第頁共頁精選年度培訓工作方案四篇精選年度培訓工作方案四篇年度培訓工作方案篇1一、方案概要本方案主要內(nèi)容為20xx年人力資部培訓工作的詳細內(nèi)容、時間安排和定位和規(guī)劃等。編制本方案的目的在于加強對培訓工作的管理，進步培訓工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓工作可以有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。二、方案根據(jù)20xx年度公司開展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神。三、培訓工作的原那么、方針和要求為確保每項工作的才能需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原那么、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓工作的開展。1、培訓原那么實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原那么。2、培訓方針以校園式企業(yè)文化為根底，以進步員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有校園式培訓體系的全員培訓機制，全面促進員工成長與開展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰(zhàn)略施行的推進力。3、培訓的六個要求鎖定戰(zhàn)略與將來開展需求鎖定企業(yè)文化建立鎖定中層以及后備隊伍才能開展鎖定學習型組織建立鎖定內(nèi)部自我培訓技能進步鎖定內(nèi)部培訓指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和進步四、培訓工作目的建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓工作高效率的正常運作；傳遞和開展校園式企業(yè)文化，建立員工〔尤其是新員工〕對企業(yè)的歸屬感和認同感；重點推進直線經(jīng)理的技能培訓，以保證事業(yè)部和各職能科室各項詳細工作保質(zhì)保量完成；進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；打造“人力資管理培訓”品牌課程，做直線經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴；建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任才能與實際培訓效果。五、培訓體系建立1、任務(wù)作用和措施：編撰《培訓管理手冊》標準培訓管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓管理制度和流程，培訓課程開發(fā)管理規(guī)定，培訓檔案管理規(guī)定，培訓費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯開展與管理規(guī)定等。03/20xx完成。2、籌劃“周末學?！迸嘤柣顒釉鰪娏斯镜哪哿陀绊懥?，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學習、愛學習的公司文化；“周末學?！迸嘤柣顒臃桨该恳粋€月發(fā)布一次，讓員工根據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。3、建立內(nèi)外部講師隊伍進步培訓管理程度，降低培訓本錢；在20xx年度，人力資部將通過甄選、培訓等開發(fā)各個部門的內(nèi)部培訓師，而且年授課量不低于2場/人次；另外不定期與外部獨立講師建立聯(lián)絡(luò)，科學挑選一些重要、必需課程。4、施行多樣化的培訓方式進步培訓的靈敏性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間，詳細包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓、光盤教學、建立學習小組等。5、建立品牌課程和巡回演講機制打造“人力資管理培訓”品牌課程，在企業(yè)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升企業(yè)全體中層管理人員及人力資部門的管理素質(zhì)和技能。20xx年度，企業(yè)內(nèi)演講次數(shù)每月一次。6、建立員工職業(yè)生涯開展系統(tǒng)建立以公司全體員工為根底，以中層及其以上人員為重點的職業(yè)生涯開展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓檔案和公司內(nèi)職業(yè)開展規(guī)劃，根據(jù)不同部門不同崗位的層級知識和技能要求建立培訓課程。完善職務(wù)晉升所必需的培訓管理體系。六、20xx年課程編排方案1、新員工培訓新員工培訓是每個新員工必須參加的培訓工程。新員工培訓分為兩局部。第一：新員工入職后在人力資部接收為期2~3天的崗前培訓，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等；二是進入部門由部門主導(dǎo)進展為期1~3個月的新員工培訓，接收崗位所需技能等培訓。方案20xx年度，給新員工梳理職業(yè)生涯規(guī)劃和階段性目的提醒。策略一：崗前培訓課程，新增添職業(yè)生涯規(guī)劃課程，增強新近員工的職業(yè)生涯規(guī)劃意識，讓新員工對職業(yè)規(guī)劃有初步定位。崗前培訓：崗位所需知識和技能以及用人部門的年度規(guī)劃相結(jié)合進展交流溝通，對所在部門和應(yīng)聘職位有初步理解和定位。策略二：崗前培訓前口頭交流溝通；崗前完畢后，崗前培訓完畢一周內(nèi)，新員工提交實習期職業(yè)定位和初步規(guī)劃〔部門負責人指導(dǎo)完成〕。策略三：實習期完畢后，上交實習期成長總結(jié)報告。根據(jù)新員工所在崗位及層級制定P1級的職業(yè)規(guī)劃〔部門負責人指導(dǎo)完成〕。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思維，樹立職業(yè)生涯管理觀念，幫助員工制定職業(yè)生涯管理目的。2、在職培訓培訓籌劃和施行：每月28日前，結(jié)合公司開展狀況，制定月度培訓方案和目的。人力資部組織的和其他部門組織的各項公司培訓的施行。培訓檔案管理：各類培訓資料整理歸檔以及GTT登記、匯總。培訓效果跟蹤：培訓后學員意見反響搜集并做出整改方案。目前轉(zhuǎn)正員工，根據(jù)目前職位情況，做目前崗位層級到下一層級的階段性職業(yè)生涯規(guī)劃。在晉升時，作出規(guī)劃總結(jié)和下一階段的職業(yè)規(guī)劃。七、重點培訓工程根據(jù)20xx年人力資整體規(guī)劃和20xx年1月份的培訓需求調(diào)查結(jié)果；1、高效溝通與協(xié)調(diào)培訓〔未想好詳細培訓課程〕培訓目的：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，進步溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓對象：全體公司員工〔可自由選擇是否參課〕培訓講師：內(nèi)部講師〔中層〕培訓時間：不定培訓意義：如今，公司的業(yè)務(wù)開展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)絡(luò)比擬頻繁，資上也需要互相支持，然而，由于公司不同部門之間協(xié)作存在問題；通過這個培訓，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，進步公司的運作效率。2、非人力資經(jīng)理的人力資管理培訓培訓目的：使各用人部門主管理解甄選適宜人才的步驟和方法，制定有效的目的業(yè)績方案，協(xié)助員工開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃；培訓對象：中層以、普通員工〔可自由選擇是否參課〕培訓講師：全體中層巡回演講、培訓〔人力資課程為主導(dǎo)〕培訓時間：每月20~30號培訓意義：幫助員工梳理階段性職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷輔助員工進展職位和技能匹配與再規(guī)劃；進步各中層的管理效勞意識和培訓管理技能，同樣對于進步員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義；為人資作為人力資效勞的提供者奠定理論和培訓根底。3、人力資經(jīng)理的人力資管理培訓培訓目的：增進人力資部門與其他部門的溝通和協(xié)作。增強各部門負責人的人力資管理知識和人力資管理技能。培訓對象：全體中層培訓講師：人力資經(jīng)理培訓時間：每月10~20號培訓意義：針對目前公司部門間壁壘較嚴重，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓是一個比擬好的解決方式，它可以使人資部門和其他部門之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系；促使人力資部向直線經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴的軌道靠攏。4、行政和人力管理培訓目的：針對行政和人力管理的工作及問題情況做內(nèi)部講解和溝通，增強行政中心整體的從理念到技能的全面訓練。培訓講師：行政中心人員輪流演講〔形式演講+內(nèi)部溝通〕培訓對象：行政中心全體員工培訓時間：每月兩次培訓意義：進步行政統(tǒng)籌管理的專業(yè)技能，主動掌握行政工作節(jié)奏，不斷加強行政效勞定位和行政效勞意識。5、經(jīng)歷分享倡導(dǎo)和協(xié)助組織部門內(nèi)部的經(jīng)歷的交流和分享6、禮儀培訓培訓目的：進步員工素質(zhì)，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象。培訓講師：宣傳中心培訓對象：全體員工培訓時間：3~4月份培訓意義：通過對商務(wù)禮儀的培訓，使員工進步禮儀修養(yǎng)，掌握必要的禮儀知識，樹立良好的企業(yè)形象。八、培訓效果評估一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反響、學習、行為、成果，在當前的條件下，可以做到第二層級，即通過評估確認員工培訓收獲。培訓完畢時及時做現(xiàn)場反響和學習效果評估，并完成《課程培訓評估表》。每年底部門主管對員工進展年度績效評估時對培訓有效性進展復(fù)評。人力資部聚集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓方案及培訓持續(xù)改良的根據(jù)之一。九、方案控制月度工作方案：根據(jù)培訓需求調(diào)查提交次月培訓方案，每月末協(xié)助人力資經(jīng)理研討公司培訓體系和下月度培訓施行方案；月度工作總結(jié)：每月月初對上月的培訓工作進展總結(jié)，提交月度培訓工作總結(jié)。在每周周末，提交周課程培訓方案，并將培訓方案通知相關(guān)人員。日常培訓工作與人力資部部門經(jīng)理進展即時溝通，人力資部部門經(jīng)理對培訓效果負責。年度培訓工作方案篇2圍繞20xx年全州衛(wèi)生工作的總體部署，進一步加強衛(wèi)生監(jiān)視宣傳培訓工作，充分利用各類媒體宣傳作用，廣泛宣傳普及法律法規(guī)知識和科普知識，營造衛(wèi)惹事業(yè)開展的良好言論氣氛，實在進步經(jīng)營單位的衛(wèi)生平安意識；全面進步衛(wèi)生監(jiān)視隊伍素質(zhì)，努力提升衛(wèi)生監(jiān)視員綜合執(zhí)法才能和程度，履行衛(wèi)生監(jiān)視和協(xié)管職責，實在維護人民群眾安康權(quán)益；為此，特制定20xx年XX縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)視所宣傳培訓工作方案。一、總體思路在進一步完善宣傳教育方式的根底上，深化宣傳教育的內(nèi)容和載體，構(gòu)筑多視角、多層次、全方位的宣傳教育平臺，在不斷提升監(jiān)管者工作程度的同時，著力加強對監(jiān)管相對人的宣傳培訓，不斷增強與市民的交流與溝通，進一步進步公眾的衛(wèi)生平安意識，發(fā)動全社會積極參與平安監(jiān)管，共同構(gòu)筑衛(wèi)生平安監(jiān)管防線。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強本所宣傳培訓工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)視所成立宣傳培訓領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長：劉建平成員：朱延青、多力坤三、宣傳工作內(nèi)容〔一〕衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳工作1、按自治區(qū)衛(wèi)計委、州衛(wèi)生局的要求，在“3·15”消費者權(quán)益日、職業(yè)病防治法宣傳周、食品平安宣傳周、平安消費月、“12.4”法制宣傳日等大型宣傳活動中，通過上街分發(fā)宣傳資料、咨詢、科普圖板展示、橫幅懸掛等多種形式開展宣傳活動。由綜合科牽頭、各科室配合完成。2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺，積極向縣衛(wèi)生局網(wǎng)站發(fā)布動態(tài)信息，使用衛(wèi)生計生委監(jiān)視信息平臺，有選擇的學習相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和行政執(zhí)法標準。由綜合科牽頭、各科室配合完成。3、實在開展生活飲用水宣傳周活動。開展上街和供水單位宣傳，分發(fā)宣傳資料，進步公眾飲用程度安知識普及率。由公共衛(wèi)生科牽頭，其他科室配合完成?！捕承l(wèi)生監(jiān)視信息宣傳工作做好衛(wèi)生監(jiān)視信息宣傳報道和總結(jié)上報工作，及時發(fā)布公共場所衛(wèi)生監(jiān)管、醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管、學校衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、集中消毒餐飲具企業(yè)監(jiān)管等工作動態(tài)信息和相關(guān)知識，科室每季報送不少于3篇。單位職工個人每月報送信息不少于1篇，各科室信息考核與年終考核掛鉤。四、培訓工作內(nèi)容〔一〕職工學習培訓工作1、積極參加自治區(qū)、州級組織的集體、專題培訓，加強衛(wèi)生監(jiān)視員網(wǎng)絡(luò)培訓管理；一是以衛(wèi)生法律法規(guī)為主，公共法律法規(guī)為輔，主要包括：行政答應(yīng)法、行政處分法、行政強迫法；傳染病防治法、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、母嬰保健法等及其相關(guān)法規(guī)、規(guī)章；有關(guān)衛(wèi)生行政執(zhí)法程序、規(guī)章；有關(guān)衛(wèi)生監(jiān)視二是文書標準的學習，主要包括：衛(wèi)生行政答應(yīng)、衛(wèi)生行政處分、日常性衛(wèi)生監(jiān)視、衛(wèi)生監(jiān)視稽查等文書的制作及有關(guān)文件檔案的建檔和管理工作。2、根據(jù)“六.五普法”教育要求做到領(lǐng)導(dǎo)每年學法時間30小時以上，干部職工15小時以上；衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管員集中培訓不少于40學時；現(xiàn)場跟班培訓不少于16學時；3、衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)知識員培訓、組織應(yīng)急演練一次；4、全州衛(wèi)生監(jiān)視法律法規(guī)及執(zhí)法文書標準培訓；5、行政處分案件證據(jù)搜集規(guī)那么、證據(jù)搜集考前須知；6、組織行政答應(yīng)法、行政復(fù)議法、行政訴訟法考試；7、組織平安消費〔消防〕教育培訓；8、開展衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管員培訓工作?！捕承姓鄬θ伺嘤柟ぷ?、開展醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)負責人和衛(wèi)生技術(shù)人員培訓班2期。學習內(nèi)容包括《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》及施行細那么；《消毒技術(shù)標準〔試行〕》。加強醫(yī)療機構(gòu)需要行為、依法執(zhí)業(yè)相關(guān)內(nèi)容的監(jiān)視檢查，進步經(jīng)營單位負責人衛(wèi)生意識。2、加強住宿、美容美發(fā)、沐浴場所等公共場所行政相對人的相關(guān)法律法規(guī)培訓。要求對住宿業(yè)、美容美發(fā)、沐浴場所和重點娛樂場所負責人開展《公共場所衛(wèi)生管理條例施行細那么》、《公共場所衛(wèi)生標準》等衛(wèi)生知識、艾滋病防控知識培訓，全年不少于2次。3、對學校、幼托機構(gòu)保健老師開展學校衛(wèi)生管理知識培訓、幼托機構(gòu)檔案管理培訓工作，重點講解學校衛(wèi)生重點工作要求、幼托機構(gòu)檔案整理標準內(nèi)容。五、工作要求一是進步隊伍素質(zhì)，宣教與監(jiān)管并重。要充分認識衛(wèi)生監(jiān)視員教育培訓工作對新形勢下加強衛(wèi)生監(jiān)視隊伍內(nèi)涵建立的重要作用。各責任科室要高度重視監(jiān)視員自身素質(zhì)培養(yǎng)，廣泛調(diào)動衛(wèi)生監(jiān)視員自我充電的積極性，實在做到領(lǐng)導(dǎo)班子每年學法時間30小時以上，增強依法執(zhí)政才能，樹立宣教工作與監(jiān)管工作并重的意識，做好衛(wèi)生監(jiān)視工作。二是完善制度，標準信息發(fā)布工作。各責任科室要做好學習宣傳工作，及時掌握媒體及公眾對監(jiān)視工作的意見和建議，確保監(jiān)管信息及時、準確快速，更好地滿足公眾知情權(quán)與參與權(quán)。三是注重實效，認真總結(jié)。要從實際出發(fā)，立足崗位，把全面進步衛(wèi)生監(jiān)視員素質(zhì)及才能作為衡量培訓效果的標準，防止工作流于形式。今年的宣傳培訓工作要突出創(chuàng)新、本質(zhì)，針對不同的對象開展切合實際的宣傳工作，努力做到貼近生活、貼近群眾，積極營造良好的社會氣氛。四是搜集資料，歸納總結(jié)。開展宣傳培訓工作遵循本質(zhì)開展，有依可循的原那么，各科室要及時搜集過程性資料，做好歸納工作。年度培訓工作方案篇3為進一步加強平安宣傳教育工作，加快企業(yè)平安文化建立步伐，確保全年各項經(jīng)營指標的圓滿完成，實現(xiàn)XX公司平安管理工作由“過得去”向“過得硬”的轉(zhuǎn)變，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實集團公司“三會”和平安一號文件精神，圍繞中心，把握大局，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以“營造平安氣氛，建立平安企業(yè)”為主題，著力建立本質(zhì)平安型企業(yè)，大力開展平安宣傳教育和平安文化創(chuàng)立活動，全面提升干部職工平安工作意識和平安文化素質(zhì)，為推動XX公司平安經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定開展、構(gòu)建和諧文明企業(yè)提供強有力的平安思想保障。二、工作思路今年公司要在充實完善現(xiàn)有的平安管理制度的根底上，堅持穩(wěn)固、創(chuàng)新、務(wù)實、進步。以“三個一”為主線，即：年度確定一個主題，季度明確一個重點，月度側(cè)重開展一次專項活動，分類指導(dǎo)、齊抓共管、形成合力，抓好全年工作。年度主題：平安宣教進機關(guān)、進工地、進社區(qū)、進家庭。季度重點：一季度重點抓好平安學習和增強平安意識教育;二季度重點抓好“平安消費月”活動;三季度重點在基層班組中開展平安思想調(diào)研活動;四季度重點圍繞“百日平安無事故”競賽活動開展工作，確保全年平安目的的實現(xiàn)。月度活動：由黨群工作部牽頭，組織相關(guān)部門圍繞XX公司不同時期平安工作重點開展系列活動，使平安宣傳教育各項活動更加貼近職工，貼近一線，貼近工作實際，更加具有針對性。三、詳細安排(一)營造平安氣氛公司各部門要根據(jù)不同時期平安工作的重點、要求，持之以恒地開展平安消費知識“四進”活動，通過建立平安文化長廊、樹立平安消費典型、設(shè)置戶外平安宣傳牌板、懸掛平安消費條幅等一系列的宣傳活動，在全公司范圍內(nèi)普及平安消費知識，做到平安知識進機關(guān)、進工地、進社區(qū)、進家庭，使XX公司成為平安宣教的大課堂。1、建立平安文化長廊。由辦公室牽頭，黨群工作部配合，在機關(guān)辦公大樓設(shè)立一條平安文化長廊，向廣闊職工干部宣傳國家平安消費法規(guī)、上級平安指示精神及XX公司平安經(jīng)營理念及平安工作安排。2、樹立平安管理典型。黨群工作部牽頭負責，要充分利用電視、報紙、簡報等媒體對平安管理工作進展多角度的報道，介紹平安常識、宣傳平安先進事跡，不斷進步職工群眾的平安責任意識。3、設(shè)置平安宣傳牌板。由辦公室牽頭，黨群工作部配合，在辦公場所、物業(yè)小區(qū)、建筑工地等重要平安場所設(shè)置平安宣傳牌板，全方位營造平安宣傳教育的氣氛。機關(guān)辦公樓至少設(shè)立2塊，基層管理部至少設(shè)立1塊。此外，有條件的物業(yè)小區(qū)還要用電子顯示屏在滾動播放平安管理標語，建筑工地要在人員密集處懸掛平安施工條幅，采取多種手段廣泛傳播平安知識。(二)抓好平安培訓公司各部門要采取統(tǒng)一部署、各自負責、分頭施行的形式，做好日常性平安教育培訓工作。要進步平安教育培訓的實效性和針對性，一方面加強職工平安意識方面的教育，解決職工“要平安”的問題，另一方面加強職工平安技能方面的培訓，解決職工“會平安”的問題。1、編寫平安培訓資料。由人力資部牽頭負責，根據(jù)年度工作方案，搜集整理集團公司及XX公司平安消費相關(guān)文件制度、平安工作會議精神，編寫電工、電梯維護工、綠化工等工種平安操作章程，印制并下發(fā)至各部室、各班組。2、加強平安意識教育。平安思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工群眾，要把案例教育做為平安宣傳教育工作的重點抓緊落實。黨群工作部牽頭負責，編寫平安事故案例，開展平安事故原因分析^p，要在現(xiàn)有根底上，不斷完善警示內(nèi)容并做到常換常新。此外，根據(jù)年度工作方案，黨群工作部每月牽頭組織一次主題鮮明、有聲勢、有影響的平安宣教活動，活動內(nèi)容要形式多樣、內(nèi)涵豐富、寓教于樂、實際效果明顯。3、加強平安技能培訓。平安技能培訓是貫徹“平安第一、預(yù)防為主”方針，進步員工平安意識和素質(zhì)，減少事故傷亡的有效途徑。人力資部要組織好員工平安技能培訓工作，特別要做好公司、管理部、基層班組三級平安教育培訓，特殊工種必須在培訓合格后持證上崗。在實際操作中可結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)實際特點和工作需要來選擇相應(yīng)的培訓內(nèi)容和培訓方式，力求防止教育時間不夠、教育內(nèi)容陳舊、教育形式單調(diào)等現(xiàn)象的發(fā)生，使每一位員工在承受平安教育培訓后，能真正樹立平安消費的責任意識，掌握平安技能的要領(lǐng)，做到平安警鐘長鳴。(三)強化平安宣教活動1、黨員平安宣教通過開展“黨員平安責任區(qū)”和“黨員身邊無事故、無三違”活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，引導(dǎo)和帶動職工群眾樹立“平安第一”的思想，自覺遵章守紀，促進平安管理。每個黨支部至少設(shè)立1個黨員平安管理責任區(qū)，在職黨員要帶頭遵章守紀保平安，確保自己無“事故”，無“三違”，在職黨員“三違”和事故總數(shù)要低于黨員數(shù)的1%，每名黨員每月查處制止1個“三違”或查處一個隱患。2、群眾平安宣教公司工會設(shè)立群監(jiān)工作委員會，各分會設(shè)立專職群監(jiān)委員，基層班組設(shè)置群監(jiān)小組，每班組設(shè)1名群監(jiān)網(wǎng)員，建立群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系。群監(jiān)委要積極開展群眾性平安宣傳教育活動，重點對《工會法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)進展普及教育。群監(jiān)網(wǎng)員要積極查處責任范圍內(nèi)的“三違”或隱患現(xiàn)象，提出平安合理化建議，并做好“三違”人員和不放心人員的.幫教工作。3、青工平安宣教公司團委、團總支、團支部要逐級建立青年平安監(jiān)視崗和青年平安消費示范崗組織機構(gòu)，并結(jié)合單位實際，開展相應(yīng)的活動。在工程量集中的地區(qū)，開展青監(jiān)崗“零點行動”、突擊查崗等活動，拓寬上崗查隱患范圍，進步上崗質(zhì)量。各團支部要積極開展青年平安消費示范崗創(chuàng)立活動，制定本單位的青年平安消費示范崗管理標準，結(jié)合崗位特點多種形式進展平安宣教，努力確保公司平安穩(wěn)定形勢。(四)加強平安宣教調(diào)研為使平安宣傳教育工作更具針對性、實效性，XX公司將開展平安消費宣教調(diào)研活動，使平安消費宣傳教育工作更加科學化、標準化。圍繞公司全年平安經(jīng)營目的，將平安與文化、平安與經(jīng)營結(jié)合起來組織相關(guān)調(diào)研，理解目前平安宣傳教育根本狀況，掌握一線員工實際需求，尋找廣闊職工群眾最喜歡、最容易承受的平安宣傳教育方式方法，來指導(dǎo)今后的平安宣傳教育工作。四、詳細要求1、部門協(xié)作，合力推進。平安宣傳教育是平安消費工作的重要組成局部，公司所屬黨政工團各部門要高度重視，統(tǒng)一行動，既要明確分工，各司其職，又要協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同營造平安宣傳教育工作群策群力、齊抓共管的生動場面。2、明確重點，狠抓落實。各單位要嚴格按公司的要求，把平安宣傳教育工作同消費工作一樣抓緊抓實，實在起到指導(dǎo)、教育和調(diào)控職工平安意識和平安行為的作用。各部門要結(jié)合不同時期、不同階段本單位的平安工作重點，考慮、研究解決諸如平安氣氛營造、發(fā)揮____員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用中遇到的新情況，提出管用、實用、有用的平安宣傳教育新的方法、新的手段。3、嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。要進一步健全平安宣傳教育工作機制，不斷完善平安宣傳教育管理方法和考核評比制度，公司每季度組織一次平安宣傳教育情況檢查考核，進展打分排名并獎罰兌現(xiàn)。年度培訓工作方案篇4校本培訓是開展老師學科素養(yǎng)提升活動和促進老師專業(yè)成長的有效途徑。為了認真貫徹落實上級文件精神，認真開展老師學科素養(yǎng)提升活動，不斷進步我校老師的職業(yè)道德、專業(yè)知識和教學技能程度，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、知能全面、充滿活力的高素質(zhì)老師隊伍，現(xiàn)結(jié)合我校老師實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以進步老師知識程度、業(yè)務(wù)才能為主要目的,面向全體老師,造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、知能全面、充滿活力，具有一定教科研才能、適應(yīng)新時期新課程改革需求的老師隊伍。二、組織機構(gòu)組長：副組長：成員：培訓領(lǐng)導(dǎo)小組負責做好師訓的指導(dǎo)、管理、協(xié)助、評估、考核及總結(jié)工作，進步師訓質(zhì)量。三、培訓目的1.通過校本培訓，使老師群體形成良好的學習氣氛，改良老師工作態(tài)度，樹立積極向上的工作目的。2.以新課程改革為導(dǎo)向，深化培訓工作，加強隊伍建立，促進老師的自主成長和進步，建立現(xiàn)代教育思想，優(yōu)化知識構(gòu)造，拓寬知識面，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和理論才能。3.通過學習、借鑒、研討、交流，進一步培養(yǎng)老師在工作中學習的意識與習慣，指導(dǎo)老師學會學習，學會反思，能取人之長，補己之短，進步老師的教育教學理論才能和教育創(chuàng)新才能，為進步學校教育教學質(zhì)量奠定根底。4.解決教學實際中的困難和問題，總結(jié)推廣教