業(yè)主項目部手冊一平安管理部分一220kV分冊一、單選題（20題）1、 項目安委會由A 負責組織召開。A、 建設單位B、 設計單位C、 監(jiān)理單位D、 施工單位2、 220kV項目建設過程中，應至少組織丄」次平安健康環(huán)境評價，并建立健全平安健康環(huán)境評價資料臺帳。。A、 一次B、 兩次C、 三次D、 四次3、 項目建設過程中，督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的B,并依據(jù)工程進度狀況，按施工階段剛好更新，實施風險動態(tài)管理A、 平安管理制度B、 緊急點及預控措施警示牌C、 平安資料臺賬D、 四牌一圖4、 組織項目安健環(huán)評價后，須依據(jù)評價結果，督促D 對存在的問題進行整改,形成閉環(huán)管理。A、 建設單位B、 設計單位C、 監(jiān)理單位D、 責任單位5、 工程開工前，應由二 組織進行平安技術交底，收集、供應作業(yè)環(huán)境范圍內可能影響施工平安地下管線、設施等相關資料，并提出愛惜措施要求。A、 施工項目部B、 監(jiān)理項目部C、 業(yè)主項目部D、 設計項目部6、 工程建設過程中，重點發(fā)揮C管控作用,通過隱患曝光、專項整治、嘉獎懲處等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場平安文明施工管理。A、 施工項目部經(jīng)理B、 業(yè)主項目部經(jīng)理C、 平安監(jiān)理D、 質量監(jiān)理7、 在項目前期及施工打算階段，（D）不屬于業(yè)主項目部的項目平安管理職責。A、 建立項目部平安管理網(wǎng)絡B、 建立項目平安管理制度和平安管理臺賬C、 開工前參加項目的第一次安委會D、 組建項目平安委員會8、 在項目平安管理工作中，業(yè)主項目部要做的工作不包括（A）?A、 確定項目平安管理總體目標B、 編審項目建設管理綱要（平安部分）C、 督促設計、監(jiān)理、施工依據(jù)業(yè)主項目部策劃文件編制實施細則D、 檢查監(jiān)督管理策劃的實施9、 網(wǎng)省公司、建設管理單位和業(yè)主項目部依據(jù)須要可以隨時啟動的檢査是（A）。A、 項目平安隨機檢查B、 項目平安春、秋季例行檢査C、 項目分包平安檢査D、 項目平安健康環(huán)境檢査10、 對于220kV項目，業(yè)主項目部應編制（B）A、 安措費運用支配B、 建設管理綱要（平安部分）C、 項目分包支配申請D、 平安文明施工實施細則11、 業(yè)主項目部負責（D）施工分包支配申請。A、 編制B、 審査C、 審核D、 批準并備案12、 項目安委會常務副主任由誰擔當（C）A、 建設管理單位分管領導B、 基建部主任或副主任C、 業(yè)主項目經(jīng)理D、 業(yè)主項目部平安管理專責13、 業(yè)主項目部第一次平安大檢査、第一次工地例會暨平安例會應在（D）組織進行，例會應在檢査之后實行，對前期策劃打算階段的平安工作進行總結分析，核査項目平安開工條件。A、 施工單位投標前B、 施工單位中標后C、 簽訂合同前D、 開工前14、 施工項目部應于（B）填寫《平安文明施工設施進場驗收單》、《平安文明施工措施實施驗收單》報監(jiān)理、業(yè)主項目部審查驗收。A、 工程開工前B、 平安文明施工設施進場時C、 工程進場時D、 材料設備進場時15、 如發(fā)生事故，須按規(guī)程規(guī)定進行平安事故調查分析與處理，依據(jù)“（B）”要求整改。A、 三不放過B、 四不放過C、 五不放過D、 六不放過16、 業(yè)主項目部的項目平安健康環(huán)境評價工作不包含（D）A、 開展項目部安健環(huán)自評B、 組織參建單位開展安健環(huán)自評C、 督促參建單位整改D、 提出整改看法、評價總結17、 依據(jù)項目平安隨機檢査管理流程的規(guī)定，在項目平安隨機檢査中有可能是檢査單位也可能是被檢査單位的（B）A、 建設管理單位B、 業(yè)主項目部C、 監(jiān)理單位D、 參建單位18、 依據(jù)項目平安管理總流程的規(guī)定，在項目前期及施工打算階段業(yè)主項目部的工作職責是（C）A、 按規(guī)定組建項目平安委員會B、 組織進行項目安健環(huán)評價C、 建立項目部平安管理網(wǎng)絡D、 與參建單位簽訂合同及平安協(xié)議二、多選題（20題）1、 工程開工前，審批施工項目部編制的B,審批監(jiān)理項目部編制的C°A、 建設管理綱要（平安部分）B、 平安文明施工實施細則C、 平安監(jiān)理工作方案D、 項目建設管理綱要2、 AB,組織召開一次安委會，將活動內容形成會議紀要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)后，臺發(fā)至各參建單位。A、 開工前B、 每季度C、 竣工后D、 每月3、 安委會機構組成包括以下單位（ABCD）A、 建設單位B、 設計單位C、 監(jiān)理單位D、 施工單位4、 業(yè)主項目部編制項目建設管理綱要（平安部分），需依據(jù)哪些內容（ABCD）。A、 須依據(jù)網(wǎng)省公司及建設管理單位年度基建平安工作策劃方案要求B、 須依據(jù)建設管理單位確定的項目平安管理總體目標C、 須參照平安管理策劃文件范本D、 須結合本工程建設的實際特點5、 在建設過程中，業(yè)主項目部可以通過以下哪幾種手段檢査項目緊急點辨識、風險限制措施落實狀況（ABCD）A、 日常平安巡查B、 每月例行平安檢査C、 專項平安檢查D、 春秋季平安大檢查6、 項目實施過程中，施工單位在具體實施平安文明施工設施和措施前，須報送業(yè)主項目部審查的有（AB）,經(jīng)審査批準后，方可實施。A、 平安文明施工設施配置申報單B、 平安文明施工措施實施申報單C、 平安文明施工設施進場驗收單D、 平安文明施工措施實施驗收單7、 項目的分包類型包括（CD）A、 土建分包B、 電氣分包C、 勞務分包D、 專業(yè)分包8、 開工前，施工業(yè)主項目部須制定和完善的專項應急預案包括但不限于（ABCDE）A、 觸電B、 火災C、 交通事故D、 食物中毒E、 高空墜落9、 在項目平安管理策劃中，業(yè)主項目部應做的工作包括（BCDE）A、 確定項目平安管理總體目標B、 編審項目建設管理綱要（平安部分）、強條實施支配C、 督促設計、監(jiān)理、施工依據(jù)建設單位策劃文件編制實施細則D、 檢査監(jiān)督管理策劃的實施E、 收集策劃執(zhí)行存在的問題，分析總結上報10、 業(yè)主項目部平安管理工作范圍主要包括但不限于（ABCDE）。A、 項目平安策劃管理B、 項目平安風險管理C、 項目平安文明施工管理D、 項目平安性評價管理E、 項目分包平安管理F、項目平安事故調查管理11、 按規(guī)定，監(jiān)理項目部可以通過（ABDE）檢査手段，實施分包平安監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好提出整改要求，并實施閉環(huán)管理。A、 文件審查B、 平安檢查簽證C、 平行檢驗D、 平安巡察E、 平安旁站12、 當施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負責人、技術負責人時，必需經(jīng)（BD）后方可更換。A、 施工項目部同意B、 監(jiān)理項目部審批C、 監(jiān)理項目部備案D、 業(yè)主項目部確認E、 業(yè)主項目部備案13、 業(yè)主項目部應審批施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設計）中的（ACE）。A、 平安技術措施B、 施工項目部擬簽訂的分包合同、平安協(xié)議C、 施工項目部平安管理體系D、 施工應急預案E、 主要施工機械/工器具/平安用具平安性能證明文件14、 業(yè)主項目部平安管理專責的崗位職責包括（ABC）A、 審核施工單位的平安文明施工實施細則、安措費運用支配，并監(jiān)督執(zhí)行B、 參加工程質量事故的調查和處理C、 參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行狀況的評價D、 督促設計、施工、監(jiān)理單位在工程建設過程中，嚴格貫徹執(zhí)行“三通一標”等標準化建設要求15、 依據(jù)項目平安事故報告處理流程的規(guī)定，當發(fā)生項目平安事故后，報告義務人通?？山邮埽ˋBC）等方式向有關部門即時報告。A、 電話B、 電子郵件C、 傳真D、 信件E、 派人匯報16、 工程建設過程中，業(yè)主項目部可以通過（ABCD）等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場平安文明施工管理。A、 隱患曝光B、 專項整治C、 嘉獎懲處D、 信息上報17、各類專項應急預案的編制和演練的留意事項包括（ABCD）A、內容的完整性B、 可操作性C、 有效性D、 響應的剛好性三、簡潔題（不少于10題）1、 業(yè)主項目部平安管理工作的范圍包括哪些？答：業(yè)主項目部平安管理工作范圍包括七項：項目平安策劃管理、項目平安風險管理、項目平安文明施工管理、項目平安性評價管理、項目分包平安管理、項目平安應急管理、項目平安檢查管理等。2、 業(yè)主項目部平安管理專責主要職責有哪些？答：幫助業(yè)主項目經(jīng)理具體負責以下平安管理工作：（1） 對項目建設全過程平安管理工作負責：參加安委會，落實安委會會議確定；（2） 提出平安文明施工總體要求，審核監(jiān)理、施工項目部上報的各類平安文明施工相關報批文件；（3） 負貴組織各參建單位對項目緊急點進行分析、平安性評價工作，監(jiān)督分包規(guī)范化管理。（4） 加強日常平安巡察，定期組織平安例行檢査活動或專項檢查，跟蹤檢査平安隱患閉環(huán)整改狀況；（5） 協(xié)作項目平安事故的調查和處理；參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行狀況的評價；負責項目建設平安管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布。3、 業(yè)主項目部在項目前期及施工打算階段應做好哪些平安管理工作？答：建立項目部平安管理機構；建立項目平安管理制度和平安管理資料臺帳：編制工程建設項目平安文明施工總體規(guī)劃并報送建設管理單位審查；編制“平安強條執(zhí)行支配”（可與質量管理部分■強條執(zhí)行支配”合并）；審批參建單位的關于平安文明施工的二次策劃文件；開工前參加項目第一次安委會；審查平安文明施工開工條件。4、 業(yè)主項目部在項目施工及竣工階段應做好哪些平安管理工作？答：組織實施項目平安過程限制管理；協(xié)作上級平安檢査；定期參加項目安委會；組織月度及隨機平安檢查；參加春、秋季平安檢查活動；定期開展平安性評價、平安風險管理、分包管理；監(jiān)督檢查隱患整改；舉薦本工程參加網(wǎng)省公司平安文明施工流淌紅旗競賽；督促參建單位持續(xù)改進平安文明施工環(huán)境，依據(jù)規(guī)定向建設管理單位報送平安資料等。5、業(yè)主項目部如何做好項目平安策劃管理？答：（1）開工前，依據(jù)建設管理單位確定的項目平安管理總體目標，結合本工程建設的實際特點，編審《建設管理綱要（平安部分）》：（2） 開工前，審批監(jiān)理項目部編制的《平安監(jiān)理工作方案（平安監(jiān)理實施細則）》：（3） 開工前，審批施工項目部編制的《平安文明施工實施細則》；（4） 開工前，建立項目平安管理制度及平安管理臺賬；（5） 開工前，組織召開第一次安委會，工程建設過程中，每季度組織召開一次安委會，將活動內容形成會議紀要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位；（6） 在工程建設過程中，檢査項目《平安文明施工實施細則》、《平安監(jiān)理工作方案》等具體落實狀況（7） 項目竣工投產(chǎn)后，對《平安管理策劃方案》的編制、執(zhí)行狀況進行總結。6、業(yè)主項目部如何做好項目平安風險管理？答：（1）工程開工前，組織監(jiān)理項目部及施工項目部進行平安技術交底，收集、供應作業(yè)環(huán)境范圍內可能影響施工平安地下管線、設施等相關資料，并提出愛惜措施要求；（2）開工前，組織開展緊急源分析，監(jiān)督檢査監(jiān)理項目部和施工項目部緊急點辨識及限制措施的具體落實狀況；（3） 工程建設過程中，督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的緊急點及預控措施警示牌，并依據(jù)工程進度狀況,按施工階段剛好更新，實施風險動態(tài)管理；（4） 在建設過程中，通過各級平安檢査等活動，檢査項目緊急點辨識、風險限制措施落實狀況。對重大緊急源及重要風險時段，業(yè)主項目部相關人員須親自到崗到位監(jiān)督檢査。7、 業(yè)主項目部如何做好項目平安文明施工管理？答：（1）負責核查現(xiàn)場平安文明施工開工條件，重點做好各參建單位相關人員的平安資格審查、平安管理人員到位狀況檢查；（2） 審批施工項目部“安措費”的運用，分階段審批施工項目部的《平安文明施工設施配置申報單》和《平安文明施工措施實施申報單》，并托付監(jiān)理項目部對其進場的平安設施以及平安文明施工措施的實施狀況進行驗收。按規(guī)定向施工項目部支付現(xiàn)場平安文明施工措施費，實施過程中監(jiān)督監(jiān)理項目部做好檢査工作；（3） 工程建設過程中，重點發(fā)揮監(jiān)理的平安管控作用，通過隱患曝光、專項整治、嘉獎懲處等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場平安文明施工管理，過程檢査作好記錄，作為對工程各參建單位考核評價的依據(jù)；（4） 組織項目參加平安管理流淌紅旗等有關競賽活動，按要求進行競賽申報，組織參建單位落實競賽活動的有關要求，打算參賽材料，比照競賽標準開展自查整改，提高項目的平安文明施工水平，使項目達到競賽標準要求；（5） 項目竣工時，檢查施工項目部在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否剛好修整和復原，組織收集、歸檔施工過程平安及環(huán)境方面資料，協(xié)作環(huán)評驗收；（6） 定期組織開展分析和總結工作，剛好提出改進平安文明施工水平的建議。8、 業(yè)主項目部如何做好項目平安性評價？答：（1）實行建設項目平安健康環(huán)境評價管理方法和評價標準；（2） 組織監(jiān)理、施工項目部按要求做好安健環(huán)自評工作，依據(jù)《輸變電工程項目平安健康環(huán)境管理評價表》（見附錄中AQ7）進行項目安健環(huán)評價；（3） 在施工高峰期間組織至少一次安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬：（4） 依據(jù)項目安健環(huán)評價結果，監(jiān)督責任單位對存在的問題進行整改，形成閉環(huán)管理；<5）在各類平安檢査中，將項目安健環(huán)評價工作開展狀況作為重要內容進行檢査；（6）協(xié)作網(wǎng)省公司做好安健環(huán)評價的復（抽）查工作。9、 業(yè)主項目部如何做好分包平安管理？答：（1）負責批準和備案施工單位申報的項目分包支配申請，監(jiān)督檢查分包平安協(xié)議的簽訂狀況；（2） 定期組織開展工程項目分包管理檢查，監(jiān)督檢查施工單位對其分包商的平安管理，督促施工單位落實分包隊伍人員進場審核、教化培訓、安規(guī)考試、健康體檢、意外損害保險、文件審査、組織指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、平安考核等方面的管理工作；（3） 施工過程中，動態(tài)監(jiān)督分包工程的實施狀況，對不滿足要求的分包隊伍，實行停工整頓或清退；（4） 定期分析上報工程分包管理信息；（5） 負責對工程項目各參建單位分包管理的考核評價。10、 業(yè)主項目部如何做好項目平安應急管理？答：（1）開工前，督促施工業(yè)主項目部制定和完善觸電、火災、人身損害、自然災難、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項應急預案；（2） 監(jiān)督檢查各類專項應急預案的報審狀況及其編制內容的完整性、可操作性，各類預防措施的具體落實狀況；（3） 結合工程的實際狀況，督促監(jiān)理項目部和施工項目部組織開展專項應急預案演練，檢驗其有效性和響應的剛好性。11、 業(yè)主項目部如何做好項目平安檢査？答：（1）組織項目月度平安檢査、春秋季平安檢査和專項平安檢査，依據(jù)管理須要和現(xiàn)場施工實際狀況適時開展隨機檢査，各類檢查事先編制檢查提綱或檢査表，參照《輸變電工程平安檢査考核評價表》，做好數(shù)碼照片等過程記錄與歸檔，對平安檢査中發(fā)覺的平安隱患，下達《平安隱患整改通知單》，由監(jiān)理送達責任項目部簽收，監(jiān)督檢査或托付監(jiān)理項目部檢査項目隱患閉環(huán)整改狀況，公布檢査及整改結果；（2） 月度工地例會，針對平安檢查中發(fā)覺的平安問題進行通報和專題分析，剛好駕馭現(xiàn)場平安管理動態(tài),督促施工項目部制定針對性措施，保證現(xiàn)場平安受控；（3） 協(xié)作項目平安事故調査分析與處理，監(jiān)督責任單位按要求整改：（4） 協(xié)作上級單位開展各類平安檢查，按要求組織自查，編制自查報告（包括檢查問題及整改結果反饋）,監(jiān)督責任單位對檢査提出問題的整改落實。12、 如何爭創(chuàng)平安管理流淌紅旗？答：依據(jù)網(wǎng)省公司和建設管理單位的爭創(chuàng)流淌紅旗總體工作支配，業(yè)主項目部在申報前，應制定參加流淌紅旗競賽的措施，向建設管理單位報送有關資料：然后，比照流淌紅旗檢査大綱和標準，組織監(jiān)理和施工項目部對現(xiàn)場實體部分和平安管理資料部分進行自查，督促相關參建單位依據(jù)自查結果制定整改措施，開展過程限制、整改完善、復檢等工作。平安管理流淌紅旗申報表由業(yè)主項目部平安管理專貴填寫?主要內容：工程概況：工程參建單位；申報理由（平安質量標準化工作開展狀況，文明施工標準化、達標創(chuàng)優(yōu)主要措施及實施）。13、 輸變電工程項目平安健康環(huán)境管理評價中，現(xiàn)場平安管理評價有哪些內容？答：現(xiàn)場平安管理評價有17項：制定建設項目平安工作支配；定期召開安委會會議，并做好記錄；定期召開平安例會，并做好記錄；向施工單位供應作業(yè)環(huán)境內可能影響施工平安的有關資料；剛好協(xié)調解決危及平安施工的問題；剛好組織貫徹上級有關平安健康環(huán)境管理要求；對施工承包商平安培訓教化進行有效監(jiān)督；組織重大事故應急援救演練；按規(guī)定組織開展平安檢査；做好檢査和隱患處置、復査的記錄；做好隱患處理反饋記錄；對施工單位平安措施費的運用進行有效地監(jiān)督：依據(jù)規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；依據(jù)規(guī)定剛好報告重大事故；按“四不放過”原則處理事故；向參建單位剛好通報重大事故；通報平安獎懲狀況。14、 如何填報“平安月報表”？有哪些主要內容？答：業(yè)主項目部平安管理專責每月填寫“平安月報表”，經(jīng)項目經(jīng)理審簽后于當月28日前報建設管理單位。主要內容：工程概況、進度、人員結構數(shù)量、本月平安狀況、本月主要平安工作、存在問題、是否存在重大風險，下月工作打算等。15、 如何開展項目平安檢査考核評價？答：業(yè)主項目部平安管理專貴參照“送（變）電工程平安檢査考核評價表”，結合工程實際進行編寫。主要檢査項目：現(xiàn)場平安管理、現(xiàn)場平安限制。主要檢查方法：（1） 査相關資料：査記錄、査臺帳、査證件、査制度、査措施、査工作票、施工作業(yè)票等；（2） 現(xiàn)場檢查；（3） 填寫檢查表并評分；（4） 告知被檢査單位負責人：（5） 發(fā)覺問題或隱患，下達“平安隱患通知書”并督促整改?！捌桨搽[患通知書”送被檢單位簽收，業(yè)主項目部監(jiān)督檢查或托付監(jiān)理單位復核確認隱患閉環(huán)整改狀況，公布檢査及整改結果。16、業(yè)主項目部如何協(xié)作做好建設項目平安事故的調査