有關(guān)員工績(jī)效考核管理制度前言員工績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，它對(duì)于公司的發(fā)展、員工的職業(yè)發(fā)展以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的意義。因此，制定一套完善的員工績(jī)效考核管理制度是非常必要的。一、員工績(jī)效考核目的1.1核心目的員工績(jī)效考核的核心目的是激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1.2具體目的認(rèn)識(shí)員工的工作質(zhì)量及工作態(tài)度為員工提供商業(yè)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)發(fā)掘員工的潛力并激發(fā)員工的工作積極性維護(hù)公司競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化員工序列二、考核要素2.1工作業(yè)績(jī)工作質(zhì)量：工作是否完成，完成的質(zhì)量如何等工作效率：完成任務(wù)所需時(shí)間和工作效率如何等工作貢獻(xiàn)：工作中做出的貢獻(xiàn)有哪些，貢獻(xiàn)程度如何等2.2行為標(biāo)準(zhǔn)遵守規(guī)章制度：如遲到早退,睡覺(jué)等合作度：團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作態(tài)度、口碑等信息分享：分享自身工作經(jīng)驗(yàn)，幫助他人成長(zhǎng)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍2.3發(fā)展?jié)摿W(xué)習(xí)能力：?jiǎn)T工是否有自我提高的意愿和能力拓展能力：與崗位要求相適應(yīng)的拓展技能或者職業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)：發(fā)揮潛力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，協(xié)同工作三、考核頻率3.1周期員工績(jī)效考核頻率一般為年度周期性考核。當(dāng)員工入職和離職時(shí)需要進(jìn)行考核。3.2考核程序作為員工績(jī)效考核的開(kāi)啟階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工打分并出具一份考核報(bào)告。評(píng)級(jí)員工的考核結(jié)果，指向員工是否符合規(guī)定的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)工作和行為的標(biāo)準(zhǔn)，并評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，從而產(chǎn)生評(píng)估報(bào)告。對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)估，發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)，并提供有關(guān)建議來(lái)幫助員工改進(jìn)。四、考核結(jié)果4.1發(fā)放獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果，企業(yè)可以為員工發(fā)放獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。4.2職業(yè)晉升通過(guò)員工績(jī)效考核，企業(yè)可以提高員工在公司中的職位和級(jí)別，以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。4.3培訓(xùn)指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行深入的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提高自我素質(zhì)和專業(yè)能力。五、考核流程5.1考核評(píng)估企業(yè)應(yīng)該在規(guī)定的考核周期內(nèi)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估。5.2考核報(bào)告當(dāng)考核完成后，企業(yè)應(yīng)向員工出具一份考核報(bào)告，看下員工在這個(gè)周期內(nèi)的考核結(jié)果。5.3考核結(jié)果匯報(bào)企業(yè)是對(duì)整個(gè)的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，與分析員工的考核結(jié)果，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、行為和潛力進(jìn)行分析和評(píng)估。5.4反饋和改進(jìn)企業(yè)應(yīng)向員工反饋考核結(jié)果，并提供改進(jìn)建議和指導(dǎo)，從而幫助員工不斷提高自我素質(zhì)和專業(yè)能力。六、總結(jié)合理準(zhǔn)確地制定員工績(jī)效考核管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)合理的員