第14頁共14頁2023人?事部年度工?作計劃格式?范文根據(jù)?____年?度工作情況?以及存在的?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢，行?政人事部_?___年度?工作計劃將?從以下幾方?面開展：?一、認(rèn)真學(xué)?習(xí)和___?_國家及地?方新的勞動?法律、法規(guī)?，有針對性?的對公司現(xiàn)?行制度及?規(guī)定進(jìn)行修?改，有效的?規(guī)避法律風(fēng)?險。根據(jù)?廣東省__?__屆人大?會第___?_次會議表?決通過的《?廣東省勞動?保障監(jiān)察條?例》相關(guān)規(guī)?定，從__?__年__?__月__?__日起用?人單位規(guī)章?制度中有罰?款內(nèi)容將被?警告，而亂?扣工資將按?照被罰款或?者扣減工資?的人數(shù)每人?____元?以上___?_元以下的?標(biāo)準(zhǔn)處以罰?款。從新?出臺的《廣?東省勞動保?障監(jiān)察條例?》來看，我?司現(xiàn)行的絕?大部分制度?將面臨修改?，特別是《?員工手冊》?、《工作行?為管理制度?》、《行政?人事獎懲制?度》、《員?工宿舍管理?規(guī)定》、《?公司例會制?度》、《安?全生產(chǎn)管理?》、《安全?生產(chǎn)獎懲制?度》諸多內(nèi)?容將重新修?訂，并且必?須在___?_年第一季?度修訂完成?，保證在_?___年_?___月_?___日能?夠執(zhí)行新的?廠紀(jì)廠規(guī)。?二、針對?____年?分公司與總?部的合并，?做好相應(yīng)的?人力資源規(guī)?劃（一）?根據(jù)總經(jīng)辦?的指示精神?結(jié)合公司實?際情況以及?業(yè)務(wù)運作方?式，重新設(shè)?計和搭建組?織結(jié)構(gòu);?（二）優(yōu)化?、精減部門?及崗位，實?行人力資源?優(yōu)化配置，?有效降低人?工成本，防?止出現(xiàn)重疊?用工成本;?（三）對?總部及分公?司員工數(shù)量?、質(zhì)量、結(jié)?構(gòu)、員工流?動性，以及?人力資源管?理關(guān)鍵職能?的效能進(jìn)行?人力資源現(xiàn)?狀分析，根?據(jù)分析結(jié)果?制定確實可?行的人員調(diào)?整和配置方?案。（四?）根據(jù)行業(yè)?、產(chǎn)品特點?、公司運作?模式以及公?司人員需求?歷史數(shù)據(jù)，?做好___?_年人力資?源供需預(yù)測?，保證企業(yè)?的用工需求?和正常運作?。三、在?薪酬管理方?面，分步進(jìn)?行改革，繼?續(xù)推行“薪?酬與績效掛?鉤”的激勵?政策根據(jù)?公司來年的?經(jīng)營情況，?尋求突破，?力圖打破吃?大鍋飯，實?現(xiàn)多勞多得?，按績?nèi)〕?。針對不同?崗位和業(yè)務(wù)?特點實行不?同的薪酬管?理制度，辦?公室職員采?用“底薪+?崗位津貼+?職位津貼+?績效獎金”?的綜合計薪?方式，而產(chǎn)?線、品質(zhì)的?員工繼續(xù)推?行計件薪酬?制度。績?效考核需要?強化，做到?考核不走形?式，不走過?場，關(guān)注考?核結(jié)果;同?時對評定為?先進(jìn)的員工?可以試行“?總經(jīng)理特別?獎”予以重?獎或晉升，?對業(yè)績或考?評不佳的員?工則強制實?行“末位淘?汰制”。?四、建立和?鞏固招聘渠?道，及時滿?足公司的用?人需求（?一）___?_年計劃選?用的招聘渠?道如下：?招聘類別?招聘渠道?費用渠道?數(shù)量適用?招聘人群?現(xiàn)場招聘?人才市場招?聘付費?1文職、技?術(shù)、管理類?廠門口招?聘免費?1普工類?網(wǎng)絡(luò)招聘?綜合行招聘?網(wǎng)站付費?1文職、?技術(shù)、管理?類行業(yè)性?招聘網(wǎng)站?付費1技?術(shù)、管理類?職介推薦?觀瀾、平?湖周邊職介?免費多?個文職、?普工類內(nèi)?部招聘熟?人推薦免?費不限?普工類內(nèi)?部晉升/調(diào)?動免費?不限管理?、技術(shù)、文?職類（二?）____?年招聘費用?預(yù)算招聘?類別招聘?渠道費用?招聘頻率?渠道數(shù)量?現(xiàn)場招聘?人才市場?招聘36?00__?__天/月?1網(wǎng)絡(luò)招?聘綜合行?招聘網(wǎng)站?3500?全年1行?業(yè)性招聘網(wǎng)?站100?0全年1?其他招聘?成本30?00全年?合計1?1100?五、人員培?訓(xùn)與開發(fā)?（一）年度?培訓(xùn)計劃說?明___?_年行政人?事部在培訓(xùn)?方面的力度?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，除了日?常的入職培?訓(xùn)在循序漸?進(jìn)的推行以?外，專項培?訓(xùn)和技能培?訓(xùn)為零記錄?。為此，在?____年?我部必須根?據(jù)公司發(fā)展?需求及部門?人員培訓(xùn)需?求制定詳細(xì)?的、有針對?性、實用性?的培訓(xùn)課程?，以滿足公?司發(fā)展戰(zhàn)略?和員工綜合?素質(zhì)的提升?。根據(jù)公?司經(jīng)營戰(zhàn)略?，公司將通?過培訓(xùn)逐步?調(diào)整員工知?識結(jié)構(gòu)，提?高員工敬業(yè)?精神，形成?良好的職業(yè)?道德，提高?公司管理水?平和員工綜?合素質(zhì)，這?也是編制本?年度培訓(xùn)方?案的出發(fā)點?。（二）?培訓(xùn)需求調(diào)?查與分析?為了使培訓(xùn)?方案具有針?對性和可操?作性，在制?定方案前，?認(rèn)真進(jìn)行了?培訓(xùn)需求調(diào)?查，共發(fā)放?《年度培訓(xùn)?需求調(diào)查表?》至各個部?門，并收集?至調(diào)查結(jié)果?如下：培?訓(xùn)類型及課?程安排培?訓(xùn)類型培?訓(xùn)內(nèi)容培?訓(xùn)資料主?講部門授?課方式參?訓(xùn)對象入?職培訓(xùn)《?企業(yè)文化》?《員工手冊?》、《安全?管理》、公?司各項規(guī)章?制度行政人?事部講授法?（PPT、?文本）新入?職職員《?公司規(guī)章制?度》講授法?（PPT、?文本）《?安全生產(chǎn)管?理》講授法?（PPT、?文本）《?崗位說明及?作業(yè)指導(dǎo)》?《崗位說明?書》、《工?作指南》、?《機器設(shè)備?操作指南》?所屬部門講?授法+實操?專項培訓(xùn)?《團隊執(zhí)?行力》《團?隊執(zhí)行力》?PPT課件?及文本行政?人事部講授?法+體驗式?管理層及辦?公室職員?《高效溝通?及溝通技巧?》《高效溝?通及溝通技?巧》PPT?課件及文本?講授法+體?驗式管理層?及辦公室職?員《職場?禮儀》《職?場禮儀》P?PT課件及?文本講授法?+體驗式全?體員工《?全員安全培?訓(xùn)》《安全?管理》講授?法（PPT?、文本）全?體員工（含?分公司員工?）《消防?知識》《安?全管理》、?《應(yīng)急救援?預(yù)案》講授?法+體驗式?技能培訓(xùn)?《崗位能?手一幫一》?《工作指南?》、《機器?設(shè)備操作指?南》所屬部?門講授法+?實操《品?質(zhì)七大手法?》《品質(zhì)七?大手法》P?PT課件及?文本品質(zhì)部?講授法品質(zhì)?部全體員工?《銷售技?巧》《銷售?技巧》PP?T課件及文?本銷售部講?授法銷售部?全體員工?（三）培訓(xùn)?指導(dǎo)思想?1、工作即?培訓(xùn)培訓(xùn)?的目的是通?過“培訓(xùn)-?工作”的結(jié)?合，從而提?高員工工作?能力，改變?工作態(tài)度，?改善工作績?效，把員工?培養(yǎng)成“企?業(yè)人”，因?此培訓(xùn)主要?在工作過程?中進(jìn)行。?2、培訓(xùn)講?求實效培?訓(xùn)的課程選?擇是根據(jù)各?部門及各崗?位實際需求?及崗位特點?而設(shè)定的，?它必須緊密?聯(lián)系培訓(xùn)對?象的本職工?作，并且結(jié)?合實際的開?展培訓(xùn)工作?。3、培?訓(xùn)目標(biāo)（?1）滿足各?級管理層和?工作任務(wù)的?需要。管理?者管理技能?、態(tài)度和綜?合素質(zhì)的提?升，有利于?提高工作任?務(wù)完成的效?率，增加公?司經(jīng)營目標(biāo)?實現(xiàn)的可能?性。（2?）滿足員工?需要。通過?提高員工的?崗位技能及?綜合素質(zhì)，?增加員工工?作信心，并?且讓員工在?工作崗位上?應(yīng)用這些技?能，從而促?進(jìn)部門目標(biāo)?的完成。?（3）塑造?公司的“學(xué)?習(xí)文化”。?形成一種公?司學(xué)習(xí)的氛?圍，保持公?司的持續(xù)發(fā)?展與市場競?爭力。六?、其他行政?、人事管理?工作（一?）人事檔案?管理做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?。（二）?勞動合同管?理一如既?往的___?_國家及地?方相關(guān)法律?及政策，及?時的與員工?簽訂《勞動?合同》，并?且實事求是?的進(jìn)行用工?登記及勞動?合同備案。?（三）社?會保險管理?及時的辦?理社會保險?事宜，及時?跟進(jìn)社保辦?理及制卡的?進(jìn)度，及時?準(zhǔn)確的提供?社會保險繳?納數(shù)據(jù)，及?時按國家的?相關(guān)政策調(diào)?整繳費基數(shù)?和比例。?（四）職工?宿舍管理?繼續(xù)推行職?工宿舍評比?制度，嚴(yán)抓?職工宿舍衛(wèi)?生及紀(jì)律，?對衛(wèi)生及紀(jì)?律表現(xiàn)優(yōu)秀?的宿舍成員?進(jìn)行獎勵，?對衛(wèi)生及紀(jì)?律表現(xiàn)差的?宿舍成員進(jìn)?行相應(yīng)的懲?罰。通過獎?罰及日常督?促使職工宿?舍營建成一?個“干凈”?、“舒適”?、“和諧”?、“安全”?的職工之家?。202?3人事部年?度工作計劃?格式范文（?二）__?__年行政?人事部在公?司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略?思想的指導(dǎo)?下，在公司?領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、?支持、關(guān)愛?下，在各部?門負(fù)責(zé)人的?大力配合下?，在部門全?體員工的努?力下，較之?去年各項工?作有了顯著?的改變：首?先表現(xiàn)在通?過加強制度?化管理，全?面提升了管?理水平，增?強了員工凝?聚力和積極?開展各項工?作的動力。?根據(jù)公司的?戰(zhàn)略思想，?把公司目標(biāo)?及部門的各?項工作分解?到人，部門?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明?確，個人工?作分工明細(xì)?，作為定位?于服務(wù)型的?公司，加強?服務(wù)意識，?提高服務(wù)質(zhì)?量是每個員?工的第一職?責(zé)，作為職?能部門，首?先是以身作?則，嚴(yán)于律?己，作好表?率，同時在?管理中體現(xiàn)?“細(xì)、實”?。下面將一?年的工作簡?要總結(jié)如下?：一、規(guī)?范招聘流程?，及時完成?招聘任務(wù)。?規(guī)范招聘流?程，及時完?成招聘任務(wù)?。1、根?據(jù)公司發(fā)展?需要，及時?掌握業(yè)務(wù)發(fā)?展對人員的?需求，規(guī)范?招聘流程，?制定有效的?人員供給、?配制計劃。?自今年__?__月到目?前，共有效?招聘___?_人。2?、根據(jù)工作?需要和員工?特長進(jìn)行人?崗匹配的調(diào)?整，做到人?盡其才，崗?得其人，人?崗匹配，全?年共調(diào)員工?____人?。3、結(jié)?合公司業(yè)務(wù)?特點，針對?營銷人員需?求量大且有?一定的流動?性，選擇經(jīng)?濟實惠的招?聘渠道，極?大的降低了?招聘成本。?全年招聘費?用共計__?__元。?二、制定公?司培訓(xùn)框架?，分三部分?：管理培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、新員工入?職培訓(xùn)，制?定公司培訓(xùn)?框架，分三?部分：管理?培訓(xùn)、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)新員工?入職培訓(xùn)，?使培訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化，為?明年培訓(xùn)工?作上臺階打?下基礎(chǔ)。使?培訓(xùn)逐步系?統(tǒng)化，為明?年培訓(xùn)工作?上臺階打下?基礎(chǔ)。4?、針對今年?新入司人員?眾多，行政?人事部結(jié)合?公司具體情?況編制《新?員工入職培?訓(xùn)手冊》，?截止目前，?共培訓(xùn)新員?工____?余場，培訓(xùn)?____人?。5、組?織中層以上?干部學(xué)習(xí)《?____》?，共安排_?___場，?參加人數(shù)共?計____?人次。共組?織中層以上?干部外出參?加培訓(xùn)__?__人次，?培訓(xùn)內(nèi)容包?括《超級客?戶服務(wù)》、?《狼世代的?企業(yè)競爭之?道》《勞動?爭議的預(yù)防?與解決》等?。6、從?第四季度起?，開展中層?以上干部每?季度讀書活?動，并定期?舉辦讀書研?討會，對員?工的讀書活?動，行政人?事部負(fù)責(zé)監(jiān)?督、檢查各?部門落實情?況。為使公?司成為學(xué)習(xí)?型的組織做?必要的準(zhǔn)備?工作。7?、監(jiān)督、指?導(dǎo)、配合業(yè)?務(wù)部門開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?要求各業(yè)務(wù)?部門每季度?上報培訓(xùn)需?求，對業(yè)務(wù)?部門的培訓(xùn)?工作大力配?合，協(xié)助完?成。三、?始終如一_?___績效?考核，為下?一步全面提?升績效評估?工作打下基?礎(chǔ)。始終如?一____?績效考核，?為下一步全?面提升績效?評估工作打?下基礎(chǔ)。加?大部門主管?的評估力度?，每季度按?期進(jìn)行季度?考核8、?修訂《季度?考核表》并?及時匯總，?為年終的各?項評比工作?打下了基礎(chǔ)?，同時針對?出現(xiàn)的問題?及時與各部?門溝通，積?極尋找解決?辦法。9?、完成年度?內(nèi)市場部、?工程部月績?效考核。每?月將市場部?、工程部月?績效考核結(jié)?果進(jìn)行核算?后與當(dāng)月工?資掛鉤、做?到獎勤罰懶?，同時保證?按時發(fā)放，?并完成了個?人所得稅的?處理及帳外?返款事宜的?處理。1?0、認(rèn)真兌?現(xiàn)考核結(jié)果?，通過考核?對不符合公?司要求、違?反公司紀(jì)律?的部分員工?進(jìn)行了處罰?，其中辭退?____人?，罰款__?__人，行?政警告__?__人。對?優(yōu)秀員工和?部門全年頒?發(fā)總經(jīng)理獎?共計___?_次。將_?___名優(yōu)?秀直銷人員?轉(zhuǎn)為有固定?底薪的可培?養(yǎng)人才。?11、著手?____年?度優(yōu)秀員工?的評選活動?，設(shè)定評選?標(biāo)準(zhǔn)、評選?辦法及激勵?措施。1?2、結(jié)合月?考核和季度?考核結(jié)果，?著手進(jìn)行各?部門梯隊人?員建設(shè)，要?求各部門選?出各自梯隊?人選。并將?此項工作作?為今后人力?資源管理常?抓不懈的重?點工作。?四、積極進(jìn)?行企業(yè)文化?建設(shè)，加強?公司內(nèi)部渠?道暢通，提?高員工滿意?度。積極進(jìn)?行企業(yè)文化?建設(shè)，加強?公司內(nèi)部渠?道暢通，提?高員工滿意?度。13?、成功舉辦?公司成立一?周年慶典，?通過慶典員?工清晰地看?到公司飛速?發(fā)展的軌跡?和未來發(fā)展?藍(lán)圖，對員?工起到了極?大的鼓舞和?激勵作用。?14、創(chuàng)?辦企業(yè)內(nèi)刊?，為員工與?公司提供溝?通交流的平?臺，為公司?決策層提供?了拓展業(yè)務(wù)?的新渠道。?15、進(jìn)?行《___?_年度員工?滿意度調(diào)查?》，全面了?解員工在公?司管理及各?方面的滿意?程度，為公?司決策層改?進(jìn)管理措施?，制度公司?管理方針提?供依據(jù)。?16、組織?全體員工分?期分批，在?不影響工作?的情況下進(jìn)?行拓展訓(xùn)練?，并就活動?內(nèi)容舉辦兩?次圖文并茂?的展覽，提?高團隊凝聚?力，強化了?活動效果和?企業(yè)形象的?宣傳力度。?17、每?月為過生日?員工采購、?發(fā)放生日禮?品，嘗試組?織豐富多樣?的生日活動?，把公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷傳?達(dá)給每一位?員工。提高?員工滿意度?和歸屬感。?五、加強?員工關(guān)系管?理，完善員?工福利體系?，為下一步?制訂全面合?理的激勵措?加強員工關(guān)?系管理，完?善員工福利?體系，施打?下基礎(chǔ)。施?打下基礎(chǔ)。?18、在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，在?行政人事部?各位同事的?努力下，公?司員工福利?體系基本形?成，制定了?《員工福利?標(biāo)準(zhǔn)》，如?“三八”婦?女節(jié)的慰問?品的采購發(fā)?放;夏季降?溫品的采購?發(fā)放;仲秋?節(jié)慰問品的?采購發(fā)放;?生病員工探?望制度;婚?嫁祝賀、喪?葬吊唁制度?。19、?提高公司的?規(guī)范化管理?程度和企業(yè)?形象的宣傳?力度。2?0、加強員?工人事檔案?的管理工作?，規(guī)范了員?工入職手續(xù)?及建檔程序?，細(xì)化、完?善了人員信?息，建立了?《入職體檢?制度》和《?擔(dān)保制度》?，積極配合?相關(guān)部門對?人事檔案、?信息的查詢?，截止目前?，人事檔案?數(shù)量已達(dá)_?___份。?21、建?立了員工《?離職面談制?度》，對離?職員工，進(jìn)?行認(rèn)真的離?職面談，詳?細(xì)記錄，認(rèn)?真聽取離職?原因，代表?公司送上忠?告和衷心的?祝福，在多?角度收集信?息的同時體?現(xiàn)公司以人?為本的管理?思想。截止?目前共離職?