第1頁共1頁正規(guī)的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn);4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收;6、配合安消部搞好消防、安全工作;7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。正規(guī)的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）____對技術(shù)部部門職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接職責(zé)。2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。____對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。5.審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施、方案、設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。____組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。____組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。8.隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。10.負(fù)責(zé)審查對外分包工程隊(duì)伍的施工方案。11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)審。12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項(xiàng)目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。正規(guī)的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，定期編制設(shè)備維修，更新預(yù)算報(bào)表及審核請購物資報(bào)告。2.負(fù)責(zé)和實(shí)施浴場各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行控制及維修保養(yǎng)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)浴場各項(xiàng)土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。4.制定節(jié)能措施，降低浴場能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范____內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴。6.協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日