建設(shè)工程合同風險管理建設(shè)工程合同風險管理篇一：淺談建設(shè)工程施工合同風險管理淺談建設(shè)工程施工合同風險管理摘要:建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實施進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟體制條件下，建設(shè)市場的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對建設(shè)單位具有重要意義。當前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問題，導致施工管理效果不佳。本文針對建設(shè)工程施工合理風險的表現(xiàn)形式進行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風險管理的策略。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風險管理；合同風險一．引言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時也是開展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風1/36建設(shè)工程合同風險管理險管理是科學施工的重要保障，同時也是做好項目建設(shè)的必要手段。二.建設(shè)工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式合同的主觀性風險合同主觀方面的風險，指的是由于人為因素引起的風險，且通過人文干預能夠起到控制風險作用的合同風險。在建設(shè)工程施工合同中，主觀性風險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù)，導致發(fā)包人難以進行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風險擔保、經(jīng)濟損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條2/36建設(shè)工程合同風險管理約中，在很大程度上增加了施工合同的風險。合同的客觀風險客觀風險與主觀性風險剛好相反，客觀風險指的是難以通過人為因素進行控制，且風險無法確定的一種風險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調(diào)整、天災人禍等，這些都屬于不可預知的客觀性風險因素，且無法或難以進行防范，只能面對風險。客觀性風險對項目的順利實施會產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對。三.提高建設(shè)工程施工合同風險管理的策略建立健全施工合同管理制度由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復雜，如需進行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理3/36建設(shè)工程合同風險管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個人，明確其工作的內(nèi)容和責任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強化進度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門嚴格遵循這一機制進行進度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現(xiàn)統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。提高施工合同管理水平。首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員 ,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù) ,進行系統(tǒng)的控制和管理 ,做4/36建設(shè)工程合同風險管理好合同管理人才的配備和組織保證 ,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養(yǎng) ,只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預見性和系統(tǒng)性 ,才能真正做好合同管理 ,從而提高建設(shè)項目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,并建立健全合同管理制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益在工程建設(shè)項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益。具體做法如下：a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應(yīng)對國家、5/36建設(shè)工程合同風險管理地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機的權(quán)重，參照主標調(diào)差條款對補償問題予以處理。b．對于因工程變更引起的補償數(shù)量的確定問題，應(yīng)對施工方上報的相關(guān)資料進行整理分析。并結(jié)合招投標文件進行對比分析，從補償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細分析補償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責任的基礎(chǔ)上，提出一套指標分解體系和具體的計算方法，確定補償數(shù)量。．對于補償問題的處理應(yīng)高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現(xiàn)的補償問題，采取措施進行預防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結(jié)算等一些問題，導致合同雙方矛盾的進一步復雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時處理索賠。做好建設(shè)工程合同的履行管理及評價工作由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設(shè)過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進行評價有助于總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后開展工作有很大幫助。6/36建設(shè)工程合同風險管理合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建設(shè)工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。四．結(jié)束語施工合同對建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應(yīng)十分注重施工合同的風險管理，通過多種手段防范風險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。參考文獻：合同法,建設(shè)工程施工合同范本,7/36建設(shè)工程合同風險管理李人英.建設(shè)工程施工合同風險管理的基本措施分析[J].中國科技博覽,XX,(16):19.程麗莉,師堯,齊偉男等.建設(shè)工程的幾點思考——淺議建設(shè)工程施工合同風險管理[J].黑龍江科技信息,XX,(24):194篇二：建設(shè)工程合同風險管理分析及防范措施建設(shè)工程合同風險管理分析及防范措施摘要：建筑施工合同的簽訂常常帶有需要風險，因為雙方的信息不對等，以及法治的不健全，在追求利潤的終極目標驅(qū)動下，難免出現(xiàn)合同糾紛風險，因此，合同風險成為施工企業(yè)風險控制的首要內(nèi)容。以下結(jié)合筆者工作實踐談施工合同的風險及防范措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工合同；辨識；風險管理；防范措施Abstract:theconstructionofthecontractandoften need with risk, because both sides of the8/36建設(shè)工程合同風險管理informationsuchaswrong,andtheruleoflawisnotperfect,thepursuitofprofitintheultimategoalofdrive, appearsunavoidably contract dispute risks, andtherefore, the contract of construction enterpriseriskhasbecometheprimarycontentofriskcontrol.Thefollowing combining theworking practice talk aboutconstructioncontractriskandpreventivemeasures.Keywords: construction project; Constructioncontract; Identification; Riskmanagement;Preventivemeasures建設(shè)工程合同風險管理的意義著名心理學家馬斯洛（A·H·Maslow)的需要層次論有五個層次，而安全需要則恰居第二，這是一種與生俱來的需要。這足以說明人類對于安全的重視和關(guān)注。建筑工程合同主體進行風險管理的目的就在于尋求安全保障，它的意義如下：①有利于建設(shè)工程主體的穩(wěn)定經(jīng)營和向好發(fā)展；9/36建設(shè)工程合同風險管理②有利于提高建設(shè)工程合同主體的經(jīng)濟效益，以達到經(jīng)濟利益最大化；③有利于提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全；④有利于及時解決工程款拖欠問題，給廣大農(nóng)民工帶來利益和方便，鞏固社會穩(wěn)定；⑤有利于發(fā)展和完善建筑市場，有利于擴寬視野與國際接軌，促進國民經(jīng)濟水平的提高；⑥有利于提高我國建筑行業(yè)和企業(yè)的核心競爭力，并勇敢接受國際挑戰(zhàn)。合同風險辨識風險辨識是進行合同風險管理的第一步 ,即識別建設(shè)項目合同實施過程中可能存在的風險及引起風險的具體因素,只有正確識別項目中的主要風險因素,才能有效實施對策。資金風險篇三：淺談建設(shè)工程合同風險管理10/36建設(shè)工程合同風險管理淺談建設(shè)工程合同風險管理摘要：風險管理是工程項目管理的一部分，是在風險成本降低與風險收益之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。堅持“平等互利原則”依法簽訂完善合同，強化合同履約管理是合同風險管理的基本途徑。關(guān)鍵詞：合同風險管理建設(shè)工程涉及面廣、規(guī)模大、周期長、不可避免地受諸如社會、自然等不可抗力與不可預見事件的影響，故而承、發(fā)包人簽訂明確雙方權(quán)利、義務(wù)的建筑工程合同就尤為重要。而工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。風險管理是工程項目管理的一部分，是在風險成本降低與風險收益之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。項目管理者必須具有強烈的風險意識，要從合同全過程來識別風險，分析合同管理中存在的哪些風險因素，并且對風險的來源和風險產(chǎn)生的影響準確區(qū)分，確定風險并對風險預測與評價，最后實施控制化解風險。建設(shè)工程實施階段的風險主要來源于設(shè)計技術(shù)風險、11/36建設(shè)工程合同風險管理施工技術(shù)風險、自然及環(huán)境風險、政治社會風險、經(jīng)濟風險、合同風險、人員風險、材料設(shè)備風險、組織協(xié)調(diào)風險等，這些風險需要依靠有經(jīng)驗的工程項目管理人員來預測與處理?，F(xiàn)就建設(shè)工程項目風險管理中的合同風險來談一點自己的看法。一、嚴密的語言表達。語言是合同的載體，合同是工程價款變更、調(diào)整工程造價的依據(jù)。項目管理人員要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預測合同風險，嚴謹?shù)暮贤瑮l款可以杜絕或減少爭議，從而減小風險。二、合理的風險分配。根據(jù)風險管理的基本理論，建設(shè)工程風險應(yīng)有關(guān)各方風險，而風險分擔的原則是，任何一種風險都應(yīng)由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔，符合這一原則的風險轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得雙贏或多贏的效果。合理的風險分配主要應(yīng)考慮以下兩個方面的因素：一是從工程整體效果的角度出發(fā)，最大限度的發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參與者如果不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能12/36建設(shè)工程合同風險管理搞好工作。因此只有讓各方承擔相應(yīng)的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到更好地計劃與控制效果。二是公平合理，責、權(quán)、利平衡。風險的責任和權(quán)力應(yīng)是平衡的，有承擔風險的責任，也要給承擔者以控制和處理的權(quán)利，風險與機會盡可能對等，對于風險承擔者應(yīng)同時享受風險控制獲得的收益和機會收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔風險。承擔者應(yīng)該擁有預測、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔風險。篇四：工程合同風險管理研究 (論文)摘社會環(huán)境和市場波動的影響，工程合同的目的就是有效的分配各當事人之間的風險，確中文摘要I升?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，各種關(guān)系的確定主要是通過合同形式進行的，合同管理作13/36建設(shè)工程合同風險管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)的行為主要依靠合同的各種條設(shè)項目經(jīng)濟效益的有效途經(jīng)，也是工程企業(yè)參與市場經(jīng)濟所必需。識別、評價和有效防范工程合同風險的卻不多見，且未將風險評估技術(shù)引入工程合同1）工程合同標的的特殊性。就工程合同的總體來看，其標的只能是建設(shè)工程。2）工程合同主體的合法性、多元性。建設(shè)工程合同在訂立和實施過程中會涉3設(shè)工程合同從簽訂到履行都有強制性規(guī)定，制訂了一系列的強制性標準。各合同主體4篇五：建設(shè)工程施工合同風險管理目錄摘14/36建設(shè)工程合同風險管理要................................................................................................................................1Abstract ..........................................................................................................................1第 一 章 緒論..................................................................................................................1研 究 背景：............................................................................................................1研 究 意義：..................................................................................................15/36建設(shè)工程合同風險管理..........2第 二 章 建 設(shè) 工 程 施 工 合同......................................................................................3建 設(shè) 工 程 施 工 合 同 的 含義：...............................................................................3建 設(shè) 工 程 施 工 合 同 的 特征：...............................................................................3合 同 標 的 特 殊性...............................................................................................3合 同 履 行 期 限 的 長 期性..................................................................................316/36建設(shè)工程合同風險管理合 同 內(nèi) 容 的 多 樣 性 和 復 雜性..........................................................................4合 同 監(jiān) 督 的 嚴 格性...........................................................................................4施 工 合 同 的 內(nèi)容：...............................................................................................4第 三 章 建 設(shè) 工 程 合 同 風 險 的 論述..............................................................................5施 工 合 同 簽 訂 前 的 風 險 分析：...........................................................................5工 程 項 目 的 風 險 的 特征：...............................................17/36建設(shè)工程合同風險管理.....................................5風 險 的 客 觀 存 在性...........................................................................................5風 險 的 相 對性...................................................................................................5風 險 的 突 發(fā)性...................................................................................................5風 險 的 階 段性...................................................................................................5施 工 合 同 風 險 的 產(chǎn) 生 原因：................................................................................618/36建設(shè)工程合同風險管理法 律 環(huán) 境 不佳...................................................................................................6合 同 管 理 人 才 匱乏...........................................................................................6合同管理意識淡薄，合同管理手段落后......................................................6建 設(shè) 工 程 合 同 風 險 的 主 要 表 現(xiàn) 形式：..............................................................6第四章 施工合同風險管理和控制措施......................................................................8深 入 研 究 和 全 面 分 析 招 標 文件：...............................................19/36建設(shè)工程合同風險管理......................8加 強 合 同 談 判 和 監(jiān) 督 合 同 履行：.....................................................................8建設(shè)工程合同風險的分析和監(jiān)理人對策............................................................9經(jīng) 濟 對策...........................................................................................................9合 同 對策...........................................................................................................9工 程 保 險 和 擔保.................................................20/36建設(shè)工程合同風險管理..............................................9技 術(shù) 和 組 織 措施.............................................................................................10技 術(shù) 和 組 織 措施.............................................................................................10工 程 過 程 中 加 強 索 賠 管理.........................................................................10第 五 章 合 同 風 險 管 理 的 認識....................................................................................11積 極 構(gòu) 建 項 目 全 面 合 同 管 理 體系：.................................................................1121/36建設(shè)工程合同風險管理應(yīng) 提 高 合 同 管 理 意識：.....................................................................................11第 六 章 結(jié)語................................................................................................................ 12 參 考 文獻......................................................................................................................12建設(shè)工程施工合同風險管理摘要建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)市場主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的，合同一旦確立了，也就意味著權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系具有了法律的效力，并且合同管理貫穿于工程實施的全過程以及工程實施的各個方面，施工合同作為施工期間所有工作的工22/36建設(shè)工程合同風險管理作指南，控制和保證整個項目的順利實施進行。工程項目建設(shè)周期長，存在許多不確定因素，這就給工程帶來了風險，所以，在建設(shè)施工領(lǐng)域，加強對施工合同的風險管理是具有十分重要意義的。關(guān)鍵詞：施工合同 合同風險 風險管理AbstractConstructioncontractisamajorcontractofprojectengineering，whichistheprimarybasisofqualitycontrol，progresscontrolandinvestmentcontrol.Inamarketeconomy,theconstructionmarketofthemainrightsandobligationsbetweentheprincipalisestablishedbycontractandcontractmanagementthroughouttheentireprocessofprojectimplementationandallaspectsofprojectimplementation,asaguidetootherworkontheimplementationoftheprojectguaranteeoftotalcontrolandplaytheroleofthetheconstruction,therewillbealotofbeatallthingshappen,thisgivesaprojectrisks,Therefore,intheconstructionfield23/36建設(shè)工程合同風險管理tostrengthen themanagementofconstruction contractshasveryimportantsignificance.第一章 緒論研究背景：建筑業(yè)是支撐國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用是舉足輕重的。改革開放以來，建筑發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，到XX年，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值是改革開放前的20多倍，建筑業(yè)增加產(chǎn)值在GDP的比重從%增加到了%，成為三架馬車中拉動國民經(jīng)濟增長的最重要的一架。建設(shè)工程合同管理制度建設(shè)在我國開展的時間較短，特別是在建設(shè)施工企業(yè)合同管理方面還缺少一套符合實際情況的合同管理體系。研究項目施工合同管理，就要研究合同，研究如何簽訂與履行合同。而我國現(xiàn)行的各種項目合同管理只是停留在過程中，未形成全面的、系統(tǒng)的項目合同管理體系。合同和合同管理是規(guī)范建筑市場的主要手段之一，在現(xiàn)24/36建設(shè)工程合同風險管理代工程項目管理中有著特殊的地位和作用。合同是業(yè)主方和承包方關(guān)系存在的法律依據(jù)，在工程實施過程中是雙方最高行為準則，也是對雙方爭執(zhí)判定的法律依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，建筑市場也向法制化、規(guī)范化方向發(fā)展，合同管理的作用日漸突出：1）合同管理是建設(shè)項目管理的核心。任何一個建設(shè)工程項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現(xiàn)的。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同管理始終是建設(shè)項目管理的核心。2）合同管理是規(guī)范各建設(shè)主體行為的準則。建設(shè)工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時也是正確處理建設(shè)工程項目實施過程當中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)?？v觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機、不正當競爭多與合同管理意識薄弱有關(guān)。因此，加強合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進作用。25/36建設(shè)工程合同風險管理研究意義：隨著我過改革開放的不斷深入，建筑市場規(guī)模也越來越大，風險也隨之加大，通過對施工合同風險管理的研究，具有以下方面的意義:有利于提高項目管理人員和施工人員的風險意識和風險管理水平。有利于企業(yè)加快建立工程項目風險因應(yīng)對管理機制，提高對風險的防范與控制的能力，在風險損失發(fā)生后，可以及時的采取有效補救措施，最大限度的減少風險損失，提高項目的經(jīng)濟效益。有利于進一步提高項目粗放式管理方式，加強精細化管理，將項目整體管理水平提升到一個新的水平。第二章建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工合同的含義26/36建設(shè)工程合同風險管理建設(shè)工程施工合同，是指為完成某一具體工程項目的建筑施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作，工程發(fā)包人同承包人簽訂的，確定雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，簡稱施工合同。具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或者該當事人資格的合法繼承人稱為“發(fā)包人”。發(fā)包人可以是建設(shè)工程的業(yè)主，也可以是取得工程總承包資格的總承包人。發(fā)包人必須對合同范圍規(guī)定內(nèi)的工程實施建設(shè)時具備組織協(xié)調(diào)能力?！俺邪恕币卜Q施工單位是指具有工程施工承包相應(yīng)資質(zhì)，或者法人資格的，并被發(fā)包人接受的合同當事人及其合法繼承人。建設(shè)工程施工合同的特征與其他建設(shè)工程合同一樣，建設(shè)工程施工合同也是一種雙方有償?shù)暮贤酥膺€具有以下特點：合同標的特殊性施工合同的標的是特定建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品其基礎(chǔ)部分與大地相連，融為一體，具有固定性，是不動產(chǎn)，這就使得每個施工合同的標的都是特殊的，不可相互替代，同時還決定了其施工生產(chǎn)的流動性。27/36建設(shè)工程合同風險管理合同履行期限的長期性建設(shè)工程涉及面廣，結(jié)構(gòu)復雜、體積龐大、建筑材料類型多，工作量巨大，對施工企業(yè)要求高，所以施工期一般較長。又同時建設(shè)工程的施工階段是從合同簽訂后開始到合同規(guī)定的保修期結(jié)束為止，期間還要經(jīng)歷開工前的準備階段、工程項目全部竣工驗收后辦理竣工結(jié)算及保修期的時間；而且在施工過程中還可能因為不可抗力、工程變更、材料供應(yīng)不及時等突發(fā)偶然因素導致工期順延等，這就導致了施工合同履行期限要長于施工的工期【8】。合同內(nèi)容的多樣性和復雜性施工合同的當事人只有發(fā)包人和承包人兩方，但卻涉及多方主體，同時合同涉及的法律關(guān)系較多，如勞動關(guān)系、保險關(guān)系等。另外，施工合同除了具備合同一般包含的內(nèi)容之外，還應(yīng)對怎樣安全施工，專利技術(shù)的使用，發(fā)現(xiàn)地下障礙和篇六：建筑工程合同管理以及合同風險管理28/36建設(shè)工程合同風險管理建筑工程合同管理以及合同風險管理摘要：合同管理工作已經(jīng)成為建筑工程當前發(fā)展所面臨的核心問題，所有工作的有效展開都要依據(jù)它，所以要求工作人員不斷在實踐中探索出更多的管理方法，找出最行之有效的工作原理，合理控制建筑行業(yè)的風險，使建筑工程的發(fā)展處于絕對的主動地位，保證建筑市場的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；合同；風險；管理建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同 ,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。首先 ,建筑市場實行的是先定價后成交的交易方式 ,該特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。其次 ,建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強、受自然條件、地質(zhì)條件和社會環(huán)境因素影響大等特點,這決定了施工合同具有獨立的特殊性、履行期限的長期性、合同內(nèi)容多樣性和復雜性。第三,目前建筑市場傾向于買方,競爭激烈,各施工單位為了取得施工工程,盲目降價,不公平的競爭使施工企業(yè)承擔過多的風險。因此,為了能在激烈競爭的建筑市場中立于不敗之地,施工企業(yè)必須重視合同風險管理,有效的降低工程風險,增加企業(yè)利潤。29/36建設(shè)工程合同風險管理一、建筑工程施工合同風險的主要因素1、客觀性合同風險合同的客觀風險是法律法規(guī),合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風險責任是合同雙方回避是法律法規(guī),合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風險責任是合同雙方回避的,通過人的主觀努力往往無法控制。例如,合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔的風險有,工程變更在15%的合同金額內(nèi),承包商得不到任何補償,這叫做工程變更風險;又如合同價格規(guī)定不予高速,則承包商必須承擔全部風險,如果在一定范圍內(nèi)高速,則承擔部分風險,這叫做市場價格風險;還有在索賠事件發(fā)生后的28d內(nèi),承包商必須提出索賠意向通知,否則索賠失效, 這叫時效風險。2、主觀性合同風險合同的主觀性風險是人為因素引起的 , 同時能通過人為因素避免或控制的合同風險。在相當多的國內(nèi)施工合同中, 業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同條款的使得條件 ,在合同協(xié)議中或通過苛刻的條件把風險隱含在合同條款中 ,30/36建設(shè)工程合同風險管理讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程,在合同協(xié)議中,對自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭,任其擺布。對合同談判只重視價格和工期,對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽,甚至有欺騙的合同也敢簽,在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。二、建筑工程施工合同風險管理篇七：淺議建設(shè)工程合同風險管理及監(jiān)理對策淺議建設(shè)工程合同風險管理及監(jiān)理對策[摘要]：慎重分析研究合同實施過程中的各種風險因素，在簽訂工程承包合同時盡量避免承擔風險的條款，在履行合同的過程中采取有效措施，都可以有效地防范工程承包中法律風險的發(fā)生。本文分析了建設(shè)工程合同中存在的風險，并針對這些風險，提出了相應(yīng)的完善措施。[關(guān)鍵詞]：工程合同風險 工程監(jiān)理 對策Abstract：Thispaperanalyzestheconstructionprojecttheriskinthecontract,andinthelightof31/36建設(shè)工程合同風險管理these risks, and puts forward the correspondingmeasurestoimprove.Key words：Project contractriskEngineeringsupervisioncountermeasures引言建設(shè)工程合同，是發(fā)包方與承包方進行工程承發(fā)包的重要法律形式，是進行工程施工、監(jiān)理和竣工驗收的主要法律依據(jù)。訂立和履行建設(shè)工程合同，直接