荊州市建筑市場(chǎng)管理站財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目可行性報(bào)告基本情況荊州市建筑市場(chǎng)管理站為全民所有制事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)級(jí)別相當(dāng)于正科級(jí),法人魏來(lái)，地址塔橋路18號(hào)。根據(jù)編委文件規(guī)定，主要工作職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī),健全全市建筑市場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。2、監(jiān)督檢查市城區(qū)建筑市場(chǎng)主體的市場(chǎng)行為，核準(zhǔn)工程承包隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)狀況，負(fù)債施工企業(yè)勞務(wù)人員資格的管理工作，調(diào)查處理違規(guī)違法事件。3、管理市城區(qū)的外來(lái)隊(duì)伍。負(fù)責(zé)經(jīng)市建委審批準(zhǔn)予進(jìn)入的外來(lái)施工隊(duì)伍的注冊(cè)登記和年度初審工作。人員結(jié)構(gòu)為在職19人，其中：副高1人，中級(jí)9人，助理級(jí)2人，科員3人，員級(jí)1人，技師1人，正科1人，副科1人。離休1人，退休12人，均在社保發(fā)放工資。一、建筑市場(chǎng)監(jiān)管巡查（一）必要性與可行性健康良好的建筑市場(chǎng)秩序是確保建筑質(zhì)量安全的前提，由于建筑市場(chǎng)監(jiān)管的特殊性，必須依靠例行性的監(jiān)管巡查作為工作支撐，目前建筑市場(chǎng)的監(jiān)管巡查主要包括下列六項(xiàng)工作。一是資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理。在建筑市場(chǎng)監(jiān)管中，企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)人員信息常呈動(dòng)態(tài)變化，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理才能實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)、人員資質(zhì)；二是二級(jí)分包市場(chǎng)專項(xiàng)管理。今年我站著力深化二級(jí)分包市場(chǎng)的專項(xiàng)管理，工作內(nèi)容由原來(lái)重點(diǎn)進(jìn)行勞務(wù)分包管理向其它專業(yè)分包項(xiàng)目全面擴(kuò)展。同時(shí)為做好企業(yè)分包服務(wù)工作，新建了分包管理服務(wù)大廳，免費(fèi)為企業(yè)發(fā)布工程信息，提供交易場(chǎng)所等，整個(gè)服務(wù)項(xiàng)目不收取任何費(fèi)用。三是在建工程專項(xiàng)檢查。四是實(shí)名制專項(xiàng)檢查。為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目參建人員實(shí)名制管理，我站每季度開(kāi)展一次實(shí)名制專項(xiàng)檢查，對(duì)照工程網(wǎng)上人員備案信息，逐一核對(duì)人員資料，堅(jiān)決將無(wú)證施工人員清理出建筑市場(chǎng)。五是建筑市場(chǎng)專項(xiàng)巡查（外地費(fèi)用）。由我站組織精干人員到外來(lái)在荊施工單位企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照所在地，檢查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼以及相關(guān)企業(yè)資質(zhì)的報(bào)批、審核情況。六是建筑市場(chǎng)日常巡查。城區(qū)建筑市場(chǎng)日常巡查工作是我站基本職責(zé)，現(xiàn)僅有納入財(cái)政預(yù)算的保障性用車1輛，按照現(xiàn)有工作強(qiáng)度，用車遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，而且現(xiàn)在巡查的范圍也在擴(kuò)大，南至長(zhǎng)江，西至引江濟(jì)漢渠，東至荊州開(kāi)發(fā)區(qū)托管區(qū)域邊界，北至宜黃高速公路、大遺址保護(hù)區(qū)（海子湖生態(tài)文化旅游區(qū)）邊界、荊沙地方鐵路、荊州開(kāi)發(fā)區(qū)及其托管區(qū)域邊界。為保證巡查工作正常開(kāi)展，對(duì)外調(diào)濟(jì)執(zhí)法用車2輛，平時(shí)巡查任務(wù)比較繁重的執(zhí)法一、二科各配備1輛巡查用車，剩下1輛則由綜合管理科與專業(yè)管理科協(xié)調(diào)使用，勉強(qiáng)彌補(bǔ)交通工具的不足。（二）實(shí)施條件目前開(kāi)展本項(xiàng)目工作的人員已配置到位，資金條件則需項(xiàng)目總投入15萬(wàn)元，其中資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理費(fèi)用2萬(wàn)元，二級(jí)分包市場(chǎng)專項(xiàng)管理費(fèi)用2萬(wàn)元，在建工程專項(xiàng)檢查費(fèi)用2萬(wàn)元，實(shí)名制專項(xiàng)檢查費(fèi)用1萬(wàn)元，建筑市場(chǎng)專項(xiàng)巡查（外地）費(fèi)用3萬(wàn)元，建筑市場(chǎng)日常巡查費(fèi)用5萬(wàn)元。（三）進(jìn)度與計(jì)劃安排本項(xiàng)目中，資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理、實(shí)名制專項(xiàng)檢查、建筑市場(chǎng)專項(xiàng)巡查和建筑市場(chǎng)日常巡查以及二級(jí)分包市場(chǎng)專項(xiàng)管理等子項(xiàng)目為常態(tài)性工作，貫穿全年開(kāi)展。另外，按照慣例由省、市兩級(jí)部門組織的市場(chǎng)行為專項(xiàng)檢查每年均會(huì)開(kāi)展4次，我站按照相關(guān)文件要求，每年初也會(huì)制定2—4次的在建工程專項(xiàng)檢查計(jì)劃，作為上級(jí)部門綜合檢查的補(bǔ)充。二、網(wǎng)站運(yùn)行（一）必要性與可行性按照國(guó)家實(shí)行電子政務(wù)的要求，我站數(shù)年前便創(chuàng)建了“荊州市建筑市場(chǎng)管理信息網(wǎng)”，并配套購(gòu)置電腦和手提，全部工作流程實(shí)行網(wǎng)上辦公。系統(tǒng)對(duì)建筑企業(yè)、人員、設(shè)備和工程進(jìn)行備案，為行政許可和現(xiàn)場(chǎng)管理提供支撐；系統(tǒng)對(duì)企業(yè)情況和資質(zhì)進(jìn)行備案，實(shí)現(xiàn)施工許可管理；系統(tǒng)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行備案，并提供備案證管理；系統(tǒng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行備案，提供上崗證管理；系統(tǒng)提供工程備案，管理工程特種施工設(shè)備和勞務(wù)人員；系統(tǒng)對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行備案，并提供分包信息發(fā)布管理功能；系統(tǒng)提供企業(yè)，設(shè)備和市場(chǎng)信息的咨詢服務(wù)。目前該系統(tǒng)已趨于老化，為滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展，今年決定對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)更新，使其更好的適應(yīng)新形勢(shì)需要。（二）實(shí)施條件為了保護(hù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)和保證辦公正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每年需支出網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)、升級(jí)、服務(wù)器和配套電腦設(shè)備的維修、寬帶等各項(xiàng)費(fèi)用約5萬(wàn)元。（三）進(jìn)度與計(jì)劃安排網(wǎng)站、服務(wù)器的維護(hù)為常態(tài)性工作，由站外包給網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)，網(wǎng)站的升級(jí)改造為階段性專項(xiàng)工作，根據(jù)工作實(shí)際，每年需升級(jí)改造一次。寬帶使用費(fèi)用、電腦設(shè)備的維修、更新等為可預(yù)見(jiàn)性項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年需維修或更新數(shù)臺(tái)電腦設(shè)備。三、工程標(biāo)牌制作（一）必要性與可行性為促進(jìn)我市城區(qū)建筑工程文明施工管理水平，方便實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)管理工作，長(zhǎng)期來(lái)我站負(fù)責(zé)建筑工地的相關(guān)標(biāo)牌制作與發(fā)放。（二）實(shí)施條件按照每塊標(biāo)牌平均制作費(fèi)用400元，每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)懸掛各類標(biāo)牌約6塊，全年約34個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目量，全年需支出400*6*34=81600元（約8萬(wàn)元）。（三）進(jìn)度與計(jì)劃安排按照全年計(jì)劃新增34個(gè)工程，每個(gè)工程應(yīng)制作：1、施工許可證（副本）標(biāo)牌1塊2、工程項(xiàng)目概況標(biāo)牌1塊3、人員實(shí)名制標(biāo)牌4塊（1）總承包管理人員實(shí)名制標(biāo)牌（2）監(jiān)理方管理人員實(shí)名制標(biāo)牌（3）專業(yè)分包管理人員實(shí)名制標(biāo)牌（4）勞務(wù)分包管理人員實(shí)名制標(biāo)牌總制作標(biāo)牌數(shù)207塊。四、開(kāi)發(fā)建筑市場(chǎng)管理辦公軟件（一）必要性與可行性當(dāng)前國(guó)家大力提倡行政辦公智能化、信息化，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)單位在日常管理中大力運(yùn)用信息技術(shù)，提高管理水平，提高辦事效率，故此，我站擬委托專業(yè)軟件公司研究開(kāi)發(fā)專用辦公軟件，用于日常管理。（二）實(shí)施條件此項(xiàng)開(kāi)發(fā)建筑市場(chǎng)管理辦公軟件共需費(fèi)用計(jì)11.13萬(wàn)元。（三）進(jìn)度與計(jì)劃安排計(jì)劃開(kāi)發(fā)的管理軟件如下：1、內(nèi)部行政審批辦公流程。2、工程項(xiàng)目網(wǎng)上報(bào)批流程。3、企業(yè)信息登記備案管理流程。4、建數(shù)據(jù)庫(kù)。5、電子地圖。6、支持建設(shè)全省統(tǒng)一的誠(chéng)信及信用評(píng)價(jià)平臺(tái)。五、行政服務(wù)中心窗口建設(shè)（一）必要性與可行性根據(jù)上級(jí)部門要求，今年開(kāi)始我站在市行政服務(wù)中心開(kāi)設(shè)了行政審批窗口，并委派了人員長(zhǎng)期駐守。（二）實(shí)施條件新建行政服務(wù)中心窗口，需統(tǒng)一著裝、辦公等基本費(fèi)用1萬(wàn)元。（三）進(jìn)度與計(jì)劃安排目前我站工作人員已經(jīng)進(jìn)駐市行政服務(wù)中心，各種辦公設(shè)備正在配備到位目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章總論 2第二章背景及必要性 7第三章建設(shè)條件 10第四章市場(chǎng)分析與銷售方案 13第五章建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程 19第六章環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排措施 23第七章項(xiàng)目組織與管理 25第八章投資估算與資金來(lái)源 28第九章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 29第十章社會(huì)效益分析 31目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場(chǎng)分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場(chǎng)供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場(chǎng)定位 17108883.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評(píng)價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置 921053611.1施工組織機(jī)構(gòu) 922404211.2基建項(xiàng)目部的主要職責(zé) 923031711.3運(yùn)營(yíng)管理 931573811.4人員來(lái)源、要求及培訓(xùn) 942246412工程進(jìn)度安排 96591412.1建設(shè)工期 962284512.2工程實(shí)施進(jìn)度安排 962104613投資估算與資金籌措 981057913.1投資估算 987504投資估算包括建設(shè)項(xiàng)目的全部工程，主要內(nèi)容有：主體建筑工程、道路硬化工程、綠化工程、其他費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)。 982228213.2資金籌措 99914314財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1022440214.1評(píng)價(jià)依據(jù)及方法 1022305114.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 1022712114.3營(yíng)業(yè)收入及總成本費(fèi)用估算 1032457314.4利潤(rùn)總額估算 1052324714.5盈虧平衡分析 1051046914.6財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1061707015綜合效益評(píng)價(jià) 1072716916招投標(biāo)管理 1082113616.1編制依據(jù) 108137416.2招標(biāo)原則 1082030916.3招標(biāo)方案 109568916.4評(píng)標(biāo)要點(diǎn) 1101213017結(jié)論及建議 1111788317.1結(jié)論 111672417.2建議 112目錄目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章項(xiàng)目概況 21.1項(xiàng)目名稱 21.2項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容及規(guī)模 21.3項(xiàng)目建設(shè)工期 21.4項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 21.5投資估算和資金籌措 21.6項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 21.7報(bào)告研究結(jié)論及建議 2第二章企業(yè)基本情況 22.1企業(yè)基本情況 22.2公司宗旨及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 22.3組織管理機(jī)構(gòu) 2第三章項(xiàng)目背景和改造的必要性 23.1項(xiàng)目改造的背景 23.2項(xiàng)目改造的目的和必要性 2第四章市場(chǎng)分析 24.1國(guó)內(nèi)外對(duì)產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀 24.2國(guó)內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 24.3米糠油市場(chǎng)營(yíng)銷策略 24.4米糠油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 24.5產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前景分析 2第五章改造的主要內(nèi)容和目標(biāo) 25.1建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 25.2產(chǎn)品方案 25.3米糠油生產(chǎn)技術(shù)方案 25.4設(shè)備方案 25.4土建工程 25.5公用工程 25.6原材料供應(yīng) 25.7環(huán)境保護(hù)措施方案 2第六章建設(shè)地址和建設(shè)條件 26.1建設(shè)地址 26.2區(qū)域概況 2第七章人員培訓(xùn)及技術(shù)來(lái)源 27.1勞動(dòng)定員 27.2勞動(dòng)制度 27.3人員培訓(xùn) 2HYP