第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職?責(zé)樣本1、制?定工廠的月度工?作計(jì)劃，確保工?廠年度生產(chǎn)目標(biāo)?達(dá)成;2、根?據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃?，全面負(fù)責(zé)工廠?的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)?任務(wù)，掌握生產(chǎn)?數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)?效率，做好成本?管控及質(zhì)量的控?制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)管理;?2、全面負(fù)責(zé)與?銷售對(duì)接工作，?確保生產(chǎn)計(jì)劃滿?足銷售需求，并?組織工廠實(shí)施;?3、貫徹、執(zhí)?行公司的成本控?制目標(biāo)，有效提?升生產(chǎn)效率，在?保證安全和質(zhì)量?的前提下不斷降?低生產(chǎn)成本;?4、負(fù)責(zé)組織、?建立工廠生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)體系、質(zhì)保體?系、成本控制體?系、考核體系以?及各項(xiàng)制度流程?，并監(jiān)督、保證?高效正常運(yùn)行;?5、組織落實(shí)?、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)?過程各項(xiàng)工藝、?質(zhì)量、設(shè)備、成?本、產(chǎn)量指標(biāo)等?;6、按工作?程序做好公司市?場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政?、人力資源部、?生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)?等部門的橫向聯(lián)?系。生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)樣本（?二）1.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理建立健?全項(xiàng)目部管理體?系，保證體系有?效運(yùn)行。主要包?括：建立項(xiàng)目部?質(zhì)量、安全、技?術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)?、物資等管理體?系，明確管理人?員職責(zé)，并實(shí)施?考評(píng)和獎(jiǎng)懲。?2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)?理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)?任目標(biāo)分解，實(shí)?施全過程全目標(biāo)?管理，組織編制?與落實(shí)項(xiàng)目管理?策劃，確保實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。?3.協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)管理工作，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)?生產(chǎn)資源的需求?配置與協(xié)調(diào)，確?保施工進(jìn)度及產(chǎn)?值目標(biāo)。4.?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或?技術(shù)負(fù)責(zé)人開展?施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管?理工作，實(shí)施《?施工組織設(shè)計(jì)》?及專項(xiàng)施工方案?，協(xié)助推廣和應(yīng)?用新技術(shù)、新工?藝、新材料，保?證項(xiàng)目產(chǎn)品滿足?技術(shù)規(guī)范要求。?5.協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量管理工作，制?定質(zhì)量保證措施?，組織質(zhì)量檢查?與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目質(zhì)量目標(biāo)。?6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)?理開展施工現(xiàn)場(chǎng)?安全文明、環(huán)境?與職業(yè)健康管理?工作，制定相關(guān)?保證措施，落實(shí)?安全監(jiān)控與整改?工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?安全、環(huán)境、職?業(yè)健康目標(biāo)。?7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)?理開展現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)?管理工作，參與?勞務(wù)招標(biāo)工作，?落實(shí)實(shí)名制管理?和勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)?。8.協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理開展現(xiàn)場(chǎng)?物資管理工作，?參與材料招標(biāo)工?作，控制材料施?工損耗，控制材?料施工損耗，協(xié)?助公司做好對(duì)材?料供應(yīng)商的培養(yǎng)?和使用。9.?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落?實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工資料?管理工作，各項(xiàng)?手續(xù)報(bào)批、項(xiàng)目?完工總結(jié)，協(xié)助?完成項(xiàng)目的各項(xiàng)?檢查、科技成果?鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)?等工作。10?.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作。?生產(chǎn)經(jīng)理崗位職?責(zé)樣本（三）?1.負(fù)責(zé)主持生?產(chǎn)車間的全面工?作，組織并督促?部門人員全面完?成生產(chǎn)任務(wù)。?2.貫徹落實(shí)生?產(chǎn)車間崗位責(zé)任?制和工作標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、技?術(shù)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)?等部門的協(xié)作配?合工作;3.?負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、?設(shè)備、安全檢查?、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)等管理制度的?擬訂、修改、檢?查、監(jiān)督、控制?及實(shí)施執(zhí)行;?4.負(fù)責(zé)組織編?制年、季、月度?生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備?維修、安全環(huán)保?計(jì)劃。定期組織?召開公司月度生?產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，?及時(shí)組織實(shí)施、?檢查、協(xié)調(diào)、考?核;5.配合?技術(shù)開發(fā)部參加?技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、?生產(chǎn)工藝流程、?新產(chǎn)品開發(fā)方案?審定工作，及時(shí)?安排、組織試生?產(chǎn)，不斷提高公?司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力;6.負(fù)?責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?核算基礎(chǔ)管理工?作。重視生產(chǎn)用?原始記錄、臺(tái)賬?、報(bào)表管理工作?，及時(shí)編制上報(bào)?年、季、月度生?產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表;_?___強(qiáng)化調(diào)度?管理?？茖W(xué)地平?衡綜合生產(chǎn)能力?，合理安排生產(chǎn)?作業(yè)時(shí)間，平衡?用電、節(jié)約能源?、節(jié)約產(chǎn)品制造?費(fèi)用、降低生產(chǎn)?成本;8.負(fù)?責(zé)組織擬定本部?門工作目標(biāo)、工?作計(jì)劃、并及時(shí)?組織實(shí)施、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)、檢查、?監(jiān)督及控制;?9.按時(shí)完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其?他工作任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)理崗位職?責(zé)樣本（四）?1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車?間各項(xiàng)管理制度?及操作規(guī)范的組?織實(shí)施和監(jiān)督考?核;2、負(fù)責(zé)?確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃并?按計(jì)劃組織實(shí)施?生產(chǎn)，成本控制?，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)?過程中存在的問?題;3、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)安全管理及?現(xiàn)場(chǎng)5S管理，?并做好監(jiān)督檢查?及整改考核工作?;4、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)車間各種安全?、質(zhì)量、設(shè)備事?故的分析、調(diào)查?與處理并及時(shí)上?報(bào)，參與糾正措?施與預(yù)防措施的?審核、上報(bào)、實(shí)?施等工作;5?、督促檢查車間?生產(chǎn)設(shè)備的維修?、維護(hù)及保養(yǎng)情?況;6、員工?管理;7、按?照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行本部門工作?;生產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)樣本（五?）1、根據(jù)有?關(guān)技術(shù)文件，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)向工?程技術(shù)負(fù)責(zé)人以?及項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)?行經(jīng)理匯報(bào)，并?研究解決;2?、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理?，根據(jù)施工組織?全面完成現(xiàn)場(chǎng)施?工任務(wù);3、?審查施工圖紙，?協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人?作好設(shè)計(jì)變更和?技術(shù)交底工作;?4、編制一般?工程施工方案，?以及參與重點(diǎn)工?程施工組織設(shè)計(jì)?的討論和編制工?作;5、參加?單位工程驗(yàn)收和?質(zhì)量事故的處理?;6、根據(jù)施?工實(shí)際情況，改?進(jìn)施工工藝，提?高工作效率;?7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)?理處理好業(yè)主等?外圍關(guān)系;8?、配合公司領(lǐng)導(dǎo)?選擇合格分包商?;9、全權(quán)負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的進(jìn)?場(chǎng)、出場(chǎng)及出場(chǎng)?前的維護(hù)保養(yǎng)工?作。生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)樣本（?六）1.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部門的全面?管理工作（乳化?、灌裝、包裝）?。2.負(fù)責(zé)編?制年度生產(chǎn)計(jì)劃?、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?，并組織實(shí)施。?3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)?進(jìn)度把控，保證?產(chǎn)品質(zhì)量，并按?時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)?。4.負(fù)責(zé)組?織跟進(jìn)處理生產(chǎn)?異常，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)追蹤，并提?出合理建議。?5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)?化車間操作規(guī)范?，提高生產(chǎn)效率?，改善產(chǎn)品質(zhì)量?。6.負(fù)責(zé)開?展車間人員的培?訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)估?工作，確保生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)安全。7?.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作。?生產(chǎn)經(jīng)理崗位職?責(zé)樣本（七）?全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)?場(chǎng)管理工作，組?織并督促部門人?員全面完成各項(xiàng)?工作任務(wù);貫?徹落實(shí)本部崗位?責(zé)任制和工作標(biāo)?準(zhǔn)，密切與各相?關(guān)部門的工作聯(lián)?系，加強(qiáng)協(xié)作配?合工作;負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)、設(shè)備、安全?檢查、環(huán)保、品?質(zhì)等管理制度的?檢查、監(jiān)督、控?制及實(shí)施執(zhí)行;?安排生產(chǎn)計(jì)劃?并完成生產(chǎn)任務(wù)?、保質(zhì)保量;?負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、?現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)?防護(hù)、環(huán)境保護(hù)?、人員管理等專?項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)設(shè)備、?特種設(shè)備維護(hù)檢?修工作，合理安?排設(shè)備檢修時(shí)間?;有較強(qiáng)的綜?合協(xié)調(diào)能力和組?織管理能力、工?作責(zé)任感和事業(yè)?心;接受日常加?班工作;有較?豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職責(zé)樣本?（八）1.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌?管理工作，做好?部門規(guī)劃、計(jì)劃?、總結(jié)工作;?2.負(fù)責(zé)建立健?全生產(chǎn)部管理規(guī)?范、制度，監(jiān)督?、落實(shí)、執(zhí)行現(xiàn)?場(chǎng)管理要求;?3.負(fù)責(zé)參與生?產(chǎn)計(jì)劃的制定，?合理調(diào)配人員、?設(shè)備，確保生產(chǎn)?計(jì)劃的實(shí)施完成?，并依據(jù)要求完?成清尾工作，確?保交期達(dá)成;?4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)?產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實(shí)?時(shí)的監(jiān)督，對(duì)重?點(diǎn)工位、難點(diǎn)工?位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)?，保證作業(yè)的制?程品質(zhì);5.?負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員?進(jìn)行的安排、調(diào)?度、配置，減低?人工成本，提升?生產(chǎn)效率;6?.負(fù)責(zé)組織對(duì)生?產(chǎn)物料的使用進(jìn)?行管控、監(jiān)督，?避免物料丟失、?減低物料、輔料?損耗;7.負(fù)?責(zé)對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)?異常（品質(zhì)異常?、物料異常、設(shè)?備異常等）進(jìn)行?處理，并及時(shí)與?責(zé)任部門進(jìn)行溝?通反饋，跟進(jìn)確?認(rèn)改善結(jié)果，確?保正常生產(chǎn)、保?證產(chǎn)品品質(zhì);?8.負(fù)責(zé)組織生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理?工作的推動(dòng)、監(jiān)?督、實(shí)施;提升?現(xiàn)場(chǎng)管理水平;?9.負(fù)責(zé)參與?實(shí)施產(chǎn)品的工藝?改善、品質(zhì)改善?、作業(yè)改善，減?低生產(chǎn)成本、提?升產(chǎn)品品質(zhì);?10.負(fù)責(zé)組織?對(duì)員工作業(yè)技能?、作業(yè)規(guī)范、作?業(yè)安全、品質(zhì)意?識(shí)、素質(zhì)等培訓(xùn)?的實(shí)施，提升員?工的作業(yè)技能、?作業(yè)效率、自主?意識(shí)，減低作業(yè)?風(fēng)險(xiǎn);11.?負(fù)責(zé)組織、參與?員工活動(dòng)，加強(qiáng)?與員工的溝通交?流，解決員工困?難，聽取員工意?見，給予幫助支?持，提升員工歸?屬感，減少員工?流失;12.?完成上級(jí)安排的?其他臨時(shí)性工作?。生產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)樣本（九?）1.負(fù)責(zé)主?要目標(biāo)和計(jì)劃制?定,參與或協(xié)助?上層執(zhí)行相關(guān)的?政策和制度;?2.負(fù)責(zé)日常管?理工作及下屬員?工的管理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及評(píng)估;?3.編制年度?生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)度、管理?和控制;4.?負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、?設(shè)備、安全檢查?、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)等管理制度的?擬訂、修改、檢?查、監(jiān)督、控制?及實(shí)施執(zhí)行;?5.設(shè)置并實(shí)施?產(chǎn)品的進(jìn)度、生?產(chǎn)方法和流程;?6.與其他部?門協(xié)作在一定數(shù)?量、質(zhì)量、時(shí)間?表和成本要求下?保證高的生產(chǎn)效?率。生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)樣本（?十）1.在項(xiàng)?目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，?對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施?科學(xué)、有效的管?理，完成公司下?達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及?其它工作任務(wù)，?使生產(chǎn)系統(tǒng)的管?理科學(xué)化、規(guī)范?化、高效化_?___組織建立?和完善生產(chǎn)指揮?系統(tǒng),編制生產(chǎn)?計(jì)劃,落實(shí)安全?生產(chǎn)工作責(zé)任制?，確保生產(chǎn)任務(wù)?的完成。根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌?握生產(chǎn)進(jìn)度,搞?好各班組的協(xié)調(diào)?,組織分配勞動(dòng)?力,平衡調(diào)度設(shè)?備材料3.貫?徹實(shí)施處質(zhì)量、?環(huán)境、健康安全?管理體系的方針?和目標(biāo)，履行工?程承包合同，落?實(shí)