人力資源公司管理制度第一章總則第二章招聘1.招聘目的與圍2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)3.招聘申請程序4.招聘組織程序5.招聘費(fèi)用管理6.招聘文件或表格第三章試用期員工管理1.目的與適用2.試用期管理程序3.試用期薪酬福利第四章臨時(shí)用工管理第五章考勤管理第六章任職資格評審1.目的與原則2.評定者與組織者3.崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)4.任職資格定期評定程序5.任職資格不定期評定程序第七章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整1.目的與圍2.崗位調(diào)動程序3.行政級別調(diào)整程序第八章人事獎勵(lì)與處分1.目的與圍2.人事獎勵(lì)3.人事處分4.人事獎勵(lì)與處分程序第九章員工福利1.目的與圍2.員工福利分類3.員工休假4.員工保險(xiǎn)第十章離職管理1.目的與圍2.離職程序3.有關(guān)文件和表格第十一章人事申訴第十二章勞動爭議與勞動訴訟第十三章附則相關(guān)表格第一章總則1.為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。2.本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有聯(lián)盛人力資源正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。第二章招聘1.招聘目的與圍1.1為完善規(guī)員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。1.2人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。1.3人力資源部負(fù)責(zé)對和對外招聘信息的發(fā)布形式和容。1.4公司招聘分為部招聘和外部招聘。部招聘是指根據(jù)機(jī)會均等的原則，公司部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會中選拔人員的過程。1.5招聘圍原則上以招聘具有省行政區(qū)域(城鎮(zhèn))常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可根據(jù)實(shí)際情1.6招聘渠道主要有各地人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、大中專院校的需求見面會及媒體廣告2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：2.1機(jī)會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會，具體程序見部招聘有關(guān)條款。2.2雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。2.3所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專科以上學(xué)歷(含)，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。3.招聘申請程序3.1各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂的人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘3.2如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求4.招聘組織程序4.1部招聘按下列步驟進(jìn)行：a)人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布部招b)應(yīng)征員工填寫《部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部后交人力資源部；意見；e用的一致意見后重新核經(jīng)理審批；f)人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時(shí)他成員；g)力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持；h)人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案；i)如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。j)在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。4.2外部招聘按下列步驟進(jìn)行：a)公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)c)人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料(應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》)收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選；d)人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試；e)人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具f)面試/測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請g)人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工，人力資源部按向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時(shí)會通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水h)人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成5.招聘費(fèi)用管理6.招聘文件或表格有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。第三章試用期員工管理1.目的與適用圍1.1為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制1.2所有通過外部招聘加入公司和通過部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試最長不超過1.3由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。2.試用期管理程序2.1外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)2.2有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；2.3在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；2.4新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。2.7總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。2.8試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。3.試用期薪酬福利第四章臨時(shí)用工管理1.本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制的由公司支付勞動報(bào)酬的短期雇傭供食宿和建議工資水平。4.總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。5.總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組6.人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。7.對因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。8.公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。第五章考勤管理月末對全月考勤匯總核對并由部門負(fù)責(zé)人簽字后，由部門于次月一日報(bào)公司行政部。1.工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)，由所在部門寫出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。經(jīng)理批準(zhǔn)，請假條存行政部作為考勤憑證。4.產(chǎn)假(計(jì)劃生育假)：員工休產(chǎn)假(計(jì)劃生育假)須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。婚假、喪假、探親假均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請假等均按曠工處理。8.員工按規(guī)定境、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼(交通補(bǔ)貼除外)照發(fā)，獎金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。9.女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。10.員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎金；累計(jì)病假超過60天(含60天)者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。12.員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。全年累計(jì)事假15天者(含15天)，者(含30天)扣發(fā)年終獎50%；累計(jì)事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)報(bào)批評，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。第六章任職資格評審1.目的與原則1.1崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：a)公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；b)公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；c)公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評定人對比進(jìn)行。d)客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)2.評定者與組織者(任職資格評定)2.1新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；2.2基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定；2.3業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定；2.4部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評定；2.5任職資格評定的組織者為公司人力資源部。3.崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)3.2正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)：公司規(guī)定的工作業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、能力考評指4.任職資格定期評定程序(年度)4.1人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進(jìn)行年度評定；4.3任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行(工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》)；(4)各崗位員工任職資格由其直接主4.4評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認(rèn)，如有部門不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；4.6人力資源部對各部門提交的評定進(jìn)行整理；4.7人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)4.8重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會處理；4.10各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定；4.11各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定。5.任職資格不定期評定程序5.1新聘員工的資格評定程序在新進(jìn)員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對應(yīng)聘人員的資5.2轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序在試用期(公司規(guī)定為3天)結(jié)束的前1天，部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見員第七章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整1.目的與圍2.崗位調(diào)動程序2.1崗位調(diào)動分為臨時(shí)借調(diào)和長期調(diào)動。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。2.2公司崗位調(diào)動程序如下：a)調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)；b)總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；c)人力資源部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；d)部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；e)部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；f)員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；g)人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。h借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行i)臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借3.行政級別調(diào)整程序3.1行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度3.2公司行政級別定期調(diào)整程序如下：a)人力資源部匯總年度考評成績；b)人力資源部根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進(jìn)行勝任度評出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；d)總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；通；f)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別；g)被調(diào)整員工在原部門辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)，人力資源3.3行政級別不定期調(diào)整程序如下：a總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；b可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；c)總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；通；e)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別；f續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部g)行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利。第八章人事獎勵(lì)與處分1.目的與圍1.1為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制1.2本制度涉及的人事獎勵(lì)和處分不包括因績效考評引起的獎勵(lì)和懲罰。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎勵(lì)和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。2.人事獎勵(lì)2.1獎勵(lì)分為：嘉獎、記小功、記大功三種和年終評獎。特設(shè)總經(jīng)理特別獎，獎勵(lì)對2.2員工有下列情形之一者，予以嘉獎：a)積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。b)認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；c)工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者；d連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者；2.3職工有下列情形之一者，予以記功：a)對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；b)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；c)檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；d)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；e)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；f)廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；g記功事跡者；2.4職工有下列情形之一者，予以記大功。a)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者；b)同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者；c)對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；d)員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵(lì)；2.5員工獎懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎一次，當(dāng)月獎勵(lì)100元，記功獎勵(lì)300元，記大3.人事處分3.1人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。3.2職工有下列情形者，予以警告：a)因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；b)防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者；c)初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者；d)經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；e)不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月無故遲到早退累計(jì)三次者；f)同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；g)一個(gè)月兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；i工作者；j)在工作時(shí)間睡覺或擅離工作崗位者；k)工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者；3.3職工有下列情形之一者，予以記過；a)因玩忽職守造成公司損失但不大者；b)對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；c)檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者；e)季度累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；f)一個(gè)月遲到早退累計(jì)五次(含)以上者；g)一個(gè)月上班期間非工作需要飲酒三次以上者；3.4職工有下列情形之一者，予以記大過：a)在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；b)攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者；c)虛報(bào)工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者；d)對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；e)遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者；f)職務(wù)圍所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小g)違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；h)一個(gè)月遲到、早退累計(jì)超過六次(含)以上者；i)未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；j)工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者；3.5職工有下列情形之一者，予以除名：a)拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者；b)在公司酗酒滋事造成惡劣影響者；d)故意毀壞公物，金額較大者；e)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；f)違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；g)對施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；h)嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；k)利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；l)利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；m)年度累計(jì)二次記大過行為者；n)經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者；o)其它應(yīng)給予除名。4.人事獎勵(lì)與處分程序4.1獎懲事件在記功(記過)以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎罰事件在記功(記過)以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎懲審批表》生效。4.2《職工獎懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中貼告示。第九章員工福利1.目的與圍1.1為規(guī)公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制1.2本制度只適用于公司員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不圍之。1.3本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會研究后統(tǒng)一確定。2.員工福利分類2.1員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假(陪產(chǎn)假期)、喪假、病假2.2國家規(guī)定的三險(xiǎn)一金2.3員工教育進(jìn)修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育2.4賀儀和奠儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金2.5其他：員工健康檢查3.員工休假3.1凡國務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的帶薪假期，包括元旦：放假一天；五一勞動節(jié)：放假三天；國慶節(jié)：放假五天；春節(jié)：放假七天。3.2凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上，均可享受帶薪年假，假期為一年7天。帶薪年假根據(jù)公司工作性質(zhì)特點(diǎn)，現(xiàn)一般安排員工在春節(jié)期間一次性休完。3.3凡在本公司連續(xù)工作滿一年的員工,可按以下規(guī)定享受探親假：a)與配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假30天(包括路程在)，員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費(fèi)只報(bào)銷往返各二次；b)父母在外地居住的未婚員工，每年可享受探親假10天(包括路程在)；c)父母在外地居住的已婚員工，每四年可享受一次探親假，假期為20天，路d一次的，則e)初婚員工享有3天婚假，晚婚員工(男滿25周歲、女滿23周歲以上)可增f)女職工生育享有產(chǎn)假90天，晚育(24周歲以上)女職工可增加產(chǎn)假60天。g)員工的直系親屬(指父母、夫妻、子女)或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，家3.4員工因患病或非因工負(fù)傷，需停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人在本公司工作年限，給c病休期間公休日和法定節(jié)假日均d)員工患癌癥、精神病、癱瘓等特殊重大疾病時(shí)，在醫(yī)療期不能痊愈的，可根據(jù)實(shí)際病情適當(dāng)延長醫(yī)療期。e)以上休假時(shí)間均包括雙休日和法定節(jié)假日在。3.5凡符合條件享受探親假、帶薪年假的員工，一年只能選休一種假期，并享受相應(yīng)3.6凡屬下列情況之一的，不享受當(dāng)年的探親假、帶薪年假：4.員工保險(xiǎn)公司按國家規(guī)定為考察期滿,簽訂正式勞動合同的員工繳納社會保險(xiǎn)基金,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。第十章離職管理1.目的與圍1.2本制度適用于公司正式員工。2.離職程序2.1員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；2.2員工主動離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動合同有2.3勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動合2.4員工離職應(yīng)填寫《員工離職(調(diào)離)申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送交至總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)；2.5離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理第十一章人事申訴1.1對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的；1.2發(fā)現(xiàn)獎懲、職務(wù)變動標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的；1.3發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；1.4其他違反法律或公司原則和制度的。2.人事申述按照以下步驟進(jìn)行：2.1對部門經(jīng)理的異議可以以向人力資源部遞交書面形式的申訴要求，申述書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；2.2人力資源部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在申述書上簽署意見交并將申述書和調(diào)查材料2.4在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決。最終結(jié)果以總經(jīng)理的裁決2.5對人力資源部的申述可以直接上交給總經(jīng)理，但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的證明材2.6對申述不屬實(shí)的，人力資源部給予申述人必要解釋，以消除誤會澄清事實(shí)。2.7對假借申述蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申述，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。得以任何借口對申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。2.9有關(guān)因考評和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。第十二章勞動爭議與勞動訴訟1.本制度所指勞動爭議是指公司(公司代表)和員工之間因?yàn)閯趧訒r(shí)間、勞動強(qiáng)度、勞動報(bào)酬以及傷病等原因引起的不同看法，而雙方又不能達(dá)成一致意見的情況。2.本制度所指勞動訴訟是指發(fā)生勞動爭議的雙方中的一方向法院遞交民事或經(jīng)濟(jì)訴訟請求，而法院予以受理的情況。本制度不涉及有關(guān)刑事訴訟的方面。3.本制度適用于公司及所有員工和已經(jīng)從公司離職的員工。公司和上述人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動法》和國家、地方政府制定的各項(xiàng)法律法規(guī)，盡量避免勞動爭議和勞動訴訟。益。5.發(fā)生勞動爭議時(shí)當(dāng)事人雙方應(yīng)本著解決問題的態(tài)度面對事實(shí)，尋找雙方都能夠接受的解決方案，必要時(shí)可以請第三方進(jìn)行調(diào)解或進(jìn)入仲裁程序。6.對無法達(dá)成一致意見的勞動爭議，必要時(shí)公司向法院提出相應(yīng)訴訟。必要時(shí)可以到庭作證。8.若發(fā)生訴訟，公司對待事件的處理決定將以法院的終審判決為準(zhǔn)。第十三章附則。年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作容有重大變更時(shí)，由總經(jīng)理和人力資源部根據(jù)具體要求臨時(shí)召集總經(jīng)理辦公會討論修訂本制度。：2.1由總經(jīng)理辦公會成員提出修訂議案，非總經(jīng)理辦公會成員的員工可以書面委托總經(jīng)理辦公會成員提出修訂議案；半數(shù)或低于半數(shù)贊成票的總經(jīng)理有權(quán)決定是否重新確定時(shí)間進(jìn)行討論；2.3所有總經(jīng)理辦公會成員都必須就修訂提案進(jìn)行表決，因特殊原因不能親自到會表決的，應(yīng)由人力資源部事先或事后通知討論議題，并在修訂會議結(jié)束后一天通過形式進(jìn)行表決；2.4表決只有贊成票和反對票，不設(shè)棄權(quán)票；2.5總經(jīng)理一人擁有兩票，但兩票所代表的態(tài)度必須一致，即同時(shí)贊成或同時(shí)反對；2.6修訂議案通過后，人力資源部組織修訂或增刪相關(guān)條款，并將修訂后的制度書面2.7總經(jīng)理審批通過后由人力資源部公布修訂后的制度，并確定新條款的生效執(zhí)行時(shí)3.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。如有與其他制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。聯(lián)盛人力資源人力資源經(jīng)理總經(jīng)理年度人員需求計(jì)劃表職責(zé)和要求職責(zé)和要求見職務(wù)說明書見后面的具體描述見職務(wù)說明書見后面的具體描述見職務(wù)說明書見后面的具體描述職位名稱到崗時(shí)間序號數(shù)齡求□大專□大本□碩士□其他求口不限求性別求業(yè)限它□男□女□不限申請部門經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)試用期員工訪談表試用期員工訪談表對員工的工作績效及合作情況給予評價(jià)：的主要長項(xiàng)和不足：詢問員工目前面臨的問題和困難：詢問員工希望得到的幫助和支持：導(dǎo)師簽字/日期主管簽字/日期對員工的工作績效及合作情況給予簡要評價(jià)：詢問員工對主管和所在團(tuán)隊(duì)的評價(jià)：詢問員工對公司整體環(huán)境的評價(jià)：詢問員工對部門和公司的建議：員工簽字/日期部門經(jīng)理簽字/日期增員崗位要求上崗時(shí)間月增加人員要求條件數(shù)文化程度工作年限語言表達(dá)能力性別業(yè)外語能力齡稱計(jì)算機(jī)能力文