—建設新農村實施方案一、調研課題及研討重點第一課題：專業(yè)合作社現狀、存在的問題、發(fā)展趨勢、對策。研討重點：一、專業(yè)合作社的發(fā)呈現狀、法律定位和作用；二、發(fā)展專業(yè)合作社必需具備的根本條件；三、發(fā)展專業(yè)合作社應當遵循的根本原則；四、發(fā)展專業(yè)合作社應留意解決好的幾個問題；五、加快農村專業(yè)合作社發(fā)展的對策和建議。第二課題：基層社現狀、存在問題、發(fā)展趨勢。研討重點：一、基層社的現狀、定位及總體發(fā)展方向；二、如何對基層社組織體制、經營機制、流通機制和管理體系施行創(chuàng)新；三、基層社參與新農村建設的途徑；四、如今發(fā)展專業(yè)合作社所面臨的問題及解決途徑；五、分析系統基層社改革勝利的案例及失利案例，并總結經驗。第三課題：村級服務社現狀、存在的問題、發(fā)展趨勢。研討重點：一、村級服務社現狀、定位及發(fā)展方向；二、在總結系統在發(fā)展村級服務社勝利經驗的同時，深化分析目前仍存在的文章轉載自本資料權屬，放上鼠標根據提示查看更多資料問題，并提出解決方案。三、如何豐富村級服務社服務內涵，提高服務的檔次。四、在發(fā)展綜合服務社時，供銷社應留意的問題。五、發(fā)展綜合服務社的指導原則、本質特征和根本要求。第四課題：連鎖經營網點現狀、存在的問題、發(fā)展趨勢。研討重點：一、對系統在發(fā)展農村連鎖經營的`經驗進行總結。二、分析系統在發(fā)展農村連鎖經營網點的優(yōu)劣勢；三、分析目前系統在發(fā)展農村連鎖經營網點的布局上應留意的問題；四、分析發(fā)展農村連鎖經營網點對供銷社參與新農村建設的意義；五、分析農村連鎖經營網點的發(fā)展趨勢。第五課題：我市經紀人和協會的現狀、發(fā)展趨勢、詳細措施。研討重點：一、我市經紀人和協會的現狀；二、對經紀人和協會作用的認識；三、發(fā)展經紀人和協會必需具備的根本條件；四、發(fā)展經紀人和協會應留意解決好的幾個問題；五、加快發(fā)展經紀人和協會的對策和建議。第六課題：社有資產現狀、存在問題和管理措施。研討重點：一、目前市社本級社有資產根本情況和運作狀況；二、社有資產的運作存在的問題；三、創(chuàng)新資產監(jiān)督管理機制，確保社有資產保值增值。第七課題：財務管理現狀、存在問題和管理措施。研討重點：一、收繳直屬企業(yè)紅利的現狀；二、市供銷社直屬管理企業(yè)紅利收繳中存在的問題及應對措施。第八課題：系統干部隊伍管理現狀、存在問題和管理措施。研討重點：一、供銷社系統目前干部隊伍現狀；二、創(chuàng)新人才管理機制及詳細措施。第九課題：系統內如何建立科學考核體系。研討重點：一、供銷社系統的考核體系的現狀及實施情況；二、供銷社考核體系存在的不科學方面和實施中存在的問題；三、應對措施和建議。第十課題：本級經濟現狀、存在問題、發(fā)展趨勢。研討重點：一、市供銷社本級經濟運行現狀；二、存在的問題；三、發(fā)展方向和詳細措施。二、課題調研的方法課題調研的主要方法是，由機關各處室依據各自工作職責選題開展調研或共同對綜合課題進行聯合攻關。原則上每個處室最少確定一個研討內容開展調研。各處室接本方案后應按時召開處室會議，明確調研課題、調研對象和內容、時間布置、組織領導和任務分工。請各處室于3月日前將確定的調研課題交辦公室。各處室在組織課題研討和調研活動時，要堅持以為統領，緊扣全市經濟工作會議精神和市社黨委召開的“增加三力、領先崛起”讀書會精神，緊密工作實際，用創(chuàng)新的精神研討新情況、解決新問題、提出新思路。要把理論研討與工作研討結合起來，擅長從工作中總結經驗，發(fā)現問題，提出實踐性強的詳細對策，擅長從理論上提煉概括，深化認識，形成思想性強的指導原則，力求推出富有理論性、實踐性的研討成果。三、課題研討的形式激勵各處室主動開展多種形式的調研活動。調研成果統一采納調研報告的形式，標題統一在主標題下配一個副標題，副標題一般為“關于XXX的調研”或“關于XXX的調查和思索”。搜集工作由辦公室負責。請各處室于11月30日前一式X份交辦公室。四、調研成果的評比和嘉