車間工人個人工作總結(jié)光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回顧過去一年來的機加車間工作，心里不由感觸萬千，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和各部門的輔助配合下，在全體職工的共同努力下所，獲得了可喜的成績，在各方面實踐工作中鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、揚長避短、發(fā)掘潛力，為明年的組織工作做好充分的準備預(yù)備和規(guī)劃。20xx年的生產(chǎn)羅強一、生產(chǎn)管理方面1、成功進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板;2、為了增強企業(yè)職工產(chǎn)質(zhì)量量覺醒，提高產(chǎn)質(zhì)量量及工作效率，根絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的部件質(zhì)量嚴格履行三檢制度;3、為了節(jié)儉能源，增強物料的領(lǐng)用有關(guān)規(guī)定，堅持履行以舊換新的領(lǐng)用原則;4、為了配合輔助三水新廠的搬家，達成了車間(機加二.機加三)的搬家和整理，清理了大多數(shù)呆板物料。二、生產(chǎn)工作方面1、跟著品種增添和交貨期的縮短，為充散發(fā)揮設(shè)施效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)一致品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對敵達成一致品種，再轉(zhuǎn)型號于以提高生產(chǎn)效率;2、為趕快同時實現(xiàn)生產(chǎn)力，推行增強培訓(xùn)法，針對機加工組織集中增強的理論、實操培訓(xùn)，通太短期內(nèi)學(xué)習(xí)及查核，使得新職工實時有效率的獨立適切上崗，為生產(chǎn)冀望任務(wù)爭取了可貴時間;3、為提高車間職工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)施工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工現(xiàn)場的理論和工藝實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得職工對產(chǎn)質(zhì)量量的意識進一步的認識及提高;5、堅持月度安全檢查教育工作，實時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整頓跟蹤，沒有出現(xiàn)重要安全事故;配合工藝部對有關(guān)設(shè)施進行改造，增添安全防備設(shè)施以提高職工的安全性，如:機加三滑輪增添電器箱漏電開關(guān)，防備鐵屑飛賤造成不用要的損害;6、為了知足生產(chǎn)需求，落實機加工早夜班考勤制度，擬訂單班任務(wù)，相互限制職工，進而提高職工的紀律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面1、車軸類：加工美式及德式等一系列加長軸;2、懸掛類：基本達成加工新產(chǎn)品非洲懸掛BC1411F.BCG1611和空氣懸掛及機械懸掛一系列特別產(chǎn)品等等。四、生產(chǎn)過程中所碰到及發(fā)生的事件1、美式雙頭鏜的使用:對稱度不可以(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)固;2、德式12T.16T焊底板的衣帽不穩(wěn)固,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效能及質(zhì)量;3、TS1數(shù)鏜系統(tǒng)的改換，影響了德式軸的出口量;4、推方機推方的使用:推方機自己存在的問題;軸管壁較厚存在問題;職工素質(zhì)培育問題;5、外協(xié)的物料:不相互協(xié)調(diào)，造成歇工待料;不實時回廠，使得職工情緒低沉,懶散;6、返修率過高、屢次的打磨量過大：特別是單點懸掛懸吊類和德式軸的打磨量過大，以致生產(chǎn)高效率過低，勞動強度大，且阻擋生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境;7、物流問題：花費量增添以致物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的實時性;8、各部門的交流及配合環(huán)境問題:缺少交流這個橋梁，小組的任何建設(shè)都將毫無心義。各部門相互之間應(yīng)相互依存、同心協(xié)力，互敬互重、禮貌謙虛;他們相互寬容、尊敬個性的差別;相互間是一種相信的關(guān)系、待人真摯、恪守許諾;相互幫助、互有關(guān)心，大家相互共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。優(yōu)秀的合作氣氛美洲開發(fā)銀行是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就不可以談不上最后最好的業(yè)績。不論如何，過去一年的生產(chǎn)狀況三個月有喜有憂;從中改良能夠在顯然的問題中找出我們明年的工作我們方向，展望20xx年后的工作目標和計劃1、如何去戰(zhàn)勝多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難;2、堅持6S和目視管理在車間里的有效推動;3、持續(xù)發(fā)掘和培育一專多能的人材;4、十分踴躍配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具獲得有效的改良防錯法(2)尺寸準(3)操作方便(4)效率快;5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中太多浪費開始，嚴格履行及有效控制生產(chǎn)4大指標(產(chǎn)量，質(zhì)量，耗費，安全);6、各部