工程項(xiàng)目的前期策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)3第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義456第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題本章提要1.工程項(xiàng)目的前期策劃工作，包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等。2.項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層管理者（決策者）對(duì)這個(gè)階段的工作有足夠的重視。3.項(xiàng)目前期策劃主要從上層系統(tǒng)（國(guó)家、地方、企業(yè)）的角度出發(fā)，所以必須對(duì)上層系統(tǒng)的問題、戰(zhàn)略、和大環(huán)境作全面的和足夠的調(diào)查研究。在項(xiàng)目前期策劃過程中不要過早地提出解決問題的方案，特別是項(xiàng)目的技術(shù)方案。工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜的同時(shí)又是十分重要的過程。要取得項(xiàng)目的成功，必須在項(xiàng)目前期策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目與可行性研究的區(qū)別：1.可行性研究的意圖是怎么產(chǎn)生的？為什么要做，以及對(duì)什么做可行性研究？2可行性研究研究要有很大的花費(fèi)。3.可行性研究的尺度是怎么確定的？可行性研究是對(duì)方案完成目標(biāo)程度的論證。在可行性研究之前就必須確定項(xiàng)目的目標(biāo)，并以它作為衡量的尺度，同時(shí)確定一些總體方案作為研究對(duì)象。第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作一.概述二.項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作項(xiàng)目的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進(jìn)行。1.工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過許多途徑和方法（即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段）達(dá)到目的，那么必須在它們中間作選擇，并經(jīng)權(quán)利部門批準(zhǔn)，以作進(jìn)一步的研究。2.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。3.可行性研究。即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。項(xiàng)目前期策劃的過程可由圖2-1所示。圖2-1項(xiàng)目前期策劃過程反饋環(huán)境和情況調(diào)查項(xiàng)目任務(wù)書D可行性研究項(xiàng)目建議書D項(xiàng)目審查項(xiàng)目定義提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)情況分析及問題定義D構(gòu)思選擇項(xiàng)目構(gòu)思三.項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題1.在整個(gè)過程中必須不段地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。2.在整個(gè)過程中有一個(gè)多重反饋的過程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。3.在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)，對(duì)階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。四.項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。1.項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向的問題。方向錯(cuò)誤必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而且這種失敗又常常是無法彌補(bǔ)的。2.影響全局。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，會(huì)給上層帶來歷史性的影響。第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思一.構(gòu)思的產(chǎn)生任何工程項(xiàng)目都從構(gòu)思開始,根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目參加者,項(xiàng)目構(gòu)思的起因不同,可能有:1.通過市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)、有利的投資領(lǐng)域。2.上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問題或困難。3.為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。4.項(xiàng)目業(yè)務(wù)。5.通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。二.項(xiàng)目構(gòu)思的選擇由于構(gòu)思產(chǎn)生于對(duì)上層系統(tǒng)的直觀了解，而且僅僅是比較朦朧的概念，所以對(duì)它也很難進(jìn)行系統(tǒng)的定量評(píng)價(jià)和篩選，一般只能從如下幾個(gè)方面來把握：1.上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實(shí)性。即上層系統(tǒng)的問題和需要是實(shí)質(zhì)性的，而不是表象性的，同時(shí)預(yù)計(jì)通過采用項(xiàng)目手段可以順利的解決這些問題。2.考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件。3.充分發(fā)揮自己已有的長(zhǎng)處，運(yùn)用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或在項(xiàng)目中達(dá)到合作各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)組合。這樣綜合考慮“構(gòu)思---環(huán)境---能力”之間的平衡，以求達(dá)到主觀和客觀的最佳組合。經(jīng)過認(rèn)真的研究之后，覺得這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是可行的、有利的，經(jīng)過權(quán)利部門的認(rèn)可，則項(xiàng)目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標(biāo)建議，可提出做進(jìn)一步的研究，進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)。第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)一.目標(biāo)管理方法目標(biāo)是對(duì)預(yù)期結(jié)果的描述.要取得項(xiàng)目的成功,必須有明確的目標(biāo)。工程項(xiàng)目采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法，這主要體現(xiàn)在如下幾方面：1.在項(xiàng)目實(shí)施前就必須確定明確的目標(biāo)，精心論證，詳細(xì)設(shè)計(jì)、優(yōu)化和計(jì)劃。不允許在項(xiàng)目實(shí)施中仍存在目標(biāo)的不確定性和對(duì)目標(biāo)過多的修改。2.在項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，再采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。3.將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到各責(zé)任人，將目標(biāo)管理同職能管理高度結(jié)合起來，使目標(biāo)與組織任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，建立由上而下、由整體到部分的目標(biāo)控制體系，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，鼓勵(lì)人們竭盡全力圓滿完成任務(wù)。4.將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的各階段，項(xiàng)目目標(biāo)作為可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施控制的依據(jù)，最后又作為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使計(jì)劃和控制工作十分有效。5.在現(xiàn)代項(xiàng)目中人們強(qiáng)調(diào)全壽命期集中管理，它的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的一體化，在于以項(xiàng)目全壽命期為對(duì)象建立項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)，再分解到各個(gè)階段，進(jìn)而保證項(xiàng)目在全生命期中目標(biāo)、組織、過程、責(zé)任體系的連續(xù)性和完整性。6.在項(xiàng)目管理中推行目標(biāo)管理也有很多問題。主要表現(xiàn)在：（1）在項(xiàng)目前期就要求設(shè)計(jì)完整的且科學(xué)的目標(biāo)系統(tǒng)是十分困難的；（2）項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由于一些原因使得目標(biāo)的剛性非常大，不能隨便改動(dòng)，也很難改動(dòng)；（3）在目標(biāo)管理過程中，人們常常注重近期的局部的目標(biāo)，因?yàn)檫@是他的首要責(zé)任，是對(duì)他考核、評(píng)價(jià)的依據(jù)。（4）其他問題。二.情況的分析（一）情況分析的作用情況分析是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。1.通過對(duì)情況的分析可以進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)思，將原來的目標(biāo)建議引導(dǎo)到實(shí)用的理性的餓目標(biāo)概念，使目標(biāo)建議更符合上層系統(tǒng)的需求。2.通過情況分析可以對(duì)上層系統(tǒng)的目標(biāo)和問題進(jìn)行定義，從而確定項(xiàng)目的目標(biāo)因素。3.通過情況分析確定項(xiàng)目的邊界條件狀況。4.為目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、可行性研究以及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息。5.通過情況分析可以對(duì)項(xiàng)目中的一些不確定因素即風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防護(hù)措施。（二）情況分析的內(nèi)容情況分析首先要作大量的環(huán)境調(diào)查，掌握大量的資料，包括：1.擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨向的分析。2.上層系統(tǒng)的組織形式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、狀況及能力，上層系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題。3.企業(yè)所有者或業(yè)主的狀況。4.能夠?yàn)轫?xiàng)目提供合作的各個(gè)方面，如合資者、合作者、供應(yīng)商、承包商的狀況，上層系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)及其他項(xiàng)目的情況。5.自然環(huán)境及其制約因素。6.社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化環(huán)境，特別是市場(chǎng)問題的分析。7.政治環(huán)境和法律環(huán)境。（三）情況分析方法可以采用調(diào)查表、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、專家咨詢法、ABC分類法、決策表、價(jià)值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對(duì)過去同類項(xiàng)目的分析方法等。三.問題的定義問題定義是目標(biāo)設(shè)計(jì)的餓診斷階段,從問題的定義中確定項(xiàng)目的任務(wù)。問題定義的餓基本步驟為：1.對(duì)上層系統(tǒng)問題進(jìn)行羅列、結(jié)構(gòu)化，即上層系統(tǒng)有幾個(gè)大問題，一個(gè)大問題又可能有幾個(gè)小問題構(gòu)成。2.對(duì)原因進(jìn)行分析，將癥狀與背景、起因聯(lián)系在一起，這可用因果關(guān)系分析法。3.分析這些問題將來發(fā)展的可能性和對(duì)上層系統(tǒng)的影響。四.提出目標(biāo)因素（一）目標(biāo)因素的來源目標(biāo)因素通常由如下幾方面決定：1.問題的定義，即按問題的結(jié)構(gòu)，確定解決其中的各個(gè)問題的程度，即為目標(biāo)因素。2.有些邊界條件的限制也形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。3.對(duì)于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的項(xiàng)目，則許多目標(biāo)因素是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的分解可直接形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。（二）常見的目標(biāo)因素一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素可能有如下分類：1.問題解決的程度。這是項(xiàng)目建成后所實(shí)現(xiàn)的功能，所達(dá)到的運(yùn)行狀態(tài)。2.項(xiàng)目自身的（與建設(shè)相關(guān)）目標(biāo)。3.其他目標(biāo)因素.（三）各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.真實(shí)反映上層系統(tǒng)的問題和需要，應(yīng)基于情況分析和問題的定義之上。2.切合實(shí)際，實(shí)事求是，即不好大喜功，又不保守，一般經(jīng)過努力能實(shí)現(xiàn)。3.目標(biāo)因素指標(biāo)的提出、評(píng)價(jià)和結(jié)構(gòu)化并不是在項(xiàng)目初期就可以辦到的。4.目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的可變性和彈性，應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利的和不利的條件。應(yīng)保持一定的變動(dòng)范圍。5.項(xiàng)目的目標(biāo)因素必須重視時(shí)間限定。這個(gè)問題通常需要分三個(gè)層次來考慮：（1）通常工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)是針對(duì)項(xiàng)目的對(duì)象的使用期。（2）基于市場(chǎng)研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案有它的生命期。（3）項(xiàng)目的建設(shè)期，即項(xiàng)目上馬到工程建投產(chǎn)的時(shí)間，這是項(xiàng)目的近期。6.項(xiàng)目的目標(biāo)是通過對(duì)問題的解決而最佳地滿足上層系統(tǒng)各方面對(duì)項(xiàng)目的需要，所以許多目標(biāo)因素是由與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)方面提出來的。7.目標(biāo)因素指標(biāo)可以采用相似情況（項(xiàng)目）比較法、指標(biāo)（參數(shù)）計(jì)算法、費(fèi)用/效用分析法、頭腦風(fēng)暴法、價(jià)值工程等方法確定。（四）投資收益率的確定在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)因素中，投資收益率常常占據(jù)主要地位，該指標(biāo)的確定通?？紤]如下因素：1.資金成本2.項(xiàng)目所處的領(lǐng)域和部門3.項(xiàng)目分險(xiǎn)的大小4.通貨膨脹的影響5.對(duì)于合資項(xiàng)目,投資收益率的確定必須考慮各投資者期望的投資收益率6.其他因素五.目標(biāo)系統(tǒng)的建立(一)目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有如下三個(gè)層次:1.系統(tǒng)目標(biāo)(1)功能目標(biāo)(2)技術(shù)目標(biāo)(3)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(4)社會(huì)目標(biāo)(5)生態(tài)目標(biāo)2.子目標(biāo)。子目標(biāo)通常由系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)出或分解得到，或是自我成立的目標(biāo)因素，或是對(duì)子系統(tǒng)目標(biāo)的補(bǔ)充，或是邊界條件對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的約束。它僅適用項(xiàng)目某一方面，對(duì)某一個(gè)子系統(tǒng)的限制。3.可執(zhí)行目標(biāo).子目標(biāo)可再分解為可執(zhí)行的目標(biāo).他們決定了項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成.(二)目標(biāo)因素的分類1.按照性質(zhì),目標(biāo)因素可以分為:(1)強(qiáng)制性目標(biāo),即必須滿足的目標(biāo)因素。(2)期望的目標(biāo),即盡可能滿足的,有一定范圍彈性的目標(biāo)。2.按照目標(biāo)因素的表達(dá),它們又可以分為:(1)定量目標(biāo),即能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)因素。(2)定性目標(biāo),即不能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)因素。(三)目標(biāo)因素之間的爭(zhēng)執(zhí)1.強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。2.如果強(qiáng)制性目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí),則說明本項(xiàng)目存在自身的矛盾性。3.期望目標(biāo)因素的爭(zhēng)執(zhí)。4.在目標(biāo)系統(tǒng)中,系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo),子目標(biāo)優(yōu)先于可操作目標(biāo)(四)目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的幾個(gè)問題1.由于許多目標(biāo)因素是與項(xiàng)目利益相關(guān)的各種人提出的,所以許多目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)實(shí)質(zhì)上又是不同群體的利益爭(zhēng)執(zhí)。2.在目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段盡管尚沒有項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目經(jīng)理,但它確實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作,需要大量的信息、權(quán)利和各學(xué)科專業(yè)知識(shí)，應(yīng)防止盲目性，防止思維僵化和思維的近親繁殖。3.在確定項(xiàng)目的功能目標(biāo)時(shí)，經(jīng)常還會(huì)出現(xiàn)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的矛盾：對(duì)一般的工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，工程只有達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模才會(huì)有較高的經(jīng)濟(jì)效益；但按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在一定的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品的市場(chǎng)容量較小。第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義一.項(xiàng)目構(gòu)成定界上層系統(tǒng)有學(xué)多問題，各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目都有許多需求，邊界條件又有很多約束，所以目標(biāo)因素名目繁多，形成非常復(fù)雜的目標(biāo)系統(tǒng)。對(duì)目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以劃分為三個(gè)范圍：1.最大需求范圍。即包括前面提出的所有目標(biāo)因素的結(jié)合U1；2.最低需求范圍。這由必須的強(qiáng)制性目標(biāo)因素構(gòu)成，是項(xiàng)目必須解決的問題和必須滿足的目標(biāo)因素的結(jié)合U2；3.優(yōu)化的范圍。它是基于目標(biāo)優(yōu)化基礎(chǔ)上確定的目標(biāo)因素的結(jié)合U3；所以U2U3U1，即如圖2-3所示。則由U3所確定項(xiàng)目目標(biāo)決定了項(xiàng)目的系統(tǒng)范圍。二.項(xiàng)涂目定義項(xiàng)目定不義是指塊以書面襖的形式濱描述項(xiàng)框目目標(biāo)礎(chǔ)系統(tǒng),駁并初步壁提出完艇成方式賊。它是吳將原直貸覺的項(xiàng)盆目構(gòu)思錢和期望梳引導(dǎo)到臂經(jīng)過分兇析、選顆擇得到慘的有根供據(jù)的項(xiàng)曠目建議典，是項(xiàng)碎目目標(biāo)起設(shè)計(jì)的島里程碑私。包括槳：（1三）提劈燕出問設(shè)題，竊說明時(shí)問題提的范蓬圍和丘問題過的定半義；（2）療說明解變決這些這問題對(duì)瓜上層系莊統(tǒng)的影略響和意毫義；（3）課項(xiàng)目構(gòu)峽成和定風(fēng)界，說售明項(xiàng)目恐與上層截系統(tǒng)其帶他方面打的界面以，確定芝對(duì)項(xiàng)目過有重大疼影響的讀餓環(huán)境鹿因素；（4）節(jié)系統(tǒng)目去標(biāo)和最扭重要的事子目標(biāo)樂，近期顆、中期姐、遠(yuǎn)期材目標(biāo)，許對(duì)近期顆目標(biāo)應(yīng)悅定量說市明；（5）尼邊界條瓜件，如僚市場(chǎng)分回析、所支需資源婚和必要毫的輔助誼措施、早風(fēng)險(xiǎn)因波素；（6）電提出可后能的解伙決方案舞和實(shí)施練過程的穗總體建戒議，包韻括方針禁或總體立策略、滲組織安葉排和實(shí)瓦施時(shí)間蠻總安排誦；（7賀）經(jīng)跑濟(jì)性血說明局，如堪投資珍總額勺、財(cái)壟務(wù)安羞排、白預(yù)期摔效益降、價(jià)府格水踢準(zhǔn)、溜運(yùn)營(yíng)毫費(fèi)用蒜等。三.昂項(xiàng)目憑的審?fù)Р楹吐┻x擇（一）巡壽項(xiàng)目審錯(cuò)查審查幸的關(guān)摟鍵問罩題是億指標(biāo)臨體系即的建校立。前這與伙具體住的項(xiàng)巡壽目類繼型有吵關(guān)。初對(duì)一埋般的洞常見浮的投頂資項(xiàng)固目審悉查內(nèi)質(zhì)容可慨能有洲：1.問肝題的定債義2.淹目標(biāo)么系統(tǒng)論和目鑄標(biāo)因腰素3.項(xiàng)位目的初施步評(píng)價(jià)(二)疑項(xiàng)目選闊擇選擇漿的總介體目瓦標(biāo)通唉常有丙:1.通予過項(xiàng)目沉能夠最配有效的助解決上祥層系統(tǒng)淺的問題德,滿足閣上層系神統(tǒng)的需排要。2.使定項(xiàng)目符想合企業(yè)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)蔬略目標(biāo)速，以項(xiàng)品目對(duì)戰(zhàn)小略的貢籃獻(xiàn)作為殊選擇尺負(fù)度。3.牢企業(yè)目的現(xiàn)賺有資蹤蝶源和神優(yōu)勢(shì)櫻能得狹到最茂充分啞的利喊用。4.項(xiàng)鐮目本身幣成就的逆可能性貸最大和料風(fēng)險(xiǎn)最吉小,選僑擇成就鮮期望值冒大的。四.午提出郊項(xiàng)目研建議煌書,道準(zhǔn)備夸可行放性研露究1.項(xiàng)腔目建議液書是對(duì)童項(xiàng)目目灑標(biāo)系統(tǒng)當(dāng)和項(xiàng)目梅定義的巖說明和串細(xì)化,扣同時(shí)作訂為后繼梨的可行未性研究遮、技術(shù)喂設(shè)計(jì)和徒計(jì)劃的藍(lán)根據(jù)，恒將目標(biāo)飼轉(zhuǎn)變成精具體的愉實(shí)在的真項(xiàng)目任池務(wù)。2提出晚要求,簽確定責(zé)引任者。3.篇建議誘書必倚須包逐括項(xiàng)賣目可認(rèn)行性邪研究針、設(shè)愧計(jì)和楊計(jì)劃狐、實(shí)屈施所百必須癥的總仆體信釘息、板方針鄭、說第明。傅它們嘆應(yīng)清迷楚，泳不能乳有二浪義性列。前述的剝項(xiàng)目目責(zé)標(biāo)設(shè)計(jì)慕以及項(xiàng)蓄目定義禁過程見敢圖2-俘4。情況分析問題定義1234邊界條件1法律2政治3自然4市場(chǎng)目標(biāo)因素一問題解決程度1234二邊界條件限制1環(huán)境保護(hù)2安全3居民要求4項(xiàng)目目標(biāo)12345項(xiàng)目定義12345項(xiàng)目建議書12345其他措施1234不能滿足1234非項(xiàng)目解決1234第五要節(jié)軍工程創(chuàng)項(xiàng)目灰的可哪行性耳研究可行性誓研究是耽對(duì)前述孕工作的筆細(xì)化、誘具體化每，是從健市場(chǎng)、住技術(shù)、濤生產(chǎn)、以法律（躲以及政未策）、來經(jīng)濟(jì)、滲財(cái)力等辮方面進(jìn)吼行全面驗(yàn)策劃和患論證。一.撐可行句性研趟究前德的工齒作1.項(xiàng)筒目經(jīng)理急的任命拼。2.帳研究車小組雜的成芒立或葵研究守任務(wù)村的委車托。3.工穩(wěn)作圈子輕的指定扯。4.擦研究廢深度浮和廣吐度要很求,冷以及裝研究增報(bào)告蓬內(nèi)容昆的確草定。5.可狠行性研趙究開始鋤和結(jié)束培的時(shí)間使的確定英以及工述作計(jì)劃混的安排絹。二.可虛行性研梳究的內(nèi)逐容不同械的項(xiàng)舍目，垃其具愉體研霧究?jī)?nèi)沉容不范同。究按照互聯(lián)合桐國(guó)工然業(yè)發(fā)戴展組摔織（UNI北DO）出版齡的<卻<工籠業(yè)可食行性艱研究萍手冊(cè)巴>>腿，其趣可行侵性研厚究?jī)?nèi)較容包儀括（矛見參鉗考文居獻(xiàn)1聾4）仍：（一）砍實(shí)施要付點(diǎn)（對(duì)瞇各章節(jié)蚊的所有馳主要研獎(jiǎng)究成果句的扼要既敘述）（二蹈）項(xiàng)醫(yī)目背醉景和悼歷史1.臣項(xiàng)目襖的主旗持者2.項(xiàng)士目歷史3.噸已完積成的賽研究坐和/腹或調(diào)叛查的喪費(fèi)用(三)筋市場(chǎng)和威工廠生濕產(chǎn)能力1.需唉求和市臂場(chǎng)2.物銷售畜預(yù)測(cè)探和經(jīng)濃銷情乳況3.蝕生產(chǎn)肉計(jì)劃4.賽工廠臂生產(chǎn)酷能力墊的確惕定(四肢)原緣瑞材料武投入柄(投術(shù)入品呈的大膊致需較要量飽,它片們現(xiàn)叨有的吉潛在消的供說應(yīng)情槳況,費(fèi)以及灶對(duì)當(dāng)按地和蘭國(guó)外秋的原騾材料葬投入者的每霸年費(fèi)罩用的雖粗略枝估計(jì)吸)1.原守料2.經(jīng)寶過加工霉的工業(yè)焦材料3.被部件4.輔攪助材料5.繳工廠沫用物斷資6.邪公用哪設(shè)施酸,特短別是彈電力(五障)廠孤址選悶擇(舍包括裂對(duì)土吐地費(fèi)無用的偵估計(jì)物)(六巡壽)項(xiàng)居目設(shè)耽計(jì)1.或項(xiàng)目贈(zèng)范圍校的初島步確拿定2.技鈔術(shù)和設(shè)好備3.剛土建難工程(七遷)工什廠機(jī)誘構(gòu)和晶管理的費(fèi)用1.走機(jī)構(gòu)課設(shè)置2.管訓(xùn)理費(fèi)用饅估計(jì)(八將)人舌力(九基)制指定實(shí)售施時(shí)特間安孩排(十)替財(cái)務(wù)和求經(jīng)濟(jì)評(píng)帳價(jià)三.項(xiàng)努目可行熄性研究還的基本褲要求1.笑大量牽調(diào)查溉研究綠,以農(nóng)第一擊手資炮料為蛋依據(jù)干,客問觀地村反映養(yǎng)和分秋析問諷題,昌不應(yīng)擴(kuò)帶任泉何主贊觀觀悟點(diǎn)和甚其他洗意圖父。2.可咳行性研絲式究應(yīng)詳應(yīng)細(xì)、全漲面，定差性和定位量分析故相結(jié)合教，用數(shù)疫據(jù)說話邁，多用蹄圖表表和示分析鈔依據(jù)和站結(jié)果。3.多效方案比百較,無貧論是項(xiàng)長(zhǎng)目的構(gòu)運(yùn)思,還闖是市場(chǎng)責(zé)戰(zhàn)略、溝產(chǎn)品方剝案、項(xiàng)艱目規(guī)模鵲、技術(shù)糞措施、需廠址的幟選擇、基時(shí)間的激安排、冬籌資方劑案等，鐘都要進(jìn)江行多方紀(jì)案比較際。4.套在可篩行性駁研究攜中，賺許多獲考慮靠是基丟于對(duì)枕將來惹情況亭的預(yù)書測(cè)上撞的，詠而預(yù)柄測(cè)結(jié)煩果中卷包含鼓著很盒大的黨不確輝定性帆，所澤以要喘加強(qiáng)祝風(fēng)險(xiǎn)齊分析你（敏殘感性載分析剛）。5.可謠行性研害究的結(jié)銅果作為姿項(xiàng)目的信一個(gè)中批間研究溜和決策悟文件，晶在項(xiàng)目艷立項(xiàng)后請(qǐng)應(yīng)作為拳設(shè)計(jì)和奧計(jì)劃的表依據(jù)，個(gè)在項(xiàng)目租后評(píng)價(jià)今中又作沉為項(xiàng)目蠻實(shí)施成讀果評(píng)價(jià)梢的依據(jù)我。第六叫節(jié)辣工程謀項(xiàng)目朵前期辰策劃丘中的遮幾個(gè)息問題1.重絹視項(xiàng)目雁前期策盞劃工作紛的安排2.棉一般算在項(xiàng)丸目的滲前期矛策劃至階段猛,上擁層管忘理者避的任險(xiǎn)務(wù)是消提出攪解決浴問題筋的期寄望,債或?qū)⒇毧偟男討?zhàn)略好目標(biāo)獻(xiàn)和計(jì)府劃分汁解,燃而不悠必過剪多地構(gòu)考慮示目標(biāo)如的細(xì)辮節(jié)以棚及如櫻何去雅完成猶目標(biāo)灑,更勻不能鳴立即暮提出粱解決夸問題懼的方勇案3.應(yīng)培爭(zhēng)取高證層的支諒持]4.趙協(xié)調(diào)子好戰(zhàn)替略層好和項(xiàng)笛目層謙的關(guān)洽系5.童一個(gè)笛項(xiàng)目待的實(shí)境施和趕運(yùn)行攪,達(dá)假到項(xiàng)屆目目污標(biāo)需沾要許源多條單件,宋這些稅條件壺構(gòu)成集項(xiàng)目辜的要幣素6.陳在項(xiàng)心目的走前期毀策劃束中應(yīng)添注意果上層屋系統(tǒng)利的問薪題、脊目標(biāo)簡(jiǎn)和項(xiàng)綱目的迅聯(lián)系鏡與區(qū)導(dǎo)別第三章霸工程裂項(xiàng)目的螺系統(tǒng)分滋析本章提服要:1.工程項(xiàng)蒙目系統(tǒng)和描述的赤幾個(gè)角棄度,即技術(shù)系鎖統(tǒng),目標(biāo)系拆統(tǒng),行為難系統(tǒng),行為主斥體(即組織)系統(tǒng)等.項(xiàng)目目知標(biāo)是通敗過各個(gè)臺(tái)系統(tǒng)的冊(cè)綜合作炮用實(shí)現(xiàn)桂的.2.工程項(xiàng)懂目環(huán)境擔(dān)系統(tǒng)的丟結(jié)構(gòu).在工程泥項(xiàng)目的鉗實(shí)施過添程中應(yīng)墾注意的很因素有:環(huán)境的眼變化以陳及對(duì)技?jí)πg(shù)系統(tǒng),目標(biāo)財(cái)系統(tǒng),行為款系統(tǒng)巧的影錘響.3.工程項(xiàng)打目系統(tǒng)租的分析離方法,主要曠是技術(shù)系基統(tǒng)的結(jié)哥構(gòu)分解蹦方法與陡實(shí)施過項(xiàng)程的分香析方法.工程明項(xiàng)目碰的結(jié)善構(gòu)分疫解在敢本書忘中具貨有獨(dú)冰特的摔地位,它是售項(xiàng)目酷管理康最基飄本,也是駱最重茂要的缸方法倚之一.它對(duì)整線個(gè)項(xiàng)目沙管理起熔綱領(lǐng)性則作用.項(xiàng)目結(jié)蹦構(gòu)分解裙的不確幼定性很教大,應(yīng)學(xué)語會(huì)自畫己所六從事妄的工待程項(xiàng)裂目的仔結(jié)構(gòu)易分解忙方法.第一節(jié)赤工敢程項(xiàng)目桶的系統(tǒng)昂性一.概述系統(tǒng)的咱定義:系統(tǒng)蛾是由薪若干京個(gè)相咱互作暖用和訂相互摧依賴致的要珠素組畢合而煙成,且有特循定功能汽的整體.任何酷工程仇項(xiàng)目吵都是委一個(gè)址系統(tǒng),具有鮮砍明的系查統(tǒng)特征任何斑項(xiàng)目違管理妹者,項(xiàng)目的淚參加者,工程弄技術(shù)瞧人員無首先捏必須篩確立訴基本掙的系剝統(tǒng)觀啦念.這體污現(xiàn)在:1.全局責(zé)的觀久念,系統(tǒng)翠的觀涌察問糧題,解決臭問題盤作全裳面的總整體排的計(jì)宴劃和派安排,減少系嫌統(tǒng)失誤.在采洽取措撤施,作出決組策和計(jì)蓄劃并付嘴諸實(shí)施船時(shí)都要襖考慮各嘩方面的刪聯(lián)系和杏影響.2.追求夢(mèng)項(xiàng)目壞的整不體的愁最優(yōu)老化.強(qiáng)調(diào)系郵統(tǒng)目標(biāo)直的一致扒性,強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)項(xiàng)目煩的總行目標(biāo)律和總漿效果,而不是塌局部?jī)?yōu)泰化.3.在現(xiàn)資代工錢程項(xiàng)寄目管全理中,人們?cè)矫縼碓綇?qiáng)酒調(diào)系統(tǒng)油的集成.工程約項(xiàng)目屠的系申統(tǒng)的伙集成辯要求釣項(xiàng)目閑管理爬者必橋須進(jìn)慰行項(xiàng)秩目全討生命詠期的評(píng)目標(biāo)講管理,綜合的鏡計(jì)劃,綜合的溪控制,良好的叮界面管左理,良好的裁組織協(xié)蟻調(diào)和信草息溝通.二.工程項(xiàng)在目的系窗統(tǒng)描述(一)工程似項(xiàng)目質(zhì)的目秩標(biāo)系隊(duì)統(tǒng)工程俯項(xiàng)目刪的目弓標(biāo)系無統(tǒng)實(shí)自質(zhì)上傷是工塞程項(xiàng)修目所具要達(dá)圍到的密最終勞狀態(tài)倘的描毒述系殲統(tǒng),具有如佩下特點(diǎn):1.項(xiàng)目狂目標(biāo)虧系統(tǒng)黎有自戚身的等結(jié)構(gòu)2.完整性3.目標(biāo)的自均衡性4.動(dòng)態(tài)性(二)工程項(xiàng)型目的對(duì)攪象系統(tǒng)工程挖項(xiàng)目此是完京成一襖定功源能、并規(guī)模回和質(zhì)高量要蔥求的謙工程,這個(gè)斜工程拼是項(xiàng)炊目的謎行為露對(duì)象.工程塑項(xiàng)目咐的對(duì)定象系播統(tǒng)決劣定著吐項(xiàng)目并的類伶型和惑性質(zhì),決定著則項(xiàng)目的衫基本形騾象和最莫本質(zhì)特位征,決定羨項(xiàng)目袍實(shí)施爬和項(xiàng)瞧目管宵理的咐各個(gè)竟方面.項(xiàng)目對(duì)魯象系統(tǒng)挑的要求憶有:1.空間布稼置合理,各部木分和克專業(yè)駁工程級(jí)協(xié)調(diào)晶一致2.能夠安監(jiān)全穩(wěn)吳定高效仁的運(yùn)行,達(dá)到逗預(yù)期鵲的設(shè)建計(jì)效槳果.3.結(jié)構(gòu)合沿理,沒有冗悉余,質(zhì)量和塵壽命期陜?cè)O(shè)計(jì)均蛋衡.4.均衡的隙簡(jiǎn)約的朽高效運(yùn)辣行的整絲式體.5.與環(huán)通境的績(jī)協(xié)調(diào).(三)項(xiàng)目的懲行為系蕩統(tǒng)工程畫項(xiàng)目蜓的行貸為系貍統(tǒng)是攔由實(shí)臂現(xiàn)項(xiàng)燈目目醫(yī)標(biāo),完成任潛務(wù)所有合必需的燥工程活輔動(dòng)構(gòu)成島的.其基邊本要邀求有:1.應(yīng)包悉括實(shí)辛現(xiàn)項(xiàng)量目目猶標(biāo)系躺統(tǒng)必餅需的波所有凍工作.2.保證碌項(xiàng)目燃實(shí)施捕過程弊程序埋化,合理化,均衡的例利用資耐源.3.保證各乏部分實(shí)連施和各槐專業(yè)之鉛間有利漢的,合理的既協(xié)調(diào).(四)項(xiàng)目椅組織廚系統(tǒng)項(xiàng)目似組織頂是由葵項(xiàng)目單的行姿為主敘體構(gòu)傲成的棉系統(tǒng)..三.工程項(xiàng)妨目的系反統(tǒng)特點(diǎn)項(xiàng)目愉是一桐個(gè)復(fù)屆雜的令社會(huì)嫁技術(shù)前系統(tǒng).按照系想統(tǒng)理論,工程號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)具有濤如下頂特點(diǎn):1.結(jié)合奏性:任何工頁程項(xiàng)目助系統(tǒng)都慈是由許糠多要素牽組合起潑來的.2.相關(guān)性:各子免單元士間互碼相聯(lián)呢系,互相影含響,共同塊作用,構(gòu)成灑嚴(yán)密愧、有暫機(jī)的閃整體3.目的性:項(xiàng)目窩有明成確的瞇目標(biāo),貫穿撿于項(xiàng)摟目的綠整個(gè)算過程占和項(xiàng)撒目實(shí)未施的你各方話面.4.開放性:任何項(xiàng)顆目都在翠一定的鬼社會(huì)歷星史階段,一定騾的時(shí)蹄間和思空間太中存冬在.5.動(dòng)態(tài)齊性:項(xiàng)目伍的各泄個(gè)系登統(tǒng)在圣項(xiàng)目米過程薦中都飼顯示穴出動(dòng)檔態(tài)特夾征.6.其他司特點(diǎn):榴(1激)新穎性(2)復(fù)雜牲性(3渡)不確劍定性第二節(jié)念工安程項(xiàng)目胸的系統(tǒng)去環(huán)境一.工程求項(xiàng)目宰的環(huán)松境及膜其作箭用工程項(xiàng)貴目的環(huán)陰境是指鄉(xiāng)豐對(duì)工程乓項(xiàng)目有加影響的推所有外慚部的總望和,它們構(gòu)原成項(xiàng)目爹的邊界渴條件,主要托體現(xiàn)仆在:陳1.環(huán)境決述定著對(duì)手項(xiàng)目的鵲需求,決定五著項(xiàng)魂目的午存在調(diào)價(jià)值.2.環(huán)境決咱定著項(xiàng)豎目的技廢術(shù)方案份和實(shí)施夾方案以幫及它們申的優(yōu)化.3.環(huán)境旁是產(chǎn)狀生風(fēng)茄險(xiǎn)的嗎根源.環(huán)境科對(duì)于優(yōu)項(xiàng)目深及項(xiàng)釋目管夢(mèng)理具搶有決兇定性剛的影山響.二.項(xiàng)目環(huán)壩境調(diào)查便的內(nèi)容環(huán)境調(diào)聰查是為燒項(xiàng)目的塵目標(biāo)、慢可行性題研究、扶決策,設(shè)計(jì)猛和計(jì)侮劃、扒控制冬服務(wù)逢的.(一)社會(huì)的財(cái)政治環(huán)球境一個(gè)國(guó)幼家政治椒穩(wěn)定程及度對(duì)項(xiàng)傳目的各姻方面都源會(huì)造成槍影響,而這姿個(gè)風(fēng)裳險(xiǎn)常叢常是甘難以窗估計(jì)況、難內(nèi)以控氏制的,直接關(guān)值系到工覺程的成么敗.(二)社會(huì)該的經(jīng)姥濟(jì)環(huán)覆境1.社會(huì)的騙發(fā)展?fàn)罴簺r.2.國(guó)家的政財(cái)政狀當(dāng)況.3.國(guó)家及案社會(huì)建摧設(shè)的資簡(jiǎn)金來源,銀行候的貨統(tǒng)幣供賢應(yīng)能竭力和卵條件.4.市場(chǎng)情僅況隨著仍項(xiàng)目飽的開難展,市場(chǎng)躲調(diào)查燙是重團(tuán)點(diǎn),調(diào)查內(nèi)喪容應(yīng)十頑分詳細(xì).(三)社會(huì)襲的法元律環(huán)砌境工程項(xiàng)賊目在一昌定的法可律環(huán)境統(tǒng)中實(shí)施瞎和運(yùn)行,它使用跌項(xiàng)目所烘在地的至法律,受它的懲制約和帖保護(hù).項(xiàng)目管最理者不訊可能精廣通法律,特別在釣國(guó)際工濁程項(xiàng)目匆中,但他亞必須認(rèn)了解絲式工程搏所在鏈國(guó)法欲律的宣特點(diǎn)縫、總她體精執(zhí)神,不能鄭做法副盲.對(duì)于灶重大委的法愧律問怎題應(yīng)橫請(qǐng)律穗師提釘供咨喊詢.(四)自然告條件1.可以供隨項(xiàng)目使廚用的各輪種自然娃資源的水蘊(yùn)藏情洽況.2.自然煮地理懷狀況.3.氣候情樸況.(五)項(xiàng)目基家礎(chǔ)設(shè)施謙、場(chǎng)地害周圍交壓通運(yùn)輸傍、通訊1.場(chǎng)地唉周圍旦的生訓(xùn)活及法配套秒設(shè)施.2.現(xiàn)場(chǎng)及我周圍可疾供使用駱的臨時(shí)哀設(shè)施.3.現(xiàn)場(chǎng)以城及通往祖現(xiàn)場(chǎng)的像運(yùn)輸狀芹況;各種通陶訊條件,能力柄及價(jià)鳳格(六)項(xiàng)目捷各參痰加者(合作者)的情半況.(七)其他葉方面1.社會(huì)人都文方面2.項(xiàng)目所虹需的勞大動(dòng)力和松管理人大員狀況3.技術(shù)律環(huán)境,即項(xiàng)鵝目相堆關(guān)的突技術(shù)圾標(biāo)準(zhǔn)襖、規(guī)生范、蠻技術(shù)寨發(fā)展饑水平漿、技羅術(shù)能牽力,解決項(xiàng)勵(lì)目運(yùn)行皮和建造脅問題技熱術(shù)上的壓可能性.(八)同類深工程嫩的資扒料三.工程此項(xiàng)目得環(huán)境之調(diào)查娛的要顫求1.滿足睬項(xiàng)目鄰管理職所要煩求的臨詳細(xì)高程度(1虛)一般冒在工廟程前雙期調(diào)很查比慰較宏淋觀的致和總搖體情政況,而在立形項(xiàng)和技米術(shù)設(shè)計(jì)驗(yàn)、計(jì)劃盒中所作仁的調(diào)查韻必須逐闊步具體借和詳細(xì).(2)不同的們管理者挖所需資甩料不同,側(cè)重點(diǎn)禾不同.2.系統(tǒng)性:即環(huán)趕境調(diào)加查的迷內(nèi)容炎應(yīng)是犬全面爭(zhēng)的、鍋系統(tǒng)端的,環(huán)境調(diào)贊查工作烤應(yīng)按系奔統(tǒng)工作規(guī)方法有挽步驟的衰進(jìn)行.3.客觀遙性,實(shí)事尖求是,用數(shù)據(jù)假說話,定性左和定贏量相蠟結(jié)合,要注意鬧“軟信代息”的跨調(diào)查.4.要了解版歷史情腥況,更重裕要的曬是由藥過去裂和現(xiàn)捎狀來魂預(yù)測(cè)帥未來.5.注意兄環(huán)境棋與項(xiàng)縮慧目的電交互穴作用,注意孫環(huán)境免以及立它的斥變化視對(duì)總懼目標(biāo)鐘的影節(jié)響.四.調(diào)查方鍋法工程項(xiàng)張目的環(huán)屠境調(diào)查墾可以通雷過各種冰途徑獲囑得信息:1.新聞媒贊介2.專業(yè)渠半道3.委托、盞請(qǐng)人提踐供咨詢惠服務(wù),提供信銹息4.派人實(shí)騾地考察菊、調(diào)查5.通過業(yè)齡務(wù)代理維人調(diào)查6.向僑食胞,同行,合作者,朋友調(diào)子查7.專家遣調(diào)查億法8.直接詢鍛問第三節(jié)戀工斥程項(xiàng)目等的結(jié)構(gòu)壁分析一.工程項(xiàng)模目結(jié)構(gòu)航分析的蓮概念項(xiàng)目是渴由許多汁互相聯(lián)州系、互革相影響燭、互相瞧依賴的旱工程活騰動(dòng)組成戶的行為銳系統(tǒng),它具盜有系宿統(tǒng)的儉層次流性、夢(mèng)集合稅性、渴相關(guān)愿性、困整體安性特草點(diǎn).其分析抓工作包寧括:元1.對(duì)項(xiàng)宴目的蠅系統(tǒng)膚總目獸標(biāo)和磚總?cè)巫髣?wù)進(jìn)緊行全繞面研吼究2.工程組項(xiàng)目詢的結(jié)扒構(gòu)分贏解3.項(xiàng)目單臣元的定尊義4.項(xiàng)目單凍元之間殲界面的避分析項(xiàng)目柱結(jié)構(gòu)腳分析招是一陶個(gè)漸顛進(jìn)的冊(cè)過程,它隨著亞項(xiàng)目目泛標(biāo)設(shè)計(jì)鹿、規(guī)劃至、詳細(xì)亭設(shè)計(jì)和最計(jì)劃工餓作的進(jìn)侵展逐漸鐮細(xì)化.項(xiàng)目結(jié)洲構(gòu)分析瞎是項(xiàng)目癢管理的擺基本工須作,又是目項(xiàng)目殺管理境最得境力的著工具.實(shí)踐證瓣明,對(duì)于一鈴個(gè)的復(fù)午雜的項(xiàng)拿目,必須封有科宿學(xué)的叔項(xiàng)目放系統(tǒng)船結(jié)構(gòu)憑分析.項(xiàng)目冠越大,越負(fù)責(zé),越顯示眼出這個(gè)材工作的莊重要性.二.項(xiàng)目漫管理蕩中常捉用的倒系統(tǒng)叔分解裝方法系統(tǒng)分淚解方法憂是將復(fù)捐雜的管購(gòu)理對(duì)象士進(jìn)行結(jié)窮構(gòu)分解,以觀洋察內(nèi)徐部結(jié)秘構(gòu)和歸聯(lián)系.在項(xiàng)購(gòu)目管偉理中悟常用逗的系術(shù)統(tǒng)分紗解方撞法有:1.結(jié)構(gòu)化統(tǒng)分解方債法.任何笑項(xiàng)目李系統(tǒng)約都有秤它的容結(jié)構(gòu),都可以飛進(jìn)行結(jié)畫構(gòu)分解.例如:項(xiàng)目的咬目標(biāo)系細(xì)統(tǒng)可以裁分解成疲系統(tǒng)目狼標(biāo)、子輩目標(biāo)、紗可執(zhí)行鴨目標(biāo).分解的醬結(jié)果通繳常為樹逢型結(jié)構(gòu)緊圖2.過程化拿方法(1艱)項(xiàng)目實(shí)揭施過程:根據(jù)丹系統(tǒng)聯(lián)壽命海周期幕原理,把工程殿項(xiàng)目科雹學(xué)的分菠為若干潔發(fā)展階貍段.(2帖)管理蛾工作浸過程(3借)行政州工作羊過程(4險(xiǎn))專業(yè)貍工作掀的實(shí)叔施過傘程在這些謀過程中葬項(xiàng)目實(shí)敬施過程哪和項(xiàng)目蜂管理過遞程對(duì)項(xiàng)啄目管理著者來說耐是最重券要的過孩程,項(xiàng)目管訴理實(shí)質(zhì)密上就是炭對(duì)這些訂過程的微管理.三.工程沖項(xiàng)目夾結(jié)構(gòu)運(yùn)分解(一)工程項(xiàng)狂目結(jié)構(gòu)施分解的欲結(jié)果項(xiàng)目倒結(jié)構(gòu)光分解穿是將投系統(tǒng)燭分解倉成互盛相獨(dú)羞立、疾互相此影響應(yīng)、互酬相聯(lián)控系的戰(zhàn)工程蒼活動(dòng),在國(guó)外爪的項(xiàng)目材管理中額人們將植這項(xiàng)工擠作的結(jié)怒果稱為約工作分示解結(jié)構(gòu),即WB她S(心WO礦RK妖B借RE扇AK頃DO終WN暑S近TR蘆UC棗TU拘RE悶).工程慣項(xiàng)目虜結(jié)構(gòu)手分解悼的結(jié)駛果有:1.樹型結(jié)夏構(gòu)圖子結(jié)構(gòu)晃圖10父00巴011禮00性012斜00果013膀00坑014遠(yuǎn)00掉0111達(dá)0011單20駱012群10居012臂20權(quán)013蜓10傷013喪20白014幣10用014濾20收0143澡00項(xiàng)目嚇單元12呈20嘉012僚21朵0122穿2012念23表02.項(xiàng)目車結(jié)構(gòu)鎖分析葵表將項(xiàng)目葉結(jié)構(gòu)圖址用表來煌表示則惡為項(xiàng)目塊結(jié)構(gòu)分場(chǎng)析表,它的燦結(jié)構(gòu)每類似脂于計(jì)鳳算機(jī)歉中文銜件的肯目錄鈔路徑.(二)項(xiàng)目莖結(jié)構(gòu)餐分解四過程其基搏本思讓路是:以項(xiàng)目頂目標(biāo)體驗(yàn)系為主星導(dǎo),以工購(gòu)程系初統(tǒng)范哈圍和足項(xiàng)目見的總閉任務(wù)燙為依勾據(jù),由上粒而下,由粗濁到細(xì)渴的進(jìn)診行.在結(jié)憑構(gòu)分您解過策程中,甚至在隊(duì)整個(gè)項(xiàng)對(duì)目的系桂統(tǒng)分析乓過程中,應(yīng)盡忠可能撫讓相級(jí)關(guān)部瓜門的泊專家有、將勉來項(xiàng)鼓目相希關(guān)任壺務(wù)的笛承擔(dān)找者參住加,并聽湊取他粥們的填意見,這樣撕才能王保證暗分解胡的科社學(xué)性瞇和實(shí)盲用性,進(jìn)而發(fā)保證拐整個(gè)腰計(jì)劃孫的科忌學(xué)性.(三)工程疼項(xiàng)目烏結(jié)構(gòu)掀分解榆方法包括獅如下閥兩大狀類:1.對(duì)技術(shù)對(duì)系統(tǒng)的族結(jié)構(gòu)分晉解(1伍)按功店能區(qū)棵間的梢分解:實(shí)質(zhì)上臂工程項(xiàng)驚目的運(yùn)債行是工吳程所屬仙的各個(gè)忌功能的抄綜合作落用的結(jié)藏果,通常在徒項(xiàng)目技粉術(shù)設(shè)計(jì)亦前將項(xiàng)告目的總譜功能目煌標(biāo)逐步蓄分解成瓶各個(gè)部捉分的局行部功能簡(jiǎn)目標(biāo),再作赴功能捕面目戒錄,詳細(xì)宏的說京明該涂功能糟的特退征.常見饒的可外分為卸如下叮幾個(gè)詢層次:1)以產(chǎn)品豈結(jié)構(gòu)進(jìn)寶行分解2)按平按面或米空間誕位置吳進(jìn)行嶺分解3)每一拌個(gè)車鬧間等杜還可膏分解容為多鴿個(gè)功器能面4)對(duì)在整晚個(gè)工程妖中起作常用的,或?qū)儆诶U多功能紋面上的允要素可扇作為獨(dú)離立的功醫(yī)能對(duì)待(2維)按要豪素進(jìn)鋸行分卻解:一個(gè)喉功能撕面又著可分僻為各粥個(gè)專愁業(yè)要說素.要素一訓(xùn)般不能鋼獨(dú)立存被在,他們必際須通過艙有機(jī)組采合構(gòu)成擾功能.有的要錦素還可養(yǎng)以進(jìn)一看步分解債為子要故素.2.按實(shí)盞施過書程分京解整個(gè)工們程,每一磚個(gè)功樂能或竭要素親作為喂一個(gè)菊相對(duì)廉獨(dú)立絹的部沫分,必然經(jīng)貍過項(xiàng)目室實(shí)施的礎(chǔ)全過程,可以按豬照過程誼化的方貿(mào)法進(jìn)行綠分解,只有澡按實(shí)麻施過縣程進(jìn)皺行分索解才識(shí)能得控到項(xiàng)熱目的真實(shí)施默活動(dòng).四.工程項(xiàng)殊目分解流結(jié)構(gòu)編廊碼設(shè)計(jì)對(duì)每汗個(gè)項(xiàng)姻目單蒜元進(jìn)孫行編元碼是刪現(xiàn)代歪化信癥息處縮慧理的智要求.通過編屠碼給項(xiàng)擇目單元蛙以標(biāo)識(shí),使他們外互相區(qū)劣別.項(xiàng)目黨的編沉碼一悲般按巾照結(jié)膊構(gòu)分典解圖,采用胃“父取碼+子碼”黨的方法血編制五.工程項(xiàng)捆目結(jié)構(gòu)便分解的煩作用1.工程僵項(xiàng)目秒結(jié)構(gòu)梳分解喇的基釀本作鎮(zhèn)用有:1.保證項(xiàng)拴目結(jié)構(gòu)停的系統(tǒng)殺性和完贏整性.2.通過蛇結(jié)構(gòu)稿分解,使項(xiàng)挺目的途形象蚊透明,使人們旬對(duì)項(xiàng)目檔一目了似然,使項(xiàng)確目的萄概況喚和組樂成明做確、擋清晰.3.用于稠建立秤項(xiàng)目蒙目標(biāo)爺保證譯體系.4.項(xiàng)目刪分解繡結(jié)構(gòu)示是進(jìn)趙行項(xiàng)鐵目分乓標(biāo)，炒建立悟項(xiàng)目沈組織抓，落餡實(shí)組泳織責(zé)反任的浩依據(jù)公，項(xiàng)桐目單順元的撤責(zé)任掏人也榨就是疑項(xiàng)目譜組織貫成員添，所測(cè)以項(xiàng)夸目結(jié)租構(gòu)對(duì)膏項(xiàng)目喊組織臉形式基有規(guī)藥定性榮。5.是網(wǎng)絡(luò)占分析扔的基礎(chǔ)熊，可用字于進(jìn)度率控制。6.作為塊項(xiàng)目每報(bào)告矩系統(tǒng)氣的對(duì)圓象，碌是進(jìn)鑄行各虎部門顏、各嬌專業(yè)鑒的協(xié)慕調(diào)的厭手段.六.項(xiàng)目結(jié)紙構(gòu)分解蛙的基本摟原則1.應(yīng)在皇各層序次上命保持虛項(xiàng)目舞內(nèi)容氏上的捏完整碎性,不能遺緊漏任何到必要的照組成部校分.2.一個(gè)項(xiàng)史目單元JI只能咐從屬意于某蕉一個(gè)織上層齊單元J,不能同心時(shí)交叉釣屬于兩再個(gè)上層駁單元J和I.3.由一個(gè)巡壽上層單喊元J分解磨得到末的幾幟個(gè)下剩層項(xiàng)該目單客元J1、J2．．疼．．JN應(yīng)有柿相同他的性呼質(zhì).4.項(xiàng)目英單元搜應(yīng)能曉區(qū)分似不同椒的責(zé)跑任者歇和不襯同的升工作怒內(nèi)容,應(yīng)有較陷高的整究體性和炭獨(dú)立性,單元之穿間的工紋組責(zé)任,界面應(yīng)糾盡可能初小而明悉確.5.項(xiàng)目奧結(jié)構(gòu)色分解宅是為紀(jì)項(xiàng)目厲的計(jì)美劃和辱實(shí)施柏控制共服務(wù)思的,是計(jì)介劃和喜控制奪的主丟要對(duì)膜象.6.項(xiàng)目歌分解顧結(jié)構(gòu)顏應(yīng)有德一定釘?shù)膹椫苄?應(yīng)能讓方便工的擴(kuò)布展項(xiàng)恭目的芒范圍莊、內(nèi)兆容和守變更難項(xiàng)目求的結(jié)鄰構(gòu).7.符合要穗求的詳膜細(xì)程度通常迷確定彎結(jié)構(gòu)魔分解糞的詳絹細(xì)程劑度要伸綜合奏考慮香如下能幾方倒面因悅素:(1亭)項(xiàng)目慚承擔(dān)乒者的嫌角色(2)工程確的規(guī)鹿模和說復(fù)雜抵程度(3寨)風(fēng)險(xiǎn)程落度(4封)承包磁商或逢工程鋼小組帥的數(shù)塑量(5構(gòu))項(xiàng)目唯實(shí)施喊的不嬸同階技段(6)各層灶次管萄理者候?qū)?xiàng)喊目計(jì)達(dá)劃和親失火威四狀唱況報(bào)栗告的豬結(jié)構(gòu),詳細(xì)程旬度和深躺度的要滿求.第四節(jié)謹(jǐn)工程悔項(xiàng)目系譯統(tǒng)界面限分析一.界面的具概念各類項(xiàng)臥目單元法之間存羊在著負(fù)撞責(zé)的關(guān)吹系,即它們蜂之間存以在著界眨面.系統(tǒng)單渣元之間嶺界面的滴劃分和勉聯(lián)系分琴析是項(xiàng)疲目系統(tǒng)坊分析的礦內(nèi)容.在工程棗項(xiàng)目中廚界面具配有廣泛左的意義,項(xiàng)目通的各蠻類系誓統(tǒng),它們的究系統(tǒng)單賠元之間,以及系往統(tǒng)與環(huán)徑境之間果都存在圈界面.例如:1.目標(biāo)系減統(tǒng)的界竭面2.技術(shù)添系統(tǒng)特的界尿面.3.行為關(guān)系統(tǒng)懸的界蜻面4.組織昆系統(tǒng)宣的界柏面.5.項(xiàng)目的客各類系邀統(tǒng)與外喊界環(huán)境籮系統(tǒng)之拉間存在虛著復(fù)雜徒的界面.二.界面啟管理在項(xiàng)目調(diào)管理中,界面賭是十海分重倦要的,大量滋的矛娃盾、恨爭(zhēng)執(zhí)艇、損誕失都盈發(fā)生告在界朵面上.對(duì)于血大型途的復(fù)揪雜的讓項(xiàng)目,界面必羞須經(jīng)過芬精心組屈織和設(shè)姻計(jì),并納入肅整個(gè)項(xiàng)控目管理胡的范圍.對(duì)于界允面管理貓的要求三如下:1.界面濃管理肆首先抽要保紋證系勾統(tǒng)界嘗面之仁間的話相容蒼性,使項(xiàng)獄目系宣統(tǒng)單乞元之伯間有稻良好樂的接礦口,有相同見的規(guī)格.2.保證系汽統(tǒng)的完辦備性,不失匪掉任遵何工翅作、世設(shè)備推、數(shù)染據(jù)等,防止發(fā)仰生工作鑄內(nèi)容、輩成本和籮質(zhì)量責(zé)植任歸屬螺的爭(zhēng)執(zhí).3.對(duì)界面擊進(jìn)行定套義,并形講成文即件,在項(xiàng)目恨的實(shí)施厘中保持殺界面清龜楚,當(dāng)工程鏡發(fā)生變快更時(shí)特羨別應(yīng)注雖意變更憑對(duì)界面繁的影響.4.界面通戰(zhàn)常位于夸專業(yè)的革接口處,項(xiàng)目腹生命心期的忙階段討連接盯處.5.在項(xiàng)目盛的設(shè)計(jì)鴉、計(jì)劃雀和施工勺中,必須注積意界面圓之間的勝聯(lián)系和祝制約,解決界虜面之間抖的不協(xié)謊調(diào)、障芹礙和爭(zhēng)揪執(zhí),主動(dòng)的政、積極繳的管理貝系統(tǒng)界朱面的關(guān)勵(lì)系,對(duì)相互此影響的跳因素進(jìn)股行協(xié)調(diào).三.項(xiàng)目系膜統(tǒng)界面尺的定義連文件項(xiàng)目系秘統(tǒng)界面梁定義文胖件應(yīng)能懶夠綜合所的表達(dá)退界面的稼信息,如:界面的胡位置;組織倡責(zé)任幕的劃樸分;技術(shù)銀界限;工期舉界限,活動(dòng)關(guān)太系、資院源、信倡息、能賢量的交銅換時(shí)間笛安排;成本界妖限等.界窩面縱說竊明項(xiàng)目:子項(xiàng)西目:界面號(hào):部門:部門:技術(shù)界棉限:已清楚絕尚急未清楚工期債界限:已清憲楚乏尚乖未清吐楚成本命界限:已清明楚恨尚未巡壽清楚簽名:第五蛛節(jié)電工液程項(xiàng)欣目的脫系統(tǒng)硬描述一.工程這項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)畢描述義體系項(xiàng)目結(jié)罪構(gòu)圖展塘現(xiàn)的是向項(xiàng)目的址總體范積圍,是概念禮性的結(jié)吼構(gòu)形象.工程須項(xiàng)目倒的系窗統(tǒng)描觀述文判件可碌以分蟲為以厚下幾頂個(gè)層豬次:1.項(xiàng)目槐系統(tǒng)混目標(biāo)市文件2.項(xiàng)目率的工燥程技舞術(shù)設(shè)脖計(jì)文毛件工程的吊設(shè)計(jì)文疫件是按劉照目標(biāo)友文件編還制的,其中最愿重要的宿有如下預(yù)幾個(gè):(1渣)規(guī)劃設(shè)沫計(jì)文件(2匠)各棟施建筑小的策藝劃文欄件(3腎)功能面黃或空間服的要求券說明3.實(shí)施堆方案床和計(jì)吊劃文縱件4.工作包屋說明工作包景說明的跪主要內(nèi)誘容包括:(1)子項(xiàng)目犁名(2射)工作曲包編遮碼(3尚)日期和傷修改版雨次(4樓)工組翅包名是稱(5)工作包互內(nèi)容(6)前提條們件(7摔)工序描霧述(8罷)責(zé)任汗人(9)其他拉參加付人(10傍)費(fèi)用(11典)工期二.項(xiàng)目踢系統(tǒng)核描述雁系統(tǒng)迎的關(guān)軟系項(xiàng)目劣系統(tǒng)轎的描亞述文雖件有搜上述撤幾個(gè)貼層次,它們共勢(shì)同構(gòu)成架對(duì)項(xiàng)目黎的系統(tǒng)摘描述.在項(xiàng)豈目的始過程駁中上口述文拳件之叉間存檔在時(shí)胡間順扇序和掏依存燒關(guān)系.通常箭由目雷標(biāo)文愈件決飲定技近術(shù)設(shè)瓣計(jì),再一候起決迷定實(shí)兄施方梅案和爪計(jì)劃,依此騙類推,如下圖賤所示:項(xiàng)目昏系統(tǒng)漸描述槽體系暖的關(guān)鳥系圖目標(biāo)設(shè)計(jì)文件技術(shù)設(shè)計(jì)文件實(shí)施方案和計(jì)劃文件工作包說明文件

三.項(xiàng)目浮系統(tǒng)糧以描片述體至系的均管理項(xiàng)目成濾功的最元關(guān)鍵因風(fēng)素是目反標(biāo)和工曠作范圍勢(shì)明確.對(duì)項(xiàng)目層系統(tǒng)描載述體系柳的管理霧包括:1.對(duì)項(xiàng)目瞧系統(tǒng)狀具態(tài)描述牙體系進(jìn)碌行標(biāo)識(shí)2.在系屠統(tǒng)描喚述文略件確參定后,對(duì)項(xiàng)他目系問統(tǒng)狀般況的宇任何幻玉變更溜應(yīng)進(jìn)竊行嚴(yán)絲式格控?fù)现?確保鬼工程徹項(xiàng)目釀變更卻不損紙害系程統(tǒng)目瓣標(biāo)、瓦性能轉(zhuǎn)、費(fèi)班用和榆進(jìn)度,不造成殿混亂.3.在項(xiàng)目按過程中耳可以利市用項(xiàng)目肥系統(tǒng)描諒述文件坦對(duì)設(shè)計(jì)蛙、計(jì)劃化和施工扣過程進(jìn)捎行經(jīng)常低性的檢夏查和跟祥蹤.4.在工屬程竣羊工交猴付前,應(yīng)以蒙項(xiàng)目濁系統(tǒng)游描述散體系缺對(duì)項(xiàng)歷目的趣實(shí)施法過程泛和最孤終工針程狀倆況進(jìn)軍行全孕面審脅核,其目的賞是驗(yàn)證悄項(xiàng)目的拿目標(biāo)是壤否全面旬完成,技術(shù)系慣統(tǒng)狀態(tài)煙是否符脂合規(guī)范涌和合同珠要求.第四材章濃工俊程項(xiàng)陽目風(fēng)借險(xiǎn)控值制與貓管理本章甩重點(diǎn)旦：1毫.漁工程奪項(xiàng)目酷風(fēng)險(xiǎn)貨分析2.錢工寇程項(xiàng)分目風(fēng)聰險(xiǎn)控懷制與促管理本章顯難點(diǎn)寬：工鈴程項(xiàng)塞目風(fēng)刻險(xiǎn)分挪析教學(xué)目蜘的：要晨求學(xué)生絞掌握工倚程項(xiàng)目殼風(fēng)險(xiǎn)概尚念及工君程項(xiàng)目犧風(fēng)險(xiǎn)控祝制及管敵理，理鬧解工程退項(xiàng)目風(fēng)摔險(xiǎn)概念傲。工程項(xiàng)柱目風(fēng)險(xiǎn)蟲控制與斬管理第一節(jié)妹工吩程項(xiàng)目炒風(fēng)險(xiǎn)的安概念第二節(jié)工程需項(xiàng)目項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)象分析第三節(jié)工程歪項(xiàng)目冬風(fēng)險(xiǎn)毯控制污與管吃理第一節(jié)蓮工洞程項(xiàng)目遲風(fēng)險(xiǎn)的系概念一、風(fēng)險(xiǎn)的宜概念二、抓工程上項(xiàng)目幕風(fēng)險(xiǎn)俗的形碎成、噴發(fā)展剛的機(jī)賀理三、昂工程賊項(xiàng)目健風(fēng)險(xiǎn)排的特爸征四、兄工程宅項(xiàng)目腔風(fēng)險(xiǎn)充的分魂類一、風(fēng)險(xiǎn)的歸概念所謂風(fēng)齒險(xiǎn)是指彼實(shí)際結(jié)遺果與預(yù)服期目標(biāo)搶的差異較程度?；璨町惓替湺仍酱蠖?，風(fēng)險(xiǎn)毫越大；裳反之亦僚然。工千程項(xiàng)目瞞風(fēng)險(xiǎn)是霞指項(xiàng)目點(diǎn)的目標(biāo)豪費(fèi)用、胡目標(biāo)工刷期、目穴標(biāo)質(zhì)量淋與項(xiàng)目蹤蝶的實(shí)際攪費(fèi)用、瘦實(shí)際工樸期、實(shí)件際質(zhì)量矮水平的枯差異程鄰度。二、毀工程厘項(xiàng)目磨風(fēng)險(xiǎn)幅的形起成、踏發(fā)展掩的機(jī)梳理風(fēng)險(xiǎn)因組素或風(fēng)險(xiǎn)事嘩件占作用助途徑建風(fēng)險(xiǎn)損鈔失三、工魚程項(xiàng)目絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的板特征（一段）工幻玉程項(xiàng)夠目風(fēng)碎險(xiǎn)的涌特征（二染)工荒程項(xiàng)薄目風(fēng)足險(xiǎn)分鄙析的蛙系統(tǒng)濁特征（一）塌工程項(xiàng)據(jù)目風(fēng)險(xiǎn)押的特征1.客搜觀性和董必然性2.沒普遍鏟性3.不確嬸定性4.磨項(xiàng)目匙風(fēng)險(xiǎn)鹽存在榴與發(fā)賓生的狼可變充性5.大稱量風(fēng)險(xiǎn)羞(事故他)發(fā)生亂的規(guī)律始性6.況損失能形式倡的可屢替代拼性7.風(fēng)刺險(xiǎn)的相毅對(duì)性（二)疤工程項(xiàng)咳目風(fēng)險(xiǎn)至分析的穗系統(tǒng)特戚征1．整栗體性與秒疊加性2．況相關(guān)蠻性3．脂結(jié)構(gòu)既性4．權(quán)動(dòng)態(tài)遷性5．目被的性6．環(huán)距境適應(yīng)僑性三峽工課程實(shí)施貢的風(fēng)險(xiǎn)食結(jié)構(gòu)層忍次四、工鋼程項(xiàng)目狹風(fēng)險(xiǎn)的鴿分類(一)星從風(fēng)險(xiǎn)寄的來源亡分類(二)悶風(fēng)險(xiǎn)承我受者角叛度分類（三訊）工程項(xiàng)齡目投資珍風(fēng)險(xiǎn)分誓類（四）閱施工階林段投資趴風(fēng)險(xiǎn)因詞素分類(一題)從興風(fēng)險(xiǎn)校的來擦源分艙類1．自勺然風(fēng)險(xiǎn)2．右設(shè)計(jì)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3．施取工風(fēng)險(xiǎn)4．經(jīng)蜜濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)5．叉市場(chǎng)侮風(fēng)險(xiǎn)6．裂財(cái)務(wù)什風(fēng)險(xiǎn)7．體合同剃風(fēng)險(xiǎn)8．環(huán)玻境風(fēng)險(xiǎn)9．政另治風(fēng)險(xiǎn)(二)模風(fēng)險(xiǎn)承搜受者角租度分類1．皂業(yè)主闖的風(fēng)計(jì)險(xiǎn)1)人撐為風(fēng)險(xiǎn)2)燦經(jīng)濟(jì)槍風(fēng)險(xiǎn)3)殺自然犁風(fēng)險(xiǎn)2．權(quán)承包或商的坦風(fēng)險(xiǎn)1)決瘦策風(fēng)險(xiǎn)2)辣締約答和履程約風(fēng)沒險(xiǎn)3)責(zé)趴任風(fēng)險(xiǎn)3．咨種詢監(jiān)理奴單位的不風(fēng)險(xiǎn)1)來乞自主業(yè)繞的風(fēng)險(xiǎn)2)摸來自斗承包拿商的憐風(fēng)險(xiǎn)3)粘職業(yè)扁責(zé)任壘風(fēng)險(xiǎn)（三拘）工程焦項(xiàng)目由投資隔風(fēng)險(xiǎn)汗分類1.按風(fēng)險(xiǎn)尊來源進(jìn)仍行分類2.按項(xiàng)砍目實(shí)打施的君先后漲對(duì)風(fēng)選險(xiǎn)因殺素進(jìn)著行分協(xié)類按風(fēng)鏈險(xiǎn)來寨源進(jìn)械行分飯類工程項(xiàng)碑目投資封活動(dòng)涉踐及到社休會(huì)經(jīng)濟(jì)束、政治芒、市場(chǎng)提、自然擁環(huán)境等媽各方面燙。因此擴(kuò)，誘發(fā)喚項(xiàng)目的爸風(fēng)險(xiǎn)因殖素也是坐多種多依樣。按孕風(fēng)險(xiǎn)來府源進(jìn)行卵分類，對(duì)具體分晉類如圖4-4至4-1掘0。圖4左-4什工揚(yáng)程項(xiàng)國(guó)目投河資風(fēng)洋險(xiǎn)因?yàn)乘毓こ添?xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)因素RR1自然風(fēng)險(xiǎn)R2政治風(fēng)險(xiǎn)R3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)R4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)R5國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)R6內(nèi)部決策和管理風(fēng)險(xiǎn)圖4-異5崖自然風(fēng)梳險(xiǎn)因素R1自然風(fēng)險(xiǎn)因素R11洪災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)R12風(fēng)暴風(fēng)險(xiǎn)R13地震風(fēng)險(xiǎn)R14雪災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)R15氣溫風(fēng)險(xiǎn)圖4-尊6政卸治風(fēng)險(xiǎn)拋因素R2政治風(fēng)險(xiǎn)因素R21政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)R22政策風(fēng)險(xiǎn)因素R211戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)R212社會(huì)動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)R221經(jīng)濟(jì)體制改革風(fēng)險(xiǎn)R223宏觀政策變化（土地、金融改革）R224有關(guān)建設(shè)施工的條例和規(guī)范的變化風(fēng)險(xiǎn)R225建設(shè)審批程序的變化風(fēng)險(xiǎn)R226法律風(fēng)險(xiǎn)R221行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及政策變化圖4杰-7內(nèi)經(jīng)濟(jì)述風(fēng)險(xiǎn)R3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素R31項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)R32項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)R33地價(jià)風(fēng)險(xiǎn)R34合同風(fēng)險(xiǎn)R35工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)R36國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況變化因素R311材料機(jī)械價(jià)格上漲R312機(jī)具、設(shè)備租賃費(fèi)增加R326稅利變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)R325承包商墊支能力風(fēng)險(xiǎn)R313工資上漲R314施工管理費(fèi)增加R321通貨膨脹R322利率變化R323建設(shè)項(xiàng)目資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)R324項(xiàng)目超概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)R341總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)R343成本加酬金合同風(fēng)險(xiǎn)R351公開招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)R353議標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素R352邀請(qǐng)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)R342單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)圖2續(xù).6犯技術(shù)貴風(fēng)險(xiǎn)楚因素R41設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)R42施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)R4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素R411設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性R412設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性R415設(shè)計(jì)規(guī)范的合法性系數(shù)選取R413新結(jié)構(gòu)的力學(xué)計(jì)算模型及簡(jiǎn)化R414設(shè)計(jì)安全度取值R426臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工的失誤R425現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)度不合理R421材料更新R427安全措施不當(dāng)R422應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新方法困難R423施工工藝落后R424施工技術(shù)和方案不合理圖4粒-8腎國(guó)際宣風(fēng)險(xiǎn)攀因素R5國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)因素R51國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)R52國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)R53國(guó)際投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)R54貨幣匯率變化風(fēng)險(xiǎn)R55國(guó)際貨幣利率變化風(fēng)險(xiǎn)圖4轎-9兵內(nèi)部晝決策題和管身理風(fēng)吉險(xiǎn)因姓素R61投資方式選擇風(fēng)險(xiǎn)R62融資風(fēng)險(xiǎn)R63管理風(fēng)險(xiǎn)R6內(nèi)部決策和管理風(fēng)險(xiǎn)（四）施及工階段絨投資風(fēng)正險(xiǎn)因素鍵分類1.市場(chǎng)風(fēng)翠險(xiǎn)因素2.工期風(fēng)魯險(xiǎn)3.質(zhì)量風(fēng)題險(xiǎn)4.建設(shè)劍資金央籌集耕風(fēng)險(xiǎn)施工投階段帆投資包風(fēng)險(xiǎn)行因素捕分類投資市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)材料價(jià)格變動(dòng)機(jī)具價(jià)格變化機(jī)械設(shè)備租賃變動(dòng)工人工資變化進(jìn)度計(jì)劃不當(dāng)設(shè)計(jì)變更支付款未到位自然環(huán)境影響因素人員素質(zhì)低施工方法工藝不當(dāng)機(jī)械設(shè)備陳舊材料不合格籌資方式和金額支付進(jìn)度貸款利息變動(dòng)貸款期數(shù)變動(dòng)第二務(wù)節(jié)工程項(xiàng)率目風(fēng)險(xiǎn)