版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
課堂溫馨提示手機(jī)靜音或振動(dòng)積極參與互動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作請(qǐng)您欣賞精品資料你怎么稱呼老師?如果老師最后沒(méi)有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn),你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)?你所經(jīng)歷的課堂,是講座式還是討論式?教師的教鞭“不怕太陽(yáng)曬,也不怕那風(fēng)雨狂,只怕先生罵我笨,沒(méi)有學(xué)問(wèn)無(wú)顏見(jiàn)爹娘……”“太陽(yáng)當(dāng)空照,花兒對(duì)我笑,小鳥說(shuō)早早早……”課程相關(guān)主題團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建為何要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建?
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作力度
更有效的管理
更好地作出決定
提高生產(chǎn)率
更高的效率和更好的績(jī)效
能力與資源的互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)組建什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)(Team)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)與群體團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別:群體可能是有共同的目的但缺乏協(xié)作性沒(méi)有凝聚力的人群。手機(jī)不賴,要是便宜我也買個(gè)去。昨天晚上那個(gè)爽???老大,我給你按摩那還說(shuō)啥啦老馬,趕緊整整完好打麻將。晚上吃點(diǎn)啥呢?老馬,你這個(gè)挖法有問(wèn)題??!老大手機(jī)還能看“艷照門”還按摩,就會(huì)拍馬屁!跟你一樣,我最煩他。一起整,一會(huì)不就整完了嗎?請(qǐng)問(wèn):這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)群體?團(tuán)隊(duì)組建展示方式:1、全班同學(xué)以隨機(jī)方式劃分成六個(gè)學(xué)習(xí)小組。2、每個(gè)小組選出自己的組長(zhǎng),制定組名與學(xué)習(xí)口號(hào)。3、請(qǐng)各小組派一名代表介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)。4、所有成員站到課堂的中央,由代表逐一介紹各成員的姓名、籍貫、愛(ài)好、特長(zhǎng)、生日、生肖等。5、全體隊(duì)員一起喊出本組的口號(hào)。要求:成員信息收集時(shí)間為5分鐘,每組3分鐘介紹。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建與展示團(tuán)隊(duì)組建展示方式:1、全班同學(xué)根據(jù)現(xiàn)有的宿舍安排組成宿舍集體。2、每個(gè)宿舍選出自己的舍長(zhǎng),制定宿舍名與生活口號(hào)。3、請(qǐng)各宿舍派一名代表介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)。4、所有成員站到課堂的中央,由代表逐一介紹各成員的姓名、生活作息習(xí)慣等。5、全體隊(duì)員一起喊出本宿舍的生活口號(hào)。要求:成員信息收集時(shí)間為5分鐘,每組3分鐘介紹。生活型團(tuán)隊(duì)組建與展示團(tuán)隊(duì)組建展示方式:1、全班同學(xué)根據(jù)自己的興趣愛(ài)好組建籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、足球隊(duì)、毽球隊(duì)、田徑隊(duì)等。2、每個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)選出隊(duì)長(zhǎng),制定隊(duì)名與口號(hào)。3、請(qǐng)各隊(duì)派一名代表介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)。4、所有成員站到課堂的中央,由代表介紹各成員的姓名、在球隊(duì)中擅長(zhǎng)的位置或擅長(zhǎng)的項(xiàng)目等。5、全體隊(duì)員一起喊出本隊(duì)的口號(hào)。要求:成員信息收集時(shí)間為10分鐘,每組5分鐘介紹。運(yùn)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)組建與展示團(tuán)隊(duì)組建展示方式:1、全班同學(xué)根據(jù)入學(xué)以來(lái)對(duì)同學(xué)的觀察與了解,選出班級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)——班干部隊(duì)伍。2、已選出的班干成員站到課堂的中央,逐一向全班介紹自己的姓名、性格特點(diǎn)、星座,以往的班干部任職經(jīng)歷、目前負(fù)責(zé)的主要工作(班干職務(wù))等。要求:個(gè)人準(zhǔn)備時(shí)間為5分鐘,每人3分鐘介紹。管理型團(tuán)隊(duì)組建與展示團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)過(guò)各種類型團(tuán)隊(duì)的組建,增進(jìn)了同學(xué)們之間的相互認(rèn)識(shí)與了解,讓我們一起來(lái)朗誦詩(shī)歌《認(rèn)識(shí)你真好》,表達(dá)我們此時(shí)此刻的心情。(全體起立一起朗誦)團(tuán)隊(duì)組建通過(guò)以上團(tuán)隊(duì)組建,你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的基本要素有哪些?
明確的目標(biāo)和承諾
具有所須的技能組合
界定的個(gè)人角色和任務(wù)
制定了被成員普遍接受的規(guī)則
愿意貢獻(xiàn)
相互配合…..你的團(tuán)隊(duì)具備以上哪些要素?團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任
人人愿意貢獻(xiàn)各司其職目標(biāo)明確溝通氣氛融洽
團(tuán)隊(duì)帶頭人了解隊(duì)員的情況……團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)你的團(tuán)隊(duì)具備以上的特點(diǎn)嗎?發(fā)揮優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短:1+1>2成員關(guān)系決定團(tuán)隊(duì)效率相安無(wú)事,彬彬有禮:1+1=2貌合神離,問(wèn)題成堆:0<1+1<2雙方斗氣,躺倒不干:1+1=0矛盾激化,互相拆臺(tái):1+1<0你的團(tuán)隊(duì)目前屬于以上哪種狀況?為什么?高效團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)相關(guān)的技能相互的信任一致的承諾良好的溝通恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組建你準(zhǔn)備好了嗎?YES,IAMREADY!
團(tuán)隊(duì)組建挑戰(zhàn)一下?團(tuán)隊(duì)組建拓展活動(dòng):坐地起身詳細(xì)游戲規(guī)則:
1、要求四個(gè)人一組,圍成一圈,背對(duì)背的坐在地上;
2、再不用手撐地站起來(lái);
3、隨后依次增加人數(shù),每次增加2個(gè)直至加完整組人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)分享在活動(dòng)過(guò)程中:1、你是否竭盡全力?2、你是否與隊(duì)員相互配合?3、你是否對(duì)他人曾心生抱怨?4、你覺(jué)得如何才能做得更好?團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神——是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)精神基礎(chǔ):尊重個(gè)人興趣,發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)精神根本:團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)體利益的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)精神核心:協(xié)同合作達(dá)成目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神
缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過(guò)是烏合之眾
一.為什么人多力量卻不一定大二.以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一三.時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)四.沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)精神你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種精神狀態(tài)呢?團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn):向心力、凝聚力、1+1>2團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值:團(tuán)隊(duì)的靈魂,組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障團(tuán)隊(duì)精神特征:高度統(tǒng)一性、高度自主性、高度責(zé)任感團(tuán)隊(duì)精神它們的團(tuán)隊(duì)精神值得我們敬畏!團(tuán)隊(duì)的故事野雁南飛啟
示與擁有相同目標(biāo)的人同行,能更快速,更容易地到達(dá)目的地,因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。
當(dāng)前面的大雁拍打翅膀時(shí),后面的大雁立刻跟進(jìn),整個(gè)鳥群抬升。借著V字隊(duì)形,整個(gè)雁群比每只大雁單飛時(shí),至少能增加七十一個(gè)百分比的飛行距離。啟示如果我們擁用像大雁一樣的感覺(jué),我們會(huì)留在隊(duì)里,跟那些與我們走同一條路,同時(shí)又在前面領(lǐng)路的人在一起。
當(dāng)一只大雁脫隊(duì)時(shí),他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊(duì)形中,繼續(xù)利用前一只大雁所造成的浮力。啟示輪流從事繁重的工作是合理的,輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的,對(duì)人或?qū)δ巷w的大雁都一樣。
當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁疲倦了,它會(huì)退到側(cè)翼,由另一只大雁接替飛在隊(duì)形的最前端。
啟示如果我們擁有大雁的感覺(jué),我們將像它們一樣互相扶持飛行在后的大雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)保持整體的速度,繼續(xù)前進(jìn)……啟示如果我們與大雁一樣聰明的話,我們必定也知相互扶持,不論在困難的時(shí)刻或在平順的時(shí)候……當(dāng)有一只雁生病或受傷時(shí),其它兩只會(huì)由隊(duì)伍飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)它,直到它康復(fù)或死亡……然后它們自己組成隊(duì)伍開(kāi)始飛行,努力去追趕上原來(lái)的雁群……團(tuán)隊(duì)精神還有哪些團(tuán)隊(duì)精神的故事,你能列舉一些案例嗎?如:西游記的唐僧師徒、狼群、蟻群、非洲大草原上的各類動(dòng)物群體等等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)為何會(huì)缺乏活力?問(wèn)題元兇●過(guò)分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員角色沒(méi)有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的前景理念●團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 實(shí)驗(yàn)報(bào)告:基礎(chǔ)生命支持(BLS)演練
- 柴油發(fā)電機(jī)考試題庫(kù)及答案
- 復(fù)旦藥理學(xué)試題庫(kù)及答案
- 2025-2026七年級(jí)美術(shù)上學(xué)期冀教版卷
- 肝衰竭肝移植術(shù)后出血防治策略
- 公司走廊衛(wèi)生制度
- 衛(wèi)生院自查工作制度
- 飼養(yǎng)場(chǎng)衛(wèi)生防疫制度
- 社區(qū)衛(wèi)生站服務(wù)三項(xiàng)制度
- 衛(wèi)生服務(wù)站診室管理制度
- 安全附件管理制度規(guī)范
- 工程轉(zhuǎn)接合同協(xié)議
- 人教版(2024)七年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期末綜合檢測(cè)試卷 3套(含答案)
- GB/T 16770.1-2025整體硬質(zhì)合金直柄立銑刀第1部分:型式與尺寸
- 2025年風(fēng)險(xiǎn)管理自查報(bào)告
- 2026年中國(guó)煤炭資源行業(yè)投資前景分析研究報(bào)告
- 項(xiàng)目成本控制動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)表模板
- DBJ46-074-2025 海南省市政道路瀝青路面建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 幼兒園小班語(yǔ)言《大一歲了》課件
- GB/T 14071-2025林木品種審定規(guī)范
- 移風(fēng)易俗問(wèn)答題目及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論