PAGE18如何培育我國中小企業(yè)的核心競爭力摘要中小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中最富成長性和貢獻的部分，然而中小企業(yè)普遍存在著核心競爭能力比較弱的問題，該問題已經(jīng)成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。加入WTO后，我國各行業(yè)中的企業(yè)所面臨的競爭都將是國際性的，將遭遇具有強勁實力的國際競爭對手的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)只有站在戰(zhàn)略的高度，實施基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理新模式，培育和提升競爭力。本文針對中小企業(yè)的核心競爭力的特征，從企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、創(chuàng)新能力等方面進行闡述，簡要說明我國中小企業(yè)在培育企業(yè)核心競爭力時采取的策略和應(yīng)該注意的問題。關(guān)鍵詞中小企業(yè)，核心競爭力，培育ABSTRACTMid-andsmall-scaleenterprisenowalreadybecameourcountryeconomytogrowtherichestgrowthandthecontributionpart,howevergenerallyhasthecorecompetitiveabilityquiteweakprobleminmid-andsmall-scaleenterprise,thisquestionalreadybecamerestrictsabottleneckwhichourcountrymid-andsmall-scaleenterprisedeveloped.AfterjoinsWTO,inourcountryvariousprofessionsenterprisefacesthecompetitionallwillbeinternational,hasthebitterexperiencethestrongstrengththeinternationalcompetitionmatchchallenge.Facingthesechallenges,mid-andsmall-scaleenterpriseourcountryonlyhasthestationinthestrategicaltitude,implementsmanagesthenewpatternbasedonthecorecompetitiveabilitystrategy,theraiseandthepromotioncompetitiveability.Thisarticleinviewofmid-andsmall-scaleenterprisethecorecompetitiveabilitycharacteristic,fromaspectandsoonenterprisestrategy,organizationalstructure,managementsystem,innovationabilitycarriesontheelaboration,mid-andsmall-scaleenterprisebriefingourcountrywhencultivationenterprisecorecompetitiveabilityshouldpayattentionquestion.KeywordsMid-andsmall-scaleenterprise，Corecompetitiveability，Cultivation目錄摘要………………ⅠABSTRACT………………………Ⅱ緒論…………………2一、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析………………3（一）企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確…………………3（二）有限的資源分散，跌入多元化陷阱…………………4（三）研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差………5（四）中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得不到保護，影響了其創(chuàng)新和投入的積極性和主動性………5（五）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，管理較混亂………5二、6（一）培育企業(yè)核心競爭力，要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行正確的定位………6（二）培育企業(yè)核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認識……………7（三）培育企業(yè)競爭力，要從“內(nèi)斂”或“外展”兩個方面加以考慮……7（四）培育企業(yè)核心競爭力，不能把企業(yè)與個別核心人才無限捆綁………8三、培育和提升我國中小企業(yè)核心競爭力的策略………10（一）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力………………10要以市場為導向……………………10要以“合作”為突破口………………10（二）建立有效的管理機制……………11（三）積極實施品牌戰(zhàn)略……………………11（四）加強信息化建設(shè)………………………11（五）重視企業(yè)文化建設(shè)……………………12（六）組建專業(yè)人才團隊……………………12（七）發(fā)揮自身優(yōu)勢…………12（八）通過產(chǎn)業(yè)集群提升企業(yè)核心競爭力…………………13…………………14參考文獻…………………………15致謝…………………16緒論核心競爭力是企業(yè)競爭力中最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)將技能資產(chǎn)和運做機制有機融合獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭能力。核心競爭力是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果，也是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。企業(yè)一旦擁有核心競爭力，就會使其形成長期競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)快速發(fā)展。20世紀90年代以來，西方戰(zhàn)略理論家們就十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力，認為核心競爭力是企業(yè)成長的驅(qū)動力，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。隨著WTO承諾的逐漸落實，我國中小企業(yè)面臨的生存瓶頸越來越嚴重，有專家指出，入世后，我國中小企業(yè)應(yīng)突出三大優(yōu)勢：本土優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。在WTO“國民待遇”原則的要求下，貿(mào)易壁壘將逐漸打破，不同的生產(chǎn)要素將在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置，本土優(yōu)勢所剩無幾；形成后發(fā)優(yōu)勢的前提是必須具備一定的比較優(yōu)勢，所以在經(jīng)濟全球化的沖擊下，國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢，必須在自身所處的價值鏈中打造獨特的核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。廣義的核心競爭力指企業(yè)所獨有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個方面，而狹義的核心競爭力僅指形成能夠創(chuàng)造獨特客戶價值的專門技能和技術(shù)，以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進獲得長期競爭優(yōu)勢。如何從中小企業(yè)自身的特點和個性出發(fā)，打造核心競爭力，應(yīng)成為中小企業(yè)重點考慮的問題。一、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了不斷的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注，它的地位也越來越為人們所認識。未來時代是屬于中小企業(yè)的時代，充滿活力的中小企業(yè)必將繼續(xù)發(fā)揮其經(jīng)營靈活自如、銷售快捷方便、資金周轉(zhuǎn)靈活等優(yōu)勢，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中取得自己的立足之地，并為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。經(jīng)濟全球化的到來使得競爭日趨激烈，對于我國中小企業(yè)來說，所面臨的挑戰(zhàn)就是在這種日益激烈的競爭中如何利用新資源，開拓新市場，并在全球化進程中立于不敗之地。經(jīng)濟全球化為我國中小企業(yè)提供了更多獲取新的科技、技術(shù)、市場及金融服務(wù)的機會，同時也帶來了低價格進口產(chǎn)品以及設(shè)立在當?shù)氐膰夤镜木薮蟾偁?。貿(mào)易壁壘的不斷消除，國內(nèi)市場也逐漸溶入國際市場，成為國際市場的一部分，而此時我國企業(yè)就不得不按照國際市場的標準、價格、質(zhì)量來提供產(chǎn)品或服務(wù)。中小企業(yè)為了能夠很好地迎接經(jīng)濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰(zhàn)，除了需要得到政府及其他組織機構(gòu)的支持外，從長遠發(fā)展的觀點來看，培育并提升自身的核心競爭能力應(yīng)該成為其首選。我國中小企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，當前中小企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來的前進方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計劃發(fā)展的能力。從目前來看，我國的中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。

記得一位管理大師有個形象的比喻：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸。我國不少中小企業(yè)就有這種“流浪傾向”。它們?nèi)狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營企業(yè)喜歡“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒。許多企業(yè)經(jīng)營者，因為繁冗的事務(wù)性工作而成為“大忙人”，以至于無暇顧及企業(yè)任務(wù)、方向及戰(zhàn)略。隨著國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組的逐步推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化力度不斷加大，以及市場結(jié)構(gòu)的細分化、多樣化，中小企業(yè)面臨前所未有的“戰(zhàn)略危機”。我國有些企業(yè)雖然也考慮制定戰(zhàn)略，但其戰(zhàn)略不是建立在對企業(yè)外部機會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢的全面、科學分析與論證基礎(chǔ)之上，而是喜歡走“東施效顰”的“捷徑”?？吹絼e的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風。尤其是在企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)的問題上，缺乏獨立判斷，熱衷于“跟緊大勢人云亦云”，致使許多同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同。如我國家電行業(yè)便是一例。近來，許多企業(yè)不顧自身的資源狀況，在戰(zhàn)略上猛刮“高科技”之風，似乎企業(yè)只要與“高科技”沾邊，就無往而不勝。殊不知，高科技同時也蘊含著高風險，高科技企業(yè)在具備一般企業(yè)應(yīng)有的資源之外，必須具有很強的抗風險能力，方能在市場上立足。（二）有限的資源分散，跌入多元化陷阱多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認為是企業(yè)尋求規(guī)模擴張、利潤增長、分散風險的策略。目前很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢。20世紀90年代中后期，是我國中小企業(yè)多元化擴張快速發(fā)展時期。許多企業(yè)，急于抓住市場機會快速發(fā)展，紛紛跳出原有主業(yè)，一哄而上盲目進入并不熟悉的新行業(yè)，進行跨行業(yè)的混合多元化擴張，但結(jié)果是成功者甚少，許多企業(yè)因此陷入困境，甚至倒閉。這方面的典型如由保健品行業(yè)起家的廣東太陽神集團，它在1994年銷售額達到13億元時開始混合多元化經(jīng)營，連續(xù)上了23個新項目，前后開辦了20多個企業(yè)，廣泛進入房地產(chǎn)、飲食業(yè)、化妝品、廣告、電腦銷售、汽車貿(mào)易、加油站、文化體育等行業(yè)，到1997年虧損1.59億元?！岸嘣葳濉弊屩袊S多企業(yè)栽了大跟頭。以生產(chǎn)“環(huán)宇”牌彩電名噪一時的石家莊電視機廠籌資兩億元，把生產(chǎn)擴張到空調(diào)、覆銅板、變壓器等項目上，結(jié)果失去了核心競爭力和市場，1995年宣布破產(chǎn)。2005年，德隆危機的出現(xiàn)也給了正走多元化道路或準備走多元化道路的中國企業(yè)一個警示。（三）研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業(yè)界普遍認為，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對我國中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴重不足阻礙了企業(yè)進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，嚴重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展成功最根本的因素是技術(shù)創(chuàng)新能力。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起，本該為中小企業(yè)提供一個廣闊發(fā)展的新空間。因為在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的導入期，技術(shù)來自企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域之外，市場競爭的壟斷性較小，有利于中小企業(yè)抓住機遇，并且中小企業(yè)組織適應(yīng)力強，決策靈活，更富有冒險精神。這一點上甚至比大企業(yè)更具有優(yōu)勢。但是我國中小企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力和激勵，也可以說缺乏創(chuàng)新的意識。許多中小企業(yè)或許在一、兩個項目上有一個較好的起點，能迅速的發(fā)展起來。但隨著歷史資源的耗盡，在老項目的生命周期結(jié)束之后就面臨缺乏新產(chǎn)品、新項目。而大多數(shù)中小企業(yè)不具備開發(fā)新項目的資金實力和高水平的科研開發(fā)隊伍，難以沿著老產(chǎn)品的思路繼續(xù)進行新產(chǎn)品的推出。所以許多中小企業(yè)在稍稍做大后便搞多元化經(jīng)營或轉(zhuǎn)行生產(chǎn)。不是集中精力做好一件產(chǎn)品，而是追求熱門。這樣勢必無法建立起企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)陷入困境。也有許多中小企業(yè)在創(chuàng)新路線上走錯了方向。它們雖然也注意新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，但卻將巨額資金投入到一些基礎(chǔ)性研究中。無視自己的研發(fā)能力和項目的周期要求，導致投資失敗。還有一些企業(yè)缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，一味模仿，使得企業(yè)陷入了“落后陷阱”或者“模仿別人又被別人模仿”的境地。這樣仍未使企業(yè)走出重復舊技術(shù)而在狹窄的市場內(nèi)競爭的處境。（四）中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得不到保護，影響了其創(chuàng)新和投入的積極性和主動性前有所述，核心技術(shù)能力是企業(yè)核心競爭力的核心。由專利權(quán)、商標權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的核心技術(shù)能力，理應(yīng)受到法律的保護，以免被其他企業(yè)剽竊和模仿。但是由于目前國內(nèi)在此問題上仍存在有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，對制止不正當?shù)母偁幮袨橐踩狈?yīng)有的力度，專利被剽竊、商標被冒仿等現(xiàn)象仍較為普遍，從而削弱了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，抑制了中小企業(yè)通過培育核心競爭力以獲得長久性競爭優(yōu)勢的主動性。（五）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，管理較混亂隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，信息在管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，為了及時的傳遞信息，溝通信息，必須對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向扁平化、柔性化方向發(fā)展。而目前我國大多數(shù)中小企業(yè)實行的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu)，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，與國內(nèi)大型企業(yè)及國外企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的帶有根本性的深層次原因。二、正確認識我國中小企業(yè)核心競爭力的培育問題企業(yè)的核心競爭力并不等同于企業(yè)競爭力，而只是它的關(guān)鍵部分和突出環(huán)節(jié)，也有可能是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等企業(yè)價值鏈中的一個或幾個環(huán)節(jié)。但企業(yè)的核心競爭力是以企業(yè)競爭力為基礎(chǔ)的，因此培育核心競爭力不是單純在某個或某幾個環(huán)節(jié)的簡單加強，而要講究企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的配合。在認準市場需求、產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢、競爭對手狀況以及自身條件的基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)的核心競爭力進行準確定位，是正確認識培育我國中小企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。（一）培育企業(yè)核心競爭力，要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行正確的定位企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標定位，是培育企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟全球化競爭中發(fā)展起來的企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)，不應(yīng)盲目發(fā)展，企業(yè)應(yīng)有一定的發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時期內(nèi)的市場定位、產(chǎn)品定位、利潤定位、資源定位、技術(shù)定位、戰(zhàn)略定位的整合，企業(yè)只有具備一個完善而科學的發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略隨時組織實施、校正和管理，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學合理、切實可行，才能為企業(yè)培育核心競爭力提供最基本的條件。做大做強是每一個中小企業(yè)經(jīng)營者的良好愿望，我國的很多企業(yè)將多元化作為自己的發(fā)展目標，但是絕大多數(shù)都在實施多元化的過程中承受了巨大的失敗，這樣的例子不勝枚舉。在美國，即使本身就屬于巨型航母的大企業(yè)，在日益激烈的市場競爭中也是前途叵測，自道瓊斯30種工業(yè)指數(shù)設(shè)立至今，當初的30家榜首工業(yè)企業(yè)如今只剩下通用公司一家。所以，避免多元化、慎言財富500強對于尚處于“與狼共舞”環(huán)境下的我國中小企業(yè)來說，是立身之本、是成長之道。1994年萬科的王石在明白了基金經(jīng)理們對多元化萬科的風險評價后，果斷地確立了“以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，重點發(fā)展城市居民住宅”的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，才使得今天有意氣風發(fā)的萬科，而當時萬科13個不同的行業(yè)，每個行業(yè)都能賺錢，如果萬科的步伐按多元化的路子繼續(xù)擴張下去，資金鏈隨時有可能斷裂，1997年倒下的恐怕就不止是巨人大廈一座了。進入世界500強是中國企業(yè)夢想的圖騰，所有的人都可以忽視夢想的結(jié)果，卻惟獨不能忽視現(xiàn)實的殘酷，我國500家大企業(yè)一年的銷售額總和還比不上通用公司一家的銷售額。對中小企業(yè)來說，在有限的市場上運作，提供有限的產(chǎn)品或服務(wù)，相對大企業(yè)而言，戰(zhàn)略定位尤其重要。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復雜的商業(yè)、經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化、社會環(huán)境中，環(huán)境變化對中小企業(yè)的影響比對其他企業(yè)的影響更為復雜，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進行最大限度的分析，找出處理各個不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對企業(yè)擁有的組織資源進行客觀的認識，對優(yōu)勢與劣勢的客觀認識應(yīng)該基于對相同和相關(guān)企業(yè)進行全方位對比的基礎(chǔ)上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認識的客觀性；再次要對不同的利益相關(guān)者的期望進行認真的考察，企業(yè)在運作過程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風險的能力才能有所提高；最后對初步形成的戰(zhàn)略定位還必須進行方案評估，在對戰(zhàn)略核心實行必要的保密措施的前提下，同樣可以用來對戰(zhàn)略定位進行評估。（二）培育企業(yè)核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認識如今的管理者幾乎把一切都視為企業(yè)的核心競爭力。聯(lián)想的一位高級負責人說：“我覺得核心競爭力對聯(lián)想來說是管理、技術(shù)加上市場?！边@顯然是對核心競爭力的一個過于擴張的理解，對于中小企業(yè)來說，核心競爭力的理解應(yīng)該盡可能的狹窄一些，以能夠創(chuàng)造獨特客戶價值的專門技能或技術(shù)為突破口。作為管理工具，核心競爭力有三個突出的特征：首先它是競爭對手難以模仿或在市場上獲得的，因而構(gòu)成了競爭的進入障礙；其次，它通過整合原有業(yè)務(wù)部門的多種技能和不同技術(shù)，使企業(yè)得以打入相關(guān)市場；再次，核心競爭力的源泉在于企業(yè)內(nèi)部的活性因素，這種活性因素并不屬于某個特定的自然人，個別人才的去留并不影響核心競爭力的存在。所以，在世界經(jīng)濟一體化、更多的強調(diào)專業(yè)分工的環(huán)境下，中小企業(yè)在充分考慮自身資金、人才和競爭環(huán)境局限性的情況下，一方面應(yīng)該把盡可能多的注意力放在對個別亞專業(yè)技能和技術(shù)的研究、開發(fā)創(chuàng)新和提高上；另一方面把創(chuàng)新和創(chuàng)造的流程設(shè)計、提高企業(yè)的自組織能力和創(chuàng)新吸收能力作為培育核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有一定的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)研究水平，才能更好地利用和借鑒企業(yè)內(nèi)外的各種不同力量，實現(xiàn)企業(yè)運作的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，促進企業(yè)活動的商品化和價值化，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。(三)培育企業(yè)核心競爭力，要從“內(nèi)斂”或“外展”兩個方面加以考慮中國企業(yè)的市場經(jīng)濟之道僅僅走了20來年，真正承受市場經(jīng)濟的洗禮嚴格地說還不到20年。可以說，絕大部分的企業(yè)20年來的運作只不過做出了一定的資本原始積累，面臨加入WTO后的全球化競爭，連游戲規(guī)則都還有一個熟悉過程，根本沒有可能突然之間變成一只只老虎。所以，在無法避免殘酷的市場競爭的前提下，只能在核心能力方面做文章。企業(yè)培育核心競爭力有“內(nèi)斂”和“外展”兩種方式，“內(nèi)斂”指企業(yè)采用一定的方式自我發(fā)展內(nèi)在的核心競爭力，首先需要企業(yè)在核心技術(shù)領(lǐng)域不斷進取，這意味著企業(yè)不僅要給予資金支持，還要建立有效的科研開發(fā)激勵制度，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行挖掘和開發(fā)，培養(yǎng)掌握核心技術(shù)源的專業(yè)技術(shù)人才，在人與企業(yè)的整合中，最大限度的將個人知識沉淀于企業(yè)中，形成屬于企業(yè)的知識體系；其次需要很好地協(xié)調(diào)研發(fā)部門與生產(chǎn)銷售部門之間的關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部各個團隊之間的良性互動；最后，在產(chǎn)品營銷階段，需要建立市場信息反饋機制，使研發(fā)更好的與市場需求保持一致，保持企業(yè)擁有不斷創(chuàng)新的能力。由于“內(nèi)斂”發(fā)展所耗時日和精力較多，企業(yè)也常常會轉(zhuǎn)向外界獲取新技術(shù)或能力，通過市場手段，獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或者掌握核心技術(shù)源的研發(fā)人才，也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，將個人屬性的零散性知識集體屬性化，形成存在于企業(yè)內(nèi)的完整的知識體系，從而成就核心競爭力，這種獲得核心競爭力的途徑就是“外展”方式?？梢姡巴庹埂狈绞奖取皟?nèi)斂”方式更易遭受失敗，但是，作為中小企業(yè)核心競爭力的培育，雖然在建立學習型組織、打造有效的研發(fā)平臺和形成先進的企業(yè)文化等方面與大型企業(yè)有共同點，由于受自身條件的局限，不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風險。所以，中小企業(yè)應(yīng)該在自身制度和流程創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把“外展”作為培育核心競爭力的突破口，通過對核心技術(shù)源的有效整合，從而建立自己的知識體系。在與外來力量的整合過程中，由于環(huán)境惡化抑或雙方的理念沖突，極有可能出現(xiàn)種種危機，因此企業(yè)的整合能力、糾錯能力和平衡能力就顯得尤為重要，而這三種能力對中小企業(yè)來說，恰恰是相對于其他企業(yè)的比較優(yōu)勢。（四）培育企業(yè)核心競爭力，不能把企業(yè)與個別核心人才無限捆綁一個優(yōu)秀的企業(yè)一定要懂得設(shè)立一種制度，留住互補性的技能和知識，個別核心人才是這種技能和知識的有效載體，而不是終極載體。企業(yè)必須把創(chuàng)新和創(chuàng)造納入流程，將每一種個人能力吸收進企業(yè)的知識體系，將個人屬性的初始核心知識（包括管理、營銷、戰(zhàn)略等）企業(yè)化。企業(yè)培育企業(yè)核心競爭力，不斷地創(chuàng)造財富的本身是為了創(chuàng)造更多的財富，不是為了締造個別核心人才的個人英雄主義，企業(yè)英雄的出現(xiàn)是企業(yè)機能障礙的可怕預(yù)兆，一個企業(yè)的命運不可能始終依賴于某個特定的人才。對中小企業(yè)來說，在發(fā)展的原始階段，英雄主義可能有效，但是這種個人能力是不可持續(xù)的因素，不可能支持企業(yè)的長期發(fā)展。20年來，我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展波折對此做了最好的詮釋，中國企業(yè)的核心人才難以把企業(yè)的命運和個人的命運截然分開，缺少戰(zhàn)勝自我的理性和對世界500強認識的理性，存在嚴重的英雄情結(jié)。三株、太陽神等的反面教訓，不勝枚舉，在反叛傳統(tǒng)、藐視權(quán)威的同時，卻助長了對市場認識的盲目和對個人能力的依賴。在中國經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)核心人才的個人英雄主義是一個被社會無限擴張的話題，也是一種現(xiàn)實的誘惑與夢想的陷阱。英雄主義是孤獨和孤立的，必然導致企業(yè)超現(xiàn)實的思維方式和決策行為，反過來又會給個人帶來悲劇。企業(yè)面對的競爭實際上是自我完善的競爭，無論是企業(yè)還是企業(yè)核心人才都不是自我神化、自我陶醉、自我封閉的，企業(yè)的發(fā)展在一定程度上對核心人才有依賴性，但是絕對不能始終依賴于某一兩個人，同樣，核心人才的命運與企業(yè)的發(fā)展有密切聯(lián)系，但是也絕對不能與企業(yè)無限捆綁。三、培育和提升我國中小企業(yè)核心競爭力的策略企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動力，是提升競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統(tǒng)工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。我國的中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，積極利用現(xiàn)有的知識積累、人才資源、管理能力，不斷地進行總結(jié)、分析、學習、創(chuàng)新，從以下幾方面來培育和提升中小企業(yè)的核心競爭力。 （一）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。核心技術(shù)應(yīng)該是獨特的，競爭對手無法對其加以復制或復制起來難度很大的。中小企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即哪些是自己專有的、關(guān)鍵的，然后再集中人力、物力、財力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。中小企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道路，如加大科技開發(fā)資金的投入，調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進科技人才和專利技術(shù)，把產(chǎn)、學、研相結(jié)合，積極吸收高校和科研機構(gòu)的成果，同時加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理工作。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場中獲得先機。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題：1、要以市場為導向中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過技術(shù)創(chuàng)新來形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場。2、要以“合作”為突破口中小企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，由于受自身條件的限制，不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風險。由以上兩點可見，中小企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才，也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。（二）建立有效的管理機制管理是企業(yè)核心能力的保證，中小企業(yè)必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。首先要建立一套符合市場經(jīng)濟的有效的管理機制，跳出家庭式管理的怪圈，改變心智模式，建立共同愿景，打造學習型組織，務(wù)實基礎(chǔ)管理，搭建一個規(guī)范的管理平臺。在企業(yè)內(nèi)部不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立一個規(guī)范有效的權(quán)力制衡機制，減少內(nèi)部人控制問題，建立起內(nèi)部穩(wěn)定、規(guī)范的權(quán)力與決策機制，擺脫過去的管理和原始的親情管理，處理好各利益主體之間的關(guān)系，建立起有效的激勵約束機制，從而提高中小企業(yè)的管理能力。同時，加強中小企業(yè)的管理制度創(chuàng)新，改革一切與市場經(jīng)濟相悖的管理機制，提高企業(yè)的管理水平和效益。在我國，中小企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等，使得企業(yè)無暇顧及和增強自身的核心競爭力。中小企業(yè)必須進行科學管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念，拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制，增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力，就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力，只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。（三）積極實施品牌戰(zhàn)略由于不同企業(yè)產(chǎn)品之間的有形差異正在逐步縮小，而品牌以其難以替代的獨占性、個性化以及良好的可繼承性和延伸性，成為企業(yè)在市場競爭中的有力武器。因此，越來越多的企業(yè)認識到，品牌能夠為企業(yè)帶來巨大的利益，因而把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本，把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競爭力的重要手段。企劃鼻祖史蒂芬金是這樣評價品牌的：“產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費者購買的東西?！碑a(chǎn)品極易過時落伍，但成功的品牌卻能持久不衰。我國中小企業(yè)在實施成功的品牌戰(zhàn)略時，應(yīng)對以下幾個問題予以高度關(guān)注。對品牌的培育應(yīng)當高度重視，并且制定一個切實可行的長遠發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實力，對品牌進行準確的市場定位；運用整合營銷溝通的手段，不但要提升品牌的知名度，更要讓消費者形成對品牌的認同；企業(yè)應(yīng)當努力提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是消費者對產(chǎn)品的認知質(zhì)量；積極開展關(guān)系營銷，大力培養(yǎng)和維護消費者的品牌忠誠度；根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，合理進行品牌延伸。（四）加強信息化建設(shè)企業(yè)信息化對中小企業(yè)核心競爭力的促進作用表現(xiàn)為以下幾個方面：有利于企業(yè)組織運行；有利于客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈管理；有利于生產(chǎn)制造管理；有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新等。在通過信息化提升中小企業(yè)核心競爭力的路徑設(shè)計時，企業(yè)應(yīng)注意以下問題：要進行詳細的可行性評估；要合理選擇信息化軟件系統(tǒng)；要設(shè)計合適的實施方案；要嚴格項目實施與維護。通過加強企業(yè)信息化建設(shè)，提高中小企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。（五）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價值觀念，是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認可，屬思想范疇。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是培育核心競爭力的重要因素，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競爭力的強弱。中小企業(yè)必須抓住兩點建設(shè)企業(yè)文化：一是要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風貌。獨特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團結(jié)一致，充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)長盛不衰。二是要提高企業(yè)的學習能力。建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個學習型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。對于中小企業(yè)而言，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力，這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映，及時調(diào)整自己，適應(yīng)新的環(huán)境和市場，及時熟悉、解決新問題。因此，中小企業(yè)要創(chuàng)建一個學習型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。（六）組建專業(yè)人才團隊當構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的總體規(guī)劃和目標確定之后，必須組建強有力的專業(yè)人才團隊。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，所以要明確負責核心競爭力構(gòu)建的人員。而核心競爭力的構(gòu)建通常由企業(yè)總裁負責。因為，一是核心競爭力的構(gòu)建是涉及企業(yè)未來發(fā)展大計的戰(zhàn)略性工作，企業(yè)總裁理應(yīng)以其作為工作的重點；二是核心競爭力的構(gòu)建會涉及到不同單位間的相互配合、協(xié)調(diào)，以及要素能力的最終整合，會涉及到企業(yè)持續(xù)不斷的努力和投入，會涉及到各種資源能力的配置，包括外部資源能力的獲取，甚至會涉及到企業(yè)組織機構(gòu)和體制的調(diào)整等。能夠勝任這些工作的只能是有最高經(jīng)營管理的決策人。（七）發(fā)揮自身優(yōu)勢，實施“專而精”的策略“專而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“強”的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，避免與大企業(yè)直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。中小企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“小而精”、“小而專”、“小而高”的專業(yè)化企業(yè)發(fā)展，把自己的業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。（八）通過產(chǎn)業(yè)集群提升企業(yè)核心競爭力核心競爭力不僅是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，而且也是企業(yè)參與市場競爭的一個主要驅(qū)動力。對于游離的單個中小企業(yè)而言，其擁有的資源十分有限，這就限制了核心競爭力的構(gòu)造和提升。但眾多的企業(yè)集結(jié)成群后，中小企業(yè)可以利用“群體效應(yīng)”增強企業(yè)核心競爭力。核心競爭力蘊藏于企業(yè)整體長期學習和經(jīng)驗積累之中，體現(xiàn)企業(yè)有形資源和無形資源的有機結(jié)合是企業(yè)一個學習過程。集群有利于中小企業(yè)學習能力的培養(yǎng)并激發(fā)創(chuàng)新。集群有利于增強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，促進核心競爭力的充分發(fā)揮與提升。中小企業(yè)的核心競爭力要得以充分發(fā)揮與提升就必須建立一個健全、完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。而產(chǎn)業(yè)集群實際上是一個網(wǎng)絡(luò)。從產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系看，企業(yè)之間的關(guān)系絕不是純粹的市場交易關(guān)系，相反，是包含了信任、合作、嵌入、相互鎖定等特征在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。單個中小企業(yè)由于外部諸多因素的限制，網(wǎng)絡(luò)能力比較弱，一開始可能僅僅限于企業(yè)家個人的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。然而一旦形成集群，存在垂直和水平產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、顧客之間，企業(yè)與當?shù)卣?、中介機構(gòu)等相關(guān)支撐體系之間，通過競爭和合作形成本地化網(wǎng)絡(luò)。在一個功能比較齊全的生產(chǎn)—銷售—服務(wù)—信息網(wǎng)絡(luò)體系中，各行為主體間以正式或非正式關(guān)系，頻繁地進行貿(mào)易性或非貿(mào)易性地交易、交流和互動學習。群內(nèi)企業(yè)借助這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以實現(xiàn)資源共享，特別是對無形資源的共享是企業(yè)保持創(chuàng)新和核心競爭力的源泉。結(jié)論核心競爭力對企業(yè)而言就是核心生命力，它是企業(yè)綜合實力的反映，這種綜合實力包括了企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)的信用、信譽、形象、文化，也無一不囊括于核心競爭力之中。企業(yè)核心競爭力的培育是一項艱苦仔細的工作，也是一個長期的過程。這就要求企業(yè)要取得對要培育的核心競爭力的一致認識，并將其列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標之中，以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷以及組織管理、企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟的全球化，我國政府也加快了制定中小企業(yè)政策的步伐，不斷完善有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會服務(wù)體系，積極扶持民營高科技企業(yè)，推進中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高其市場競爭力。在邁向知識經(jīng)濟的新時代，企業(yè)所面對的市場不再是一個國家或一個地區(qū)，而是全球化的市場，經(jīng)濟全球化的競爭實際上是全球化的市場競爭。所以任何企業(yè)單純依靠某一項或幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢，惟有培育核心競爭力，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。當今企業(yè)的經(jīng)營實踐表明，核心競爭力已成為當今企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。而我國中小企業(yè)在面臨“內(nèi)憂外患”的形勢下，要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須克服自身存在的問題，一切從實際情況出發(fā)，通過構(gòu)建和培育企業(yè)的核心競爭力來獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此，面對新的挑戰(zhàn)，我國的中小企業(yè)更要高瞻遠矚，加強自身的制度、資本、人力資源和戰(zhàn)略等方面的投入和建設(shè)，重視和加快培育企業(yè)的核心競爭力。參考文獻[1]趙國浩.企業(yè)核心競爭力理論與實務(wù)[M].北京：機械工業(yè)出版社.2005：17-28[2]魏杰.企業(yè)前沿問題[M].北京：中國發(fā)展出版社.2001：86-90[3]吳維庫.企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略[M].北京：清華大學出版社.2002：64[4]張德.組織行為學[M].北京：高等教育出版社.2004（2）：231-234[5]史東明.企業(yè)如何培育、提升核心競爭力[M].北京：北京大學出版社.2003：94-112[6]包蕾.論提升我國企業(yè)核心競爭力[M].武漢金融高等?？茖W校學報.2002（5）[7]孟慶軒.什么是核心競爭力[J].中國經(jīng)濟時報.2002-01-17[8]徐光.我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀與分析[M].石油大學學報.2002（8）：4[9]邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略[M].華夏出版社.2003（2）：261-278[10]吳琨.加入WTO和中國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)[M].南京經(jīng)濟學院學報.2002（4）[11]張海峰.知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[M].廣州：華南理工大學出版社.1999.34-51[12]陳光勝.如何看待企業(yè)核心競爭力?[J].現(xiàn)代管理科學.2006.(5)[13]周紹朋.加強創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力[J].中國社會科學院院報.2002（3）[14]張一純.基于核心競爭力的價值定位方法研究[J].商場現(xiàn)代化.2006.(14).[15]趙旭.淺談我國企業(yè)核心競爭力[J].商場現(xiàn)代化.2006.(14).[16]史曉燕.“以人為本”提高企業(yè)核心競爭力[J].商場現(xiàn)代化.2006.(14).[17]鄭憲洲.企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和保障[J].商場現(xiàn)代化.2006.(13).[18]陳霞.基于員工價值的企業(yè)核心競爭力分析[J].商場現(xiàn)代化.2006.(13).[19]Selznick.P.LeadershipinAdministration.Newyork.Harper&Row.1957.p13-19[20]H.J.Harrington.BusinessProcessImprovement.McGraw-Hill.NewYork.NY.1991.p34[21]Papows.Jeff.MarketleadershipintheInformationAge.PublishedByNicholasBrealeyPulication.2002.p120-134致謝本文從擬定題目到定稿，歷時數(shù)月。在本論文完成之際，首先要向我的指導老師張旭輝老師致以誠摯的謝意。在論文的寫作過程中，張老師給了我許多的幫助和關(guān)懷。張老師學識淵博、治學嚴謹，待人平易近人，在張老師的悉心指導中，我不僅學到了扎實的專業(yè)知識，也在怎樣為人處事等方面收益很多；同時他對工作的積極熱情、認真負責、有條不紊、實事求是的態(tài)度，給我留下了深刻的印象，使我受益匪淺。在此我謹向張老師表示衷心的感謝和深深的敬意。同時，我要感謝我們學院給我們授課的各位老師，正是由于他們的傳道、授業(yè)、解惑，讓我學到了專業(yè)知識，并從他們身上學到了如何求知治學、如何為人處事。在此，我還要感謝攀枝花學院，是它給我提供了良好的學習環(huán)境和生活環(huán)境，讓我的大學生活豐富多姿，為我的人生留下精彩的一筆。

另外，衷心感謝我的同窗同學們和經(jīng)濟與管理學院的師兄師姐們，在我畢業(yè)論文寫作中，與他們的探討交流使我受益頗多；同時，他們也給了我很多無私的幫助和支持，我再次深表謝意。

最后，向我的親愛的家人和親愛的朋友表示深深的謝意，他們給予我的愛、理解、關(guān)心和支持是我不斷前進的動力。

四年時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回首往事感慨萬千。本科階段只是我追求的開始，在以后的日子里我會更加勤奮的工作，努力去征服一個個的困難，實現(xiàn)我人生的夢想。學無止境。明天，將是我終身學習另一天的開始。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第二章項目提出的背景和必要性 4第一節(jié)項目建設(shè)背景 4第二節(jié)項目建設(shè)的必要性 4第三節(jié)項目建設(shè)的先進性 8第三章市場分析與建設(shè)規(guī)模 10第一節(jié)市場分析 10第二節(jié)建設(shè)規(guī)模 11第四章工藝技術(shù)方案及設(shè)備選型 12第一節(jié)工藝技術(shù)方案 12第二節(jié)主要設(shè)備方案 14第五章原料、