第9頁共9頁施工單位?個人年終?總結(jié)確?保安全目?標實現(xiàn)的?前提是樹?立“以人?為本、關?愛生命”?的思想，?支持“安?全第一、?預防為主?”的方針?，項目部?應建立安?全管理體?系和安全?生產(chǎn)責任?制。專職?安全員應?持證上崗?，保證項?目安全目?標和實現(xiàn)?。事故?的發(fā)生，?是由于人?的不安全?行為，物?的不安全?狀態(tài)，不?良的環(huán)境?和較差的?管理造成?的。從事?故發(fā)生的?過程看，?要想不發(fā)?生事故，?只有針對?事故構(gòu)成?的4M要?素，采取?有效控制?措施，消?除潛在的?危險因素?，并使人?不發(fā)生誤?判斷、誤?操作，要?制訂各項?制度，進?行安全教?育、開展?安全檢查?、編制安?全措施計?劃等，把?事故隱患?消除在萌?芽狀態(tài)。?因此安全?事故的控?制要從以?下幾點著?手：一?、人的不?安全行為?的控制?(1)安?全心理調(diào)?適法。安?全生產(chǎn)管?理中應引?導員工學?會控制自?己的情緒?，做到勝?不驕，敗?不餒，遇?到順心的?事，要樂?而自持，?不能忘乎?所以;遇?到不順心?的事，要?不為逆境?所困，丟?得開、放?得下，及?時解脫。?只有保持?良好的心?理狀態(tài)，?才能具有?充沛的精?力，旺盛?的斗志，?才能減少?工作中的?失誤，保?證安全生?產(chǎn)。(?2)獎懲?控制法。?強化勞動?安全政策?和規(guī)定，?及對違規(guī)?者進行紀?律懲處，?是安全工?作的重要?組成部分?。作業(yè)人?員應當遵?守安全施?工的強制?性標準、?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，正確?使用安全?防護用具?，施工機?械設備等?。作業(yè)人?員不服從?管理，違?規(guī)冒險作?業(yè)造成嚴?重后果的?，按照相?關法規(guī)追?究責任。?對安全生?產(chǎn)的好人?好事進行?獎勵可采?取評先進?、發(fā)獎金?、樹立榜?樣等。對?違紀者的?懲罰，可?采取罰款?、通報批?評、警告?等，獎勵?或懲罰應?按公平、?公正、公?開、從嚴?的原則進?行處理。?(3)?管理控制?法。在施?工活動過?程中，項?目部必須?依法加強?對建筑安?全的管理?，執(zhí)行安?全生產(chǎn)責?任制，采?取有效措?施，防止?傷亡和其?他安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生政策?與法規(guī)是?實施控制?的重要方?式，強調(diào)?安全生產(chǎn)?法規(guī)的宣?傳教育，?使得人人?知法規(guī)，?就可以最?大限度地?減少那些?由于不懂?法規(guī)而導?致的不安?全行為。?要利用政?策規(guī)范的?作用控制?人的不安?全行為，?就必須_?___國?家和各級?政府有關?安全的方?針、政策?、規(guī)章、?建立、完?善企業(yè)的?安全生產(chǎn)?管理規(guī)章?制度，并?加強監(jiān)督?檢查，嚴?格執(zhí)行。?二、物?的不安全?狀態(tài)控制?(1)?設備的本?質(zhì)安全化?。針對生?產(chǎn)中物的?不安全狀?態(tài)的形成?與發(fā)展，?在進行施?工設計、?工藝安排?。施工組?織與具體?操作，新?材料、新?設備的推?廣應用時?，采取有?效的控制?措施，正?確判斷物?的具體不?安全狀態(tài)?，控制其?發(fā)展，保?持物的良?好狀態(tài)和?技術(shù)性能?，對預防?和消除事?故，保障?安全生產(chǎn)?有現(xiàn)實意?義。(?2)裝設?安全防護?裝置。安?全裝置是?在設備性?能結(jié)構(gòu)中?保證人機?系統(tǒng)安全?，而給主?體設備設?置的各種?附加裝置?，是保證?機械設備?安全運轉(zhuǎn)?和保證在?可能出現(xiàn)?危險狀態(tài)?正保護人?身安全的?安全技術(shù)?措施。安?全裝置的?作用是杜?絕或減少?機械設備?在正常工?作期間或?故障狀態(tài)?下，甚至?在誤操作?情況下發(fā)?生人身傷?害及設備?毀壞事故?，能直接?對操作者?和設備進?行安全保?護。(?3)加強?施工設備?的安全管?理。項目?部采購、?租賃的安?全防護用?具、機械?設備、施?工機具及?配件，必?須具有生?產(chǎn)(制造?)許可證?、產(chǎn)品合?格證，并?在進入施?工現(xiàn)場前?進行查驗?。在使用?過程中，?必須由專?人管理，?定期檢查?、維修和?保養(yǎng)，建?立資料檔?案，按國?家規(guī)定及?時報廢。?施工單?位應當自?施工起重?機械和整?體提升腳?手架、模?板等自升?式架設設?施驗收合?格之月起?30D內(nèi)?，身建設?行政主管?部門或者?其他有關?部門登記?，登記標?志應當置?于或者附?著該設備?的顯著位?置。三?、改善作?業(yè)環(huán)境?(1)施?工平面布?置。在施?工實施階?段，根據(jù)?要求設置?道路、組?織排水、?搭建臨時?設施、堆?放材料和?設置機械?設備、土?方及建筑?垃圾、圍?墻與入口?位置等。?做到分區(qū)?明確，合?理定位。?施工平面?布置的總?體要求是?布置緊湊?，充分利?用場地;?場內(nèi)道路?暢通，運?輸方便，?減少一次?搬運;在?保證施工?順利的條?件下，盡?可能減少?臨時設施?搭設，盡?可能利用?附近的原?有建筑物?作為臨時?設施;應?便于工人?生產(chǎn)和生?活，辦公?用房、福?利設施應?在生活區(qū)?內(nèi)。平面?布置圖應?符合防火?治安、衛(wèi)?生防疫、?環(huán)境保護?和建設無?公害的要?求。(?2)施工?現(xiàn)場功能?區(qū)劃分。?根據(jù)施工?項目的要?求，劃分?為作業(yè)區(qū)?、材料堆?放區(qū)和辦?公生活區(qū)?。作業(yè)區(qū)?與辦公生?活區(qū)分開?設置，并?保持安全?距離。辦?公生活區(qū)?應設置于?在建筑物?墜落半徑?之外，應?設置防護?措施，劃?分隔離，?以免人員?誤入危險?區(qū)域。對?功能區(qū)的?劃分還應?考慮交通?、水電、?消防和衛(wèi)?生環(huán)保等?因素。?(3)安?全警示標?志。根據(jù)?工程特點?及施工的?不同階段?，在危險?部位有針?對性地設?置、懸掛?明顯的安?全警示標?志。危險?部位主要?是指施工?現(xiàn)場人口?處、施工?起重機械?、臨時用?電設施、?腳手架、?出入通道?口、樓梯?口、陽臺?口、電梯?井口、橋?梁口、隧?道口、基?坑邊沿、?爆破物及?有害危險?氣體和液?體存放處?等。安全?警示標志?的類型、?數(shù)量應當?根據(jù)危險?部位的性?質(zhì)不同，?設置不同?的安全警?示標志。?(4)?封閉管理?。施工現(xiàn)?場圍擋應?沿工地四?周設置，?不得留有?缺口;圍?擋的材料?應堅固、?穩(wěn)定、整?潔、美觀?。宜選用?砌體、金?屬板材等?材料，不?得使用布?條、竹包?或安全網(wǎng)?，要確保?圍擋的穩(wěn)?定性、安?全性。圍?擋的高變?應高于1?.8m。?工地進出?大門應牢?固美觀，?大門上應?標有企業(yè)?名稱和企?業(yè)標識，?設置專職?值班保衛(wèi)?人員。大?門出口處?應設置洗?車槽，保?證汽車干?凈上路。?項目部工?程技術(shù)管?理人員、?施工員、?作業(yè)人員?等，應當?佩戴工作?卡。施工?現(xiàn)場的進?口處應有?整齊明顯?的“五牌?一圖”：?工程概況?圖、管理?人員名單?及監(jiān)督電?話牌、消?防保衛(wèi)牌?、消防保?衛(wèi)牌、安?全生產(chǎn)牌?、文明施?工牌、施?工現(xiàn)場總?平面圖。?四、安?全生產(chǎn)的?科學管理?。保障?安全生產(chǎn)?除要有先?進的科學?技術(shù)外，?還必須具?有先進的?管理方法?、嚴格的?管理制度?以及勞動?者素質(zhì)的?提高。施?工企業(yè)和?工程項目?部應當加?強單位內(nèi)?部的管理?，針對不?同情況，?采取科學?的管理方?式。要不?斷探索新?的規(guī)律，?總結(jié)管理?的辦法與?經(jīng)驗，指?導新形勢?下的管理?工作。要?強化現(xiàn)場?施工人員?安全生產(chǎn)?教育培訓?，將安全?管理責任?制落到實?處。要清?除新的危?險因素，?使安全管?理上升到?新的高度?，使安全?生產(chǎn)水平?上一個臺?階。幾?年來，經(jīng)?過實際的?實踐，了?解熟悉了?許多項目?安全方面?的管理方?法，并在?實踐工作?中得到了?應用，豐?富了自己?的知識，?積累了經(jīng)?驗。以后?，在工程?的安全施?工中扎扎?實實地做?好每項工?作，認真?處理好施?工過程中?的每一個?安全隱患?問題，把?理論與實?踐相結(jié)合?，爭取在?安全技術(shù)?方面有進?一步的提?高，為建?設施工的?發(fā)展提供?更可靠的?安全保證?。根據(jù)?工程師的?任職條件?，本人認?為自己已?符合申報?工程師的?職務資格?，現(xiàn)呈報?給各位專?家給予評?審，謝謝?!本人?提交的所?有申報材?料均符合?事實，真?實無誤，?愿意依法?承擔相應?責任。?施工單位?個人年終?總結(jié)（二?）__?__年的?工作已經(jīng)?結(jié)束，根?據(jù)自身工?作的實際?情況，我?對自己的?工作做出?分析評定?，總結(jié)經(jīng)?驗教訓，?提出改進?方法，以?便自己在?今后的工?作中揚長?避短，為?今后不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率提供依?據(jù)。我?來五公司?已有__?__個年?頭了，在?這___?_年里我?參建了各?種各樣的?工程，可?以說對建?筑行業(yè)的?大體已經(jīng)?有了較為?清晰的認?識，作為?一名技術(shù)?人員，我?將工作定?位為協(xié)助?好技術(shù)負?責人的工?作和不斷?的自我學?習充實，?在參與建?設的工程?中，在完?成工程的?材料計劃?和基本的?施工測量?放線的同?時，還協(xié)?助技術(shù)負?責人編制?施工方案?、技術(shù)交?底，并負?責工程技?術(shù)資料的?指導與編?制，和施?工員一起?進行現(xiàn)場?質(zhì)量檢查?，以及協(xié)?助安全員?落實、督?促、檢查?施工現(xiàn)場?安全工作?。在工?程施工過?程中，我?一直以積?極的心態(tài)?認真地對?待自己的?工作，在?從事的各?項工作中?，都能盡?職盡責，?以求圓滿?的完成工?作任務。?“不要急?于出成績?，埋下頭?來干工作?”，是領?導教會我?的工作態(tài)?度，從而?提醒自己?不要好高?騖遠，要?腳踏實地?，多干實?事，在實?踐中檢驗?自己的知?識并獲得?施工現(xiàn)場?的經(jīng)驗累?積。一?、積累經(jīng)?驗，落實?到底施?工現(xiàn)場工?作更使我?深深明白?，自己翻?看規(guī)范、?規(guī)程學習?到的知識?在實際操?作過程中?必須落實?到底，不?能有一點?遷就的意?向。拿除?鹽水站室?內(nèi)外水溝?防腐一事?來說，對?我就是一?個莫大的?經(jīng)驗教訓?，因為是?新工藝，?不單單對?我，對我?們整個項?目部而言?，此項工?程也是頭?一遭，?在學習過?相關規(guī)范?規(guī)程之后?，對耐酸?轉(zhuǎn)的做法?以及施工?時耐酸轉(zhuǎn)?對溫度、?濕度、養(yǎng)?護時間、?粘貼工藝?和呋喃膠?泥的配比?有了較為?清楚的認?識之后，?我們便即?刻組織了?相關人員?進行施工?，由于選?擇的隊伍?只是粘貼?普通面磚?的人員，?我們認為?只要在配?比上嚴把?質(zhì)量關，?應該沒有?問題，再?加上當時?工期緊，?沒有時間?聯(lián)系專業(yè)?的防腐隊?伍，再加?上當時天?氣寒冷，?而耐酸磚?粘貼時要?求的溫度?在150?C以上，?我們也沒?有采取相?應的保溫?措施，養(yǎng)?護時間不?低于__?__天，?甲方在_?___天?后就投入?到了使用?當中，以?至于造成?所有耐酸?磚在不到?一個月之?內(nèi)大面積?脫落，后?來全部返?工處理。?若當時?我們堅持?原則，給?甲方簽訂?書面協(xié)議?，我們的?損失會減?少到最低?限度，我?作為當時?負責除鹽?水站工程?的技術(shù)員?，有一定?的責任，?像這樣以?公司的效?益為自己?買的施工?經(jīng)驗對我?來說太重?了，必須?以嚴謹?shù)?工作態(tài)度?來要求自?己，技術(shù)?含量上不?能摻雜任?何僥幸成?分，只有?這樣你才?能在自己?的崗位上?站穩(wěn)。?二、技術(shù)?交底不容?忽視技?術(shù)交底作?為施工班?組的作業(yè)?指導書，?這就要求?技術(shù)人員?必須在施?工工序開?始之前做?好，這一?點我沒有?做好，像?鋼筋、模?板、砼澆?筑這些常?見的施工?工序在基?礎都快施?工完了我?還沒有去?做，只注?意那些有?特殊要求?的施工工?序，然而?隨著工作?中不斷的?學習和認?識，我對?技術(shù)交底?工作有了?更深的認?識，就技?術(shù)交底工?作來說，?并不是簡?單的把交?底寫完交?給施工隊?簽字就完?成工作了?。而是?在書面交?底工作完?成后，還?要在工人?的實際施?工過程中?跟蹤、檢?查，發(fā)現(xiàn)?未按或未?完全按技?術(shù)交底施?工的工人?，要耐心?的給予講?解和指導?，也就是?我們公司?所要求的?“保持過?程受控”?的質(zhì)量方?針之一，?無形中又?和質(zhì)量檢?查員聯(lián)系?到了一體?，從而充?分體會到?了建筑施?工過程中?各項專業(yè)?人員“既?分工又合?作”這種?無形的團?隊精神，?這一點在?今后的工?作中是我?必須要改?進的，也?是我一定?能做到的?。三、?加強管理?能力，協(xié)?助安全生?產(chǎn)一幕?幕血的事?實，一行?行觸目驚?心的數(shù)據(jù)?，把建筑?行業(yè)中的?安全生產(chǎn)?推向了巔?峰，管生?產(chǎn)必須抓?安全，安?全工作并?單是專職?安全員的?責任，我?們每一個?人都應繃?緊安全生?產(chǎn)的神經(jīng)?，特別是?技術(shù)人員?，在編寫?安全技術(shù)?交底的時?候，不能?因為不是?自己的本?職工作而?玩忽懈怠?，要認真?編寫，積?極配合安?全員管理?工作，加?大管理力?度，眾所?周知，安?全管理工?作難度很?大，很多?工人都不?能理解，?但我們要?以足夠的?耐心和力?度來嚴格?管理。?最重要的?就是樹立?安全意識?，首先在?項目部管?理人員心?中必須有?強烈的安?全意識和?責任感，?只有項目?部管理人?員從心底?認識到安?全的重要?性，才能?用心做好?這項工作?。如果項?目部管理?人員抱著?僥幸的心?理去做這?項工作，?那在工程?安全施工?方面是致?命的隱患?。對于勞?務隊，首?先要做的?就是在工?人進場以?后要安排?一次安全?教育培訓?