質(zhì)量管理個(gè)人年終工作總結(jié)實(shí)用質(zhì)量治理個(gè)人年終工作總牢固用范文(一)

20xx年以來(lái)，我公司緊緊抓住市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量治理體系的要求，加強(qiáng)進(jìn)廠(chǎng)原燃材料、半成品、成品質(zhì)量掌握力度。進(jìn)廠(chǎng)原燃材料質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量可以掌握，出廠(chǎng)水泥到達(dá)“三個(gè)一百”?，F(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：

一、進(jìn)廠(chǎng)原燃材料質(zhì)量狀況

1.進(jìn)廠(chǎng)石灰石未完成考核指標(biāo)，質(zhì)量波動(dòng)相對(duì)較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖到達(dá)要求，但有時(shí)含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖，在雨季時(shí)造成石灰石水分大，以致破裂機(jī)被堵屢次。氧化鎂含量平均值到達(dá)了指標(biāo)掌握的要求，但波動(dòng)很大，特殊是x月份進(jìn)廠(chǎng)石灰石氧化鎂最高的達(dá)x%。

2.進(jìn)廠(chǎng)粘土化學(xué)成分根本可以滿(mǎn)意生產(chǎn)要求，但SiO2含量波動(dòng)比擬大，合格率比擬低。馬嶺土水分含量大，以致下料困難，牛膀子高硅土破裂跟不上，在肯定程度上影響了配料的精確性。

3.進(jìn)廠(chǎng)原煤整體質(zhì)量比擬好，平均發(fā)熱量為xKcal/kg，合格率為x%。由于進(jìn)廠(chǎng)品種比擬多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求。

4.進(jìn)廠(chǎng)石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度勻稱(chēng)，三氧化硫波動(dòng)少。

5.進(jìn)廠(chǎng)尾鐵礦Fe2O3平均為x%，合格率為x%，整體質(zhì)量較好，根本能夠滿(mǎn)意生產(chǎn)要求。

6.進(jìn)廠(chǎng)的外購(gòu)熟料按指標(biāo)性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

二、半成品過(guò)程掌握質(zhì)量狀況

1.出磨生料KH合格率沒(méi)有到達(dá)考核指標(biāo)，KH合格率為x%，N、P完成的還可以。其中影響KH合格率主要有兩個(gè)因素：一是生料配料采納石灰石、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供給，加上本身石灰石和高硅土波動(dòng)造成配料上難以精確掌握;二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、配料水平不高，不會(huì)預(yù)先敏捷掌握，實(shí)行有效的措施。同時(shí)也造成入窯生料成分的波動(dòng)。

2.出磨煤粉細(xì)度平均值為x%，合格率為x%，低于掌握指標(biāo)，這跟煤的進(jìn)料工藝穩(wěn)定有關(guān)。

3.出窯熟料立升重完成比擬好，合格率為x%。熟料全年平均值為x%，其中小于x%的合格率為x%，小于x%的合格率僅為x%，未完成考核指標(biāo)。由于石灰石MgO偏高、配方的調(diào)整不到位、入窯生料成分和下料量的波動(dòng)，加上操作上的問(wèn)題，全年x天抗壓強(qiáng)度平均值僅為xMPa。

三、水泥粉磨及成品質(zhì)量狀況

1.水泥粉磨：一部出磨水泥xmm方孔篩細(xì)度、比外表積和SO3合格率都比擬低，這跟生產(chǎn)治理不到位有關(guān);二部出磨水泥xmm方孔篩細(xì)度、比外表積和SO3合格率完成狀況還可以，其中比外表積約低于考核指標(biāo)，這跟生產(chǎn)A類(lèi)水泥時(shí)要求高比外表積有關(guān)?；旌喜钠骄细衤蕿閤%，完成了考核指標(biāo)。

2.出磨水泥強(qiáng)度根本在掌握指標(biāo)內(nèi)，而且質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，富有強(qiáng)度充分。

3.出廠(chǎng)水泥單包袋重合格率完成了掌握指標(biāo)，20袋總凈重合格率約偏低，有待改良提高，但相對(duì)同行業(yè)已經(jīng)是不錯(cuò)的表現(xiàn)。

四、質(zhì)量部目標(biāo)完成狀況

1.由上表知，出廠(chǎng)水泥各指標(biāo)和出廠(chǎng)水泥富有強(qiáng)度合格率都到達(dá)了x%;

2.出廠(chǎng)水泥x天和x天抗壓強(qiáng)度滿(mǎn)意內(nèi)控指標(biāo)的要求，標(biāo)準(zhǔn)偏差根本合理;

3.分析組、物理組、掌握組內(nèi)部抽查合格率還比擬高，但分析組與省站比照合格率還很低，這與自身水平低有關(guān)。

五、存在的差距和缺乏

1.進(jìn)廠(chǎng)石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)與收料員的協(xié)作。

2.過(guò)程質(zhì)量掌握的較多環(huán)節(jié)完成的仍舊很差，局部掌握指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量治理規(guī)程》最根本的要求相差甚遠(yuǎn)，如：出磨生料、入窯生料KH合格率、出窯熟料合格率均未到達(dá)要求，有待連續(xù)努力。

3.由于多方面的緣由(包括配料、操作和掌握值偏高等)，導(dǎo)致熟料28天強(qiáng)度低于目標(biāo)值。

4.質(zhì)量部操作人員檢驗(yàn)水平還有待提高。

六、下一步工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)進(jìn)廠(chǎng)石灰石質(zhì)量的把控，假如可能的話(huà)應(yīng)當(dāng)盡早考慮自己的礦山;

2.連續(xù)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量掌握力度，嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，尤其要加強(qiáng)進(jìn)廠(chǎng)煤、粘土質(zhì)量掌握力度，努力消退其對(duì)生產(chǎn)的影響;

3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必需親密合作共同監(jiān)視石灰石、粘土和煤的搭配均化;

4.加強(qiáng)檢驗(yàn)工和值班工藝員的培訓(xùn)和過(guò)程質(zhì)量治理、質(zhì)量掌握、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)時(shí)性、精確性和有效性，努力提高半成品、成品的實(shí)物質(zhì)量;

6.由于生料均化庫(kù)下料不穩(wěn)定，需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的治理，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定;

7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同協(xié)作找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作，努力提高熟料的28天強(qiáng)度;

8.準(zhǔn)時(shí)的、有預(yù)見(jiàn)性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它掌握指標(biāo)，降低水泥的生產(chǎn)本錢(qián)。

質(zhì)量治理個(gè)人年終工作總牢固用范文(二)

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)視、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工工程籌劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍舊存在缺乏之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中連續(xù)完善和改良。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量根本受控

1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年x月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，到達(dá)了年初制定的一次交驗(yàn)合格率x%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿(mǎn)足的監(jiān)測(cè)與掌握程序》根底上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿(mǎn)足度評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法》，在運(yùn)行《顧客滿(mǎn)足的監(jiān)測(cè)與掌握程序》的同時(shí)，充分利用鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿(mǎn)足度不斷提高，今年x月份顧客滿(mǎn)足度平均為x，其中質(zhì)量為x，進(jìn)度為x，效勞為x，安全環(huán)保為x，到達(dá)年初制定的不小于x分的目標(biāo)。

3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充治理方法》，促使各工程和治理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置的掌握程序》運(yùn)行計(jì)量器具治理體系，克制了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，治理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。

4、公司通過(guò)運(yùn)行《改良及訂正和預(yù)防措施掌握程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消退質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改良及訂正和預(yù)防措施掌握程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，到達(dá)年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

5、樂(lè)觀(guān)推廣新技術(shù)，公司上下有打算地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)打算。

6、通過(guò)有限公司對(duì)工程工程前期籌劃工作的治理和推動(dòng)，目前公司上下已經(jīng)清晰地熟悉到工程工程實(shí)施的前期籌劃工作是搞好工程治理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程工程前期籌劃掩蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。

今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門(mén)與工程治理班子共同對(duì)廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等工程全面細(xì)致地進(jìn)展了工程前期籌劃，籌劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助工程完成工程的前期預(yù)備工作，其較重要的效果是使工程的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期籌劃工程實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿(mǎn)足度到達(dá)了前所未有的新高，某某某工程后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)治理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。

7.完成了年初打算的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了9個(gè)訂正或預(yù)防措施要求表并催促實(shí)施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審打算要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程工程部進(jìn)展了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)展了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的x項(xiàng)不符合項(xiàng)催促改良完畢。

二、存在的缺乏或需進(jìn)展改良之處

1.質(zhì)量治理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量治理手段改良過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別工程部由于質(zhì)量治理工作不正常，已經(jīng)消失了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3.局部工程部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)展處置，大局部工程部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量治理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在工程部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準(zhǔn)備

1.明年工作的主導(dǎo)思想是治理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，治理今年存在缺乏的治理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為x%。

2.依據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)打算實(shí)施，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某工程、某某工程的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)x%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為x/萬(wàn)以下。

4.從年初就依據(jù)各工程詳細(xì)狀況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有打算地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén)，指導(dǎo)和幫忙各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高治理體系運(yùn)行的有效性。

6.承受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導(dǎo)，效勞基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)治理人員的指導(dǎo)和監(jiān)視，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。

質(zhì)量治理個(gè)人年終工作總牢固用范文(三)

來(lái)同盟任質(zhì)量部主管剛好x個(gè)月，今日也是我滿(mǎn)試用期的日子，也算是一個(gè)工作總結(jié)報(bào)告吧。好快，真有“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感覺(jué)。拼搏奮斗的20xx年已然過(guò)去，布滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx悄然到來(lái)，心中思緒萬(wàn)千：

本想說(shuō)些什么，但在深思片刻后又停住，由于我想到先別唐突，多思索一下再說(shuō)，質(zhì)量究竟是一個(gè)比擬煩瑣的部門(mén)，品管品管(頻管頻管)，需要頻繁的治理。

上任至今，秉承全面繼承，不全盤(pán)否認(rèn)，適當(dāng)改良與完善，尋求適合同盟的品質(zhì)治理風(fēng)格，但是發(fā)覺(jué)秉承不下去。

1、20xx年工作總結(jié)：

1、1人員分工崗位職責(zé)

之前質(zhì)檢員工作即要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作同時(shí)還要負(fù)責(zé)成品入庫(kù)檢驗(yàn)，在入庫(kù)檢驗(yàn)的同時(shí)對(duì)生產(chǎn)巡檢就形成了無(wú)管控的狀態(tài)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)不良品過(guò)渡生產(chǎn)或不良直接流入客戶(hù)端。質(zhì)檢員其次還要負(fù)責(zé)供應(yīng)產(chǎn)品出廠(chǎng)報(bào)告填寫(xiě)，一人多個(gè)職位難免使出廠(chǎng)檢驗(yàn)工作形成一個(gè)虛設(shè)的職位，演化成出廠(chǎng)檢驗(yàn)的工作的目的只是為了應(yīng)付客戶(hù)的出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，實(shí)際從未真正檢驗(yàn)過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量。

現(xiàn)依據(jù)公司人力配臵表及目前消失的品質(zhì)狀況，設(shè)有試驗(yàn)員一名，主要負(fù)責(zé)原材料入廠(chǎng)檢驗(yàn);產(chǎn)品理化試驗(yàn);OTS樣件檢驗(yàn);委外

試驗(yàn)。設(shè)有質(zhì)檢員x名：x名分別安排隨生產(chǎn)線(xiàn)白夜班生產(chǎn)中的過(guò)程巡檢工作，另1人主要負(fù)責(zé)成品入庫(kù)檢驗(yàn)及產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)工作。通過(guò)合理的人力安排，專(zhuān)人專(zhuān)事，使工作單一化。我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，重心放在解決問(wèn)題方面，消退生疏，融于其中，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)，治理從進(jìn)料到成品出貨的生產(chǎn)全過(guò)程的品質(zhì)事務(wù)與售后的產(chǎn)品質(zhì)量客訴處理。

工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復(fù)把同一件事做對(duì)”的指導(dǎo)原則，執(zhí)行客戶(hù)與公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程，通過(guò)績(jī)效考核提示員工工作中保持緊急感，不偏離正常工作軌道，跟上大部隊(duì)的步伐。同時(shí)工作中給員工制造一個(gè)合諧的工作氣氛，減輕他們的思想壓力與包袱，我始終堅(jiān)持“有功從員工開(kāi)頭，有過(guò)從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)頭”，讓員工甩開(kāi)包袱，努力做好工作。

1、2、標(biāo)準(zhǔn)與流程建立：

1、2、1依據(jù)目前狀況制定了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程，過(guò)程檢驗(yàn)作業(yè)流程，入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)流程，出貨檢驗(yàn)作業(yè)流程，理化試驗(yàn)流程，OTS樣件檢驗(yàn)流程，委外試驗(yàn)流程，通過(guò)流程的完善，質(zhì)量人員清晰了解到何人何時(shí)做何事，何事何人應(yīng)當(dāng)如何去處理。我始終向現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員灌輸其工作崗位存在的目的，只有了解到其工作目的才能正在把事情做好，目的：確保不良品不過(guò)度生產(chǎn);確保公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合客戶(hù)需求，那么如何去確保呢?就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量做好監(jiān)視，檢查，區(qū)分，隔離，標(biāo)識(shí)，跟蹤，最終把問(wèn)題閉環(huán)。

1、2、2目前公司流程相當(dāng)混亂，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)從事這方面的工作，也可能是公司前期流程規(guī)劃中存在問(wèn)題，我認(rèn)為質(zhì)量：

1)首先從進(jìn)料開(kāi)頭：材料進(jìn)來(lái)之后沒(méi)有一個(gè)可供檢驗(yàn)參照的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)可操作性差)，無(wú)法檢測(cè)工程同樣也列到檢驗(yàn)工程中，供給商供應(yīng)檢測(cè)報(bào)告從來(lái)沒(méi)有通過(guò)任何方式驗(yàn)證報(bào)告有效性，也可能是之前始終認(rèn)為供給商的質(zhì)量相當(dāng)好，或者說(shuō)公司對(duì)供給商的材料質(zhì)量沒(méi)有太高的要求，材料的質(zhì)量問(wèn)題根本就沒(méi)有方式去掌控。

2)過(guò)程檢驗(yàn)：又叫巡回檢驗(yàn)，就是整個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程是從頭開(kāi)頭到結(jié)尾后再?gòu)念^開(kāi)頭，始終到下班時(shí)間完畢方可停頓，現(xiàn)在質(zhì)檢員其他檢驗(yàn)工作內(nèi)容太多，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控可以說(shuō)是一塌糊涂，設(shè)備力量達(dá)不到要求，現(xiàn)場(chǎng)就開(kāi)頭慌亂，不知道產(chǎn)品究竟是否合格。有的是商議著放行，有的鬧得不歡而散，有的是生產(chǎn)為滿(mǎn)意生產(chǎn)打算連續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)部門(mén)卡尺與質(zhì)檢員卡尺有差異，導(dǎo)致各說(shuō)各的，最終都是沒(méi)有結(jié)論。我許多次都交代生產(chǎn)把全部卡尺都收上來(lái)讓我來(lái)校驗(yàn)，無(wú)果而終，中間也檢查過(guò)3把卡尺，一把是電池沒(méi)電，另外兩把是卡尺外卡尖部受到外力撞擊，卡尖彎曲，這種卡尺能準(zhǔn)嗎?量測(cè)厚度時(shí)都用卡尖去量測(cè)，能準(zhǔn)嗎?用力過(guò)大，量測(cè)結(jié)果偏小，這樣的結(jié)果可信度有多少?講過(guò)多少次有人聽(tīng)嗎?右手握卡尺，使用大拇指和食指同時(shí)勻速用力推，接觸到產(chǎn)品即可讀數(shù)，肯定要保持產(chǎn)品外表無(wú)其他雜質(zhì)影響量測(cè)，量測(cè)時(shí)用外卡中部去量測(cè)。這都是一些根本的動(dòng)作。但是做起來(lái)確很費(fèi)勁，百思不得其解，真的只是為了成品率和生產(chǎn)打算么?

3)入庫(kù)檢驗(yàn)：又叫終檢，就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展入庫(kù)前檢驗(yàn)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的全部尺寸，性能，外觀(guān)，包裝，標(biāo)識(shí)做一個(gè)全方位的檢驗(yàn)，而且不能與過(guò)程巡檢是同一人，假如是同一人就會(huì)產(chǎn)生麻痹的思想。所

以現(xiàn)在入庫(kù)檢驗(yàn)只是看包裝和標(biāo)識(shí)。尺寸性能就用過(guò)程檢驗(yàn)替代了。

4)出貨檢驗(yàn)：又叫DOCKCHECK碼頭檢查，為防止裝運(yùn)出錯(cuò)而實(shí)施的產(chǎn)品入車(chē)前確實(shí)認(rèn)，重要且有必要的環(huán)節(jié)，讓物流執(zhí)行檢驗(yàn)，完全是虛設(shè)，既是球員有是裁判。

5)理化試驗(yàn)：我也找不全全部客戶(hù)的全部標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么。不想多少什么。

2、對(duì)公司文化“歡樂(lè)中工作，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)”，

理解：我個(gè)人理解就是同盟的同事們通過(guò)公司的訓(xùn)練訓(xùn)練以及各項(xiàng)活動(dòng)，使工作輕松歡樂(lè)。

建議：這里只說(shuō)一點(diǎn)，為到達(dá)目的我認(rèn)為不行以都采納經(jīng)濟(jì)懲處為手段。

3、目標(biāo)措施：

3、1目標(biāo)：

客戶(hù)質(zhì)量投訴件數(shù)≤x次/年上半年≤x次/季;下半年≤x次/季

3、2措施

3、2、1原材入庫(kù)檢驗(yàn)：為確保原材進(jìn)料質(zhì)量，增加磁粉檢測(cè)設(shè)備

3、2、2過(guò)程檢驗(yàn)：

1、人員定位，專(zhuān)人專(zhuān)事，過(guò)程檢驗(yàn)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品：厚度，尺寸。工藝流程檢驗(yàn);

2、完善過(guò)程檢驗(yàn)流程，標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)，確保讓質(zhì)檢人員擔(dān)當(dāng)起各自應(yīng)有的責(zé)任。

3、質(zhì)量特別實(shí)時(shí)要求生產(chǎn)停線(xiàn)，防止不良品過(guò)度生產(chǎn)。

3、2、3理化試驗(yàn)：加大理化試驗(yàn)檢驗(yàn)頻次，只要有生產(chǎn)即不停頓

試驗(yàn)設(shè)備。確保產(chǎn)品性能符合客戶(hù)要求。

3、2、4增加單一的入庫(kù)檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，把小的，低級(jí)的質(zhì)量投訴降低為0次/年。其主要負(fù)責(zé)：檢驗(yàn)產(chǎn)品的裝箱是否符合裝箱圖：核對(duì)產(chǎn)品形狀含孔，裝箱數(shù)量，件號(hào)對(duì)應(yīng)關(guān)系，錯(cuò)件，缺件，外箱標(biāo)識(shí)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，并蓋檢驗(yàn)章以便追溯。

3、2、5研發(fā)配方降本需滿(mǎn)意客戶(hù)質(zhì)量要求，研發(fā)實(shí)時(shí)依據(jù)溫度調(diào)整配方。在沒(méi)有任何試驗(yàn)數(shù)據(jù)預(yù)備的狀況下，靠著研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品的了解而強(qiáng)制性的實(shí)行降本措施，只能說(shuō)是為降本而降本。

質(zhì)量治理個(gè)人年終工作總牢固用范文(四)

在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問(wèn)，工作上取得圓滿(mǎn)勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率x%，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)治理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)覺(jué)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀(guān)，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)覺(jué)不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場(chǎng)治理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車(chē)間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭(zhēng)論了“熱忱，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀(guān)意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂(lè)。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次，是力量問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)力量和根本力量。詳細(xì)到人，專(zhuān)業(yè)力量打算了你適合于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建立，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化治理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。樂(lè)觀(guān)響應(yīng)公司加強(qiáng)治理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

質(zhì)量治理個(gè)人年終工作總牢固用范文(五)

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改良”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量”為重點(diǎn)，全興公司于20xx年全面開(kāi)展了質(zhì)量治理工作，從抓根底治理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量治理水平全面提高。

一、深入開(kāi)展質(zhì)量治理體系建立工作

1、質(zhì)量治理體系文件完善。

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)局部工作流程、明確部門(mén)職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量治理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè)、x個(gè)程序文件、x個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、x個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。

2、質(zhì)量治理體系審核活動(dòng)。

20xx年x月份進(jìn)展20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的治理評(píng)審，20xx年x月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)展質(zhì)量治理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在治理者代表的組織下對(duì)各部門(mén)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了審核，不合格工程填寫(xiě)了內(nèi)審不符合報(bào)告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門(mén)針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展了分析、討論，并進(jìn)展了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門(mén)的整改結(jié)果。

治理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來(lái)