開題報(bào)告題目：東城醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理探究學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：年月日一、文獻(xiàn)綜述上世紀(jì)中期，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家率先進(jìn)行了第三次科技革命，在設(shè)備管理上取得了令人驚嘆的突破，成果斐然。從最初的無規(guī)劃的簡(jiǎn)易的設(shè)備檢修發(fā)展到當(dāng)今全員生產(chǎn)維修，從單一的技術(shù)擴(kuò)展到當(dāng)下的多專業(yè)、多領(lǐng)域的管理。由SeiichiNakajima所著的《IntroductiontoTPM,TotalProductiveMaintenance》較詳細(xì)的介紹了設(shè)備管理中極為重要的理論—TPM從無到有的過程，對(duì)于學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)械設(shè)備管理理論具有深遠(yuǎn)的發(fā)展性意義。同時(shí)隨著科技的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界各國(guó)都根據(jù)自己的國(guó)情，提出了設(shè)備管理的理念，使其在理論和應(yīng)用上更具現(xiàn)實(shí)意義。例如：JonathanM.Spivak通過對(duì)設(shè)備可靠性的分析，從新的角度對(duì)設(shè)備管理提出了獨(dú)到的見解KernPeng提出的“后維修時(shí)代”理念，是基于TPM理論的延伸和發(fā)展是在綜合考慮科技、環(huán)境及社會(huì)形態(tài)發(fā)生的變化之后提出的全新設(shè)備管理方式。美國(guó)學(xué)者Williamgsullivan將TPS（豐田生產(chǎn)方式）、精益生產(chǎn)相結(jié)合，利用VSM（價(jià)值流程圖）工具詮釋了設(shè)備更換的策略。JamesA.Leflar則通過在安捷倫公司的實(shí)踐詳細(xì)的論述了在制造型企業(yè)搭建TPM體系的成功經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)關(guān)于工程設(shè)備管理的系統(tǒng)性研究較西方國(guó)家而言起步較晚。1998年國(guó)內(nèi)學(xué)者提出了TNPM理論，它的靈感來源于我國(guó)現(xiàn)階段的設(shè)備現(xiàn)狀和日本的TPM理論的成功經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備效率和TEEP（完全有效生產(chǎn)率）綜合到一起，并對(duì)員工準(zhǔn)則、全員參加、全面預(yù)防等提出了對(duì)應(yīng)的建設(shè)意見。在《設(shè)備管理新思維新模式》一書中，李葆文教授詳盡地介紹了世界各國(guó)設(shè)備管理的先進(jìn)成果，對(duì)創(chuàng)新管理思維模式進(jìn)行了論述，為企業(yè)創(chuàng)建適合自己的設(shè)備管理體系指明了方向；丁立漢在《在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀、模式及特點(diǎn)分析》一書中，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)設(shè)備管理的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展提出了自己的看法；劉麗文在《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》一書中詳細(xì)地論述了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本理論和方法，著重指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程對(duì)企業(yè)能力的提升，以及設(shè)備管理與生產(chǎn)過程管理、工藝管理、信息管理的關(guān)系；在智能制造大環(huán)境下，王祺祥在《智能制造環(huán)境下設(shè)備管理體系的規(guī)劃與建設(shè)》一文中，闡述了企業(yè)實(shí)施設(shè)備管理體系的流程與方法；在《從備件ABC分類管理到備件3A庫(kù)存模式的應(yīng)用》一文中，徐保強(qiáng)、李葆文和魏昕在《從備件ABC分類管理到3A庫(kù)存模式的應(yīng)用》一文中描述和分析了其不足之處，并通過對(duì)存在問題的剖析，提出了創(chuàng)新的備件3A管理模式；于陽在《大型國(guó)有企業(yè)設(shè)備的前期管理問題分析》一文中詳細(xì)闡述了大型國(guó)有企業(yè)從設(shè)備投資初期到設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束的前期管理過程，并結(jié)合大型國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)，從投資、規(guī)劃、預(yù)算、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等方面進(jìn)行了探討。二、選題的目的和意義機(jī)械設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，它的性能、狀態(tài)直接決定著工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，其優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和效益。在生產(chǎn)科技化的今天，機(jī)械設(shè)備的種類越來越多，同時(shí)也越來越向著大型化、復(fù)雜化、自動(dòng)化以及智能化發(fā)展，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的要求也越來越高。為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化管理，改善設(shè)備管理中存在的問題，提高設(shè)備的管理水平。如何為工程項(xiàng)目提供高可靠、高質(zhì)量的生產(chǎn)動(dòng)力及輔助設(shè)施支持，已成為工程建設(shè)過程中亟待解決的重要問題。因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，具有較強(qiáng)的理論研究意義和實(shí)踐意義。三、研究方案（框架）第一章緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究?jī)?nèi)容與研究方法1.2.1研究?jī)?nèi)容1.2.2研究方法第二章機(jī)械設(shè)備管理理論綜述2.1機(jī)械設(shè)備管理的概念與特征2.1.1機(jī)械設(shè)備管理概念2.1.2機(jī)械設(shè)備管理特征2.2機(jī)械設(shè)備管理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述2.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述2.2.3文獻(xiàn)評(píng)述第三章機(jī)械設(shè)備管理常見問題—以東城醫(yī)藥集團(tuán)為例3.1東城醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展概況3.2東城醫(yī)藥集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀3.2.1東城醫(yī)藥集團(tuán)機(jī)械設(shè)備檔案管理現(xiàn)狀3.2.2東城醫(yī)藥集團(tuán)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀3.2.3東城醫(yī)藥集團(tuán)機(jī)械設(shè)備維修管理現(xiàn)狀3.2.4東城醫(yī)藥集團(tuán)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀3.3東城醫(yī)藥集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及難點(diǎn)第四章東城醫(yī)藥集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理體系改進(jìn)建議4.1完善東城醫(yī)藥集團(tuán)機(jī)械設(shè)備檔案管理方案4.2機(jī)械設(shè)備的ABC分類管理4.3機(jī)械設(shè)備的TPM維護(hù)管理4.4建立設(shè)備投資綜合評(píng)價(jià)模型第五章結(jié)論與展望5.1結(jié)論5.2未來展望四、進(jìn)度計(jì)劃第一階段：7月1日-7月10日，選題，收集閱讀參考文獻(xiàn)第二階段：7月10日-7月20日，開題報(bào)告寫作；第三階段：7月20日-8月5日，進(jìn)行中期報(bào)告的寫作；第四階段：8月5日-8月25日，初稿寫作；第五階段：8月25日-9月20日，定稿，準(zhǔn)備答辯五、指導(dǎo)教師意見參考文獻(xiàn)：[1]吳雨亮.醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新投入對(duì)企業(yè)價(jià)值影響研究[D].南京審計(jì)大學(xué),2020.[2]周嘉寶.帶量采購(gòu)背景下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[3]陳兵.現(xiàn)金流波動(dòng)對(duì)上市醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值影響的實(shí)證研究[D].武漢紡織大學(xué),2020.[4]王周喜.提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作水平研究[J].納稅,2020,14(15):102-103.[5]傅宇.醫(yī)藥企業(yè)反向收購(gòu)上市的績(jī)效研究[D].廣東外語外貿(mào)大學(xué),2020.[6]李佳玉.基于哈佛分析框架下的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)分析——以德展健康公司為例[J].綠色財(cái)會(huì),2020,(05):23-26.[7]孔雨龍.基于內(nèi)部控制視角論醫(yī)藥上市公司舞弊現(xiàn)象[D].廣東外語外貿(mào)大學(xué),2020.[8]金曉雯.嘉林藥業(yè)借殼上市動(dòng)因及其績(jī)效研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2020.[9]衛(wèi)蘇婷.醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款證券化融資研究[D].華中師范大學(xué),2020.[10]越海燕.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué),2020.[11]王詩(shī)謠.L公司借殼上市的動(dòng)因及績(jī)效分析[D].廣東工業(yè)大學(xué),2020.[12]楊慧.加計(jì)扣除政策對(duì)W生物醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新鏈的影響研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2020.[13]魯選紅.醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2020.[14]劉躍.新三板醫(yī)藥企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2020.[15]劉蘭蘭.兩票制對(duì)上市醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2020.[16]趙心珩.醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[17]關(guān)明珠.基于EVA的東北制藥業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[D].新疆農(nóng)業(yè)大學(xué),2020.[18]胡帆.基于EVA模型的科倫藥業(yè)投資價(jià)值研究[D].天津科技大學(xué),202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