第五課企業(yè)與勞動者企業(yè)的經(jīng)營騰訊CEO馬化騰

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牛根生微軟董事長彼爾·蓋茨

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CEO馬云

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巨人CEO史玉柱

公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)立篇

梁某畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)中南大學(xué)）材料學(xué)專業(yè)，高級工程師。在兵器工業(yè)部洪源機械廠工作，后來準(zhǔn)備下海創(chuàng)辦特種焊接材料廠。假如你是他的創(chuàng)業(yè)顧問，請告訴他開辦公司需要什么條件？創(chuàng)立篇條件公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)立篇第一步：成立公司，創(chuàng)業(yè)起步1.我們準(zhǔn)備成立的公司名稱是：—————

2.從公司的類型來看，這是一個————--（有限責(zé)任公司？股份有限公司？）3.我們的主要生產(chǎn)、經(jīng)營項目：—————

4.我們公司的廣告語是：—————5.我們公司的組織結(jié)構(gòu)是：公司的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)立篇1994年，他（梁某）和其他51個發(fā)起人，注冊資本3.2億元，公司資本劃分為等額股份，股份能自由轉(zhuǎn)讓，希望今后能上市，可以向社會公開募股集資。他設(shè)立了自己的組織機構(gòu)，由股東大會選出董事會，自己擔(dān)任董事長，成立辦公室、財務(wù)部、審計室這些執(zhí)行機構(gòu)。

請分析在這種條件下應(yīng)該創(chuàng)辦哪種類型公司？為什么？公司的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)立篇梁某是該選擇股份有限公司還是選擇有限責(zé)任公司？公司公司類型是否上市發(fā)起人數(shù)注冊資本資本劃分能否向社會募股集資主要業(yè)務(wù)股東表決權(quán)準(zhǔn)備上市52個自然人3.2億元人民幣劃分等額股份可以向社會募股集資一股一票焊接材料股份有限公司

有限責(zé)任公司

股份有限公司不同點相同點公司的資本發(fā)起人數(shù)量股東對公司承擔(dān)的責(zé)任股東表決權(quán)公司財務(wù)注冊資本50個人以下2人以上200人以下股東以出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則不必向社會公開上市公司財務(wù)必須向社會公開有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較

都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司的組織機構(gòu)相同，公司均有名稱、章程，都有利于籌集資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。共同點：“有限責(zé)任”、“共同出資”資本不劃分為等額股份，出資不一定是貨幣,資本轉(zhuǎn)讓比較困難資本劃分等額股份，發(fā)行股票籌資上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓主要區(qū)別：是否把資本劃分為等額股份,

股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理辦公室財務(wù)室信息部審計室后勤部其他部門公司的組織機構(gòu)：創(chuàng)立篇執(zhí)行機構(gòu)決策機構(gòu)權(quán)責(zé)明確，互相制衡，提高公司的運行效率和管理的科學(xué)性,使公司發(fā)展具有充分的活力。想一想：公司制還有什么優(yōu)點？監(jiān)督機構(gòu)公司制的優(yōu)點優(yōu)點：獨立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)立篇難題一：在發(fā)展初始階段，公司從事焊接材料業(yè)，雖然經(jīng)濟效益不錯，但銷量小、回報低，公司很難發(fā)展壯大。經(jīng)營篇第二步：借鑒經(jīng)驗，經(jīng)營公司

在當(dāng)時，中國經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇，基礎(chǔ)建設(shè)投入加大，工程機械業(yè)期待發(fā)展，機械產(chǎn)品品類不全，產(chǎn)品供不應(yīng)求，國內(nèi)市場上國外產(chǎn)品較少、同行業(yè)競爭對手弱、市場潛力大、公司在全面分析內(nèi)外形勢和自身條件基礎(chǔ)上，決定在未來三年內(nèi)，實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位為工程機械產(chǎn)業(yè)經(jīng)營篇公司面對困難是怎么做的？

當(dāng)年，掘進機產(chǎn)品連破紀(jì)錄、屢創(chuàng)新高，其業(yè)績指標(biāo)繼續(xù)保持了快速增長的好勢頭，取得了歷史上的最好成績，公司提前完成了年度經(jīng)營任務(wù)。經(jīng)營篇給我們什么啟示？公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營與發(fā)展經(jīng)營篇啟示一：1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略-----是首要條件、公司經(jīng)營航標(biāo)公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營與發(fā)展經(jīng)營篇難題二：后來，我國的工程制造業(yè)市場基本上被外國品牌占領(lǐng)，而且國內(nèi)同行業(yè)間的競爭也很激烈。對國內(nèi)競爭者采取差異化戰(zhàn)略，重點是產(chǎn)品的差異化、品種的差異化、品質(zhì)的差異化和服務(wù)的差異化。對國外的競爭者采取全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，產(chǎn)品以較低的銷售價格進入市場，通過進一步提高勞動生產(chǎn)率，控制管理成本、財務(wù)成本和利用現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)降低營銷成本，以保持和加強公司產(chǎn)品在成本方面的競爭優(yōu)勢。公司還利用先進技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立自己品牌。這樣，公司在2007年銷售額實現(xiàn)180億元，并計劃在5年之內(nèi)做到1000億元。經(jīng)營篇分析公司又是是怎么做的？給我們什么啟示？公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營與發(fā)展經(jīng)營篇2、公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理手段，形成自己的競爭優(yōu)勢-------關(guān)鍵、根本方法啟示二：1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略-----是首要條件、公司經(jīng)營航標(biāo)公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營與發(fā)展經(jīng)營篇難題三：

2010年公司不斷接到消費者打來的投訴電話，在短短的三天內(nèi)出現(xiàn)百萬挖掘機“癱瘓”的現(xiàn)象，深陷“質(zhì)量門”事件之中。請你為公司出謀劃策公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營與發(fā)展經(jīng)營篇①公開向消費者道歉。②召回問題產(chǎn)品。③加強質(zhì)量監(jiān)管，建立“五分鐘自檢”制度。④實施“三不”，不生產(chǎn)不合格品、

不流出不合格品、不接收不合格品。這些做法會給公司帶來怎樣的影響？給我們的啟示是什么？公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營與發(fā)展經(jīng)營篇1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略-----首要條件，是公司經(jīng)營的航標(biāo)2、公司要提高自主創(chuàng)新能力，形成自己的競爭優(yōu)勢---關(guān)鍵、根本方法3、公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和形象------重要因素啟示三：公司的經(jīng)營與發(fā)展經(jīng)營篇

在金融危機爆發(fā)，企業(yè)經(jīng)濟效益不好，資金緊張的情況下，他為了不讓員工失業(yè)，加重社會的負(fù)擔(dān)，他只領(lǐng)1元年薪，而對員工，他承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”，并出臺“千億特別獎勵”政策激勵員工。此外，公司還積極參與汶川、玉樹抗震救災(zāi)、免費提供100萬美元的泵車和工程師參與日本福島核電站的搶險堵漏、設(shè)立公益基金幫助社會上需要幫助的人。2011年9月公司被福布斯評選為“最受尊敬的中國公司”

三一重工公司梁穩(wěn)根創(chuàng)造一流企業(yè)造就一流人才做出一流貢獻公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營與發(fā)展展望篇

面向未來，他們有著更大的雄心壯志，他們計劃到2016年超越美國的卡特彼勒公司成為全球最大的工程制造商。他們還可以通過哪些方式把公司做的更大更強？公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營與發(fā)展展望篇

含義意義優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)對優(yōu)勢企業(yè)來說：擴大規(guī)模，增強實力；以優(yōu)帶劣，提高資源利用率；對國家來說：促進經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)兼并指大企業(yè)之間為了增強市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強強聯(lián)合”強強聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益。強強聯(lián)合：第三步：暢想前景，理性對待1.暢想我們公司發(fā)展前景將————————2.市場的自然法則是：適者生存，不適者淘汰。激烈的市場競爭使得現(xiàn)實往往是殘酷的，假如你的企業(yè)（公司）連續(xù)虧損，甚至扭虧無望，你能不能接受被兼并或者企業(yè)破產(chǎn)？為什么？展望篇公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營與發(fā)展

含義意義長期虧損、資不抵債而扭虧無望、按法定程序?qū)ζ髽I(yè)來說，強化風(fēng)險意識，改善管理提高競爭力；對國家來說，有利資源合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營公司的類型公司的經(jīng)營企業(yè)公司1.公司經(jīng)營的目的2.公司經(jīng)營成敗因素

3.公司的兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型1.公司的含義2.公司的類型3.公司的組織機構(gòu)4.公司制的優(yōu)點及作用小結(jié)

海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽與形象。

聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？合作探討：公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（重要因素）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(首要條件）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（根本方法）騰訊CEO馬化騰什么是企業(yè)？按所有制性質(zhì)分為哪些類型