績效考核方法有哪幾種績效考核就跟我們上學時候的考試是一個性質，但是績效考核并不簡簡單單的是分數(shù)的事情，它有多種方法。方法/步驟.等級評估法。根據(jù)工作分析，將被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個部分，把每個部分的要求寫下來，再根據(jù)每個工作人員的情況分等級評分，就跟現(xiàn)在一些學校的改革一樣，不寫成績了，直接分ABCD四個等級，每個科目的成績都不一樣。員工縹效考核表（KPI考核用）慢考核犬個人弊號填表巴期所有益門謝位人司日期再極區(qū)間年 月至 隼 月否核標準以及分敢杰出痛分》把秀循分》良好強分）-豉一分：差匕分）較差口分1橫差5分］.目標考評法。大致就是跟你協(xié)商，給你定個目標，根據(jù)你的完成情況考評。目標考評法適合于企業(yè)中試行目標管理的項目。當然了，兩方必須協(xié)商一致。幕霓的指標鏘隹賴（第告收入）生*成本《江M宏r尹品成.本、主產員工音值、生產.就本降帳率〕采購技本t原呵包硬本、?殳也成本.造貨戌本]雷琮成串《運臺啜本節(jié)豹率）常銷里本《舞箱比）人員工贊成立〔A才達成軍.人才活調宰、工作地和生、工資戲劇出： f猊帶_成本（節(jié)稅率“按箱比） [ 3.序列比較法。這是對相同職務員工進行考核的一種方法。在考評之前，首先要確定考評的模塊，但是不規(guī)定你要達到的工作標準。只是在最后把所有的人放在確定考評的模塊進行比較。最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考評結果?？倲?shù)越小，績效考評成績越好。

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.評語法評語法是指由考評人撰寫一段評語來對被考評人進行評價的一種方法。評語的內容包括被考評人的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、優(yōu)缺點和性強，最好不要單獨使用。需努力的方向。評語法在我國應用得非常廣泛。由于該考評方法主觀結果的客觀性和可信度。所以呀，很少有企業(yè)使用單獨一種考評方法6.綜合法。就是將各類績效考評的方法進行綜合運用，以提高績效考評性強，最好不要單獨使用。需努力的方向。評語法在我國應用得非常廣泛。由于該考評方法主觀結果的客觀性和可信度。所以呀，很少有企業(yè)使用單獨一種考評方法6.綜合法。就是將各類績效考評的方法進行綜合運用，以提高績效考評來實施績效考評工作。努力吧，年輕人們。辦公室員工毓亞評盼表族喀?門手符、H：舫美總遲到「1產后斯林比垠相似空置戈峭比圻反建臨色容肥分如福::得建出Wh慢物」，由卷TM搬U—蛀蹲h班過的卻苛耳/月亂刑平先界斷11B處時J倒1&元*,到呼才吃，址力圖期不系右M戢1:明/粒退H.，4乜業(yè)力外利電力不⑥t毋理，單審1］斯力布。.Q富dil處用■A4的fet二人肛口*同.懂那利克成用展火磨山20方如1劇砧，Q^JUifJkIr旨應周L恚卒郭皿世人IN*口也忌闌.與悔叫的工曲上與人