建設集團分公司施工現場質量檢驗控制制度摘要建設集團分公司施工現場質量檢驗控制制度是為了確保建設集團分公司在施工現場的各類工作能夠經過規(guī)范合理的質量檢驗控制流程，并能夠得到有效的質量控制和管理，從而保障施工質量，提高施工效率，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。制度目的建設集團分公司施工現場質量檢驗控制制度的主要目的是為了確保：施工現場的各類工作可以按照規(guī)范化的流程進行，避免人為的失誤和錯誤，尤其是容易產生重大安全隱患和質量隱患的環(huán)節(jié)，如施工質量、安全保障等方面。通過嚴格的質量檢驗控制流程，確保新增建設物的質量符合國家和地區(qū)的標準，從而保障用戶的權益，提高用戶的滿意度。建立標準化的質量檢驗標準和流程，方便監(jiān)理、業(yè)主代表、法務等有關方面對施工質量進行監(jiān)測和評估，促進施工機構的合法、規(guī)范和良好的秩序。制度依據建設集團分公司施工現場質量檢驗控制制度的制定依據如下：《建筑施工質量管理條例》。其他有關國家和地區(qū)的建筑建設標準和規(guī)范。企業(yè)內部相關的質量管理制度和規(guī)定。質量控制流程為了保證建設集團分公司施工現場的各項工作都能夠經過規(guī)范化的質量檢驗控制流程，建設集團分公司制定了以下質量控制流程：施工前建立項目質量管理小組，編制項目質量管理計劃，明確項目質量管理的目標和要求。組織項目經理、總工程師、監(jiān)理、業(yè)主代表等參加施工方案會審，審查包括質量檢驗的內容和要求。根據施工方案的要求，編制檢驗標準、檢驗卡、質量檢查表。并簽署建設集團分公司施工現場質量檢驗控制意見書。制定質量檢驗計劃，包括質量檢驗的時間、檢驗地點、檢驗內容、檢驗方式和檢驗標準等。確定施工現場質量檢驗員和記錄人員，組織技術培訓。施工中按計劃進行質量檢驗，對施工現場所有的工程施工前、施工中和施工后均要進行檢驗，對存在質量問題的部分進行整改，確保整個工程過程質量可控。對已檢驗的質量問題要及時整改，建立質量問題反饋和整改機制。質量檢驗員如發(fā)現施工現場存在安全隱患，應及時向質量控制小組、總經理報告。施工后施工完成后進行驗收，存在問題要及時整改，驗收不合格部分要進行復驗直至合格為止。制定歸檔資料清單，歸檔資料要全面、齊全，實行電子化資料管理。對施工現場進行綜合評定，為下一步項目制定施工方案和質量保障措施提供參考依據。質量管理的責任分工建設集團分公司在質量管理流程中劃分各個質量管理職責，明確相應的權責人員：項目經理負責組織實施質量管理規(guī)定，監(jiān)督質量管控傳達執(zhí)行情況，落實改進措施，推進分公司質量管理不斷完善。質量技術員負責建構項目質量管理制度規(guī)章制度，設置管控標準體系，對整個項目進行質量管理落實。質量檢驗員負責質量檢測以及相關檢測文件處理，對檢驗數據處理及反饋，對質量狀況進行調查核實。監(jiān)理工程師負責參與或組織檢驗、驗收程序，推行制定管理技術管理法規(guī)，建立綜合施工計劃，促進施工按期順利完成。業(yè)主代表負責簽定質量合同條款，對項目實際狀況進行監(jiān)測分析，對整個項目進行評價分析。制度執(zhí)行及監(jiān)督建設集團分公司在執(zhí)行和監(jiān)督建設集團分公司施工現場質量檢驗控制制度方面，進行以下的措施：質量管理部門制度執(zhí)行檢查，對質量檢驗、質量問題整改情況進行監(jiān)督檢查。項目質量管理小組成員、監(jiān)理、業(yè)主代表對施工現場的質量進行監(jiān)督和管理。建立“施工現場質量檢驗控制制度”考核機制，有關質量檢驗執(zhí)行情況掛靠企業(yè)考核紀錄。對違規(guī)情況進行處理的方式，依據重大程度分為警告、嚴重處理等措施。結語建設集團分公司施工現場質量檢驗控制制度，是建設集團分公司規(guī)范施工現場各項工作、提升施工質量水平的重要管理工具。通過建立合理的質