企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的互促性探究企業(yè)文化和企業(yè)管理是企業(yè)管理中非常重要的兩個(gè)方面，它們之間有著密切的關(guān)系和相互促進(jìn)的作用。企業(yè)管理是管理者通過(guò)一系列管理手段，來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程，而企業(yè)文化則涵蓋了企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)等諸多方面。企業(yè)文化和企業(yè)管理互促性的研究，不僅有助于理解企業(yè)文化和企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，也有利于提高企業(yè)的管理能力和效率。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用

企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神和文化，是企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)文化建立起來(lái)后，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理產(chǎn)生積極的影響，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)文化可以統(tǒng)一思想、增強(qiáng)凝聚力

企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工業(yè)務(wù)、品德和大局意識(shí)的教育，形成了一種行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念，從而統(tǒng)一了員工的思想和行動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

例如，公司制定了“以人為本，以質(zhì)量為核心”的企業(yè)核心文化，員工在工作中始終緊密圍繞“以人為本、以質(zhì)量為核心”的理念，無(wú)論是從員工之間的相互關(guān)系還是企業(yè)對(duì)外的形象定位，在行動(dòng)上都會(huì)更加統(tǒng)一。

2、企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力

企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使得員工在工作中更加投入，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和企業(yè)效益。

例如，一家建筑公司的文化內(nèi)涵是：“以人為本，以品質(zhì)取勝，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，任何一位員工在工作中，都能夠感受到公司文化的滲透和引導(dǎo)，進(jìn)而投身于自己的工作中去。而通過(guò)每個(gè)員工的創(chuàng)新、努力，公司也得以在市場(chǎng)中贏得穩(wěn)健的市場(chǎng)地位。

3、企業(yè)文化能夠提高員工素質(zhì)和忠誠(chéng)度

企業(yè)文化能夠提高員工的素質(zhì)和忠誠(chéng)度，使得員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。

例如，一家IT公司的企業(yè)文化內(nèi)涵是：“敬業(yè)、守信、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)，關(guān)注所處行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)，對(duì)客戶和員工保持誠(chéng)信”，這一文化內(nèi)涵的滲透和引導(dǎo)，能夠賦予員工在工作中的一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和歸屬感，使得員工對(duì)企業(yè)充滿忠誠(chéng)。

二、企業(yè)管理對(duì)企業(yè)文化的促進(jìn)作用

企業(yè)管理是企業(yè)行為管理的核心，是企業(yè)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)管理對(duì)企業(yè)文化的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行規(guī)劃和落實(shí)

企業(yè)管理可以針對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)等，制定相應(yīng)的方案和計(jì)劃。這些方案和計(jì)劃能夠?qū)⑵髽I(yè)文化傳承下去，并且更加具體化，進(jìn)而讓員工更好地理解和遵循企業(yè)的文化。

例如，在公司制訂的“以品牌為核心，以服務(wù)為諾言”的文化背景下，標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和工作流程，能夠幫助提高員工的執(zhí)行力和自我約束力，從而讓企業(yè)文化得以深入傳遞。

2、企業(yè)管理能夠保障企業(yè)文化的延續(xù)和發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的“軟實(shí)力”，它的傳承和創(chuàng)新需要依靠企業(yè)管理的力量保障。

例如，一家化工企業(yè)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，注重協(xié)調(diào)不同階段的企業(yè)文化發(fā)展方向和內(nèi)容，通過(guò)在生產(chǎn)管理上應(yīng)用環(huán)保材料，在企業(yè)文化上積極踐行環(huán)保理念；而對(duì)于員工激勵(lì)方面的管理，制定了既有薪酬計(jì)劃，又有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而為企業(yè)文化的傳承和延續(xù)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)管理能夠提高員工的文化認(rèn)同感

企業(yè)管理能夠讓員工更好地理解和認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和文化內(nèi)涵，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

例如，一家新興的教育培訓(xùn)企業(yè)注重在企業(yè)管理上提高員工教育和培訓(xùn)水平，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和習(xí)慣養(yǎng)成。在日常管理中，鼓勵(lì)員工交流和提出建議，不斷完善企業(yè)的管理和服務(wù)，進(jìn)而讓員工更加理解和認(rèn)同企業(yè)的文化內(nèi)涵。

綜上所述，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在著緊密的互促性，優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進(jìn)的企業(yè)管理手段相互支撐，共同推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)建立和完善文化的過(guò)程中，企業(yè)管