產(chǎn)品備貨計(jì)劃表

庫(kù)房備貨計(jì)劃對(duì)于一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)樗枪S生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)。庫(kù)房管理需要保證滿(mǎn)足工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，避免資金呆滯和供貨不足，同時(shí)還要盡可能地減少庫(kù)存物資和采購(gòu)成本的總額。為了保障生產(chǎn)不缺材料，我們需要提前做好備貨計(jì)劃。首先，我們需要對(duì)前一個(gè)月（或45天）的生產(chǎn)單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照銷(xiāo)售量的多少進(jìn)行排序。銷(xiāo)售量大的產(chǎn)品需要繼續(xù)大量生產(chǎn)，而銷(xiāo)量不好的產(chǎn)品需要進(jìn)一步分析，考慮產(chǎn)品生命周期、客戶(hù)喜愛(ài)程度、質(zhì)量問(wèn)題等因素，并進(jìn)行觀察。統(tǒng)計(jì)不僅要涵蓋上一個(gè)月的銷(xiāo)售量，還需要對(duì)前兩個(gè)月的銷(xiāo)售量進(jìn)行比較，以得出相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)論，更好地把握品種的走勢(shì)。同時(shí)，我們還需要比較旺季和淡季的銷(xiāo)量（沙發(fā)行業(yè)一般的旺季為9月至1月，淡季為2月至8月），以便在季節(jié)轉(zhuǎn)變之際做好計(jì)劃，避免出現(xiàn)誤失。通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出產(chǎn)品的走勢(shì)后，我們需要安排長(zhǎng)期計(jì)劃（45天）和短期計(jì)劃（15天）。對(duì)于走勢(shì)好的產(chǎn)品，需要多做計(jì)劃，超出上一個(gè)月（或45天）生產(chǎn)量的30%或更多，以防中途出現(xiàn)變故或供貨商提供的產(chǎn)品不合格影響生產(chǎn)。對(duì)于走勢(shì)不好的產(chǎn)品，需要采取經(jīng)濟(jì)法安排，減少不必要的備貨。同時(shí)，我們還需要做一個(gè)短期計(jì)劃（15天），及時(shí)調(diào)整上半月備貨計(jì)劃的誤差。如果庫(kù)房上有存貨并且很多材料在下半個(gè)月備貨計(jì)劃減少，我們需要相反地補(bǔ)差。同時(shí)，短期計(jì)劃也可以為供貨商指明方向，提供準(zhǔn)備。為了安排好計(jì)劃，我們需要考慮供貨商的生產(chǎn)能力。我們需要提供下一個(gè)生產(chǎn)周期需要的材料，并確保供貨商能夠按時(shí)按質(zhì)完成。我們需要明確權(quán)責(zé)，形成書(shū)面協(xié)議，避免糾紛。對(duì)于不能滿(mǎn)足我們需求的供應(yīng)商，我們需要尋求能夠滿(mǎn)足條件的合作伙伴。同時(shí)，我們還需要注意供貨商提供材料的質(zhì)量和數(shù)量。我們可以留有自己的樣板，同時(shí)留有供貨商初次提供材料的樣板，并按照標(biāo)準(zhǔn)收貨和樣板收貨?？紤]到供貨商生產(chǎn)能力和生產(chǎn)周期的不同，我們需要安排不同的產(chǎn)品生產(chǎn)，以減少不確