上市公司工作總結(jié)

上市公司工作總結(jié)（精選篇1）

時間過去了半年，從工作開頭到如今，我們也做完了半年的任務(wù)，在過去半年工作中，各個部門都貢獻(xiàn)了不少力氣，達(dá)到了公司的期望目標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)半年工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)年初設(shè)定的方案，一步一步走，首先生產(chǎn)部根據(jù)規(guī)劃，每月生產(chǎn)的服裝達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，依據(jù)當(dāng)月的銷售狀況，規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量。由于去年決策失誤，導(dǎo)致公司損失嚴(yán)峻，影響到了我們公司的進(jìn)展，這也讓我們明白了任何進(jìn)展都不能離開市場，只有市場有需要，我們才能夠生產(chǎn)足夠的數(shù)量，這才是我們生產(chǎn)過程中必需重視的.一點。

公司結(jié)構(gòu)方面也做了調(diào)整，上半年，削減了公司線下銷售量，將我們公司的銷售中心放在了線上，由于現(xiàn)在許多人更加喜愛在線上購買產(chǎn)品，這也是現(xiàn)在消費的主流方式，公司依舊保留了部分線下商店，或者讓更多的加盟商進(jìn)入，成為我們的合作人。

我們從純粹的生產(chǎn)企業(yè)，開頭擴展業(yè)務(wù)，有了新的零售渠道，一個是開拓更多的業(yè)務(wù)，公司不能依靠一塊業(yè)務(wù)進(jìn)展，由于公司處于高速進(jìn)展階段，擴展業(yè)務(wù)，進(jìn)展更多的商品，這是公司的方向，上半年雖然在業(yè)績上取得了不錯的成果，但是也沒有得到多少市場份額，在下半年中，將是我們進(jìn)展的重心，當(dāng)然前提是我們連續(xù)保持上半年的工作進(jìn)度。

經(jīng)過了上半年的進(jìn)展，我們已經(jīng)有了極大的拓展，收到了許多有利的轉(zhuǎn)變，這些都是公司每個員工共同努力的結(jié)果，由于在工作期間每個員工團結(jié)全都都在為公司的進(jìn)展努力著，沒有人敢放下?lián)?，始終堅持努力做好自己的工作。我們公司每個人都樂觀努力，有著很強的分散力，都情愿為公司進(jìn)展付出自己的力氣，這是一個進(jìn)展中公司具備的條件。

我們在上半年中工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，沒有人耽擱工作，這是每個員工共同努力的結(jié)果，我相信，只要我們始終堅持做好工作，就肯定會完成工作任務(wù)。在上半年中我們一樣也有許多的問題，比如在進(jìn)口原料方面，由于供貨渠道不穩(wěn)定，消失短暫停貨。最終通過選購部努力開拓，最終找到了多個選購渠道，從而完成了工作。

在將來公司還會遇到許多挑戰(zhàn)，我們只完成了這一年上半年的工作，依舊有許多重任需要我們連續(xù)擔(dān)當(dāng)，需要我們開拓創(chuàng)新，我們要堅持下去，在將來的下半年中，做出更多的成果，公司的進(jìn)展關(guān)系到公司每一個成員的將來，在下半年中，會朝著更高目標(biāo)前進(jìn)，做出更好的成果，實現(xiàn)公司的飛速進(jìn)展，朝著世界百強企業(yè)進(jìn)發(fā)。

上市公司工作總結(jié)（精選篇2）

本人__，現(xiàn)在是廣州市__服裝有限公司的員工。自__年開頭從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝，對服裝產(chǎn)生了深厚的愛好，于__年經(jīng)廣州市紅棉服裝廠的推舉，參與社會成人考試，全脫產(chǎn)就讀廣州市二輕工業(yè)局職工中等專業(yè)學(xué)校，在__年獲得服裝設(shè)計中專畢業(yè)。（見附件）

為了提升自己服裝設(shè)計的水平，于__年至__年任職廣州市__制衣廠————運動服裝設(shè)計。廣州市__制衣廠是一間外資服裝廠，成衣后發(fā)往歐洲各國銷售。在工作中不斷努力，對工藝要求比較熟識，取得外資老板的相信，兼任版房主管，使我的設(shè)計與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮，為日后工作打下良好基礎(chǔ)。

__年至1__年在廣州市__制衣有限公司任設(shè)計總監(jiān)，該公司主要經(jīng)營自己運動品牌，批發(fā)到全國各地，有自已形象店，旗艦店。

統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。__年~__年本人在廣州市東之俊服裝有限公司任服裝設(shè)計，該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服，對于我來講，制服設(shè)計又是另一個領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。制服主要講求大方，得體，時尚，價格合理，充分呈現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點，掩蓋缺點。

__年至今本人在廣州市__服裝公司任設(shè)計總監(jiān)，該公司主要經(jīng)營出口時尚休閑服裝。該公司經(jīng)營范圍較廣泛，男女的成人裝和童裝都生產(chǎn)，公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計，然后供應(yīng)樣衣由客人看款下單，這樣要求設(shè)計團隊學(xué)問專業(yè)面更廣泛，由于是批量生產(chǎn)，在設(shè)計過程中必需要考慮到成本問題，為了達(dá)到客戶要求有時候要更換價格較廉價的面料，和在工藝上更換更平宜的做法，但又不能影響整體效果。

在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問題和難題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益。詳細(xì)項目如下：

一、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問題

__年4月，我們公司承接了一批保安制服?？蛻粢笞⒁庑蜗?，大方，要合體又要有肯定的活動量，套碼生產(chǎn)。但在試身的過程中，有個別人褲子消失大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象，穿著后效果不抱負(fù)。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通，討論，發(fā)覺消失此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達(dá)。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度，同時增加浪下持出部分。經(jīng)過修改該批次訂單順當(dāng)完成，領(lǐng)導(dǎo)全都好評。

二、解決女裙后腰下橫褶皺的問題

x年3月，我們公司接了一批__證券公司分公司的制服。由于是服務(wù)行業(yè)，客戶要求大方得體，簡潔中突出優(yōu)雅。在試身的過程中，有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋；這個位置消失皺紋，是裙的后中心腰線使用過長而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后，客戶特別滿足，并把外地__證券分公司制服也承接下來了。

三、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良

__年5月，公司接到了一張出口女裝棉衣訂單，數(shù)量x件，由于單價問題同客人無法將合同簽定下來，最大緣由是帽邊用的是真毛，一條真毛成本價已經(jīng)是x元/70cm，為了減低成本，我們建議客人將帽邊真毛由原來的帽邊至帽邊，更改為在帽腳位前中加搭位，這樣原來真毛用量減短了，成本也可以降下來，對整體外觀影響也不大，而且又加強了保暖功能，真毛成本降低了x%，經(jīng)過客人同意，合同簽定下來，公司在原來利潤上還賺多了x多萬。客人也特別滿足。

四、關(guān)于50d過膠風(fēng)衣布產(chǎn)生化學(xué)作用沾色的問題

__年6月，我們公司接到一單外資公司的定單：50d過膠風(fēng)衣。在生產(chǎn)的過程中，車間發(fā)覺了面料50d睞過膠布的底布（即有膠的那面）和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用，消失沾色現(xiàn)象，當(dāng)時笫一時間想到的更換面料，但換面料要15天時間，貨期不允許，車間也沒方法等這么久，整個生產(chǎn)方案打亂了。方法：要么就重新?lián)Q面料，公司損失慘重，要么……既然是膠消失問題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢？最終打算用市場最薄，價錢不高的190t尼龍里布，按面料的數(shù)量一樣載多一份，先把50d過膠的面料和190t里布一齊沿四周車一圈，做完后面料的手感和沒有加190t面料的手感差不多，（因190t里布是很薄的）那就解決了在面料沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，又達(dá)到過膠不沾色，工廠也可以按方案完成，成本也只是增大2元。最終這批貨我們公司能有營利的，而且順當(dāng)?shù)臏?zhǔn)時出貨。在交貨的時候我們公司把這件事告知了我們的客戶，得到客戶的高度評價和相信，從今也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎(chǔ)。

五、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造

__年4月我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復(fù)合搖粒布；里料是剪毛絨+洗水棉。關(guān)鍵是起到防風(fēng)，防雪，保暖的功能。在當(dāng)今社會，人們不單只要求有用，更要求時尚，美觀，所以在前/后幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風(fēng)壓膠，加強立體美感。

由于知道客戶的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多，崩裂的機會就越大。為了削減切駁位置又要保持效果不變的狀況下，

我組織設(shè)計人員和板房人員經(jīng)過共同的討論，把整件衣服原來用風(fēng)壓膠的部分，改為厚板凸?fàn)C畫，樣衣出來后發(fā)覺這個效果比風(fēng)壓膠的效果更加立件又節(jié)約了許多成本費用，工廠在工藝上也節(jié)約了時間，提高了生產(chǎn)效率，客戶也同意了我們的更改方案，這一改動，在穿著上也大大降低了崩裂的機會，原風(fēng)壓膠每個是x元，而現(xiàn)在厚板凸?fàn)C畫每個是：x元，每件衣服有十一個位置，加工費節(jié)約了每件x元，每件衣服成本節(jié)約x元，成本下降了__%。

六、關(guān)于qc崗位培訓(xùn)

x年9月公司聘請了一批新的質(zhì)檢人員（以下簡稱qc），他們都是剛剛踏入社會的新生，沒有實際工作閱歷，于是我就對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)：

1、在落單前，qc人員必需了解我司對現(xiàn)廠家的評核報告，包括廠家規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量管理、合作態(tài)度和是否有我司許可外發(fā)等狀況。

2、依據(jù)工藝制單，資料內(nèi)容包括

（1）板單款式圖

（2）大貨尺寸表

（3）批生產(chǎn)辦意見

（4）大貨布片

（5）印/繡花板

（6）輔料

3、依據(jù)工藝單編制的生產(chǎn)進(jìn)度表，并定期跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，每兩周更新一次，交品控部門了解進(jìn)度以便支配中期/尾期驗貨和便利每周開分組會議向上司報告廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及工作進(jìn)度。

4、qc到廠后首先要巡察一遍工廠，以了解工廠實際生產(chǎn)進(jìn)度。如察覺廠家可能會消失脫期的狀況，qc應(yīng)馬上了解緣由，同時向上司報告，并填寫大貨生產(chǎn)進(jìn)度表備案。

5、中期驗貨要檢驗：色辦對色；查看半成品款式與批辦有否不同；查看半成品主料、配料有否正確；查看半成品車縫手工；半成品局部量度尺寸。

6、尾期檢驗再次核對批辦、色卡、量度尺寸，配料及資料核對精確?????，是否按包裝要求包裝。

7、檢查結(jié)果照實寫在驗收報告上，并要求廠方確認(rèn)及簽名。

本人立足于服裝界32年，能不斷的鉆研新技術(shù)，新工藝，新方法，培訓(xùn)專業(yè)人才，并在實際工作中解決技術(shù)問題；為所在的公司帶來良好的效益。

上市公司工作總結(jié)（精選篇3）

近年來，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴(yán)格貫徹國家及地方部門的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢面前，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)全都，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，不斷強化管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，取得了基礎(chǔ)管理扎實推動、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效。現(xiàn)將20__年度的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況

公司20__-20____年在建項目2個，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項目為3500萬元人民幣。

二、人員基本狀況

公司管理人員共10人，其中平安管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應(yīng)工種的技能證書，并參與三級平安訓(xùn)練后上崗。

三、平安工作方面

為規(guī)范勞務(wù)管理工作加強平安生產(chǎn)管理，保障職工生命和財產(chǎn)平安，更好的為項目平安生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目，依據(jù)工地規(guī)模，派遣優(yōu)秀的平安員進(jìn)行平安生產(chǎn)工作，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)法

律法規(guī)訓(xùn)練，三級平安訓(xùn)練，做到，崗前領(lǐng)取操作證，進(jìn)行平安訓(xùn)練，工作中有專人進(jìn)行平安監(jiān)督巡查，保證項目穩(wěn)定進(jìn)展，作業(yè)人員自身平安利益不受損害，同時最大程度提升我項目勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)。

四、勞務(wù)管理工作

1、本公司仔細(xì)協(xié)作上級和地方培訓(xùn)部門組織的一般工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)140人，合格率達(dá)100%，全部參與的農(nóng)夫工都順當(dāng)取得了相應(yīng)工種的技能證書，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)140人。

2、進(jìn)一步加強了勞務(wù)的管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步進(jìn)展。樂觀協(xié)作項目部落實好文明施工、平安、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深化工地，并各項目定專職平安員，進(jìn)行勞務(wù)平安管理，把勞務(wù)管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能準(zhǔn)時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)準(zhǔn)時，為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。依據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務(wù)公司根據(jù)項目需求，準(zhǔn)時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)支配勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司派往人員參與列席項目部生產(chǎn)會。

3、履行勞務(wù)、勞動合同，維護外用職工權(quán)益。依法用工，信守

合同，維護對外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場用工管理的一項特別重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約狀況的檢查力度，對項目工程的用工轉(zhuǎn)入，勞務(wù)合同單價及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動合同等狀況逐一檢查，對存在的問題當(dāng)即予以訂正，檢查合同執(zhí)行狀況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避開了勞務(wù)糾紛，特殊是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權(quán)益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

4、做好勞務(wù)費用的結(jié)算和支付工作。按時對勞務(wù)費用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護權(quán)益得以保障的體現(xiàn)，勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結(jié)算工作，并在各節(jié)日及寒暑假開學(xué)日做好農(nóng)夫工工資提前支配，提前結(jié)算工作。

5、強化法律意識，維護企業(yè)穩(wěn)定。近年來，隨著公司的不斷進(jìn)展和改革的深化，加強對勞務(wù)隊的法制化、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。多年來，尤其是年終，因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過激行為，嚴(yán)峻危害了社會穩(wěn)定，同時給企業(yè)聲譽造成了不良的影響，因此加強對勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人及每一個外來務(wù)工人員的法制和道德訓(xùn)練，使外來務(wù)工人員自覺維護社會秩序，走正規(guī)渠道，用法律愛護自身合法權(quán)益，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)公司各項工作的順當(dāng)進(jìn)行，勞務(wù)公司常常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛，化解沖突促進(jìn)穩(wěn)定。近年來，在規(guī)范用工行為，依法用工，依照規(guī)定履行合同的狀況下，勞務(wù)糾紛逐年減

少，通過市場準(zhǔn)入的勞務(wù)班組基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過不懈的努力和細(xì)致的工作，共調(diào)解勞務(wù)糾紛2起，有效掌握了事態(tài)的擴散，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

五、結(jié)束語

經(jīng)過近年來的努力工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題，許多工作還沒做到位，盼望各區(qū)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中賜予蒞臨檢查并指導(dǎo)工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進(jìn)、完善。

上市公司工作總結(jié)（精選篇4）

光陰荏苒，時間消逝，20__年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿?wù)?；仡?0__年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當(dāng)是我們最大的收獲。展望20__年，相信公司會有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開展工作，仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：

一、二O__年主要工作回顧：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進(jìn)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準(zhǔn)時制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

(二)團結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。

20__年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的全都好評。

1、加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準(zhǔn)時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作支配，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。

2、加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)整。20__年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其達(dá)到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3、加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

20__年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面

平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。

2、注意平安訓(xùn)練，提高平安意識。適時組織平安學(xué)問培訓(xùn)，定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目標(biāo)，形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和平安事故時，保證準(zhǔn)時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運行。20__年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行平安。

(四)加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣闊員工的仆人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作樂觀主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從公司支配和調(diào)度。樂觀參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1、各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作熟悉不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在肯定程度上影響了工作進(jìn)度。

2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀(jì)律。不聽從工作支配，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀(jì)律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實行經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。

4、少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急狀況的力量還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20__年共發(fā)生各類平安事故隱患10余起，懲罰20余人次。

5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6、極個別員工特別思想嚴(yán)峻，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴(yán)峻存在。

7、工作流程有待制定，以避開造成職責(zé)不清，分工不明。

上市公司工作總結(jié)（精選篇5）

20__年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務(wù)，自己素養(yǎng)力量也獲得了全方位的提升?，F(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下：

一、20__年工作回顧

(一)樂觀做好公司會議組織管理。截止11月，完成20__年1x11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀(jì)要;幫助完成部門組織的其他各項會議(管理詢問會、月度考評會等);幫助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20__年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。

(二)仔細(xì)協(xié)作做好質(zhì)量管理體系工作。參加20__年集團開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參加并幫助完成20__年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量方案及月度質(zhì)量完成狀況統(tǒng)計匯總;督促問題點及不符合項的整改;協(xié)作完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)。

(三)樂觀參加公司管理制度建設(shè)。幫助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經(jīng)理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理方法》編制;幫助完成《管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂及檔案管理。

(四)做好外報材料的文案工作。完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新進(jìn)展的建議》征求意見反饋;幫助完成《民營經(jīng)濟1+3配套文件完成狀況》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思索》論文稿。

(五)圓滿做好方案管理及績效考核工作。完成10x11月月度方案的匯編、報審;完成項目工作進(jìn)度完成狀況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報;完成4x10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。

(六)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。完成管理詢問公司的資料收集及前期聯(lián)系，協(xié)作做好詢問過程中的相關(guān)工作。

二、收獲及存在的不足

一年的學(xué)習(xí)和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻熟悉到：

(一)思想是做好工作的基礎(chǔ)。20__年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提示自己謹(jǐn)記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思索問題，開展工作，適應(yīng)企業(yè)大局。

(二)效率是取得成功的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出。高效率是工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果，因此，在定下效率目標(biāo)的時候，會促進(jìn)個人的工作激情、促使個人去查找合適的工作方法，運用合適的工具，最終促進(jìn)自己的成長。

(三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動力。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要擅長在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，方案運營都應(yīng)有新思索。

(四)踏實才能順當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)。無論多么遠(yuǎn)大的抱負(fù)，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。

(五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對。個人的學(xué)習(xí)、工作必需量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標(biāo)才會指導(dǎo)你走向正確的方向。

一年里，有成果，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進(jìn)一步提升，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化轉(zhuǎn)變;對項目技術(shù)學(xué)問把握有待進(jìn)一步的加強，要進(jìn)一步熟識新的方案管理，全局性觀念需要進(jìn)一步加強;未能全面完成個人的目標(biāo)，在來年的工作中，我將加強學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作，不斷改進(jìn)以上不足。

三、20__年工作規(guī)劃

20__年是集團實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年，公司擴大規(guī)模進(jìn)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種沖突將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更簡單的問題和困難。因此，我將在新的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，與新的同事一道，嚴(yán)格履行職責(zé)，較好地完成各項工作任務(wù)，進(jìn)一步提升自己。20__年的個人規(guī)劃如下：

(一)仔細(xì)學(xué)習(xí)方案運營管理學(xué)問，做好重慶區(qū)域公司方案管理。要結(jié)合管理詢問成果，建立新的工作方案模板及考評模板，提高方案管理有效性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項目學(xué)問，深化一線，了解、監(jiān)督及反饋方案執(zhí)行狀況，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

(二)協(xié)作做好組織績效考評。在新的績效考核模式下，協(xié)作做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。

(三)協(xié)作做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好20__年質(zhì)量管理體系工作。

(四)做好會議組織管理。根據(jù)詢問成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。

(五)工作更加樂觀主動，勇于擔(dān)責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，與部門領(lǐng)導(dǎo)、同事共同做好辦公室工作。

(六)加強自我學(xué)習(xí)，提升自我修養(yǎng)，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當(dāng)一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經(jīng)濟師資格，獲得職級晉升。

上市公司工作總結(jié)（精選篇6）

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)