建筑工程公司泥工班落手清考核檢查制度一、背景泥工班落手清是建筑工程中承擔(dān)混凝土、砌墻、抹灰等工作的重要班組之一，且其工作直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。為了保證工程質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度的執(zhí)行，建立一套泥工班落手清計(jì)劃考核制度是十分必要的。二、目的建立泥工班落手清考核檢查制度，以加強(qiáng)泥工班落手清質(zhì)量管控，加強(qiáng)泥工班落手清計(jì)劃的執(zhí)行，明確責(zé)任，提高工程建設(shè)管理水平和工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。三、內(nèi)容1.泥工班落手清計(jì)劃考核1.1每周起草泥工班落手清質(zhì)量考核評(píng)分表，每周五前完成考核工作。1.2按照考核評(píng)分表，分別對(duì)每個(gè)泥工班落手清進(jìn)行考核，評(píng)分滿分為100分。1.3考核評(píng)分表包括以下內(nèi)容：泥工班落手清計(jì)劃完成情況、施工工藝和質(zhì)量要求的執(zhí)行情況，以及安全生產(chǎn)和文明施工情況等。1.4考核結(jié)果直接影響班組的獎(jiǎng)懲和績(jī)效考核等。2.泥工班落手清計(jì)劃執(zhí)行檢查2.1建筑工程公司應(yīng)該在每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)上設(shè)立專職質(zhì)檢員，對(duì)泥工班落手清質(zhì)量進(jìn)行檢查。2.2泥工班落手清考核質(zhì)檢員應(yīng)每周組織開展對(duì)工程各工地或者工序的質(zhì)量抽檢，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量得分。2.3統(tǒng)計(jì)的泥工班落手清質(zhì)量得分要及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)存在問題的部位和工段進(jìn)行整改，以保證后續(xù)施工的質(zhì)量。3.泥工班落手清工藝標(biāo)準(zhǔn)檢查3.1泥工班的工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程要求及規(guī)范進(jìn)行制定。3.2落手清工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)開展技術(shù)交底，驗(yàn)收合格后方可實(shí)行。3.3建筑工程公司應(yīng)該安排專人跟蹤這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行更新。4.泥工班落手清安全生產(chǎn)及實(shí)名制執(zhí)行情況檢查4.1確定有關(guān)安全生產(chǎn)和實(shí)名制的規(guī)定，并及時(shí)向泥工班施工員工宣傳和落實(shí)。4.2按照規(guī)定制定安全生產(chǎn)臺(tái)賬，定期開展安全檢查，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員，以及材料的使用情況等。4.3對(duì)未經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員，不得投入施工工作，對(duì)存在安全隱患的地點(diǎn)，應(yīng)該立即及時(shí)整改，確保施工場(chǎng)所環(huán)境的安全和無公害。四、執(zhí)行進(jìn)度該考核檢查制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。建筑工程公司必須在每周五前完成泥工班落手清質(zhì)量考核評(píng)分表的編制和結(jié)果公布，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢查考核的有效管理。五、監(jiān)督建筑工程公司應(yīng)該定期對(duì)本考核制度進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和改進(jìn)，并由公司內(nèi)部人員和外部專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，提供改善方案和改善策略。六、總結(jié)建筑工程公司應(yīng)建立科學(xué)的、有效的泥工班落手清考核檢查制度，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效管控，定期排查施工周期的質(zhì)量監(jiān)管，以保證工程的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)和順利完成。公司應(yīng)在此基礎(chǔ)上