工程項目招標自查自糾報告招標管理自查自糾報告建設(shè)項目招標管理情況進行了嚴格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：自查內(nèi)容：此次自查的內(nèi)容主要有：(1)招標管理和監(jiān)督制度的建設(shè)情況是否齊全、規(guī)范；(2)招標程序是否合規(guī)；(3)是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；(4)是否存在中標單位資質(zhì)不符合工程項目建設(shè)要求的情況；(5)是否存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監(jiān)管不力等情況；(6)評標辦法是否科學、規(guī)范、合理；(7)招、投標資料及評標報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔；(8)是否存在中標價嚴重超概算的情況；(9)是否存對于公司內(nèi)較小的土建、修繕等零星工程則由公司與外來施工單位簽訂年度合同，合同價款按照《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價》及合同履行情況較好，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件，各個項目的招標及合。資招議標及合同審批管理辦法》、《工程招標管理辦法》等法律、規(guī)章、制度修訂下發(fā)了《合同管理辦法》、《招標管理辦法》，嚴格合同嚴格合同專人負責管理制度。并根據(jù)集團公司《關(guān)于規(guī)范法務(wù)工作的通知》的文件精神，結(jié)合本公司實際，修訂完善了《合同糾紛預(yù)警機制實施方案》。建立了招標領(lǐng)導小組、合同糾紛預(yù)警領(lǐng)導小組，明確了招標在招標、簽訂合同和履行過程中，為有效規(guī)避風險，主要采取了以方的主體資格、資信等級及履約能力。合同單位必須具備經(jīng)過年檢的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證和法人授權(quán)委托書等證件。項目單位負責審查對方的資質(zhì)證書和安全許可證等證件，合同洽談單位負責審查對方單位的營業(yè)執(zhí)照和法人授權(quán)委托書等材料。代理人洽談合同的，要求對方提供法人代表授權(quán)委托書或所在單位開具的介紹信，并嚴格審查；險”，嚴格合同會簽制度。合同文本起草后，工作人員將電子版發(fā)送至項目單位、財務(wù)、紀委、分管領(lǐng)導預(yù)審，并打印出紙質(zhì)版分別經(jīng)項目單位、財務(wù)、紀委、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理會簽，會簽無異議后方可加蓋合同專用章。會簽制度的實施對于合同文本不合理、不嚴密、不完整、不明確、表述不當、違反國家法律法規(guī)或格按照集團公司《物資招議標及合同審批管理辦法》和《工程招標管理辦法》的文件要求簽署各項合同；指定一名副總負責合同專用章的管理，明確會簽后加蓋印章的流程，杜絕印章管理不當造成的法律風險；同時在合同各頁碼之間加蓋騎責合同的日常管理工作，對合同策劃、調(diào)查、初步確定準合同對象、談判、擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關(guān)部門、履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、糾紛處理、歸檔保管的整個合同管理過程的各種文件和資料嚴格注意保全和收集。對事實的認可、數(shù)量的確認、單價的核準、金額嚴格合同履行結(jié)束后付款制度，同時，對合同履行情況進行跟蹤管理，對于各種債權(quán)和債務(wù)嚴格按照合同文本的約定予以清理，對于出現(xiàn)債權(quán)不能得以實現(xiàn)的，嚴格在務(wù)部門要求，采用對方履行結(jié)束后付款的方式，防范對方履行不力或喪失履行能力帶來的法律風險，對于給我方帶來經(jīng)濟損失的，及時在法律保護的期限內(nèi)主張權(quán)利；已簽訂的合同原則上不予變更，確需變更的，明確合同變更的相關(guān)負責人，并向其報告，變更合同視為新合同，履行合同管理的一切程序；采取指定專人負責合同的日常保管，明確合同借閱的審批我公司在合同準備、合同簽署、合同履行和履行后管理過程中，由于部分工程項目工期緊，招標準備工作時間短，導致對合同主體資格的審查、市場調(diào)研工作不夠精細，降低了我方在合同談判