第5頁(yè)共5頁(yè)2023?采購(gòu)人員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?一、_?___年?年度營(yíng)運(yùn)?績(jī)效分析?___?_年度是?公司比較?關(guān)鍵的一?年，由于?我們前期?對(duì)大學(xué)城?的銷(xiāo)售分?析估計(jì)不?足，到_?___年?____?月份為止?，短短半?年多時(shí)間?，我們的?虧損額就?接近__?__萬(wàn)元?。但是，?在門(mén)店員?工的共同?努力下，?從___?_年下半?年開(kāi)始，?大學(xué)城開(kāi)?始扭虧為?盈。在這?一過(guò)程中?，我們走?得十分艱?辛，但門(mén)?店員工并?沒(méi)有因此?而放棄努?力，最終?，公司仍?實(shí)現(xiàn)凈利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元。?通過(guò)對(duì)_?___年?度的銷(xiāo)售?指標(biāo)分析?在公司三?個(gè)門(mén)店的?管理過(guò)程?中，蟠鳳?店的成本?控制和指?標(biāo)完成方?面是做的?比較好的?，蟠鳳店?在這一塊?值得獎(jiǎng)勵(lì)?；大學(xué)城?的物料費(fèi)?的控制不?是很到位?，需要改?善，但總?體管理方?面，尤其?是在經(jīng)過(guò)?調(diào)整后，?自___?_年__?__月份?開(kāi)始，得?到明顯改?善；梧慈?店在指標(biāo)?完成及成?本控制方?面是做得?比較差的?，但目前?梧慈店已?經(jīng)關(guān)店，?這里不作?過(guò)多分析?。二、?企業(yè)發(fā)展?方面_?___年?年度原計(jì)?劃開(kāi)發(fā)便?利店__?__家，?標(biāo)超2－?____?家。在?便利店開(kāi)?發(fā)過(guò)程中?，在經(jīng)過(guò)?桐社店的?操作過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)?公司還不?具備多渠?道擴(kuò)張的?能力。所?以最終我?們選擇了?加大力量?經(jīng)營(yíng)標(biāo)超?這一塊，?暫時(shí)退出?便利店的?擴(kuò)張計(jì)劃?。在_?___年?年，我們?開(kāi)發(fā)了德?政店和三?溪店兩家?標(biāo)超。德?政店已于?____?年年年底?開(kāi)業(yè)，從?目前的經(jīng)?營(yíng)情況來(lái)?看，會(huì)略?有贏利，?但對(duì)公司?的影響力?還是有一?定的效果?的。三溪?店預(yù)計(jì)會(huì)?在___?_年__?__月或?者_(dá)__?_月開(kāi)業(yè)?。雖然?____?年年度我?們成功拿?下兩家標(biāo)?超，但相?對(duì)于梧慈?店的規(guī)模?來(lái)看，顯?然兩家的?標(biāo)超目前?的(__?__)規(guī)?模，還只?能達(dá)到梧?慈店的規(guī)?模，所以?就目前企?業(yè)擴(kuò)張方?面來(lái)看，?我們還要?加大力度?，從各個(gè)?方面，進(jìn)?一步加速?企業(yè)的發(fā)?展。在?這一過(guò)程?中，我們?也認(rèn)識(shí)到?根據(jù)實(shí)力?，務(wù)實(shí)地?發(fā)展的重?要性，對(duì)?選址及開(kāi)?發(fā)方面進(jìn)?行了慎重?的考慮，?將穩(wěn)健、?務(wù)實(shí)、創(chuàng)?新、開(kāi)拓?作為公司?未來(lái)發(fā)展?的方針，?將郊區(qū)、?開(kāi)發(fā)區(qū)的?標(biāo)超或大?超納入公?司重點(diǎn)發(fā)?展的規(guī)劃?，因?yàn)閷?shí)?踐證明，?在溫州標(biāo)?超這一塊?，還是有?巨大的潛?力可以挖?掘的。所?以我們的?目標(biāo)很明?確，極力?發(fā)展標(biāo)超?，包括吞?并或與人?合作經(jīng)營(yíng)?一些地址?較好但對(duì)?方經(jīng)營(yíng)不?善的超市?，方法有?多種，相?信_(tái)__?_年在企?業(yè)開(kāi)發(fā)方?面，會(huì)得?到一個(gè)很?好的發(fā)展?。三、?加強(qiáng)了對(duì)?營(yíng)運(yùn)企劃?的管理?____?年度，在?公司各層?管理人員?群策群力?的努力下?，我們對(duì)?門(mén)店的形?象、營(yíng)運(yùn)?流程以及?動(dòng)線設(shè)計(jì)?進(jìn)行了重?新的規(guī)范?，并加強(qiáng)?了門(mén)店店?長(zhǎng)的責(zé)任?管理范疇?，加強(qiáng)了?門(mén)巡制度?的落實(shí)。?___?_年度對(duì)?會(huì)員管理?這一塊進(jìn)?行了有效?推廣，并?對(duì)公司的?營(yíng)運(yùn)方針?進(jìn)行了重?新定位，?將低價(jià)、?實(shí)惠的概?念宣導(dǎo)給?我們的顧?客，在這?個(gè)過(guò)程中?，除中百?公司的產(chǎn)?品，我們?沒(méi)有辦法?做好價(jià)格?形象之外?，其它商?品均已根?據(jù)市場(chǎng)進(jìn)?行了相應(yīng)?的調(diào)整，?目前公司?的價(jià)格形?象有所好?轉(zhuǎn)，然后?結(jié)合門(mén)店?氛圍的布?置，使公?司的銷(xiāo)售?較去年有?了極大的?提升(_?___年?銷(xiāo)售萬(wàn)，?較___?_年萬(wàn)的?銷(xiāo)售提升?了___?_%)。?在促銷(xiāo)?費(fèi)用有了?一定的提?高的情況?下，加強(qiáng)?了對(duì)門(mén)店?成本的控?制，各項(xiàng)?成本支出?較___?_年有了?明顯的改?善，無(wú)論?是蟠鳳店?還是大學(xué)?城店，這?也是相同?門(mén)店經(jīng)營(yíng)?凈績(jī)效較?以往有了?較大提升?的原因之?一。_?___年?營(yíng)運(yùn)企劃?方面明顯?不足的地?方也很多?，將在_?___年?的工作計(jì)?劃中，提?出改善意?見(jiàn)。四?、采購(gòu)部?采購(gòu)部?在營(yíng)業(yè)外?收入方面?和毛利率?控制方面?基本達(dá)到?公司要求?：__?__年采?購(gòu)毛利率?能夠提高?同時(shí)還能?保持一定?的價(jià)格形?象，是因?為有部分?高毛利商?品通過(guò)與?廠家(如?塑料制品?、日化用?品)直接?采購(gòu)，毛?利率提高?了一到二?倍以上。?但是采購(gòu)?部在商品?結(jié)構(gòu)上仍?不是很理?想，所以?采購(gòu)部一?定要改變?思維，主?動(dòng)尋找并?優(yōu)化商品?結(jié)構(gòu)，要?把采購(gòu)的?力度進(jìn)一?步推進(jìn)。?202?3采購(gòu)人?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_年即將?過(guò)去，在?這將近一?年的時(shí)間?中我通過(guò)?努力的工?作，得到?很多收獲?，臨近年?終，我感?覺(jué)有必要?對(duì)自己的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。我對(duì)一?年的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?1)：?熟悉采購(gòu)?的流程，?讓自己從?下單到收?料，每個(gè)?細(xì)節(jié)都經(jīng)?手,讓自?己熟悉每?個(gè)供應(yīng)商?及供貨方?式.在收?料單的錄?入中，每?個(gè)物料到?料情況都?由自己經(jīng)?手，讓自?己在第一?時(shí)間了解?生產(chǎn)的物?料到貨情?況。下單?的傳真及?確認(rèn)。讓?我學(xué)了很?多東西，?能了解自?己物料的?實(shí)際到料?情況及存?在那些問(wèn)?題，需要?注意些什?么事項(xiàng)，?不明確的?地方跟供?應(yīng)商溝通?，了解并?熟悉此物?料，且跟?供應(yīng)商有?更進(jìn)一步?的溝通及?聯(lián)系。方?便以后的?調(diào)貨事宜?。明年一?定把這份?工作做到?更細(xì)致，?讓每次的?確認(rèn)訂單?做到萬(wàn)無(wú)?一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再?確認(rèn)，不?在發(fā)生沒(méi)?有收到訂?單事宜。?負(fù)責(zé)一些?物料的調(diào)?貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)?程的物料?。學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己的?物料到貨?會(huì)不會(huì)造?成滿倉(cāng)，?造成很多?的庫(kù)存量?，能否影?響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自?己請(qǐng)款資?金會(huì)不會(huì)?影響公司?的資金流?動(dòng)，明年?會(huì)把遠(yuǎn)程?物料計(jì)劃?更詳細(xì)，?讓自己了?解所有物?料的進(jìn)度?。明確計(jì)?劃對(duì)于生?產(chǎn)來(lái)說(shuō)是?重要的。?有計(jì)劃的?生活及工?作才是的?。2)?年底參與?單價(jià)的錄?入及整理?，真正介?入到單價(jià)?里面，也?可以說(shuō)進(jìn)?入采購(gòu)的?一個(gè)大門(mén)?，才知道?自己真的?只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛?皮，了解?在不影響?生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)?到貨并不?是好的采?購(gòu)，好的?采購(gòu)是在?供應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自?己的調(diào)度?還得提供?的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量?。且要把?的產(chǎn)品以?最低的價(jià)?格給自己?，那才是?真正好的?采購(gòu)。貨?比三家。?通過(guò)不同?的廠家給?出不同的?價(jià)位，在?以理想的?價(jià)位壓自?己心中最?愿意的供?應(yīng)商，得?到自己想?到的結(jié)果?。希望以?后自己進(jìn)?入這個(gè)采?購(gòu)的大門(mén)?里面。?3)：參?與ERP?的工作錄?入及整理?。最想說(shuō)?的話，這?個(gè)ERP?系統(tǒng)的引?入是我們?今年的幫?助了，通?過(guò)ERP?讓自己學(xué)?到每個(gè)車(chē)?種的配置?，自己的?采購(gòu)物料?的到貨情?況，倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存，?等。讓所?有的物料?都明白化?，及精確?化。所有?物料有依?可詢，有?據(jù)可依。?4)：?參與盤(pán)點(diǎn)?工作.讓?自己在實(shí)?踐中了解?所有的零?件.了解?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?存量.通?過(guò)盤(pán)點(diǎn)工?作.了解?零件物料?在哪方面?造成庫(kù)存?.那些為?死庫(kù)存,?為何會(huì)造?成這些庫(kù)?存量.怎?么才能消?化庫(kù)存,?讓倉(cāng)庫(kù)成?為零庫(kù)存?,讓我們?的供應(yīng)商?成為我們?的倉(cāng)庫(kù).?自己對(duì)?自行車(chē)的?不了解，?有點(diǎn)盲目?的調(diào)貨，?對(duì)自己所?調(diào)的物料?不能跟蹤?到底，沒(méi)?有做到位?，做事不?夠細(xì)心，?考慮不周?全。物料?跟催不緊?，不清楚?物料的緊?迫性，處?理問(wèn)題沒(méi)?有力度，?不夠果斷?。明年努?力清楚工?作的重要?性，努力?學(xué)習(xí)了解?自行車(chē)的?配置及為?何要如何?配置。單?價(jià)的計(jì)算?方式從何?得來(lái)。用?一顆感恩?的心面對(duì)?自己的工?作，調(diào)整?好心態(tài)問(wèn)?題。做到?采購(gòu)的適?價(jià)，適質(zhì)?，適量，?適時(shí)，適?地。希望?明年工作?能責(zé)任到?個(gè)人，分?工明確規(guī)?定。讓自?己的物料?更了解責(zé)?任更明確?。