)D3.某企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品，年銷售收入為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為60萬(wàn)元，固定成本總額為16萬(wàn)元，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為()。(2017年)A，AB項(xiàng)中，將導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)的銷售額提高的是 CD平均法00件，單價(jià)為300元，則銷售單價(jià)的敏感系數(shù)(即息稅前利潤(rùn)變化百分比相當(dāng)于單價(jià)變化百分比的倍BCD40萬(wàn)件，利潤(rùn)為50萬(wàn)元。假設(shè)成本性態(tài)保持不變，則銷售量的利潤(rùn)敏感系數(shù)是 制造費(fèi)制造費(fèi)用效率差異為12.某產(chǎn)品本期產(chǎn)量為60套，直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為18千克/套，直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)千克，則該產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異為()元。(2018年)X工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2426年)，年)D成 180000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為8元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/超支60000元D.節(jié)約72000元期動(dòng)對(duì)1.B.是否有助于增加產(chǎn)品功能在作C.是否有助于提升企業(yè)產(chǎn)能作成 ( (2017年)下A.產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)B.產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)，分 ( (2018年)作A.將外購(gòu)交貨材料地點(diǎn)從廠外臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)變更為材料耗用車間屬于作業(yè)選擇業(yè)少值作2依是本是.在責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)中，用于評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)是()。 .可控邊際貢獻(xiàn)D.部門邊際貢獻(xiàn)某項(xiàng)成本成為可控成本A.使用投資收益率和剩余收益指標(biāo)分別進(jìn)行決策可能導(dǎo)致結(jié)果沖突24.在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為()。25.某利潤(rùn)中心本期銷售收入為7000萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為3800萬(wàn)元，中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為1300萬(wàn)元，其不可控但由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為600萬(wàn)元，則該中心的可控邊際貢獻(xiàn)為()萬(wàn)元。(2017年)26.企業(yè)以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，該協(xié)商價(jià)格的下限一般是()。 模式模式各標(biāo)項(xiàng)銷售下列各項(xiàng)中，屬于成本管理內(nèi)容的有 量利分析模式。下列關(guān)于利潤(rùn)的計(jì)算公式中，正確的有 4基于本基于本分析B8責(zé)本投資收益率體C.剩余收益斷題，下列不不考慮.在企業(yè)盈利狀態(tài)下進(jìn)行利潤(rùn)敏感性分析時(shí)，固定成本的敏感系數(shù)大于銷售量的慮感系數(shù)。()(2018年)他中他心心法錯(cuò)響錯(cuò)誤固定有定 本每增每增 加1.甲公司生產(chǎn)并銷售A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，目前單價(jià)為60元/件，單位變動(dòng)成本24元/件，固定成本總額72000元，目前銷售量水平為10000件。計(jì)劃期決定 (1)計(jì)算當(dāng)前A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率。 (2)計(jì)算計(jì)劃期A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和盈虧平衡作業(yè)率。(2020年)A產(chǎn)品、1件B產(chǎn)品和2件C產(chǎn)品構(gòu)成一個(gè)聯(lián)合單位。已知固定成本總額為72000元，產(chǎn)品產(chǎn)銷量、單價(jià)和單位變動(dòng)成本數(shù)據(jù)如下表所示。A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量(件)單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元) (1)計(jì)算聯(lián)合單價(jià)。 (2)計(jì)算聯(lián)合單位變動(dòng)成本。 (3)計(jì)算聯(lián)合盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量. (4)計(jì)算A產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量。 (5)計(jì)算三種產(chǎn)品的綜合邊際貢獻(xiàn)率。(2020年)3.甲公司2019年A產(chǎn)品產(chǎn)銷量為3萬(wàn)件，單價(jià)為90元/件，單位變動(dòng)成本要求： (1)根據(jù)情形一，計(jì)算：①利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比；②利潤(rùn)對(duì)銷售量的敏感系數(shù)。 (2)根據(jù)情形二，計(jì)算：①利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比；①利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)。 (3)判斷甲公司是否應(yīng)當(dāng)選擇提高A產(chǎn)品單價(jià)。(2020年).甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的制造企業(yè)，假定只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并采用標(biāo)價(jià)： (1)計(jì)算單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。 (2)計(jì)算直接材料成本差異、直接材料數(shù)量差異和直接材料價(jià)格差異。 (3)計(jì)算該產(chǎn)品的直接人工單位標(biāo)準(zhǔn)成本。(2019年)資料一：8月份A產(chǎn)品月初存貨量預(yù)計(jì)為180件，8月份和9月份的預(yù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。A產(chǎn)品直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)XX材料Y材料Z材料準(zhǔn)20元/千克用量標(biāo)準(zhǔn)資料三：公司利用標(biāo)準(zhǔn)成本信息編制直接人工預(yù)算。生產(chǎn)A產(chǎn)品的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為3小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)。8月份A產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為2200件，實(shí)際工時(shí)為7700小時(shí)，實(shí)際發(fā)生直接人工成本146300元。 (1)根據(jù)資料一，計(jì)算8月份A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量。 (2)根據(jù)資料二，計(jì)算A產(chǎn)品的單位直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。 (3)根據(jù)要求(1)的計(jì)算結(jié)果和資料三，計(jì)算8月份的直接人工預(yù)算金額。 (4)根據(jù)資料三，計(jì)算下列成本差異：①直接人工成本差異；②直接人工效率 (5)根據(jù)要求(1)的計(jì)算結(jié)果和資料四，計(jì)算8月份制造費(fèi)用預(yù)算總額。 (6(7)根據(jù)資料一和資料五，計(jì)算公司9月份的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入。)(8)根據(jù)要求(7)的計(jì)算結(jié)果和資料六，計(jì)算9月份的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余缺，并判 。求N) (2)的計(jì)算結(jié)果和資料三、資料四，計(jì)算A產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。L少10%。 (1)根據(jù)資料二，計(jì)算M產(chǎn)品年邊際貢獻(xiàn)總額。 (2)根據(jù)資料二和要求(1)的計(jì)算結(jié)果，計(jì)算開發(fā)M產(chǎn)品后丙公司年息稅前利 (4)根據(jù)要求(3)的計(jì)算結(jié)果和資料三，計(jì)算開發(fā)N產(chǎn)品后丙公司年息稅前利 (5)判斷丙公司應(yīng)該開發(fā)哪種產(chǎn)品，并說(shuō)明理由。息如下表所示：銷量(件)單價(jià)(元)邊際貢獻(xiàn)率ABC (1)假設(shè)運(yùn)用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析，計(jì)算①加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；②綜 順序?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)率從大到小，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)時(shí)各產(chǎn)品補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀镜臄?shù)額。(2018年)如下：該利潤(rùn)中心副主任可控固定成本為10萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的本為8萬(wàn)元。資料二：甲公司2019年初已投資700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)36萬(wàn)元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最： (1)根據(jù)資料一，計(jì)算X利潤(rùn)中心2018年度的部門邊際貢獻(xiàn)。 (2)根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資收益率和剩余收益。 (3)根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資收益率和剩余收益。 (4)根據(jù)(2)、(3)的計(jì)算結(jié)果從企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)資料一：舊生產(chǎn)線原價(jià)為5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，已經(jīng)使用5年。1800萬(wàn)元500萬(wàn)元600萬(wàn)元8年如，，＝ 舊舊生產(chǎn)線，并說(shuō)明理由 (2)根據(jù)資料一和資料二，計(jì)算舊生產(chǎn)線的年?duì)I運(yùn)成本(即付成本)和年?duì)I業(yè) (3)根據(jù)資料三，計(jì)算新生產(chǎn)線的如下指標(biāo)：①投資時(shí)點(diǎn)(第0年)的現(xiàn)金流量；②第1年到第7年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量；③第8年的現(xiàn)金凈流量。 (4)根據(jù)資料三和資料四，計(jì)算新生產(chǎn)線的凈現(xiàn)值和年金凈流量。 (5根資五，斷是否分組成(選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤)；②銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系；③產(chǎn)銷平衡；否用線【解析】經(jīng)營(yíng)杠桿(DOL)＝M/EBIT，若要經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)最大，則分母EBIT應(yīng)最00000QPVF000×(300－200)－20000【解析】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(DOL)＝(△EBIT/EBIT)/(△Q/Q)，利潤(rùn)對(duì)銷售000元【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異(量差)＝(實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))【解析】工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)(選項(xiàng)A、工人的升降級(jí)(選項(xiàng)C)、加班或臨時(shí)工的增減(選項(xiàng)D)等都將導(dǎo)致工資率備條件的好壞等，都會(huì)影響效率的高低。定成－(選項(xiàng)D)、完全成本加成、變動(dòng)成本(選項(xiàng)A)以及變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用3(選項(xiàng)C)四種形0控制(選項(xiàng)C)、成本核算、成本分析和成本考核(選項(xiàng)A)等七項(xiàng)內(nèi)容。13【解析】選項(xiàng)B錯(cuò)誤，邊際貢獻(xiàn)率＝(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)/單價(jià)＝1－變動(dòng)01 ×安全邊際量＋單位邊際貢獻(xiàn)×盈虧平衡點(diǎn)銷售量－固定成本＝單位邊際貢獻(xiàn) 售額＝固定成本/綜合邊際貢獻(xiàn)率，單價(jià)和單位變動(dòng)成本影響邊際貢獻(xiàn)，銷售結(jié)構(gòu)影響銷售比重，因此4個(gè)選項(xiàng)都會(huì)影響。AB資率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異均屬于價(jià)格【解析】選項(xiàng)BD適用，在通常情況下，利潤(rùn)中心采用利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指T△Q(P－V)/EBIT(P－V)Q邊際貢獻(xiàn)＝＝△Q/QEBITEBIT： (1)計(jì)算當(dāng)前A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率。 (1)當(dāng)前A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)＝P－V＝60－24＝36(元/件)當(dāng)前A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率＝單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)＝36/60 (2)計(jì)劃期：P54－24)＝2400(件)1劃期A產(chǎn)品的盈虧平衡作業(yè)率＝2400/12000＝20%V品72產(chǎn)品、1件B產(chǎn)品和2件C產(chǎn)品構(gòu)0成一個(gè)聯(lián)合單位。已知固定成本總額為72/衡/點(diǎn)項(xiàng)目A產(chǎn)B產(chǎn)C產(chǎn)品品品單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)/ (1)計(jì)算聯(lián)合單價(jià)。 (2)計(jì)算聯(lián)合單位變動(dòng)成本。 (3)計(jì)算聯(lián)合盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量. (4)計(jì)算A產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量。 (5)計(jì)算三種產(chǎn)品的綜合邊際貢獻(xiàn)率。(2020年) (1)產(chǎn)品銷量比＝A∶B∶C＝2∶1∶2 0(件) (5)三種產(chǎn)品的綜合邊際貢獻(xiàn)率＝[2000×(60－40)＋1000×(90－60)＋3.甲公司2019年A產(chǎn)品產(chǎn)銷量為3萬(wàn)件，單價(jià)為90元/件，單位變動(dòng)成本要求： (1)根據(jù)情形一，計(jì)算：①利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比；②利潤(rùn)對(duì)銷售量的敏感系數(shù)。 (2)根據(jù)情形二，計(jì)算：①利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比；①利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)。 (3)判斷甲公司是否應(yīng)當(dāng)選擇提高A產(chǎn)品單價(jià)。(2020年) (1)2019年的利潤(rùn)＝3×(90－40)－100＝50(萬(wàn)元)2020年的利潤(rùn)＝3×(1＋10%)×(90－40)－100＝65(萬(wàn)元)利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比＝(65－50)/50＝30% ＋10%)－40]－100＝77(萬(wàn)元)利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比＝(77－50)/50＝54% (3)提高A產(chǎn)品單價(jià)導(dǎo)致的利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比高于提高產(chǎn)銷量導(dǎo)致的利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比，所以應(yīng)當(dāng)選擇提高A產(chǎn)品單價(jià)。.甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的制造企業(yè)，假定只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本計(jì)算與分析。單位產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)為6千克/件，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)： (1)計(jì)算單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。 (2)計(jì)算直接材料成本差異、直接材料數(shù)量差異和直接材料價(jià)格差異。 (3)計(jì)算該產(chǎn)品的直接人工單位標(biāo)準(zhǔn)成本。(2019年) (1)單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝6×1.5＝9(元)資料一：8月份A產(chǎn)品月初存貨量預(yù)計(jì)為180件，8月份和9月份的預(yù)計(jì)A產(chǎn)品直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)X材料Y材料Z材料準(zhǔn)20元/千克用量標(biāo)準(zhǔn)資料三：公司利用標(biāo)準(zhǔn)成本信息編制直接人工預(yù)算。生產(chǎn)A產(chǎn)品的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為3小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)。8月份A產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為2200工時(shí)為7700小時(shí)，實(shí)際發(fā)生直接人工成本146300元。A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售單價(jià)為200元/件，每月銷售收入中，有40%在當(dāng)月收取現(xiàn)考慮增值稅及其他因素的影響。1)根據(jù)資料一，計(jì)算8月份A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量。 (2)根據(jù)資料二，計(jì)算A產(chǎn)品的單位直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。 (3)根據(jù)要求(1)的計(jì)算結(jié)果和資料三，計(jì)算8月份的直接人工預(yù)算金額。 (4)根據(jù)資料三，計(jì)算下列成本差異：①直接人工成本差異；②直接人工效率 (5)根據(jù)要求(1)的計(jì)算結(jié)果和資料四，計(jì)算8月份制造費(fèi)用預(yù)算總額。 (6(7)根據(jù)資料一和資料五，計(jì)算公司9月份的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入。)(8)根據(jù)要求(7)的計(jì)算結(jié)果和資料六，計(jì)算9月份的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余缺，并判為保持所需現(xiàn)金余額，是否需要向銀行借款，如果需要，指出應(yīng)借入多少款 。 A3)×20＝22000(元) 預(yù)計(jì)現(xiàn)金余缺13000元小于理想的月末現(xiàn)金余額60000元，所以需要向銀行借款。0元000元。資料一：L產(chǎn)品單價(jià)為600元，單位變動(dòng)成本為450元，年產(chǎn)銷量為2萬(wàn)件。資料三：N產(chǎn)品的年邊際貢獻(xiàn)總額預(yù)計(jì)為630萬(wàn)元。開發(fā)N產(chǎn)品可利用L (1)根據(jù)資料二，計(jì)算M產(chǎn)品年邊際貢獻(xiàn)總額。 (2)根據(jù)資料二和要求(1)的計(jì)算結(jié)果，計(jì)算開發(fā)M產(chǎn)品后丙公司年息稅前利 (3)根據(jù)資料一和資料三，計(jì)算開發(fā)N產(chǎn)品導(dǎo)致L產(chǎn)品年邊際貢獻(xiàn)總額的減 (4)根據(jù)要求(3)的計(jì)算結(jié)果和資料三，計(jì)算開發(fā)N產(chǎn)品后丙公司年息稅前利 (5)判斷丙公司應(yīng)該開發(fā)哪種產(chǎn)品，并說(shuō)明理由。 (3)開發(fā)N產(chǎn)品導(dǎo)致L產(chǎn)品年邊際貢獻(xiàn)減少額＝(600－450)×2×10%＝30 N＝600(萬(wàn)元) 元)大于開發(fā)M產(chǎn)品增加的年息稅前利潤(rùn)(560萬(wàn)元)。息如下表所示：銷量(件)單價(jià)(元)邊際貢獻(xiàn)率ABC (1)假設(shè)運(yùn)用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析，計(jì)算①加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；②綜 (2)使用順序法進(jìn)行本量利分析，順序?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)率從大到小