīng)將檢修現(xiàn)場(chǎng)的障礙物、油污、冰雪積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理潔凈。（6）應(yīng)檢查、清理檢修現(xiàn)場(chǎng)的消防通道、行車通道，保障暢通無阻。（7）需夜間檢修的作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)有充足亮度的照明裝置。3、檢修作業(yè)中的安全要求（1）參與檢修人員應(yīng)穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品。（2）檢修作業(yè)應(yīng)遵守本工種安全操作規(guī)程的規(guī)定。（3）嚴(yán)禁變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。（4）對(duì)安全措施不落實(shí)，作業(yè)環(huán)境不符合要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。（5）檢修結(jié)束后的安全要求（6）檢修人員檢查檢修工程是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在裝備內(nèi)。（7）因檢修需要而轉(zhuǎn)移的蓋板、扶手、欄桿、防護(hù)罩等安全措施應(yīng)恢復(fù)正常。（8）檢修所用的工器具應(yīng)搬走、腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明裝備應(yīng)按時(shí)撤除。（9）裝備檢修