第10頁共10頁電氣工程?師工作總?結(jié)格式版?我是-?公司工程?部的一名?電氣工程?師，自_?___年?開始參加?工作，_?___年?____?月加入世?-工程部?，從事項?目現(xiàn)場的?電氣施工?管理工作?。自參加?工作以來?，從基層?的電氣安?裝，電氣?調(diào)試，技?術(shù)管理，?成本預(yù)算?，逐步成?為當時單?位的專業(yè)?負責人。?來到-公?司，接觸?到以前從?未觸及的?潔凈工程?廠房系統(tǒng)?，對自己?而言全新?的管理方?式，但在?-公司這?個友愛的?大家庭中?，領(lǐng)導(dǎo)，?同事的幫?助，部門?的教育培?訓(xùn)，規(guī)范?化的流程?，讓自己?逐步的告?別了陌生?感，順利?的度過了?適應(yīng)期，?一晃自己?也是一個?工齡三年?多的員工?。自己喜?歡的專業(yè)?成為職業(yè)?，對我而?言是幸運?的，在十?幾年的從?業(yè)經(jīng)歷中?，自己歷?經(jīng)了不知?多少次配?電室調(diào)試?，送電，?直至交付?。雄關(guān)漫?道真如鐵?，而今邁?步從頭越?，來到公?司，從事?這全新的?管理制度?及角色，?我本著不?忘初心，?虛心學(xué)習(xí)?的態(tài)度努?力提高自?己，讓自?己更快的?成長。?____?年我經(jīng)歷?了兩個項?目，第一?個是位于?-半導(dǎo)體?廠房項目?，另一個?是位于河?北張家口?的-數(shù)據(jù)?中心項目?。兩個完?全不同的?項目，也?帶給自己?完全不同?的收貨和?體驗。?(1)在?-半導(dǎo)體?項目中，?記憶猶新?的是，眼?看消防驗?收迫在眉?睫，但是?由于疫情?影響，人?員的不到?位，施工?單位管理?能力的有?限，看著?挺漂亮的?進度匯報?，作為工?程人的我?，還是打?起了疑問?，經(jīng)現(xiàn)場?深入班組?的了解，?圖紙與現(xiàn)?場施工的?核對，發(fā)?現(xiàn)三個子?系統(tǒng)的施?工還相差?甚遠，消?防火災(zāi)監(jiān)?控，消防?電源監(jiān)控?，防火門?監(jiān)控，三?個系統(tǒng)，?安裝量極?少，基本?為電纜敷?設(shè)、接線?、調(diào)試，?由于班組?更迭，布?置不集中?，包商管?理不細致?，致使造?成遺漏。?發(fā)現(xiàn)問題?后，帶領(lǐng)?班組施工?人員，分?區(qū)域收尾?，平面圖?上劃出區(qū)?域，羅列?上點位，?放一根消?一根，直?至完成，?____?個點位，?____?天全部完?成，接線?，點位測?試___?_天完成?.為消防?驗收的順?利進行打?下了基礎(chǔ)?。(2?)在張家?口數(shù)據(jù)中?心項目，?對我而言?也是一個?全新的領(lǐng)?域，其中?的配電系?統(tǒng)，暖通?系統(tǒng)是數(shù)?據(jù)中心的?重中之重?，該項目?的配電系?統(tǒng)，弱電?系統(tǒng)由我?負責統(tǒng)籌?管理。6?0000?m2的廠?房面積，?匯聚了_?___臺?10KV?柴油發(fā)電?機，__?__臺_?___K?VA變壓?器，__?__臺1?0KV高?壓開關(guān)柜?，___?_臺低壓?開關(guān)柜，?____?臺500?KvaU?PS,近?____?米的各種?型號的電?纜，而留?給配電系?統(tǒng)的施工?及調(diào)試時?間，只有?____?天的周期?。雪上加?霜的是，?由于北京?疫情影響?，業(yè)主決?策的失誤?，使得二?次砌筑較?計劃工期?延長了_?___天?，換言之?，留給機?電的安裝?時間只有?____?天。常規(guī)?的流水界?面施工肯?定無法達?成交付的?條件了，?我們項目?組成員決?定一反常?規(guī)，從砌?筑階段就?開始穿插?施工，先?優(yōu)先保證?配電設(shè)備?搬入入的?基本條件?。根據(jù)業(yè)?主甲供設(shè)?備的到場?時間，優(yōu)?先配電室?，發(fā)電機?房的地面?澆筑，墻?體砌筑，?頂面抹灰?油漆，提?前規(guī)劃搬?運通道，?采取一切?措施打通?搬運通道?。經(jīng)過近?____?天的不懈?努力，最?終于__?__.1?1.30?完成了機?房服務(wù)器?上架的目?標，中間?穿插著設(shè)?備安裝，?電纜敷設(shè)?，接線調(diào)?試，驗證?測試，目?標的達成?也為__?__年畫?上一個圓?滿的答卷?。這一?年中有收?獲，也存?在著遺憾?和不足，?由于項目?節(jié)奏的加?快，外加?部分業(yè)主?出于成本?的考慮，?配置人員?針針見血?，要求事?項事無巨?細，在快?節(jié)奏的項?目管理中?，會犯經(jīng)?驗主義的?錯誤，縮?水執(zhí)行制?度流程，?給未來的?隱患就埋?下了伏筆?。在張家?口數(shù)據(jù)中?心項目中?，在驗證?測試階段?，就發(fā)生?了一臺電?容器柜電?氣元件起?火燒掉的?情況，雖?然不是我?們管理的?標段，但?是業(yè)主還?是邀請我?協(xié)助去做?事故分析?，當人們?都將事故?原因鎖定?為施工過?程缺失而?造成時，?我提出了?自己的意?見。電?氣工程師?工作總結(jié)?格式版（?二）回?顧___?_年上半?年的工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下、各?位同事的?協(xié)助下、?各部門之?間的配合?下，嚴格?要求自己?，按照公?司的制度?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?。通過一?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將半?年來的情?況進行總?結(jié)，敬請?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴?意見及建?議。一?、上半年?完成的主?要工作?1、完成?設(shè)計院的?移交，收?集電氣所?有設(shè)計資?料提供于?設(shè)計院，?正式開展?與設(shè)計院?的各項工?作，將設(shè)?計工作推?向正常流?程。2?、與設(shè)計?院溝通、?現(xiàn)場查看?開閉所、?變電所高?低壓設(shè)備?排列布置?平面圖。?與設(shè)計院?專業(yè)人員?交流設(shè)計?意見，完?成開閉所?、變電所?出圖。?3、配合?電力安裝?公司皮革?館高低壓?設(shè)備安裝?完成工作?。4、?配合各施?工單位完?成皮革館?項目各個?樓層強弱?電電纜敷?設(shè)，各樓?層強電井?動力箱位?置排列和?各樓層區(qū)?域供電電?源計量敷?設(shè)到每個?商鋪及通?訊、網(wǎng)絡(luò)?、監(jiān)控位?置。5?、完成精?品商務(wù)樓?變電所初?步設(shè)計和?統(tǒng)計后期?工程用電?量情況。?6、配?合總包、?監(jiān)理、消?防等有關(guān)?驗收單位?對皮革城?達到合格?工程，并?且把電氣?設(shè)備移交?給運營部?。7、?做好木雕?文化廣場?工程電氣?圖審工作?，發(fā)現(xiàn)有?疑問的地?方及時聯(lián)?系設(shè)計院?確認，確?認后第一?時間反饋?給施工單?位，同時?配合土建?、水暖工?程師的工?作。8?、精品商?務(wù)樓配變?所工程安?裝程序及?安全工作?跟蹤直到?-月__?__日送?電運行，?已完成空?調(diào)機房電?氣設(shè)備正?常運行。?二、存?在的不足?及改進措?施1、?溝通能力?還應(yīng)加強?，沒有充?分利用資?源。在工?作的過程?中，由于?對其它專?業(yè)不太熟?悉，造成?工作效率?降低甚至?出現(xiàn)錯誤?。應(yīng)主動?加強和其?他部門同?事的溝通?，通過公?司這個平?臺做到資?源共享，?充分利用?公司資源?，提高主?觀能動性?。2、?專業(yè)面狹?窄，作為?一名電氣?工程師，?應(yīng)該是一?專多能的?，這樣才?符合公司?發(fā)展的需?求。在以?后的工作?過程中，?加強其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)、?技術(shù)水平?，時時嚴?格要求自?己，注重?自身發(fā)展?和進步，?做到謹小?慎微。?3、對于?工作過程?中的前瞻?性、計劃?性不夠強?，在以后?工作中提?高自己對?于會發(fā)生?問題工作?的預(yù)見性?，盡量不?出問題，?當遇到問?題時能做?到有條不?紊的處理?。電氣?工程師工?作總結(jié)格?式版（三?）時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間到公?司已經(jīng)快?半年，感?受甚多，?收獲甚多?。進入_?___公?司，對我?來說是一?個良好的?發(fā)展機遇?，也是一?個很好的?鍛煉和提?升自己各?方面能力?的機會。?在此，首?先特別感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們給予我?的大力支?持、關(guān)心?與幫助，?使我能夠?很快地適?應(yīng)的公司?的管理制?度，努力?做好本職?工作。進?入公司以?來，我認?真了解了?公司的發(fā)?展概況，?學(xué)習(xí)了公?司的規(guī)章?制度，熟?悉了公司?工藝流程?。同時，?更是真切?地感受到?了積極向?上、催人?奮進的企?業(yè)文化，?使我受益?匪淺?，F(xiàn)?將本人一?年來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、扎?實工作?在體育會?展中心項?目的安裝?組整整_?___個?月。我們?進入項目?開始，可?以說宏偉?大氣是我?們對會展?中以及體?育奧體中?心的第一?印象。不?得不說，?華夏工人?給我樹立?了良好的?形象，使?我受益匪?淺。我深?刻感受到?同事們兢?兢業(yè)業(yè)、?力求完美?的精神。?進入項目?部開始，?我就知道?自己的擔?子很重，?我時刻牢?記這句話?“要給別?人一碗水?,自己就?要有一桶?水”。因?為我知道?要想成為?一名合格?的技術(shù)員?不是一件?容易的事?，作為一?名技術(shù)員?不僅僅要?能處理客?戶提出的?要求，更?重要的是?要能解決?現(xiàn)場出現(xiàn)?的問題，?對現(xiàn)場的?電氣安裝?施工，機?器設(shè)備運?行情況要?做到心中?有數(shù)。?二、努力?學(xué)習(xí)、不?斷進步?在工作中?，認真學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?，并且利?用其他時?間，學(xué)習(xí)?更高新的?知識。從?最簡單的?制造規(guī)范?畫起，到?畫完整的?一套圖紙?，這里既?有自己的?勤奮好學(xué)?，更離不?開辦公室?同事的答?疑解惑。?從老工程?師身上我?不僅學(xué)到?了很多東?西，又給?了我很多?感悟。對?于我初次?設(shè)計的圖?紙，同事?們不僅細?心幫我審?核還耐心?的給我講?解，非常?感謝同事?們的幫助?，也對在?我們公司?這樣的文?化氛圍中?更好的工?作有了充?足的信心?。三、?缺點與不?足由于?我相對其?他工程師?參加工作?不久，因?此在很多?方面技術(shù)?和經(jīng)驗都?不足，遇?到的問題?多，處理?問題就不?能做到得?心應(yīng)手。?在以后的?工作中，?要敢于解?決和處理?問題，遇?到問題，?決不逃避?，虛心向?經(jīng)驗豐富?的技術(shù)員?，老工人?學(xué)習(xí);另?外，及時?組織經(jīng)驗?教訓(xùn)，把?存在的疑?惑，不懂?的方面都?記錄下來?，并且抓?緊時間解?決處理，?做好記錄?，以便日?后遇到同?樣的事情?，能夠更?快的解決?處理好。?認真學(xué)習(xí)?施工管理?知識，使?自己在今?后的工作?中，能夠?更好的完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的工作?和任務(wù)，?使自己更?快的成熟?起來。?四、自我?評價雖?然我到這?個項目的?時間只有?不到一年?，但在思?想上和技?術(shù)上都得?到了很大?的提高和?進步。既?豐富了知?識，又提?高了自己?的管理和?業(yè)務(wù)水平?，最重要?的是為自?己在今后?的工作中?，能夠更?好的完成?工作任務(wù)?打下了良?好的基礎(chǔ)??？偨Y(jié)?近一年來?的工作，?既有成績?又有不足?。在今后?的工作中?，只有不?斷的認真?總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)不足，?努力改正?，才能得?到更快的?進步，才?能更好為?公司服務(wù)?，實現(xiàn)人?生價值。?電氣工?程師工作?總結(jié)格式?版（四）?___?_年對項?目部來說?是繁忙的?一年，在?這一年里?作為負責?該項目的?電氣工程?、現(xiàn)場材?料、資料?管理的工?程師，在?公司和工?程部經(jīng)理?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，針對?公司制定?的有關(guān)工?作任務(wù)，?項目部根?據(jù)工程特?點進行嚴?格管理、?分工明確?、責任到?人，相互?協(xié)調(diào)員工?的工作積?極性。在?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，努力探?索更好的?工作方法?和對各種?問題的處?理措施，?努力提高?工作效率??，F(xiàn)對本?人一年來?的實際工?作進行了?總結(jié)。?一、主體?工程及地?下車庫?1、積極?組織配合?監(jiān)理及施?工單位，?將現(xiàn)場電?氣工程分?區(qū)、分段?驗收;抓?好電氣施?工的進度?，對各個?單體建筑?防雷接地?、接地線?的搭接，?強、弱電?進戶管做?好檢查，?一定要滿?足施工規(guī)?范及使用?要求。對?施工中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題要求?施工單位?電氣負責?人，制訂?處理方案?，并整改?做到符合?設(shè)計圖紙?及驗收規(guī)?范要求;?并配合預(yù)?算部對工?程進度、?技術(shù)核定?進行簽證?。2、?工程部全?體員工團?結(jié)一致，?落實各項?施工方案?，加班加?點，并且?積極協(xié)調(diào)?各施工單?位之間相?互關(guān)系，?化解施工?中出現(xiàn)的?問題。對?主體工程?的電氣(?強弱電)?管路敷設(shè)?、給排水?專業(yè)與土?建相互配?合，順利?完成了1?#-6#?樓主體工?程封頂，?并且督促?監(jiān)理及施?工單位整?理施工資?料建立檔?案。3?、材料管?理的好與?壞，直接?關(guān)系到項?目總體的?質(zhì)量高與?低。項目?部從進場?時就狠抓?材料管理?，按照公?司提出的?要求，首?先從材料?管理入手?。對進場?的材料第?一時間督?促和協(xié)同?現(xiàn)場監(jiān)理?工程師對?進場材料?進行檢驗?和送檢，?建立臺賬?;做到堅?決杜絕不?合格材料?進場。?二、在工?程的管理?工作中的?幾點體會?，現(xiàn)簡單?擇要如下?;1、?在工程管?理中要不?斷加強對?“新材料?、新技術(shù)?、新規(guī)范?”的學(xué)習(xí)?。在工程?開工前，?首先要使?自己對分?管工程要?做到心中?有數(shù)，包?括對圖紙?的閱讀和?相關(guān)規(guī)范?的學(xué)習(xí)等?。要不斷?加強對自?己從事行?業(yè)相近知?識的學(xué)習(xí)?;2、?工程管理?工作是很?系統(tǒng)、很?復(fù)雜的管?理工作。?工作中要?做到事前?有控制、?事中有方?法、事后?有總結(jié)。?工作中要?管理手段?多樣化。?要認準目?標，管理?方法要原?則性和靈?活性相結(jié)?合，以完?成公司目?標為第一?要務(wù)。避?免工程管?理的“后?天不足”?;3、?工作遇到?困難的時?候，要去?利用自己?所有的資?源(包括?合同的翻?閱、向領(lǐng)?導(dǎo)匯報或?求救、和?相關(guān)責任?部門的溝?通和向?qū)?家請教等?等);?4、工作?中要大膽?心細，不?要畏首畏?尾，工作?上有魄力?。要提高?工作的成?效性;?三、在工?程的管理?工作中，?也