第第頁主管個(gè)人述職報(bào)告3篇主管個(gè)人述職報(bào)告篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、大家好：

依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我現(xiàn)將自己一年以來的思想學(xué)習(xí)和工作狀況向大家作簡短匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁予以評(píng)議。

一、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是履行職責(zé)

一年以來，我在校領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在全體老師的大力支持下主動(dòng)開展自己的本職工作，工作中緊緊圍繞教育局的財(cái)務(wù)管理制度與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，顧全工作大局，發(fā)揮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，依法、依制度規(guī)范辦事，以公開、公正的看法履行好自己的職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作與財(cái)務(wù)運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。

1、做好開學(xué)收費(fèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)部門的文件精神，決不多收，不亂收。

2、堅(jiān)決做到不坐支，不亂支，不私設(shè)“小金庫”。

3、支出實(shí)行公示制度，大宗物品選購多人參加，校長把關(guān)。

4、準(zhǔn)時(shí)向校長匯報(bào)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況，讓校長便于支配好學(xué)校的經(jīng)費(fèi)，讓每筆錢花在刀刃上，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，進(jìn)行民主理財(cái)，增添財(cái)務(wù)收支的透亮度。

二、增添服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量

我是一名會(huì)計(jì)，我工作的職責(zé)就是要服務(wù)好全體師生員工，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)，努力做到準(zhǔn)時(shí)、精確無誤。

1、做好學(xué)校各種統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)精確上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)材料。我時(shí)刻關(guān)注上級(jí)部門近期的工作支配，對(duì)于上級(jí)交給的任務(wù)，我都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

2、做好后勤保障工作，對(duì)學(xué)校所需物品購置，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)資金保障，保證學(xué)校的各項(xiàng)工作正常運(yùn)作。

3、做好票據(jù)報(bào)銷工作，對(duì)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，每張票據(jù)都要求有經(jīng)辦人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)和校長簽字。校長簽核過的發(fā)票集中辦理，做到準(zhǔn)時(shí)、無誤。

4、做好老師的服務(wù)工作。對(duì)于老師的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，我校始終都能供應(yīng)較好的財(cái)務(wù)保障；與老師切身利益相關(guān)，雖是我職責(zé)之外事宜，我都會(huì)主動(dòng)熱忱的關(guān)心老師們解決實(shí)際困難，努力制造彼此之間的和諧氣氛。

作為一名財(cái)務(wù)人員，工作中必需做到實(shí)事求是，公正、公正，廉潔自律，嚴(yán)格根據(jù)“自

省、自警”的要求，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，管住自己，為學(xué)校服務(wù)，為職工服務(wù)。一年來順當(dāng)?shù)墓ぷ?，是領(lǐng)導(dǎo)信任和大家支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上賜予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和老師表示誠心的感謝!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿。由于閱歷缺乏，我的工作中確定還存在一些問題，今后還要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確思想，提高熟悉，同時(shí)也盼望能連續(xù)得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持，爭取把工作做的更好。

述職人：

年月

主管個(gè)人述職報(bào)告篇2

一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面

(仔細(xì)、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)

1、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工主動(dòng)努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初打算(20xx年年初打算年完成450噸)的95.4%。

2.準(zhǔn)時(shí)交貨率。

不管天氣、設(shè)備等客觀緣由，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率到達(dá)98%，很好的保障了公司的準(zhǔn)時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。

3、生產(chǎn)平安與質(zhì)量平安

20xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質(zhì)量事故，食品平安和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率到達(dá)100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產(chǎn)平安與食品平安事故為零。

二、主要工作

1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理支配生產(chǎn)打算，力求保障產(chǎn)量的完成。

20xx年對(duì)生產(chǎn)部來講是緊急有序的一年。所謂緊急是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司進(jìn)展有重要關(guān)心的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單狀況、進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作打算》。工作打算以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)本錢的管理與掌握，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量打算;自動(dòng)化設(shè)備投入打算;設(shè)備設(shè)施檢修、技改打算;銷售淡季庫存打算等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作打算很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，削減了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以削減頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特殊是在年底，由于天氣及原料等緣由，將部分產(chǎn)品改為打算生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地削減了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿意客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充分的備貨。10月份通過合理的打算庫存，將將來幾個(gè)月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場狀況，均衡生產(chǎn)協(xié)作銷售緩解庫存壓力。

2、組織平安生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車間以“于微小之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)制造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;削減故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)平安，削減平安隱患;養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣，降低生產(chǎn)本錢;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

2)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

20xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，仔細(xì)實(shí)施推動(dòng)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核方法、車間員工績效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際狀況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)打算，確定與本單位實(shí)際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和預(yù)備詳細(xì)實(shí)施方法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主修理方案，視詳細(xì)狀況為修理和操作人員供應(yīng)補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)打算加以完善以求持續(xù)改良，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并準(zhǔn)時(shí)整改。

4)設(shè)備維護(hù)掌握方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的平安、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。20xx年，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消退隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)修理項(xiàng)目的分類，依據(jù)分類狀況，制定修理、改造方案。

20xx年，依據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高

5)新設(shè)備引進(jìn)

為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的大趨勢，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶著下，5月份，投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備;自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我便利面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司進(jìn)展的步伐。

同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。

3、平安管理

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個(gè)部門協(xié)作支持下，在重點(diǎn)實(shí)施平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際，堅(jiān)持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，較好地完成了平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

1)總體支配，明確平安生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了支配。生產(chǎn)部成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的平安生產(chǎn)責(zé)任及平安生產(chǎn)任務(wù)，把平安生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使平安管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。

2)加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)

依據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際狀況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行平安、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大平安巡察力度，毀滅平安隱患，到達(dá)平安生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行平安衛(wèi)生檢查，排解平安隱患，力爭把擔(dān)心全事故和隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

通過一年的不懈努力，20xx年全年平安事故為零。

4、數(shù)字化管理

加快精細(xì)化管理進(jìn)程，依據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從詳情上進(jìn)行本錢管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)本錢進(jìn)行數(shù)字化管理。以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員本錢管理方法。將本錢目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參加，人人有責(zé)的本錢核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、本錢、設(shè)備分析會(huì)，公布本錢數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采納多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)閱歷，找出教訓(xùn)，并提出改良的詳細(xì)措施。每個(gè)班組長作為一線的本錢核算員，要求仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，堅(jiān)持原則，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。

實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)打算和物料需求打算，加強(qiáng)物料掌握，轉(zhuǎn)變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)本錢，在投原料相同的狀況下，生產(chǎn)周期相較20xx年用時(shí)更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)本錢有肯定程度的下降。

協(xié)作選購部提高物料的準(zhǔn)時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的選購率。通過制訂合理的物料請(qǐng)購打算、重點(diǎn)跟進(jìn)不易選購的及易延誤交期的物料、準(zhǔn)時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購物料的準(zhǔn)時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地支配生產(chǎn)，削減由于原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的掌握了生產(chǎn)本錢。

5、關(guān)心員工成長方面

1)培訓(xùn)

為了團(tuán)隊(duì)的績效提升，制定年度培訓(xùn)打算，針對(duì)車間一線員工;從理論學(xué)問、實(shí)際技能、工作看法三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、平安、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)支配生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡潔的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練，互相溝通，討論和學(xué)習(xí)改良業(yè)務(wù)技能;準(zhǔn)時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員到達(dá)720人次，使員工把握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作看法，提高了員工的工作熱忱，培育了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素養(yǎng)，提升了員工履行工作職責(zé)的力量，改善了工作績效。

2)激勵(lì)

一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展得到最正確結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部親密合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、平安等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績效工資。同時(shí)設(shè)立平安獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。營造了主動(dòng)向上，銳意進(jìn)取的工作氣氛，極大的調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性，增添了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績效得到提高。

3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

20xx年，針對(duì)生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過肯定的規(guī)章制度、進(jìn)行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作中存在的缺乏及改良

缺乏：1.隨著企業(yè)的進(jìn)展，在工作中管理水平還不夠，特殊是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，2.在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠主動(dòng)主動(dòng)，3.不能很好的掌握自己的沖動(dòng)脾氣，人說沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要立刻訂正。

改良：20xx年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：

1.在生產(chǎn)平安方面和質(zhì)量平安方面：實(shí)行相應(yīng)的措施，保證在20xx年生產(chǎn)平安事故、質(zhì)量平安事故為零(已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)區(qū)域的平安等級(jí)進(jìn)行劃分，預(yù)備與公司商議?對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)與懲罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違背操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育懲罰)

2.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，為制造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的奉獻(xiàn)和努力。

3.強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)平安管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)管理。

4.團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進(jìn)進(jìn)展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取。

5.鼓舞創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深化人心(1.制定嘉獎(jiǎng)制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必需予以創(chuàng)新確定，2.形成制度，每人每月必需有3條以上的創(chuàng)新或者改良建議，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的'意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的美好感也會(huì)增加。

6.適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動(dòng)，使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到學(xué)問文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)問競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的美好指數(shù))

我想，20xx年通過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們在味美會(huì)越來越有家的暖和，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的幻想，我的述職完畢，感謝大家。

主管個(gè)人述職報(bào)告篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位友愛的同事：

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我們倉庫工作和本人的大力支持與關(guān)心，在此我表示誠心的感謝。在日常的工作中我們倉庫存在著很多或大或小的問題，真誠的盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事寬容與諒解。目前我們倉庫人員普遍存在責(zé)任心和管理意識(shí)不強(qiáng)的問題。

近幾個(gè)月來，倉庫部新進(jìn)人員比較多也包括我，在一些消極因素的影響下，產(chǎn)生一些負(fù)面影響，缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心，由于我在管理上采納了寬容的處理方式，未能主動(dòng)的消退這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯(cuò)頻繁。在今后的工作中，我肯定會(huì)吸取教訓(xùn)，一經(jīng)發(fā)覺類似狀況將嚴(yán)厲?處理。

倉庫負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的后勤補(bǔ)給，這就要求我在仔細(xì)做好做細(xì)倉儲(chǔ)管理工作的同時(shí)漸漸深化了解與把握酒店的業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息，以及公司全部物資的相關(guān)信息。這樣對(duì)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理水平有特別致關(guān)重要的關(guān)心作用。

一、圍繞以下幾點(diǎn)來做：

1、對(duì)公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、調(diào)撥、外借，做到事事明確，并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，以更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。

2、隨時(shí)把握庫存物資動(dòng)態(tài)，壓縮庫存儲(chǔ)備資金，按時(shí)組織年度、月度的物資申購打算并做好呆滯物品的統(tǒng)計(jì)處理工作。

3、依據(jù)如今倉庫的實(shí)際狀況，做好倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲(chǔ)管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進(jìn)行自我總結(jié)檢查，針對(duì)消失的錯(cuò)誤提出改善措施，把