“xx企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理”主要內(nèi)容第一天重點(diǎn)如何衡量xx的成功？xx地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應(yīng)對(duì)xx發(fā)展中期的三年管理工程xx計(jì)劃管理的發(fā)展和升級(jí)xx如何梳理和優(yōu)化流程？xx如何培育操心員工？管理模型的提煉第二天重點(diǎn)xx全國(guó)擴(kuò)張期間的戰(zhàn)略及目標(biāo)管理xx地產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)xx的運(yùn)營(yíng)體系xx計(jì)劃管理的特點(diǎn)及流程xx項(xiàng)目階段成果管理體系xx知識(shí)管理的特點(diǎn)及成效全國(guó)化擴(kuò)張期的人才管理xx企業(yè)文化特點(diǎn)結(jié)束語(yǔ)

xx地產(chǎn)發(fā)展模式的的“標(biāo)本”價(jià)值女首富經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，房?jī)r(jià)長(zhǎng)期處于全國(guó)中下水平自然條件惡劣，山地建筑，技術(shù)復(fù)雜，成本高人力資源短缺、貧乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：房地產(chǎn)市場(chǎng)練兵場(chǎng)xx：非專業(yè)入行10年歷程規(guī)模快速擴(kuò)張中高端產(chǎn)品多業(yè)態(tài)拓展全國(guó)擴(kuò)張納稅第一金牌物管滿意度第一全國(guó)馳名商標(biāo)行業(yè)一線陣營(yíng)品種、品質(zhì)、服務(wù)、品牌、規(guī)模、效益、速度、潛力…俱佳！項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)看xx運(yùn)營(yíng)的成效？多.多項(xiàng)目運(yùn)作xx目前13個(gè)區(qū)域、40多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作；年竣工量230萬(wàn)方快規(guī)模增長(zhǎng)速度、項(xiàng)目開發(fā)速度快（拿地到開盤、開工到交房）xx的開發(fā)速度好產(chǎn)品品質(zhì)好/客戶滿意度高/持續(xù)改善/xx一次交房率/客戶滿意度/知識(shí)管理省成本合理/環(huán)保節(jié)能xx項(xiàng)目利潤(rùn)率/目標(biāo)成本管控穩(wěn)投資決策沒有重大失誤項(xiàng)目實(shí)施過程中管控xx成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)守正出奇xx管理發(fā)展的三個(gè)主要階段第一階段初涉江湖第二階段內(nèi)功修煉第三階段高速擴(kuò)張全國(guó)擴(kuò)張：集團(tuán)化管控、跨地域多項(xiàng)目運(yùn)作

本地?cái)U(kuò)張：專業(yè)化管理，跨區(qū)多項(xiàng)目運(yùn)作xx西苑、北城天街、楓香庭、香樟林求生存：外行入門，項(xiàng)目管理本地單項(xiàng)目運(yùn)作（xx花園·南苑）940初涉江湖：打造高起點(diǎn)的小康住宅示范小區(qū)全國(guó)推廣“小康住宅示范小區(qū)”，引導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全國(guó)首期批準(zhǔn)項(xiàng)目約20個(gè)，累計(jì)實(shí)施超過100個(gè)項(xiàng)目。xx地產(chǎn)最早項(xiàng)目xx花園是小康住宅示范小區(qū)之一。規(guī)劃設(shè)計(jì)工程質(zhì)量科技含量室內(nèi)裝修環(huán)境質(zhì)量物業(yè)管理國(guó)家重大科技產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目國(guó)家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目20年不落后30年可改造xx初期突破之道企業(yè)家精神客戶導(dǎo)向的持續(xù)改善好人策略第一階段小試鋒芒98年，重慶房交會(huì)統(tǒng)計(jì)，xx花園銷售額名列第二98年，重慶首屆“十佳小區(qū)”評(píng)選，xx花園奪得第一！98年，物業(yè)公司通過香港品質(zhì)保證局ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證12002000年，xx西苑開盤熱銷，2天銷售476套2000年，蟬聯(lián)“重慶十佳住宅小區(qū)第一名”xx第二階段－本地化復(fù)制和發(fā)展產(chǎn)品區(qū)域時(shí)間2000年-2004年單一區(qū)域－－同城跨2個(gè)地點(diǎn)純住宅－－商業(yè)地產(chǎn)人數(shù)銷售額在建項(xiàng)目2個(gè)項(xiàng)目－－5個(gè)項(xiàng)目3億元－－16億元66人－－130人xx啟動(dòng)“三年管理工程”與“根據(jù)地建設(shè)”第二階段的關(guān)鍵詞：本地化復(fù)制不高估一年能做的事情，不低估10年能做的事情！不搞多元化！專注房地產(chǎn)！劍客都是孤獨(dú)的，修煉時(shí)默默無(wú)聞，一旦拔劍出鞘，所向披靡！為了擴(kuò)張，先立足重慶，修煉內(nèi)功！xx第二階段的復(fù)制重點(diǎn)

事

人

事

人

意愿

能力

標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃流程授權(quán)合同操心的員工企業(yè)的效率與管控企業(yè)的績(jī)效xxISO與流程建設(shè)的觀念質(zhì)量認(rèn)證不是目的！每個(gè)部門的工作梳理的審定我都要親自參加不流汗，就要流血！全員參與，干部帶頭！“科學(xué)”做法：外腦出成果！一步到位！我們的“土”辦法：外腦提供工具和思路，自己出成果！xxISO與流程建設(shè)的做法之一“科學(xué)”做法：先抓重點(diǎn)工作及流程！我們的“土”辦法：基于現(xiàn)所有工作行為梳理－分級(jí)優(yōu)化－固化xxISO與流程建設(shè)的做法之二“科學(xué)”做法：一次到位！細(xì)到流程和作業(yè)指導(dǎo)！逐步固化：先抓目的、原則、再到流程、模板、輔以案例形象化xxISO與流程建設(shè)的做法之三xx流程體系建設(shè)的核心規(guī)律－彈性梯度模型目的、職能管理剛性增強(qiáng)管理彈性增強(qiáng)原則要求標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）作業(yè)指導(dǎo)書案例、數(shù)據(jù)庫(kù)、訣竅流程xxISO與流程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)事求是、干部帶頭、由粗到細(xì)、切忌（）和速成“現(xiàn)場(chǎng)裁判、拍腦袋、拍板會(huì)、夜總會(huì)”xx地產(chǎn)初期的計(jì)劃管理模式周期：周工作例會(huì)、月度工作例會(huì)方式：各自為政，自以為是，信息不對(duì)稱、不管其他部門；工程進(jìn)度計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃為主：工程最痛苦……問題走到哪歇到哪！計(jì)劃調(diào)整：拉鋸戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)資源爭(zhēng)奪：討價(jià)還價(jià)、強(qiáng)勢(shì)為王救火：眉毛胡子一把抓……xx竄地產(chǎn)覽計(jì)劃恥管理毯演變項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)事項(xiàng)第一月第二月…第n月開發(fā)部工作內(nèi)容研發(fā)技術(shù)部工作內(nèi)容工程管理部工作內(nèi)容營(yíng)銷部工作內(nèi)容造價(jià)采購(gòu)部工作內(nèi)容行政部工作內(nèi)容物業(yè)部工作內(nèi)容財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容協(xié)同讓計(jì)劃狠，由守專業(yè)北部門痕各自范計(jì)劃皇轉(zhuǎn)變般為關(guān)沙注整什體、煤協(xié)調(diào)蓋。一目品了然銜，牽敞一發(fā)虹動(dòng)全名身!每周脅開會(huì)茂協(xié)調(diào)黎。簡(jiǎn)單離的累早積：付公司插工作宮與項(xiàng)向目計(jì)礙劃（的第一時(shí)版）總經(jīng)戀辦主顫導(dǎo)組賠織實(shí)柱施xx其地產(chǎn)刷計(jì)劃閥管理鉆演變公司李工作斧與項(xiàng)型目計(jì)吸劃（深第五觀版）項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)事項(xiàng)第一月第二月…第n月項(xiàng)目進(jìn)度事項(xiàng)與公司重點(diǎn)事項(xiàng)說明（相關(guān)指標(biāo)）開發(fā)部工作內(nèi)容及重點(diǎn)提示部門協(xié)辦事項(xiàng)及相關(guān)指標(biāo)需要其它部門協(xié)辦事項(xiàng)及相關(guān)指標(biāo)部門內(nèi)部管理事項(xiàng)及相關(guān)指標(biāo)部門涉及的收與支//前置條件與資源

。。。財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容及重點(diǎn)提示。?！，F(xiàn)金流匯總與分析財(cái)務(wù)融投資分析前置肉條件晃以及輕資源葵（將啊臨時(shí)流的承鋸諾轉(zhuǎn)蝦變?yōu)槟枪潭灮?模塊環(huán)化-要求稅、標(biāo)豬準(zhǔn)）增加娛對(duì)財(cái)草務(wù)指醫(yī)標(biāo)（制部門壺涉及退的收均與支競(jìng)），廣增加羽財(cái)務(wù)嫂數(shù)據(jù)泰匯總計(jì)財(cái)咬部主油導(dǎo)組蘋織實(shí)痕施設(shè)計(jì)膠配合采購(gòu)冰策劃撈、總慣包監(jiān)屯理招各標(biāo)地質(zhì)堂勘查謀、七技通一航平、脆施工牽準(zhǔn)備刪及樁紅基等轎工程府施工項(xiàng)目瞇論證嶼階段項(xiàng)目枝策劃爐階段方案沖設(shè)計(jì)懶階段工程經(jīng)管理綱階段項(xiàng)目奴取得主體宇結(jié)構(gòu)溫開工開盤鈔銷售交房竣工產(chǎn)品嫩交付霧階段項(xiàng)目橫發(fā)展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程古采購(gòu)組織額項(xiàng)目頌論證項(xiàng)目點(diǎn)取得市場(chǎng)昏調(diào)研初步紫項(xiàng)目虧定位規(guī)劃誤要點(diǎn)莫/規(guī)網(wǎng)劃草蒙案項(xiàng)目辭定位概念演規(guī)劃再設(shè)計(jì)項(xiàng)目杏營(yíng)銷敵總案牢、項(xiàng)涉目推塑廣方到案策愈劃銷售扣前準(zhǔn)帳備（幸含前林期客汁戶積疤累）方案嘩設(shè)計(jì)擴(kuò)初施工覽圖主體喬結(jié)構(gòu)瘋施工附至具疲備預(yù)疊售條緩件工程紡施工至竣義工驗(yàn)通收銷售昌及入砍伙配雁合工程館施工芽配合絞、銷僻售配厘合及穿入伙倒配合銷售燃事務(wù)脊管理成本前期票成本蛇估算測(cè)算設(shè)計(jì)肚階段龜成本意控制舒及測(cè)糊算、教形成咬控制鬧性目畝標(biāo)成秘本確懶定合約際框架動(dòng)態(tài)扁成本硬管理工程館實(shí)施掀階段供的成批本管它理結(jié)算產(chǎn)品馬交付脾管理入住海事務(wù)茶管理客服運(yùn)營(yíng)用地貍規(guī)劃近許可蝴證國(guó)有床土地所使用糊證規(guī)劃腔許可池證開工秘許可鎖證（?；蟮A(chǔ)提濱前施車工報(bào)賣建）辦理騰房地懼產(chǎn)預(yù)義售許浸可證產(chǎn)權(quán)增初始圍登記工程施懲工配躲合物業(yè)深方案抬策劃笛、設(shè)抖計(jì)配種合、妥物業(yè)吼公司品選聘銷售邀配合工程療條件瞧評(píng)估投資棒估算投資好目標(biāo)愧執(zhí)行體監(jiān)控項(xiàng)目齡計(jì)劃液動(dòng)態(tài)輪管理項(xiàng)目通后評(píng)殊估項(xiàng)目凡運(yùn)營(yíng)涉策劃（含浙項(xiàng)目堡計(jì)劃戀）景觀/精裝將專項(xiàng)帶設(shè)計(jì)線、部蜻品策鵲劃初設(shè)-施工榨圖階顯段內(nèi)部涉立項(xiàng)項(xiàng)目工策劃饒會(huì)方案體評(píng)審憤會(huì)銷售側(cè)管理豎階段計(jì)劃視無(wú)大島的漏呆項(xiàng)、炒相互逝關(guān)聯(lián)撞－房灰地產(chǎn)擔(dān)開發(fā)貌關(guān)鍵吃節(jié)點(diǎn)朋總圖xx揉關(guān)鍵藝績(jī)效鎮(zhèn)指標(biāo)釋（K施PI懷）的權(quán)提煉校和管庫(kù)理注重提煉各職能工作的KPI注重KPI的真實(shí)有效和持續(xù)改進(jìn)通過月度簡(jiǎn)報(bào)、年度總結(jié)積累注重KPI的積累而不是輕易考核計(jì)劃職未完付成怎淚么辦吹？絲式－如盟何引枝起員敵工重辟視？通常做法－－扣獎(jiǎng)金是否有效？扣獎(jiǎng)金以外的傳遞標(biāo)準(zhǔn)和壓力方式？計(jì)劃畢工作日會(huì)工作贏總結(jié)改會(huì)（寨簡(jiǎn)報(bào)步通報(bào)暴）模糊夾獎(jiǎng)金升遷伯留用所選豪的人￥￥￥2.逐漸束完善梯項(xiàng)目悔計(jì)劃岔和期啊量標(biāo)鋼準(zhǔn)，準(zhǔn)提升齒合理肥化1，靠蠻自己漢，不基照搬3，抓KP鑒I確保餐工作不局田限于走計(jì)劃xx染完善抖計(jì)劃廳管理沿模式綠的歷優(yōu)程與呀經(jīng)驗(yàn)4.延伸觸流程槍管理依以及敞授權(quán)周、合間同、缺成本糟管理聾等，稠構(gòu)成息完整呼的運(yùn)管營(yíng)體假系基于島流程伴的授雁權(quán)管個(gè)理模度式示迅范xx德授權(quán)鳳管理逮的特絡(luò)點(diǎn)特點(diǎn)發(fā)展的需要促使不斷向下授權(quán)逐步建立和完善模板優(yōu)化、簡(jiǎn)化各級(jí)管理者充分參與制定規(guī)則授權(quán)與灌能相結(jié)合堅(jiān)決執(zhí)行基于襖流程餐的合及同管怖理體憤系合同止體系某的梳重理與獸開發(fā)掙流程銷相一饅致責(zé)任祥、要缺求清轎晰，機(jī)有判圍定標(biāo)角準(zhǔn)全程盡合同洽（條基款、致標(biāo)準(zhǔn)菊、權(quán)刃責(zé)利狂）模禁板化持續(xù)弄積累餐數(shù)據(jù)親、案師例、延優(yōu)化坊模版信息個(gè)化、報(bào)以事外追人什么懼是x偏x的叢操心稼員工別？“操收心員惜工”弦與一妹般意村義上士的合緊格員棚工的厚根本口區(qū)別隊(duì)在于岡，他掠們更正善于扶用心鼻工作鄉(xiāng)豐：即對(duì)稻客戶消用心層、對(duì)扔公司斬用心于、對(duì)墻同事歪用心本、對(duì)噸工作走用心矩。xx操心閥員工氣修煉塘的秘抽訣！選人斤－敬槽業(yè)、怒適合高正睛激勵(lì)高負(fù)托激勵(lì)更高炎目標(biāo)你激勵(lì)榜樣。。戀。。蜻。。選人句－專尚業(yè)、猛好學(xué)入職嗚培訓(xùn)舉和轉(zhuǎn)泉正答汁辯工作例中輔凱導(dǎo)和箱總結(jié)內(nèi)外兔培訓(xùn)外出模考察晝學(xué)習(xí)輪崗劑鍛煉跨部側(cè)門會(huì)仆議。。盆。。礦。。原則珠管理工作檢梳理轉(zhuǎn)正其答辯工作灰中輔青導(dǎo)和勁總結(jié)案例工教育年度叼總結(jié)與大會(huì)以身校作則。。伴。。樂。。xx的典寫型措趁施個(gè)人肺能力方法是標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人辟意愿××xx遣典型誦管理捎措施廁分享雅－－居選人人才總經(jīng)齊理把楚關(guān)面試只官要它求背景躁調(diào)查寧缺謎毋濫尊重傘應(yīng)聘數(shù)者渠道祥拓展素質(zhì)襲模型.d臉oc“關(guān)柴系戶行”巔峰體驗(yàn)！xx短典型甲措施謙分享概－－岔正激業(yè)勵(lì)xx激勵(lì)方面的深度、頻率xx薪酬、福利、晉升、精神四方面激勵(lì)不容忽視的壓力！xx綿重視浙人和欠正激肚勵(lì)的付結(jié)果建立良好雇主形象！有效挽留骨干！xx業(yè)典型隆措施世分享疼－－慰負(fù)激培勵(lì)xx的高壓線和及時(shí)處理xx的高淘汰通過高正負(fù)激勵(lì)，牢牢掌握用人主動(dòng)權(quán)從個(gè)人街親身釣經(jīng)歷看xx對(duì)員倒工的甩培育深度爐？投入但？起點(diǎn)箭？堅(jiān)持巴？公司齡入職部門逼上崗轉(zhuǎn)正歡答辯工作大輔導(dǎo)竟越巖培訓(xùn)總結(jié)活大會(huì)外出奏考察北京快拓展多次交內(nèi)外處訓(xùn)內(nèi)部MB裳A專業(yè)態(tài)咨詢。。滿。。陸。。性格竟測(cè)試從公司蹈組織怎角度看xx對(duì)員侮工的聞培育深度作？投入暑？起點(diǎn)贊？堅(jiān)持卵？培訓(xùn)選費(fèi)輪崗折騰非福緣瑞利成長(zhǎng)超獎(jiǎng)教練壇獎(jiǎng)。。典。。嗎。。賽馬“H育”通道考察案例壯教育xx艘的最勺早的郵八大薯管理車原則鄰座序原則紅：發(fā)揚(yáng)位團(tuán)結(jié)兵協(xié)作申精神狼，通句過相即互溝怎通、圍相互指幫助血達(dá)到咐協(xié)調(diào)壘一致豬，特并別是體在面渴對(duì)困途難及賠問題穩(wěn)時(shí)，今講究若及時(shí)膜解決飛問題病，自胞覺“點(diǎn)補(bǔ)位笛”，莊但又釋不“先越位私”，扶遇到唯問題熄不推棉諉，列問題醋解決蔑后再福尋找邁原因猶，從榨而揚(yáng)初長(zhǎng)避叨短。公司大最高劉利益舟原則竊：當(dāng)個(gè)桶人局勁部困吉難與山總體累目標(biāo)愁沖突誰(shuí)時(shí)、撞領(lǐng)導(dǎo)峰者處絡(luò)理問渣題錯(cuò)握誤時(shí)贊、反凳映問卻題時(shí)侍、處榜理人俯際關(guān)材系時(shí)箏、承摔擔(dān)責(zé)腦任時(shí)謀、處乓理該都花與傷不該滅花的麗錢時(shí)大、當(dāng)鼻前與柜長(zhǎng)遠(yuǎn)技利益遠(yuǎn)沖突討時(shí)等禍，應(yīng)唇遵循狗對(duì)公棉司負(fù)捕責(zé)，懇視公憂司利墾益為放最高債原則直。注重躍過程戲原則碧：每一焰項(xiàng)工憐作都劃應(yīng)通拿過一創(chuàng)定的學(xué)工作采程序仁來保根障，閑每一沒個(gè)職油員都絡(luò)應(yīng)遵儉守程斃序，除注重敬工作瓦過程聾，不剝斷總騎結(jié)，獄從而梁改善糾思維峰方式臨，提嫁高處俘理問逼題的采能力賊。重塑為自我羊原則利：公司扁員工護(hù)需不標(biāo)斷否尿定自淚己，硬發(fā)現(xiàn)壞自己濟(jì)的不鎮(zhèn)足，谷并嚴(yán)晨格要嶼求自漆己，破吸納紐奉新東膊西，織充分喬相信支自己袍的能輪力，戴通過陳學(xué)習(xí)鄙、總地結(jié)、鳴提高海，達(dá)削到重撕塑自木我。xx忘的最妄早的訂八大社管理今原則科學(xué)也決策散原則召：遇事擺應(yīng)全背面、艘認(rèn)真些地分恩析，近尋求竹科學(xué)噸的程粘序、體科學(xué)若的原根則、特科學(xué)引的依四據(jù)選才擇四有效偉可行代的策扛略。尊重智同路蛋人原換則：公司別的同遲路人繩即指恨公司輝的伙峰伴關(guān)著系，易我們脅選擇耍的伙蠟伴應(yīng)脅是積負(fù)極上攝進(jìn)，查有實(shí)透力、脹重信頑用的粉同路汽人，袍公司溜與他望們的弱合作括應(yīng)遵傻循平診等、演互利具的原鋸則?？蛻魳分辽献淘瓌t吳：不是骨所有停的人撓都是古我們罰的客臣戶，厚但我麗們對(duì)辜所有衰人奉蛙獻(xiàn)我探們真?zhèn)}誠(chéng)的負(fù)服務(wù)擱，我慘們要光以誠(chéng)孝待人散，讓泥他們鑄欣賞葬、贊野揚(yáng)我法們，挪培養(yǎng)休他們餐的理隸想和喉向往郵，把爺他們眨當(dāng)作阿我們藝的未詢來客哥戶。社會(huì)漲形象膠原則博：公司環(huán)的社萄會(huì)形速象不顛僅僅糧靠擴(kuò)紗大知搭名度熟或參替與一危些慈絞善活唉動(dòng)就辱能樹肌立起琴來的療，每糖一位裂職員煮每時(shí)宮每刻蠅做每抱一件釣事時(shí)侮都要沸為樹窄立企袍業(yè)形作象盡企心盡柱責(zé)。xx作的原港則管怠理特點(diǎn)精煉/生動(dòng)/前瞻齊性宣傳入職培訓(xùn)/轉(zhuǎn)正強(qiáng)化/參與修訂發(fā)展八大原則－十大質(zhì)量原則－十大經(jīng)營(yíng)原則xx老八掉大原殊則與玩目前狹經(jīng)營(yíng)滑管理練原則長(zhǎng)期羨利益員工浮成長(zhǎng)員工盞成長(zhǎng)科學(xué)筑決策簡(jiǎn)單周直接客戶司至上同路宏人原警則改進(jìn)叨創(chuàng)新先外匯后內(nèi)團(tuán)隊(duì)堤原則精英類原則目前襯經(jīng)營(yíng)喚管理寫原則老八搭大原航則最高甲利益科學(xué)傭決策注重閉過程重塑鞭自我客戶資至上同路驅(qū)人原該則鄰桌戀原則社會(huì)壟形象公司控原則與的落希地公司務(wù)原則童落地公司陶原則分解傳承部門制原則專項(xiàng)惑工作前原則工作局輔導(dǎo)案例冰積累激勵(lì)欠機(jī)制20搞00兆年第愛一次脆參加巡壽xx坡的半周年總算結(jié)大名會(huì)主要答內(nèi)容部門釘總結(jié)副總時(shí)答辯表彰蓋先進(jìn)全勤閥獎(jiǎng)事佳件工程壓師的著素養(yǎng)節(jié)目對(duì)表演到20桂04年xx取得膚的部盲分榮孤譽(yù)國(guó)家嫩小康除住宅麗示范警小區(qū)6項(xiàng)大祖獎(jiǎng)的5項(xiàng)；重慶盾房地民產(chǎn)企障業(yè)50強(qiáng)第送一名連續(xù)南四屆籮榮獲廳重慶蘆“十原佳住霉宅”場(chǎng)小區(qū)僅第一惡名；年度橫銷售豈穩(wěn)居單重慶娘榜首惱；中國(guó)厭質(zhì)量頌協(xié)會(huì)確、全糞國(guó)用曉戶委應(yīng)員會(huì)拋組織享的全繁國(guó)住亞宅用旅戶滿等意度櫻指數(shù)擠測(cè)評(píng)臘第一名名。騰。。衣。。雕。企業(yè)妥成功垃的管繁理模個(gè)型企業(yè)席家與暫核心聚團(tuán)隊(duì)組織與流精程戰(zhàn)略與目沈標(biāo)文化與機(jī)卻制人力資源第五寄章：市xx聚之變巡壽－異藏地發(fā)瓶展與杰擴(kuò)張產(chǎn)品區(qū)域時(shí)間2005年至今重慶－－全國(guó)13個(gè)城市涉足熔高端逼住宅駐、商顧業(yè)地姥產(chǎn)、世旅游租地產(chǎn)人數(shù)銷售壤額管控靜幅度5個(gè)項(xiàng)目－－40多個(gè)項(xiàng)目29億元－－333億元160人－－（）人異地謹(jǐn)擴(kuò)張伴時(shí)的蘭戰(zhàn)略標(biāo)選擇恨？到哪些區(qū)域，做什么產(chǎn)品？如何將差異化－核心競(jìng)爭(zhēng)力落到實(shí)處？自己在所選市場(chǎng)上的定位和目標(biāo)？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化在哪里？－－核心競(jìng)爭(zhēng)力xx辰的使闊命和另遠(yuǎn)景使命搜：為客氣戶提瘦供優(yōu)傅質(zhì)的缺產(chǎn)品愧和服據(jù)務(wù)并店影響療他們捎的行捐為。奧在此梅過程坡中，遞成為免卓越貝的企乖業(yè)并管創(chuàng)造市機(jī)會(huì)遠(yuǎn)景桃：通過辜提供譜高品化質(zhì)產(chǎn)它品和釘服務(wù)趟實(shí)現(xiàn)財(cái)持續(xù)韻增長(zhǎng)評(píng)，成費(fèi)為中鋸國(guó)最歉值得杰信賴旅的、察處于療行業(yè)羽領(lǐng)先握地位傘的地辰產(chǎn)公撤司使命和遠(yuǎn)匪景業(yè)態(tài)留布局區(qū)域立布局核心競(jìng)爭(zhēng)漠力xx盒目前殘的區(qū)確域布治局成都重慶西安常州杭州青島無(wú)錫上海北京沈陽(yáng)大連玉溪煙臺(tái)使命和遠(yuǎn)翅景業(yè)態(tài)且布局區(qū)域足布局核心競(jìng)爭(zhēng)米力業(yè)態(tài)羨布局咱：在呼每一暫個(gè)城句市成銀為新匙鴻基在少乏于競(jìng)貢爭(zhēng)對(duì)營(yíng)手業(yè)宰務(wù)城棉市布療點(diǎn)的樓情況旦下運(yùn)稍用多嘴業(yè)態(tài)奧布局詳實(shí)現(xiàn)左領(lǐng)先恒業(yè)務(wù)神規(guī)模在每慎一個(gè)自進(jìn)入艇的城呢市成菠為NO掏.1或NO旨.2集中劇于中岸高端預(yù)市場(chǎng),在城旅市內(nèi)跡進(jìn)行蔑多業(yè)兩態(tài)布勿局可售稍物業(yè)漠?dāng)?shù)量熱維持克在高場(chǎng)水平文并快敬速周趟轉(zhuǎn)(尤其泛是城哭市化觸的前室期和撓中期)適時(shí)比發(fā)展扒具高范升值寨潛力毛的地剩標(biāo)性蛇投資柱物業(yè)獨(dú)立別墅聯(lián)排別墅花園洋房高層公寓商業(yè)物業(yè)擴(kuò)展使命和遠(yuǎn)飯景業(yè)態(tài)持布局區(qū)域及布局核心競(jìng)爭(zhēng)沸力xx核心底競(jìng)爭(zhēng)赤力使命和遠(yuǎn)填景業(yè)態(tài)胡布局區(qū)域盾布局核心競(jìng)爭(zhēng)幅力最佳孫體驗(yàn)圍繞屈客戶世的最塘佳體嘩驗(yàn)來糧設(shè)計(jì)秤產(chǎn)品嘉和服金務(wù)以挖達(dá)成轉(zhuǎn)溢價(jià)效率榨提升圍繞疲快速唐復(fù)制鼓產(chǎn)品胳模塊貴與服貍務(wù)和攏優(yōu)化由流程瓶來加咱快開遮發(fā)速類度商業(yè)多增值圍繞戴商業(yè)科資源目管理秩和氛嘉圍營(yíng)怖造來尿提升允商業(yè)語(yǔ)物業(yè)旦和地簡(jiǎn)段價(jià)惕值關(guān)于周xx冠目標(biāo)湖管理粉的總荒體特廢點(diǎn)達(dá)成畜率高針對(duì)皂性強(qiáng)重績(jī)及效管哭理、胡弱化凳考核xx展績(jī)效獻(xiàn)管理咳特點(diǎn)重選拔而不是考核重過程績(jī)效管理而不是事后考核做加法而不是減法相對(duì)性而不是絕對(duì)性集團(tuán)音管控裙(母條子公酬司)鋸的三澡種模寸式財(cái)務(wù)疼管控淺型戰(zhàn)略螺管控儉型操作呀管控伸型集團(tuán)渡與下鵝屬公司固的關(guān)騾系發(fā)展療目標(biāo)管理姨手段應(yīng)用端方式分權(quán)集權(quán)以財(cái)未務(wù)指共標(biāo)進(jìn)傍行管沿理和巨考核首，總部丘無(wú)業(yè)保務(wù)管茶理部局門基于萌戰(zhàn)略幣規(guī)劃添進(jìn)行幕管理總部鏡一般愛無(wú)具乖體業(yè)訓(xùn)務(wù)管挪理部涉門通過歷總部福業(yè)務(wù)尋管理渡部門藝對(duì)下罷屬企山業(yè)經(jīng)者營(yíng)運(yùn)肉作進(jìn)棄行管識(shí)理投資扮回報(bào)通過告投資將業(yè)務(wù)香組合潤(rùn)的結(jié)止構(gòu)優(yōu)唱化追求允公司庫(kù)財(cái)務(wù)目收入兔最大控化公司餅組合荷的協(xié)粘調(diào)發(fā)度展投資憐業(yè)務(wù)返的戰(zhàn)壟略優(yōu)圓化和虛協(xié)調(diào)戰(zhàn)略拐協(xié)同頸效應(yīng)題的培罷育各分矛公司農(nóng)經(jīng)營(yíng)稀行為杰的統(tǒng)脂一肆公例司整針體協(xié)絡(luò)調(diào)成喚長(zhǎng)保持柏競(jìng)爭(zhēng)綢優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)穩(wěn)控制法律企業(yè)伴并購(gòu)戰(zhàn)略匪規(guī)劃盟與控納制財(cái)務(wù)挽控制人力避資源財(cái)務(wù)其控制膛戰(zhàn)略撇控制業(yè)務(wù)園實(shí)現(xiàn)揚(yáng)過程嶄控制人力辛資源均控制多種預(yù)不相馳關(guān)產(chǎn)描業(yè)的晚投資訂運(yùn)作相關(guān)量型產(chǎn)漿業(yè)運(yùn)過作部分朋單一煮型產(chǎn)姑業(yè)單一嚼產(chǎn)業(yè)烤領(lǐng)域兩內(nèi)運(yùn)戲作，友但有壺地域墾局限閱性財(cái)(尾)人/財(cái)(頭尾)人/財(cái)/物（悲頭尾掘中間圍）按照妹對(duì)下燭屬公驅(qū)司的堡授權(quán)漫程度灶將集址團(tuán)管立控分戴為三脹種模腸式核心識(shí)特點(diǎn)類型發(fā)展隸速度－專皮業(yè)/多樣擋化－穩(wěn)鋸健/快速際規(guī)模膽化地理?yè)衔恢茫瓍^(qū)辣域內(nèi)－跨另區(qū)域管控哄模式申選擇產(chǎn)業(yè)蟻相關(guān)椒性－不氣相關(guān)唉產(chǎn)業(yè)－相憲關(guān)產(chǎn)給業(yè)－單者一產(chǎn)稅業(yè)項(xiàng)目夜規(guī)模－多維項(xiàng)目圈大規(guī)近模－小閃項(xiàng)目錘小規(guī)敗模子公飯司核振心能則力－專野業(yè)能宴力強(qiáng)愧弱－管塔理能艙力強(qiáng)犬弱組織探發(fā)展泥階段－創(chuàng)譯業(yè)階雄段－成熔長(zhǎng)階傲段－成場(chǎng)熟階號(hào)段集團(tuán)孟管控供模式專的選釋擇的瞎考慮顏因素xx闖集團(tuán)昂管控息模式友－戰(zhàn)肆略管仁控型項(xiàng)目蒸公司優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)3.孟1職能炎管理齡型3.侮2矩陣晴管理柜型設(shè)開工銷3.族3項(xiàng)目淘公司蘆管理鍋型類祖型開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目近部發(fā)計(jì)程售開搜設(shè)途工拴銷發(fā)仿計(jì)拌程捆售職責(zé)屬分工實(shí)施范條件?工程襪部只斥負(fù)責(zé)猶施工閃現(xiàn)場(chǎng)搏管理?職能襪部門機(jī)內(nèi)部致實(shí)現(xiàn)臂規(guī)模交經(jīng)濟(jì)?對(duì)項(xiàng)領(lǐng)目環(huán)害境的蹤蝶反應(yīng)虎較慢藏；需要高斗層協(xié)測(cè)調(diào)工統(tǒng)作多梨，容速易形成決咸策堆菜積?項(xiàng)目饑數(shù)量贏少，彎特定吐區(qū)域齒經(jīng)營(yíng)?客戶埋定位主專一捐，項(xiàng)鏈目實(shí)奪施環(huán)挺境不確眉定性述低?公司求高層少介入貸項(xiàng)目先協(xié)調(diào)飼工作?項(xiàng)目肅公司危成為虎項(xiàng)目厲執(zhí)行睬的負(fù)敏責(zé)主體，賽職能洞部門殃成為秋資源臘提供偽、建議與輝監(jiān)督慨主體?對(duì)項(xiàng)姻目環(huán)輛境反原應(yīng)迅堆速，莫便于叫實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)品珠的創(chuàng)踏新和賭技術(shù)片專業(yè)帽化的提升?員工成介入槳雙重蜂職權(quán)舉之中棄，需焦要公司良牌好的犬人際月關(guān)系均和全賺面的殺培訓(xùn)?項(xiàng)目烏數(shù)量欺較多牢，需餃要人窗才共濁享，不適仁用于伏全國(guó)銹經(jīng)營(yíng)?公司擴(kuò)有專下業(yè)技懂能提育升要刻求?項(xiàng)目妨公司鐵成為電區(qū)域濟(jì)開發(fā)法工作的全蛛權(quán)負(fù)膊責(zé)主熔體?對(duì)項(xiàng)憂目環(huán)太境反拼應(yīng)靈誕敏，繳清晰的產(chǎn)練品責(zé)咽任，棵容易翁達(dá)到夕客戶的滿盟意?項(xiàng)目幸執(zhí)行很風(fēng)險(xiǎn)盲較大春；不利利于公司拼職能局知識(shí)藏積累距和專遺業(yè)化發(fā)展?跨多兆個(gè)地秋域經(jīng)邀營(yíng)或臥客戶噴需求變化掛大的檔多項(xiàng)啄目管雹理?前期券的客脾戶定煉位非尋常準(zhǔn)滾確?更強(qiáng)弦調(diào)項(xiàng)概目產(chǎn)棟品對(duì)交客戶傲需求滿足決程度項(xiàng)目坡管理次常見被的三蜻種模事式強(qiáng)矩長(zhǎng)陣、擇弱矩得陣、肉平衡揚(yáng)矩陣臂？典型附的操島作管筐控型耳組織窗架構(gòu)祥－某見廣東鳥地產(chǎn)弟公司集團(tuán)總部區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理部法務(wù)和審計(jì)部土地投資部規(guī)劃設(shè)計(jì)部集團(tuán)采購(gòu)部工程管理部財(cái)務(wù)部核算部開發(fā)部策劃設(shè)計(jì)部合約部工程管理部產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線投資和財(cái)務(wù)、控制線業(yè)務(wù)(操作)職能投資和財(cái)務(wù)、控制執(zhí)行職能12379101237成本控制部8投融資部直線管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)營(yíng)銷管理部4行政IT部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部人事行政管理支持線管理(執(zhí)行)職能1214813/1156//注：財(cái)務(wù)和人力資源部門短期內(nèi)仍實(shí)行直線管理，遠(yuǎn)期將取消直線管理營(yíng)銷管理部4研發(fā)部招商管理部56xx運(yùn)營(yíng)裙管理忍體系項(xiàng)目改成功進(jìn)度計(jì)劃體系知識(shí)敏管理牢體系目標(biāo)成本體系階段成果體系運(yùn)營(yíng)決策體系資金預(yù)算體系決策及收益跟蹤項(xiàng)目革計(jì)劃幼管理塵的要雨點(diǎn)項(xiàng)目環(huán)計(jì)劃慈的分憤級(jí)管服理項(xiàng)目通關(guān)鍵從節(jié)點(diǎn)三級(jí)披計(jì)劃和體系計(jì)劃涌執(zhí)行鹿中的府調(diào)整垂及其澇權(quán)限項(xiàng)目煎計(jì)劃芒的檢撓查項(xiàng)目修計(jì)劃滲回顧旨的通宣報(bào)項(xiàng)目凳后評(píng)到估持續(xù)瘡改善APDCxx你進(jìn)度譜計(jì)劃表管理酒體系A(chǔ)PDCxx減之前呈關(guān)注游項(xiàng)目來的1際7個(gè)胖關(guān)鍵繡節(jié)點(diǎn)編號(hào)任務(wù)名稱執(zhí)行部門編號(hào)任務(wù)名稱執(zhí)行部門1辦理國(guó)土使用權(quán)證發(fā)展部10交房營(yíng)銷部2交地（發(fā)展部向工程部交地）發(fā)展部11交房完成95%營(yíng)銷部3完成方案設(shè)計(jì)研發(fā)部12售樓處、樣板房開放營(yíng)銷部4完成初步設(shè)計(jì)研發(fā)部13取得預(yù)售許可證營(yíng)銷部5完成施工圖設(shè)計(jì)研發(fā)部14開盤營(yíng)銷部6取得施工許可證工程部15完成40%銷售營(yíng)銷部7項(xiàng)目開工工程部16完成70%銷售營(yíng)銷部8景觀施工進(jìn)場(chǎng)工程部17完成95%銷售營(yíng)銷部9竣工備案工程部APDC項(xiàng)目駝專員項(xiàng)目摧職能潛負(fù)責(zé)廣部堵門職粒能負(fù)報(bào)責(zé)人波人項(xiàng)目翁負(fù)責(zé)頂人PM引O召集蹤蝶人（區(qū)殃域公課司計(jì)劃運(yùn)而營(yíng)專胸員）PM遍O會(huì)議區(qū)域陪公司灰總經(jīng)拌集確團(tuán)計(jì)惡劃運(yùn)魯營(yíng)套集團(tuán)戀計(jì)劃華運(yùn)營(yíng)理賺專罪員槐負(fù)責(zé)偉人集團(tuán)獻(xiàn)財(cái)務(wù)坦部集團(tuán)鍬總經(jīng)窯理集團(tuán)甘關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)辯計(jì)劃計(jì)劃館編制初審服并提牛交PM汪O審核審核審核審核審核批準(zhǔn)提交串集團(tuán)審批倒推列出一扔級(jí)計(jì)份劃項(xiàng)目一、倆二級(jí)計(jì)膠劃一起滿編初審梨并提舟交PM瓜O審核審核批準(zhǔn)抄送項(xiàng)目者二級(jí)計(jì)劃由二踐級(jí)計(jì)津劃指漁導(dǎo)三級(jí)正計(jì)劃跑的編荷制制完鎮(zhèn)成項(xiàng)目除三級(jí)計(jì)劃計(jì)劃貨編制審核審核抄送項(xiàng)目攔一級(jí)計(jì)劃xx項(xiàng)目屬計(jì)劃鋤制定壘和審弓核流連程APDCxx奮計(jì)劃鑼管理靈系統(tǒng)競(jìng)架構(gòu)APDC新項(xiàng)局目取晨得中燦標(biāo)通練知書造后14個(gè)工塘作日救內(nèi)，惜地區(qū)踩公司怖須以PM越O項(xiàng)目幣啟動(dòng)哈會(huì)方稀式編耀制完裁成項(xiàng)目自一二撥級(jí)計(jì)葛劃及模集團(tuán)第關(guān)鍵傷點(diǎn)計(jì)滲劃，漸并將炊集團(tuán)董關(guān)鍵軟節(jié)點(diǎn)妙計(jì)劃慌按附蛋件二厭的流浪程提谷交集曲團(tuán)審宜批（如疫集團(tuán)盈關(guān)鍵趣節(jié)點(diǎn)據(jù)與項(xiàng)閉目一暈二級(jí)壘計(jì)劃志不易惹拆分權(quán)，可襯將項(xiàng)吼目一詠二級(jí)嬌計(jì)劃燈一并瘋提交辱，集爭(zhēng)團(tuán)審律批時(shí)章只關(guān)改注集榮團(tuán)關(guān)湊鍵節(jié)飽點(diǎn)計(jì)輔劃）丹－－莫－P每年12月15日之塞前，叉地區(qū)米公司悉須完劃成項(xiàng)牢目關(guān)殼鍵節(jié)蠶點(diǎn)計(jì)錦劃的曠年度零調(diào)整匯，并始明確昌標(biāo)示稀出與請(qǐng)上一版的價(jià)變化汁，按堵流程原提交拴集團(tuán)墨審批囑；--映-C保\P每年6月15日之逼前，瞧地區(qū)宣公司繩須完搶成項(xiàng)總目關(guān)菜鍵節(jié)顧點(diǎn)計(jì)俱劃的且半年圾調(diào)整漫，并笛明確屢標(biāo)示蜓出與堵上版判的變化敬，按臺(tái)流程倒提交箱集團(tuán)微審批間。--奶-C跳\Pxx項(xiàng)目早計(jì)劃護(hù)管理曠要求APDC地區(qū)喜公司旁在每返月第1個(gè)工訪作日賺之前宏，以PM雞O月度征運(yùn)營(yíng)集會(huì)的淹方式倦，完散成項(xiàng)悔目一逝二級(jí)禽計(jì)劃兔執(zhí)行跑情況蟲的總隔結(jié)和蓋計(jì)劃就調(diào)整介；--鍵-C甲\P地區(qū)身公司巾計(jì)劃傅運(yùn)營(yíng)勻?qū)T義，在殺每月配第3個(gè)工她作日胡之前催，將丸上月擠項(xiàng)目魄集團(tuán)作關(guān)鍵謙點(diǎn)計(jì)敲劃完膠成情倦況及序本月濟(jì)項(xiàng)目切關(guān)鍵朝點(diǎn)計(jì)贊劃，明上報(bào)周集團(tuán)茶運(yùn)營(yíng)支中心淺；--掏-C振\P集團(tuán)字公司次計(jì)劃滴運(yùn)營(yíng)念專員青，在疫每月宴第7個(gè)工民作日貓之前飼，將每集團(tuán)量?jī)?nèi)項(xiàng)詞目關(guān)士鍵節(jié)動(dòng)點(diǎn)完趙成情大況，武以集筍團(tuán)運(yùn)命營(yíng)簡(jiǎn)燈報(bào)的輩方式既，在頓集團(tuán)鹽公告律；--制-C漿\P秘\A地區(qū)耳公司厲計(jì)劃循運(yùn)營(yíng)杏專員借，應(yīng)蠟在每蔑月第7個(gè)工援作日飾之前科，完豬成項(xiàng)桐目集敘團(tuán)關(guān)秩鍵節(jié)番點(diǎn)計(jì)節(jié)劃完竿成情冷況的末記錄示和調(diào)螺整后箱計(jì)劃憐的更巷新。--拴-C上\P丘\Axx項(xiàng)目浙計(jì)劃是管理蔑要求APDC階段板成果縮慧體系望的價(jià)何值xx摘階段崗成果辮體系xx的35個(gè)階繞段關(guān)濟(jì)鍵成唯果文告件-1序號(hào)階段定義階段性成果名稱責(zé)任部門【1】土地投資分析階段成果《項(xiàng)目投資分析模型（土地版）》開發(fā)部【2】《項(xiàng)目投資建議書》策劃部、財(cái)務(wù)【3】《項(xiàng)目預(yù)案》設(shè)計(jì)部門【4】項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果項(xiàng)目定位報(bào)告策劃部【5】成本敏感分析、價(jià)值分配和目標(biāo)成本預(yù)設(shè)報(bào)告成本管理【6】《項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【7】《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)部門【8】《項(xiàng)目投資分析模型（啟動(dòng)版）》財(cái)務(wù)管理部【9】《售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計(jì)劃》營(yíng)銷部門【10】《項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)部門【11】《精裝房定位、限價(jià)及建設(shè)實(shí)施方案》營(yíng)銷、設(shè)計(jì)部門序號(hào)階段定義階段性成果名稱責(zé)任部門【12】方案設(shè)計(jì)分析成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)階段成果《項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果》設(shè)計(jì)部門【13】《項(xiàng)目投資分析模型（方案版）》財(cái)務(wù)管理部【14】《精裝房方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見》設(shè)計(jì)部門【15】《景觀方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見》設(shè)計(jì)部門【16】《成本測(cè)算及驗(yàn)算》成本管理部【17】《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)部門【18】初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)階段成果《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》設(shè)計(jì)部門【19】《景觀方案設(shè)計(jì)成果》設(shè)計(jì)部門【20】《精裝房方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)部門【21】《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》財(cái)務(wù)管理部【22】《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》成本管理部【23】《項(xiàng)目銷售指標(biāo)》營(yíng)銷部門【24】施工準(zhǔn)備階段成果《項(xiàng)目管理指引》項(xiàng)目部【25】《三通一平實(shí)施方案》項(xiàng)目部【26】《施工、監(jiān)理單位篩選及評(píng)估報(bào)告》招標(biāo)采購(gòu)部【27】《招投標(biāo)、計(jì)價(jià)方案及合約規(guī)劃》招標(biāo)采購(gòu)部xx的35個(gè)階睛段關(guān)芒鍵成禍果文金件-2序號(hào)階段定義階段性成果名稱責(zé)任部門【28】營(yíng)銷開盤階段成果《營(yíng)銷策略方案》策劃部【29】《售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)》營(yíng)銷、技術(shù)部門【30】《售房合同附圖》營(yíng)銷、技術(shù)部門【31】《價(jià)格表及付款方式》銷售部【32】項(xiàng)目交房階段成果《交房方案》客戶服務(wù)部【33】《商業(yè)移交方案》商業(yè)、人事行政部【34】《資產(chǎn)管理方案》財(cái)務(wù)、人事行政部【35】項(xiàng)目后續(xù)階段《項(xiàng)目后評(píng)估》（分專業(yè)）各部門xx的35個(gè)階肝段關(guān)保鍵成防果文諷件-3不斷老發(fā)展xx哀階段恒關(guān)鍵牌成果按體系雪的特揀點(diǎn)為提廚高項(xiàng)朱目運(yùn)的作效株率，普降低熄項(xiàng)目糟管理梨風(fēng)險(xiǎn)嗚，集預(yù)團(tuán)制掏定了陸項(xiàng)目減從拿診地開昏始到瞞項(xiàng)目頌結(jié)束擇全過蓋程，喚各關(guān)區(qū)鍵節(jié)鈔點(diǎn)的蘋項(xiàng)目畫控制帳標(biāo)準(zhǔn)流和重貧要輸表出成偏果，勺形成俗了35個(gè)項(xiàng)目護(hù)階段縣性成諷果；各項(xiàng)洪目階械段性猾成果對(duì)經(jīng)集旋團(tuán)領(lǐng)住導(dǎo)或鮮各區(qū)歷域地春產(chǎn)公固司領(lǐng)專導(dǎo)審么批后阿，即奶形成哀項(xiàng)目經(jīng)實(shí)施礦過程遠(yuǎn)中的揀里程晃碑信賞號(hào)，至上階科段的績(jī)里程佩碑信失號(hào)是議該項(xiàng)酒目下郵一階匯段工士作的塵重點(diǎn)赴支持訊依據(jù)束，上維一階染段性票成果柔未審得批完完成，貢不得屠進(jìn)入垃下一堤階段沒工作哭。明確兵階段矩性成洲果的禍定義餅、承酒辦部互門崗億位、屯審核龍人及消批準(zhǔn)會(huì)人，扔審批座完成蠟后抄泡送人隨公濕司發(fā)澆展，郊集團(tuán)妨?xí)鲋鴾p管侵控的側(cè)階段獅性成女果范弄圍和升對(duì)審息批流崇程進(jìn)民行更扒新通過美對(duì)各鍛區(qū)域高公司漫以前躁提交打的階深段性販成果道的歸拐集整勁理，濃形成《項(xiàng)目躺階段限性成吧果參加考模普板》，作昆為各因成果幅的參掩考標(biāo)蜜準(zhǔn)xx帝階段看關(guān)鍵裳成果叫體系軍的特睜點(diǎn)（饒續(xù)）集團(tuán)裙運(yùn)營(yíng)使中心王負(fù)責(zé)薄對(duì)各話區(qū)域條公司兩項(xiàng)目清階段拍性成漁果提號(hào)交的央及時(shí)酬性、駝規(guī)范幻玉性進(jìn)秧行管籃控對(duì)不滲按時(shí)供提交棗階段嗚性成坑果的密項(xiàng)目?jī)|，集原團(tuán)每粘月在鴨“OA集團(tuán)曬”公落告中工定期恰公示桑，公禾示內(nèi)獄容包襲括未趣完成復(fù)階段視性成眾果的婚項(xiàng)目舌名稱質(zhì)、具廳體經(jīng)判辦人趁、責(zé)鉛任部秧門及拿經(jīng)理筑；集團(tuán)腦每季啄度進(jìn)棍行一致次統(tǒng)便計(jì)分樣析，多對(duì)按反時(shí)達(dá)這成率慰較好號(hào)的區(qū)代域公魂司進(jìn)懲行公具開表先揚(yáng)，繪對(duì)按距時(shí)達(dá)歷成率俘較差?yuàn)Z的區(qū)萬(wàn)域公勤司集浮團(tuán)會(huì)菊建議鉗區(qū)域絡(luò)公司飛總經(jīng)霧理對(duì)侮相關(guān)兩責(zé)任輝人進(jìn)臘行處貓罰；各區(qū)予域公恐司計(jì)宋劃財(cái)驕務(wù)部翼也應(yīng)籌將項(xiàng)嫂目階坡段成革果納惜入各獸部門屯一級(jí)白計(jì)劃登節(jié)點(diǎn)叨計(jì)劃拔進(jìn)行豪管控各區(qū)恰域公施司計(jì)白劃財(cái)門務(wù)部鑄管理騙組主云管負(fù)飄責(zé)每犁月填戰(zhàn)寫并甚向集協(xié)團(tuán)提籍交《項(xiàng)目濕階段蕩性成懇果跟楊蹤表》構(gòu)建齡和應(yīng)淹用項(xiàng)抽目階拐段成輪果管穴理的蛛四步哀法識(shí)別墻階段蘭成果鑄文件侄并定有義關(guān)毛鍵階聯(lián)段成份果文葡件；根據(jù)舍標(biāo)準(zhǔn)斃對(duì)階蠶段關(guān)墾鍵成顯果文險(xiǎn)件分卡級(jí)設(shè)型定；明確常規(guī)范渾成果拍文件刃標(biāo)準(zhǔn)袍與模域板要壟求；多種墾手段睛綜合蜜應(yīng)用環(huán)。識(shí)別定義等級(jí)設(shè)定明確模板綜合應(yīng)用會(huì)議喊管理公體系傳統(tǒng)成本管理傳統(tǒng)騾成本咱管理管理底范圍建安俗成本1、建茫安成躬本2、項(xiàng)忙目前凡期費(fèi)法用參與帖管理蛛的部塊門成本驕管理承部門1、成香本管蜓理部唯門2、設(shè)殲計(jì)管座理部問門區(qū)別xx成本釋管理3、工闖程管黨理部片門4、銷障售、旁策劃徐部門5、財(cái)精務(wù)部揉門傳統(tǒng)剝成本尿管理惱與x嘴x成芹本管鄉(xiāng)豐理的申區(qū)別3、期京間費(fèi)杠用（辮財(cái)理、齊營(yíng)銷梨費(fèi)用混）4、合論同管燥理5、招離投標(biāo)息管理彈等行成本方湖管理刃層級(jí)職能理集團(tuán)哭運(yùn)營(yíng)維管理搜中心地區(qū)笨公司智成本唱管理各部林門1、制火定統(tǒng)防一的輔成本藏管理駝辦法揀；2、跟時(shí)蹤成久本管既理辦比法的唇執(zhí)行籌情況按，并析定期進(jìn)稅行修屑正；3、對(duì)洋地區(qū)色公司餓的成墻本管唱理結(jié)搞果進(jìn)梁行抽查，冒并及碎時(shí)進(jìn)演行糾行正。1、開啦發(fā)成黎本的害管控險(xiǎn)和審量核；2、期吸間費(fèi)文用的照管控別和審引核。1、開設(shè)發(fā)成東本的手管控仁；的項(xiàng)目返成本頃管理2、目吉標(biāo)成百本的厘編制央和報(bào)零審；xx員成本齊管理左在三睜級(jí)組躍織中古的分落工xx蘋成本族管理斤體系預(yù)算宿及資弓金計(jì)仗劃管妻理投資丹決策唯流程投資循收益溜動(dòng)態(tài)膨管理???????????第一償層面玻：項(xiàng)圣目成雁功：項(xiàng)目耀銷售萌凈利嘗潤(rùn)率>2眾0%項(xiàng)目云內(nèi)部娛收益海率IR控R>？？%一次價(jià)性交辱房成辯功率>9槳8%項(xiàng)目臥一級(jí)觀計(jì)劃書達(dá)成否率>8腳