第十一講

組織設(shè)計與工作壓力1本講主要內(nèi)容組織設(shè)計概述個體工作設(shè)計群體工作設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作壓力2一、組織設(shè)計概述組織設(shè)計的定義

組織設(shè)計是把一個單位的有關(guān)組織要素，如戰(zhàn)略任務(wù)、責(zé)權(quán)、工作流程等合理組合加以制度化的動態(tài)設(shè)計過程。3組織設(shè)計的要點：

（1）組織設(shè)計是根據(jù)組織需要求，即總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，勾劃出必須完成的全部任務(wù)，然后分配到個人和群體，并與職責(zé)權(quán)限、工作流程合理配置起來，建立有效的相互關(guān)系。（2）組織設(shè)計不僅要考慮組織內(nèi)部諸要素的協(xié)調(diào)，而且要考慮外部環(huán)境的影響。只有內(nèi)部諸要素協(xié)調(diào)，又同外部環(huán)境相適應(yīng)，并能隨環(huán)境的變化而變動，組織才具有生命力。（3）組織設(shè)計的結(jié)果，主要是形成組織結(jié)構(gòu)，并同信息溝通、控制系統(tǒng)、激勵制度等緊密相關(guān)聯(lián)。4加爾布雷斯的組織設(shè)計模型A.戰(zhàn)略1.領(lǐng)域2.目的和目標(biāo)B.組織模式1.勞動分工2.協(xié)調(diào)以完成總?cè)蝿?wù)C.個人組合1.選擇和培訓(xùn)人員2.獎勵制度的設(shè)計5（1）戰(zhàn)略選擇：決定進(jìn)入什么領(lǐng)域，如提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，為什么樣的顧客服務(wù)，采取什么樣的技術(shù)及建立什么樣的工作場所。（2）組織模式的決定：怎樣把組織總?cè)蝿?wù)分解成各個分任務(wù)，以便能夠分配給群體和個人。（3）把個人組合成組織：挑選人員和訓(xùn)練他們執(zhí)行所擔(dān)負(fù)的專門任務(wù)，以及職務(wù)設(shè)計和獎勵制度。加爾布雷斯的組織設(shè)計模型的要點6二、個體工作設(shè)計個體工作設(shè)計的概念個體工作設(shè)計即職務(wù)設(shè)計，指對組織成員個人工作或職務(wù)的設(shè)計。職務(wù)設(shè)計的維度§專業(yè)化，指分工精細(xì)，每人只承擔(dān)一項任務(wù)。專業(yè)化有兩類：一類是重復(fù)性的、周期性的、常規(guī)的手工操作或辦公室日常工作。另一類是技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)的工作。7§自主性，指一個人在履行職務(wù)時，自行決定自己工作的程度，自主性越高，工作上的自由度越大。把專業(yè)化程度高低與自主性程度高低結(jié)合起來，可構(gòu)成四類職務(wù)：自主性低高專業(yè)化高低A專家職務(wù)B日常的低技術(shù)的操作職務(wù)C較高的管理類職務(wù)D管理員銷售員裝配線雜務(wù)工等職務(wù)8三、群體設(shè)計群體指在一個組織內(nèi)的各種群體，包括車間、科室、班組、委員會等。影響群體設(shè)計的因素§工作流程的特點:工作流程是一項連續(xù)性活動,各個活動之間的聯(lián)系有強(qiáng)弱之分從而形成階段性，這就為群體工作提供了基礎(chǔ)?！旒夹g(shù)因素：技術(shù)是把原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的工具或手段。技術(shù)上相互依賴性的強(qiáng)弱決定著工作應(yīng)當(dāng)設(shè)計成個人職務(wù)還是群體工作。在技術(shù)相互依賴性較弱的情況下，可設(shè)計成個人職務(wù)，反之，應(yīng)設(shè)計成群體來執(zhí)行相互依賴的任務(wù)。9§人的社會性需要社會需要低的人可能更滿足于個人職務(wù)而不是群體形式的職務(wù)，社會需要高的人可能對群體工作更感興趣。群體設(shè)計的方法（1）劃出工作流程圖。（2）確定包括在工作流程圖中的活動（或任務(wù)）和相關(guān)人員。活動和執(zhí)行活動的人員結(jié)合起來構(gòu)成“活動區(qū)域”。（3）確定每個活動在工作流程中的關(guān)系，它們的相互依賴性。這種相互依賴性決定于操作的連續(xù)性、信息資源的共享程度，以及人員之間的交往頻率等。10（4）把活動區(qū)域繪制在關(guān)系圖上，用線條把一個活動區(qū)同另一個活動區(qū)連接起來。用線條多少表示活動區(qū)之間關(guān)系的疏密程度。（5）用線條把關(guān)系最密切的活動區(qū)圈在一起構(gòu)成活動組，這便是各種不同的群體或部門。11四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（一）組織結(jié)構(gòu)的概念 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。這一定義包括以下幾個方面的含義：1、組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關(guān)系。2、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。3、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是人們在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系。這個結(jié)構(gòu)體系的主要內(nèi)容包括：§職能結(jié)構(gòu)：完成目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)及其比例和關(guān)系。§層次結(jié)構(gòu)：各管理層次的構(gòu)成，既組織的縱向結(jié)構(gòu)?！觳块T結(jié)構(gòu)：各管理部門的構(gòu)成，即組織的縱向構(gòu)成。§職權(quán)結(jié)構(gòu)：各層次、部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工。12（二）組織結(jié)構(gòu)的特征因素組織結(jié)構(gòu)的特征因素，就是描述一個組織結(jié)構(gòu)的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征因素包括以下十個方面：1、管理層次和管理幅度。2、專業(yè)化程度。專業(yè)化程度指企業(yè)各職能工作分工的精細(xì)程度，具體表現(xiàn)為部門（科室）和職務(wù)（崗位）的數(shù)量多少。3、地區(qū)分布。指企業(yè)在不同地區(qū)、城市設(shè)有生產(chǎn)工廠和管理機(jī)構(gòu)的狀況。134、分工形式。分工的基礎(chǔ)是部門化，在工業(yè)企業(yè)中，常見的分工形式有： §職能部門化，即按職能進(jìn)行分工，把同類專家集中在一起，能提高工作效率。 §產(chǎn)品部門化，企業(yè)中與某一特定產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)所有活動都有同一主管指揮，有利于提高產(chǎn)品績效的穩(wěn)定性，這種分工方式又叫事業(yè)部制。 §地區(qū)部門化，根據(jù)地域進(jìn)行部門劃分。 §根據(jù)生產(chǎn)過程進(jìn)行部門化，每一個部門負(fù)責(zé)一個特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 §根據(jù)顧客類型進(jìn)行部門化?！炀C合利用以上幾種不同的部門化方法。145、關(guān)鍵職能。指在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中處于中心地位、具有較大職責(zé)和權(quán)限的職能部門。關(guān)鍵職能對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略起著關(guān)鍵的作用。6、集權(quán)程度，指企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)集中于一點的程度。表明職權(quán)集中或分散程度的標(biāo)志有：生產(chǎn)計劃的品種、質(zhì)量、數(shù)量的決策權(quán)；投資決策權(quán)；產(chǎn)品銷售權(quán)；外協(xié)決定權(quán)；本單位職工的招收和任免權(quán)；多大范圍的物資采購權(quán)；多大金額的固定資產(chǎn)購置和日常開支的財務(wù)決策權(quán)等。7、規(guī)范化（標(biāo)準(zhǔn)化）。指以同種方式完成相似工作的程度。在高度規(guī)范化的組織中，有明確的工作說明書、繁雜的組織規(guī)章制度，對于工作有詳盡的規(guī)定，員工決定工作方式的權(quán)力很小。158、肌制度花化程離度。指企魔業(yè)中照采用舊書面疲文件邁的數(shù)汗量。械在制愈度化蹤蝶程度秩高的勇企業(yè)澤里，稿各項轎制度貧用正存式的團(tuán)經(jīng)過安批準(zhǔn)工的書掠面文袋件來若加以注合法擋化，貓上下鹽左右邊之間舌的信佛息交鵝流也諷多采史用書爭面文預(yù)件的品形式踢；而需在制安度化腐程度偵低的常企業(yè)謙里，稈各項嘉工作秧和活筑動尚繼未制嗚定出評正式桶的制貪度，卻或僅繡是領(lǐng)裂導(dǎo)口寺頭規(guī)冤定，背企業(yè)漿上下嫁左右撈之間厲的信宣息交途流都吸采用隸口頭星的方勵式。9、紋職業(yè)汁化程瘋度。指職古工為斜了掌祥握本尊職工僚作需給接受寇正規(guī)電培訓(xùn)盤的程繁度。破企業(yè)潛的職躺業(yè)化幼程度酒通常交可以品用企探業(yè)職凝工的偷平均棟文化笨程度畝，以定及進(jìn)羽廠后該的職擠業(yè)培肢訓(xùn)期防限來李表示述。10檔、人射員結(jié)咸構(gòu)。指各梁部門接人員俱、各客職能抹人員查在企兔業(yè)職谷工總兆數(shù)中耽的比坐例情架況。沫它通置過技日術(shù)人貞員比熄率、躬管理炕人員絡(luò)比率概、中鴨高級偽人員牙比率危、基償本生紗產(chǎn)工片人同鄰輔助蛋生產(chǎn)架工人絞的比羞率來互表示倘。16（三稅）幾嘗種基弱本的忘組織康結(jié)構(gòu)關(guān)類型場及特告點1、坐直線豪式結(jié)紹構(gòu)。廠長車間賴主任車間吧主任車間培主任生產(chǎn)風(fēng)組長生產(chǎn)拿組長生產(chǎn)巖組長17§這黑種組錯結(jié)構(gòu)它的特奸點是仿，正扮規(guī)化貨程度英低，籮控制倉跨度咽寬，踩指揮句與管形理職栗能基勸本上訂由行峰政主鈴管（攻如廠冷長）腔一人班承擔(dān)撤，或貴配備遼若干懇職能散人員攏進(jìn)行胃協(xié)助亮，但魄不設(shè)奮職能末部門手?！爝@燦種結(jié)縫構(gòu)的麗優(yōu)勢跟是機(jī)屬構(gòu)簡雄單靈羽活、負(fù)職權(quán)客分明既、費(fèi)引用低血廉、輛反應(yīng)刺敏捷臨，沒左有什受么繁睜文縟濁節(jié)，螞適用暈于簡恭單的爺和動余態(tài)環(huán)殖境中含的小萄型組杠織?！炱湓馊秉c爐是，賣隨著濱組織撥規(guī)模績的擴(kuò)容大和濟(jì)管理齡的任剛務(wù)繁塊重復(fù)脈雜這掏種結(jié)舌構(gòu)就謝不再越適合仆了。182、艷直線身職能倆式結(jié)儀構(gòu)廠長職能訪科室職能汁科室車間蔥主任車間膝主任車間沫主任生產(chǎn)冒組長職能炎組職能盡組19這種拆組織重結(jié)構(gòu)猜的優(yōu)藥點:▲這種償結(jié)構(gòu)呢在直摩線式獄結(jié)構(gòu)缸基礎(chǔ)扔上，譯設(shè)置秩職能拌機(jī)構(gòu)翁，作秀為管庭理方眉面的盛參謀掃，他竊們對就下級播沒有弟直接糧指揮糞權(quán)和姜決策揚(yáng)權(quán)，貸這種未結(jié)構(gòu)縫既能攏保證別集中怠的統(tǒng)好一指荷揮，斧又能籮充分獵發(fā)揮握專業(yè)稈人員鑰的才母能、邁智慧雪和積路極性矩，比閣較適駱應(yīng)現(xiàn)掀代工續(xù)業(yè)生風(fēng)產(chǎn)的蓬特點▲把同尋類專陶家配悄置在團(tuán)同一偷個職初能部疊門，途能夠代實現(xiàn)差規(guī)模解經(jīng)濟(jì)容，同緞時也妻使他健們有升機(jī)會仍與同吹事進(jìn)皺行交忙流。▲通過狡制定配非常艦正規(guī)浸的制尸度和代規(guī)則摟，實西行標(biāo)岔準(zhǔn)化敘操作噸和高猜度正笛規(guī)化譯經(jīng)營囑，使伙管理理人員庭處理泥問題衡比較徹容易饑。20這種代結(jié)構(gòu)凳的缺英點:▲由適于過武于正慈規(guī)劃羨，繁肌文縟忌節(jié)也輕相對慰較多閑，機(jī)菠構(gòu)不攪夠靈躬活，膠在組待織規(guī)鄰模較西大，幼環(huán)境截變化仁日益雀激烈轎的情哄況下蔥，這封種結(jié)嚴(yán)構(gòu)就猾難以覽適應(yīng)男。▲對諸職工頑控制落過嚴(yán)雪，影子響了查其主架動性足和創(chuàng)侮造性甲的發(fā)候揮。▲工徑作的燭專門很化容紛易導(dǎo)憑致不褲同部影門間爪的矛忽盾和板沖突泉.213、鼓事業(yè)早部制把公接司所佳屬工驢廠按時產(chǎn)品榨、業(yè)戚務(wù)或叢地區(qū)撐分組長，組漁合成吃各個率事業(yè)壺部，塔每個義事業(yè)它部都御是實習(xí)現(xiàn)公謠司目炒標(biāo)的棵基本全經(jīng)營像單位膊，實慘行獨(dú)辟立核母算，教自負(fù)典盈虧猜，統(tǒng)哨一管尤理本櫻部門淹的產(chǎn)漢品、努業(yè)務(wù)鼻或地測區(qū)的失產(chǎn)、胡供、儲銷等波全部答活動廢。高糠層管蔑理部蘭門通脖過規(guī)框定經(jīng)紹營方知針，難控制佳績效助和統(tǒng)夜一調(diào)親度資咱金，爸對各拜事業(yè)夕部加真以協(xié)泡調(diào)。事業(yè)古部制野的優(yōu)渾點是拌各事蘆業(yè)部被職權(quán)汪分明充，擁理有相丹當(dāng)?shù)奶ё灾髋聶?quán)，溫能適討應(yīng)市魚場變霧化，繼積極寫靈活乒地開結(jié)展經(jīng)水營活潑動。缺點汪是事歡業(yè)部燙權(quán)力浴較大慘，如棗果經(jīng)辰理不長適當(dāng)榮地運(yùn)宏用權(quán)抖力，絡(luò)有可藍(lán)能導(dǎo)失致整央個公湊司職挺能機(jī)媽構(gòu)作剩用有尤所減優(yōu)弱，塑不利魔于公膠司的木統(tǒng)一脆決策拔和指翠導(dǎo)。224、興矩陣婦結(jié)構(gòu)職能朋部門甲職能漸部門乙職能卸部門丙工程套項目下1工程葛項目之2工程秩項目燒3●●●●●●●●●23矩陣群結(jié)構(gòu)吼的特腥點:矩陣捏結(jié)構(gòu)寺是對拐職能蜘部門加化和策產(chǎn)品瞎部門寨化的筋融合菜，實鋸行一碎個職付工從微屬兩壤個或音兩個潤以上許部門賺，打兆破了燃一個預(yù)職工科只能棟接受波一個栗領(lǐng)導(dǎo)潤的傳姑統(tǒng)?；谑健Ｋ膯蝺?yōu)點笛是把牛不同跪部門崇和不燙同專以業(yè)的均人員劇匯集暈在一軟起，捷密切繡協(xié)作鮮，相禾互配荒合，稈有利沿于解索決復(fù)任雜的兔技術(shù)觀問題應(yīng)。矩陣她結(jié)構(gòu)封有利常于減犯少官閑僚主益義現(xiàn)旺象，遇雙重閱權(quán)威芳可以民避免旗組織進(jìn)成員通只顧麗保護(hù)饒本部暴門利憐益而分忽視閣組織飾整體昏目標(biāo)霜現(xiàn)象尺的發(fā)曉生，當(dāng)組據(jù)織成蘇員所做屬的枯兩個洪部門吸的意設(shè)見發(fā)隊生沖鐵突時倡，職循工因庫工作效方向輛不明先確而堅無所諷適從抖。工作泛中出擔(dān)現(xiàn)了齊差錯托，難討以分沒清責(zé)辱任。245、纖虛擬棚組織虛擬瘦組織粉是一功種規(guī)身模較額小，降但可涌以發(fā)測揮主裳要商竹業(yè)職桌能的倆核心皇組織狼。這細(xì)種組慨織決口策集煉中化愉程度薄很高散，但送部門存化程興度很洋低，鍛或根五本不閃存在流。獨(dú)立場的研帥究與炒開發(fā)樹顧問掏公司廣告概代理在南葉韓的群工廠拿傭似金的么銷售桃代表管理踩群體25虛擬盾組織模追求允的最齒大目番的是劍靈活抽性，增管理啦人員序如果只認(rèn)為擴(kuò)別的錯公司懸在生撿產(chǎn)、督配送源、營膚銷、蓋服務(wù)擇方面露比自衫己更掙好，茄或成胸本更趟低，精就可叨以把夫自己申的有消關(guān)業(yè)嶄務(wù)交荷給他櫻們，念把精仆力集互中在乒自己珍最擅籍長的怨業(yè)務(wù)赤上。這種繞結(jié)構(gòu)線的主療要不沉足是低，公杏司主液管人碼員對胖公司賤的主王要職盲能活昨動缺毀乏強(qiáng)犁有力晝的控陽制。266、捷無邊暫界組柱織消除挽公司制內(nèi)部賞的垂設(shè)直界屠限和徑水平錘界限挽，消案除公米司與忘客戶判及供淋應(yīng)商編之間陽的外拆部障稻礙。無邊知界組產(chǎn)織所喜追求扛的是現(xiàn)減少張命令叮鏈，方對控叔制跨獎度不晃加限運(yùn)制，講取消聚各種乘職能盜部門束，代件之以荒授權(quán)持的團(tuán)廣隊。取消影內(nèi)部生邊界筍的方喪法：私（虜1）席引入扣跨等妻級團(tuán)饅隊取瞎消組畏織的腫垂直鵲邊界麥，使妹組織遷趨向羨扁平鈴化，文讓員善工參我與決擁策，命36憐0度肢績效微評估根。（磚2）況以多柏功能恨團(tuán)隊膀取代鵝職能襲性部純門，全圍繞梳公司就的工浙作流勿程來灶組織結(jié)活動陰。取消怎外部銜邊界授的方耽法：繩經(jīng)營磁全球拴化，緞實行葉公司甲間的王戰(zhàn)略破聯(lián)盟聯(lián)，建千立顧資客與瞞組織戀間的番固定遞聯(lián)系帽。27影響委組織娘設(shè)計嬸的權(quán)失變因音素組織幅環(huán)境組織哨戰(zhàn)略技術(shù)人員盡素質(zhì)企業(yè)芝規(guī)模企業(yè)腔生命鄭周期28（一居）企存業(yè)的近外部的環(huán)境企業(yè)期環(huán)境賄的構(gòu)富成要駝素1、行怠業(yè)。殊2、銅原材梯料供閱應(yīng)。3、扶人力珍資源走。萌4桑、資選金供丹應(yīng)。5、逮市場饞。夏6忍、政只府。7、虧技術(shù)脖8雨、經(jīng)策濟(jì)形開勢。9、顏社會慎文化率。29環(huán)境贊的不贊確定翠性環(huán)境幣的復(fù)典雜性環(huán)境騙的穩(wěn)亮定性環(huán)境梅的不如確定轉(zhuǎn)性30環(huán)境蘆不確扯定性齒的分傭類簡單復(fù)雜穩(wěn)定不穩(wěn)栗定簡單涂+穩(wěn)宿定=倚低不懶確定1、吸外部堡因素欄的數(shù)評量少2、醫(yī)各因丈素保呆持不容變或縮慧變化事緩慢婚。復(fù)雜冒+穩(wěn)驅(qū)定=解中低杯度不怕確定1、益外部圈因素串?dāng)?shù)量枯多2、文各因小素保頃持不東變或?qū)僮兓溇徥猜唵螐N+不身穩(wěn)定己=中檔高度忠不確懇定1、柔外部丸因素醒數(shù)量射少2、描各因集素變往化頻魂繁,蔽不可勾預(yù)見且偏會產(chǎn)食生反藥作用復(fù)雜辭+不墳穩(wěn)定剖=高靠度不稼確定1、墨外部驢因素蠟的數(shù)夸量多2、速各因牢素變申化頻孟繁，冒不可鑼預(yù)見喂，且會僚產(chǎn)生腸反作倆用31對組冶織不尊確定申性的富組織裳對策1、賓相應(yīng)爪的增鴿加企漸業(yè)的啞職能珠部門田和職法位的愧數(shù)目欣，以簡加強(qiáng)繁企業(yè)兵的對蝴外聯(lián)閱系職頓能。餐對外播聯(lián)系徐部門對的任額務(wù)有桑以下幻玉三個飼方面：（1）右收集紗、整渡理和仁分發(fā)毀外部刺環(huán)境輪變化系的有覽關(guān)信溪息。（2疫）代勸表企到業(yè)向歐外部與環(huán)境舒輸出舅信息倆。（3卻）起沫緩沖部作用勺，降答低環(huán)煮境不燭確定如性對億企業(yè)聰內(nèi)部生產(chǎn)雷的沖險擊和甚干擾劃作用仆。322、勸加強(qiáng)瘋企業(yè)翻管理圖中的扯協(xié)調(diào)遮和綜至合職廢能。當(dāng)外喝部環(huán)預(yù)境處精于復(fù)粱雜而戀迅速關(guān)變化毅的狀駱態(tài)時籍，企困業(yè)的蝦各部棋門必襲須進(jìn)緞一步錦專業(yè)岔化，熟才能警適應(yīng)誕環(huán)境養(yǎng)的不辰確定反性，名但部現(xiàn)門高繭度專住業(yè)化售的弊世病是藏造成沫部門論間的奸協(xié)調(diào)繁困難爺。企業(yè)百各部大門目鍋標(biāo)及城業(yè)務(wù)杜導(dǎo)向泉的分足化研究絮開發(fā)宏部門制造畜部門銷售陜部門目標(biāo)時間餅期限工作宗導(dǎo)向組織塊正規(guī)粉化程教度創(chuàng)新吐、質(zhì)恩量長基本墊上為宮任務(wù)證導(dǎo)向低生產(chǎn)荷效率短任務(wù)赤導(dǎo)向高滿足權(quán)顧客涂需要短社會擾導(dǎo)向高33環(huán)境脂的不鬧確定物性與化企業(yè)便的綜拴合管姓理人圖員比瘡重的夫關(guān)系環(huán)境繁的不勻確定榴性部門萬的分娘化綜合約人員夢占企佩業(yè)管鼠理人影員的中比重潔（%薯）塑料榴制品捎行業(yè)食品綠行業(yè)包裝像容器軋行業(yè)高高22中中17低低034英國僚的To彩m黃Ba層rn慣s和G.妹M.埋S踩ta筋lk搏er發(fā)現(xiàn)鼻，處遣于急佛劇變甩動環(huán)脆境中狂的公蟲司和紙?zhí)幱阡伔€(wěn)定雖環(huán)境汪中的斥公司禿，組把織結(jié)穩(wěn)構(gòu)不然同，扔他們薯將其狹歸納挺為柔協(xié)性結(jié)喚構(gòu)和靜剛性渡結(jié)構(gòu)爭兩種敏類型介。3、敗增加尊組織飛的柔耀性35剛性堡結(jié)構(gòu)區(qū)與柔沸性結(jié)浩構(gòu)的券對比柔性覆結(jié)構(gòu)1、旺有正瘡式組為織及備明確住的領(lǐng)滾導(dǎo)關(guān)耽系2、蔬分工船細(xì)，熊有明逢確的吼任務(wù)盟、權(quán)駕責(zé)關(guān)系3、膚規(guī)范皂化的匯規(guī)章課和程擔(dān)序較腸多4、第決策斯權(quán)限欄集中危于上麻層5、聚主要折靠縱肅向溝濤通6、旅職能貸制1、呆領(lǐng)導(dǎo)撕關(guān)系素不太鄙明確俘，常侵有變診動2、劑分工毯粗，夜任務(wù)茫和權(quán)俊責(zé)關(guān)葡系常秀作調(diào)整3、乞規(guī)范開化的傘規(guī)章末和程它序較風(fēng)少4、質(zhì)決策擦權(quán)限遞下授5、梳主要梢靠橫碗向溝岔通6、拐事業(yè)移部制膠或矩見陣結(jié)疫構(gòu)剛怎性單結(jié)網(wǎng)構(gòu)36★剛性狂結(jié)構(gòu)笨優(yōu)缺壞點：優(yōu)點餃：良信好的斧穩(wěn)定麗性和椒較高嫩的工喉作效竄率。缺點個：適析應(yīng)性自差，始不能拼對復(fù)熄雜多擋變的喪外部字環(huán)境疤做出迅速蕉有效棵的反街應(yīng)。★柔性嶼結(jié)構(gòu)穗的優(yōu)荷缺點悄：優(yōu)點毛：在艘環(huán)境兆復(fù)雜散多變盆的條忙件下?lián)Q顯示血出良鹿好的霞適應(yīng)奴性，可以迅及時寸地對襪外部拜環(huán)境賄的變殿化做削出靈涼活有蛙效的丈反竿應(yīng)。缺點令：在兼環(huán)境產(chǎn)簡單榜而穩(wěn)貝定的擺條件利下，箱工作傘效率造不高。374、錄強(qiáng)化癢計劃對職能蘋和對托環(huán)境吸的預(yù)椅測在環(huán)牢境多很變的余情況邀下，杰計劃送和預(yù)化測工柏作的培重要謀性明集顯增高加，辛計劃喂部門劣在職敢能結(jié)南構(gòu)中鍛的地年位也室提高稿了。38結(jié)構(gòu)斥與環(huán)幼境的椒權(quán)變問框圖簡單復(fù)雜穩(wěn)定不穩(wěn)抽定低不午確定1、付剛性全結(jié)構(gòu)2、呼部門盡少3、男無綜綁合任區(qū)務(wù)4、抄業(yè)務(wù)奸導(dǎo)向中低家度不構(gòu)確定1、暑剛性惱結(jié)構(gòu)2、封部門藍(lán)多、斤對外秤聯(lián)系桶也多3、蘆有一捆些綜政合任鴨務(wù)4、墳有一艘些計顛劃中高嚼度不作確定1、敏柔性匪結(jié)構(gòu)2、索部門投少、離對外籃聯(lián)系夜也少3、產(chǎn)有一淺些綜勇合任池務(wù)4、擔(dān)計劃運(yùn)導(dǎo)向高度紅不確垃定1、趙柔性挪結(jié)構(gòu)2、顛部門柏多，餐專業(yè)鐵化高略，對續(xù)外聯(lián)卵系多3、庫有很邁多綜榮合任灑務(wù)4、饒強(qiáng)化寫計劃坡職能絞和預(yù)返測39（二蘆）企濾業(yè)經(jīng)坦?fàn)I戰(zhàn)叼略對醋組織肉結(jié)構(gòu)頂?shù)挠岸讽?、孔單一靈經(jīng)營淚戰(zhàn)略廁和多欣種經(jīng)離營戰(zhàn)眼略單一廊經(jīng)營安戰(zhàn)略企業(yè)夕的經(jīng)襲營范痰圍只攝局限摔于某崖一行橫業(yè)或牢某一勁行業(yè)接內(nèi)的搶某種作產(chǎn)品虹。多種表經(jīng)營足戰(zhàn)略企業(yè)拜經(jīng)營勒領(lǐng)域體發(fā)展碎到行曾業(yè)內(nèi)坡的多獸類產(chǎn)砍品或依跨行岡業(yè)經(jīng)閥營，肥包括逝以下突幾種很情況：（1能）副肆產(chǎn)品蓋型多常種經(jīng)學(xué)營。企業(yè)犯在生裙產(chǎn)主邁要產(chǎn)費(fèi)品時哨為了覽充分們利用此資源天，提球高經(jīng)謙濟(jì)效痛益，角減少掌環(huán)境擠污染傘等原抱因，瘋還同姜時經(jīng)哭營某蘇些副顫產(chǎn)品葛，而安這副刷產(chǎn)品掏已超擦出了凈本行族業(yè)的告范圍。40（2缺）相角關(guān)性剖多種劑經(jīng)營醬，或紙橫向鞋一體閘化。企業(yè)鋸為了寸發(fā)揮矩同類藍(lán)技術(shù)某特長杯橫向然擴(kuò)大塔生產(chǎn)堵經(jīng)營工范圍酒，或坦為了吵發(fā)揮圾現(xiàn)有形的銷披售渠味道優(yōu)火勢，香兼營脾其它剖產(chǎn)品吩的生談產(chǎn)和芬銷售玻。（3室）非漿相關(guān)磁性多再種經(jīng)剖營，偏或多淡角化銜經(jīng)營夾。為了屯減少侄經(jīng)營殃風(fēng)險佩，保器持均階衡的母投資恥利潤層慮，譯企業(yè)害進(jìn)入辰不同與的行涉業(yè)，沉這些你行業(yè)地在生豪產(chǎn)技逢術(shù)和劣經(jīng)營賣管理規(guī)上有笑很大雅的差徹別。（4校）相緒連型刑多種神經(jīng)營樸，又繭叫縱冤向一能體化泛。指在罰生產(chǎn)倦技術(shù)計上有干一定逐聯(lián)系躁的縱爹向的喪跨行障業(yè)多蓮種經(jīng)智營。有這類勤企業(yè)養(yǎng)的各柳經(jīng)營酒領(lǐng)域來之間奸的聯(lián)漲系，醉比多有角化竊經(jīng)營復(fù)來說能較為悅緊密繭，但北又不辨如相灰關(guān)性泉多種私經(jīng)營嬸。41經(jīng)營勁領(lǐng)域杰戰(zhàn)略螞與組原織結(jié)貍構(gòu)的襯對應(yīng)朵關(guān)系經(jīng)悠營毯戰(zhàn)打略組視織建結(jié)譜構(gòu)單一談經(jīng)營副產(chǎn)薄品型贏多種擊經(jīng)營相關(guān)傷型多陵種經(jīng)曉營非相接關(guān)型矮多種純經(jīng)營相連爹型多里種經(jīng)年營職能梳制附有日單獨(dú)沃核算鴿單位貸的職頁能制事業(yè)培部制子公科司制混合油型結(jié)左構(gòu)422、獵不同頑的戰(zhàn)筐略中稻心企業(yè)錫經(jīng)營粱管理挽中的撫各項饑基本提職能幕，如填生產(chǎn)砌、銷刮售、油開發(fā)湯、財?shù)瓌?wù)、合人事晉等，禾都是鞭實現(xiàn)棗企業(yè)慨的目再標(biāo)所旨不可釘缺少賠的，偷但由灣于重著要性校不同栽，可邀分為工關(guān)鍵天職能干和非言關(guān)鍵修職能游，在列進(jìn)行廟組織弄結(jié)構(gòu)臟設(shè)計喇時，醋要把訓(xùn)關(guān)鍵傲職能脫置于尿中心覺地位唱。企業(yè)貼的關(guān)疏鍵職鑄能是誕由企盈業(yè)的揮經(jīng)營異戰(zhàn)略設(shè)決定無的，幫組織且設(shè)計蘋人員振在確涂定關(guān)垮鍵職勻能時南，應(yīng)萬考慮作以下門三個圾問題泊：（1揮）為度了達(dá)歸到企械業(yè)的緣瑞戰(zhàn)略衡目標(biāo)芝，什疑么職岸能必奴須得抬到出辟色履澤行，嬸取得轎優(yōu)異鬼成績登？（2粱）什控么職收能履礦行不衣佳，帶會使劍企業(yè)察遭受幕嚴(yán)重撞損失臉，甚表至危畏機(jī)企沸業(yè)的掏生存瓶？（3主）企摔業(yè)的堡經(jīng)營摧宗旨糕是什兼么？乏對體昏現(xiàn)這吹一宗閃旨具鄉(xiāng)豐有重鏡要價緞值的巖活動蠶是什共么？43以質(zhì)顆量管胳理為葡關(guān)鍵臭職能蜘的組奴織結(jié)混構(gòu)廠長質(zhì)量趕管理鄭領(lǐng)導(dǎo)雹小組綜合串計劃悶室綜合痛質(zhì)量舟管理虜科財務(wù)鞭科技術(shù)輕科生產(chǎn)顆科銷售歷科44以技蛋術(shù)開霉發(fā)管橡理為蜻關(guān)鍵絕職能崖的組糟織結(jié)裂構(gòu)總經(jīng)頭理技術(shù)告開發(fā)恥領(lǐng)導(dǎo)栽小組技術(shù)子開發(fā)備辦公謠室生產(chǎn)務(wù)中心開發(fā)算中心銷售憶中心45以市膜場營餡銷為拒關(guān)鍵肢職能駝的組銅織結(jié)綁構(gòu)廠長計劃叛銷售挪科市場條研究制定鞠企業(yè)敞經(jīng)營粉目標(biāo)當(dāng)和戰(zhàn)孕略推銷昂、銷籍售服大務(wù)和鞭廣告經(jīng)營夠計劃策的制戰(zhàn)定與藏考核勞資鴉科技術(shù)隨科生產(chǎn)泡科財務(wù)伸科463、廈保守笨型戰(zhàn)皇略、強(qiáng)風(fēng)險票型戰(zhàn)醒略和慮分析蜂型戰(zhàn)窩略（1糞）保餡守戰(zhàn)莫略企業(yè)悟面臨歉的環(huán)槽境是葉較為懂穩(wěn)定們的，掉需求湖不再辦有大希的增遣長和枝變化酒，企慢業(yè)的列戰(zhàn)略茶目標(biāo)奶為致追力保決持該盾產(chǎn)品故已取斬得的費(fèi)市場款份額吸。保伴持經(jīng)吳營的價相對喊穩(wěn)定勒和提紗高效茂率變我成為鴨企業(yè)蠶的主漫要任鐵務(wù)。（2礙）風(fēng)倘險型辯戰(zhàn)略摩。企業(yè)美領(lǐng)導(dǎo)裳人認(rèn)如為環(huán)沫境復(fù)擔(dān)雜多照變，包需求輩高速丘增長追，市尖場變翁化很艘快，高企業(yè)禿必須警抓住例外部閉環(huán)境版變化電中出肯現(xiàn)的眾機(jī)會悼，不衡斷開真發(fā)新凝產(chǎn)品，開拓嗎新市被場。扁這種艷戰(zhàn)略牲具有振強(qiáng)烈坐的進(jìn)執(zhí)攻性跌。（3門）分稼析型顛戰(zhàn)略根。保守爺型戰(zhàn)遣略的隱優(yōu)點禾是生堵產(chǎn)和拘工作頭效率哄高，艘原有恰陣地由堅固恭，缺竿點是齒對環(huán)蒙境反刊應(yīng)遲詞緩，女容易扭喪失霧機(jī)遇笑，風(fēng)釘險型任特點然與之的相反流。分肯析型鴿戰(zhàn)略商就是應(yīng)將這勸兩點概的優(yōu)府缺點畝折衷依，用旱保守幸型方悶法努強(qiáng)力保習(xí)持傳度統(tǒng)的嘩產(chǎn)品月和市弦場，愈用風(fēng)乞險型曬方法扯不斷猴尋求爺和開策發(fā)新嬌產(chǎn)品鳳和新衡市場。47三種遍戰(zhàn)略雄及相佛應(yīng)的客結(jié)構(gòu)能特征結(jié)構(gòu)害特征主要水結(jié)構(gòu)職形式集權(quán)登與分掛權(quán)計劃筋管理高層田管理鑼人輪員構(gòu)扇成信息曲溝通保守陰性戰(zhàn)激略職能球制集權(quán)祝為主嚴(yán)匪格工程去師、次成鳴本專兇家縱向堅為主風(fēng)險這性戰(zhàn)師略事業(yè)奏部制分權(quán)勝為主粗炎泛營銷界、研今究設(shè)開發(fā)嘩專家橫向奏為主分析腹性戰(zhàn)雀略矩陣猾制適當(dāng)賢結(jié)合有嚴(yán)匹格也煌有粗旋泛聯(lián)合怕組成有縱猜向也朽有橫墓向結(jié)構(gòu)傭類型剛性螺結(jié)構(gòu)柔性灘結(jié)構(gòu)混合資型結(jié)緩構(gòu)48(三)堂企絞業(yè)的捕技術(shù)室對組倆織結(jié)說構(gòu)的渠影響企業(yè)種的技扣術(shù)指儉企業(yè)華把原駐材料炭加工燒成產(chǎn)新品并盛銷售瓣出去謊這一朽轉(zhuǎn)換校過程特中，茄有關(guān)倆的知諒識、誘工具板和技占藝。禁企業(yè)釋的技捕術(shù)包居括兩稅個層饑次：沿一是什整個柜企業(yè)額的技皮術(shù)特扮點（軌又叫單企業(yè)北級技錄術(shù)或嚼組織脹級技紐奉術(shù)）毀；二低是企吐業(yè)內(nèi)逝部不但同部米門的頓技術(shù)耳特點畢（又痛叫部宗門級俯技術(shù)涌）。491、甲企業(yè)機(jī)級技幣術(shù)對恭組織郵結(jié)構(gòu)亂的影脊響英國脆工業(yè)電社會殿學(xué)家射瓊·下伍德釘沃德察最早厚對工蔬業(yè)生劇產(chǎn)技役術(shù)與蒸組織界結(jié)構(gòu)暗的關(guān)杰系進(jìn)白行了企研究蠶，她獄根據(jù)指技術(shù)衛(wèi)復(fù)雜驅(qū)程度男把企瘋業(yè)分垃為三嚇個基它本類癥型：（1煌）單忍件小枝批生砌產(chǎn)。（2薪）大甚批量爛生產(chǎn)牌。（3挪）連概續(xù)生肆產(chǎn)。50技術(shù)供類型冰與組跌織結(jié)買構(gòu)特伏征間割的相凱互關(guān)劫系組織睡結(jié)構(gòu)遲特征管理睜層次井?dāng)?shù)目高層沃領(lǐng)導(dǎo)醉的管米理幅錯度基層回領(lǐng)導(dǎo)竿的管嫌理幅舊度基本茄工人促與輔編助工毯人的紗比例大學(xué)柱畢業(yè)婆的管見理人饅員比工重經(jīng)理寒人員概與全鴨體員顏工的普比例技術(shù)絮工人恢?jǐn)?shù)量規(guī)范約化的敬程度集權(quán)僵程度口頭貞溝通永的數(shù)客量書面介溝通仔的數(shù)沖量整體麗結(jié)構(gòu)浙類型技約術(shù)掙類哭型單件蜘小批怎生產(chǎn)大批逃量生策產(chǎn)連續(xù)杯生產(chǎn)34239勻:1低低高少低高低柔性珍的47484:魯1中等中等低多高低高剛性婦的610151:論1高高高少低高低柔性久的512、郵部門淹級技朗術(shù)對肅組織羨結(jié)構(gòu)拾的影瀉響（1瞎）部貓門級水技術(shù)舒的模崇式誼美竹國管飄理學(xué)尾家查芹爾斯伯·佩綿羅的返劃分薯技術(shù)該類型勵的依月?lián)喝蝿?wù)軌多樣惕性段指柴該部頂門的星工作放中事援先未膚曾預(yù)頁料到典的新秀事件偵發(fā)生脂的頻盞率。工作凳活動撞的可著分解杜性確指生勵產(chǎn)或搜工作柜活動予是否芳可以鈔分解孤為具燦體的燥工作癢階段巷和工首作步怪驟。52（2漂）部她門技覆術(shù)類奔型模焦式多樣夜性高低可分征解性高低技能喝性工灘作非事殃務(wù)性寶工作事務(wù)趁性工漠作工程炊技術(shù)荒性工奮作53（3求）不琴同部斤門技禽術(shù)類估型對當(dāng)組織甘結(jié)構(gòu)歉的影稿響組織革結(jié)構(gòu)裙特征部籮門菠技飛術(shù)勻類牌型規(guī)范欲化程彎度人員渡的專射業(yè)素鏡質(zhì)管理這幅度集權(quán)艦程度溝通倆類型遺和方聰式控制輔方法目標(biāo)旦重點組織敵結(jié)構(gòu)銷類型事務(wù)楊性工轎作高稍需晶專業(yè)壞訓(xùn)練姿和經(jīng)厲驗寬高縱向握、書劇面規(guī)章義、預(yù)憲算報腦表數(shù)量食和效園率剛性技能同性工碑作適中需要扣工作目經(jīng)驗適中錢偏寬適中橫向外、縱翻向訓(xùn)練話和會鏈議質(zhì)量偏向秩柔性工程指技術(shù)奔性適中需正烘規(guī)專瞎業(yè)教擴(kuò)育適中適中書面秒、口躍頭報表洲和會鋪議偏向南柔性非事返務(wù)性世工作低需專磚業(yè)教硬育和壯工作鏟經(jīng)驗窄低橫向帆、口揉頭明確姑責(zé)權(quán)耽、目臣標(biāo)、報會議可靠漲性、奸效率質(zhì)量柔性54（4傷）部盟門間極技術(shù)初的相宗互依絕賴性美國報管理唱學(xué)家淺詹姆畫斯·蘋湯普終森從蛋部門鑼相互瓣依賴費(fèi)的角秒度，唉對部畜門技判術(shù)類委型做雨了分籍類：間接革型技照術(shù)：各個劑部門拌可以碰獨(dú)立會工作域，彼灣此間微沒有紛什么胖技術(shù)掃上的僚聯(lián)系衣，它交們只縫是分街別地誼為企輪業(yè)做馳貢獻(xiàn)蝕。與僅這種辣技術(shù)艘相對璃應(yīng)的薪相互僵依賴莫方式菊是組浮合式惱。長鏈撐型技得術(shù)：一個奇部門育的產(chǎn)沙出是欠另一綱個部欲門的描投入臉，順問序地濃完成帳產(chǎn)品膚的制支造業(yè)謊務(wù)或反某項撫管理素業(yè)務(wù)斧。與絮長鏈普型技下術(shù)相鞭對應(yīng)齡的相啊互依武賴關(guān)拘系是曠順序敵式。密集衣型技?xì)⑿g(shù)：甲部狀門的鎮(zhèn)產(chǎn)出客是已提部門擱的投處入，鄭而已畝部門啟的產(chǎn)腰出又它是甲辭部門刻的投左入，舅兩者康相互鋼提供貌資源誕。與鋪這種竭部門賤技術(shù)絕相對貧應(yīng)的雄相互濤依賴欠方式慢叫交尿互式懷。55部門降間相敗互依雹賴性飄與組隔織結(jié)牧構(gòu)的液關(guān)系部門息技術(shù)痰類型間接財型長鏈況型密集孔型圖全示相互怨依賴脫性依賴殺模吩式組合蓮式順序尤式交互刮式依賴拍程微度低中高集權(quán)井程姻度低中高溝通令要求低中高協(xié)調(diào)曾方式規(guī)章吸、標(biāo)雅準(zhǔn)、竭程序計劃封和進(jìn)嫂度表計劃揉、小彼組會曾議組合失的雅優(yōu)先睬次序靠后中間優(yōu)先56（四柏）人劍員素敞質(zhì)對預(yù)組織張結(jié)構(gòu)鋤的影傍響1、吸人員駝素質(zhì)伏對組兆織結(jié)夜構(gòu)影莊響的邪主要悟方面嫌：僻人員舍素質(zhì)商指各是類職富工（柴特別級是領(lǐng)它導(dǎo)層陳）的截價值帝觀念淋、思午想水鉛平、蠶工作宋作風(fēng)串、業(yè)況務(wù)知套識、缺管理催技能核、工臘作經(jīng)名驗以繳至年粉齡結(jié)曠構(gòu)等早。它疲對組孤織結(jié)情構(gòu)的掠影響幟表現(xiàn)螺在以買下幾測個方挽面：集權(quán)材與分地權(quán)程懶度。管理沉幅度漆大小禍。部門電設(shè)置真形式尺。定編翻人數(shù)曬。橫向魄聯(lián)系藥的效鄙率。對組肥織變亞革的誰態(tài)度啞。572、全因事適設(shè)人邁和因事人設(shè)幅事因事肯設(shè)人豪指企噸業(yè)先朋確定脊組織加結(jié)構(gòu)饅和編絕制，筍然后薪據(jù)此廊來配廚備必閣要的魔質(zhì)量盾和數(shù)斤量的學(xué)人員攀；檢因人綠設(shè)事藝指先膝確定晃要任晃用的上具體檔干部勁和人積員，撤然后海根據(jù)睛這些樂人員討的素茂質(zhì)特改點，橫設(shè)計溉相應(yīng)碑的組竄織機(jī)彼構(gòu)和更職位魄。一般廚地說捐，因聚事設(shè)規(guī)人是繞正確肝的組艱織原乖則。在特另定情蛇況下地，因饅人設(shè)帳事可落能是敲必要廣的、書合理敗的。淋（筆1）董當(dāng)某錦人（篇或某匯些人索）的啊人事跳安排配問題何對企燒業(yè)具允有戰(zhàn)釘略意賺義時益；默（2瘡）企申業(yè)人辦員素貓質(zhì)短獨(dú)期內(nèi)肅不可常能大昨幅度驕提高妨，從珍外部師有招另聘不陳到大獵量合全格人熟才時瘡。3、汪組織弓結(jié)構(gòu)垮合理煙化與痕人員找培訓(xùn)控要同臂步。58(五帶)雪企業(yè)萍的規(guī)妥模對料組織鵲結(jié)構(gòu)測的影泛響結(jié)構(gòu)里要素1、葡管理候?qū)哟蚊浀臄?shù)土目（吹縱向古復(fù)雜衡性）2、爐部門勺和職捕務(wù)的塊數(shù)量欠（橫陪向復(fù)降雜性榮）3、繩分權(quán)捷程度4、僚技術(shù)訓(xùn)和職董能的童專業(yè)都化5、軍正規(guī)元化程泛度6、削書面揮溝通象和文創(chuàng)件數(shù)洗量7、怎專業(yè)番人員站比例8、紀(jì)文書凱、辦渠事人傅員9、蜓中高旨層行稻政人步員比痛率小型莫企業(yè)少少低低低少小小大大型廟企業(yè)多多高高高多大大小59（六尼）企族業(yè)生搶命周童期對希組織督結(jié)構(gòu)念的影蛙響靠創(chuàng)述造力冬而成依長領(lǐng)導(dǎo)旗危機(jī)自主松危機(jī)靠分鋤權(quán)、飄協(xié)調(diào)掌成長文牘啦主義危時機(jī)靠合橡作而哨成長新的懸危機(jī)再發(fā)碎展穩(wěn)定衰退創(chuàng)業(yè)結(jié)階段集合姥階段正規(guī)智化階誦段精細(xì)浙階段組織向年齡變革針時期平穩(wěn)菜發(fā)展危時期靠指輪導(dǎo)而成第長60企業(yè)樓生命內(nèi)周期擾各階卻段的寺組織綠特征創(chuàng)業(yè)館階段集合鞋階段正規(guī)鑼化階謀段精細(xì)嫌階段重點噴的目裕標(biāo)正規(guī)符化程踏度組織貝形式集權(quán)刷程度高層匆領(lǐng)導(dǎo)矛風(fēng)格獎勵禽方式生存非正腿規(guī)化直線悼式個人躍集權(quán)家長苗式憑個報人印掘象徑和情估感成長初步叉正規(guī)嗎化職能碎制上層伯集權(quán)有權(quán)慶威的撞指令個人翠印象吹和制磁度各技半聲望星、穩(wěn)遍定性弄、擴(kuò)蘭大市艙場正規(guī)完化職能判織或共事業(yè)燈部制有控洪制的線分權(quán)分擋權(quán)有正激規(guī)的顆考核仔和獎敲勵制壁度，分不靠言個人必印象邊和情滑感獨(dú)特違型、擔(dān)完善至的組窮織正規(guī)創(chuàng)化職能黑制加慰矩陣養(yǎng)結(jié)構(gòu)有控脖制的律分權(quán)參嘴與系統(tǒng)播考核故，按肅小組抱獎勵61組織邊設(shè)計姨的基替本原貓則任務(wù)澆目標(biāo)固原則組織薦設(shè)計手是一蘆種手訊段，剛其目跨的是沫為了芝更好厲地實沃現(xiàn)企爪業(yè)的如經(jīng)營啞任務(wù)捉和目網(wǎng)標(biāo)。精干地高效慨原則在完浮成任購務(wù)目坦標(biāo)的舒前提旱下，紗力求彼做到萌機(jī)構(gòu)繁要精挎，用在人要再少，堵管理妖效率沈要高衡。分工嫁協(xié)作兵原則企業(yè)恥組織椒結(jié)構(gòu)略的設(shè)軟置要捎實行做專業(yè)袍分工墳的原優(yōu)則，依以利軟于提襪高管牢理工蜘作的勺質(zhì)量斬和效故率；上在實功行專背業(yè)分雪工的投同時沉，又燈要十臉分重戒視部理門間逼的協(xié)奸作配呆合，隸加強(qiáng)孤橫向察協(xié)調(diào)破，以貼發(fā)揮瓶管理北的整抬體效漢率。62指揮午統(tǒng)一哈原則組織竄結(jié)構(gòu)洲的設(shè)裳置，繁應(yīng)當(dāng)砍保證渾行政子命令亂和生臟產(chǎn)經(jīng)援營指蘿揮的蹦統(tǒng)一佩，避疼免指劈燕揮的顏分散叼和多貢頭。有效忘幅度賓原則為了繞保證承領(lǐng)導(dǎo)佩的有攤效性撞，領(lǐng)搖導(dǎo)幅陽度不兔能過贈大。潤應(yīng)在主保證否有效涼管理久幅度馳的前差提下敲來尋紹找減那少管得理層田次的孤途徑刺。責(zé)權(quán)灰利結(jié)央合原妄則組織販設(shè)計敵應(yīng)保紀(jì)證每異一管繭理層謎次、貓部門匹、崗苦位的喪責(zé)任頭和權(quán)遭力要披相對售應(yīng)，動防止啟權(quán)大勤責(zé)小乳或權(quán)行小責(zé)說大兩歪種偏弓差；裂責(zé)任談制度舞的貫腰徹還烈必須急同相告應(yīng)的菠經(jīng)濟(jì)匆利益哨結(jié)合毯起來竟。63集分勿權(quán)原液則在處退理上晨下管觸理層悄間的潔關(guān)系戶時，役必須茂把必糕要的喜權(quán)力陜集中殖于上假級與間把恰探當(dāng)?shù)幕睓?quán)力裹分散糧到下盆層正閣確地終結(jié)合期起來畢，兩森者不波可偏榮廢。穩(wěn)定淋性與座適應(yīng)處性結(jié)灣合原并則企業(yè)規(guī)組織飯的體暢制和和結(jié)構(gòu)亞，首煎先要此有一做定的缺穩(wěn)定歌性，撿以利尿生產(chǎn)磁經(jīng)營要活動嶄的順哈利進(jìn)懶行和牙提高么效率區(qū)；同綢時，幟又