采購年終工作總結(jié)范文合集5篇【實(shí)用】采購年終工作總結(jié)內(nèi)容合集5篇采購年終工作總結(jié)篇1的工廠采購工作進(jìn)行了總結(jié)并期待來年能夠有著更大的進(jìn)步。以后的采購工作來說今年調(diào)研的市場數(shù)據(jù)完全可以用作物資購買的參考。購的數(shù)據(jù)進(jìn)行了并讓我對市場行情有著更加深入的了解。據(jù)員工的實(shí)際需求以及物資消耗狀況進(jìn)行相應(yīng)的采購。更加用心地對待工廠采購工作直至獲得更多員工的認(rèn)可。采購年終工作總結(jié)篇2實(shí)可靠的物資材料保障。一、上半年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)控制采購成本。4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)5做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對帳。7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。二、工作業(yè)績1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。2、工作任務(wù)完成率100%。3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。4、資金合理利用率100%。5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。68%三、工作中的不足、工作經(jīng)驗(yàn)不足。2、工作細(xì)致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標(biāo)1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的程,從而全面提高公司采購管理水平。2、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采率。3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。采購年終工作總結(jié)篇3在采購方面，我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求貨比三家，鋪開渠道購物，避免單渠道出現(xiàn)我們每年都要準(zhǔn)備三到是個(gè)供貨商給我們提供足夠的貨源，保證工作的正常需保證每一個(gè)供貨商都能夠給我們提供一部分貨。采購不是一門簡單的工作，需要了解的事情很多，對于市場的行情有獨(dú)到的做一個(gè)簡單的了解清楚情況。采購年終工作總結(jié)篇4一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)，我們供需雙方就二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)今年年初，車間檢修期間兩臺(tái)鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞，是大家措手不及，5277（52778666.695）其中全年共采購鋅錠2761.1174861（4861036517605.32元/噸（17761.93/17986.62/噸2335.262541772.3723（238754.47）138（1387774.855；工程費(fèi)144（1447330.48）采購保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，輔料價(jià)格、人工費(fèi)用增長。物料價(jià)格一漲再漲。對公司來說，表現(xiàn)尤為突出的是液氨、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠與4050/3950/110001001260200/噸。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兲旖蛞嬖翠摪迨菄覀冋J(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，我本人和供200采購年終工作總結(jié)篇5需求讓需要自己對已經(jīng)完成的采購工作加以總結(jié)才不會(huì)忽略明年的業(yè)績目