措施項(xiàng)目副總工程師由高級(jí)工程師***同志擔(dān)任，組成強(qiáng)有力的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，將成為本指揮部項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程部技術(shù)部材設(shè)部同計(jì)財(cái)部公室專業(yè)分包工程管理部建飾坑機(jī)電鋼結(jié)裝修支幕墻協(xié)程協(xié)變調(diào)主照人方調(diào)調(diào)電調(diào)人樁人調(diào)礎(chǔ)調(diào)人人人調(diào)人人人調(diào)人人土建、裝飾裝修工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程項(xiàng)目部 電安裝工程(包括給排水、低壓配電及照明系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)、消防工程等)、力的保證。按照施工組團(tuán)的劃分，設(shè)置對(duì)應(yīng)的施工組團(tuán)管理部(六個(gè))，各施工組團(tuán)管理部期工程的項(xiàng)目副經(jīng)理；***地區(qū)高校新區(qū)一期(廣工大學(xué)校區(qū))工程項(xiàng)目經(jīng)理。本工程指揮部共設(shè)有“五部一室”六個(gè)職能部門(mén)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人均是驗(yàn)，同時(shí)他們均曾參與***國(guó)際會(huì)展中心首期工程的項(xiàng)目建設(shè)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本司優(yōu)秀的技術(shù)骨干200多人組成，項(xiàng)目指揮部各部門(mén)負(fù)責(zé)人中具有高級(jí)工程師預(yù)算崗、試驗(yàn)崗、機(jī)電崗及保衛(wèi)政工崗等管理人員，其中有65％為中級(jí)職稱人性業(yè)對(duì)口的專業(yè)負(fù)責(zé)人，且這些人員均是曾參與***國(guó)際會(huì)展中心首期工程的項(xiàng)目、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)合同管理下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和管理：(2)合同實(shí)施的前導(dǎo)工作(3)合同的控制過(guò)程(4)合同文檔管理(1)時(shí)限管理的目的 (2)時(shí)限管理的要求時(shí)限管理要求現(xiàn)場(chǎng)各承包商必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度的時(shí)限要得它是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步分解，我集團(tuán)公司將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1~24.3.4周、日作業(yè)計(jì)劃：是以文本格式表述的當(dāng)周(當(dāng)日)操作計(jì)劃，我集團(tuán)公4.3.5此外，還準(zhǔn)備擬定包括設(shè)計(jì)條件、材料(甲供乙招材料、乙供材料)、設(shè)部、的施工安全情況進(jìn)行監(jiān)督?？偝邪鼏慰偝邪鼏挝话踩a(chǎn)目標(biāo)分包單位進(jìn)場(chǎng)安全教育學(xué)習(xí)安全例會(huì)安全檢查安全例會(huì)達(dá)不到要求整改(處罰)安全生產(chǎn)制度達(dá)到要求施工前施工中施工后1)安全教育2)安全學(xué)習(xí)3)安全交底4)安全例會(huì)4.6.1專業(yè)工程分包單位應(yīng)嚴(yán)格按***市政府、業(yè)主及我集團(tuán)公司關(guān)于文明施工施工的特殊要求(施工過(guò)程不影響周邊建筑物的影響)。4.6.2分包的施工操作將受***市政府的規(guī)定及業(yè)主的要求限制。分包方在正常施工噪聲的管理；施工排水、排污的管理；施工交通組織的管理等。單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設(shè)備，做到堆碼整齊。4.6.5指揮部每天組織由各分包單位安全員組成的小組進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容為針4.6.6在施工過(guò)程中采取一系列措施，合理安排工序，避免施工擾民,強(qiáng)噪聲施理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜合管理，在施工安全中體現(xiàn)。4.7.9各個(gè)場(chǎng)區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。4.7.10現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆貨物的堆放位置在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。各專業(yè)施工單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各專業(yè)施工單時(shí)上報(bào)我集團(tuán)公司，由我集團(tuán)公司報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。各專業(yè)施工單位必須以班組為單位在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)以及每月定期進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)交底情況進(jìn)行書(shū)面記錄，并由交底人簽名解認(rèn)。各專業(yè)施工單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，并將有關(guān)資料報(bào)我集團(tuán)公司，并向進(jìn)場(chǎng)施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《***市*市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工量化管理(暫行)辦法)規(guī)定的食宿、生活和施工員佩種材料申請(qǐng)(必須在2天內(nèi)辦理批復(fù))。有義務(wù)確保現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械設(shè)備符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機(jī)械設(shè)備不得帶病作業(yè)。應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)械設(shè)備必須立即停止使用權(quán)用，關(guān)在24小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工機(jī)械用電的管理，施工總承包管理單痊有義務(wù)對(duì)大型施工機(jī)械調(diào)配進(jìn)行跟蹤管理監(jiān)督。對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)的全部施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)我集團(tuán)公司及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入其他標(biāo)段或公共區(qū)域。我集團(tuán)公司及各專業(yè)施工單位的來(lái)訪客人(指不在本工地工作的人員)必件并辦理必要的來(lái)訪登記：來(lái)客離場(chǎng)時(shí)憑臨時(shí)出入證領(lǐng)取有效證件。如客人丟失臨時(shí)出入證，由被訪人所在單位向門(mén)衛(wèi)辦理丟失臨時(shí)出入證登記手續(xù)。負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)標(biāo)段的治安保衛(wèi)管理工作，負(fù)責(zé)來(lái)訪登記管理，以及負(fù)責(zé)制作為保證現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，對(duì)所有進(jìn)入我集團(tuán)公司所負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工車(chē)大型車(chē)輛及小型車(chē)輛：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型車(chē)輛及小型車(chē)輛(包括我集輛出車(chē)輛情況合理安排停放位置，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛亂放阻礙施工的現(xiàn)象。小型車(chē)輛：小型車(chē)車(chē)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行登記制度。車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)在門(mén)衛(wèi)處登記所4.9.2當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的某些區(qū)域(關(guān)鍵區(qū)域)施工到一定程度時(shí)，在征得監(jiān)理單位在專業(yè)工程施工過(guò)程中，根據(jù)工程性質(zhì)需分階段施工和移交我集團(tuán)公司照等問(wèn)題，并提出解決方案。4.10.3審查各專業(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)不滿足項(xiàng)其進(jìn)行調(diào)整。4.10.4及時(shí)掌握每個(gè)專業(yè)工程的變更情況，并從施工總承包管理方面分析與其4.10.5當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理提出要求時(shí)，對(duì)于業(yè)主或監(jiān)理組織的設(shè)計(jì)變更研究，從施4.11.4督促專業(yè)施工單位按合同的工程竣工驗(yàn)收中工程竣工資料條款內(nèi)容做好(1)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)收集齊所有竣工備案資料，對(duì)于不屬于