人力資源工作總結(jié)范文六篇

人力資源工作總結(jié)篇1

XX年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模跨躍式進(jìn)展的一年。依據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的治理與配置，仔細(xì)做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與安排機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源治理水平進(jìn)一步提高，為我礦順當(dāng)完成XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；貞沊X年，人力資源部主要做了以下工作：

一連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

依據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參與技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細(xì)心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作力量為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、有用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參與技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書（初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人）。我礦嚴(yán)密組織，細(xì)心培訓(xùn)，注意實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源治理部門領(lǐng)導(dǎo)也賜予了高度的評(píng)價(jià)。

二協(xié)作河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書的編寫。

歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)治理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源治理體系，樹(shù)立廣闊員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事治理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求的人力資源治理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨蠣顩r，公司從可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動(dòng)身，依據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》和XX“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實(shí)施方法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源治理體系。

依據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開(kāi)頭，先后利用播送、召開(kāi)專題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實(shí)施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、治理過(guò)硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，依據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開(kāi)專題會(huì)議，制訂各種措施與方法，確保此項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室仔細(xì)綻開(kāi)崗位調(diào)查與分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）面對(duì)面的訪談和問(wèn)卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭(zhēng)論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的爭(zhēng)論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的爭(zhēng)論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

三對(duì)我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進(jìn)展普查。

依據(jù)公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源治理體系的目的是最大限度地鼓勵(lì)并開(kāi)發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事治理向現(xiàn)代的人力資源治理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源治理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)糊涂的熟悉，因此必需對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進(jìn)展摸底分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人；員工綜合素養(yǎng)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位（工種）員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量、治理力量等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做預(yù)備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學(xué)設(shè)計(jì)、細(xì)心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合力量信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、治理力量、與別人相處力量指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)力量、文字寫作力量到技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人照實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)展自我打分。

2、由各單位工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）對(duì)本工段（班組）員工根據(jù)本人實(shí)際力量進(jìn)展打分。

3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際力量進(jìn)展打分。

4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫(kù)。員工綜合力量信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應(yīng)保障。

四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)有用性與有效性的路子。

XX人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)進(jìn)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣闊員工的制造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有進(jìn)展前途的學(xué)習(xí)型組織，

從而保證××礦在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在詳細(xì)的操作過(guò)程中，突出培訓(xùn)的有用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)展培訓(xùn)。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量治理部、資源開(kāi)發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽(yáng)、石井、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參與的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，訂正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的狀況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)當(dāng)此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過(guò)程中，兩位教師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注意實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好贊揚(yáng)，同時(shí)也激發(fā)了廣闊學(xué)員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。培訓(xùn)完畢后，廣闊學(xué)員還針對(duì)××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的有用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。

在仔細(xì)搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還常常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的有用性與有效性的新路子。通過(guò)與基層單位的溝通與溝通，人力資源部轉(zhuǎn)變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過(guò)一線員工的溝通與溝通，為了能準(zhǔn)時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)完畢后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工依據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見(jiàn)，由此人力資源部能準(zhǔn)時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)展調(diào)整。

五實(shí)施分級(jí)培育技術(shù)骨干規(guī)劃，選出27名同志參與技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的緣由，我礦XX年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。XX年，依據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際狀況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參與公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參與洛陽(yáng)市勞動(dòng)部門組織的技師評(píng)審工作。人力資源部積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干規(guī)劃，經(jīng)各車間、部室分級(jí)推舉，最終推舉27名在××礦各個(gè)崗位工作力量突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參與技師評(píng)審工作。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，將會(huì)鼓舞廣闊員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)熱忱，全礦愛(ài)學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。

六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)治理屢次得到上級(jí)好評(píng)。

XX年人力資源部連續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)治理屢次得到上級(jí)主治理部門的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。

1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步增加，人力資源部依據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量治理部、資源開(kāi)發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過(guò)層層選拔，將部份素養(yǎng)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量治理、資源開(kāi)發(fā)第一線。為我礦順當(dāng)完成全年購(gòu)礦任務(wù)和資源開(kāi)發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

2標(biāo)準(zhǔn)治理，完善標(biāo)準(zhǔn)化根底材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse安康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級(jí)公司的屢次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部治理標(biāo)準(zhǔn)、材料齊全，答復(fù)完整，屢次得到上級(jí)公司的表?yè)P(yáng)。

3按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)時(shí)、精確屢次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

七連續(xù)抓好績(jī)效治理考核工作和獎(jiǎng)金安排工作。

XX年的績(jī)效治理對(duì)各個(gè)部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對(duì)各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由XX年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計(jì)節(jié)省余元，提獎(jiǎng)余元，極大的調(diào)動(dòng)了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用積極性，提高了員工的本錢治理意識(shí)，為我礦完成上半年的本錢治理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。為使獎(jiǎng)金真正成為鼓勵(lì)員工工作積極性的杠桿，人力資源部依據(jù)礦長(zhǎng)辦公會(huì)精神，制訂了XX年新的獎(jiǎng)金安排方案。XX年獎(jiǎng)金安排方案的特點(diǎn)是在去年獎(jiǎng)金安排原則根底上，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，依據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對(duì)“急、難、險(xiǎn)、重”等崗位的加獎(jiǎng)力度，進(jìn)一步拉開(kāi)獎(jiǎng)金安排的檔次，表達(dá)按勞安排的方針。

1、依據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎(jiǎng)金安排比例。

2、依據(jù)工作量確定各單位獎(jiǎng)金安排的比例。

3、特殊成績(jī)加獎(jiǎng)。對(duì)一些擔(dān)負(fù)“急、難、險(xiǎn)、重”工作的班組，人力資源部依據(jù)狀況由職能部門打報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接嘉獎(jiǎng)給班組。

八缺乏之處：勞動(dòng)紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

九明年工作安排。

XX年人力資源部將連續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，仔細(xì)搞好人力資源配置，協(xié)作公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源治理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

1XX年人力資源部將在全礦部室推行規(guī)劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時(shí)間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人，每月底人力資源部將對(duì)各單位進(jìn)展考核，落實(shí)規(guī)劃工作法的落實(shí)狀況及實(shí)施效果，并將各單位此項(xiàng)工作的落實(shí)狀況納入各單位績(jī)效考核及部級(jí)干部、治理及專業(yè)技術(shù)人員考核。

2協(xié)作公司“三項(xiàng)制度改革”按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)。

3探究、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度，引入新觀念和新機(jī)制，形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制；針對(duì)經(jīng)營(yíng)治理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點(diǎn)和崗位需要，建立員工分類分層次培訓(xùn)制度。

4完善崗位績(jī)效考核體系，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)化治理。XX年人力資源部將致力于探究建立、完善各類配套規(guī)章制度，細(xì)化崗位考核，標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗制度的推行，建立起一套部學(xué)、完善的員工崗位績(jī)效考核體系，并加強(qiáng)對(duì)員工實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)考核。崗位績(jī)效考核的結(jié)果要作為實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對(duì)不勝任工作或未能競(jìng)爭(zhēng)到崗位的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)展在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進(jìn)能出、鼓舞創(chuàng)新、鼓舞創(chuàng)業(yè)的用人機(jī)制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實(shí)際和需求動(dòng)身，建立各具特色的績(jī)效考核機(jī)制，切實(shí)解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長(zhǎng)”的人才鋪張與閑置問(wèn)題，保持員工隊(duì)伍的生氣與活力。

人力資源工作總結(jié)篇2

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源治理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況

(一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類;2、效勞區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的效勞區(qū)建立供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊20xx年人力資源年終工作總結(jié)20xx年人力資源年終工作總結(jié)。

(二)廣東新粵應(yīng)按大路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢。

(三)實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)狀況來(lái)做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對(duì)各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、積極推動(dòng)人力資源治理制度建立

根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開(kāi)發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動(dòng)合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動(dòng)合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實(shí)施細(xì)則和效勞區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事治理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問(wèn)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)通驛細(xì)心組織，認(rèn)（優(yōu)秀黨員工作總結(jié)）真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)治理、公文寫作等培訓(xùn);其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源治理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、規(guī)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底及檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建立工程工程治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作力量。

人力資源工作總結(jié)篇3

回首xx年，我們的工作做的不行謂不好，所以在新的一年中，我們會(huì)吸取xx年的閱歷和教訓(xùn)，取得更好的成績(jī)!

一、人力資源工作總述

在進(jìn)一步做好人力資源部根底性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員、培訓(xùn)與質(zhì)檢、治理制度建立，把握聘請(qǐng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)展人事治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況

1、截至xx年12月26日員工數(shù)305，男149人，女156人。

餐飲、客房68人，保安50人，廚房62人，財(cái)務(wù)54人，其他71人。

2、學(xué)歷狀況：截至xx年12月26日公司擁有大專以上學(xué)歷3人、大專7人、中專68人、高職、高中69人。

三、強(qiáng)化治理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。

xx年，我們結(jié)合五星級(jí)酒店治理模式，漸漸形成了能表達(dá)酒店自身的人事治理系統(tǒng)。在組織構(gòu)造上，以精簡(jiǎn)、必需、合理為原則，依據(jù)各部門功能和職權(quán)狀況，設(shè)置了合理的三級(jí)垂直治理模式，初步到達(dá)了機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精、層次少、效率高的目的。

四、加強(qiáng)員工事務(wù)治理

我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導(dǎo)、檢查、整改、達(dá)標(biāo)，為了確保給客人供應(yīng)衛(wèi)生安康的飲食環(huán)境，人力資源部定期組織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特殊是一線員工，沒(méi)有漏查一個(gè)。為增進(jìn)了員工的身心安康，給員工供應(yīng)一個(gè)寧?kù)o舒適的住宿環(huán)境，人力資源部盡可能地改善員工住宿環(huán)境并給宿舍配備了熱水器等設(shè)施。為確保宿舍財(cái)產(chǎn)不流失，我們制訂了“宿舍治理規(guī)定”，并建立了員工住宿登記檔案，依據(jù)員工的變動(dòng)和進(jìn)離酒店人員的變化，做到了相應(yīng)的調(diào)整及變更手續(xù)，對(duì)宿舍的水電等作到了嚴(yán)格的掌握，從而較好地杜絕了鋪張現(xiàn)象。在員工食堂的治理上，合理制訂每日的飲食標(biāo)準(zhǔn)，自開(kāi)業(yè)以來(lái)，在保證員工滿足的狀況下，飲食標(biāo)準(zhǔn)從沒(méi)有超過(guò)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。

五、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)

治理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前人人公平，維護(hù)效勞區(qū)員工的正常利益。人力資源部實(shí)行批判教育，催促檢查，每日通報(bào)，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)效勞區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)厲處理違反效勞區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工，其中系列懲罰共13人次，金額290元。嘉獎(jiǎng)9人次，金額110元。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守酒店制度榮耀、違反酒店制度懲罰的良好氣氛。

六、根本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理

依據(jù)治理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)治理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)治理規(guī)定，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度初稿的編制已納入22023年工作規(guī)劃中。除了完善原有人力資源治理制度外，依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合效勞區(qū)的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善效勞區(qū)的勞動(dòng)人事治理制度。

七、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增加酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意酒店及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)治理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但酒店整體層面上的專題(學(xué)問(wèn)普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

1、通過(guò)細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作

對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)7天共202人參與。其次期員工集訓(xùn)將在本月25日開(kāi)訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)15天共90人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：7天，白天軍訓(xùn)、晚上公共學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，其次階段：專業(yè)課學(xué)習(xí)。

舉辦四區(qū)文秘崗位培訓(xùn)，4天共4人參與培訓(xùn)，培訓(xùn)分為四個(gè)階段進(jìn)展，第一階段：系統(tǒng)文秘理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，其次階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實(shí)操演練，第四階段：跟班學(xué)習(xí)。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

以客房部為例，一方面，各班組重點(diǎn)抓好員工素養(yǎng)，工作態(tài)度、效勞禮節(jié)培訓(xùn);另一方面，仔細(xì)落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)規(guī)劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。參與培訓(xùn)的員工共28人次

3、總部培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。

從酒店概況和現(xiàn)狀、組織構(gòu)造、各崗位業(yè)務(wù)流程、酒店企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)。組織員工到aa參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)展實(shí)操等應(yīng)用培訓(xùn)。

八、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增進(jìn)工作合力

隨著效勞行業(yè)日新月異的快速進(jìn)展，特殊是酒店進(jìn)展。我們深刻熟悉到，光憑現(xiàn)有的治理學(xué)問(wèn)和素養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上酒店進(jìn)展和社會(huì)進(jìn)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與溝通，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展自學(xué)，廣覽群書。

九、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大力量履行了崗位職責(zé)

在xx年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1、幫助各部門經(jīng)理了解、把握酒店各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、常常組織和參加調(diào)查討論，抓好信息工作，向總經(jīng)理傳遞綜合信息和反應(yīng)各方面的信息。為總經(jīng)理決策和指導(dǎo)工作，供應(yīng)了牢靠的依據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)在一些決策上走向民主化、科學(xué)化。

3、積極做好了各項(xiàng)會(huì)議的組織預(yù)備和會(huì)議室事項(xiàng)的催辦落實(shí)工作。

4、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

5、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見(jiàn)分歧和工作沖突，并提出相應(yīng)的解決方法和備選方案。

6、依據(jù)酒店每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，討論制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作規(guī)劃和詳細(xì)措施。

7、抓好酒店思想建立、作風(fēng)建立、制度建立和業(yè)務(wù)建立。

十、做好人力資源部的根底和日常治理工作，完成酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)人事工資。

2、為酒店新調(diào)進(jìn)及聘請(qǐng)的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)效勞區(qū)員工的勞動(dòng)合同的簽訂及治理工作。

3、協(xié)作總部完成酒店人員的人事檔案整理工作。

4、完成酒店領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離大酒店的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。

(一)員工聘請(qǐng)方式單一，補(bǔ)給不準(zhǔn)時(shí)，造成人員短缺，給各部門工作開(kāi)展帶來(lái)了肯定的難度。

(二)培訓(xùn)力度不夠

俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的.員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用。在20xx年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

(三)員工的考評(píng)工作不到位

沒(méi)能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)展歷史的、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)展綜合分析。

(四)員工事務(wù)治理不到位

員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、俱樂(lè)部、更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱難的狀況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：?jiǎn)T工工服沒(méi)有添置上的規(guī)劃性;食堂飯菜把戲不多，且員工鋪張較為嚴(yán)峻;俱樂(lè)部消遣節(jié)目單一;效勞區(qū)廚房餐廳蒼蠅、蚊子許多等，雖然協(xié)作進(jìn)展全面消殺，但效果并不抱負(fù)。

(五)檔案治理不到位

檔案記錄著企業(yè)進(jìn)展的腳印，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現(xiàn)階段檔案治理的一大圓滿。針對(duì)上述這些問(wèn)題，我辦將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施，仔細(xì)加以解決

xx年馬上度過(guò)，我們布滿信念地迎來(lái)20xx年。22023年，人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，通過(guò)本辦全體員工的共同努力，取得了肯定的成績(jī)。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、閱歷及缺乏，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

xx年的工作閱歷告知我們，只要去努力了，就會(huì)得到一個(gè)圓滿的好的成績(jī)，而假如不去努力，那么等到我們的只有滅亡，公司的滅亡，這是市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果，這也是我們始終以來(lái)最重視的，只有在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的進(jìn)步，才會(huì)迎來(lái)最美妙的結(jié)果。信任我們酒店的明天肯定會(huì)更好!

人力資源工作總結(jié)篇4

在20xx年，人力資源部的專業(yè)治理力量有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但是，在公司當(dāng)前高速進(jìn)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源部還有許多的東西要學(xué)習(xí)，還有許多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

聘請(qǐng)工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請(qǐng)工作。20xx年2-12月聘請(qǐng)入職94人。

聘請(qǐng)的成果：1)積存了較大的儲(chǔ)藏人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)藏人員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年聘請(qǐng)做好根底工作2)拓寬渠道，建立公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用聘請(qǐng)較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)依據(jù)4)利用聘請(qǐng)較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源根底工作薄弱，人員流淌性大，導(dǎo)致很多崗位聘請(qǐng)較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入缺乏，對(duì)外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體聘請(qǐng)工作陷入被動(dòng)與僵局。20xx年主要開(kāi)展以下聘請(qǐng)工作的目標(biāo)改善。

(1)聘請(qǐng)面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上標(biāo)準(zhǔn)：20xx年3月份開(kāi)頭起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的聘請(qǐng)工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)頭嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一局部不符合人才篩選出來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以屢次面試再上崗，削減聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建立，以渠道建立推動(dòng)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、局部職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建立。

a)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、前程無(wú)憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘人專業(yè)化、對(duì)聘請(qǐng)全局把控力量及水平，為聘請(qǐng)縮短周期及增加聘請(qǐng)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)根底。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司

個(gè)人20xx年主要是專業(yè)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理。在人事部人員更替及工作環(huán)境簡(jiǎn)單做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)覺(jué)自己很多工作缺乏及成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。

1.20xx年聘請(qǐng)工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在一局部崗位中自己取得成長(zhǎng)、也算是閱歷;這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓舞結(jié)果

2.利用時(shí)機(jī)較大的提高自己學(xué)問(wèn)專業(yè)力量。個(gè)人喜愛(ài)學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。20xx年參與了陜西人力資源峰會(huì)、聘請(qǐng)建立論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了浩大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通力量，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得肯定進(jìn)步。

4.參加西安人力資源俱樂(lè)部，及很多專業(yè)詢問(wèn)網(wǎng)站、群增加了自己的眼界，擴(kuò)大了自己的hr學(xué)問(wèn)，結(jié)識(shí)了hr同行。為專業(yè)化、前瞻性探究我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建很多平臺(tái)。

五)對(duì)于公司的人力資源建議：

1.中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源治理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒(méi)有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略治理力量缺乏，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2.重視團(tuán)隊(duì)的建立及打造，對(duì)人力資源部門有必要賜予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)將來(lái)的投資。

3.標(biāo)準(zhǔn)公司治理行為及人員素養(yǎng)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建立、治理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成。

人力資源工作總結(jié)篇5

結(jié)合20xx年公司人力資源工作規(guī)劃，依據(jù)20xx年度工作實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r，現(xiàn)對(duì)20xx年公司人力資源工作做以下總結(jié)。

第一節(jié)公司現(xiàn)有人員配置狀況

1、部門人員分布狀況及男女比例（1）XXX公司

（2）XXX公司

備注：公司現(xiàn)有人員共計(jì)：71人，還有1名大中專畢業(yè)實(shí)習(xí)生。2、公司各部門人員分布狀況

3、公司員工年齡分布狀況

4、公司員工月度變化狀況

其次節(jié)聘請(qǐng)與配置

1、聘請(qǐng)狀況：

自20xx年1月1日-11月13日共公布聘請(qǐng)20個(gè)職位，收到簡(jiǎn)歷2665個(gè)，面試161人，錄用19人（其中通過(guò)面試還在職的13人，離職2人，通過(guò)介紹在職6人，離職1人）。2、配置狀況

3、聘請(qǐng)分析

3.1簡(jiǎn)歷的的數(shù)量和質(zhì)量

從公司20xx年1月1日起至10月20日止，公司聘請(qǐng)崗位涵蓋中高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位、中高層治理崗位、一般治理職位，各崗位的專業(yè)技術(shù)要求比擬專業(yè)性。公司的聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷按渠道劃分比例為：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的90%、本地人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的1%、本地電視媒體聘請(qǐng)信息公布約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的5%、人員推舉約占收到簡(jiǎn)歷總數(shù)的4%。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)掩蓋范圍廣，面對(duì)的群體數(shù)量比擬浩大，并且有批量投遞簡(jiǎn)歷功能，使相當(dāng)一局部應(yīng)聘者沒(méi)有查看任職要求便投送簡(jiǎn)歷，造成收到簡(jiǎn)歷多而雜。而且，還有相當(dāng)一局部應(yīng)聘者沒(méi)有詳細(xì)了解所聘請(qǐng)崗位工作性質(zhì)，個(gè)人專業(yè)、工作經(jīng)受均與應(yīng)聘崗位掛不上，造成收到無(wú)效簡(jiǎn)歷增多。從收到的簡(jiǎn)歷來(lái)看，規(guī)劃總工、規(guī)劃助理、總工程師三類聘請(qǐng)崗位收到無(wú)效簡(jiǎn)歷最多。3.2聘請(qǐng)渠道分析

公司現(xiàn)有的聘請(qǐng)渠道為：面對(duì)全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)--（智聯(lián)聘請(qǐng)、中華英才網(wǎng)）、面對(duì)XXX地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)--XXX人才網(wǎng)和XXX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、XXX有線電視信息臺(tái)。

在各職位收到簡(jiǎn)歷狀況我們可以看到，在三個(gè)中高端專業(yè)技術(shù)聘請(qǐng)崗位中，規(guī)劃總工收到的簡(jiǎn)歷最少，只有22個(gè)，且只有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進(jìn)入面試階段；而在中層專業(yè)技術(shù)人才聘請(qǐng)的規(guī)劃助理一職，雖然收到簡(jiǎn)歷111個(gè)，沒(méi)有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進(jìn)入面試階段，絕大局部屬于無(wú)效簡(jiǎn)歷。4、應(yīng)聘人員分析

1)求職者不情愿到XXX工作；

2)求職者臨時(shí)有事，約下次時(shí)間或已經(jīng)接到其他公司的offer了；3)求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知，比擬之后做出取舍；

4)求職者仍在職、求職意向并不強(qiáng)，抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平比照。5、面試中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題：

1)由于某些緣由，公司停頓該崗位的聘請(qǐng)；2)綜合素養(yǎng)不過(guò)關(guān)；

3)綜合素養(yǎng)過(guò)關(guān)，職業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)。

第三節(jié)社保、公積金及勞務(wù)派遣

1、社保保險(xiǎn)費(fèi)用

2、公積金費(fèi)用

3、勞務(wù)派遣費(fèi)用

人力資源工作總結(jié)篇6

一、仔細(xì)執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能治理工作

(一)建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，始終堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)狀況，了解把握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn)，制定本周工作規(guī)劃。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開(kāi)會(huì)議30屢次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報(bào)10期。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源治理手冊(cè)、人力資源治理體系文件、崗位說(shuō)明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步把握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事力量、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)職能治理工作。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)章、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假治理方法、工程津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)工程投產(chǎn)籌備工作

(一)征求意見(jiàn)，構(gòu)思方案。依據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力氣分布狀況，我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見(jiàn)的根底上，根據(jù)分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推動(dòng)的思路，提出試車期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建議。

(二)反復(fù)研討，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)展反復(fù)修改完善，最終通過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議爭(zhēng)論審批。

(三)機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。根據(jù)人事會(huì)決議，工程試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比擬順暢。作為試車作業(yè)職能治理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展了試車物資規(guī)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開(kāi)展了班組建立、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開(kāi)端，為明年順當(dāng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)根底。

三、積極開(kāi)展人才聘請(qǐng)工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實(shí)行公布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實(shí)地走訪等方式，根據(jù)崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象，同時(shí)仔細(xì)開(kāi)展簡(jiǎn)歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)商定面試。

(二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集風(fēng)光試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必需通過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司20xx年新聘請(qǐng)技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)視5名，班長(zhǎng)人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來(lái)，公司骨干聘請(qǐng)工作取得了肯定的成果。

四、積極協(xié)作群眾路線活動(dòng)，仔細(xì)組織專題民主生活會(huì)

(一)征求意見(jiàn)，查找缺乏。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見(jiàn)建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)展了座談，收集到9個(gè)方面29條意見(jiàn)建議。

(二)分析檢查，形成材料。嚴(yán)格根據(jù)總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，仔細(xì)做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會(huì)議材料6萬(wàn)字的匯編成冊(cè)工作。期間積極幫助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并屢次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員意見(jiàn)，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

(三)精細(xì)效勞，會(huì)議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)如期召開(kāi)。會(huì)前我們仔細(xì)完成會(huì)議材料預(yù)備、會(huì)場(chǎng)布置、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會(huì)議宣傳報(bào)道、會(huì)議狀況報(bào)告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五、仔細(xì)做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正鼓勵(lì)作用

(一)把握政策，改良方法。組織薪酬治理崗位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)把握有關(guān)工資治理方面的規(guī)章制度及電算化根底理論學(xué)問(wèn)，使工資治理人員的政策水平