《人力資源管理》名詞解釋名詞解釋1、人力資源：是指勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。2、人力資本：是指通過資本投資形成的，凝結(jié)于勞動者身上的知識、技能、品性和健康等。與物質(zhì)資本相比，它具有收益的長期性、不可預(yù)測性、存在的無形性以及與擁有者不可分離性等特點(diǎn)。3、人力資源管理：是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織與成員內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。以下是眾多學(xué)者對人力資源管理的解釋：綜合揭示論：（1）人力資源管理，即現(xiàn)代人事管理。它是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動，是通過協(xié)調(diào)社會勞動組織中的人與事關(guān)系和共事人的關(guān)系，以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動的人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)。（2）人力資源開發(fā)與管理，即指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。過程揭示論：人力資源管理，主要指對人力這一資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。人力資源管理，指對全社會或一個企業(yè)的各階層、各類型的從業(yè)人員招工、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動，直至退休的全過程的管理?！度肆Y源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第1頁。人力資源管理，即負(fù)責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報酬等功能的活動，以達(dá)成個人與組織的目標(biāo)?！度肆Y源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第1頁?，F(xiàn)象揭示論：人力資源管理，即指那些專門的人力資源管理職能部門中的專門人員所做的工作。人力資源管理，即包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實(shí)踐活動。人力資源管理，包括要影響到公司和員工之間關(guān)系的性質(zhì)的所有管理決策和行為。目的揭示論：人力資源管理，是通過各種技術(shù)與方法，有效地運(yùn)用人力資源來達(dá)成組織目標(biāo)的活動人力資源管理，即透過各種管理功能，促使人力資源的有效運(yùn)用，以達(dá)成組織的目標(biāo)。4、行為科學(xué)是運(yùn)用研究自然科學(xué)那樣的實(shí)驗(yàn)和觀察的方法，來研究在一定物質(zhì)和社會環(huán)境中的人的行為的科學(xué)。5、人際關(guān)系運(yùn)動6、人性是指人的本性，它是哲學(xué)、人類學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)及文學(xué)等許多學(xué)科研究的對象。7、經(jīng)濟(jì)人（Rational-economicman），即理性的經(jīng)濟(jì)人，又稱“實(shí)利人”或“惟利人”。它是假設(shè)人的行為動機(jī)就是為了滿足自己的私利，工作是為了得到經(jīng)濟(jì)報酬的一種人性理論。8、社會人《人力資源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第2頁。（Socialman），又稱“社交人”。它是假設(shè)人們在工作中得到物質(zhì)利益固然可以受到鼓舞，但不能忽視人是高級的社會動物，與周圍其他人的人際關(guān)系對人的工作積極性也有很大影響的一種人性理論?！度肆Y源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第2頁。9、自我實(shí)現(xiàn)人（Self-actualizingman）是根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)理論提出的。它假設(shè)人性是善的，只要能充分發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)，就可以把工作搞好的一種人性理論。10、復(fù)雜人（Contingentman）即權(quán)變?nèi)耍且环N假設(shè)隨著人的發(fā)展與生活條件的變化，人們會因人、因事、因時、因地而不斷變化出多種多樣的需要；各種需要相互結(jié)合，形成了動機(jī)和行為的多樣性，摻雜著善與惡的混合的一種人性理論。11、人本管理是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。12、激勵：激勵有激發(fā)鼓勵之意，是指利用某種外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在動力，提高工作績效，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。13、內(nèi)激勵：是某項(xiàng)工作的激勵作用與完成工作任務(wù)所產(chǎn)生的激勵作用之和。也就是說，興趣、愛好、成就等對人們行為產(chǎn)生的影響，均是內(nèi)激勵的作用。14、外激勵：《人力資源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第3頁。是指與工作本身和完成工作任務(wù)無內(nèi)在關(guān)系的各種外在獎酬所引起的激勵作用之和。它是由外部的獎勵引起的，而這種獎勵只有在做好工作以后或在工作場所以外的地方才具有意義和價值。如提高工資、增加獎金、提升職務(wù)、給予表揚(yáng)等獎勵均屬于外激勵。《人力資源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第3頁。15、組織的外部環(huán)境是指組織所外的社會環(huán)境，又可分為一般外部環(huán)境和特殊外部環(huán)境。它們是組織本身難以控制的因素，通常以間接的形式影響組織系統(tǒng)。16、組織的內(nèi)部環(huán)境是指組織的具體工作環(huán)境，包括工作的物理環(huán)境和非物理環(huán)境（即組織氣候）。組織氣候是一種心理環(huán)境，對組織成員的行為有著直接的影響。它制約著組織成員的士氣、創(chuàng)造力乃至組織效率和目標(biāo)的達(dá)成。17、職務(wù)：指一組責(zé)任相似的職位，這些職位的性質(zhì)、類別完全相同，完成工作所需條件也一樣。例如，秘書就是一個職位。18、人力資源成本：是一個組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。19、人力資源規(guī)劃：又稱人力資源計(jì)劃HRPlaning,,記為HRP，是指預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為完成任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過程。它是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域，20、職務(wù)分析：又稱工作分析，是指對某特定工作崗位作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作需要有什么樣的行為的過程。換言之，是對某項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范（任職資格）的描述和研究過程，即制訂職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過程?！度肆Y源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第4頁?！度肆Y源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第4頁。21、職務(wù)分析職務(wù)分析是一種狹義的工作分析，它是相對某一企事業(yè)組織內(nèi)部各崗位工作的分析。即分析者采取科學(xué)的手段與技術(shù)，對每個職務(wù)同類崗位工作的結(jié)構(gòu)因素及其相互關(guān)系，進(jìn)行分解、比較與綜合，確定該職務(wù)崗位工作的要素特點(diǎn)、性質(zhì)與要求的過程。22、心理測驗(yàn)心理測驗(yàn)是心理測量的一種具體形式，實(shí)質(zhì)上是行為樣組的客觀的和標(biāo)準(zhǔn)化的測量。也有人把心理測驗(yàn)叫心理測評。23、人力資源規(guī)劃所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。24、人力資源成本人力資源成本是一個企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。25、招聘招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。實(shí)際中間夾著甄選。26、甄選甄選是招聘的后續(xù)工作，也是招聘的延伸。所謂甄選就是從大量的申請人中挑選出最有可能有效勝任工作或組織認(rèn)為最合適的人員的過程?！度肆Y源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第5頁。27、勞動關(guān)系《人力資源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第5頁。勞動關(guān)系是指勞動者與勞動者的錄用者之間在勞動過程中所發(fā)生的勞動權(quán)利與勞動義務(wù)關(guān)系。這是狹義的勞動關(guān)系，也是勞動立法意義上的勞動關(guān)系。目前，我國的勞動關(guān)系主要包含以下兩種基本情況：即勞動關(guān)系和勞資關(guān)系。所謂一般勞動關(guān)系是指建立在社會主義公有制基礎(chǔ)上的企、事業(yè)單位及其它組織的行政與勞動者個人之間的勞動關(guān)系；而勞資關(guān)系則是指在中國目前非公有制經(jīng)濟(jì)單位及其它組織與勞動者主體之間形成的勞動關(guān)系。28、勞動合同勞動合同，就是員工與組織確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是組織和員工之間確立勞動關(guān)系的法律憑證。11、培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)包括三個方面：增加知識、熟練技能和善于處世。實(shí)際上就是要改變員工的行為。這種行為的改變包括三個領(lǐng)域，即認(rèn)知領(lǐng)域、情感領(lǐng)域和技能領(lǐng)域。12、工作績效工作績效，是指他們那些經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。13、考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)是績效考核時為避免主觀隨意性而不可缺少的前提條件?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)必須以職務(wù)分析中制定的職務(wù)說明與職務(wù)規(guī)范為依據(jù)，因?yàn)槟鞘菍T工所應(yīng)盡職責(zé)的正式要求。14、薪酬薪酬是企業(yè)付給員工的勞動報酬。它主要以工資（含獎勵工資）和福利兩種形式表現(xiàn)出來。15、社會保障制度《人力資源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第6頁。社會保障制度是指社會成員因年老、疾病、失業(yè)、生育、死亡、災(zāi)害等原因而遇到生活困難時，從國家、社會獲得一定的經(jīng)濟(jì)幫助的社會制度。《人力資源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第6頁。16、職業(yè)生涯是指一個人一生中的所有與工作相聯(lián)系的行為與活動，以及相關(guān)的態(tài)度、價值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過程。沒有成功與失敗區(qū)別，也沒有進(jìn)步快慢之別。17、職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理主要是指對職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與開發(fā)。雖然職業(yè)生涯是指個體的工作行為經(jīng)歷，但職業(yè)生涯管理可以從個人和組織兩個不同的角度來進(jìn)行。18、養(yǎng)老保險制度養(yǎng)老保險制度是國家和社會根據(jù)一定的法律和法規(guī)，為解決員工在達(dá)到國家規(guī)定的解除勞動義務(wù)的勞動年齡界限，或因年老喪失勞動能力退出勞動崗位后的基本生活而建立的一種社會保險制度。19、培訓(xùn)培訓(xùn)就是向新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的相關(guān)知識、技能、價值觀念、行為規(guī)范的過程，是由企業(yè)安排的對本企業(yè)員工所進(jìn)行的有計(jì)劃有步驟的培養(yǎng)和訓(xùn)練。20、失業(yè)保險按照國際勞動局社會保障專家的解釋：失業(yè)保險的目標(biāo)，是給予失去工作的員工以補(bǔ)貼，且這種失去工作不是自愿的。由于員工失去了工作，也因此喪失了領(lǐng)取工資報酬的可能。也就是說，失業(yè)保險的目標(biāo)是使失去工作的員工在失業(yè)期間獲得一定的收入補(bǔ)償。21、人本管理《人力資源管理》名詞解釋全文共8頁，當(dāng)前為第7頁。人本管理是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種較為普遍的管