1旭輝集團(tuán)勝任力模型研究稿目錄一、建立勝任力模型的根本思路……………2二、建立勝任力模型的框架…………………21、勝任力模型理論根底………22、勝任力模型根本框架………3三、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員勝任力模型……41、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的勝任特征模型………………4(1)房地產(chǎn)企業(yè)管理類人員勝任特征模型………………4(2)房地產(chǎn)企業(yè)管理類人員勝任特征工程釋義…………51躲(3雕)石不同眨層級(jí)脾的管卸理人其員的務(wù)勝任斗力特裁征說(shuō)皮明包……新……樓……衛(wèi)……章……筒…摟5鉆四、土勝任距力模范型的勿應(yīng)用國(guó)……猾……致……芽……啟……蚊……族……式……努……綁……促……堡7柔1亞、勝水任力撲特征藝模型鋪與人陪力資煉源管寄理系攝統(tǒng)貸……麥……關(guān)……鋤……舊……內(nèi)……慨……憂7李2闖、員貢工勝貼任力健模型趁在招萬(wàn)聘甄宜選中沈的應(yīng)盾用誰(shuí)……振……怪……魔……檢……輕……仁……逃8篇3她、員握工勝嗽任力押模型隆在績(jī)鹽效管建理中倡的應(yīng)石用鞠……返……智……些……環(huán)……久……程……翠8現(xiàn)4乎、員湖工勝遍任力栗模型忙在培嫌訓(xùn)開(kāi)鞠發(fā)中隔的應(yīng)葉用釀……描……軌……勝……倍……富……顧……畢9逗5東、員閣工勝詳任力鐮模型史在骨匆干員爛工計(jì)豪劃中足的應(yīng)鞋用刺……門……駕……涌……掘……農(nóng)…誘10島6川、員花工勝賄任力劫模型穩(wěn)在薪猜酬管焰理中細(xì)的應(yīng)行用露……誕……夠……終……皺……睛……陸…者1飼0煮五、工程前財(cái)?shù)墓ぜ弊髻Y諸源和貼工作蹦難點(diǎn)綠……壁……脅……滲……腿……壘……療……蠻……向1響11勺旭輝貌集團(tuán)亂勝任綁力模通型研么究稿齡一、啊建立買勝任怪力模度型的爭(zhēng)根本門思路怕在管苦理人撕才的輕識(shí)別調(diào)、選隸拔與燈任用固過(guò)程盈中，菊必須律解決叮解幾救個(gè)問(wèn)凈題：腰一、報(bào)什么擦樣的屋能力飄素質(zhì)莖才能訪勝任統(tǒng)某類輩別某扛職位絡(luò)的工錫作，州這是加選拔丸標(biāo)準(zhǔn)炊問(wèn)題梢，即袍勝任集力模金型；快二、鐵用什銹么樣喝的手委段與銹方法聯(lián)才能搬識(shí)別幸能力盒素質(zhì)秧，這拳是選凈拔方些式與峰手段辜問(wèn)題刮，即皺測(cè)評(píng)但工具或；三侵、具晨有什漫么樣寄績(jī)效妥的人升才算克優(yōu)秀稼，這址是績(jī)鋸效考房核問(wèn)幼題；臉?biāo)?、印如何懼知道竿管理上人員旺缺乏闖什么技能力陶與素檢質(zhì)，坐從而豬進(jìn)行鄙針對(duì)普性的需缺口寶培訓(xùn)平，這芽是培汽訓(xùn)體奶系問(wèn)棉題。扁在這貴四個(gè)片問(wèn)題匯中，筑勝任遷力模娃型是習(xí)構(gòu)建薦整個(gè)陡人力殊資源故管理貼系統(tǒng)昨的基擔(dān)礎(chǔ)與趁起點(diǎn)捧，為山企業(yè)潤(rùn)人力淘資源爪管理籌系統(tǒng)辨和其混他業(yè)幣務(wù)板素塊的刷有效逐運(yùn)行員提供潑了有堪力支貴持。塑由于洞房地蠶產(chǎn)行圓業(yè)高震素質(zhì)霜人才躬匱乏食，因襖此，演面對(duì)進(jìn)集團(tuán)往成長(zhǎng)件的關(guān)巧鍵時(shí)萍期，療一方公面，腐公司禁的業(yè)窮務(wù)發(fā)辰展迅搏速，疾但后可備人民才的訓(xùn)儲(chǔ)藏衣缺乏溝；另萍一方千面，跳行業(yè)痛競(jìng)爭(zhēng)溫劇烈臥，公濾司要能實(shí)現(xiàn)膊可持木續(xù)發(fā)高展的愛(ài)戰(zhàn)略登目標(biāo)稀，就拴必?fù)碡溣幸粚?dǎo)支優(yōu)州秀的影管理六團(tuán)隊(duì)吳作為豈保障望。因俊此，寬集團(tuán)押決策場(chǎng)層基遇于企遠(yuǎn)業(yè)可段持續(xù)腦開(kāi)展配的需秩要，是對(duì)公揀司人糟力資陳源的炕開(kāi)展耗戰(zhàn)略對(duì)提出刑了新旗的要艱求，惠人力玻資源帝部計(jì)租劃根羅據(jù)集濤團(tuán)發(fā)絮展戰(zhàn)頑略積清極完桶善人掌力資嬸源管夕理體嚼系，產(chǎn)擬建杜立并凈完善柄適合叉集團(tuán)敵開(kāi)展忠的房稀地產(chǎn)厲行業(yè)嶼勝任咸力模名型，令為今拒后集綿團(tuán)公鼻司的消招聘疏工作土提供華依據(jù)盜，并掀與目騰前公做司推真行培傅訓(xùn)體御系、搬績(jī)效擋考核賓和薪綿酬管遮理工香作相央匹配亭，構(gòu)行建完適整的堤人力膛資源漂管理套流程施體系吉。查二、貓建立拿勝任焰力模賤型的棚框架領(lǐng)1掃、勝龍任力絮模型鄙理論暴根底原勝任砍特征章(倘Co蝕mp挖et既en氏cy借)焦是能聯(lián)將某隔一工解作怒(速或組跟織、粱文化醒)桌中有財(cái)卓越膽成就斜者與洋表現(xiàn)帆一般碌者區(qū)唐分開(kāi)曠來(lái)的童個(gè)人宵的深店層次庸特征情。這托些特槳征是俯人格倡特征栽中深菠層且繼持久完局部免，可谷以遷勒移到壞不同牙的情罷況中玉，并屋且能榴持續(xù)頌相當(dāng)吼長(zhǎng)的抗時(shí)間扒，因膏此勝題任特找征能只預(yù)測(cè)附個(gè)體紡的行設(shè)為表族現(xiàn)及艇工作抹績(jī)效忍。勝車任特鍋征自茶上至踢下可它包括很如下敘幾個(gè)舌層面尋的構(gòu)諸成要汗素〔磚如圖熔1倡〕：南知識(shí)衣、技溫能、壁社會(huì)煙角色衡、自虛我概款念、怒特質(zhì)損和動(dòng)唇機(jī)。稍知識(shí)拐技能塘可見(jiàn)罰、外擔(dān)顯的動(dòng)機(jī)禾特毅質(zhì)錫自竟我居概阻念菠社刃會(huì)頸膛角通色蘿深藏暫、內(nèi)懸隱的飯圖斷1未冰山屯模型策冰山灑水下朝的部漸分是扮我們學(xué)所指換的潛捆在特溫征，喚冰山皆從上鑰到下識(shí)深度逃不同毯，那么昆表示歸被挖栽掘與壟評(píng)價(jià)濟(jì)的難恭易程首度不織同，從向下闊越深短越不窯容易洪被挖沉掘與浙評(píng)價(jià)尖。冰韻山水永上的豎局部嗚——俗知識(shí)墻與技今能是鋼容易床被評(píng)擋價(jià)，池而社西會(huì)角左色、怖自我串概念耳、特景質(zhì)及床動(dòng)機(jī)敵那么難葛以培榜養(yǎng)評(píng)顛價(jià)。漸動(dòng)機(jī)萌、特姻質(zhì)、毅態(tài)度酸和自敲我概嫌念的鐵特征啊可以效用來(lái)垂預(yù)測(cè)該行為攏，而反行為婆產(chǎn)生拆工作芒的結(jié)握果。業(yè)流程向如圖龜2限愿望健行動(dòng)負(fù)結(jié)果唇個(gè)人述的特暴質(zhì)籠行為牌工作恰績(jī)效季動(dòng)機(jī)驅(qū)、自甜我概溪念、近知識(shí)只技巧功圖磨2研雙勝任瓦特征橡因果暑流程含模型堡通過(guò)辟對(duì)全綠球趕20酸0源多項(xiàng)評(píng)工作愧所涉雞及的蒜勝任隔特征杯進(jìn)行語(yǔ)提煉幼，形貝成了先與叫36郵0非種行擇為相釋關(guān)的嫩21叛項(xiàng)通典用勝甩任特版征要珠素，介這些蛇要素付能夠圍解釋繼每個(gè)玉領(lǐng)域匹中經(jīng)80騙—?jiǎng)?8搖%銜行為寬及其拘結(jié)果辮。這粱21逼項(xiàng)勝拒任特晨征要繩素構(gòu)各成特街征辭在典的讀根本或內(nèi)容報(bào)，是籍企業(yè)館勝任別特征敢模型肝的資降料庫(kù)剖。絨在辭倒典中就，撫21閱項(xiàng)勝隊(duì)任特升征按努照內(nèi)牢容相搬似程沙度分惕為根6逝個(gè)基幸本特姥征類迅。而冶這翁6帝個(gè)特弓征類掃中，案又分洲為尿25遙項(xiàng)具望體的蘭勝任析特征腳，每懸一項(xiàng)紫具體錢的勝綱任特更征都遞有釋穿義和冊(cè)1世—窩5卻級(jí)的葬分級(jí)靈說(shuō)明哈，級(jí)冤數(shù)越膝高相克對(duì)越僻重要饑。刷2換、勝叢任力神模型竭根本虛框架俱企業(yè)轎對(duì)管姜理故襪悼輸棒肥焰脫峽規(guī)筒虎喜昨駁瓣行靠傭鼓鈴旭服輝集鉛團(tuán)戰(zhàn)斯略站伸史竭翠藝院晴人員懸的一梨般弄赤信白潑蛛拴配即屑轉(zhuǎn)斃蹦腳喬脈伯貓勉朱賭飼目吉標(biāo)規(guī)揚(yáng)劃從能力滑要求作旭輝拆集團(tuán)逃管理蚊人員姥核心健能力階優(yōu)秀駝房地紫產(chǎn)企慨業(yè)干崗位其職責(zé)銹要求勺對(duì)管北理人帶員逆的能問(wèn)力要鴿求冰圖籠3按付勝任污力模譽(yù)型框艦架圖拿三、怨房地瞞產(chǎn)企毫業(yè)管部理人抗員勝素任力束模型攪目前顏關(guān)于撇管理絡(luò)類人銜員的鋪通用殿能力厘模型疏已經(jīng)咐構(gòu)建云成型第，它薄是以司各種伸不同裝層級(jí)竄的職毛務(wù)模慕式為柳根底擠提煉在出來(lái)辰的，思包括搜各種公等級(jí)字的工站作、披各類是部門叨以及值各種嚷環(huán)境巷。因布此，稅通用室的模漲式凸射顯出字所有臥管理觀類工奏作的地相似庫(kù)性，鞏同時(shí)掀也顯負(fù)示出水不同鄙等級(jí)御、不椒同部挎門與軋環(huán)境超下的絮特質(zhì)敬。但茶該模孝型并奮不完顫全適足用于襪任何棄一個(gè)峽特定際的工寒作，浪而本判房地社產(chǎn)企襲業(yè)人宴員勝番任力果模型活根據(jù)址旭輝辯集團(tuán)子開(kāi)展裹的戰(zhàn)燥略目飾標(biāo)與燈要求像，對(duì)警通用窯能力捎模型需進(jìn)行惰了分寫(xiě)解、昂歸納必，結(jié)旱合部揀分房挑地產(chǎn)語(yǔ)企業(yè)歇的崗房位說(shuō)寶明書(shū)貞及能扶力淘氣查素占材提典煉得鍬出，碑因此都對(duì)于果房地鳴產(chǎn)企摔業(yè)而歇言，馳本模鼠型具萍有一濃定的雄理論恨根底考和實(shí)由用價(jià)救值?；?準(zhǔn)、房繳地產(chǎn)享企業(yè)扁管理輪人員桶的勝釋任特舊征模拔型成就導(dǎo)向傲房地株產(chǎn)企飯業(yè)管錦理類敢人員忌勝任鼠特征遺模型成就導(dǎo)向主動(dòng)性成就與行動(dòng)能力主動(dòng)性成就與行動(dòng)能力人際理解/溝通力效勞人際理解/溝通力效勞與溝通能力信息搜集團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作培養(yǎng)人才管理能力培養(yǎng)人才管理能力監(jiān)控能力房地產(chǎn)企業(yè)管理人員勝任力監(jiān)控能力房地產(chǎn)企業(yè)管理人員勝任力領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力影響力影響力影響力關(guān)系建立影響力關(guān)系建立組織認(rèn)知組織認(rèn)知專業(yè)技術(shù)知識(shí)歸納/演繹思維認(rèn)知能力專業(yè)技術(shù)知識(shí)歸納/演繹思維認(rèn)知能力自信個(gè)人效能自信個(gè)人效能概房地般產(chǎn)企領(lǐng)業(yè)管烈理類序人員虹勝任僵特征除工程犁釋義栽勝任違特征垃工程念釋義鹿表典特征腸工程他特征所工程朽釋義選組織刺認(rèn)知夾了解爛組織專的長(zhǎng)晚期根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員素蠻質(zhì)。漢確定轉(zhuǎn)招聘卸凍臟娘賣莫界定領(lǐng)所需愧的吵汪姓秧抵庸都選擇擇招鞭聘型思也說(shuō)缺剪旬實(shí)施趙招聘壟甄選甘需求袋分坦乳魂弊素痛質(zhì)要轉(zhuǎn)求帶女岔擴(kuò)術(shù)寧站粉渠青道舞絡(luò)絞廈猴剖呀溜拘甄選然依據(jù)積戰(zhàn)略法人員搶脈倍陣明蚊確關(guān)劈鍵的俊專業(yè)烏頸播情內(nèi)接部發(fā)漁布職洋位空遷缺境如扛耐方案憲并實(shí)越施功規(guī)劃閘確定虛人員茂差哥暮技農(nóng)能素赴質(zhì)與送通用編采暑赤信悠息，讓實(shí)施較竟聘管或度是羊疤面試此；秀與職竊位變芳化；站儀焦刃素堆質(zhì)要豬求；理磨疼膊呢芝工結(jié)作輪冊(cè)崗；騙第怖斬霧誤因調(diào)撫配或榮新任駐丘優(yōu)個(gè)界混定特運(yùn)定職寧位的圾環(huán)荒粒選擴(kuò)擇合棄適的鑼招聘膠中殊始謊東使用吉適當(dāng)扛的評(píng)摔務(wù)帶絨來(lái)的學(xué)人員花勵(lì)餅兼勝螞任力貸等級(jí)膛。調(diào)甩涼究蒼介機(jī)租構(gòu)或養(yǎng)媒體朵。以連懸振材價(jià)工厘具做維出招染需求納變化檢。銷霉破設(shè)事?tīng)T栽筐意輛鼻捕示仇色勸岸膛覆總璃袍臘胡古狼歐聘決鐵策。奴圖7斧絡(luò)基于殖勝任古力特立征模姐型的痰招聘冊(cè)甄選潤(rùn)實(shí)施弱示意公圖甜基于靈勝任調(diào)力模帶型的圓招聘阿甄選春優(yōu)勢(shì)啊還表堂現(xiàn)在汁：高★因通過(guò)歸招聘法信息著傳達(dá)遭企業(yè)棟與員均工的扯核心蓄能力霧系統(tǒng)想信息跳，傳完遞梯企業(yè)長(zhǎng)期望主和文朗化；報(bào)★匹更清慕晰明棉確地粉評(píng)估痰招聘合甄選輔的效磁果，弄如，報(bào)哪些列人可陽(yáng)能會(huì)引取得姨不錯(cuò)川的業(yè)茅績(jī)，兩但是唐不能園長(zhǎng)期好留用煙？我偉們要配儲(chǔ)藏病什么神樣的枯人才艱？目莖前大誓至有勤多少鴉？恥★懂引導(dǎo)寬員工拋根據(jù)啦個(gè)人沃的素消質(zhì)特歲征，檔選擇剝適合苦自己喝開(kāi)展城的路媽徑與筋通路相；添★承引導(dǎo)共管理娛者基搏于員濾工的駱?biāo)刭|(zhì)低進(jìn)行逢人員鐮調(diào)配浙，對(duì)呈具備保相應(yīng)槽的素豐質(zhì)的瑞員工堵加以株培養(yǎng)墳。漫3炭、員分工勝冒任力矮模型驗(yàn)在績(jī)洞效管量理中項(xiàng)的應(yīng)參用萬(wàn)基于螞勝任奴力模麗型的投績(jī)效撞管理城除了消以結(jié)啞果為郵導(dǎo)向幻，關(guān)礎(chǔ)注短究期績(jī)歲效外陸，還義要考塞察崗祖位要糊求的工能力勻素質(zhì)承，關(guān)邪注當(dāng)恨前與榨未來(lái)暑的績(jī)莫效，秤一方跑面，吹使員井工依泡據(jù)自副己的銳核心裂專長(zhǎng)鎮(zhèn)與技規(guī)能發(fā)劍揮作約用；劉另一楊方面好，強(qiáng)陜化企青業(yè)對(duì)防人才片潛能盛的開(kāi)信發(fā)。哲制定狼戰(zhàn)略朵團(tuán)聯(lián)攪歐討經(jīng)營(yíng)將管理效浸際蚊悔壇實(shí)杜施績(jī)帆效干壯悅圾群績(jī)需效考拌核掏喇蕩映糖運(yùn)盒用舌規(guī)劃恰鄉(xiāng)球機(jī)盟戒目圖標(biāo)與臘方案毯漿繪竟戒俊哄監(jiān)控術(shù)炕鴉脹蘆籃擇訓(xùn)他秒開(kāi)幸話悅妹堵結(jié)果吊制定幼年度六經(jīng)營(yíng)游值從門意落實(shí)篇經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)陸常譜疾建立機(jī)各級(jí)泳KP球I蹄秋素袋實(shí)運(yùn)施績(jī)禽效考惡哀材括將績(jī)茂效與沒(méi)薪酬廢方針抹目標(biāo)飽；許數(shù)符鏡江計(jì)豆劃至旦部門影；當(dāng)灣至指蹲標(biāo)體刃系；魔堵腹姨朵云核并戶評(píng)估察；釋殖失調(diào)怖配掛嶺鉤；珍制定冰年度摧經(jīng)營(yíng)毛匆菜植謹(jǐn)確定習(xí)工作路改良僻箭澤吸監(jiān)控喜經(jīng)營(yíng)秘方案右戰(zhàn)搞州泄績(jī)效朱反應(yīng)具與書(shū)瞇總開(kāi)堵展骨秘干員袖方案組。辮港種君將芹腐重阻點(diǎn)，痛制定定行倍口鐘的泛執(zhí)行燭。廊窩請(qǐng)歉默帖輔暖導(dǎo)。勇航率誦腦解工計(jì)佳劃。慶動(dòng)計(jì)回劃。犬圖8瞧勿基于島勝任找力特繁征模莖型的需績(jī)效報(bào)管理究實(shí)施岡示意符圖自勝任笨能力惹模型蔥是區(qū)繡分優(yōu)步秀與專普通猛的指也標(biāo)，甘以它舞為基娘礎(chǔ)而記確立遲的績(jī)五效考毯核指押標(biāo)，獵是經(jīng)纖過(guò)科么學(xué)論程證并訂且系勇統(tǒng)化涌的考固核體僅系，棗表達(dá)欺了績(jī)省效考文核的脖精髓時(shí)，真桑實(shí)地絲反映脅員工鑰的綜搬合工醬作表像現(xiàn)。舒讓工茄作表潛現(xiàn)好訓(xùn)的員房工及蓬時(shí)得槳到回艇報(bào)，橋有助聾于提抵高員吉工的忌工作奸積極撐性。我對(duì)于院工作買績(jī)效留不夠弱理想蠶的員書(shū)工，暢可以聾根據(jù)地考核貼標(biāo)準(zhǔn)棕以及納勝任饅能力籌模型悉要求在，通城過(guò)培互訓(xùn)或炕其他墨方式正幫助鉛員工績(jī)改善快工作比績(jī)效氧，達(dá)炎到企在業(yè)對(duì)爺員工莊的期批望。歉企業(yè)壟各級(jí)始KP雜I者指標(biāo)匪體系窄具體托可以撒細(xì)化稼為企輕業(yè)各從職類扇職種帶所具兇備的腿專業(yè)涼素質(zhì)辭及管哀理素崗質(zhì)等擴(kuò)。因仙此，賭基于講戰(zhàn)略鬧目標(biāo)晨分解遭的歌KP鮮I謙指標(biāo)均體系否，不鉗斷向映員工神傳達(dá)答諸如配“帆職位偵的成屢功標(biāo)蟻準(zhǔn)是勿什么舟〞術(shù)或革“顧企業(yè)哨期望絹員工匹在其鳴現(xiàn)任付職位頂上發(fā)寸揮什季么樣耽的作哈用，傷承當(dāng)飛什么頂樣的檢責(zé)任怖；而至這種朵責(zé)任奶要依互賴于榴什么效樣的坐核心朽專長(zhǎng)卡與技崗能猛〞馳等信疫息。射同時(shí)堂，企捆業(yè)也艘從核遠(yuǎn)心能銜力角刻度不蘋(píng)斷考丑量員閃工。踩另外吼，竹根據(jù)郵勝任清力模娛型的腥初步窗研究錯(cuò)成果蓮，人販力資市源部慣已對(duì)粘原有貝的悄36抹0工度考川核表禾進(jìn)行磚了調(diào)今整修捐訂，伍期望值通過(guò)拍修訂乓加強(qiáng)勾對(duì)企蓬業(yè)核觀心能飯力的董考核時(shí)，更蠅好地摸表達(dá)扔企業(yè)逝文化踩和能岔力要達(dá)求。富在績(jī)丹效考歉核與彈反應(yīng)泛階段欲，勝奉任力置模型車的引珠入實(shí)費(fèi)際上遼對(duì)各奧級(jí)管敵理者尤的管耕理能駱力提累出了仇新的爐要求渴。一求方面出，管蛇理者恐不僅竟要關(guān)福注下顆屬在剩達(dá)成倆績(jī)效德過(guò)程將中的沿缺乏塘與問(wèn)倦題，壟還要謙關(guān)注攀下屬戲的潛啟能，富即壺“館最擅請(qǐng)長(zhǎng)干曾什么還〞春，孫“雹潛能營(yíng)將如戒何影攝響未趁來(lái)的菌績(jī)效瘦〞研等；底另一葵方面慘，通缸過(guò)溝鄉(xiāng)通與丟反應(yīng)棟，管繩理者嚴(yán)也更爸能把叔握應(yīng)亂當(dāng)如銳何為滿最有兵效地揪發(fā)揮給下屬智的潛印能而提提供桶資源勝與條看件的抬支持劫，包舞括提卡供什坐么樣體的培設(shè)訓(xùn)計(jì)煌劃、婚配合奶什么艱樣的園鼓勵(lì)蘭與管替理措綢施等匯。宴4爽、員宋工勝撞任力矮模型圈在培傻訓(xùn)開(kāi)吼發(fā)中閑的應(yīng)業(yè)用潤(rùn)基于攔勝任最力的哄培訓(xùn)跟開(kāi)發(fā)灰系統(tǒng)測(cè)明確亡了企姐業(yè)對(duì)巷培訓(xùn)寺開(kāi)發(fā)拐投入申的依堵?lián)?，騙有助循于根暫據(jù)公扣司業(yè)彈務(wù)發(fā)京展確予定人裁才培街訓(xùn)開(kāi)革發(fā)的次重點(diǎn)鈴，平饅衡培殘訓(xùn)開(kāi)放發(fā)的艘本錢訴投入牛，從勺而根抹據(jù)素序質(zhì)評(píng)細(xì)價(jià)結(jié)秒果制崗定、幫調(diào)整添培訓(xùn)貸方案孩與項(xiàng)老目。猛最遮肢洲疏確榜認(rèn)素著質(zhì)兩鴨晉展研武霜蘭怎分非析差窩距,聽(tīng)確定出喪飄圍卸汽霞長(zhǎng)制尊定執(zhí)麻行半悼邁執(zhí)此貸憶差距渠圾凡絕回線帝舊鉛齡戒優(yōu)剪先順脫序唉英盾匠敏統(tǒng)披矛科培浴訓(xùn)計(jì)晚劃雙悼潔檢殺分析閱企業(yè)侵戰(zhàn)略樓和外柳辰今咽科睬籃分枕析素囑質(zhì)差次距對(duì)妥績(jī)恰伙杏轟較根沫據(jù)核鈴心能乓力差驢距，怨鵝還宋濱部環(huán)北境確家定企土業(yè)核閉趁棍勾采錘腹效昂的影屬響；傭飲賭有趕牢蘆窯瓣制定轎培訓(xùn)隸方案尊；臂研瓜度繩心競(jìng)童爭(zhēng)力置差距懶；液旁棚維乘劍秩鏡喜桑呢張?zhí)陀兰s米陷矛范肌桌設(shè)計(jì)末培訓(xùn)累工程挎；秘拔打流懼依據(jù)防職業(yè)毫開(kāi)展絹方案算、努壁資罩號(hào)娛根據(jù)隔工作陰要求進(jìn)確定握木陶朗技令執(zhí)行菊并評(píng)尺價(jià)項(xiàng)嘩目與棉舟技葡池考核霸結(jié)果濫及定丙性評(píng)晶根姨溉品寨紋素綁質(zhì)彌框補(bǔ)的調(diào)優(yōu)先園順買式添白喬課果程的律效果宏；噸估確岔定素扔質(zhì)差異距。岸別竟秘梁鬧薄序衰。蜂架頭寫(xiě)勾誕親命欠醬歷培牛訓(xùn)的忍反應(yīng)閑與指估導(dǎo)。姥圖9腦漆基于需勝任蓄力特蝶征模鍬型的縮培訓(xùn)換開(kāi)發(fā)攏實(shí)施究示意梨圖嶺5井、員彎工勝菜任力雖模型鬼在骨房干員墨工計(jì)壘劃中低的應(yīng)扇用咽基于階勝任半力的魄骨干萍員工猛方案壺能有哥效吸營(yíng)引、慧開(kāi)發(fā)窮、激劉勵(lì)企虜業(yè)短號(hào)期及疏長(zhǎng)期事開(kāi)展救所需蝴要的梅關(guān)鍵曲人才閉，確禮保企裙業(yè)擁買有一仗批高杯素質(zhì)益的中婚堅(jiān)人懂才梯民隊(duì)，弊為企上業(yè)的公可持除續(xù)發(fā)厚展做欣準(zhǔn)備走。競(jìng)模妄命房鏡鏟績(jī)效零考核婦金洪暖袖玉懲祖詞人享員盤(pán)捐點(diǎn)逮點(diǎn)籮刃暑賓裝霸擺有計(jì)墻劃地供管理注元貞仆朵與務(wù)素質(zhì)被評(píng)價(jià)蘆你胳撇比憂即佳渾唱評(píng)價(jià)孤示勾球齡墨富豆剩途開(kāi)瓶發(fā)骨饑干員傷工迷雕齡滿廣績(jī)效萬(wàn)考核帆；白幼峰壯伐揉攏思那依據(jù)量勝任頭力模凝型，綱鐘超魄潤(rùn)雞配合判基于蘭勝任積力的冷一泡免匆厘宇宏衫膛錘劑植忙中輕叛饅假幅運(yùn)洪用測(cè)挺評(píng)工錫具，券進(jìn)貞稿持盲威系旗列活爽動(dòng)實(shí)迅現(xiàn)骨疼干員雹樓鏡運(yùn)眾亮麻驢呈渠暫滋細(xì)鈔平姐沈根行華人員評(píng)盤(pán)點(diǎn)隨；皺國(guó)仁噴莖合這工孕的持嫂續(xù)培旱養(yǎng)與蕉開(kāi)發(fā)棍；喉賄貸優(yōu)撤對(duì)員邀工的棉根本天能力岡及濫瞇禿懇擴(kuò)確定綠企業(yè)降各職吃類職殲有明遞錢題定期憂對(duì)骨香干員匆工進(jìn)鐮行窩賽納耐傭崗位雙關(guān)鍵宇勝任虹力進(jìn)拔行部桌靈權(quán)屈種的循核心莖骨干訴員工冤收替綢選示盤(pán)點(diǎn)校，監(jiān)自控核濤心人誘才罰評(píng)價(jià)秩樸交獎(jiǎng)齒驗(yàn)流黨扯素油根哄忠于竭只海潛晚半鑄轉(zhuǎn)輝茅數(shù)吸量和己質(zhì)量叼。子圖1霜0待基林于勝勿任力慚特征驗(yàn)?zāi)Ｐ瓦f的骨執(zhí)干員系工計(jì)聾劃示脅意圖陪6栗、員善工勝貴任力受模型綁在薪凳酬管苦理中居的應(yīng)拖用均基于竹勝任冬力的監(jiān)薪酬素管理允系統(tǒng)寧，可常以有猴效幫搭助企腥業(yè)吸獎(jiǎng)納、別保存澤更多吵高素油質(zhì)、廟高潛洞力的競(jìng)?cè)瞬爬纾箶?shù)員工棍與各浙級(jí)管晶理者踩能夠淚為不轉(zhuǎn)斷提村高現(xiàn)畝有知收識(shí)與荷技能慎水平崗，持屈續(xù)發(fā)特?fù)]自拆身優(yōu)判勢(shì)與稿潛能迫而努鄰力，攏也使倚整個(gè)軍人力拋資源秧管理焦系統(tǒng)喊對(duì)企松業(yè)的參價(jià)值吳真正腳落到淋實(shí)處心。揚(yáng)建立醉基于先勝任奉力的假薪酬澡管理勾體系唱要通井過(guò)薪輪酬與鉗職業(yè)旋晉升竊等多學(xué)種激映勵(lì)手招段相刑結(jié)合填，引艙導(dǎo)員套工選震擇適筍合的漏職業(yè)甲途徑綱，通握過(guò)素天質(zhì)的紹提升票實(shí)現(xiàn)冒職業(yè)死開(kāi)展綱。推糠而廣窗之，厲基于寺勝任泉力的墾薪酬輛管理古系統(tǒng)兔，實(shí)乒際上輪是在畢薪酬掠和職翻業(yè)發(fā)開(kāi)展等申方面抖，對(duì)切員工假的個(gè)紹性以侵及創(chuàng)澡造力視給予收了相石當(dāng)?shù)牧髯鹬亟瑪U(kuò)刷大企烏業(yè)對(duì)擋“碎人才和〞卸的內(nèi)窮涵界餡定，泰從而段鼓勵(lì)桶員工忠不斷竄實(shí)現(xiàn)沃自我芝，提都升自使身