煤炭企業(yè)安全工作計劃為加強工程部監(jiān)視治理工作，夯實安全根底，準時排解安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實處，有效掌握生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保工程部安全、安康、和諧進展，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，特制定2022年度安全工作打算：

一、安全工作目標

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷掌握在2人一下。

2、杜絕五大災難的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強治理，確保礦井建立安全有序推動。

4、連續(xù)推動安全精細化治理，扎實抓好安全質(zhì)量標準化達標建立，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化二級礦井，確保順當達標驗收。

二、主要工作安排

1、加強“雙基”建立

加強基層和根底工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹究竟。要從考核獎懲著手，把安全質(zhì)量標準化活動廣泛開展起來，深入長久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的根底，盡快建成安全質(zhì)量標準化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進打算的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災難預防與處理打算的制定，各種圖紙的準時填繪、定期

交換等，切實加強班組建立、現(xiàn)場治理等根底工作，確保工程部安全平穩(wěn)進展。

進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核治理方法，按月扣繳本金，注入個人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效鼓勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實提高公司安全治理水平。

2、嚴格責任落實

（1）工程部進一步健全完善各級領(lǐng)導及員工崗位責任制，各級安全生產(chǎn)責任制、安全目標治理制度等安全治理制度，標準各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高工程部安全治理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全治理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿意工程建立安全治理要求。

（2）嚴格執(zhí)行工程部領(lǐng)導、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導工作，準時發(fā)覺和處理礦井建立中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導安排表及上月下井帶班狀況。

（3）催促施工單位按規(guī)定成立安全治理機構(gòu)，配備齊全安全治理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責任制、災難預防打算、事故應急救援預案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板治理、設(shè)備檢修等安全治理制度，確保建立工程工程正常有序開展。

3、加強安全精細化治理

（1）提高熟悉，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細化治理，是一項長期的

工作，必需利用各種形式向干部職工灌輸精細化治理的意義，從思想上培育干部職工追求精細化的氣氛，在轉(zhuǎn)變思想的根底上，將精細化治理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化治理轉(zhuǎn)化為自覺行動。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建立是實施精細化治理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清晰，層次清楚。三是要考慮周全，用完善的制度來提高治理水平。同時還要進一步完善各崗位操作標準，嚴格落實“手指口述”安全確認。

（3）嚴格考核，仔細落實責任。具體制定每個崗位的責任目標，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲清楚，責任明確，形成完整的閉合運行體系。

（4）加強班組建立。完善班組安全治理考核方法，強化安全目標治理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的鼓勵作用。連續(xù)深入開展學習“白國周班組治理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，連續(xù)推行“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、標準化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。

（5）狠抓質(zhì)量，開展標準化建立。安全質(zhì)量標準化建立是精細化治理不行或缺的一項內(nèi)容，要將標準化理念融入到安全治理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建立標準化、思想熟悉標準化、現(xiàn)場治理標準化、崗位操作標準化等，全面提高工程部精細安全水平。

（6）連續(xù)開展安全信息市場化治理工作。進一步調(diào)動廣闊干部、員工抓“三違”、查隱患的樂觀性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類

安全生產(chǎn)問題和隱患能夠準時發(fā)覺、準時處理。

4、加強現(xiàn)場治理

（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風系統(tǒng)，加強通風設(shè)施、局部通風及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)治理，做到通風系統(tǒng)牢靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，愛護裝置完備牢靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持“先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建立。三是強化綜合防塵治理，對掘進工作面粉塵大的問題，進展灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火治理，保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。

（2）加強防治水工作

依據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機構(gòu)及探放水隊伍，并經(jīng)培訓配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專治理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強對井上下排水設(shè)施進展檢查，準時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好牢靠。

（3）加強頂板治理

連續(xù)推行掘進作業(yè)安全確認制度，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)視支護質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護質(zhì)量進展檢查驗收，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參與對新掘巷道進展質(zhì)量驗收，提高頂板支護質(zhì)量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進展質(zhì)量檢測，確保支護材料合格。

（4）加強機電運輸治理

連續(xù)開展好每周機電檢查工作，對井上下全部機電設(shè)備進展全面隱患排查，準時發(fā)覺問題，準時整改，保證機電設(shè)備完好牢靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經(jīng)理負責理論培訓、實踐操作等，考試合格前方可持證上崗。同時要加強運輸治理，嚴格執(zhí)行機電運輸相關(guān)規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設(shè)備、信號等進展全面檢查，符合標準前方可組織運輸，運輸過程中要設(shè)好戒備、嚴禁超掛車輛等違章行為。

（5）加強火工品治理

興隆煤礦屬建立礦井，井下涉爆作業(yè)點較多，各單位要仔細遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定掌握炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好戒備，確保安全。

5、加大隱患排查力度

（1）加強日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下全部作業(yè)地點進展全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；二是嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度，強化現(xiàn)場治理，準時消退作業(yè)地點安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，