機電述職報告范文

機電設(shè)備治理部門述職報告

XX年馬上過去，迎來了嶄新的XX年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受許多，有付出更有收獲，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各級同事的大力支持下，為我集團(tuán)做一點應(yīng)當(dāng)做的工作。XX年所做的工作及明年的工作安排，作了仔細(xì)的總結(jié)和規(guī)劃，并對機電工作的熟悉做一匯報，如下：

一、機電部長的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面：

1.在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機電設(shè)備的治理工作，積極協(xié)作生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率效勞生產(chǎn)。

2.首先是抓好機電設(shè)備的使用治理工作。設(shè)備的治理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作：

（1）高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

（2）提升系統(tǒng)，是我礦提升運輸?shù)闹饕\輸工具和安全出口，它的安全運行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強提升系統(tǒng)的治理工作是其職責(zé)的一大重點。

（3）井下排水系統(tǒng)的安全運行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強排水設(shè)備的治理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電治理的重中之重。井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的治理工作與生產(chǎn)使用操

有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素養(yǎng)不高，對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解缺乏，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識缺乏，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我治理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操責(zé)任意識，安全意識缺乏，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的治理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從治理方法上加以改良，加強落實，專機定向，明確責(zé)任，是使用單位和修理保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一治理。機電部結(jié)合各部室加強治理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識，于修理費用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時，遵照治理制度，排解不必要的機電故障發(fā)生，確認(rèn)機電設(shè)備安全，正確運行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查規(guī)劃，規(guī)定制定機電設(shè)備的修理標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件規(guī)劃，設(shè)備安裝和修理規(guī)劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作治理、使用治理、修理治理等相關(guān)制度和懲罰條例。

4.做好機電技術(shù)治理工作，熟識井上井下機電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運行狀況。熟識井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電愛護(hù)等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。

5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對安全運行起著重要作用。作為機電負(fù)責(zé)人，必需對全部的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)展驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機電負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電根底工作治理。如：各種機電設(shè)備臺賬治理、設(shè)備定向、定位責(zé)任治理；機電事故追查治理；設(shè)備現(xiàn)場治理；機電技術(shù)力量和資格方面的治理；機電設(shè)備材料和配件的使用消耗治理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機電檢查記錄的檢查和標(biāo)準(zhǔn)，組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

二、XX年工作匯報：

XX年機電部組織相關(guān)小組對我礦的根底設(shè)備進(jìn)展了大、中、小修；完善了治理制度；建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下：

1、機電設(shè)備治理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：

我礦進(jìn)入XX年以來，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣闊干部職工

生產(chǎn)熱忱高漲。我礦的各項治理制度逐步完善，工作漸漸步入正軌。機電部門干部職工常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實際狀況，制定了（井下安全用電的根本規(guī)定及相關(guān)懲罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及懲罰條例）、（電機車相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機機械局部及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機治理相關(guān)規(guī)、（絞車工治理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的根本要求）（電機車使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機使用的根本要求）（井下盲井絞車工的操作根本要求及相關(guān)的懲罰條例）等。結(jié)合集團(tuán)出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化治理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的根據(jù)各項操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均到達(dá)了95％以上。

2、設(shè)備檔案、臺賬方面：

我礦機電設(shè)備資料詳細(xì)數(shù)量和設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下，給機電部配備設(shè)備臺賬專職治理員。機電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核實我礦機電設(shè)備的詳細(xì)狀況，摸清了我礦機電設(shè)備的詳細(xì)數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的詳細(xì)分布狀況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度供應(yīng)了第一手資料。同時，也為我

礦今后機電設(shè)備的治理、修理、更換奠定了根底。

3、機電設(shè)備大、中修方面

結(jié)合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設(shè)備的大、中修規(guī)劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修規(guī)劃表、年度設(shè)備大中修規(guī)劃等，并且針對不同的崗位制定了詳細(xì)的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。在XX年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設(shè)備進(jìn)展了檢修與更換。

1）對副井提升罐道進(jìn)展了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進(jìn)展了大修。

3）改造了充填井的提升系統(tǒng)，有原來的1.6m絞車改裝了2.5m絞車及井底托罐裝置和放礦溜子及井架。

4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)展了更換。

5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進(jìn)展了改造。

（1）礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2）東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m

（3）506外輸出線路（尾礦壩）

（4）031、032進(jìn)線。

（5）085、092進(jìn)線。

（6）選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。

（7）對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)展了清理。

（8）506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（6）井下-160泵房大修水泵共計13臺，安裝風(fēng)管XX多米，安裝水管1800多米，安裝4#盲井底中型臺泵2臺及排水管路60多米。XX年12月份制定了我礦根底設(shè)備的大修規(guī)劃，為我礦明年的安全生產(chǎn)做好前提工作。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進(jìn)展了改造。

（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的修理根底和設(shè)備大、中修的效率。

采區(qū)的修理人員為完成XX年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機車修理，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護(hù)生產(chǎn)，修理工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對修理人員的工作量和生產(chǎn)本錢的削減有著很大的意義。

4、職工培訓(xùn)方面

XX年間，機電部門協(xié)作安全部制定培訓(xùn)規(guī)劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題，對我礦機電崗位工進(jìn)展了安全技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)作集團(tuán)人力資源部，依據(jù)我礦職工的現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況，參照規(guī)程要求，進(jìn)展對機電人員的理論考核和實際操作考核，使職工通過考核與培訓(xùn)，漸漸提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增加了正規(guī)操作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺性。同時，依據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用狀況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進(jìn)展設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和構(gòu)造，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

三、明年的工作規(guī)劃：

1.治理制度方面：依據(jù)我礦實際狀況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房修理工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，標(biāo)準(zhǔn)高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全牢靠、保質(zhì)、保量。

2.設(shè)備臺賬治理：在現(xiàn)有的根底上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備治理。進(jìn)展統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的責(zé)任定位。

3.設(shè)備隱患的排查，落實工程隊使用設(shè)備的定向，和礦運輸隊機電修理小組，電機車駕駛員包機制度確實定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦治理人員的排查和治理，使責(zé)任落實到人。

4.協(xié)作科室完成各項培訓(xùn)，加強操的素養(yǎng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運行。削減修理人員的工作量，降低生產(chǎn)本錢。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際狀況

以上是我對明年工作的幾項規(guī)劃和建議。

四、存在的問題和建議：

1、使用單位不管修理，修理單位不管使用，責(zé)任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位治理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

2、各單位協(xié)作缺乏。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)有力量安排和協(xié)調(diào)各單位的協(xié)作，使其完本錢職工作，積極相互協(xié)作。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的表達(dá)。聽從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的協(xié)作是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁協(xié)作，。

3、工資是穩(wěn)定隊務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項治理手段，它關(guān)系著員工思想心情，工作熱忱，對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。是一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù)，治理生產(chǎn)，提高分散力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

來不便。一個隊務(wù)是一個整體，是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的根本勞動酬