關(guān)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)能否做大做強(qiáng)的辯論關(guān)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)能否做大做強(qiáng)的辯論企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志是企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競爭力、品牌和規(guī)模，企業(yè)能夠抵御各種市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠穿越經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)歷史周期，經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)周期變化的考驗(yàn)，企業(yè)能夠可持續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)的興衰和創(chuàng)始人及具體的某些人沒有關(guān)系，企業(yè)有完善的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理模式是可復(fù)制的可擴(kuò)張的，企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的為股東提供投資回報(bào)。反方：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)無法做大做強(qiáng)的理由——以下反方闡述的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)無法做大做強(qiáng)的一些觀點(diǎn)和理由，由于立場的原因可能有些結(jié)論比較極端，是針對純粹作為一個(gè)以勘察設(shè)計(jì)為主業(yè)的企業(yè)來講的，當(dāng)然無法做大做強(qiáng)不等于無法做優(yōu)做專，很多勘察設(shè)計(jì)單位目前規(guī)模不大，但管理很出色，很有競爭力，設(shè)計(jì)水平和效益也很好。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了企業(yè)無法做大做強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，除了建筑以外還有像市政、園林、水利等專業(yè)，設(shè)計(jì)僅僅是整個(gè)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，技術(shù)含量高，但又不屬于高科技創(chuàng)新行業(yè)，屬于知識密集型傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模有一定局限性，目前的上市公司中還沒有單純以設(shè)計(jì)為主業(yè)的企業(yè)，當(dāng)然國內(nèi)也有一些特大型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，但除了人數(shù)稍多一點(diǎn)外，從管理模式等各方面來看均與中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)沒有明顯的不同，很多大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)也在向產(chǎn)業(yè)重組以及向兩頭延伸發(fā)展。勘察設(shè)計(jì)行業(yè)這幾年發(fā)展迅速，這主要得益于城市建設(shè)大發(fā)展的歷史機(jī)遇，那既然是歷史機(jī)遇，就不是一個(gè)長態(tài)，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)主要增長方式之一就是投資拉動(dòng)，很多方面都是地方政府推動(dòng)GDP所造成的，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的是一種二元經(jīng)濟(jì)，如果這種增長方式不是長久的，那我們的這個(gè)行業(yè)發(fā)展就有局限性，我們認(rèn)為，城市建設(shè)是建不完的，但像最近幾年這樣大規(guī)模的城市建設(shè)確實(shí)不可持久的。傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)目前只能講是一個(gè)效益比較好的行業(yè)，但很難講是一個(gè)高成長的行業(yè)?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)的市場地域特點(diǎn)決定了企業(yè)無法做大做強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的市場地域特點(diǎn)明顯，很多企業(yè)的優(yōu)勢僅僅是在本地區(qū)、本專業(yè)，市場輻射面小，遠(yuǎn)程作戰(zhàn)能力較弱，目前除了一些部屬大院和北京、上海地區(qū)的一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對本行業(yè)和全國有一些輻射作用外，中小城市的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)跨地區(qū)開拓業(yè)務(wù)阻力較大，行業(yè)、地區(qū)壁壘森嚴(yán)，中國企業(yè)要走出國門更是難上加難。很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，不乏各類專業(yè)技術(shù)人才，但真正能開疆拓土的綜合型人才在傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)并不多，很多設(shè)計(jì)人員遠(yuǎn)程作戰(zhàn)能力、市場開拓能力以及協(xié)調(diào)溝通能力都不強(qiáng)，制約了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的做大做強(qiáng)。另外，目前的企業(yè)規(guī)模、市場情況使得勘察設(shè)計(jì)企業(yè)還未能形成一套比較成熟的跨地區(qū)發(fā)展的管理模式，很多也是僅僅利用當(dāng)?shù)氐囊恍┤肆Y源，甚至滿足于掛靠、收管理費(fèi)，最主要的是市場的拓展除了技術(shù)和管理外，更多的是行業(yè)地區(qū)壁壘，而這需要更多的人脈關(guān)系去打通，而各地各行業(yè)的情況千變?nèi)f化，對企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展制約很多?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)的品牌影響力決定了企業(yè)無法做大做強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的品牌影響力不大，目前還很少有企業(yè)在有意識的培育設(shè)計(jì)品牌，更多的企業(yè)是沿用改制前的設(shè)計(jì)院名稱作為品牌，沒有整體的包裝策劃，甚至于企業(yè)的名稱在本區(qū)域知名度較高，有一定的無形資產(chǎn)，而到了其它區(qū)域，在行業(yè)、地域等地方保護(hù)壁壘面前甚至你的企業(yè)名稱成了負(fù)擔(dān)，無形資產(chǎn)為負(fù)值。我們可以觀察世界上最著名的華人建筑大師貝聿銘、橋梁大師林同炎，他們在自己的專業(yè)領(lǐng)域取得了杰出貢獻(xiàn)，但他們也就基本依賴于自身的形象、學(xué)識和知名度，他們的團(tuán)隊(duì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上上規(guī)模，更談不上跨國和壟斷，這些現(xiàn)象值得我們深思，他們的團(tuán)隊(duì)一旦離開了他們的創(chuàng)始人，影響力就會大大的減弱?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)的人力資源管理模式?jīng)Q定了企業(yè)無法做大做強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的主要財(cái)富是人才，但高素質(zhì)的人力資源管理成本很大，再加上目前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)管理過程中對人才的較高要求，決定了人力資源成本將有一個(gè)長期上漲的趨勢，但真正優(yōu)秀的人才能夠長期的吸引住，同時(shí)能夠不斷培養(yǎng)出一批又一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，從企業(yè)制度層面上來講難度很大，因?yàn)榭辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)從本質(zhì)上來講不適合大工業(yè)的作業(yè)方式?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)的人才管理難度較大，技術(shù)型人才個(gè)性強(qiáng)烈，且設(shè)計(jì)工作注重創(chuàng)造性，很難通過簡單的流程來管理不同區(qū)域、不同專業(yè)、不同部門的技術(shù)人員，很多大的設(shè)計(jì)企業(yè)往往也是采用松散型管理模式、承包制管理模式、合伙制管理模式等有針對性的管理模式，而這些模式的擴(kuò)張規(guī)模是有限制的。2正方：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以做大做強(qiáng)的理由——很多企業(yè)的架構(gòu)、具體的情況是千變?nèi)f化的，每個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)均有各自的優(yōu)勢和特點(diǎn)，因此如果撇開勘察設(shè)計(jì)企業(yè)這個(gè)概念，而僅僅是從一般企業(yè)的角度來講，或者從一個(gè)勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)僅僅作為企業(yè)其中一個(gè)經(jīng)營范圍的企業(yè)來講，還是可以找出很多必須做大做強(qiáng)的理由來的，把企業(yè)做大做強(qiáng)是我們企業(yè)的經(jīng)營者發(fā)自內(nèi)心的一種沖動(dòng)和責(zé)任。當(dāng)然很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家反對企業(yè)做大，因?yàn)閺奈⒂^的角度看，細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的成功首先是保證你從事的行業(yè)能做優(yōu)做專。2.1勘察設(shè)計(jì)行業(yè)目前的良好發(fā)展態(tài)勢決定了企業(yè)有實(shí)力可以做大做強(qiáng)大部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)完成了改制，其中很大部分是全民營企業(yè)，從縱向看，目前是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)歷史上發(fā)展最快的時(shí)期，主要從完成的工作量、技術(shù)水平、企業(yè)規(guī)模、員工收入等方面看都有很大的提高，而且企業(yè)的綜合實(shí)力有了很大的提高，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)目前的良好發(fā)展態(tài)勢決定了完全有實(shí)力更上一層樓，我們應(yīng)該抓住這樣一個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，特別是在完成了初步原始積累后，企業(yè)應(yīng)該考慮今后長期的發(fā)展戰(zhàn)略問題，努力開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，建立健全完善的公司治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)管理體系，加大資本運(yùn)作和多元化發(fā)展的力度，跳出“設(shè)計(jì)”做“設(shè)計(jì)”，使得企業(yè)能夠不斷持續(xù)地健康發(fā)展。2.2勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的面臨的市場競爭壓力決定了企業(yè)為生存必須做大做強(qiáng)市場面臨越來越激烈的競爭，反映在設(shè)計(jì)招投標(biāo)越來越普遍，取得任務(wù)的成本越來越高；品牌的影響力越來越大；設(shè)計(jì)費(fèi)收取費(fèi)率在不斷下降；人才流動(dòng)的壓力在增加，小企業(yè)的人才留不住，大企業(yè)人力資源成本在增加；市場容量在達(dá)到高峰后有下降的趨勢，因此雞蛋不放在一個(gè)籃子里?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)從長遠(yuǎn)來講具有周期性，從我們行業(yè)的趨勢來看，目前很可能是某一歷史階段的高點(diǎn)，翻越山頂，無限風(fēng)光只可惜要走下山的道路了，企業(yè)怎么辦？惟有去開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，探索多元化發(fā)展之路是必然的選擇，關(guān)鍵看你如何去干。要生存，必須提高企業(yè)自身的核心競爭力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，只有企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，把企業(yè)從一只隨波逐流的小舢板變成一艘能經(jīng)受住市場大風(fēng)大浪考驗(yàn)的大船，才能提高企業(yè)抵御市場風(fēng)浪的能力，使得企業(yè)能夠經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)周期變化的考驗(yàn)。2.3勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場準(zhǔn)入機(jī)制決定了企業(yè)建平臺必須做大做強(qiáng)現(xiàn)在的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理制度和市場準(zhǔn)入機(jī)制要求越來越高，維護(hù)的成本越來越大，這從客觀上壓縮了小企業(yè)的生存空間，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須維持一定的人員規(guī)模，且要承擔(dān)在市場低迷時(shí)的企業(yè)平臺的維護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)，只有把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，在維護(hù)資質(zhì)的同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位還必須努力提升自身的企業(yè)形象，努力提高企業(yè)的社會知名度和品牌影響力，樹立良好的健康的企業(yè)形象，把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)能夠吸引各類專業(yè)人才的平臺，而要建立和維護(hù)好這樣的平臺，必須把企業(yè)做大做強(qiáng)。2.4勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展問題決定了企業(yè)要長壽必須做大做強(qiáng)任何行業(yè)的發(fā)展均有周期性，勘察設(shè)計(jì)市場周期性很強(qiáng)，我們現(xiàn)在遇上的是一個(gè)幾百年一遇的城市建設(shè)發(fā)展的歷史機(jī)遇期，在這樣的大好發(fā)展時(shí)期，很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的生存狀態(tài)都是比較好的，如果企業(yè)的經(jīng)營者僅僅滿足于利用自身的知名度、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)遇來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理，可能在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營也不錯(cuò)，但這樣的模式是不可持續(xù)的，要想讓我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則必須是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、管理模式、綜合競爭力能夠穿越這些歷史周期，使得企業(yè)在市場危機(jī)來臨時(shí)，能夠有能力繼續(xù)生存和發(fā)展，有實(shí)力規(guī)避各種市場風(fēng)險(xiǎn)，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們的企業(yè)必須做大做強(qiáng)。結(jié)語通過以上正反兩方不同的觀點(diǎn)闡述，我們發(fā)現(xiàn)思考企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)角度：角度一：做優(yōu)做專（戰(zhàn)術(shù)層面）——經(jīng)營者（或經(jīng)理人）的角度角度二：做大做強(qiáng)（戰(zhàn)略層面）——股東（企業(yè)董事會）的角度傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)嚴(yán)格講有很多理由是無法做大做強(qiáng)的，做優(yōu)做專是他們比較現(xiàn)實(shí)的選擇；但作為一個(gè)有遠(yuǎn)大抱負(fù)的現(xiàn)代企業(yè)，則應(yīng)該去最求企業(yè)更大的發(fā)展，可持續(xù)、做大做強(qiáng)是他們追求的企業(yè)理想。也許若干年后我們的企業(yè)還在，甚至變得越來越大，越來越強(qiáng)，但我們的企業(yè)可能再也不是傳統(tǒng)意義上的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)可能只是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營范圍的一個(gè)組成部分，也許勘察設(shè)計(jì)這塊業(yè)務(wù)會做的更好、更精、更專，創(chuàng)新力更強(qiáng)，能夠吸引越來越多的最優(yōu)秀的專業(yè)人才，能夠抵御最不利的市場危機(jī)，能夠穿越不同的市場發(fā)展周期，也許真正能做到這一些的原因，恰恰是因?yàn)槲覀儾粌H僅是一家純粹的傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，多元化、資本經(jīng)營、穩(wěn)健的可持續(xù)經(jīng)營模式、一定的企業(yè)規(guī)模和積累等因素都是我們的企業(yè)賴以健康發(fā)展的基礎(chǔ)，很多企業(yè)會選擇這樣的發(fā)展之路，很多企業(yè)也許還有其他更好的選擇，不同的企業(yè)可以走不通的發(fā)展之路。居安思危，持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展2010年2月1日，公司召開全體員工大會，李建平院長代表公司對2009年的工作作了全面總結(jié)，她主要總結(jié)了四個(gè)方面的內(nèi)容：1、再創(chuàng)新高，面對挑戰(zhàn)求發(fā)展，2、精心設(shè)計(jì)，參與競爭拓市場，3、加強(qiáng)管理，構(gòu)建平臺講和諧，4、展望未來，仍需學(xué)習(xí)和努力。我也在會上作了題為“居安思危，持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展”的發(fā)言?，F(xiàn)將本人的發(fā)言提綱分標(biāo)題整理如下,歡迎員工們對我們企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（一）人盡其才，積極探索不同層次的用人機(jī)制人才戰(zhàn)略和人力資源管理始終是企業(yè)必須高度重視的，嚴(yán)格講，我們單位優(yōu)秀的人才不是多了，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要探索不同層次的用人機(jī)制，人盡其用，建立讓優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制。當(dāng)然我們所指的人才并不是僅僅是指高端杰出人才，當(dāng)然優(yōu)秀的人才更重要，其實(shí)每個(gè)人都是有特長的，關(guān)鍵是看他是否安排在合適的崗位上，人盡其才，沒有不好的，只有不合適的，我們必須建立科學(xué)合理的不同層面的人力資源管理機(jī)制。我不怕你要高薪，只要你給出一個(gè)合適的理由；你也不要奢求過高的報(bào)酬，如果你的能力達(dá)不到的話。除了我們公司市政專業(yè)以外，我們的建筑、景觀、照明等各專業(yè)部門也要注重人才結(jié)構(gòu)的合理配置，積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升部門的整體技術(shù)水平。要重視注冊資格的專業(yè)考試，這是員工對自己個(gè)人前途的負(fù)責(zé)，也是員工對企業(yè)所作的貢獻(xiàn)。要培養(yǎng)綜合型的復(fù)合人才，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)項(xiàng)目越來越大，越來越難，設(shè)計(jì)人員要善于整合各類資源，掌握各種相關(guān)知識，觸類旁通。要提倡勇挑重?fù)?dān)，敢啃硬骨頭的精神。方法總比困難多，每克服一個(gè)困難，就是我們自身能力得到一次歷練，得到一次升華。當(dāng)年火車站隧道、官瀆里立交等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都使我們的設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平上了一個(gè)新的臺階。要敢于面對挑戰(zhàn)，很多設(shè)計(jì)人員只習(xí)慣于做傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，這樣的人絕對不會成為一名大家。積極面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，積極參與市場競爭，2010年公司將籌備成立交通科研所，配備最優(yōu)秀的技術(shù)人員積極參與交通領(lǐng)域的規(guī)劃、科研工作，充當(dāng)設(shè)計(jì)院的排頭兵，先鋒隊(duì)，積極協(xié)助政府各部門做好交通工程前期的咨詢、論證等各方面工作。積極參與設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，培養(yǎng)和鍛煉一批優(yōu)秀的市場經(jīng)營人才。積極應(yīng)對外地大院等競爭對手的挑戰(zhàn)，揚(yáng)長避短，苦練內(nèi)功。評選明星員工，培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人。進(jìn)一步反思我們企業(yè)的錄用制度、分配制度、培訓(xùn)制度、激勵(lì)制度、選拔制度。發(fā)揮老同志的作用，我們聘請的老同志經(jīng)驗(yàn)豐富，社會閱歷豐富，是我們的寶貴財(cái)富，也是我們年輕人良師益友，希望平時(shí)大家做個(gè)有心人，多找一些機(jī)會向他們請教和學(xué)習(xí)。（二）注重創(chuàng)新，努力提高設(shè)計(jì)水平?創(chuàng)新是設(shè)計(jì)之本。要堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，在每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中首先要想一想，我的設(shè)計(jì)有哪些突破，有哪些創(chuàng)新點(diǎn)。2009年公司全年技術(shù)人員撰寫的論文數(shù)量偏少，要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員積極撰寫論文，認(rèn)真對設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)和歸納，必要時(shí)公司總師辦應(yīng)采取措施考核技術(shù)人員的論文數(shù)量。很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師平時(shí)大家都感覺很優(yōu)秀，水平很高，可真的要推薦他評一些榮譽(yù)，就會發(fā)現(xiàn)他真正拿得出手的業(yè)績不多，希望大家平時(shí)要注意積累。要注重優(yōu)秀設(shè)計(jì)的申報(bào)工作，以前我們往往以為評優(yōu)主要是評哪個(gè)項(xiàng)目規(guī)模大、影響大，其實(shí)我們在跟一些評委接觸的過程中他們往往強(qiáng)調(diào)申報(bào)優(yōu)秀設(shè)計(jì)要注意兩點(diǎn)：注重創(chuàng)新點(diǎn)的描述、注重時(shí)效性。其中創(chuàng)新是最主要的。要重視施工圖審查，要尊重專家的意見，同時(shí)也要及時(shí)總結(jié)檢驗(yàn)，對于一些經(jīng)常發(fā)生的一些差錯(cuò)或者共同忽略的差錯(cuò)有關(guān)專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)地總結(jié)和收集，避免再犯類似的錯(cuò)誤，同時(shí)各專業(yè)部門要積極組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會設(shè)計(jì)規(guī)范尤其是各類強(qiáng)制性條文，經(jīng)常組織技術(shù)交流會、設(shè)計(jì)總結(jié)會和大型工程技術(shù)介紹會，以提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平。除了要重視專業(yè)技術(shù)水平的提升外，也要注重包括制圖、動(dòng)畫演示、3D技術(shù)應(yīng)用在內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)水平的提升。市政專業(yè)也要研究引入3D技術(shù)。（我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的現(xiàn)象，為了搶時(shí)間，設(shè)計(jì)圖紙圖面的布局也不講究了，說明越寫越短，字體字號也不注意了，甚至錯(cuò)別字百出，他們不去追求最美的設(shè)計(jì)，這些現(xiàn)象往往反映出了這些設(shè)計(jì)師粗糙的工作習(xí)慣，長此以往，勢必會影響到我們設(shè)計(jì)院整體的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，必須采取措施倡導(dǎo)一種嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作習(xí)慣和作風(fēng)。）重視研究綠色建筑技術(shù)，低炭經(jīng)濟(jì)是個(gè)趨勢，既要對綠色技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀有個(gè)清醒的認(rèn)識，同時(shí)也要不甘人后，積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)去掌握最新的科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果，占領(lǐng)綠色技術(shù)的制高點(diǎn)。（綠色技術(shù)在市政專業(yè)的應(yīng)用也要進(jìn)行探索和研究）堅(jiān)持信息化建設(shè)的進(jìn)程不動(dòng)搖，掌握知識經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。Ondocs是我院工程設(shè)計(jì)管理的基本平臺，要充分利用好這個(gè)平臺，注重應(yīng)用，注重培訓(xùn)，注重完善，關(guān)鍵在于各級管理者的重視。（三）耐住寂寞，對企業(yè)充滿信心設(shè)計(jì)人員一定要耐得住寂寞，要對企業(yè)充滿信心，要對我們的管理團(tuán)隊(duì)充滿信心。我接觸過很多做投資的朋友，他們在談到投資一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候往往非?？粗匾粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，其中尤為看重個(gè)人的誠信度。誠信本身就是財(cái)富，我在我們公司開展工作的時(shí)候無論是對外還是對內(nèi)都是非常的注重企業(yè)的形象和個(gè)人處理問題的一些原則，特別是在和業(yè)主的交往、與合作伙伴的共事、政策法規(guī)的執(zhí)行、員工的利益、老同志的安排等方面應(yīng)可能的堅(jiān)持誠信的原則、嚴(yán)格按照有關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行，只要承諾的事情一定做到，當(dāng)然有時(shí)候講誠信是要吃小虧的，但有時(shí)候吃小虧又何尚不會占大便宜呢？我可以負(fù)責(zé)任的說，進(jìn)入我們的企業(yè)，就相當(dāng)于買了個(gè)績優(yōu)股，希望員工對公司要珍惜和愛護(hù)，對管理層要支持和信任。我曾經(jīng)對股東說要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我們的企業(yè)，同時(shí)這個(gè)要求我也一樣對所有的員工說，耐得住寂寞，持之以恒努力工作，相信必有回報(bào)。有的同志來了沒有多長時(shí)間，但短時(shí)間內(nèi)收入上不去，就心生煩惱，甚至頻繁跳槽，如同股市里的頻繁換股犯了職場大忌，到頭來發(fā)現(xiàn)還在原地踏步（我們公司也有此類人員）。當(dāng)然也有員工對企業(yè)沒有任何感情，總覺得企業(yè)虧待了自己，整天牢騷滿腹，怪言怪語，對業(yè)主也使愛理不理、陰陽怪氣，殊不知這樣的行為損人不利己，不僅損害了集體的利益，從本質(zhì)上也使對自己人生的不負(fù)責(zé)任，遲早會被社會拋棄。巴菲特說過一句話，耐心是一種美德。他還有說過一句：一生，只要做對12次交易就夠了。人和人的才干其實(shí)都差不多，但二三十年后，境遇卻千差萬別。如果倒推回來，就會發(fā)現(xiàn)，在漫長的人生中，關(guān)鍵的幾次選擇，造就了他們不同的人生。我們要求每位員工時(shí)刻想到自己是企業(yè)的一員，將自己融入企業(yè)之中；要求每位員工在工作中努力維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)；要求各個(gè)專業(yè)和部門互相補(bǔ)臺，決不互相拆臺，努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用；努力使每位員工明白，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的才能才有發(fā)揮的舞臺。樹立員工愛崗敬業(yè)的精神，提倡擁有一顆感恩之心、敬畏之心和奉獻(xiàn)之心。大家好才是真的好，希望我們的員工在我們公司這個(gè)平臺上，通過自己的雙手和智慧為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。我曾在一片文章中寫到：財(cái)富來自于勤勞和智慧，沒有勤勞，一切都無從談起，勤勞往往很枯燥，勤勞不是蠻干，在辛苦勞作的同時(shí)，我們應(yīng)該抬起頭來，仰望天空，取得靈感，我們要靠我們這雙手來獲得財(cái)富，那就必須給這雙手賦予智慧。我們不必害怕金錢，不必拒絕財(cái)富，關(guān)鍵是要學(xué)會做財(cái)富的主人，我們要努力去爭取財(cái)富，這是社會發(fā)展的動(dòng)力，君子愛財(cái)，取之有道。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，創(chuàng)造寬松和諧的企業(yè)人文環(huán)境，結(jié)合建立企業(yè)文化的活動(dòng)認(rèn)真積極地開展工作，加強(qiáng)企業(yè)視質(zhì)量為生命、以誠信為根本的觀念，把承擔(dān)社會責(zé)任作為企業(yè)的神圣使命，作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。（四）居安思危，搶抓機(jī)遇自我1988年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入我們單位，歷任領(lǐng)導(dǎo)每年都要講的就是“居安思?！?，強(qiáng)烈的危機(jī)感時(shí)刻伴隨著我們公司的發(fā)展歷程。年年有挑戰(zhàn)，年年有發(fā)展，我們的企業(yè)也在連續(xù)幾年持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，市場份額繼續(xù)在同行業(yè)中保持較大優(yōu)勢，2009年公司堅(jiān)持開拓進(jìn)取，繼續(xù)以積極的姿態(tài)迎接市場競爭的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績2009年再次創(chuàng)了歷史的新高，為股東交出了一份滿意的“企業(yè)答卷”。在看似一串串滿意的數(shù)據(jù)后面，我們克服了種種困難，凝聚了我們?nèi)w員工的汗水和智慧，真的是來之不易。目前公司的基本面非常健康，從短期看企業(yè)抵御危機(jī)的能力很強(qiáng)，但長期看，企業(yè)仍然面臨很多挑戰(zhàn)，特別是大型項(xiàng)目、市場競爭、行業(yè)景氣程度、成本控制等因素仍然存在很多不確定性。我們必須認(rèn)清形勢，充分抓住目前歷史發(fā)展機(jī)遇，機(jī)不可失，時(shí)不再來，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識。壓力來自于幾個(gè)方面：1、市場競爭的加?。▉碜允〖壗煌ㄔ?、部屬大院等設(shè)計(jì)同行的競爭以及設(shè)計(jì)招投標(biāo)市場的逐步開放；2、蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，改變以投資拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長方式，哪一天經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功，投資速度、規(guī)模就會下降，設(shè)計(jì)市場將逐步萎縮；3、內(nèi)部管理（人才、技術(shù)創(chuàng)新能力、制度等方面）的瓶頸。當(dāng)然目前我們也有優(yōu)勢：1、轉(zhuǎn)型尚未成功，城市化進(jìn)程還在進(jìn)行中；2、蘇州經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展；3、我院占據(jù)本地較大市場份額，技術(shù)人員比較集中，技術(shù)力量相對比較雄厚具備較大的先發(fā)優(yōu)勢；4、公司上下比較團(tuán)結(jié)，具備比較合理科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)；5、公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過對過去幾年特別是2009年我們公司面臨的各市場分析，公司主要設(shè)計(jì)市場份額仍然是在本地，既表明了公司在蘇州的市場份額的優(yōu)勢，同時(shí)也表明我們拓展能力的不足及局限性，面對蘇州的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及增長方式的改變，勢必要求我們加大對外拓展能力的培育和提升，既要保持優(yōu)勢，發(fā)揮自身的特長，同時(shí)也要努力進(jìn)取，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開辟新的設(shè)計(jì)市場和業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。過去的幾年我們一直在逐步地探索向外拓展的模式和途徑，2009年我們蘇通產(chǎn)業(yè)園、新沂開發(fā)區(qū)的市場有所突破，向外拓展需要體制、管理、人才等方面全方位的支撐，開疆拓土需要更多的有志向有抱負(fù)的年輕人的參與和支持，這些都是年輕人建功立業(yè)的歷史性機(jī)遇。蘇通產(chǎn)業(yè)園、新沂開發(fā)區(qū)等外地市場的突破，給了我們一些啟示，那就是“蘇州設(shè)計(jì)”的品牌影響力有所發(fā)展，我們可以通過蘇州、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州設(shè)計(jì)、蘇州園林、蘇州文化等一系列蘇州的特點(diǎn)、元素和影響力開拓市場。2009年公司與上海城建設(shè)計(jì)院聯(lián)合投標(biāo)的蘇州市軌道交通2號線0001標(biāo)段設(shè)計(jì)順利中標(biāo)，標(biāo)志著我們在軌道交通設(shè)計(jì)領(lǐng)域取得了零的突破。這是一次十分困難的投標(biāo)，也是我們眾志成城迎難而上的一場成功戰(zhàn)役。1、積極參與軌道交通設(shè)計(jì)是我們公司的重大戰(zhàn)略決策，能否參與軌道交通設(shè)計(jì)直接影響到今后企業(yè)的發(fā)展和綜合實(shí)力的提升。2、突破了“雞”和“蛋”的困局，3、合作共贏，拓展發(fā)展的空間，4、知難而上，眾志成城，5、中標(biāo)僅僅是成功的起點(diǎn)，未來充滿希望和挑戰(zhàn)。2009年公司的設(shè)計(jì)資質(zhì)管理工作也取得了新的進(jìn)展，目前我們擁有市政（道路、橋梁、排水、城市隧道）、公路、建筑、城市照明七個(gè)甲級資質(zhì)，設(shè)計(jì)院資質(zhì)平臺不斷堅(jiān)實(shí)和完善，為進(jìn)一步開拓市場打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。公司還積極通過蘇州勘協(xié)的平臺，積極爭取行業(yè)發(fā)展話語權(quán)，努力規(guī)范蘇州設(shè)計(jì)市場的秩序，呼吁維護(hù)和扶持本土勘查設(shè)計(jì)企業(yè)的根本利益。在軌道交通2號線招投標(biāo)期間，通過蘇州市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會專門給主管單位提交報(bào)告，建議《在蘇州輕軌交通等大型工程建設(shè)過程中進(jìn)一步扶持本地勘察設(shè)計(jì)單位》，報(bào)告中建議“在部分單體工程或工點(diǎn)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)中在滿足相關(guān)技術(shù)要求的情況下應(yīng)允許具有相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)（如建筑甲級、市政甲級等）的本地設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)外地具有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)與本地企業(yè)組成強(qiáng)強(qiáng)合作的聯(lián)合體參與投標(biāo)。”報(bào)告還指出“蘇州本地勘察設(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)了本地區(qū)工程設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)人員就業(yè)、繳納稅收等技術(shù)和社會的責(zé)任，同時(shí)對本地區(qū)的人文熟悉程度、資料的掌握程度、服務(wù)的便利程度等方面都有優(yōu)勢，”“希望蘇州各級建設(shè)主管部門能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中本著公開公正規(guī)范的原則，采取合理合法的措施積極扶持本地勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。”這篇報(bào)告客觀上為地方設(shè)計(jì)院進(jìn)入軌道交通設(shè)計(jì)領(lǐng)域創(chuàng)造了一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在是什么東西都漲，但設(shè)計(jì)費(fèi)還在不斷下降。今年我們還將通過勘察設(shè)計(jì)協(xié)會的平臺呼吁建設(shè)單位業(yè)主要規(guī)范相關(guān)市場行為，其中之一就是希望尊重設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)成果，杜絕不合理亂壓價(jià)的行為，維護(hù)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的健康良性可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在的設(shè)計(jì)任務(wù)難度越來越大，業(yè)主要求越來越高，并且經(jīng)常有反復(fù)，同時(shí)每個(gè)項(xiàng)目都是時(shí)間緊，對此我們必須充分理解。時(shí)間緊任務(wù)重，既是壓力，同時(shí)又是機(jī)遇，因?yàn)闀r(shí)間緊說明效率高；同時(shí)也說明我們公司人員精簡，但如果現(xiàn)在就大量進(jìn)人（當(dāng)然優(yōu)秀的人才我們始終需要堅(jiān)定的引進(jìn)），勢必影響在職技術(shù)人員的利益，從長期來講可能市場容量也有不確定性，必須控制企業(yè)的合理的規(guī)模。當(dāng)然設(shè)計(jì)人員的承受能力也有一個(gè)度，這幾年很多技術(shù)人員始終處于超負(fù)荷的狀態(tài)，雖然收入提高了，但心理生理壓力很大，希望大家要注意調(diào)整自己的生活，以企業(yè)未來發(fā)展的大局為重，抓住這幾年千載難逢的歷史機(jī)遇，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)，也為自己的人生打下扎實(shí)的事業(yè)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。（五）不斷思考、持續(xù)改進(jìn)、探索未來我們每個(gè)人平時(shí)都要養(yǎng)成思考的習(xí)慣，技術(shù)人員要思考、管理人員更要思考。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須積極思考我們的企業(yè)今后將成為一個(gè)怎樣的企業(yè)，我希望我們的企業(yè)今后具備以下特質(zhì)：受人尊重，遵紀(jì)守法，有責(zé)任感，懂得感恩，組織嚴(yán)明，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，和諧融洽。照章納稅是一個(gè)公民的基本義務(wù)也是企業(yè)的基本責(zé)任，希望員工們理解，作為企業(yè)的管理者，我們不能也不敢在稅務(wù)問題上輕舉妄動(dòng)。我們不追求成為高福利企業(yè)，堅(jiān)持以按勞分配為主，獎(jiǎng)勤罰懶。效率和簡單公平是互相矛盾，不能兼得的，多一點(diǎn)效率就要少一點(diǎn)簡單公平，究竟在公平和效率之間如何選擇，起碼的公平，很多崗位可以按照社會平均水平提供基本的薪金保障，這是必要的，但是更多的收入的公平會妨礙進(jìn)一步的效率的提升，我們的企業(yè)目前處于如此激烈競爭的環(huán)境下，應(yīng)該創(chuàng)造必要的激勵(lì)環(huán)境，持續(xù)的改進(jìn)我們的管理，努力促進(jìn)效率的提升，讓市場充分發(fā)揮其財(cái)富創(chuàng)造的功能，把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，這是符合全體員工和股東的利益的。（年末院長基金的調(diào)節(jié)就是適當(dāng)兼顧效率和公平，很多優(yōu)秀的員工因?yàn)樵谥贫鹊陌才畔乱呀?jīng)取得較高的收入，所以院長基金并沒有刻意的去獎(jiǎng)勵(lì)這批人，而是把注意力集中在一些相對低收入和作出杰出貢獻(xiàn)的員工）不斷完善企業(yè)的管理制度，既要堅(jiān)持