/謀略自信型領(lǐng)導(dǎo):重復(fù)是討好利器他們運(yùn)籌帷幄，統(tǒng)攬全局，對每項(xiàng)工作,特別是他認(rèn)為重大的、有影響的工作，都有總體的預(yù)謀和規(guī)劃.開始怎樣、進(jìn)程怎樣、結(jié)局怎樣,心中有數(shù)，胸有成竹.這類領(lǐng)導(dǎo)很有見解,但有時(shí)也很固執(zhí)和自負(fù)對他的決斷，別人已明顯地看出錯(cuò)誤，但還可能堅(jiān)持不改。多服從少參與，對他職權(quán)范圍內(nèi)的事，不插手。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)詢問時(shí),可被動(dòng)思考、順著他的基本思路提供某些參考意見，他有聽的耐心，就順看他的思路往下說；他沒有聽的誠意，就當(dāng)即打住。這類首長很樂意重復(fù)自己的重要觀點(diǎn)，并且在重復(fù)時(shí)再次產(chǎn)生出新意。他交待完畢，可簡要復(fù)述，將記錄內(nèi)容簡略陳述一遍，他很高興。超脫粗放型領(lǐng)導(dǎo):千萬不要越權(quán)這類領(lǐng)導(dǎo)坦率直爽，為人處事寬宏大量。他們一是喜歡在會(huì)上、當(dāng)面作指示，親自下部隊(duì)搞調(diào)查，就地立即解決問題,討厭坐在屋里聽匯報(bào)，逐級(jí)專羞情況,一步步解決問題。二是喜歡進(jìn)行原則領(lǐng)導(dǎo)，很少親自處理具體問題。三是講求明確分工,不愛多管份外“閑事”。四是交待工作籠統(tǒng)簡略，具體處理不加干涉。要出好點(diǎn)子。因?yàn)槭组L對具體情況不太過問,對手下人很放心，下屬要格外精心地替領(lǐng)導(dǎo)把工作想細(xì)想全、考慮周到。要主動(dòng)匯報(bào).及時(shí)把首長交待事情的結(jié)果簡明扼要地反饋給他.要防止越權(quán),領(lǐng)導(dǎo)不過問具體事，不能打著領(lǐng)導(dǎo)旗號(hào)、假傳指示,為所欲為.民主納諫型領(lǐng)導(dǎo):伺機(jī)發(fā)表意見這類領(lǐng)導(dǎo)待人友善，和藹可親,民主平等,察言納諫。他們對同級(jí)和部卜都很尊重,即使是受到不公正的對待，也能忍善讓，從下抱怨或苛求。他們非常重視聽取他人意見，不恥下問。他們工作不是沒有主見,辦事不是沒有謀劃,只是民主作風(fēng)意一識(shí)強(qiáng),不習(xí)慣獨(dú)斷專行，其中些人曾有過挫折,受過磨準(zhǔn),鋒芒己鈍，虎氣己減,他們的經(jīng)厲決定了他們看任何少、生活得都很不易。在這類領(lǐng)導(dǎo)身邊，要謹(jǐn)言慎行,不能因?yàn)槭组L信任你,就信口開河甚至胡來。應(yīng)嚴(yán)格按照指示辦事。要常思多想.把涉及領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)內(nèi)的各項(xiàng)事宜都考慮好,找準(zhǔn)時(shí)機(jī)發(fā)表自己的意見，博取個(gè)人利益。多變無定型領(lǐng)導(dǎo)：以不變應(yīng)萬變這類領(lǐng)導(dǎo)屬于“多動(dòng)型"氣質(zhì),情緒不夠穩(wěn)定。因此，工作無主見，見異思遷,最初的決斷往往不算數(shù)。在他職權(quán)內(nèi)的事常拿不定主意.面對多種方案、意見，不知哪個(gè)更好,自己決定了的事也極易推倒重來。今天這樣，明天那樣，剛剛拍板的事,一覺醒來又覺不妥.無論領(lǐng)導(dǎo)怎么反復(fù)無常，多次變動(dòng),都要耐心聽，認(rèn)真記。心里不痛快,表情上不流露，更不能頂撞.私下等待。首長更來改去，你愉快遵從，首長就放心了，你只管耐心等待.說不定首長改來改去改到最后,又回到原來的觀點(diǎn)上。敲定的時(shí)間到了，無法再改動(dòng)了,這時(shí)再下功一夫干好它，干完美它、首長會(huì)很滿意。BRＩEF2“跑步前進(jìn)”其實(shí)是技術(shù)活形式有時(shí)大于內(nèi)容，講究技巧是王道站好了隊(duì)，有了穩(wěn)定的上下級(jí)關(guān)系，那么在這個(gè)封閉的圈子里面，很多事情不可能單獨(dú)靠表忠心、逢迎奉承甚至于金錢關(guān)系來搞定,在微妙的時(shí)刻可能更需要技巧來溝通好上下級(jí)關(guān)系，達(dá)成雙方的目的而完成工作。這就需要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的性格，每個(gè)人都有自己的性格，領(lǐng)導(dǎo)也一樣。由于他是領(lǐng)導(dǎo)，其性格特點(diǎn)表現(xiàn)就尤為突出。下屬必須準(zhǔn)確掌握領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特性格，在技術(shù)層面要能使自己完全適合領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，與領(lǐng)導(dǎo)融洽地相處共事，出色地發(fā)揮參謀助手的作用.在這種微妙的關(guān)系中，要能處理好自己的多面形象,防止自己目的達(dá)到走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，短時(shí)期內(nèi)樹立不起領(lǐng)導(dǎo)形象,這也正是《二號(hào)首長》里面唐小舟迫切需要建立的權(quán)力結(jié)構(gòu)問題.官場特定的稱呼決定著相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)官場中的稱呼多種多樣,各類稱呼眼花繚亂,有正式場合的某某長、主任、書記等,也有半正式場合的領(lǐng)導(dǎo)、老板、領(lǐng)導(dǎo)，還有更多私下場合的稱兄道弟。一個(gè)恰如其分的稱呼，往往能在營造良好談話氛圍的同時(shí)有效增進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)的親密與融洽.無論稱呼什么,都不能忘了自己的實(shí)際身份，才是本分。有三點(diǎn)技巧可以借鑒：1。升職快改口，降職慢半拍。遇到同事或者上司升職，應(yīng)當(dāng)在接到消息后的第一時(shí)間用新的行政職務(wù)進(jìn)行稱呼，以表明自己的擁護(hù)與祝賀；反之在遇到有人降職時(shí)，最好暫且維持原定稱謂,一般等對方自己提出更改叫法時(shí)再作調(diào)整;2。正在副也在，正去副轉(zhuǎn)正。如當(dāng)“正副處長”都在場時(shí)，一定要明確主副之分，在稱謂上嚴(yán)格區(qū)別;當(dāng)“一把手”不在時(shí)，則學(xué)會(huì)隱去主副之分，統(tǒng)稱“××處長”。具備這種變通的智慧在機(jī)關(guān)工作顯得尤為重要；3．對外行官稱,對內(nèi)守規(guī)矩.在外單位或不熟識(shí)的人面前，稱呼自己的同事或領(lǐng)導(dǎo)最好使用含金量最高的正規(guī)行政稱謂，內(nèi)部日常工作中，則應(yīng)當(dāng)遵循其固有的稱呼慣例。把握好領(lǐng)導(dǎo)意圖比十個(gè)五年計(jì)劃都好用善于領(lǐng)會(huì)意圖,是一個(gè)很復(fù)雜的心理過程。它是正確處理上下級(jí)關(guān)系的很重要的方面.它要求下屬不僅要具有聰慧的頭腦，敏捷的思維，應(yīng)變的能力,而且更需要有正確領(lǐng)會(huì)黨的方針政策的覺悟,以及對下邊實(shí)際情況的真實(shí)了解．這樣，在領(lǐng)會(huì)意圖過程中不僅能提出很好的建議,而且能出色地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。領(lǐng)導(dǎo)可能喜歡隨時(shí)做指示,也可能喜歡下屬認(rèn)真對待自己講過的每一句話.作為稱職下屬，就需要具備強(qiáng)大的記憶力,能夠分門別類的記清楚領(lǐng)導(dǎo)的交待過的事情。好記性不如爛筆頭,身邊隨時(shí)有個(gè)小本子是個(gè)不錯(cuò)的主意。交待的意圖，僅是秘書辦事的底組,并不完全同于主旨.須經(jīng)秘書人員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)、深化，并完善這種意圖,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的意圖有粗疏、誤漏甚至是錯(cuò)誤時(shí)，此時(shí)，下屬應(yīng)該通過一些巧妙的方式,把自己的正確想法，轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo)的意圖.具體方法可以通過一句巧妙的話來表達(dá),比如：“這個(gè)問題是很好，不過我還有這樣一點(diǎn)想法”;“這個(gè)問題挺全面了，我再補(bǔ)充幾點(diǎn)看行不行”;“這個(gè)問題，是否可以改換個(gè)提法”等等。面對領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤要有藝術(shù)化的對應(yīng)手段任何人都不是神，領(lǐng)導(dǎo)也是如此,在處理某些問題時(shí)肯定會(huì)有一些不正確、不全面、甚至是錯(cuò)誤的地方.近距離內(nèi)的下屬就不能視而不見，知錯(cuò)不糾。如果這祥，不僅有害于事業(yè)，有害于領(lǐng)導(dǎo),也有害于下屬自己。一個(gè)好的秘書，不僅表現(xiàn)為對領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從,更要表現(xiàn)為善于給領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)的決策、指示不符合實(shí)際乃至完全錯(cuò)誤時(shí)，能夠通過努力，使領(lǐng)導(dǎo)改變初衷，重新作出正確的決策。否定領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤，時(shí)機(jī)和方式尤為重要。下屬要真誠友善、態(tài)度謙遜避免正面交鋒,可以引用更高范圍內(nèi)的政策文件內(nèi)容進(jìn)行側(cè)面否定提示,也可以傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)最佩服、最尊重的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神，來否定他的錯(cuò)誤意見。或者提供基層的真實(shí)情況，讓下情否定“圣意”，也可以巧妙的通過一些典故、段子對領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策進(jìn)行暗示。當(dāng)然，做好這一切的基礎(chǔ)，要選好時(shí)機(jī)，比如領(lǐng)導(dǎo)高興、領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)詢問一件事或者領(lǐng)導(dǎo)需要情況反饋的時(shí)候，要是一味地為提意見而提意見，不留好余地,那就是自己找死了.假話在某些時(shí)刻比拍馬屁要更好使在生活中，人們是離不開假話的,每個(gè)人都需要一定的假話,或是說給人家聽,或是人家說給自己聽。有時(shí)說者和聽者都明知是假話、可說者想說,聽者愿聽。向領(lǐng)導(dǎo)傳遞必要的假話，或者是會(huì)講善意的假話，的確是一種藝術(shù)。一定要使假話像真的一樣，假得恰如其分，假得合情合理，讓人聽了信以為真，受了騙還很愉快，這才能產(chǎn)生奇特效果,如果假話一出口就露了餡，還不如不說。領(lǐng)導(dǎo)決策失誤、受到批評(píng)、遭遇不幸的時(shí)候應(yīng)該傳遞寬慰性假話，緩解領(lǐng)導(dǎo)的情緒壓力;在首長肩負(fù)重任、困難重重、缺乏信心時(shí),有必要適當(dāng)?shù)叵蝾I(lǐng)導(dǎo)傳遞誓言性假話，給首長以鼓舞;涉及領(lǐng)導(dǎo)自身缺陷、領(lǐng)導(dǎo)工作產(chǎn)生了負(fù)面效果之時(shí),應(yīng)該用假話給領(lǐng)導(dǎo)以不必要的開脫。對領(lǐng)導(dǎo)的某些隱私、妨礙領(lǐng)導(dǎo)間和諧關(guān)系的事情、某些領(lǐng)導(dǎo)不宜知道的事項(xiàng)，可以通過保密性假話來遮掩。假活畢竟是假的，假過了頭或時(shí)機(jī)不當(dāng)，缺乏技巧,就可能造成不良后果.因此要掌握好“度”，更主要的是，不能讓外人以為是肉麻的追捧，這才是假話的最高境界.BRIＥＦ2機(jī)關(guān)算盡也可能雞飛蛋打糟糕的官場文化，催生了變態(tài)的官場技術(shù)中國官場,是一個(gè)相當(dāng)特殊的場所,也便誕生了獨(dú)特的官場文化.他們崇尚權(quán)力與鉆營平庸的成功，在一個(gè)功利主義與拜金主義的大環(huán)境之中，做不了自己,久而久之他們在精神上被閹割了.閹割過后,這些人便開始在仕途這條大路上鉆營取巧。每個(gè)人都開始本著中國官場和人情世故中“說得做不得”、“做得說不得”的兩面人規(guī)則,修煉培育著自己的官場文化。而《紅樓夢》中那句俗語說：機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命。做好這些東西的最終結(jié)果，有不少人往往收獲一個(gè)啼笑皆非甚至可怕的結(jié)果.糟糕的制度環(huán)境將做官逼成了一件技術(shù)味道十足的事情，但是在一個(gè)虛無的氛圍下講求技術(shù),不光將當(dāng)官本身的職業(yè)要求扔到了九霄云外，更是會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致失卻全局，到底誰才是命運(yùn)的玩物？誰才是官途險(xiǎn)境的勝者?茫茫歷史,答案還真是稀缺。李斯：成敗系于一身的“倉鼠哲學(xué)"據(jù)《史記》載，李斯“見吏舍廁中鼠食不絮，近人犬,數(shù)驚恐之。斯入倉，觀倉中鼠,食積粟,居大廡之下，不見人犬之憂。于是李斯乃嘆曰:‘人之賢不肖譬如鼠矣，在所自處耳！’”后來離家到荀子處學(xué)習(xí)儒術(shù)。他看準(zhǔn)了秦國的強(qiáng)大，將來的天下是秦國的天下,到秦國可以有所作為,可以建功立業(yè).剛到秦國，正當(dāng)呂不韋當(dāng)權(quán)，后者極為賞識(shí)李斯，把李斯推薦到秦王宮廷做了郎官，成為秦王嬴政身邊的文職侍從。不久,他被秦王任命為長史,成為秦王宮廷的秘書長，開始直接參與秦國政治.從此開始三十多年的順風(fēng)順?biāo)Ｊ蓟实鬯?，李斯與趙高合謀害死扶蘇，擁立胡亥為二世.在二人爭寵于秦二世的過程中，功臣李斯沒有斗過趙高,連同他兒子李由一起，皆被秦二世下獄。在審訊過程中,二人受盡折磨,最后被處以墨、劓、剕、宮、大辟五刑，在咸陽街市上腰斬示眾，李斯家的三族全被誅殺。司馬遷這樣寫到他的結(jié)局：斯出獄，顧謂其中子曰：“吾欲與若復(fù)牽黃犬，俱出上蔡?hào)|門，逐狡兔,豈可得乎！”與陸機(jī)在心意上跨越時(shí)空交錯(cuò)在了一起。陸機(jī):華亭鶴唳,豈可復(fù)聞乎陸機(jī),為吳郡人。其祖陸遜為吳國丞相，其父陸抗當(dāng)過吳國的大司馬，其父陸抗當(dāng)過吳國的大司馬,是江東數(shù)一數(shù)二的大貴族。2０歲時(shí)吳亡,隱退故里閉門勤學(xué)十年.晉武帝太康十年(公元289年），陸機(jī)和陸云來到京城洛陽，起初,順風(fēng)順?biāo)?“好游權(quán)門，與賈謐親善，以進(jìn)趣獲譏”，被大家看不起;后來，他反水,誅賈謐,立了功，賜爵關(guān)中侯；直到卷入走馬燈的“八王之亂”,陸機(jī)一直在站隊(duì)這個(gè)事情上做出最漂亮的判斷.在這期間,他先為吳王司馬晏的郎中令；后為趙王司馬倫的相國參軍；趙王篡位，他算投機(jī)成功，得以授中書郎一職;誰知很快，齊王司馬冏率兵將趙王干掉，這樣，他被懷疑策劃并參與了推翻那個(gè)白癡司馬冏的陰謀活動(dòng)，抓了起來,等著殺頭；幸好成都王司馬穎，和吳王出面保了他，減死徙邊，腦袋沒有丟掉。這一回，他把命運(yùn)系于成都王司馬穎，“謂穎必能康榮晉室,遂委身焉"，司馬穎在討伐長沙王司馬乂的時(shí)候，任用陸機(jī)為后將軍，率軍二十余萬人，大敗。宦人孟玖等向司馬穎進(jìn)讒，陸機(jī)遂為司馬穎所殺。臨終時(shí)嘆道：“華亭鶴唳，豈可復(fù)聞乎！"張居正:強(qiáng)者最大失敗是身后凄涼張居正,字叔大，號(hào)太岳，江陵人。嘉靖進(jìn)士，先授編修，后為國子監(jiān)司業(yè),旋任裕王邸講讀。穆宗即位,遷禮部左侍郎兼東閣大學(xué)士，后進(jìn)禮部尚書兼武英殿大學(xué)士.神宗即位，受顧命，先為次輔，后連結(jié)大珰馮保驅(qū)逐高拱，前后當(dāng)國10年,實(shí)行了一系列改革措施，收到一定成效.他清查地主隱瞞的田地，推行一條鞭法,改變賦稅制度,使明朝政府的財(cái)政狀況有所改善;用名將戚繼光、李成梁等練兵，加強(qiáng)北部邊防,整飭邊鎮(zhèn)防務(wù)；用凌云翼、殷正茂等平定南方少數(shù)民族叛亂；嚴(yán)厲整肅朝廷上下。萬歷十年六月二十日（新歷７月9日），張居正病逝，撒手人寰。死后,神宗為之輟朝,贈(zèng)上柱國，謚“文忠”。但是一直做萬歷帝師的張居正,由于過于嚴(yán)厲和專權(quán)，在萬歷心中早早就埋下了仇恨和對立的種子。居正一死，言官摸準(zhǔn)了萬歷的脈,跳出來彈劾張居正。一拍即合,神宗下令抄家，并削盡其宮秩，迫奪生前所賜璽書、四代誥命,以罪狀示天下。張居正也險(xiǎn)遭鞭尸.家屬飽受摧殘，死傷無算。劉瑾：金湯基業(yè)傾覆只在一瞬間劉瑾本姓談，景泰年間自宮并成為宮中某劉姓太監(jiān)的手下,并改劉姓。成化年間入宮.弘治年間執(zhí)掌茂陵司香，其后調(diào)往東宮。由于經(jīng)常在太子面前做戲，深得太子所寵愛.后來太子即位為明武宗，劉瑾飛黃騰達(dá)的人生就此開始。他數(shù)次升遷,爬上司禮監(jiān)掌印太監(jiān)的寶座.劉瑾和馬永成、高鳳等七名太監(jiān)得到了新皇帝的寵愛，被稱為“八虎”，劉瑾?jiǎng)t是