第頁共頁景區(qū)保安工作方案保安工作方案及目的(優(yōu)質五篇)景區(qū)保安工作方案保安工作方案及目的篇一1、貫徹和落實廈門市公安局關于商場的治安管理規(guī)定，實行群防群治，組織商場員工認真學習商場的治安管理制度和相關規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。2、加強對商場的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入商場區(qū)域，進展偷竊和破壞活動。3、做好全商場營業(yè)場所的治安保衛(wèi)工作，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。4、對于重要來賓及大型活動，安保隊伍將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)隊伍，以保證各項工作平安有序。5、對外來裝修人員嚴格加強管理，外來裝修人員必須到商場相關部門做好登記，辦理相關的手續(xù)，承受平安教育和落實有關規(guī)定，經(jīng)同意前方可進入，并對違背規(guī)定者給予相應的處分。6、加強保安隊伍內部管理力度，對外來裝修人員的現(xiàn)場施工情況進展監(jiān)控，杜絕平安隱患;嚴格執(zhí)行商場員工憑工號牌進入的相關制度;引導非機動車輛到指定位置停放，嚴禁亂停亂放的現(xiàn)象;對外出物品進展嚴格檢查。7、加強員工的培訓力度，使其有更好的才能處理各種突發(fā)事件，到達工作高效的方針。1、安保所有員工均為義務消防員，要求每位在職的員工必須做到“四懂”：即懂得火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法。懂得“四會”，“四會”即會報火警,會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。2、對商場所有安保人員進展消防知識教育培訓，進步消防平安意識，每年進展不少于兩次的消防應急演練，進步安保隊伍的應急才能。1、加強和完善安保隊伍的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和缺乏進展全方位的技能培訓，來增強員工的全面素質，每周一和周三進展技能培訓，并經(jīng)常性夜班查崗，以催促員工更好的完成工作。2、樹立安保隊伍的整體形象，無論是上、下班都嚴格要求，特別是對客效勞、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動跟客人問好、效勞、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快的滿足客人的要求。1、每日接班前對員工的儀容儀表進展檢查，并對文明用語及業(yè)務知識進展培訓。2、每日進展平安巡查，并做好相關的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違背商場平安規(guī)定的一切行為。3、增強安保員工與各部門之間的協(xié)調才能，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務。5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班情況有所理解，安保主管需對記錄進展嚴格的審查。1、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴禁在寢室內亂扔亂放雜物、2、個人衛(wèi)生需保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。3、寢室設室長一名并實行輪流值日的制度，將每天的衛(wèi)生工作落實到實處，室長對寢室的衛(wèi)生及平安狀況進展監(jiān)視和檢查，使寢室每天干凈整潔、平安。景區(qū)保安工作方案保安工作方案及目的篇二：保安公司下屬各駐勤點分保安隊長負責各自轄區(qū)內的所有管理工作，各分保安隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務，按照公司的各項規(guī)章制度進展全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安效勞標準工作手冊》為工作標準，盡全力的效勞駐勤點物業(yè)和業(yè)主。：公司下屬各駐勤點所有隊員，班、保安隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、保安隊長嚴格要求隊員：效勞熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的效勞態(tài)度，以最正確的形象去效勞于物業(yè)和業(yè)主。：各駐勤點班、保安隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛(wèi)生安排隊員按照值日表進展清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。：各駐勤班、保安隊長對隊員平安負責任，嚴格按照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的平安事故。班、保安隊長工作中如遇突發(fā)事件，應及時上報物業(yè)與公司，班、保安隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)開展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。各駐勤點班、保安隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度，要求隊員保護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、保安隊長對公共物品不定期進展檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為成心破壞公共物品，當事人應照價賠償。各駐勤點保安隊長加大日常培訓工作力度，進步崗容、崗姿，日常效勞標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到效勞，力爭各駐勤點培訓出高程度、高標準的隊伍。景區(qū)保安工作方案保安工作方案及目的篇三新的一年，保安部緊緊圍繞“工作要有新進展”“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部的新形象，20xx年的總體工作方案如下：一、繼續(xù)以“預防為主，防消結合”為方針，與各部門簽訂20xx年“消防平安責任書”使酒店人人肩上有擔子，人人心里有平安，確保酒店全年平安工作扎實到位。二、完善各項規(guī)章制度，加大保安員的培訓考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。三、制定、細化各種“應急預案”使隊員理解各種突發(fā)事件的處理方法進步“處突”才能。四、加大整個賓館重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，處理問題爭取把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于平安之門外。五、進步認識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作，合理分工充分到達人盡其責、物盡其用。六、標準停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。七、嚴格檢查出入酒店的物品，做到“松進嚴出”認真核對放行條，對有有問題的物品堅決拘留，直至說明真相。八、進展細化管理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責，清楚任務。九、積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保存并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。十、開展經(jīng)常性思想教育工作，平時多注意隊員的思想動態(tài)，對個別較差的員工多進展交流、談心幫助其找出存在的問題，鼓勵他在新的一年里工作應該有新的飛躍。景區(qū)保安工作方案保安工作方案及目的篇四20xx年即將完畢，保安部在以經(jīng)理為核心的領導下順利完成12的工作，我們三個領班齊心協(xié)力，團結協(xié)作，在保護酒店平安和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例平安事故發(fā)生和酒店裝修期間順利完工?，F(xiàn)將20xx年的工作予以總結：今年年初，我們仍然按照保安部工作流程來完成對本班管理。每天上班提早20分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正;總結前一天工作缺乏之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班平安完成當日的工作。每小時巡視各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題當面糾正并且指出解決的最正確方案，讓崗位人員在理論工作中掌握業(yè)務知識，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導平安意識，加強平安教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班后總結本班在當天工作中遇到的問題，當面講解、當面消化，把問題絕不帶到第二天工作當中。加強與其它各班的溝通和交流，揚長避短，為更好的管理好本班打下堅實的根底。按時完成經(jīng)理所交代的各項任務，對完成情況要及時反應，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務，及時傳到達下個班來完成，領班職責第一條就是對經(jīng)理負責，所以我們要把工作做好、做到前面。審視今年的整體工作對內抓紀律，對外抓平安，紀律方面沒有出現(xiàn)大的問題，各員工都能按時完成領班所布置的工作，只是極個別員工在紀律方面比擬松散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特別是在上夜班時警覺性不高，自身沒有平安隱患意識，不能及時發(fā)現(xiàn)問題等。平安方面：加強對酒店的巡查力度，特別是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營業(yè)吧臺等，認真、仔細、反復檢查，在對輔房檢查時發(fā)現(xiàn)員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的進步，平安工作是一項長期的、艱巨的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開場裝修到如今根本完畢，在裝修期間，各班以領班為中心，各崗位互相嚴密配合，杜絕酒店財產(chǎn)外流，加強裝修區(qū)域平安施工和防火工作，制止無關人員進入裝修區(qū)，從施工整體講比擬順利，沒有大的平安事故發(fā)生，使我們在關于裝修平安方面獲得了珍貴經(jīng)歷，為明年再次裝修打下了很好的根底。今年外出培訓2次，消防與反恐，從2次培訓中學習了很多經(jīng)歷，自己在對平安認識方面有了一定的提升，特別是反恐，從平安方面講反恐是一個全新的知識點，包括對爆炸的認識，怎樣去發(fā)現(xiàn)、識別爆炸物等，同時也進步自己在保安工作反面的缺乏，使自己在管理程度和業(yè)務才能方面有了更高的起點。經(jīng)理經(jīng)常教誨我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來不斷進步自己，這就要求自己在純熟的工作方面做得更好。當然在工作方面自己也有缺乏的地方，對90后的'員工缺乏溝通，沒有及時掌握他們的思想動態(tài),所以沒有使他們的工作才能得到充分的發(fā)揮;自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實，工作經(jīng)歷和崗位業(yè)務仍需進一步學習與進步。在接下來的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中理解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。每年崗位知識一般放在比擬炎熱時培訓，往常培訓科目都是崗位知識，根本在室內培訓，無視了在崗理論培訓。今年8月份到西安為期五天學習，參觀了其它地方的培訓方法后，制定了比擬全面的培訓方案，其中包括理論知識與理論在崗培訓，總共14個科目，總體分為培訓內容、培訓目的、效果評估。今年培訓只進展了10個科目，為期20課時，每個科目反復兩次培訓，從整體效果講，培訓的目的根本到達，而且各培訓導師講的比擬全面，受訓人員積極性比擬高，只有個別員工因事臨時請假，所有受訓員工根本上能把培訓內容運用到工作當中。唯一的缺乏的地方就是員工把培訓內容細節(jié)不能堅持，時間長了就會淡忘，使培訓效果沒有持續(xù)下去。明年的培訓方案：培訓時間安排在七、八、九月，制定周全的培訓方案，把14個科目全部培訓，充分表達出培訓效果，而且反復講解、反復催促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能程度，開展業(yè)務才能比拼，特別是加強新員工的學習和培訓。隨著酒店會議區(qū)域和ktv迎來營業(yè)，明年準備把’保密制度’與’發(fā)生突發(fā)事件應急預案’加強培訓，是我們整體隊伍能充分、全面保衛(wèi)酒店平安。今年從2月16日開場軍事素質培訓，截止目前總共30個訓練日。在訓練當中有幾個別人有請假現(xiàn)象，我和常小飛嚴密配合，嚴格按照經(jīng)理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記。我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)е?，在穩(wěn)固以前所學習內容上進展新的科目,把我們老隊員的軍事素質再進步一個檔次。常小飛帶著新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分表達出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最后要到達預期訓練科目。從今年開場訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進展了調整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結一致，互相交流與學習，加強訓練力度，使我們保安整體隊伍素質能有新的相貌。我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)е?，在穩(wěn)固以前所學習內容上進展新的科目,把我們老隊員的軍事素質在進步一個檔次。常小飛帶著新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分表達出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最后要到達預期訓練科目。從今年開場訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進展了調整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結一致，互相交流與學習，加強訓練強度，使我們這支保安隊伍有個全新相貌。一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位安排專人值班，發(fā)生情況根本做到及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的根底上進一步加強巡邏檢查力度，確保保安人員24小時巡查，全面保證酒店全年無平安事故發(fā)生。二、加強管理，要求隊員作到的首先我們自己必需要作好。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核，為進步保安隊員整體素質，對他們提出嚴格要求三、嚴格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，做好本職工作，管理好本班的各項工作。四、做好隊員的思想工作。要關心保護隊員，理解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到思想上信任，工作上教誨，生活上體貼。五、不斷進步隊員的業(yè)務素質。要有方案的組織隊員學習業(yè)務，使其保持良好工作狀態(tài)。六、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇重大事件及時匯報?？傊S然今年工作獲得了一點成績，我們不能驕傲，明年新的時期意味新的機遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作那么，敢打敢拼，始終把團結和諧放在工作首位，在經(jīng)理英明決策正確引導下，和各領班加強思想交流與學習，把我們這支保安隊伍做得更加出色。景區(qū)保安工作方案保安工作方案及目的篇五為了加強管理，增強保安員的平安意識和效勞理念，進一步進步員工的平安防范才能和效勞程度，20xx年要在xx物業(yè)公司的領導下，圍繞物業(yè)公司的總體目的，認真貫徹“平安第一、預防為主”始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作道路，全面推行“誰主管、誰負責”的平安責任制，積極做好生活區(qū)的平安防范工作，維護大洋生活區(qū)內的治安秩序，力爭到達“讓入駐員工完全滿意”的效勞目的，為生活區(qū)創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。詳細工作方案如下：1、從內部管理入手，進步保安綜合素質。建立目的管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與