第8頁(yè)共8頁(yè)2023?人事工作?總結(jié)范本?___?_年是公?司持續(xù)發(fā)?展的一年?，對(duì)行政?人事部工?作來(lái)講，?迎來(lái)了很?多公司各?部門新的?人員的加?入，期間?也經(jīng)歷了?司機(jī)的人?員更替，?整體工作?受到一定?程度的影?響，我部?積極推進(jìn)?工作的完?成。在這?一年里，?李總對(duì)我?部工作進(jìn)?行正確的?指導(dǎo)，及?時(shí)給我的?工作明確?的方向和?寶貴的意?見(jiàn)。在此?，我真誠(chéng)?的感謝李?總的關(guān)心?與幫助和?對(duì)我工作?的指導(dǎo)，?使我在工?作中少走?彎路，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?在此現(xiàn)將?____?年度工作?情況總結(jié)?如下：?一、人事?管理方面?1.管?理架構(gòu)的?完善：自?____?年___?_月份先?后___?_次對(duì)公?司的管理?架構(gòu)進(jìn)行?完善和調(diào)?整，使公?司在持續(xù)?發(fā)展過(guò)程?中管理架?構(gòu)不斷適?應(yīng)公司發(fā)?展，形成?科學(xué)和良?性促進(jìn)作?用。3?.建立、?健全、規(guī)?范人力資?源檔案。?重新進(jìn)行?了建檔梳?理工作。?辦理新進(jìn)?、離職等?手續(xù)。對(duì)?新近員工?進(jìn)行勞動(dòng)?合同簽訂?，廠牌、?工卡制作?，工傷處?理等事項(xiàng)?。對(duì)離職?人員辦理?離廠手續(xù)?。時(shí)時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?5.宿舍?管理：合?理安排員?工住宿情?況。每月?對(duì)宿舍氺?、電進(jìn)行?檢查統(tǒng)計(jì)?。并張貼?對(duì)水、電?費(fèi)的扣款?明細(xì)，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。適時(shí)檢?查宿舍安?全情況并?進(jìn)行紀(jì)律?整頓，通?告，對(duì)有?異常的進(jìn)?行處理。?6.嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)?律：加強(qiáng)?考勤管理?，規(guī)范考?勤制度，?杜絕代打?卡現(xiàn)象。?加強(qiáng)請(qǐng)假?制度、放?行條管理?，對(duì)于不?履行請(qǐng)假?而又未打?卡的，予?以查實(shí)并?作處理，?這樣即維?持考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而改善?公司的工?作作風(fēng)。?___?_人事報(bào)?表統(tǒng)計(jì)：?每月將全?廠各部門?人員明細(xì)?表發(fā)給財(cái)?務(wù)作為工?資核算/?發(fā)放的依?據(jù)。二?、行政后?勤事務(wù)?1、做好?公司文件?____?、傳達(dá)加?強(qiáng)公司文?件、檔案?的管理。?2、完?善、制定?公司制度?，并進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)?，對(duì)執(zhí)行?____?公司制度?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。3、?加強(qiáng)溝通?：與員工?面對(duì)面解?決問(wèn)題，?做到違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?4、定?時(shí)對(duì)公司?環(huán)境衛(wèi)生?、消防器?材和設(shè)備?設(shè)施、工?廠紀(jì)律等?進(jìn)行檢查?，在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?各種不問(wèn)?題及時(shí)通?知各部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理。?5、建?立了打印?復(fù)印及耗?材的管理?和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)?的管理。?6、公?司會(huì)議的?管理。?7、對(duì)保?安上報(bào)的?各種表單?及日常工?作進(jìn)行審?核、查閱?，對(duì)有異?常的進(jìn)行?處理。?8、對(duì)公?司的車輛?年審、保?險(xiǎn)、年票?、違章等?進(jìn)行登記?，對(duì)車輛?的清潔和?保養(yǎng)情況?每周一次?進(jìn)行檢查?;督促司?機(jī)及時(shí)進(jìn)?行清洗清?潔。9?、對(duì)飯?zhí)?工作管理?，接受有?關(guān)對(duì)飯菜?衛(wèi)生和其?他情況進(jìn)?行投訴，?并督促?gòu)N?工進(jìn)行整?改;每天?對(duì)運(yùn)貨司?機(jī)及其他?要在飯?zhí)?就餐人員?情況進(jìn)行?收集并及?時(shí)通知飯?堂做好應(yīng)?對(duì)，避免?出現(xiàn)飯菜?不夠等情?況發(fā)生。?10、?清潔和綠?化工作：?定期對(duì)公?司環(huán)境衛(wèi)?生、綠化?情況進(jìn)行?檢查，督?促對(duì)綠化?樹(shù)木的灌?溉和環(huán)境?衛(wèi)生死角?進(jìn)行整治?。11?、公司日?常行政、?人事、辦?公事物等?管理工作?，處理上?級(jí)臨時(shí)交?辦事項(xiàng)。?三、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢?查督導(dǎo)工?作1、?對(duì)生產(chǎn)車?間依據(jù)7?S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行監(jiān)督檢?查，每月?檢查拍照?并將檢查?結(jié)果，報(bào)?總經(jīng)理同?時(shí)報(bào)廠長(zhǎng)?/主管進(jìn)?行整改;?并就整改?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。2、?就上年度?的7S工?作來(lái)看，?仍然存在?一些問(wèn)題?。7S應(yīng)?是每一個(gè)?員工的一?項(xiàng)重要的?工作習(xí)慣?，是一項(xiàng)?長(zhǎng)期、細(xì)?致而艱苦?的工作。?應(yīng)在不斷?摸索、積?累、改進(jìn)?中一步步?提高的，?在改進(jìn)中?完善，在?完善中優(yōu)?化，對(duì)公?司來(lái)說(shuō)沒(méi)?有最好，?只有更好?。四、?績(jī)效考核?工作績(jī)?效考核的?工作始于?____?年___?_月份，?最早在行?政后勤崗?位進(jìn)行試?運(yùn)行，自?____?月對(duì)倉(cāng)管?人員進(jìn)行?考核;_?___個(gè)?月以來(lái)的?工作成效?逐步提高?，被考核?人員對(duì)自?己的崗位?和公司的?要求也越?來(lái)越明確?。五、?職業(yè)衛(wèi)生?職業(yè)衛(wèi)?生防治工?作關(guān)系到?員工的身?體健康，?也關(guān)系到?公司安全?生產(chǎn)和經(jīng)?濟(jì)的健康?持續(xù)發(fā)展?。為有效?地保障了?員工的健?康，行政?人事部也?做相關(guān)的?工作：?1、職業(yè)?衛(wèi)生制度?建立健全?情況：包?括職業(yè)危?害防治責(zé)?任制度、?職業(yè)病危?害警示與?告知制度?、勞動(dòng)者?職業(yè)健康?監(jiān)護(hù)及其?檔案管理?制度、職?業(yè)危害項(xiàng)?目申報(bào)制?度、職業(yè)?病防治宣?傳教育培?訓(xùn)制度，?等制度。?2、職?業(yè)衛(wèi)生檔?案健全情?況：初步?建立了職?業(yè)衛(wèi)生相?關(guān)管理檔?案。3?、安全警?示標(biāo)示、?防護(hù)設(shè)施?、勞動(dòng)防?護(hù)用品發(fā)?放記錄等?。訂制了?安全警示?標(biāo)志牌、?職業(yè)危害?告知欄等?。4、?對(duì)工人配?備防塵口?罩、等個(gè)?人防護(hù)用?品，并督?促員工嚴(yán)?格按照使?用規(guī)則佩?戴、使用?，確保從?業(yè)人員健?康。_?___年?行政人事?部將努力?完成以下?工作內(nèi)容?：一、?完善公司?制度，向?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)?軍。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無(wú)疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?更加合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化。?1、制?定科學(xué)合?理的公司?管理架構(gòu)?;2、?完善管理?各崗位的?崗位說(shuō)明?書(shū)，以指?導(dǎo)公司對(duì)?崗位的授?權(quán)、人力?資源配置?、要求、?考核;?3、完善?并全面推?行績(jī)效考?核制度。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各部?門人員特?別是管理?人員的管?理水平距?離公司發(fā)?展的需要?還有較大?差距，需?根據(jù)公司?發(fā)展需要?加強(qiáng)培訓(xùn)?，從真正?意義上為?他們和公?司帶來(lái)幫?助。1?、定期或?不定期對(duì)?管理人員?安排外訓(xùn)?，使其逐?漸掌握現(xiàn)?代企業(yè)管?理及先進(jìn)?公司的管?理理念及?手法;?三、推動(dòng)?7S工作?，完善現(xiàn)?場(chǎng)管理?7S的工?作是長(zhǎng)期?、艱苦的?工作，合?理安排，?認(rèn)真組織?，宣傳_?___好?7S管理?，消除各?種不安全?因素影響?。針對(duì)?公司企業(yè)?文化工作?不足的現(xiàn)?象，建立?員工投訴?和合理化?建議機(jī)制?，了解員?工心里的?想法和需?求，對(duì)生?產(chǎn)上提出?合理化建?議并給公?司帶來(lái)直?接效益的?人員進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?五、加強(qiáng)?招聘力度?，解決公?司階段性?崗位空缺?目前正?值年底，?有個(gè)別員?工提出辭?工;預(yù)計(jì)?在___?_月份將?迎來(lái)個(gè)別?崗位缺人?狀態(tài)。行?政人事部?將利用各?種招聘渠?道，動(dòng)員?員工返廠?介紹新員?工入職;?并加大張?貼招聘力?度，爭(zhēng)取?最大限度?的解決公?司人手的?問(wèn)題。?六、加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作1?、加強(qiáng)安?全生產(chǎn)監(jiān)?督檢查，?明天不少?于___?_次巡查?車間;發(fā)?現(xiàn)安全隱?患及時(shí)通?知相關(guān)人?員糾正。?2、配?合安檢部?門做好安?全生產(chǎn)和?職業(yè)衛(wèi)生?防護(hù)及體?檢等工作?;3、?加強(qiáng)員工?消防和安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)工作，?做到全體?員工都能?熟練掌握?消防器材?的使用;?管理人員?對(duì)突發(fā)性?安全生產(chǎn)?事故都能?按規(guī)定和?要求及時(shí)?合理現(xiàn)場(chǎng)?處置。?2023?人事工作?總結(jié)范本?（二）?時(shí)光荏苒?，___?_年即將?過(guò)去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千…?…時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過(guò)一個(gè)年?度之坎。?回首望，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我?們每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)?，免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策。年?行政人事?部工作大?體上可分?為以下三?個(gè)方面：?一、人?事管理方?面根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。配合?采購(gòu)和財(cái)?務(wù)部門，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進(jìn)、出關(guān)?。有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來(lái)培訓(xùn)員?工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面1、?辦理好各?門店的證?照并如期?進(jìn)行年審?工作。?2、和相?關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對(duì)外工作?更為通暢?。3、?聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺(tái)?等媒體做?好對(duì)外的?宣傳工作?。4、?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購(gòu)，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購(gòu)辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面1?、順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時(shí)和?公司各個(gè)?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見(jiàn)。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話說(shuō)得?好：?jiǎn)T工?不會(huì)做你?要求做的?事情，只?會(huì)做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個(gè)原?因，本年?度加強(qiáng)了?對(duì)員工的?監(jiān)督管理?力度。?3、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹(shù)立?起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。⒋充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?責(zé)任。以?前公司各?職能部門?職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。作?為行政人?事部負(fù)責(zé)?人，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作，使公?司各項(xiàng)工?作正常進(jìn)?行。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。隨著大?參林、北?京同仁堂?的進(jìn)駐，?對(duì)我們來(lái)?說(shuō)，既是?壓力也是?動(dòng)力，我?們決心再?接再厲，?迎接新的?挑戰(zhàn)。_?___年?行政人事?部將從以?下幾個(gè)方?面著手工?作：一?、完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無(wú)疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學(xué)?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?，為了進(jìn)?一步完善?公司制度?，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化?，年工作?將以此為?中心。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是各?店長(zhǎng)及部?門負(fù)責(zé)人?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)