第4頁共4頁建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)模板?一、認(rèn)真貫徹執(zhí)?行《建筑法》、?《合同法》和國?家有關(guān)勞動保護(hù)?法令和制度以及?公司的安全生產(chǎn)?制度。貫徹“安?全第一、預(yù)防為?主”的方針，搞?好安全防范措施?，把安全工作落?到實(shí)處，在各種?經(jīng)濟(jì)承包中必須?包括安全生產(chǎn)，?做到講效益必須?講安全，抓生產(chǎn)?首先必須抓安全?。二、全面負(fù)?責(zé)本工程的一切?事務(wù)，認(rèn)真熟悉?施工圖紙、編制?施工組織設(shè)計(jì)方?案和施工安全技?術(shù)措施，建立統(tǒng)?一規(guī)格的“八牌?一圖”。會同項(xiàng)?目部相關(guān)人員精?選強(qiáng)有力的施工?隊(duì)伍，編制工程?進(jìn)度計(jì)劃及人力?、物力計(jì)劃和機(jī)?具、用具、設(shè)備?計(jì)劃，做到文明?施工。三、制?定適合本工程項(xiàng)?目的管理細(xì)則、?方案及措施，組?織職工按期開會?學(xué)習(xí)，合理安排?、科學(xué)引導(dǎo)、順?利完成本工程的?各項(xiàng)施工任務(wù)。?四、認(rèn)真履行?《建設(shè)工程施工?合同》條款，保?證施工順利進(jìn)行?，維護(hù)企業(yè)的信?譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。?五、根據(jù)本工?程施工現(xiàn)場情況?合理規(guī)劃布局現(xiàn)?場平面圖，安排?、實(shí)施、創(chuàng)建文?明工地。要求布?局合理、經(jīng)濟(jì)。?六、編制本工?程總進(jìn)度計(jì)劃表?和月進(jìn)度計(jì)劃表?及各施工班組的?月進(jìn)度計(jì)劃表。?七、和工地相?關(guān)管理人員一起?商訂、制定和簽?訂本工地的單項(xiàng)?工程承包合同、?材料進(jìn)購合同、?勞動合同及零工?的處理商定。?八、安排、搞好?分項(xiàng)總承包的成?本核算（按單項(xiàng)?和分部分項(xiàng)）單?獨(dú)及時核算，并?將核算結(jié)果及時?通知承包隊(duì)的管?理人員，以便及?時改進(jìn)施工計(jì)劃?及方案，增創(chuàng)更?高效益。九、?及時向各班組下?達(dá)施工任務(wù)書及?材料限額領(lǐng)料單?;認(rèn)真記錄好項(xiàng)?目經(jīng)理臺賬。?十、深入實(shí)際了?解員工的生活、?工作和學(xué)習(xí)情況?，采納員工中的?合理化建議，妥?善解決好員工的?后顧之憂，保質(zhì)?、保量和按期完?成本工程的施工?任務(wù)。建筑業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理崗位職?責(zé)模板（二）?1、在授權(quán)范圍?內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部?進(jìn)行全面管理，?是項(xiàng)目經(jīng)營、施?工和管理的第一?責(zé)任人，對項(xiàng)目?工期、質(zhì)量、安?全、進(jìn)度、成本?、機(jī)械、材料、?分包、文明施工?和貫標(biāo)等負(fù)有直?接責(zé)任。2、?負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)?理簽定《項(xiàng)目目?標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)?議書》，嚴(yán)格執(zhí)?行協(xié)議書的有關(guān)?規(guī)定，認(rèn)真履行?與業(yè)主簽訂的工?程承包合同，確?保各項(xiàng)指標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。3、?負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部?門設(shè)置和人員配?備建議，經(jīng)上級?主管部門批準(zhǔn)后?實(shí)施，負(fù)責(zé)明確?部門和崗位職責(zé)?，建立健全項(xiàng)目?規(guī)章制度，確保?項(xiàng)目經(jīng)理部的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、?指揮項(xiàng)目經(jīng)理部?人員，辦理施工?前的各種手續(xù)，?作好施工前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包?括臨建搭設(shè)、現(xiàn)?場準(zhǔn)備，配備辦?公設(shè)備、交通設(shè)?備等工作。5?、負(fù)責(zé)組織對物?資分供商的評審?和選擇工作，經(jīng)?公司批準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)目材料?采購工作，并根?據(jù)權(quán)限對外簽定?《采購合同》。?6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目有關(guān)人員編?制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?、施工組織設(shè)計(jì)?、工程創(chuàng)優(yōu)策劃?、項(xiàng)目CI策劃?方案、工程總結(jié)?等項(xiàng)目文件，并?按照權(quán)限劃分進(jìn)?行審批。7、?參與公司施工管?理部組織的勞務(wù)?分包商和工程分?包商評審和選擇?工作，與公司選?定的分包商簽定?相應(yīng)分包合同。?8、參與上級?主管部門組織召?開的項(xiàng)目制造成?本測算會議，根?據(jù)公司下達(dá)的制?造成本，領(lǐng)導(dǎo)編?制并保證項(xiàng)目制?造成本計(jì)劃的實(shí)?施。9、搞好?與業(yè)主、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)、其他施工?單位，以及政府?和社會各部門的?關(guān)系，確保工程?的順利進(jìn)行。?10、在公司項(xiàng)?目管理部協(xié)助下?，負(fù)責(zé)組織工程?項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體?結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收?工作。11、?負(fù)責(zé)工程預(yù)付款?、進(jìn)度款和工程?結(jié)算款的收款工?作，負(fù)責(zé)與業(yè)主?簽定《工程保修?合同》。12?、接受公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門的檢查?、監(jiān)督和指導(dǎo)，?并對檢查出來問?題的糾正和整改?承擔(dān)第一責(zé)任。?13、具體負(fù)?責(zé)貫徹落實(shí)公司?ISO9001?質(zhì)量管理體系中?管理要素或過程?，要求本項(xiàng)目經(jīng)?理部嚴(yán)格貫徹公?司ISO900?1質(zhì)量管理體