資產(chǎn)管理概論演示文稿目前一頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)資產(chǎn)管理概論目前二頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容計(jì)劃第1章資產(chǎn)管理概述第2章資產(chǎn)采購(gòu)管理第3章存貨管理第4章流動(dòng)資產(chǎn)管理第5章固定資產(chǎn)管理第6章無形資產(chǎn)管理第7章國(guó)有資產(chǎn)管理第8章EAM的管理及應(yīng)用目前三頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)教學(xué)設(shè)想與學(xué)習(xí)要求教學(xué)目的：

了解企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成及為什么要進(jìn)行資產(chǎn)管理，企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)管理，掌握不同類型資產(chǎn)管理基本方法。教學(xué)方法：

理論與案例分析結(jié)合。學(xué)習(xí)要求：（1）知識(shí)與技能結(jié)合；（2）尊重他人,文明上課,請(qǐng)勿在上課時(shí)使用電話；（3）珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)、勤奮、好學(xué)，以求知為目的。

目前四頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)一、資產(chǎn)及其相關(guān)概念辯析1.投資、資本、資產(chǎn)的概念在談及資產(chǎn)時(shí)，通常會(huì)涉及三個(gè)耳熟能響的名詞，日常生活中常有小青年說，我要奮斗買房，這樣我就有資產(chǎn)，有資本追求心愛的女孩，給她幸福。那么：（1）什么是投資、資本、資產(chǎn)？（2）它們有什么區(qū)別？（3）如何從經(jīng)濟(jì)角度正確理解？（4）企業(yè)為什么需要資產(chǎn)？（5）資產(chǎn)在企業(yè)扮演什么角色？（6）企業(yè)為什么需要進(jìn)行資產(chǎn)管理？

為了回答上述問題，我們先看一些生活小案例第1章資產(chǎn)管理概述目前五頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)基本案例：

1阿貴是含著金鑰匙出生的高富帥，要結(jié)婚自己沒什么積蓄，父母用他的名字登記買了一套價(jià)值200萬的房子送給他作為結(jié)婚禮物。2小明是一位典型的鳳凰男，通過自己多年打拼積攢了100萬買了無貸款的新房，作為與心愛的女孩成家立業(yè)的基礎(chǔ)。3阿寶是80年后出生的孩子，盡管勤奮但是畢業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，完全依靠自己難園住房夢(mèng)，自己積攢30萬，父母給了40萬，從銀行貸款了30萬，買了一套價(jià)值100萬屬于自己的房子。

現(xiàn)在請(qǐng)問：你們是怎樣看待上述三位？他們都有投資嗎？他們的資本和資產(chǎn)分別是多少？目前六頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)投資、資本、資產(chǎn)概念界定及比較資產(chǎn)（Assets）

資產(chǎn)是指過去的交易或者事項(xiàng)形成的由企業(yè)擁有或有控制的資源，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。

資產(chǎn)是企業(yè)、自然人、國(guó)家擁有或者控制的能以貨幣來計(jì)量收支的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種收入、債權(quán)和其他。

資產(chǎn)是會(huì)計(jì)最基本的要素之一，與負(fù)債、所有者權(quán)益共同的構(gòu)成的會(huì)計(jì)等式，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。

簡(jiǎn)單的說，資產(chǎn)就是能把錢放進(jìn)你口袋里的東西，負(fù)債是把錢從你口袋里取走的東西。

目前七頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)資本(Capital)∶經(jīng)營(yíng)工商業(yè)的本錢.

（l）在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中,資本是投入(生產(chǎn)資料)的一部分,投入包括:勞務(wù),土地,資本。資本是指：生產(chǎn)出來的生產(chǎn)要素，是耐用品.

（2）從企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)理論來講，資本是指所有者投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能產(chǎn)生效益的資金。資產(chǎn)＝資本＋其他積累＋負(fù)債

即：資本＋其他積累－資產(chǎn)－負(fù)債＝資本權(quán)益

價(jià)值規(guī)律告訴人們，資本總是流向高利潤(rùn)行業(yè)投資（Investment）:具有雙重含義（1）指特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。即為了將來獲得收益或避免風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的資金投放活動(dòng)。暗器對(duì)象可以分為產(chǎn)業(yè)投資與證券投資。（2）投放的資金，即為了保證項(xiàng)目投產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行而投入的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)價(jià)值的總稱。目前八頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.管理的概念管理---讓人做事取得成功，包括讓人做正確的事，讓人正確的做事。（1）怎么理解“讓”（2）怎么理解“人”（3）怎么理解“事”（4）怎么理解“成功”企業(yè)管理的對(duì)象—人、財(cái)、物、信息

思考：管理是一門科學(xué)嗎？企業(yè)資產(chǎn)為什么需要管理。目前九頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)3.資產(chǎn)的特點(diǎn)一項(xiàng)資源只有具備如下條件才被認(rèn)為資產(chǎn)：（1）由于過去的交易或事項(xiàng)所形成的，也就是說資產(chǎn)必須是現(xiàn)在的資產(chǎn)，而不能是預(yù)期的資產(chǎn)；（2）資產(chǎn)都是為企業(yè)所擁有的，或者即使不為企業(yè)所擁有，但也是企業(yè)所控制的；（3）資產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益；目前十頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)二、資產(chǎn)的分類與計(jì)價(jià)（一）資產(chǎn)的分類1.按不同的主體

●私有資產(chǎn)：個(gè)人資產(chǎn)，非國(guó)有單位的法人資產(chǎn)

●國(guó)有資產(chǎn)：國(guó)家法律規(guī)定或國(guó)家投資形成的資產(chǎn)2.按流動(dòng)性

●流動(dòng)資產(chǎn)：在1年內(nèi)或超過1年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)貨耗用的資，包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收和預(yù)付款、存貨、待攤費(fèi)用。---短期投資：隨時(shí)可變現(xiàn)且持有時(shí)間不準(zhǔn)備超過1年（含1年）的投資，包括股票、債券、基金等。----待攤費(fèi)用：指企業(yè)已支出，但應(yīng)由本期和以后各期分別負(fù)擔(dān)的分?jǐn)偲谙拊?年以內(nèi)（含1年）的各項(xiàng)費(fèi)用，如低值易耗品攤銷、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)等等。

目前十一頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)●長(zhǎng)期投資：除短期投資以外的投資。分為長(zhǎng)期股權(quán)投資和長(zhǎng)期債權(quán)投資.。----長(zhǎng)期股權(quán)投資的特點(diǎn)；（1）長(zhǎng)期持有；獲取經(jīng)濟(jì)利益；（2）除股票投資外，其他長(zhǎng)期投資，不能說說出售；（3）相對(duì)于長(zhǎng)期債券投資而言，長(zhǎng)期股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)較大----長(zhǎng)期債權(quán)投資指企業(yè)通過購(gòu)買債券、或委托金融機(jī)構(gòu)貸款等方式，取得被投資單位債權(quán)而形成的對(duì)外投資，包括債券投資和其他債權(quán)投資。長(zhǎng)期債權(quán)投資特點(diǎn)；（1）只能獲取被投資單位的債權(quán)，即定期收取利息；（2）債權(quán)投資可以轉(zhuǎn)讓，但在債權(quán)投資的有效期內(nèi)，除事先約定外，投資方一般不能要求債務(wù)方提前還本金；（3）與股權(quán)投資一樣存在一定風(fēng)險(xiǎn)。目前十二頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)●固定資產(chǎn)具有以下特征的有形資產(chǎn)：（1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有；（2）使用年限超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度；（3）使用價(jià)值較高（單位價(jià)值在2000元以上）；目前十三頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)

●無形資產(chǎn)沒有實(shí)體形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)?？煞譃榭纱_指性無形資產(chǎn)和非確指性無形資產(chǎn)----確指性無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。不確指性無形資產(chǎn)是指商譽(yù)。----無形資產(chǎn)的特性：（1）沒有實(shí)物形態(tài)。是一種權(quán)利或獲得超額利潤(rùn)的能力（2）使企業(yè)長(zhǎng)期獲得經(jīng)濟(jì)利益（3）持有的目的是使用而不是出售（4）能給企業(yè)提供未來經(jīng)濟(jì)效益的大小具有較大的不確定性（5）通常是企業(yè)有償取得的目前十四頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)----專利權(quán)專利權(quán)人在法定期限內(nèi)對(duì)某一發(fā)明創(chuàng)造所擁有的獨(dú)占權(quán)和專有權(quán)。專利權(quán)的主體包括個(gè)人或單位----商標(biāo)權(quán)企業(yè)專門在某種指定的商品上使用的名稱、圖案、標(biāo)記的權(quán)利。根據(jù)商標(biāo)法規(guī)定，經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)為注冊(cè)商標(biāo)。商標(biāo)注冊(cè)人享有商標(biāo)專用權(quán)，受法律保護(hù)。商標(biāo)權(quán)內(nèi)容包括獨(dú)占使用權(quán)和禁止使用權(quán)。----土地使用權(quán)國(guó)家準(zhǔn)許某一企業(yè)在一定期限內(nèi)對(duì)國(guó)有土地享有開發(fā)、利用、經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。目前十五頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)----著作權(quán)是著作權(quán)人對(duì)其著作依法享有的出版、發(fā)行等方面的專有權(quán)利，可轉(zhuǎn)讓、出售或者贈(zèng)與。著作權(quán)包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)、使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)。----特許權(quán)也稱為專營(yíng)權(quán)，指在某一地區(qū)經(jīng)營(yíng)或銷售某種特定商品的權(quán)利或是一家企業(yè)接受另一家企業(yè)使用其商標(biāo)、商品、技術(shù)秘密等的權(quán)利。前者是政府機(jī)構(gòu)授權(quán)，準(zhǔn)許企業(yè)使用或在一定地區(qū)享有經(jīng)營(yíng)某業(yè)務(wù)的特權(quán)，如水、電、郵電通信等專營(yíng)權(quán)、煙草專賣權(quán)。后者是企業(yè)以合同方式取得有限期或無限期使用另一家企業(yè)的某些權(quán)利，如連鎖店的分店等。目前十六頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)----非專利技術(shù)也稱專有技術(shù)，是發(fā)明人壟斷的、非公開的、具有實(shí)用價(jià)值的先進(jìn)技術(shù)、資料、技能、知識(shí)等。----商譽(yù)指企業(yè)獲得超額收益的能力。其與整體企業(yè)有關(guān)，不能單獨(dú)存在，也不能與企業(yè)可確指的各種資產(chǎn)分開出售。目前十七頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)二、資產(chǎn)的計(jì)價(jià)以貨幣計(jì)量企業(yè)各種財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)際價(jià)值的方法。(一)不同計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)的影響（1）影響企業(yè)擁有資產(chǎn)數(shù)額的多少；（2）影響企業(yè)一定時(shí)期費(fèi)用成本的高低；（3）影響企業(yè)一定時(shí)期利潤(rùn)的大小；（4）影響國(guó)家所得稅收入的多少；（5）影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目前十八頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（二）資產(chǎn)計(jì)量的屬性---實(shí)際成本---重置價(jià)值---銷售價(jià)值：正常交易過程中出售資產(chǎn)而可以收回的資金，即現(xiàn)行銷售價(jià)格。---清算價(jià)值（脫手價(jià)值）企業(yè)停止經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理財(cái)產(chǎn)時(shí)，變賣資產(chǎn)的成交價(jià)格。---可變現(xiàn)凈值企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過程中，以估計(jì)的售價(jià)減去估計(jì)完工成本及銷售所必需的估計(jì)費(fèi)用后的價(jià)值---未來現(xiàn)金凈流量正常交易過程中可望變換成未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值減去為實(shí)現(xiàn)這一現(xiàn)金流入所需的現(xiàn)金流出的現(xiàn)值。目前十九頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（三）流動(dòng)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)1.應(yīng)收賬款估價(jià)核心問題是確定壞賬損失的數(shù)額。會(huì)計(jì)上將不能收回或收回可能性很小的應(yīng)收賬款稱為壞賬。壞賬損失是指由于發(fā)生壞賬而產(chǎn)生的損失。壞賬的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn):第一，由于債務(wù)人破產(chǎn)、死亡、資不抵債、現(xiàn)金流量不足等原因?qū)е虏荒苁栈氐膽?yīng)收賬款；第二，債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)，有確鑿證據(jù)表明應(yīng)收款項(xiàng)不能收回或收回的可能性不大或逾期但無確鑿證據(jù)表明能收回。

壞賬損失的確定方法。（1）應(yīng)收賬款余額百分比法：本期可能發(fā)生的壞賬損失數(shù)額=期末應(yīng)收賬款余額X壞賬比例（2）銷貨凈額百分比法：本期壞賬損失數(shù)額=本期賒銷凈額X壞賬比例目前二十頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.存貨計(jì)價(jià)（1）個(gè)別計(jì)價(jià)法個(gè)別計(jì)價(jià)法要求逐一辨認(rèn)每一存貨的進(jìn)價(jià)，以真實(shí)成本對(duì)期末存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。其優(yōu)點(diǎn)在由此確定的銷貨成本及期末存貨成本很準(zhǔn)確，但是工作量大，很麻煩。適用于品種數(shù)量少、單位價(jià)值較高的存貨。目前二十一頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（2）加權(quán)平均法將存貨總成本平均分配于所有存貨量，按當(dāng)期平均單位成本計(jì)算期末存貨成本及銷貨成本。

加權(quán)平均單位成本=（期初存貨成本+本期收入存貨成本）/（期初存貨數(shù)量+本期收入存貨數(shù)量）

本期發(fā)出存貨成本=本期發(fā)出存貨數(shù)量X加權(quán)平均單價(jià)期末存貨成本=期末結(jié)存存貨數(shù)量X加權(quán)平均單價(jià)

優(yōu)點(diǎn)：加權(quán)平均法，發(fā)出存貨和結(jié)存存貨的成本結(jié)轉(zhuǎn)必須在期末一次進(jìn)行，可簡(jiǎn)化核算工作量，計(jì)算方法簡(jiǎn)單；在物價(jià)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，對(duì)存貨成本的分?jǐn)偙容^折中；

缺點(diǎn)：不利于平時(shí)對(duì)存貨的管理，且期末核算工作量大。加權(quán)平均法適用范圍：品種少，且購(gòu)入存貨單位成本相差較大的企業(yè)但核算不及時(shí)。對(duì)于存放在同一地點(diǎn)、性能形態(tài)相同的大量存貨，一般采用加權(quán)平均法。目前二十二頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（3）移動(dòng)平均法移動(dòng)平均單位成本=（本次收入存貨前結(jié)存存貨總成本+本次收入存貨總成本）/（本次收入存貨前存貨數(shù)量+本次收入存貨數(shù)量）發(fā)出存貨成本=本次發(fā)出存貨數(shù)量X當(dāng)前移動(dòng)平均單位成本（4）先進(jìn)先出法以先購(gòu)進(jìn)的商品先發(fā)出為假定前提，將先計(jì)入的單價(jià)先轉(zhuǎn)出，則期末存貨為近期購(gòu)進(jìn)。

優(yōu)點(diǎn)：不能隨意利用存貨成本來調(diào)節(jié)利潤(rùn)。

缺點(diǎn)：收發(fā)頻繁、單價(jià)變動(dòng)較大時(shí)，計(jì)價(jià)工作量大。適用于容易腐爛、變質(zhì)的商品。目前二十三頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（三）固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)1.固定資產(chǎn)折舊額影響折舊額大小的因素有固定資產(chǎn)原始價(jià)值、預(yù)計(jì)清理費(fèi)用、預(yù)計(jì)殘余價(jià)值和預(yù)計(jì)使用時(shí)間。預(yù)計(jì)殘余價(jià)值-預(yù)計(jì)清理費(fèi)用=預(yù)計(jì)凈殘値固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊總額=固定資產(chǎn)原值-（預(yù)計(jì)凈殘値-預(yù)計(jì)清理費(fèi)用）=固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘値目前二十四頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法（1）年限平均法（直線法）

固定資產(chǎn)年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值）/預(yù)計(jì)使用年限

固定資產(chǎn)月折舊額=固定資產(chǎn)年折舊額/12

折舊率=固定資產(chǎn)年折舊額/固定資產(chǎn)原原始價(jià)值

固定資產(chǎn)年折舊率=（固定資產(chǎn)年折舊額/固定資產(chǎn)原原始價(jià)值）×100%適用于每年使用時(shí)間、工作負(fù)荷和損耗程度基本相同的固定資產(chǎn)。目前二十五頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（2）工作量平均折舊法

單位工作量折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值）/預(yù)計(jì)的工作量總數(shù)

某期應(yīng)計(jì)提折舊額=該期實(shí)際工作量×單位工作量折舊額工作量標(biāo)準(zhǔn)有：行駛里程、工作時(shí)間、工作臺(tái)班、工作產(chǎn)量等。該法考慮了資產(chǎn)的實(shí)際使用情況，適用于在不同期間工作量不同而工作使用條件及損耗程度基本相同的固定資產(chǎn)。

目前二十六頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（3）年數(shù)總和法年折舊率=嘗可使用年限/年數(shù)總和年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值）×年折舊率例：某設(shè)備原值15100元，殘值300元，清理費(fèi)用200元，可使用5年。年數(shù)合計(jì)數(shù)=1+2+3+4+5=15年折舊率=使用年數(shù)的反序數(shù)÷年數(shù)合計(jì)數(shù)年折舊額=（原值-殘值+清理費(fèi)用）×年折舊率第一年折舊額=（15100-300+200）×（5÷15）=5000元第二年折舊額=（15100-300+200）×（4÷15）=4000元第三年折舊額=（15100-300+200）×（3÷15）=3000元第四年折舊額=（15100-300+200）×（2÷15）=2000元第五年折舊額=（15100-300+200）×（1÷15）=1000元目前二十七頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（4）雙倍余額遞減法雙倍余額遞減法在計(jì)算時(shí)，不考慮殘值和清理費(fèi)用，用凈值即固定資產(chǎn)的余額來計(jì)算折舊，先用平均法計(jì)算折舊率，平均法下折舊率的兩倍即為此法的年折舊率年折舊率=2/預(yù)計(jì)使用年限×100%年折舊額=年初固定資產(chǎn)凈值×年折舊率例：某設(shè)備原值32000元，預(yù)計(jì)殘值為1000元，可使用5年。按雙倍余額遞減法計(jì)算各年折舊額設(shè)備的年折舊率=2/5×100%=40%目前二十八頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)雙倍余額遞減法計(jì)算每年折舊額

年數(shù)折舊使用累計(jì)折舊年末凈值132000×40%=128001280019200219200×40%=76802048011520311520×40%=46082508869124（6912-1000）÷2=295628044395652956310001000目前二十九頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)第二章資產(chǎn)采購(gòu)管理

一、采購(gòu)管理的內(nèi)容和目標(biāo)（一）采購(gòu)管理的內(nèi)容1.采購(gòu)的含義人們習(xí)慣把采購(gòu)理解為“購(gòu)買”，認(rèn)為采購(gòu)是一個(gè)“購(gòu)買自身所需要的商品和服務(wù)的過程”。

采購(gòu)和購(gòu)買時(shí)有區(qū)別，購(gòu)買通常是指正在購(gòu)買東西或購(gòu)買東西的過程，采購(gòu)包括購(gòu)買、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、接收、檢驗(yàn)及廢料處理等。采購(gòu)既包括生產(chǎn)材料的采購(gòu)，又包括生產(chǎn)資料的采購(gòu);既包括企業(yè)的采購(gòu)，又包括事業(yè)單位、政府和個(gè)人的采購(gòu)。目前三十頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)

狹義的采購(gòu)就是購(gòu)買，即“買東西”，購(gòu)買的過程。

廣義的采購(gòu)是指除了購(gòu)買的方式獲取物品之外，還可以通過下列途徑取得物品的使用權(quán)。

（1）租賃。指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。

（2）借貸。指一方憑借自己的信用和彼此間的友好關(guān)系獲得他人物品的使用權(quán)；使用完畢，僅返還原物品。

（3）交換。指采用以物易物的方式取得物品的使用權(quán)和所有權(quán)，但并沒有以貨幣直接支付物品的全部?jī)r(jià)值。目前三十一頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)（1）傳統(tǒng)采購(gòu)首先需要單位在月末、季末或年末，編制需要采購(gòu)物資的申請(qǐng)計(jì)劃；然后物資采購(gòu)供應(yīng)部門匯總成企業(yè)物資計(jì)劃采購(gòu)表，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織具體實(shí)施；最后所需物資采購(gòu)回來后驗(yàn)收入庫(kù)，組織供應(yīng)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。

（2）現(xiàn)代采購(gòu)

現(xiàn)代采購(gòu)的要點(diǎn)：首先，現(xiàn)代采購(gòu)過程需要信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的參與；其次，現(xiàn)代采購(gòu)過程用科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法，包括經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，MRP方法、供應(yīng)鏈采購(gòu)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)技術(shù)等；最后，現(xiàn)代采購(gòu)的目標(biāo)是在降低采購(gòu)總成本的基礎(chǔ)上最大限度地滿足生產(chǎn)的需要。目前三十二頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)

（3）現(xiàn)代采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別

比較項(xiàng)目現(xiàn)代采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)信息，采購(gòu)過程中信息交流充分，采供雙方之間實(shí)現(xiàn)信息共享采購(gòu)過程中信息閉塞，滯后采供雙方信息交流不順暢交貨方式主要由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性由采購(gòu)方安排，按合同交貨采供關(guān)系采供雙方之間建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系采供雙方之間以臨時(shí)的或短期的合作機(jī)制為主，競(jìng)爭(zhēng)多于合作供應(yīng)商選擇供應(yīng)商較少供應(yīng)商較多供應(yīng)商評(píng)價(jià)合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等合同履行能力采購(gòu)跟蹤結(jié)合信息數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)情況進(jìn)行有效跟蹤無法跟蹤采購(gòu)情況到貨檢查到貨檢查質(zhì)量有保障，到貨信息對(duì)稱到貨檢查信息不對(duì)稱，易導(dǎo)致暗箱操作目前三十三頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（二）采購(gòu)管理概述1.采購(gòu)管理的含義

采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)全過程，對(duì)采購(gòu)過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)3個(gè)組件。（1）適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（2）適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（3）適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量（4）適當(dāng)?shù)臄?shù)量（5）適當(dāng)?shù)膬r(jià)格

目的目前三十四頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.采購(gòu)管理的重要性（1）通過采購(gòu)管理，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)。（2）通過采購(gòu)管理，能夠從市場(chǎng)上獲得支持企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息。（3）通過采購(gòu)管理，有利于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好關(guān)系，穩(wěn)定企業(yè)的資源供應(yīng)。目前三十五頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)3.采購(gòu)管理的內(nèi)容（1）采購(gòu)管理組織（2）選擇供應(yīng)商（3）制定訂貨策略（4）制定進(jìn)貨策略（5）商務(wù)談判（6）制定訂貨合同（7）進(jìn)貨實(shí)施（8）驗(yàn)收入庫(kù)（9）支付、善后處理（10）采購(gòu)評(píng)價(jià)目前三十六頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（三）采購(gòu)方式的分類

采購(gòu)的分類標(biāo)準(zhǔn)類別按采購(gòu)范圍分國(guó)內(nèi)采購(gòu)、國(guó)外采購(gòu)（全球采購(gòu)）按采購(gòu)時(shí)間分長(zhǎng)期合同采購(gòu)、短期合同采購(gòu)按采購(gòu)主體分個(gè)人采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)按采購(gòu)制度分集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、混合采購(gòu)按采購(gòu)企業(yè)實(shí)踐分招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)目前三十七頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)(四)采購(gòu)管理組織和采購(gòu)部門的建立1．采購(gòu)管理組織概述（1）采購(gòu)管理組織的含義“組織”含義：一是指作為實(shí)體本身的組織，即按照一定的目標(biāo)、任務(wù)和形式建立起來的社會(huì)集體，如企業(yè)、政府、大學(xué)、醫(yī)院等；二是指管理的組織職能，即通過組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行和變革機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置，完成組織任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。

采購(gòu)管理組織指采購(gòu)人員為完成企業(yè)采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，按照一定規(guī)則組建的一種采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。目前三十八頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2．采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)的原則

（1）目標(biāo)可行原則。組織是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)的工具。

（2）合理分工原則。應(yīng)按照不同人員的能力、職責(zé)進(jìn)行合理分工。

（3）統(tǒng)一指揮原則。在采購(gòu)管理組織中，每一個(gè)采購(gòu)人員應(yīng)該接受一個(gè)采購(gòu)主管所委派的職權(quán)和職責(zé)，并且對(duì)其上級(jí)負(fù)責(zé)。

（4）管理幅度原則。管理幅度是指每一管理者直接管理下屬的人數(shù)。在建立采購(gòu)管理組織時(shí)，應(yīng)合理確定管理的層次以及每一層次的人員安排。

（5）權(quán)責(zé)相符原則。權(quán)責(zé)相互制衡。有責(zé)有權(quán)，責(zé)任難以落實(shí)；有權(quán)無責(zé)，就會(huì)濫用職權(quán)。目前三十九頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)3．采購(gòu)管理組織的結(jié)構(gòu)（1）直線制。由一個(gè)上級(jí)主管直接管理多個(gè)下級(jí)的一種組織結(jié)構(gòu)形式，例如，由一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理直接管理多個(gè)采購(gòu)員。優(yōu)勢(shì)：在于“直接指揮”。（1）有利于加強(qiáng)管理控制和責(zé)任的力度；（2）事先有效交流溝通，使管理符合實(shí)際；（3）能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化管理。這種結(jié)構(gòu)適合于中小型企業(yè)的采購(gòu)管理，由采購(gòu)經(jīng)理直接管理采購(gòu)員。（2）直線職能制在直線制的基礎(chǔ)上，再加上相應(yīng)的職能管理部門，幫助采購(gòu)經(jīng)理決策，承擔(dān)管理的職能。目前四十頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（3）采購(gòu)事業(yè)部制又稱分權(quán)結(jié)構(gòu)或部門化結(jié)構(gòu)。一般按“地區(qū)”或“產(chǎn)品類別”，對(duì)公司賦予的任務(wù)負(fù)全面的職責(zé)。事業(yè)部組織適用于采購(gòu)規(guī)模大及多品種、需求復(fù)雜、市場(chǎng)多變的企業(yè)采購(gòu)。是一種集中化與分散化相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。各事業(yè)部實(shí)行的是集中化采購(gòu)，而從總公司的角度分析則實(shí)行的是分散化采購(gòu)，即將采購(gòu)權(quán)分散到各事業(yè)部。（4）矩陣制矩陣制是為完成指定任務(wù)（項(xiàng)目）由各個(gè)方面的人員組成的臨時(shí)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。任務(wù)完成后，人員回原單位工作。這種組織結(jié)構(gòu)突破了一名采購(gòu)人員只受一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，而是同時(shí)接受兩個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。適合于生產(chǎn)工序復(fù)雜的企業(yè)，需要采購(gòu)多種物料。優(yōu)點(diǎn)是采購(gòu)的目的性強(qiáng)，組織具有柔性化的特點(diǎn)，能夠提高企業(yè)的采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。缺點(diǎn)是雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致職能部門之間意見的不一致，影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。目前四十一頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)3.采購(gòu)部門的職責(zé)

1）根據(jù)采購(gòu)部門的方針目標(biāo)、工作服務(wù)來劃分（1）戰(zhàn)略層次指影響公司或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及市場(chǎng)定位的采購(gòu)決策，一般跨度為3-5年，決策最終來自于企業(yè)的最高管理層。（2）戰(zhàn)術(shù)層次指在戰(zhàn)略采購(gòu)的前提指導(dǎo)下，采購(gòu)中涉及產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量及具體供應(yīng)商選擇等相關(guān)的決策。它對(duì)公司的運(yùn)作和發(fā)展產(chǎn)生影響（影響跨度一般為1-3年。（3）運(yùn)作層次運(yùn)作層次又稱執(zhí)行層，對(duì)應(yīng)著采購(gòu)過程中的后期采購(gòu)，主要是執(zhí)行開單下單、跟進(jìn)交貨、付款及相關(guān)的事宜。目前四十二頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2）根據(jù)采購(gòu)部門中不同的管理層級(jí)來劃分（1）采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)（2）采購(gòu)員的職責(zé)要求：調(diào)查一企業(yè)采購(gòu)管理部門，了解職責(zé)劃分及采購(gòu)管理制度目前四十三頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)二、采購(gòu)計(jì)劃

（一）采購(gòu)的需求確定1.決定采購(gòu)需求的資料基礎(chǔ)（1）生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來擬訂。（2）用料清單生產(chǎn)計(jì)劃列出產(chǎn)品的數(shù)量，不知道某產(chǎn)品需要哪些物料，以及數(shù)量，因此必須借助用料清單。用料清單由研究發(fā)展部或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部制成，根據(jù)此清單可以計(jì)算制造某種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量，用料清單所列的耗用量（即通常的標(biāo)準(zhǔn)量）與實(shí)際用量相互比較作為用料管制的依據(jù)。目前四十四頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（3）存量管制卡

若產(chǎn)品有庫(kù)存，則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。同理，若材料有庫(kù)存數(shù)量，則材料采購(gòu)數(shù)量也不一定要等于根據(jù)用料清單所計(jì)算的材料需用量。因此必須建立物料的存量管制卡，以表示某一物料目前的庫(kù)存狀況，再依據(jù)用料需求數(shù)量，并考慮購(gòu)料的作業(yè)時(shí)間和安全存量標(biāo)準(zhǔn)，算出正確的采購(gòu)數(shù)量，然后再開具請(qǐng)購(gòu)單，進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。2.獨(dú)立需求物料與相關(guān)需求物料1.獨(dú)立需求。指某種物料需求量由外部市場(chǎng)決定的，與其他物料不存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，表現(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求的獨(dú)立性。2.相關(guān)需求。指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系，當(dāng)其他某種物料的需求量確定以后，就可作通過這種相關(guān)關(guān)系把該種物料的需求量推算出來。目前四十五頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)3.采購(gòu)需求量的確定采購(gòu)量決定生產(chǎn)與銷售的順暢與否及資金的調(diào)度。物資采購(gòu)量過大造成過高的存貨儲(chǔ)備成本與資金積壓，物料采購(gòu)量過小，則采購(gòu)成本提高，因此適當(dāng)?shù)牟少?gòu)量是非常必要的。

（1）獨(dú)立需求物料的采購(gòu)需求確定

第一種方法：定期訂購(gòu)法每季、每月或每周訂購(gòu)一次。這種方法在使用上必須對(duì)物料未來的需求數(shù)量能做出正確的估計(jì)，以避免存貨過多，造成資金積壓。

第二種方法：定量訂購(gòu)法當(dāng)庫(kù)存量降到某一確定的數(shù)值時(shí)，開始訂購(gòu)預(yù)選確定的新物資，補(bǔ)充庫(kù)存，訂貨時(shí)間不定。為了降低成本，需要確定一個(gè)合適的訂貨批量，即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法目前四十六頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（2）相關(guān)需求物料的采購(gòu)需求確定——物資需求計(jì)劃

物質(zhì)資求計(jì)劃即（MaterialRequirementPlanning,MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫(kù)存記錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預(yù)測(cè)，將實(shí)際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)測(cè)相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。目前四十七頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（二）采購(gòu)計(jì)劃的概述包含兩部分內(nèi)容：采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃的制訂和采購(gòu)訂單計(jì)劃的制訂。采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃簡(jiǎn)稱認(rèn)證計(jì)劃，采購(gòu)訂單計(jì)劃簡(jiǎn)稱訂單計(jì)劃。其中如何獲取足夠數(shù)量的原料、物料是采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的重點(diǎn)所在。

1.編制采購(gòu)計(jì)劃離不開采購(gòu)調(diào)查（1）價(jià)值分析價(jià)值分析就是通過將所購(gòu)物料所體現(xiàn)的功能與其成本相比較，然后找到成本更低的替代品。（2）物料調(diào)查物料調(diào)查的焦點(diǎn)集中在那些有代表性物料上。較復(fù)雜的物料調(diào)查應(yīng)包括以下主要方面的分析：企業(yè)作為采購(gòu)方現(xiàn)在及未來的狀況；生產(chǎn)過程的替代性；該物料的用途；需求；供應(yīng)；價(jià)格；消減成本和確保供應(yīng)的戰(zhàn)略。目前四十八頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.影響采購(gòu)計(jì)劃的因素

（1）采購(gòu)環(huán)境;（2）年度銷售計(jì)劃

（3）年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃根源于營(yíng)銷計(jì)劃，若營(yíng)銷計(jì)劃過于樂觀，將使產(chǎn)量變成存貨造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)債；反之，過度保守的營(yíng)銷計(jì)劃，將使產(chǎn)量不足以供應(yīng)顧客所需，喪失了創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。

（4）用料清單;（5）存量管理卡

（6）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定。在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，因?qū)頂M購(gòu)物料的價(jià)格預(yù)測(cè)不易，因此多以標(biāo)準(zhǔn)成本替代之。標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定以過去的采購(gòu)資料為依據(jù)。（7）生產(chǎn)效率。效率的高低，將使預(yù)計(jì)的物料需求量與實(shí)際的耗用量產(chǎn)生誤差。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會(huì)導(dǎo)致原材料的單位消耗量提高，而使采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量不夠生產(chǎn)所需。

（8）價(jià)格預(yù)期目前四十九頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)三、采購(gòu)合同管理

（一）采購(gòu)合同的概述1.采購(gòu)合同的特征（1）采購(gòu)合同是轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)的合同所謂轉(zhuǎn)移所有權(quán)是指雙方當(dāng)事人在采購(gòu)合同中，約定一方當(dāng)事人在交付物資時(shí)，同時(shí)將該物資的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（即占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)）轉(zhuǎn)移給另一當(dāng)事人。（2）采購(gòu)合同是典型的雙方有償合同所謂雙方合同是指合同當(dāng)事人雙方相互享有權(quán)利、相互負(fù)有義務(wù)的合同。在按照等價(jià)有償?shù)脑瓌t，一方須給予對(duì)方相應(yīng)的利益才能取得自己的利益；如果一方不給予對(duì)方相應(yīng)的利益就無權(quán)取得對(duì)方的相應(yīng)利益。目前五十頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（3）采購(gòu)合同是諾成合同所謂諾成合同是指雙方當(dāng)事人意思表示一致即告成立的合同。也就是說，雙方當(dāng)事人就采購(gòu)合同的主要條款，通過協(xié)商取得一致的意見，合同即告成立。目前五十一頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（二）采購(gòu)合同的分類1.按照有效性分類按照合同的有效性可以把采購(gòu)合同分成四種形式，即有效的采購(gòu)合同、效力待定的采購(gòu)合同、無效的采購(gòu)合同和可撤銷的采購(gòu)合同。（1）有效的采購(gòu)合同有效的采購(gòu)合同是指采購(gòu)方與賣方訂立的合同是符合國(guó)家法律的要求，具有法律效力，受國(guó)家法律保護(hù)的采購(gòu)合同。目前五十二頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（2）效力待定的采購(gòu)合同。效力待定的采購(gòu)合同是指合同已經(jīng)成立，但因其不完全符合合同生效的條件，其效力能否發(fā)生尚未確定的合同。（3）無效的采購(gòu)合同。無效的采購(gòu)合同是指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因?yàn)檫`反法律，國(guó)家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同。無效的采購(gòu)合同包括以下5種情況：--以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國(guó)家利益的合同；--惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的合同；--以合法形式掩蓋非法目的的合同；--損害社會(huì)公共利益的合同；--違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同目前五十三頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（4）可撤銷的采購(gòu)合同?？沙蜂N的采購(gòu)合同是指在訂立合同時(shí)，當(dāng)事人的意思不真實(shí)，或一方當(dāng)事人使對(duì)方在違背真實(shí)意思表示的情況下簽訂的合同。這是一種相對(duì)無效的合同，主要有以下3種情況：--重大誤解的采購(gòu)合同；--顯然不公平的采購(gòu)合同；--欺詐、脅迫的采購(gòu)合同。目前五十四頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.幾種特殊的合同（1）分期付款的采購(gòu)合同（2）憑樣品采購(gòu)的采購(gòu)合同憑樣品采購(gòu)，即以樣品表示標(biāo)的物質(zhì)量，并以樣品作為交貨依據(jù)的采購(gòu)關(guān)系。（3）試用的采購(gòu)合同這種合同是賣方將標(biāo)的物交給采購(gòu)方，由采購(gòu)方在一定時(shí)期內(nèi)試用，并在試用期內(nèi)有權(quán)選擇購(gòu)買或退回的一種采購(gòu)合同。（4）招投標(biāo)的采購(gòu)合同招標(biāo)是訂立合同的一方當(dāng)事人采取招標(biāo)通知或招標(biāo)廣告的形式，向非待定主體發(fā)出的要約，邀請(qǐng)其參與投標(biāo)。目前五十五頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（二）采購(gòu)合同的內(nèi)容1.采購(gòu)的物資（1）物資的名稱。（2）物資的規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、花色、是否成套設(shè)備等應(yīng)明確、具體、清楚地寫出。（3）物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）物資的數(shù)量和計(jì)量單位。（5）物資的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝的供應(yīng)。2.交接條件：交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式；交貨單位或交貨人名稱、姓名和收貨人單位名稱或收貨人姓名；物資的驗(yàn)收。3.貸款結(jié)算（1）物資的單價(jià)與總價(jià)。物資的價(jià)格，除國(guó)家規(guī)定必須執(zhí)行國(guó)家定價(jià)的以外，由當(dāng)事人協(xié)商定義。（2）結(jié)算方式、開戶銀行、賬號(hào)與賬戶名稱。4.違約責(zé)任目前五十六頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（三）采購(gòu)合同的簽訂1.合同簽訂前的準(zhǔn)備工作2.簽訂采購(gòu)合同的程序（1）要約訂立合同的當(dāng)事人一方向另一方發(fā)出的締結(jié)合同的提議。發(fā)出該提議的人為要約人，另一方為受約人或相對(duì)人。（2）承諾受要約人向要約人作出的對(duì)要約完全無異議的接受的意思表示。做出這種意思表示的人稱為承諾人。要約人的要約一經(jīng)受要約人即承諾人的承諾，合同即告成立。3.合同的草簽與正式簽訂合同主要條款協(xié)商確定后，當(dāng)事人雙方可以先草簽合同。待其他次要條款約定后，再正式簽訂合同。目前五十七頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)4.合同的公證與鑒定（1）合同的公證合同的公證，就是國(guó)家公證機(jī)關(guān)即公證處，代表國(guó)家行使公證職能，根據(jù)當(dāng)事人的申請(qǐng)和法律的規(guī)定，依據(jù)法律程序，證明采購(gòu)合同的真實(shí)性和合法性的活動(dòng)。（2）合同的鑒定采購(gòu)合同的鑒定是合同監(jiān)督管理機(jī)關(guān)根據(jù)雙方當(dāng)事人的申請(qǐng)，依法證明合同的真實(shí)性和合法性的一項(xiàng)制度。鑒證的特點(diǎn)如下。--鑒證行為主體是合同監(jiān)督管理機(jī)關(guān)。其他機(jī)關(guān)和單位無權(quán)鑒證合同。--鑒證依據(jù)合同當(dāng)事人雙方的自愿申請(qǐng)實(shí)施。--鑒定的內(nèi)容是審查合同的真實(shí)性和合法性。目前五十八頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（三）采購(gòu)合同的履行1.合同的履行（1）按合同要求交付物資（2）按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)行貸款結(jié)算（3）采購(gòu)合同履行中的幾個(gè)規(guī)則--質(zhì)量不明確的，依次以國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)志為合同標(biāo)的物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行，沒有上述標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)履行。--履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)向債權(quán)人履行義務(wù)，債權(quán)人可以隨時(shí)要求債務(wù)人履行義務(wù)，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。--履行地點(diǎn)不明確的，給付貨幣的，在接受給付一方的所在地履行；交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其他的在履行義務(wù)一方的所在地履行。目前五十九頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.采購(gòu)合同的變更和解除（1）采購(gòu)合同的變更是指此采購(gòu)合同沒有履行或沒有完全履行時(shí)，由當(dāng)事人依照法律規(guī)定的條件和程序，對(duì)原采購(gòu)合同的條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充，使之更精確。采購(gòu)合同變更后，原合同確定的當(dāng)事人的權(quán)力和義務(wù)就發(fā)生了變化。（2）采購(gòu)合同的解除是指采購(gòu)合同有效成立以后沒有履行完畢之前，在一定條件下，因當(dāng)事人一方的意見或者雙方的協(xié)議，而使基于合同存在的權(quán)力義務(wù)關(guān)系予以終止的行為。

--協(xié)議解除，是指供采雙方當(dāng)事人經(jīng)過協(xié)商一致解除合同關(guān)系的雙方法律行為。

--法定解除，是指采購(gòu)合同有效成立后，在沒有履行或者履行過程中，當(dāng)事人一方行使法定解除權(quán)而終止采購(gòu)合同的一種單方的法律行為。目前六十頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)3.采購(gòu)合同的終止指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系不復(fù)存在。采購(gòu)合同終止的方法

---合同清償。指供采雙方都已經(jīng)按合同約定履行完成了自己的義務(wù)。

----合同解除。是指采購(gòu)合同有效成立以后沒有履行完畢之前，在一定條件下，因當(dāng)事人一方的意見或者雙方的協(xié)議，而使基于合同存在的權(quán)利義務(wù)關(guān)系予以終止的行為。

----合同抵消。指在采購(gòu)合同中雙方當(dāng)事人相互有債務(wù)時(shí)，各自用自己的責(zé)權(quán)在對(duì)等的數(shù)額內(nèi)同對(duì)方抵消債務(wù)的行為。債務(wù)抵消后，抵消部分的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。目前六十一頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)

----合同提存。是指在采購(gòu)合同中因享受權(quán)利的一方當(dāng)事人的原因而無法向其交付合同的標(biāo)的物時(shí)，履行義務(wù)的一方當(dāng)事人將標(biāo)的物交給提存機(jī)關(guān)而使采購(gòu)合同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止的單方法律行為。

----合同債務(wù)免除。是指采購(gòu)合同中的債權(quán)人免除債務(wù)人債務(wù)的單方面法律行為。當(dāng)債權(quán)人免除債務(wù)人的全部債務(wù)時(shí)，采購(gòu)合同終止。

----合同責(zé)權(quán)債務(wù)混同。是指在采購(gòu)合同中債權(quán)人和債務(wù)人成為一個(gè)人，致使債權(quán)人和債務(wù)人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。目前六十二頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)第三章存貨管理

一、存貨的分類及管理目的（一）什么叫存貨存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有的、以銷售為目的的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。

（二）存貨的分類1.按存貨的經(jīng)濟(jì)用途分類（1）在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售的存貨。如工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)成品，商品流通企業(yè)的庫(kù)存商品等。（2）為了最終出售目前尚處于生產(chǎn)過程中的存貨。如工業(yè)企業(yè)的在產(chǎn)品、自制半產(chǎn)品、委托加工材料等。（3）為了生產(chǎn)供銷售的商品或提供服務(wù)以備消耗的存貨。如企業(yè)原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。目前六十三頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.按存貨的存放地點(diǎn)分類（1）庫(kù)存存貨。（2）在途存貨（3）加工中存貨（4）委托代銷存貨。指委托外單位代銷，尚未辦理代銷貨款結(jié)算的存貨。目前六十四頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（三）何為存貨管理存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的的提高經(jīng)濟(jì)效益。目前六十五頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（四）存貨管理的意義

1.傳統(tǒng)存貨管理與現(xiàn)代存貨管理區(qū)別傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，庫(kù)存控制主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管的實(shí)物庫(kù)存保持最佳狀態(tài)的目的。現(xiàn)代庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

2.存貨管理的意義（1）可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。（2）幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算。（3）提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)。（4）實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。目前六十六頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（五）存貨管理的目標(biāo)

1.保證生產(chǎn)或銷售的正常進(jìn)行2.出自價(jià)格的考慮零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買在價(jià)格上常有優(yōu)惠。但是過多的存貨要占用較大的資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資等在內(nèi)的各項(xiàng)開支，即存貨占用資金是有成本的，占用資金越多成本越高。存貨管理的目標(biāo)就是在各種存貨成本與存貨收益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合目前六十七頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)存貨管理的目標(biāo)

3.提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率--存貨管理使得兩個(gè)不同生產(chǎn)率的專業(yè)可以單獨(dú)和更經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。如果兩個(gè)或更多個(gè)工序有著不同的產(chǎn)出率，那么在它們之間就會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存。--對(duì)有些季節(jié)性需求的產(chǎn)品，可以通過使用預(yù)制存貨的策略，使生產(chǎn)率保持相對(duì)平穩(wěn)。--存貨使得企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)地生產(chǎn)，降低企業(yè)的單位生產(chǎn)調(diào)整費(fèi)用。--存貨使得企業(yè)可以批量購(gòu)貨，從而減少單位訂貨費(fèi)用和享受價(jià)格折扣。目前六十八頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（六）存貨管理內(nèi)容

1.存貨采購(gòu)管理（1）最優(yōu)存貨量--最優(yōu)存貨量，是指能夠使存貨的相關(guān)總成本達(dá)到最低點(diǎn)的進(jìn)貨數(shù)量。其中，存貨的相關(guān)總成本包括取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。---取得成本，是指為取得某種存貨而支出的成本，分為訂貨成本和購(gòu)置成本。訂貨成本是指取得訂單的成本，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵費(fèi)、電報(bào)電話費(fèi)等。購(gòu)置成本是指為購(gòu)買存貨本身所支出的成本，即指存貨本身的價(jià)值。---儲(chǔ)存成本，是指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等。---缺貨成本，是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失及造成的商譽(yù)損失等。目前六十九頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（2）貨源策略

當(dāng)企業(yè)確定采購(gòu)貨源時(shí)，可以選擇長(zhǎng)期從某個(gè)單一的供貨商處進(jìn)行采購(gòu)；也可以同時(shí)從多個(gè)供貨商處采購(gòu)。

--單一貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；便于信息的保密；能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。缺點(diǎn)：若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)；采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響；供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響。

---多貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)；一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。缺點(diǎn)：難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃；供應(yīng)商的承諾較低；疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

目前七十頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.存貨生產(chǎn)管理（1）制訂生產(chǎn)管理計(jì)劃生產(chǎn)管理計(jì)劃主要是指月計(jì)劃和日計(jì)劃。原則上，生產(chǎn)部門要以營(yíng)銷部門的銷售計(jì)劃為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃。制訂生產(chǎn)管理計(jì)劃主要是平衡產(chǎn)能與需求的方法如表所示目前七十一頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)平衡產(chǎn)能與需求的方法

方法流程貨源訂單式生產(chǎn)當(dāng)需求不具獨(dú)立性時(shí)（需求不能提前預(yù)測(cè)，定制產(chǎn)品），企業(yè)僅購(gòu)買所需材料并在需要時(shí)才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。（訂單→資源→生產(chǎn)）訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)在采用某些運(yùn)營(yíng)流程的情況下，企業(yè)可能對(duì)未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。（資源→訂單→生產(chǎn)）庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。這種情況再制造型企業(yè)非常常見。（資源→生產(chǎn)→訂單）目前七十二頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（2）掌握材料的供給情況（3）把握生產(chǎn)進(jìn)度（4）了解產(chǎn)品的品質(zhì)狀況（5）按計(jì)劃出貨生產(chǎn)管理者按照營(yíng)銷部門的出貨計(jì)劃安排出貨，如果庫(kù)存不足，應(yīng)提前與營(yíng)銷部門聯(lián)系以確定解決方法。（6）生產(chǎn)管理績(jī)效生產(chǎn)管理績(jī)效是指生產(chǎn)部門所有人員通過不斷豐富知識(shí)、提高技能、改善工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì)，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。目前七十三頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)3.存貨日常管理存貨的日常管理流程如下：（1）存貨采購(gòu)（2）存貨的驗(yàn)收、入庫(kù)（3）存貨的發(fā)出目前七十四頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（4）存貨的盤點(diǎn)----實(shí)地盤存制?！皩?shí)地盤存制”又稱“定期盤存制”，是指企業(yè)平時(shí)只在賬薄中登記存貨的增加數(shù)，不記減少數(shù)，期末根據(jù)清點(diǎn)所得的實(shí)存數(shù)，計(jì)算本期存貨的減少數(shù)。----永續(xù)盤存制。“永續(xù)盤存制”又稱“賬面盤存制”，是指企業(yè)設(shè)置各種數(shù)量金額的存貨明細(xì)賬，根據(jù)有關(guān)憑證，逐日逐筆登記材料、產(chǎn)品、商品等的收發(fā)領(lǐng)退的數(shù)量和金額，隨時(shí)結(jié)出賬面結(jié)存數(shù)量和金額。目前七十五頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（5）內(nèi)部控制設(shè)計(jì)---存貨管理崗位的分工與授權(quán)批準(zhǔn)---存貨的請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)控制---存貨的驗(yàn)收與保管控制---領(lǐng)用與發(fā)出控制----盤點(diǎn)與處置控制目前七十六頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)二、存貨管理的具體方法

（一）ABC控制法1.基本原理。ABC控制法的基本原理是處理事情要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進(jìn)行分類管理。2.管理方法。ABC分類管理，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。ABC控制系統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)及其管理方法如表所示目前七十七頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)ABC控制系統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)及其管理方法類別特征金額品種數(shù)量管理方法A類金額巨大，品種數(shù)量較少50-70%10-15%分品種重點(diǎn)管理B類金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多15-20%20-25%分類別一般控制C類品種數(shù)量繁多，價(jià)值金額卻很小10-35%60-70&按總額靈活掌握分類標(biāo)準(zhǔn)：一是金額標(biāo)準(zhǔn)；二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其中金額標(biāo)準(zhǔn)是最基本的，品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)僅作為參考。目前七十八頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（二）JIT法1.JIT法含義。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JustInTime,JIT），又稱無庫(kù)存生產(chǎn)方式(stocklessproduction),零庫(kù)存(zeroinventories),一個(gè)流(one-pieceflow)或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式(supermarketproduction),是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式

2.JIT法產(chǎn)生背景在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”，即一半時(shí)間人員和設(shè)備、流水線等待零件；另一半時(shí)間等零件一運(yùn)到，全體人員總動(dòng)員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。這種方式造成了生產(chǎn)過程中的物流不合理現(xiàn)象，尤以庫(kù)存積壓和短缺為特征，生產(chǎn)線或者不開機(jī)，或者開機(jī)后就大量生產(chǎn)，這種模式導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。豐田公司的準(zhǔn)時(shí)制采取的是多品種少批量、短周期的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了消除庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費(fèi)的目的。目前七十九頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)

3.基本思路

基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，追求一種無庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過量和其它方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制是一種理想的生產(chǎn)方式，原因有兩個(gè)。一是因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，就是“零”庫(kù)存。實(shí)際生產(chǎn)可以無限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。二是它提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即，降低庫(kù)存——暴露問題——解決問題——降低庫(kù)存，這是一個(gè)無限循環(huán)的過程。目前八十頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)4.對(duì)生產(chǎn)制造的影響（1）生產(chǎn)流程化即按生產(chǎn)所需的工序從最后一個(gè)工序開始往前推，確定前面一個(gè)工序的類別，并依次地恰當(dāng)安排生產(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個(gè)環(huán)節(jié)所需庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間先后來安排庫(kù)存和組織物流。盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的停滯與搬運(yùn)，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無阻礙地流動(dòng)。（2）生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計(jì)劃之中。在制造階段，均衡化通過專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)。所謂專用設(shè)備通用化，是指通過在專用設(shè)備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個(gè)作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。目前八十一頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（3）資源配置合理化指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需要的時(shí)候以最及時(shí)的方式到位。---從設(shè)備而言，設(shè)備包括相關(guān)模具實(shí)現(xiàn)快速裝換調(diào)整。----在生產(chǎn)區(qū)間，需要設(shè)備和原材料的合理放置。快速裝換調(diào)整為滿足后工序頻繁領(lǐng)取零部件制品的生產(chǎn)要求和“多品種、小批量”的均衡化生產(chǎn)提供了重要的基礎(chǔ)。目前八十二頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（三）MRP法1.物資需求計(jì)劃的特點(diǎn)

----需求的相關(guān)性。在流通企業(yè)中，各種需求往往是獨(dú)立的。而在生產(chǎn)系統(tǒng)中，需求具有相關(guān)性。例如，根據(jù)訂單確定了所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件可推算出各種零部件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來的物料數(shù)量稱為相關(guān)需求。不但品種數(shù)量有相關(guān)性，需求時(shí)間與生產(chǎn)工藝過程的決定也是相關(guān)的。

----需求的確定性。MRP的需求都是根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件精確計(jì)算出來的品種、數(shù)量和需求時(shí)間都有嚴(yán)格要求，不可改變。

----計(jì)劃的復(fù)雜性。MRP要根據(jù)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存文件、生產(chǎn)時(shí)間和采購(gòu)時(shí)間，把主產(chǎn)品的所有零部件需要數(shù)量、時(shí)間、先后關(guān)系等準(zhǔn)確計(jì)算出來，當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件數(shù)量特別多時(shí)，其計(jì)算工作量非常龐大，人力根本不能勝任，必須依靠計(jì)算機(jī)實(shí)施這項(xiàng)工程

目前八十三頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.制訂物資需求計(jì)劃前具備的基本數(shù)據(jù)----主生產(chǎn)計(jì)劃它指明在某一計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計(jì)劃制訂的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來源。----物料清單（BOM）它指明了物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。----庫(kù)存記錄它把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫(kù)存量和計(jì)劃接受量的實(shí)際狀態(tài)反映出來。----提前期決定著每種物料何時(shí)開工、何時(shí)完工。目前八十四頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)3.物資需求計(jì)劃的計(jì)算步驟

----計(jì)算物料的毛需求量。即根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級(jí)物料品目的毛需求量，再通過第一層級(jí)物料品目計(jì)算出下一層級(jí)物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計(jì)算，直到最低層級(jí)原材料毛坯或采購(gòu)件為止。

----凈需求量計(jì)算。即根據(jù)毛需求量、可用庫(kù)存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。目前八十五頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)

----批量計(jì)算。即有相關(guān)計(jì)劃人員對(duì)物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明是否有批量需求。

----安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員來規(guī)劃是否要對(duì)每個(gè)物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。

----下達(dá)計(jì)劃訂單。即指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單，要通過能力資源平衡確認(rèn)后，才能開始正式下達(dá)計(jì)劃訂單。

----再一次計(jì)算。物料需求計(jì)劃的再次生成大致有兩種方式，第一種方式對(duì)庫(kù)存信息重新計(jì)算，同時(shí)覆蓋原來計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成的是全新的物料需求計(jì)劃；第二種方式則只是在制訂、生成物料需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時(shí)，才相應(yīng)地更新物料需求計(jì)劃有關(guān)部分的記錄。這兩種生成方式都有實(shí)際應(yīng)用的案例，至于選擇哪一種要看企業(yè)實(shí)際的條件和狀況。目前八十六頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)4.物資需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)----及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。----保證盡可能低的庫(kù)存水平。----計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)，使各部門生產(chǎn)的零部件、采購(gòu)的外構(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。5.MRP法適用范圍MRP主要用于生產(chǎn)“組裝”型產(chǎn)品的制造業(yè)。在實(shí)施MRP時(shí)，與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的銷售計(jì)劃是MRP成功的最基本的要素。但MRP也存在局限，即資源僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部和決策結(jié)構(gòu)化的傾向明顯。目前八十七頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（四）EOQ法

所謂經(jīng)濟(jì)訂貨量是指在保證物料供應(yīng)的前提下，采購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用綜合起來成本最低時(shí)的單批采購(gòu)量。其中，采購(gòu)批量越大，則平均采購(gòu)費(fèi)用越低，總采購(gòu)費(fèi)用也越低。但采購(gòu)的批量大，意味著購(gòu)進(jìn)的物料在倉(cāng)庫(kù)里堆放的時(shí)間越長(zhǎng)，需要的保管費(fèi)用也越高。通過一定的計(jì)算可以找到一個(gè)經(jīng)濟(jì)批量，按照這個(gè)批量進(jìn)行采購(gòu)，可以使用兩者兼顧的辦法。目前八十八頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)第四章固定資產(chǎn)管理

一、固定資產(chǎn)管理概述（一）固定資產(chǎn)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)：1.循環(huán)周轉(zhuǎn)速度慢2.實(shí)物形態(tài)保持不變3.回收價(jià)值為逐步實(shí)現(xiàn)目前八十九頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（二）固定資產(chǎn)的分類1.按經(jīng)濟(jì)用途分類（1）生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用的固定資產(chǎn)，如廠房、機(jī)器設(shè)備等。（2）銷售用固定資產(chǎn)，指在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)揮作用的固定資產(chǎn)，如銷售門市部、銷售用運(yùn)輸設(shè)備等。（3）科研開發(fā)用固定資產(chǎn)，指在產(chǎn)品研究、開發(fā)階段發(fā)揮作用的固定資產(chǎn)，如科研開發(fā)過程中所有房、機(jī)器設(shè)備等。（4）生活福利用固定資產(chǎn)，指用于職工文化教育、理療衛(wèi)生等方面的固定資產(chǎn)，如職工宿舍、俱樂部、澡堂、理發(fā)室等。目前九十頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.按使用情況分類（1）使用中固定資產(chǎn)，是指正在使用中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)。由于季節(jié)性經(jīng)營(yíng)或大修理等原因，暫時(shí)停止使用的固定資產(chǎn)仍屬于企業(yè)使用中的固定資產(chǎn)，企業(yè)出租給其他單位使用的固定資產(chǎn)和內(nèi)部替換使用的固定資產(chǎn)，也屬于使用中的固定資產(chǎn)。（2）未使用固定資產(chǎn)，是指已完工或構(gòu)建的尚未交付使用的新增固定資產(chǎn)以及因進(jìn)行改建、擴(kuò)建等原因暫停使用的固定資產(chǎn)。如企業(yè)構(gòu)建的尚待安裝的固定資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)變更停止使用的固定資產(chǎn)等。（3）不需用固定資產(chǎn)，是指本企業(yè)多余或不適用，需要調(diào)配處理的各種固定資產(chǎn)。目前九十一頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)3.按產(chǎn)權(quán)關(guān)系分類（1）自有固定資產(chǎn)，是指企業(yè)自己購(gòu)置或建造，產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)自己所有的固定資產(chǎn)。（2）租入固定資產(chǎn)，是指企業(yè)從其他地方租入的固定資產(chǎn)，企業(yè)對(duì)這類固定資產(chǎn)只有使用權(quán)而沒有所有權(quán)，租入固定資產(chǎn)又分為經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)和融資租入固定資產(chǎn)。目前九十二頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)4.按取得方式分類（1）購(gòu)入的固定資產(chǎn)；（2）自行建造的固定資產(chǎn)；（3）投資者投入的固定資產(chǎn)；（4）租入的固定資產(chǎn)；（5）接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)；（6）盤盈的固定資產(chǎn)；（7）改、擴(kuò)建增加的固定資產(chǎn)。目前九十三頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)5.按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分類財(cái)政部于2010年新頒布的《固定資產(chǎn)分類與代碼》（GB/T14885—2010）代替了1994年的舊標(biāo)準(zhǔn)（GB/T14885—1994）.新標(biāo)準(zhǔn)將固定資產(chǎn)的門類由10個(gè)調(diào)整為6個(gè)，分別為：土地、房屋及構(gòu)筑物；通用設(shè)備；專用設(shè)備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。目前九十四頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（三）固定資產(chǎn)管理--.固定資產(chǎn)的磨損理論

1.固定資產(chǎn)磨損的形式（1）固定資產(chǎn)損的概念固定資產(chǎn)在使用或閑置中因物理、化學(xué)的因素，或其它的原因而產(chǎn)生的損耗稱之為固定資產(chǎn)的磨損。（2）根據(jù)磨損產(chǎn)生的原因，磨損有二種表現(xiàn)形式：

---固定資產(chǎn)的有形磨損第一種形式的有形磨損，即固定資產(chǎn)由于使用而產(chǎn)生的磨損，如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中受機(jī)械力的作用而使零部件發(fā)生的摩擦損耗、扭曲變形、振動(dòng)疲勞現(xiàn)象等。在生產(chǎn)使用過程中，固定資產(chǎn)有形磨損程度的變化大致分為三個(gè)階段（如圖6-1所示）。

目前九十五頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)

-

固定資產(chǎn)有形磨損的三個(gè)階段

時(shí)間

I

II

III

磨損量

目前九十六頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)第I階段為初期磨損階段。在這個(gè)階段，固定資產(chǎn)磨損的速度比較快。第II階段為正常磨損階段。在這個(gè)階段，若固定資產(chǎn)正確合理使用，磨損速度穩(wěn)定下來，磨損量較小并維持在一定幅度內(nèi)。第III階段為急劇磨損階段。當(dāng)固定資產(chǎn)磨損到一定程度，磨損量就會(huì)再次急劇增加。第二種形式的有形磨損，即是固定資產(chǎn)處在閑置狀態(tài)由于自然力作用而產(chǎn)生的有形磨損。如受自然力的侵蝕而生銹；由于管理不善和缺乏必要的維護(hù)而老化、變形、自然喪失精度和工作能力等，

目前九十七頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)---固定資產(chǎn)的無形磨損固定資產(chǎn)的無形磨損是指由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的原因所引起的價(jià)值性損耗。根據(jù)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步作用的對(duì)象不同劃分，固定資產(chǎn)的無形磨損有兩種形式：第一種形式的無形磨損，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步作用于固定資產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)，使得固定資產(chǎn)制造的生產(chǎn)效率提高、原材料、燃料、動(dòng)力消耗減少，從而使固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)費(fèi)用降低，致使原有固定資產(chǎn)相對(duì)貶值所產(chǎn)生的損耗；也就是說，性能保持不變的情況下，制造的代價(jià)（或社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間）減少，從而使得原固定資產(chǎn)作為商品的價(jià)值量的減少，也稱之為固定資產(chǎn)價(jià)值貶值損耗。第二種形式的無形磨損，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步作用，使得企業(yè)不斷生產(chǎn)出更加完善的新固定資產(chǎn)，原有固定資產(chǎn)的使用價(jià)值相對(duì)降低而造成的損耗。通常稱第二形式的無形磨損為技術(shù)落后性磨損或者是固定資產(chǎn)使用價(jià)值貶值磨損。目前九十八頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)目前九十九頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)

---固定資產(chǎn)的修理有小修、中修和大修三種形式。小修是工作量最小的局部修理，時(shí)間間隔短；中修工作量較大，時(shí)間較長(zhǎng)，如對(duì)設(shè)備主要零部件或較多的磨損件進(jìn)行更換和修復(fù)；大修，如對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的拆修、調(diào)整、修復(fù)、大面積的更換以恢復(fù)設(shè)備的性能、精度和生產(chǎn)效率，工作量最大，時(shí)間間隔長(zhǎng)

---固定資產(chǎn)現(xiàn)代化改裝現(xiàn)代化改裝是針對(duì)無形磨損尤其是第二種形式的無形磨損進(jìn)行實(shí)體性補(bǔ)償?shù)囊环N方式，指的是用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)成果改變現(xiàn)有固定資產(chǎn)使它的技術(shù)性能達(dá)到或部分達(dá)到先進(jìn)水平。

---固定資產(chǎn)更新有兩種形式：原形更新和技術(shù)更新。原形更新是用相同固定資產(chǎn)更換有形磨損嚴(yán)重，不能繼續(xù)使用的舊固定資產(chǎn)目前一百頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)這種方式只解決不可修復(fù)的有形磨損，不解決無形磨損，不能促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)更新是用技術(shù)更先進(jìn)新固定資產(chǎn)更換技術(shù)上落后、經(jīng)濟(jì)上不合理的舊固定資產(chǎn)。這種方式不僅解決有形磨損，而且解決技術(shù)落后的問題。固定資產(chǎn)更新的時(shí)機(jī)取決于固定資產(chǎn)的技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。（2）固定資產(chǎn)的壽命固定資產(chǎn)更新是固定資產(chǎn)磨損補(bǔ)償?shù)闹匾绞?。更新期的確定取決于對(duì)壽命的考慮。固定資產(chǎn)的壽命有以下四種：

---自然壽命自然壽命也稱為使用壽命，指固定資產(chǎn)從投入使用到報(bào)廢為止所延續(xù)的時(shí)間。自然壽命由有形磨損決定，要延長(zhǎng)其壽命，可通過掌握固定資產(chǎn)的磨損規(guī)律，做好固定資產(chǎn)的使用、維修工作，提高固定資產(chǎn)的制造質(zhì)量等途徑來實(shí)現(xiàn)。目前一百零一頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)

--技術(shù)壽命

技術(shù)壽命是指從固定資產(chǎn)開始使用到因技術(shù)落后而被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間。技術(shù)壽命由無形磨損所決定，通常比自然壽命要短。隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步速度的加快，固定資產(chǎn)的技術(shù)壽命將越來越短。

--經(jīng)濟(jì)壽命是指固定資產(chǎn)從開始使用到因有形磨損和無形磨損使得繼續(xù)使用已不經(jīng)濟(jì)為止所經(jīng)歷的時(shí)間。它具體表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的年平均凈收益最高或年平均費(fèi)用最低所對(duì)應(yīng)的時(shí)間。

---折舊壽命

指的是固定資產(chǎn)帳面價(jià)值接近于零時(shí)所延續(xù)的時(shí)間。它對(duì)應(yīng)于企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值損耗的補(bǔ)償基金，是由固定資產(chǎn)的有形磨損和無形磨損共同決定的，是對(duì)固定資產(chǎn)磨損的一種價(jià)值補(bǔ)償。目前一百零二頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（四）固定資產(chǎn)管理的含義與要求固定資產(chǎn)管理是指對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、領(lǐng)用、使用、維修、報(bào)廢等全過程的管理。企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本要求，主要有以下幾個(gè)方面。1.預(yù)測(cè)需求與合理配置2.計(jì)提折舊與及時(shí)補(bǔ)償正確計(jì)提折舊，及時(shí)補(bǔ)償固定資產(chǎn)損耗價(jià)值。固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生損耗，其價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移到所生產(chǎn)的產(chǎn)品中去，這部分價(jià)值應(yīng)以計(jì)提折舊的方式從相關(guān)的收益中得到補(bǔ)償。3.投資預(yù)測(cè)與提高效益4.綜合管理與提高效率目前一百零三頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)二、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與折舊（一）固定資產(chǎn)取得成本計(jì)量固定資產(chǎn)的成本是指企業(yè)構(gòu)建某項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理、必要的支出。包括直接發(fā)生的價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)和安裝成本等，也包括間接發(fā)生的，如應(yīng)承擔(dān)的借款利息、外幣借款折算差額以及應(yīng)分?jǐn)偟钠渌g接費(fèi)用。目前一百零四頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)1.外購(gòu)固定資產(chǎn)成本包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。但不包括按照稅法規(guī)定可以抵扣的增值稅額。

（1）外購(gòu)不需要安裝的固定資產(chǎn)企業(yè)購(gòu)入不需要安裝的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際支付的價(jià)款予以確認(rèn)，但要注意增值稅的處理。

（2）外購(gòu)需要安裝的固定資產(chǎn)企業(yè)購(gòu)入需要安裝的固定資產(chǎn)是指購(gòu)置的需要經(jīng)過安裝以后才能交付使用的固定資產(chǎn)，即需要安裝才能達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)。購(gòu)入需要安裝的固定資產(chǎn)，應(yīng)在購(gòu)入不需要安裝的固定資產(chǎn)取得成本的基礎(chǔ)上加上安裝調(diào)試成本等，作為固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值。目前一百零五頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.自建固定資產(chǎn)按建造該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出，作為入賬價(jià)值。包括工程用物資成本、人工成本、交納的相關(guān)稅費(fèi)、應(yīng)予資本化的借款費(fèi)用以及應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等。企業(yè)為在建工程準(zhǔn)備的各種物資，應(yīng)按實(shí)際支付的購(gòu)買價(jià)款、增值稅稅額、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本，并按各種專項(xiàng)物資的種類進(jìn)行明細(xì)核算。

（1）自營(yíng)建造固定資產(chǎn)成本確定企業(yè)自營(yíng)建造固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照建造該項(xiàng)固定資產(chǎn)竣工決算前所發(fā)生的必要支出確定其工程成本，并單獨(dú)核算。工程項(xiàng)目較多且工程支出較大的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照工程項(xiàng)目的性質(zhì)分別核算。

（2）出包建造固定資產(chǎn)成本確定企業(yè)通過出包方式建造的固定資產(chǎn)，按應(yīng)支付給承包單位的工程價(jià)款等作為固定資產(chǎn)成本。目前一百零六頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)3.投資者投入的固定資產(chǎn)投資者投入的固定資產(chǎn)，應(yīng)按投資合同或協(xié)議約定價(jià)值確定成本，但合同或協(xié)議約定價(jià)值不公允的除外。4.盤盈固定資產(chǎn)的成本應(yīng)當(dāng)按照同類或者類似固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格扣除按照該項(xiàng)固定資產(chǎn)新舊程度估價(jià)的折舊后的余額確定。5.租入的固定資產(chǎn)在融資租賃方式下，承租人應(yīng)于租賃開始日將租入固定資產(chǎn)公允價(jià)值與最低租賃付款額現(xiàn)值兩者中較低者作為租入固定資產(chǎn)入賬價(jià)值，將最低租賃付款額作為長(zhǎng)期應(yīng)付款的入賬價(jià)值，其差額作為未確認(rèn)融資費(fèi)用。目前一百零七頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)（二）固定資產(chǎn)的折舊1.折舊的時(shí)間范圍----為體現(xiàn)一貫性原則，一年內(nèi)折舊方法不能修改。----當(dāng)月增加的當(dāng)月不計(jì)提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的當(dāng)月仍計(jì)提折舊，從下月起停止計(jì)提折舊。----已到達(dá)預(yù)定可使用狀態(tài)但尚未辦理竣工決算的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照估計(jì)價(jià)值確定其成本，并計(jì)提折舊；待辦理竣工決算后，再按照實(shí)際成本調(diào)整原來的暫估價(jià)值，但不需要調(diào)整原已計(jì)提的折舊額。----處于更新改造工程停止使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)將其賬面價(jià)值轉(zhuǎn)入在建工程，不再計(jì)提折舊。更新改造項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)后，再按照重新確定的折舊方法和該項(xiàng)固定資產(chǎn)尚可使用壽命計(jì)提折舊。----因進(jìn)行大修理而停用的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)照提折舊，計(jì)提的折舊額應(yīng)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益。目前一百零八頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)2.折舊的對(duì)象范圍一般情況下，企業(yè)應(yīng)對(duì)其所有的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。但下列情況除外。----房屋、建筑物以外未投入使用的固定資產(chǎn)----以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)----已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)----提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)目前一百零九頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)三、設(shè)備合理更新期的確定設(shè)備合理更新期是一個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命的概念。一臺(tái)設(shè)備在使用過程中的費(fèi)用包括資金恢復(fù)費(fèi)用（即折舊費(fèi)）和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用二部分。折舊費(fèi)隨著設(shè)備使用時(shí)間的延長(zhǎng)而減少，而設(shè)備經(jīng)營(yíng)費(fèi)用則隨著設(shè)備使用時(shí)間的延長(zhǎng)而增加。年均費(fèi)用最低時(shí)對(duì)應(yīng)的年限即為設(shè)備合理更新期Te。使用年限小于或高于Te年時(shí)，年均費(fèi)用均偏高，只有在Te年對(duì)設(shè)備更新最為經(jīng)濟(jì)。目前一百一十頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)年均經(jīng)營(yíng)費(fèi)用年折舊額年限費(fèi)用目前一百一十一頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)目前一百一十二頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)

目前一百一十三頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)例某設(shè)備原值5000元，各年殘值及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用資料如表：

目前一百一十四頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)目前一百一十五頁\總數(shù)一百三十頁\編于十九點(diǎn)四、設(shè)備資產(chǎn)的日常管理

設(shè)備的日常管理工作主要包括設(shè)備分類管理